O documento aborda como transformar uma ideia em um negócio de sucesso, enfatizando a importância de validar o modelo e o produto por meio do entendimento dos consumidores. Ele menciona que muitos empreendedores falham devido à falta de clientes, e propõe práticas como 'customer discovery', 'customer validation' e 'customer creation'. Além disso, sugere a formação de grupos de discussão para acelerar o desenvolvimento das ideias.

2. COMO FAZER
MINHA EMPRESA
DAR CERTO?

3. COMO FAZER
MINHA EMPRESA
DAR CERTO?
MAIS

5. UM CARA
BOM.

7. UM CARA
BOM. PREPARADO

9. UM CARA
BOM. PREPARADO EXPERIENTE

10. CHEGOU A HORA DE ABRIR
O MEU PROPRIO NEGÓCIO.

12. UM CARA
BOM. PREPARADO EXPERIENTE
UMA IDEIA
MATADORA

14. UM CARA
BOM. PREPARADO EXPERIENTE
UMA IDEIA
MATADORA
PELA QUAL ELE
É APAIXONADO

16. UM CARA
BOM. PREPARADO EXPERIENTE
UMA IDEIA
MATADORA
PELA QUAL ELE
É APAIXONADO
AS PESQUISAS
APONTAM QUE VAI
DAR CERTO

19. UM CARA
BOM. PREPARADO EXPERIENTE
UMA IDEIA
MATADORA
PELA QUAL ELE
É APAIXONADO
AS PESQUISAS
APONTAM QUE VAI
DAR CERTO
$$$
NA MÃO

21. UM CARA
BOM. PREPARADO EXPERIENTE
UMA IDEIA
MATADORA
PELA QUAL ELE
É APAIXONADO
AS PESQUISAS
APONTAM QUE VAI
DAR CERTO
$$$
NA MÃO
TODO MUNDO
DIVULGANDO ???

22. UM CARA
BOM. PREPARADO EXPERIENTE
UMA IDEIA
MATADORA
PELA QUAL ELE
É APAIXONADO
AS PESQUISAS
APONTAM QUE VAI
DAR CERTO
$$$
NA MÃO
TODO MUNDO
DIVULGANDO

23. “Nenhum plano de negócio sobrevive ao primeiro
contato com o cliente.”
–Steve Blank

24. O CASO ALDEIA

25. EU TENHO
UMA IDEIA.

26. SÓ PRECISO CONSTRUIR UMA
EMPRESA EM VOLTA DELA.
EU TENHO
UMA IDEIA.

27. EU TENHO
UMA IDEIA.
SÓ PRECISO CONSTRUIR UMA
EMPRESA EM VOLTA DELA.
COMO O GOOGLE, O MADERO,
A INTEL OU O BOTICÁRIO.

28. Uma ideia não é um Negócio.

29. Mais startups falham por falta de clientes
do que por falta de produtos.”
–Steve Blank & Bob Dorf. The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company

30. TESTAR
O PRODUTO

31. TESTAR
O PRODUTO
TESTAR O MODELO DE NEGÓCIO.

32. TESTAR
O PRODUTO
TESTAR O MODELO DE NEGÓCIO.

33. TODO EMPREENDEDOR
PRECISA DE UM TEMPO
PARA PENSAR NO NEGÓCIO.

35. MAS DE ONDE TIRAR
ESSE TEMPO?

36. NÃO PODE TER ENROLAÇÃO.
PRECISA SER RÁPIDO.
PRECISA DAR RESULTADO.
PRECISA DA FERRAMENTA CERTA.

37. DISCUTA
COM O SEU VIZINHO
O MODELO DE NEGÓCIO
DA NESPRESSO.

41. DINÂMICA
Qualidade do Planejamento/
GRUPO MAIOR
aprendizado Tempo t1 t2
INDIVIDUAL
t3
GRUPO MENOR

43. CUSTOMER
DISCOVERY

44. CUSTOMER DISCOVERY
• Quem são os consumidores?
• O problema que você resolve é realmente
importante para eles?

45. ABRIR UM CONSULTÓRIO
DE PSICOLOGIA SEM CLIENTES.

46. CUSTOMER
VALIDATION

47. CUSTOMER VALIDATION
• Como fazer os clientes entenderem que eu
resolvo o problema deles?
• Como fechar negócio?

48. UMA EMPRESA DE CRIAÇÃO
DE SITES ARTESANAL.

49. CUSTOMER
CREATION

50. CUSTOMER CREATION
• Como criar demanda para meu produto?
• Como atrais as pessoas para meu roteiro de
vendas?

51. COMPANY
BUILDING

52. COMO MONTAR UMA EMPRESA QUE
VENDE MAQUETES ELETRÔNICAS?

53. COMPANY BUILDING
• Eu sei fazer tudo isso. Mas a empresa não é só eu.

55. $$$

56. GASTANDO
MUITO
POUCO.
$$$

57. GASTANDO
MUITO
POUCO.
MUITO
RÁPIDO.
$$$

58. ERRAR
RÁPIDO.
CORRIGIR
RÁPIDO.
$$$

59. CONFRARIA
• 1 dia por semana.
• Conteúdo e discussão com facilitadores
a cada 15 dias.
• Foco na sua ideia.

60. CONFRARIA
• Fazer seu negócio dar certo muito rápido.

61. CONFRARIA
• faixas brancas começam
na próxima quarta-feira (08/10)