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RELATÓRIO ANUAL DE
SUSTENTABILIDADE 2021-2022

03 SOBRE ESTE RELATÓRIO
04 Materialidade
07 MENSAGEM DO PRESIDENTE
09 DESTAQUES DO ANO-SAFRA
10 LIDERANDO A TRANSIÇÃO ENERGÉTICA
12 Redefinindo o futuro da energia
14 Onde estamos
15 Nossa matéria-prima
17 Energia do presente e do futuro
19 Impulsionando negócios e pessoas
22
... COM MODELO DE NEGÓCIOS ÚNICO
E IRREPLICÁVEL...
23 Modelo de negócios
24 Verticalização e integração
24 Ativos não-replicáveis
25 Escala global
26 Tecnologias avançadas
30 Cultura forte
39 Forma de gestão
ÍNDICE
57 ... CRESCIMENTO ESTRUTURADO...
58 Portfólio em constante expansão
60 Maximização da produtividade e eficiência
62 Sistema de excelência
63 ... E PROPOSTA DE VALOR NO LONGO PRAZO
64 Agenda ESG Raízen
66 Inclusão dos stakeholders
76 Finanças sustentáveis
77 Descarbonização da cadeia de valor
80 Performance social
82 Ações sociais na Argentina
83 RESULTADOS FINANCEIROS
87 CADERNO DE INDICADORES
149 SUMÁRIOS DE CONTEÚDO GRI
173 CARTA DE ASSEGURAÇÃO
174 EXPEDIENTE
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
DESTAQUES DO ANO-SAFRA
… E PROPOSTA DE VALOR
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
02
RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2021–2022

SOBRE ESTE RELATÓRIO
Comprometidos
com a transparência
Divulgamos nosso 11º Relatório Anual de Sustentabili-
dade, elaborado em conformidade com as Normas da
Global Reporting Initiative (GRI) – opção Essencial – e o
Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Além
disso, em linha com o constante aprimoramento de
nossa prestação de contas, passamos a considerar, pela
primeira vez, as recomendações da Task Force on Cli-
mate-related Financial Disclosures (TCFD), criada pelo
Financial Stability Board (FSB); e as Métricas do Capita-
lismo Stakeholder, do World Economic Forum (WEF).
|GRI 102-52 102-54|
Neste relatório, referente ao período entre 1º de abril
de 2021 e 31 de março de 2022 (ano-safra 2021/2022),
narramos os avanços empreendidos em linha com a
nossa Agenda ESG (sigla em inglês para Ambiental,
social e Governança) – pautada por compromissos
públicos que assumimos alinhados com os Objetivos do
Desenvolvimento Sustentáveis (ODS) da Organização
das Nações Unidas (ONU) e com Princípios do Pacto Glo-
bal, do qual nos tornamos signatários no início de 2022.
Também inclui os resultados de nossas operações no
Brasil e na Argentina, bem como parte dos ativos adqui-
ridos da Biosev em agosto de 2021. Os dados referentes
a outras aquisições recentes, como as operações do
Grupo Gera e da Barcos y Rodados, estão sendo integra-
dos aos nossos sistemas e, portanto, ainda não são con-
siderados nos indicadores deste ciclo de relato. A lista
das entidades incluídas nas demonstrações financeiras
está disponível em nossas Demonstrações Financeiras,
na página 45. |GRI 102-10, 102-12, 102-45, 102-50|
Todas as informações apresentadas foram apuradas
por grupo de trabalho interno e multidisciplinar, com
aprovação da Diretoria-Executiva, e posterior verificação
pela KPMG Auditores Independentes. Dúvidas e comen-
tários podem ser encaminhados por e-mail (fale@rai-
zen.com) ou telefone (0800 728 1616). O seu contato é
importante para seguirmos, juntos, redefinindo o futuro
da energia! |GRI 102-32, 102-53, 102-56|
Elaboramos nosso
relatório em linha com
as melhores práticas e
padrões reconhecidos
internacionalmente
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE
03
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
SOBRE ESTE
RELATÓRIO

Materialidade
|GRI 102-43, 102-46; WEF - Princípios de Governança - Engajamento de
partes interessadas - Questões materiais que afetam as partes interessadas|
O conteúdo desta publicação considera os temas mate-
riais (prioritários) identificados por meio de consulta a
stakeholders, mapeados a partir das agendas de rela-
cionamento com fornecedores, clientes, investidores,
governo, comunidades do entorno, entre outros, além
das interações via nossos principais canais de comuni-
cação, como: Ouvidoria, Redes Sociais Digitais, Serviço
de Atendimento ao Consumidor (SAC) e CSOnline.
A diversidade de categorias de públicos ouvidos enri-
quece o processo de entendimento de que assuntos
sociais, ambientais e de governança são prioritários
para a nossa gestão e a sociedade, resultando em uma
variedade de temas que refletem as diferentes perspec-
tivas do nosso modelo de negócios e seus impactos.
|GRI 102-42|
A revisão de materialidade mais recente, conduzida em
2021, iniciou pela análise de documentos internos (polí-
ticas, diretrizes estratégicas, materiais de comunicação,
certificações, entre outros) e externos (estudos setoriais,
releases, publicações veiculadas na imprensa e questio-
nários ESG, ratings e índices de mercado). Na sequência,
escutamos mais de 240 stakeholders externos, colabo-
radores e colaboradoras e membros da Alta Administra-
ção, além de terem sido considerados documentos com
opiniões de investidores e integrantes de comunidades
do entorno de nossas operações. O público foi acessado
por meio de entrevistas ou formulários, priorizando a
primeira opção sempre que possível. |GRI 102-40, 102-42|
Como resultado, foram identificados sete temas
materiais:
1) Mudanças climáticas e transição energética;
2) Gestão de saúde, segurança e meio ambiente;
3) Governança, ética e compliance;
4) Inovação, desenvolvimento e economia circular;
5) Relacionamento com comunidades;
6) Direitos humanos, diversidade e inclusão e
7)
Desempenho econômico-financeiro e expansão dos
negócios.
Para esses temas estão sendo criados ou aprimora-
dos planos de ações, iniciativas e projetos que buscam
alcançar metas corporativas socioambientais.
|GRI 102-44, 102-47|
A definição dos
temas materiais levou
em consideração
a opinião de
stakeholders externos,
colaboradores e
colaboradoras e
membros da Alta
Administração.
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE
04
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA

Tema |GRI 102-44| Ambição e escopo |GRI 103-1| Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) relacionados
|GRI 102-12|
Princípios do Pacto Global
relacionados |GRI 102-12|
Mudanças climáticas e transição energética
Nossa ambição é protagonizar a transição energética, provendo
a energia de que a sociedade precisa hoje ao passo em que
desenvolvemos novas formas de energia para o futuro, colaborando
para uma economia de baixo carbono. O tema inclui, além de nossa
estratégia para a mitigação dos efeitos das mudanças climáticas,
a forma como monitoramos as nossas emissões atmosféricas e
o nosso consumo de energia, bem como apoiamos na redução da
pegada de carbono dos nossos clientes.
7, 8, 9
Gestão de saúde, segurança e meio ambiente
Queremos ser reconhecidos como principal exemplo para os demais
players dos setores em que atuamos em temas relacionados à
excelência na gestão de riscos, saúde, segurança e meio ambiente
(como água, biodiversidade, resíduos, acidentes de trabalho),
considerando as especificidades de cada um de nossos negócios. O
tema inclui ainda questões relacionadas à integridade das operações
e segurança cibernética.
7, 8, 9
Governança, ética e compliance
Consideramos critérios sociais e ambientais na seleção de nossa
matéria-prima, buscando assegurar a rastreabilidade de 100% da
cana-de-açúcar que moemos, tanto própria quanto de terceiros.
Também empreendemos esforços em robusto programa de ética
e compliance a fim de que seja referência nos segmentos em que
atuamos e sinônimo de boas práticas de governança do mercado em
geral. O tema diz ainda respeito à difusão de políticas internas e de
princípios de conduta, bem como ao combate às diferentes formas de
corrupção, concorrência desleal e demais práticas que repudiamos.
10
Inovação, desenvolvimento e economia circular
Buscar inovação incremental ou disrruptiva faz parte do dia a dia
do nosso time, estimulado a realizar agora, olhando para o futuro.
O tema considera questões relacionadas à eficiência energética e
ao máximo aproveitamento da nossa matéria-prima e dos recursos
naturais, bem como investimentos em novas tecnologias para
melhoria dos processos, pesquisa e desenvolvimento de produtos
e serviços, antecipação de tendências do mercado e busca contínua
pela circularidade da cadeia e dos negócios.
9
TEMAS MATERIAIS DE SUSTENTABILIDADE
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
RESULTADOS
FINANCEIROS
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INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
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EXPEDIENTE
05
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
SOBRE ESTE
RELATÓRIO

Tema |GRI 102-44| Ambição e escopo |GRI 103-1| Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) relacionados
|GRI 102-12|
Princípios do Pacto Global
relacionados |GRI 102-12|
Relacionamento com comunidades
Temos a intenção de potencializar o desenvolvimento
socioeconômico nos territórios em que operamos de forma
integrada às estratégias de negócio, sendo referência em impacto
social positivo nos setores em que atuamos, ao passo em que:
proporcionamos experiências significativas para colaboradores e
colaboradoras, bem como comunidades; impulsionamos uma rede de
solidariedade; mobilizamos recursos públicos e privados de forma
planejada, monitorada e sistemática; e promovemos transformação
social e geração de negócios ao longo da cadeia de valor. O tema
considera a nossa Estratégia de Performance Social e as ações
empreendidas pela Fundação Raízen, voltadas ao desenvolvimento
de crianças e adolescentes autônomos, protagonistas e cidadãos.
1, 2
Direitos humanos, diversidade e inclusão
Almejamos mobilizar nossa cadeia de valor para a eliminação dos
riscos de violação aos direitos humanos e promoção da equidade
e do respeito às individualidades. O tema trata da mitigação de
riscos relacionados a assédio, discriminação e trabalho escravo,
degradante ou infantil – entre o time e fora dele. Inclui ainda
questões relacionadas a liberdades sindical e individual.
1, 2, 3, 4, 5, 6
Desempenho econômico-financeiro e expansão
dos negócios
Abrange a excelência na gestão econômico-financeira, a estratégia
de expansão dos negócios e a disciplina na alocação de capital
combinada com a aplicação de critérios ESG no processo decisório.
Não há compromissos diretamente relacionados, pois trata-se de um
tema transversal, que orienta a condução dos demais.
10
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
RESULTADOS
FINANCEIROS
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INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
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ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE
06
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
SOBRE ESTE
RELATÓRIO

MENSAGEM DO
PRESIDENTE |GRI 102-14|
Quando falo que estamos liderando a transição energé-
tica, significa que sabemos exatamente onde, quando e
como queremos chegar. Não iniciamos essa trajetória
agora, muito menos sozinhos. Ao longo dos últimos 11
anos, fortalecemos uma plataforma integrada e irrepli-
cável, vetor de soluções que vêm redefinindo o futuro
da energia, e dedicada a promover impacto positivo em
todos os que somam passos conosco.
Por estarmos atentos às mais complexas demandas
da sociedade, somos hoje o melhor parceiro de nossos
clientes na descarbonização de suas matrizes energé-
ticas e queremos ir além, orientados por metas sólidas,
factíveis, alinhadas ao nosso propósito e amplamente
estudadas pelas diversas lideranças deste time incrível.
Nesse sentido, em 2021/2022, alinhamos nossos compro-
missos públicos à urgência da década da ação, período
crítico até 2030 em que, de acordo com as Nações Unidas,
o mundo deverá acelerar soluções sustentáveis para
reduzir as emissões globais. Como resultado, estabelece-
mos novas metas que reforçam nosso papel na transição
energética e no combate às mudanças climáticas.
Lideramos porque estamos à frente das demandas,
antecipando soluções para facilitar a descarbonização.
Nosso portfólio de renováveis é composto pelo etanol
de primeira geração, que já é maravilhoso, pois, permite
uma redução de 80% das emissões na comparação com
a gasolina; pela cogeração de eletricidade a partir do ba-
gaço da cana-de-açúcar; pelo etanol de segunda geração
(E2G), que emite 30% menos que o etanol tradicional,
e, por ser fabricado a partir de resíduos como bagaço
e palha de cana-de-açúcar, aumenta em 50% o nosso
potencial de produção de biocombustíveis sem a neces-
sidade de aumentarmos a área cultivada; além de biogás
e biometano, energia solar e outras fontes que vamos
integrando ao nosso ecossistema, ampliando a produção
de renováveis em 80% de hoje até 2030 – nossa primei-
ra meta relacionada às mudanças climáticas.
Movimentos que visam alcançar esse objetivo já foram
demonstrados no ano-safra: integramos os ativos da
Biosev, passando a operar 35 parques de bioenergia e
ampliando nossa capacidade instalada de cogeração para
1,5 GW; acrescentamos novas fontes de energia renová-
vel ao nosso portfólio com a aquisição da Gera; e aporta-
mos capital na Tupinambá Energia para acelerar a rede
de recarga do segmento de mobilidade elétrica no Brasil.
Também anunciamos as obras de três novas plantas
de E2G em Guariba (SP), Valparaíso (SP) e Barra Bonita
(SP). Quando entrarem em operação, até 2024, essas
plantas adicionarão 246 milhões de litros do biocom-
bustível à nossa capacidade instalada de produção anu-
al, que chegará a 280 milhões de litros, dos quais 80%
já foram comercializados em contratos de longo prazo.
Nosso plano de crescimento prevê 20 plantas até 2030.
Evoluímos também no desenvolvimento do biogás.
Já contamos com uma das maiores plantas do mun-
do produzindo biogás para ser convertido em energia
Ricardo Mussa, CEO da Raízen
elétrica. Em 2021/2022, anunciamos a construção de
nossa primeira planta de biometano, produzido a partir
do biogás, como um substituto para gás natural, diesel,
gás liquefeito de petróleo (GLP) e óleo combustível. A
intenção é seguir acrescentando capacidade de geração
a partir do biogás e desenvolvendo projetos de biometa-
no em todos os nossos parques de bioenergia até o fim
da década da ação.
Além de oferecer cada vez mais formas de nossos clien-
tes consumirem energia limpa, estamos comprometidos
com o aumento da eficiência operacional. Por isso a
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE
07
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
SOBRE ESTE
RELATÓRIO

nossa segunda meta visa reduzir a pegada de carbo-
no do etanol em 20%, percentual que era de 10% em
2018/2019 quando assumimos compromissos públicos.
A redução da pegada de carbono está diretamente rela-
cionada à melhoria contínua do processo produtivo, com
aumento da produtividade no campo, fortalecimento da
economia circular, aumento da eficiência energética e
otimização da nossa logística. Entre os aliados nessa
jornada, destaco nosso Pulse Hub, que conecta startups
às nossas áreas de negócio; e o SER+, programa de
melhoria contínua que já está sendo executado em 23
parques de bioenergia e gradualmente será estendido
para toda a cadeia de produção agroindustrial.
Como reflexo das duas primeiras metas, levaremos ao
mercado cada vez mais produtos premium, demandados
por mercados criteriosos e de maior valor agregado no
Brasil e no mundo. Assim, estabelecemos nossa terceira
meta, de ter 80% do EBITDA ajustado oriundo de negó-
cios renováveis até 2030, comprovando que a transição
energética é rentável e uma oportunidade na qual vale a
pena investir.
Por fim, mas não menos importante, nossa última meta
visa reduzir 10% da intensidade de carbono do uso dos
produtos que vendemos, o que reforça nossa responsa-
bilidade pelas emissões de Gases do Efeito Estufa (GEE)
fora de nossas operações e nossa vocação como promo-
tor da descarbonização do campo ao consumidor final.
Se a agenda climática está intrinsecamente conecta-
da com nossos negócios, sustentabilidade vai muito
além disso. Temos metas relacionadas a diversidade
e inclusão, rastreabilidade de nossa matéria-prima,
uso da terra, direitos humanos, gestão da água, ética
e compliance e relacionamento com entornos. Nossas
metas são acompanhadas por equipes específicas, que
reportam os avanços periodicamente para o meu acom-
panhamento, e estão diretamente ligadas aos Objetivos
do Desenvolvimento Sustentável da ONU. Aliás, nossa
recente adesão ao Pacto Global confirma que estamos
conectados com as principais iniciativas de desenvolvi-
mento sustentável do mundo.
Reforçando ainda mais o elo entre nosso modelo de ne-
gócios e nossa Agenda ESG, criamos a Vice-Presidência
de Estratégia e Sustentabilidade, combinando as áreas
de Estratégia, Novos Negócios, MA e Sustentabilidade
e aproximando ainda mais os aspectos Ambientais, So-
ciais e de Governança das discussões estratégicas e da
tomada de decisão, incluindo alocação de capital.
Tenho muito orgulho em liderar um time que olha para
a sustentabilidade como elemento indissociável da
estratégia. Se hoje acessamos mercados com as mais
altas exigências, é porque há mais de dez anos enxer-
gamos a importância de manter padrões de sustentabi-
lidade reconhecidos internacionalmente, como o Bon-
sucro, e de compartilhar as boas práticas com nossos
fornecedores de matéria-prima, por meio do ELO – que
em 2021 conquistou o reconhecimento Farm Sustaina-
bility Assessment (FSA) pela plataforma Sustainable
Agriculture Initiative Platform (SAI Platform).
Se temos equipes qualificadas, é porque capacitamos,
reconhecemos e promovemos a diversidade de pensa-
mento. Se ampliamos a abrangência de nossas opera-
ções e incrementamos nossos parques de bioenergia,
é porque buscamos o desenvolvimento dos territórios
em que atuamos, potencializando as vocações locais e
o protagonismo das pessoas. Se estamos redefinindo o
futuro da energia, é porque estamos atentos às deman-
das da sociedade, trabalhando com foco em inovação e
eficiência. As páginas deste Relatório de Sustentabilida-
de – bem como do Relatório de Atividades da Fundação
Raízen – evidenciam essas entregas.
E os resultados conquistados na safra 2021/2022 legiti-
mam o tamanho de nossa ambição. Realizamos uma das
maiores Ofertas Públicas Iniciais de ações da história
da B3, incorporamos novas fontes de energia renovável
ao nosso portfólio, ingressamos no mercado brasileiro
de lubrificantes e entrarmos no Paraguai, onde vamos
operar por meio da marca Shell, tudo isso quando regis-
tramos a melhor performance operacional e reforçamos,
mais uma vez, a segurança como valor inegociável,
comemorando uma safra com zero fatalidades.
Estou empolgado quando vejo o que ainda vem pela
frente, confio na capacidade de entrega do time e não
tenho dúvida de que seremos vitoriosos nessa trajetória
porque todos os dias acordamos com orgulho do que
fazemos, com vontade de transformar o mundo e dedi-
cação para fazer nosso propósito valer a pena.
Seguimos juntos e juntas redefinindo o futuro da ener-
gia, com a convicção de que nosso trabalho contribui
diretamente para dois dos maiores desafios globais: a
segurança energética e a segurança climática!
Ricardo Mussa | CEO da Raízen
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
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ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE
08
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE

09
Maior IPO
de 2021 na B3,,
bolsa de valores do Brasil, com que
passamos a comercializar ações sob o
ticker RAIZ4.
Conclusão da
integração com
a Biosev,
incorporando 10 mil colaboradores e
colaboradoras, além de nove parques
de bioenergia – com capacidade de
exportar 1.316 GWh de energia elétrica.
Aquisição de
50%
da Barcos Y Rodados
para entrarmos no Paraguai, onde
vamos operar, por meio da marca Shell,
com 340 postos de revenda.
Formação de
joint venture com
o Grupo Gera,
acelerando nossa estratégia de
crescimento em renováveis.
Instalação de coluna de destilação de
petróleo bruto em nossa refinaria em
Buenos Aires, Argentina, que começará
a operar no segundo semestre de 2022.
O movimento está em linha com o plano
de investimentos de
US$ 715milhões
até 2024.
R$ 10,7bilhões
de EBITDA
combinado e consolidado ajustado.
Lucro líquido ajustado de
R$ 3,0bilhões
Adesão ao Pacto
Global da ONU,
maior iniciativa de sustentabilidade
corporativa do mundo com objetivo
de engajar o setor privado e mobilizar
práticas de negócios nas áreas de
direitos humanos, trabalho, meio
ambiente e combate à corrupção.
Conquista do selo
Women on Board (WOB)
por diversidade de gênero em nosso
Conselho de Administração, com a
entrada de duas conselheiras.
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A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
09
SOBRE ESTE
RELATÓRIO

10
LEIA NESTE CAPÍTULO
Redefinindo o futuro da energia 12
Onde estamos 14
Nossa matéria-prima 15
Energia do presente e do futuro 17
Impulsionando negócios e pessoas 19
LIDERANDO A
TRANSIÇÃO ENERGÉTICA
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NEGÓCIOS ÚNICO E
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LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
10

Transição energética é o processo de substituição de
fontes geradoras de energia, migrando de um modelo
majoritariamente baseado em combustíveis fósseis
– como petróleo e carvão mineral – para uma matriz
cada vez mais focada em fontes de energia limpas e
renováveis.
Percorrer essa trajetória é urgente, tendo em vista o
mais recente Relatório de Avaliação (AR6) do Painel
Intergovernamental sobre Mudança Climática (IPCC),
que indica aumento de 12% das emissões em 2019 em
relação a 2010, e de 54% na comparação com 1990.
A última década, ainda segundo o documento, foi a de
maior crescimento de emissões da história humana: 9,1
bilhões de toneladas a mais do que na anterior.
Para que a humanidade tenha uma chance de pelo
menos 50% de limitar o aquecimento global em 1,5ºC
acima dos níveis pré-industriais, como determina o
Acordo de Paris, as emissões globais de Gases do Efei-
to Estufa precisam atingir seu pico entre 2020 e 2025
e cair 43% até 2030 – movimento contrário ao que
prevalece desde 2010.
Além da descarbonização, a transição energética é
caracterizada pela necessidade de descentralização da
geração de energia e de digitalização de atividades e
serviços, o que implica profundas transformações na
base tecnológica, nos padrões de consumo e nas rela-
ções socioeconômicas e ambientais.
Há também o desafio de superar a variação de disponi-
bilidade, uma vez que algumas das fontes renováveis,
como eólica e solar, dependem da incidência de ventos
e do sol respectivamente, o que ainda impossibilita
descartar a importância dos combustíveis fósseis para
assegurar estabilidade ao sistema, devido à possibilida-
de de serem acionadas de forma mais imediata.
Nesse contexto, atuamos, há mais de dez anos, plane-
jando a energia do futuro com inovação e tecnologia,
sem deixar de atender às necessidades da sociedade no
presente, garantindo a segurança energética.
Parque de Bioenergia Jataí (GO)
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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EXPEDIENTE
11
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
SOBRE ESTE
RELATÓRIO

Somos a Raízen, empresa integrada e referência global
em bioenergia, criada como joint venture entre a Shell e
a Cosan e que, em agosto de 2021, abriu capital na B3,
bolsa de valores do Brasil, gerando e compartilhando
ainda mais valor ao longo de sua cadeia. |GRI 102-1, 102-5|
De nossa matéria-prima, a cana-de-açúcar, produzimos
açúcar, etanol e bioeletricidade em 35 parques de bio-
energia nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Goiás
e Mato Grosso do Sul, dos quais nove foram adquiridos
da Biosev na safra 2021/2022. Com foco na inovação e
eficiência operacional, promovemos a economia circular
ao aproveitar o máximo de nossa matéria-prima. Assim,
nos tornamos a única empresa do mundo que produz,
em escala comercial e de forma contínua, o etanol de
segunda geração (E2G), um biocombustível avançado
com a mesma composição química do etanol comum,
mas fabricado com palha e bagaço de cana-de-açúcar.
Também operamos, desde a safra anterior, uma das
maiores plantas de biogás do mundo, em Guariba (SP),
que, a partir dos resíduos de torta de filtro e vinhaça,
produz biogás para ser convertido em energia elétrica.
|GRI 102-10|
REDEFININDO
O FUTURO
DA ENERGIA
Queremos promover uma matriz cada vez mais limpa
para a economia de baixo carbono. Por isso, também in-
vestimos em novas fontes para atender ao mercado na
jornada de transição energética, com soluções integra-
das, competitivas e sustentáveis. Na safra 2021/2022,
anunciamos formação de uma joint venture com o Grupo
Gera, o que nos posiciona mais estrategicamente no
mercado de soluções em energia renovável. Com a par-
ceria, aumentamos a capacidade de geração de energia
para mais de 470 MW, com possibilidade de expansão
no curto prazo, além de ampliar nossa atuação direta
para 20 estados, servidos por 27 concessionárias1.
|GRI 102-10|
Estamos ampliando
a cada ano a oferta de
produtos renováveis
em nosso portfólio.
1.
Os dados referentes a essa operação estão sendo integrados aos nossos siste-
mas e, portanto, ainda não estão considerados neste ciclo de relato.
35
parques de bioenergia
nos estados de São Paulo,
Minas Gerais, Goiás e
Mato Grosso do Sul
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE
12
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
SOBRE ESTE
RELATÓRIO

Em janeiro de 2022, também anunciamos aporte de
R$ 10 milhões na Tupinambá Energia, startup criada em
2019 e uma das primeiras a se especializar no desen-
volvimento de soluções de recarga elétrica veicular no
Brasil, operando a infraestrutura. Nosso objetivo é ace-
lerar o desenvolvimento da rede de recarga no Brasil,
além de estender o nosso portfólio para o segmento de
mobilidade elétrica, o que inclui o fornecimento de ener-
gia renovável e soluções de abastecimento elétrico para
frotas de empresas, e o desenvolvimento de uma rede
de recarga rápida (programa Shell Recharge). |GRI 102-10|
Além de planejar e desenvolver a energia do futuro,
liderar a transição energética abrange prover, à
sociedade, a energia de que ela precisa no presente.
Nesse sentido, por meio da licença da marca Shell,
comercializamos combustíveis em postos, aeroportos e
para clientes no mercado B2B. No total, detemos mais
de 70 bases de distribuição de combustíveis, mais de
70 bases de abastecimento em aeroportos, presença
em 13 portos, além de seis portos próprios, e mais de
7.900 postos de serviços com a marca Shell no Brasil,
Paraguai e na Argentina, além de uma refinaria no país
vizinho – na qual estamos investindo para que atue com
ainda mais inteligência, tecnologia e eficiência. Nossas
operações incluem ainda as lojas de conveniência
Shell Select e os mercados de proximidade OXXO
do Grupo Nós, que incrementam a experiência de
compra dos nossos consumidores finais. Visando ao
desenvolvimento dos territórios em que atuamos,
contamos também com a Fundação Raízen, que reforça
nossa responsabilidade social.
Encerramos a safra 2021/2022 com mais de 40 mil co-
laboradores e colaboradoras em uma plataforma única
e irreplicável, que alcançou receita líquida de R$ 196,2
bilhões e com a qual seguimos redefinindo o futuro da
energia. |GRI 102-7, 102-8|
+ 40 mil
colaboradores e colaboradoras
196,2 bilhões
de reais de receita líquida
1.
Os dados referentes a essa operação estão sendo integrados aos
nossos sistemas e, portanto, ainda não estão considerados neste
ciclo de relato.
Parque de Bioenergia Barra Bonita (SP)
Rompendo ainda
mais fronteiras
Em novembro de 2021, concluímos a aquisição
de 50% da Barcos Y Rodados para entrarmos
no Paraguai, onde estamos operando, por meio
da marca Shell, com 340 postos de reven-
da, complementando a nossa plataforma de
negócios na América do Sul.1 |GRI 102-10|
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13

ONDE ESTAMOS |GRI 102-4|
BRASIL
COLÔMBIA
ARGENTINA
São Paulo
Houston
Genebra
Filipinas
Cingapura
Bogotá
Escritórios
Fundação Raízen
Parques de bioenergia
Bases de distribuição
Bases em Aeroportos
Unidades
Depósitos
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A nossa matéria-prima, a cana-de-açúcar, é uma das
fontes mais eficientes na conversão de energia solar em
biomassa acessível. Segundo a Federação da Agricultura
e Pecuária de Goiás (Faeg), um hectare de cana produz
em média 8 mil litros de etanol. Na comparação com o
milho, matéria-prima usada na maior parte da produção
global, a relação é de 3 mil litros de etanol no mesmo
espaço de cultivo.
Outra vantagem da nossa matéria-prima refere-se ao
balanço energético do etanol, pois as moléculas da
cana-de-açúcar são menores e mais fáceis de serem
quebradas, entrando em fermentação entre sete e
11 horas. No caso do milho, o amido precisa ser conver-
tido em açúcar para, somente depois, iniciar fermenta-
ção – processo que pode chegar a 70 horas.
Por ser uma cultura semi-perene, a cana-de-açúcar ne-
cessita ser replantada em média a cada seis anos, o que
ajuda na conservação do solo – diferentemente do milho,
que é reposto anualmente. Além disso, o ciclo de vida
da cana ajuda a combater as emissões de gases cinco
vezes mais na comparação com o do milho, pois, durante
o manejo na lavoura para a produção de oito unidades de
etanol, é consumida apenas uma de combustível fóssil.
Na cultura do milho, essa proporção sobe para 9,2.
Os subprodutos da cana têm ainda maior valor agre-
gado que os do milho, possibilitando a reutilização,
recuperação e reciclagem de materiais e energia. Nesse
sentido, vinhaça1 e torta de filtro2 são usadas para a
NOSSA MATÉRIA-PRIMA |SASB RR-BI-430a.1|
geração de energia em nossa planta de biogás, assim
como o bagaço da cana, a partir do qual produzimos
energia elétrica para uso próprio e comercialização. O
material é ainda insumo para o nosso etanol de se-
gunda geração (E2G) – aproveitamento que diminui em
30% nossa pegada de carbono, na comparação com o
processamento para fabricação do etanol de primeira
geração, e amplia em 50% nossa produção de etanol
sem necessidade de aumentar a área de plantio.
Trabalhamos com a cultura certa, no lugar certo. O
Brasil tem proporção continental, com grande disponi-
bilidade de terra, condição climática favorável ao cultivo
de cana e logística de exportação diferenciada. Geren-
ciamos, no País, uma das maiores operações agrícolas
do mundo, com cerca de 1,3 milhão de hectares de terra
cultivada, sendo que cerca de 50% da cana-de-açúcar
processada é de produção própria, em que mantemos
publicamente o compromisso de cobrir as áreas por
um padrão de sustentabilidade reconhecido internacio-
nalmente. Há dez anos, fomos a primeira organização
no mundo a obter, na unidade em Maracaí (SP), o selo
Bonsucro e, desde então, avançamos nessa jornada. Em
fevereiro de 2022, celebramos a 24ª unidade certificada,
a planta de Caarapó (MS). Seguimos executando pro-
grama para certificar as demais plantas, sobretudo os
ativos adquiridos da Biosev em agosto de 2021. Atual-
mente, 77% de nossas unidades detêm a certificação,
proporção que deve aumentar para 100% até 2027.
|GRI 102-12, 304-1; SASB EM-MD-160a.2;
WEF - Planeta - Perda de natureza - Uso da terra e sensibilidade ecológica|
CANA-DE-AÇÚCAR
•
Fermentação em pouco menos de
11 horas
• 8 mil litros de etanol/hectare
MILHO
• Fermentação de 40 a 70 horas
• 3 mil litros de etanol/hectare
1
Resíduo do processo de destilação do caldo de cana.
2
Proveniente da filtração do caldo de cana.
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Cada uma das operações certificadas pela Bonsucro
conta com um Plano de Gestão Ambiental (PGA) especí-
fico, que define ações mensuráveis com foco em mi-
nimizar impactos ambientais de nossas atividades. Os
PGAs abordam dez temas: biodiversidade, serviços do
ecossistema, ar, água, mudanças climáticas, queima de
cana, resíduos, ruídos, solo e uso de químicos.
|GRI 304-1; SASB EM-MD-160a.1, EM-MD-160a.2;
WEF - Planeta - Perda de natureza - Uso da terra e sensibilidade ecológica|
O trabalho em nossas propriedades arrendadas in-
clui o monitoramento da área por meio de drones, que
mapeiam os melhores locais para plantio, buscando a
máxima conservação do solo e a sustentabilidade de
nossas operações. Utilizamos apenas fertilizantes mi-
nerais e orgânicos, além de lançarmos mão de recursos
tecnológicos para controlar o crescimento e identificar
problemas a fim de nos anteciparmos para mitigar
eventuais danos. Aproximadamente um ano após o
plantio, a cana está pronta para ser colhida, o que é
realizado, na grande maioria (99%), de forma mecaniza-
da. O restante refere-se à colheita manual em terrenos
onde o uso de máquinas é inviável. Como signatários do
Protocolo Agroambiental Etanol Mais Verde e integran-
tes do Plano de Auxílio Mútuo Externo (Pame) – sistema
de cooperativismo entre empresas nas ações de gran-
des emergências –, não realizamos queima controlada.
|GRI 102-12, 304-2|
Já os outros 50% da matéria-prima que processamos
provêm de fornecedores parceiros, dos quais 97%
integram o ELO, inédito programa na cadeia produti-
va global de cana-de-açúcar para adoção progressiva
de medidas que incentivam e apoiam a promoção da
sustentabilidade e o respeito ao meio ambiente e aos
direitos humanos e trabalhistas (saiba mais aqui). Por
meio da iniciativa, compartilhamos conhecimento e
boas práticas em propriedades cuja realidade ainda
estava distante de cumprir as exigências do padrão
Bonsucro. Assim, a gestão diferenciada sobre a cadeia
nos permite assegurar a rastreabilidade geográfica de
nossa matéria-prima sob os mais elevados padrões de
sustentabilidade na produção. |SASB FB-AG-430a.3|
77%
dos nossos parques de bioenergia
detêm a certificação Bonsucro.
Gerenciamos, no país,
uma das maiores
operações agrícolas do
mundo, com cerca de
1,3
milhão
de hectares
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A partir da cana-de-açúcar, produzimos vários tipos
de açúcar: líquidos, refinados, cristal e orgânico, além
do VHP (Very High Polarization) – que é o açúcar bruto,
usado como matéria-prima para refino e diversos ou-
tros processos. Somos, atualmente, a maior empresa de
açúcar do mundo, com 6,2 milhões de toneladas produ-
zidas em 2021/2022. Em um ranking de exportação do
produto por países inteiros, nos posicionaríamos como o
terceiro maior exportador global, atrás apenas do Brasil
e da Tailândia, levando em conta dados do Departamen-
to de Agricultura dos Estados Unidos (USDA).
Nossa cana-de-açúcar nos permite também oferecer
um portfólio diversificado de produtos renováveis, que
inclui biocombustíveis (etanóis de primeira e segunda
gerações), biogás, biometano, cogeração de energia
a partir do bagaço da cana-de-açúcar, entre outros,
como pellets de biomassa. Na safra 2021/2022, pro-
cessamos 76 milhões de toneladas de cana, produzin-
do 3,5 bilhões de litros de etanol (a maior produção
de etanol de cana-de-açúcar do mundo) e gerando
2,9 TWh de eletricidade a partir do processo de co-
geração da biomassa (o suficiente para abastecer a
capital do Rio de Janeiro por um ano).
ENERGIA
DO PRESENTE
E DO FUTURO
|GRI 102-2|
76milhões
de tonelas de cana
processada na safra
2021/2022
3,5bilhões
de litro de etanol
(a maior produção de etanol
de cana-de-açúcar do mundo)
Parque de Bioenergia Costa Pinto (SP)
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A transição energética para uma matriz mais limpa e
sustentável é, para nós, uma oportunidade, sobretudo
tendo em vista a conclusão da 26ª conferência das partes
da Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudança
do Clima (COP26), da qual participaram representantes
de entidades públicas e privadas de quase 200 países –
incluindo executivos do nosso time. Eles debateram os
caminhos para uma economia de baixo carbono e apre-
sentaram dois cases sobre a cana-de-açúcar e o nosso
papel de protagonista na transição energética. A COP26
provocou os estados membros para apresentarem metas
mais agressivas para a redução das emissões de Gases
do Efeito Estufa (GEE).
Entretanto, queremos desenvolver a energia do futuro
sem deixar de prover a energia de que a sociedade pre-
cisa hoje. Segundo a International Energy Agency (IEA,
2021), o petróleo ainda responde por 33,1% do consumo
energético global. Além de muitos países apresentarem
uma realidade muito distante do Brasil, onde mais da
metade da matriz energética é baseada em fontes reno-
váveis (sobretudo hídrica, eólica e biomassa), o uso de
combustíveis fósseis, como petróleo e gás natural, re-
presenta mais segurança para as matrizes energéticas
por serem acionadas sempre que necessário, diferente-
mente das alternativas intermitentes.
Portanto, enquanto investimos para ampliar nosso
portfólio de produtos e serviços em energia renovável,
também operamos a segunda maior rede de distribui-
ção de combustíveis do Brasil, de acordo com a Agên-
cia Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustí-
veis, e a segunda maior da Argentina, de acordo com
o Ministerio de Energía y Minería, além de determos o
maior market share no Paraguai. As operações estão
sustentadas por infraestrutura e logística robusta e
pela conceituada marca Shell.
Mesmo na distribuição de combustíveis, nosso protagonis-
mo na transição energética é evidenciado pela qualidade
do etanol que produzimos. A mistura de até 27% de etanol
na gasolina (E27) permite uma redução de 15% das emis-
sões de CO2eq por quilômetro rodado na comparação com
a gasolina pura – e de até 35% se for considerado veículo
híbrido. As emissões de GEE evitadas a partir do consumo
dos nossos produtos chega a 5,2 milhões de toneladas por
ano, o equivalente a quase 2,5 milhões de carros a menos
circulando nas ruas todos os anos.
2,9TWh
de eletricidade a
partir do processo de
cogeração da biomassa
As emissões de GEE evitadas a partir do
consumo dos nossos produtos equivalem
a quase 2,5 milhões de carros a menos
circulando nas ruas todos os anos.
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
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No açúcar do cafezinho, no chocolate da sobremesa, no
perfume antes de sair de casa, no xarope para tosse das
crianças e em outras inúmeras ocasiões a nossa ener-
gia está presente na vida das pessoas e potencializa
negócios no Brasil e no exterior.
Um pilar fundamental que sustenta nosso modelo de
negócios integrado é a infraestrutura de ativos logísti-
cos na qual vimos investindo para expandir a capilarida-
de e a capacidade de atender clientes dos mais variados
setores da economia. Nossa plataforma inclui terminais
multimodais estrategicamente localizados dentro e fora
da América do Sul, com capacidade de armazenamento
de 4,7 milhões de m3 de líquidos e 2,8 milhões de tone-
ladas de açúcar, o que nos permite armazenar, trans-
ferir e distribuir etanol, diesel e gasolina entre nossos
parques de bioenergia e as bases de distribuição.
IMPULSIONANDO
NEGÓCIOS E PESSOAS
|GRI 102-6|
Na frente de açúcar, atuamos no mercado interno com a
venda do açúcar como matéria-prima para indústrias de
pequeno, médio e grande portes, atendendo as maiores
marcas do País em diversos segmentos alimentícios,
como os de refrigerantes, doces, lácteos e biscoitos. Para
contemplarmos esses mercados, contamos com um vasto
portfólio de açúcares cristal, refinados amorfo, granulados
e líquidos, bruto (Very High Polarization – VHP) e demera-
ra, todos com certificação Bonsucro. Com os clientes, es-
tabelecemos parcerias de longo prazo, buscando maximi-
zar a nossa proposta de valor com flexibilidade comercial
e programa de precificação, auxiliando-os na redução de
variáveis e no planejamento de longo prazo.
capacidade de armazenamento de
4,7milhões de m3
de líquidos e
2,8 milhões
de toneladas de açúcar
Armazém de açúcar
Barra Bonita (SP)
Já no mercado internacional, além de um amplo siste-
ma de fornecimento de açúcar pronto para consumo
humano (açúcares cristal e refinados ensacados) – prin-
cipalmente para os países da Costa Oeste Africana –, fo-
camos na comercialização de açúcar bruto (VHP), que é
transformado em subprodutos por indústrias de todo o
mundo. Também estamos atentos aos padrões interna-
cionais de sustentabilidade – temos um sistema robusto
de qualidade que nos garante certificações (Bonsucro,
ISCC, RSB, entre outros) em todas as nossas unidades.
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
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ESTRUTURADO…
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Nosso etanol, por sua vez, além de movimentar motores
de veículos por todo o Brasil, também está presente na
produção de plástico verde e produtos químicos, de lim-
peza, ou tintas e vernizes; na fabricação de maquiagem,
cremes, perfumes e demais cosméticos; na composição
de xaropes e remédios; e na receita de bebidas alcóolicas
variadas; além de ser exportado, especialmente para os
Estados Unidos, a Europa, o Japão e a Coreia do Sul.
Para se ter uma ideia da variedade de possibilidades,
o nosso etanol de segunda geração (E2G), fabricado a
partir do bagaço proveniente da produção do açúcar e
etanol comum (E1G), está presente tanto na composição
de 100% das linhas de fragrâncias do Grupo Boticário
quanto nos motores dos carros de Fórmula 1 da Fer-
rari. A escuderia italiana, que passou a incluir 10% do
biocombustível em sua gasolina (E10) a partir de 2022,
já larga na frente de seus competidores em uma corri-
da fora das pistas: a mistura E10 é um passo inicial da
Federação Internacional de Automobilismo (FIA), que
pretende que a Fórmula 1 tenha combustíveis totalmen-
te sustentáveis até 2025.
O biogás aumenta em até
50%
o nosso potencial de energia
elétrica com a mesma área de
cana-de-açúcar
Os subprodutos da produção do etanol e do açúcar são
aplicados na produção de eletricidade e biocombustíveis
a partir do biogás em escala comercial por meio de dois
processos distintos. O primeiro inicia em biorreatores
verticais, em que é realizada a biodigestão anaeróbica
da torta de filtro, transformando-a em gás, que passa
por dessulfurização para extração do enxofre e, poste-
riormente, é queimado para gerar energia elétrica. O se-
gundo processo consiste em aplicar vinhaça em lagoas
de biodigestão, nas quais bactérias transformam a ma-
téria orgânica em gás rico em metano, que é purificado
e queimado para gerar eletricidade. O subproduto desse
processo é um adubo rico em potássio e nitrogênio, apli-
cado no solo como fertilizante. O biogás aumenta em até
50% nosso potencial de energia elétrica com a mesma
área de cana-de-açúcar, mas mesmo antes da nossa
planta em Guariba (SP), já nos consolidávamos como a
maior produtora de energia gerada a partir da biomas-
sa, que, na comparação com os combustíveis fósseis,
emite menos GEE e é uma fonte previsível e perene de
energia, que tem seu pico de produção justamente no
período mais seco do ano, quando a matriz hídrica fica
mais pressionada. Além disso, também como uma fonte
renovável de energia, mantemos plantas solares espa-
lhadas pelo Brasil.
Com portfólio diversificado, apoiamos
empresas nos mais diversos segmentos e
estamos presentes no dia a dia das pessoas.
SOBRE ESTE
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Mercado OXXO, Rua Maria Paula em São Paulo (SP)
Com tantas soluções, comercializamos nossa energia
com empresas de diferentes setores – hospitais, esco-
las, lojas varejistas e serviços de grande porte –, inclu-
sive auxiliando as que desejam migrar para o mercado
livre de energia, ideal para demandas contratadas aci-
ma de 500kw. Na safra 2021/2022, por exemplo, firma-
mos contrato com a Heineken para fornecermos energia
renovável, por meio de certificados I-REC Standard, a 23
unidades da cervejaria presentes em 13 estados do Bra-
sil. O acordo, vigente durante os próximos cinco anos,
pretende evitar a emissão de 85 toneladas de carbono.
Nossa energia também movimenta motores por terra,
céu, mar e no mercado B2B, pois, na distribuição de
combustíveis, contamos com mais de 70 bases de
distribuição de combustíveis, mais de 70 bases de
abastecimento em aeroportos, presença em 13 portos,
além de seis portos próprios, e mais de 7.900 postos de
serviços com a marca Shell no Brasil, Paraguai
e na Argentina. Alcançamos anualmente mais de
50 milhões de consumidores e mais de 5 mil empresas
que categorizamos em mais de 80 segmentos
diferentes, incluindo aviação (comercial e executiva),
agronegócio, transporte, entre outros. Analisamos os
combustíveis antes, durante e depois do recebimento
e mantemos altos patamares no Programa de
Monitoramento de Combustíveis da Agência Nacional de
Petróleo, fazendo com que nossos clientes recebam um
produto 100% seguro e de alto padrão.
A fim de prestar os melhores serviços e experiências
aos nossos consumidores finais, formamos, em 2019,
uma joint venture com a FEMSA Comércio, o Grupo Nós,
que opera mercados de proximidade OXXO e lojas de
conveniência Shell Select. A parceria visa explorar com
ainda mais eficiência o segmento, atualmente com baixa
penetração no Brasil, sendo responsável pela operação
e ampliação de nossa rede com mais de 1.500 lojas
Shell Select no Brasil e Argentina e mais de 100 merca-
dos OXXO no Brasil. |GRI 102-2|
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... COM MODELO DE
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RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2021–2022 21

... COM MODELO
DE NEGÓCIOS
ÚNICO E
IRREPLICÁVEL...
Modelo de negócios 23
Verticalização e integração 24
Ativos não-replicáveis 24
Escala global 25
Tecnologias avançadas 26
Cultura forte 30
Forma de gestão 39
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
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EXPEDIENTE
22

Modelo
Mais de 40 mil
colaboradores e
colaboradoras.
Produção de etanol de
segunda geração (E2G)
em escala comercial e
de forma contínua.
Uma das maiores plantas
de biogás do mundo,
em Guariba (SP).
Crescimento em
renováveis, de Centrais
de Geração Hidrelétricas
(CGHs) a biogás a partir
de resíduos urbanos
(Grupo Gera).
Cerca de 1,5 milhão
de hectares de terra
cultivada.
35 parques de
bioenergia.
Uma das maiores
redes de distribuição
de combustíveis do
Brasil, Paraguai
e da Argentina,
o que inclui: mais de
70 bases de
distribuição,
presença em
19 portos,
mais de 70 bases
de abastecimento em
aeroportos e mais de
7.900 postos
de serviço.
Mais de 1.500 lojas
Shell Select no Brasil
e Argentina e mais de
100 mercados OXXO
no Brasil
(Grupo Nós).
21% de
cargos de
liderança,
a partir de
coordenação,
ocupados
por
mulheres.
R$ 3,0
bilhões
de lucro
líquido
ajustado.
Selo Women on
Board (WOB) por
diversidade em
nosso Conselho
de Administração.
+ 174 bilhões
de MJ de energia
limpa por ano
(considerando a
venda direta
de produtos
renováveis
em 2021).
“A List” no CDP
Climate Change.
Adesão ao Pacto
Global da ONU,
com objetivo de
inspirar práticas
de negócios
nas áreas de
direitos humanos,
trabalho, meio
ambiente e
combate à
corrupção.
Captação
de quase
R$ 1,2 bilhão
com encerramento
da nossa primeira
emissão de
Sustainability-
Linked
Debêntures (SLD)
atrelada às metas
nossas ESG.
R$ 10,7 bi
de EBITDA
combinado e
consolidado
ajustado.
+ 30 milhões
de toneladas de
CO2e evitadas
por meio de
nossos produtos
desde 2011.
Matéria-prima
rastreável:
77% de nossas
unidades detêm
a certificação
Bonsucro,
proporção que
deve aumentar
para 100% até
2027.
Os outros 50%
da matéria-
prima provêm
de fornecedores
parceiros, dos
quais 97%
integram o ELO,
programa em
que incentivamos
e apoiamos a
promoção da
sustentabilidade e
o respeito ao meio
ambiente e aos
direitos humanos
e trabalhistas.
Ecossistema
integrado, focado
na otimização e
oferta de soluções
integradas,
acessíveis
aos clientes e
suportadas por
uma plataforma
robusta de trading.
Tecnologias
avançadas,
que permitem
impulsionar a
inovação e
administrar os
negócios cada
vez com mais
eficiência,
potencializando
novas oportunidades
de crescimento.
Cultura sólida,
visando à promoção
de um ambiente
diverso para
compartilhar
valor com todos
os envolvidos em
nossa cadeia de
valor e impulsionar
o sucesso no
longo prazo.
MODELO DE NEGÓCIOS
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE
23

VERTICALIZAÇÃO
E INTEGRAÇÃO
Por controlarmos a produção de nossa matéria-pri-
ma nos parques de bioenergia e operarmos em toda a
cadeia de valor, detemos cada vez mais inteligência na
comercialização e, consequentemente, obtemos desem-
penho financeiro sustentável no longo prazo.
Fortalecemos um ecossistema verticalizado e integrado,
focado na otimização e oferta de soluções acessíveis
aos clientes e suportadas por uma plataforma robus-
ta de trading. Essa estrutura nos possibilita múltiplas
vantagens competitivas, entre as quais: rastreabilidade
da matéria-prima utilizada para produção de açúcar,
biocombustíveis e energia renovável; e acesso a clientes
globais, devido ao portfólio atrativo e escalável; além de
uso intensivo de tecnologias proprietárias e capacidade
para seguir inovando. |SASB FB-AG-430a.3|
Como resultado, temos condição de precificar melhor
nossos produtos, contando com sistemas de análise de
desconto e zona de preços que orientam nossa estraté-
gia para maximizar os retornos.
Detemos 35 parques de bioenergia, localizados nas
regiões Sudeste e Centro-Oeste do Brasil, próximos
aos mercados consumidores e agrupados em clusters
sinérgicos, com acesso à infraestrutura logística –
tanto para escoamento no mercado doméstico quanto
para exportação.
ATIVOS
NÃO-REPLICÁVEIS
|GRI 102-4|
Também controlamos uma das maiores redes de distri-
buição de combustíveis do Brasil, Paraguai e da Argenti-
na, o que inclui terminais multimodais estrategicamente
localizados: mais de 70 bases de distribuição, presença
em 19 portos, mais de 70 de abastecimento em aero-
portos e mais de 7.900 postos de serviço.
Desenvolvemos, assim, uma estrutura de comercia-
lização com alcance global, que nos confere amplas
condições de originação e alcançar diretamente os
consumidores finais – com a menor distância mínima
média entre terminais primários e secundários e entre
terminais secundários e postos de serviço.
Parque de Bioenergia Barra Bonita (SP)
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
24
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
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ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

ESCALA GLOBAL
17.236
Tiollitis iuntistru maquid Est
quam faceatissunt a volore
Loreta adams cretaseTur,
omnime eosto voluptae
doloria nimpor
NOSSOS NÚMEROS
Açúcar
Etanol
AMÉRICA
DO NORTE
0,7Mton
280Km³
AMÉRICA
DO SUL
0,7Mton
280Km³
+50
países com
presença
de nossos
produtos
ÁFRICA
2,4Mton
85Km³
EUROPA/
MAR NEGRO
0,9Mton
185Km³
ORIENTE MÉDIO/
SUL DA ÁSIA
0,8Mton
110Km³
SUDESTE
DA ÁSIA
110Km³
ÁSIA
2,9Mton
710Km³
Somos o maior produtor mundial
de etanol e biomassa de cana-
de-açúcar, e o maior exportador
mundial de açúcar, com escala
comparável a países inteiros.
Considerando a combinação com
os ativos da Biosev, adquiridos
em agosto de 2021, detemos
capacidade de processamento de
cana maior que diversos países,
como China, Tailândia, México,
Paquistão e Estados Unidos.
EXPORTAÇÕES DE AÇÚCAR E ETANOL NA SAFRA 2021/2022
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
25
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
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ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Em cerca de 1,3 milhão de hectares de terra cultivada,
lançamos mão de drones e algoritmos proprietários para
mapear e definir como e quando realizar o plantio e a co-
lheita. Além do mais, conseguimos medir com precisão
de três centímetros o nosso nível de falhas no canavial
e eventuais infestações por plantas daninhas, mantendo
essas variáveis monitoradas e com maior possibilidade
de controle, já que temos sua localização georreferen-
ciada. Recentemente, evoluímos para separá-las por tipo
e de orientar a aplicação de maneira localizada, aumen-
tando a eficiência de controle e diminuindo custos. O uso
desses equipamentos nos permite ainda modelarmos o
terreno para estabelecermos o melhor projeto possível
de conservação do solo.
Também contamos com sistemas para acompanha-
mento de produtividade das plantações e otimização de
rotas. Nossa Central de Integração Agroindustrial (CIA)
monitora a plantação em tempo real e, com base em
dados e Inteligência Artificial, orienta para que nossos
custos com corte, carregamento e transporte sejam
35% menor que a média do mercado.
indicadores e centralizar as informações, e utilizamos
software de controle avançado para aumentar a eficiência
industrial, analisando diversas variáveis de entrada e sa-
ída dos processos. A tecnologia simula o comportamento
da planta a partir de modelos matemáticos, permitindo
prever ações para otimizar a operação, considerando as-
pectos econômicos, técnicos e de segurança e qualidade.
Nosso etanol de segunda geração (E2G) é outro exemplo
de tecnologia avançada que otimizamos ao longo de
anos, operando com alta eficiência em escala comercial.
Detemos as patentes da tecnologia E2G e dos nossos
equipamentos críticos de pré-tratamento, garantindo
sua escalabilidade de forma modular, além dos direitos
de exclusividade para aplicação sobre qualquer bio-
massa no Brasil e biomassa de cana-de-açúcar mun-
Etanol 2ª Geração –
Parque de Bioenergia
Costa Pinto (SP)
Na indústria, coletamos, padronizamos e contextualiza-
mos mais de 20 mil variáveis operacionais em tempo
real – tudo centralizado em sistema e acompanhado por
meio de telas de gestão dos processos, além da geração
de relatórios para análises de tendência. Controlamos
ainda dados a partir de ferramenta capaz de gerar visu-
alizações interativas a fim de facilitar a interpretação de
Do campo ao posto, desenvolvemos uma série
de tecnologias aplicadas ao nosso portfólio que
ampliam nossa capacidade de analisar dados e
inteligência para tomadas de decisão.
TECNOLOGIAS AVANÇADAS
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
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INDICADORES
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26

dialmente. Também utilizamos enzimas e leveduras
desenvolvidas especialmente para o processo produtivo,
e mantemos parcerias com diferentes empresas bioquí-
micas para a criação de plataformas de biorrefinaria e
químicos mais verdes a partir do nosso E2G e açúcares
da nossa biomassa.
A complexidade da operação necessária para atender
aos desafios geográficos impostos pela capilaridade da
distribuição também estimulou o desenvolvimento de
soluções assertivas. Para monitorar as diferentes tec-
nologias embarcadas em nossas frotas contratadas de
caminhões e balsas, mantemos uma Central de Controle
Operacional (CCO), que recebe informações de câmeras
de monitoramento, dotadas de Inteligência Artificial;
sensores de fadiga; rastreadores; entre outros aparelhos,
possibilitando a adoção de ações corretivas, preventivas
e preditivas. Na identificação de comportamento de risco
durante a condução, por exemplo, são disparados alertas
sonoros automaticamente na cabine do veículo, a fim de
conscientizar o condutor sobre a importância da atenção
à direção. Outros procedimentos abrangem monitora-
mento de jornadas, excessos de velocidade, freadas
bruscas, fluxos de viagens e padronização dos alertas
gerados. São os resultados em segurança proporciona-
dos por essas diversas tecnologias que possibilitam os
credenciamentos dos condutores (motoristas de cami-
nhão) e das tripulações (balsas) a participarem de cam-
panhas motivacionais, tais como o Rodeio de Caminhões,
considerado o maior programa de reconhecimento em
segurança rodoviária do Brasil, e o Timão de Ouro, que
visa reconhecer os melhores resultados em segurança
nas operações fluviais (saiba mais aqui).
90
projetos-pilotos em
nossas instalações
ou em propriedades
de parceiros
... COM MODELO DE
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A busca por soluções e novas tecnologias é constante.
Por isso, em 2017 criamos o Pulse Hub, que conecta
startups às nossas áreas de negócio, promovendo traba-
lhos voltados a diversos temas e tecnologias: Inteligência
Artificial; telemetria de máquinas; digitalização de pro-
cessos; aplicações e diagnósticos aéreos; monitoramento
do solo, da produtividade e de pragas; segurança; diver-
sidade, entre outros. Ao longo de cinco anos de atuação,
o Pulse Hub tornou-se referência em inovação aberta no
Brasil, sendo uma importante engrenagem para viabilizar
a oxigenação de ideias e práticas que enriquecem o agro-
negócio e as demais frentes operacionais, como logística,
indústria e varejo.
Exemplo de conexão com startup e olhar constante do
Pulse Hub para os nossos processos foi a contratação da
Aimirim, startup que desenvolve algoritmo de Inteligência
Artificial que nos permite aumentar a eficiência das cal-
deiras nos parques de bioenergia. A Aimirim é uma das
51 startups com que firmamos parceria. No total, o nosso
hub já executou mais de 90 projetos-pilotos em nossas
instalações ou em propriedades de fornecedores de
cana-de-açúcar parceiros e realizou mais de 120 eventos
e três hackathons, detendo uma base de dados com mais
de 800 startups avaliadas. Também conta com parcerias
com grandes players do mercado para desenvolver proje-
tos, como SP Ventures, Syngenta Digital, Thought for Food
(na iniciativa Bytes à Mesa) e os parceiros do projeto Agro
IoT Lab para conectividade no campo: Vivo e sua acelera-
dora Wayra, Ericsson e Esalqtec – incubadora da Escola
Superior de Agricultura Luiz de Queiroz (Esalq), unidade
da Universidade de São Paulo (USP).
A solução, validada pela Raízen, lê e interpre-
ta, em tempo real, variáveis do processo de
cogeração da cana-de-açúcar para tomadas
de decisão mais assertivas, visando à menor
variabilidade. A tecnologia já está sendo opera-
da por 11 parques de bioenergia e seguimos
conversando com os times para estendermos a
ferramenta para as demais unidades, além de
outros processos industriais. Todo esse tra-
balho teve início em 2017, lá no Pulse Hub, em
Piracicaba (SP). E foi somente a partir de então
que nós, da Aimirim, passamos a compreender
o fluxo necessário para atender empresas de
grande porte, como a Raízen. Atualmente, já
contamos com um quadro de funcionários qua-
druplicado, acompanhando o crescimento da
nossa carteira de clientes, incluindo um projeto
que estamos iniciando fora do Brasil. Graças
à Raízen, demos os primeiros passos rumo a
uma trajetória que almeja nos consolidar como
uma das empresas mais especializadas em
promover a transformação da indústria.
Renato Pacheco Silva, CEO da AIMIRIM
Soluções Tecnológicas Integradas.
800
startups
avaliadas
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
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RESULTADOS
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Na Argentina, estamos executando um plano de investi-
mentos anunciado em 2020 que prevê a destinação de
US$ 715 milhões até 2024 ao desenvolvimento de nova
linha de produção de combustível, aumento da capa-
cidade de processamento, modernização de unidades
e processos e ampliação da rede de postos e demais
segmentos industriais, além de projetos de logística e
comercialização para a região. No fim de 2021, demos
um passo importante nessa trajetória com a instalação
de coluna de destilação de petróleo bruto em nossa
refinaria em Buenos Aires, que começará a operar
no segundo semestre de 2022. O desenvolvimento do
equipamento faz parte de um projeto que posiciona es-
trategicamente nossa refinaria para o futuro, mirando
o processamento de petróleo bruto não convencional,
como o da bacia de Vaca Muerta, no norte da Patagô-
nia. Trata-se de tecnologia 100% argentina, que contou
com o envolvimento de mais de 25 empresas do país. O
projeto não só melhora nossa flexibilidade e adaptação
às condições atuais do mercado como contribui signi-
ficativamente para a gestão sustentável, por meio da
eficiência operacional que permite melhores rendimen-
tos e redução das emissões de GEE.
Ainda no país vizinho, estamos conduzindo o Progra-
ma de Transformação Digital, que já reúne mais de 140
projetos e iniciativas a fim de acelerar a nossa jornada
de inovação e incrementar a proposta de valor para os
nossos clientes, por meio de processos mais ágeis e
eficientes. No último ano-safra, destacaram-se iniciativas
como o lançamento do Shell Box no país, a instalação
do sistema de monitoramento integrado de caminhões
(Torre de Controle), a digitalização do canal de revenda de
lubrificantes (Thalamus), entre outras soluções de auto-
matização que promovem sinergias em todo o time. Além
disso, a jornada de transformação digital incluiu a criação
de uma formação em Data Analytics, bem como um Cen-
tro de Excelência para enfatizar a melhorias de qualidade
e disponibilidade de dados para a tomada de decisões.
US$ 715milhões
até 2024 destinados para o
desenvolvimento de nova linha de
produção de combustível na Argentina
Também consolidamos avanços no PQ2024, projeto
voltado à qualidade do produto e cujo principal objetivo
é estimular a fabricação de combustíveis mais limpos. A
iniciativa considera aportes relevantes para incrementar
a eficiência energética de nossa refinaria e prevê a ins-
talação de quatro novas unidades em nosso complexo
refinador, as quais estão em fabricação na Europa e na
China, de modo a abarcar a melhor tecnologia disponí-
vel no mercado internacional. A previsão é que cheguem
à Argentina em 2022/2023.
100%
de tecnologia argentina, envolvendo
mais de 25 empresas do país
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
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Nos últimos dez anos, fortalecemos um time ético,
diverso e inovador, com mais de 40 mil colaboradores
e colaboradoras, no Brasil e na Argentina, engajados no
propósito de redefinir o futuro da energia e nos princí-
pios que traduzem uma cultura forte, a qual chamamos
de RAIZ, voltada para desenvolver profissionais, cultivar
relações produtivas entre pessoas diversas, celebrar as
diferenças, enxergar oportunidades de inovação e olhar
para o futuro.
CULTURA
FORTE
Nossa RAIZ |GRI 102-16|
R A I Z
Realizamos
agora, olhando
para o futuro
Ampliamos
o melhor de
cada um
Incentivamos
o olhar
questionador
Zelamos
por relações
produtivas
+ 40mil
colaboradores e colaboradoras,
no Brasil e na Argentina
|GRI 102-43; WEF - Princípios de Governança -
Objetivo geral - Definição de propósito|
Mais informações sobre o nosso time estão detalhadas aqui.
|GRI 102-8|
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
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Investimos em diferentes formas de atração e seleção,
aliando ações de recrutamento, campanha de indicação
interna e parcerias capazes de contribuir para alcan-
çarmos cada vez mais assertividade nas contratações.
Nosso objetivo é promover um ambiente plural, inclusi-
vo e de muito desenvolvimento.
A fim de experimentar maneiras de sermos ainda mais
inclusivos, desde a safra anterior, passamos a utilizar
Inteligência Artificial para apoiar a escolha de pessoas
com atributos alinhados à nossa cultura, eliminando
vieses inconscientes do recrutador.
Em 2021/2022, conduzimos duas edições do Progra-
ma Talentos Raízen – com os motes “Faça a mudança
acontecer” (no primeiro semestre) e “O futuro que eu
quero” (no segundo semestre) – a fim de buscarmos
profissionais dispostos a redefinir o futuro da energia
conosco. No total, foram ofertadas mais de 1.300 vagas
de estágio, aprendiz e trainee. A seleção foi totalmente
on-line e envolveu a realização de testes individuais,
desafios e entrevistas.
Evitamos critérios limitantes e excludentes, a exemplo
do conhecimento de outro idioma, como inglês e es-
panhol, ou necessidade de experiência prévia. Para as
oportunidades de estágio, não foram definidos limites de
idade, carreiras e instituições de ensino, podendo con-
correr estudantes de todos os cursos e universidades.
Já no processo seletivo para aprendiz, podem se inscre-
Atração
ver jovens com até 21 anos e 11 meses de idade, com
Ensino Fundamental completo ou com ensino Médio ou
técnico em curso ou completo. Os benefícios ofertados
aos selecionados vão além das expectativas de quem
está ingressando no mercado de trabalho: remuneração
competitiva, planos de desenvolvimento profissional e
ambiente de múltiplas oportunidades, crescimento e co-
laboração. Por fim, as vagas de trainee foram ofertadas
a pessoas que concluíram a graduação em até dois anos
antes da data de ingresso no programa.
+ 1.300
vagas de estágio, aprendiz e trainee. A
seleção foi totalmente on-line e envolveu
a realização de testes individuais,
desafios e entrevistas.
Escritório em Buenos Aires (Argentina)
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
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RESULTADOS
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CADERNO DE
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Realizado anualmente, o programa Talentos Raízen vem
proporcionando resultados cada vez mais expressivos
em relação aos números de atração de profissionais,
com uma taxa de mais de 70% dos estagiários efetiva-
dos, em 2021, nas mais diversas áreas de atuação.
Além disso, contribui para aumentar a representativida-
de e a diversidade em nosso time, tendo acrescentado
252 estagiários e estagiárias, sendo 52% das vagas pre-
enchidas por mulheres. Já no último processo seletivo
para trainee, 90% das contratações foram de mulheres.
Trata-se de uma modalidade que visa atrair profissio-
nais com até dois anos de formação na graduação em
qualquer área do conhecimento.
Na Argentina, são empreendidas iniciativas similares,
com adequações de acordo com a legislação trabalhis-
ta do país. No início de 2022, foram selecionados 11
talentos que passam a integrar o programa Jóvenes
Profesionales e a trabalhar nas áreas de B2B, Varejo,
Marketing, Finanças, Distribuição de Combustíveis e
na Refinaria. Cerca de 10 mil candidatos e candidatas
haviam passado pelo processo seletivo. Além disso,
demos continuidade ao Programa de Estagiários, com
mais de 24 jovens universitários adquirindo experiência
e aprendizado em diferentes áreas do time.
Temos a meta de, até 2025,
alcançar 30% de mulheres em cargos
de liderança, a partir de coordenação
70%
dos estagiários efetivados,
em 2021, nas mais diversas
áreas de atuação
90%
de contratações de mulheres
no nosso último processo
seletivo para trainees
52%
das vagas preenchidas
por mulheres em nosso
último processo seletivo
para estagiários
Inclusão pela educação
O Pulse Hub passou a realizar o “Meu 1º Emprego na
Raízen em Tech”, programa que busca, por meio de
parcerias com startups focadas no desenvolvimento
de soluções tecnológicas para a educação (edtechs),
promover cursos nas áreas de programação e desen-
volvimento de sistemas a grupos com pouco acesso a
essa formação, como jovens de baixa renda, mulheres,
imigrantes e refugiados. Ao passo em que são capac-
itados, os egressos desses cursos são convidados
a participar de processos seletivos em nosso time,
alavancando a diversidade nas mais variadas frentes
de atuação.
Somente em 2021/2022, quando a iniciativa passou
a ser executada, já foram contratados 46 talentos
para vagas de nível júnior nas equipes do Shell Box,
CSOnline, infraestrutura de tecnologias da informação,
Aeroclass, entre outras. A iniciativa foi ainda reconhe-
cida no Top LATAM Female Employer da Laboratoria,
organização fundada em Lima, no Paru, que capacita
mulheres para carreiras em tecnologia em programas
no Peru, Chile, México, Colômbia e Brasil.
Futuramente, o “Meu 1º Emprego na Raízen em Tech”
será expandido para preencher vagas de níveis pleno e
sênior, conferindo ainda mais a diversidade aos nossos
times de tecnologia.
... COM MODELO DE
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Estamos avançando aos poucos em uma trajetória
que visa incluir, em nosso quadro funcional, a mesma
pluralidade de públicos que atendemos e com os quais
nos relacionamos. Há pouco mais de três anos, man-
temos o Comitê de Diversidade e Inclusão, composto
por cadeiras que representam as diversas áreas de
negócio e as múltiplas diversidades, como Pessoas
com Deficiência (PcD), mulheres, raça e etnia e LGBT-
QIAP+. O objetivo é endossar quem tem lugar de fala
para estimularem o aprendizado e estruturarem ações
com vistas ao respeito entre todos os profissionais que
integram o nosso time. Ao comitê, somam-se repre-
sentantes dos grupos locais, os TransformadorEs, que
são grupos de afinidades constituídos organicamente
por colaboradores e colaboradoras a fim de trocarem
conhecimento sobre os temas Étnico-Racial, PcD, LGB-
TQIAP+ e Equidade de Gênero.
Com vistas a reforçar a governança sobre o tema, desde
2021, contamos com uma Política de Recrutamento e
Seleção revisada, com diretrizes para que sejam repre-
sentados todos os grupos minorizados, contemplando
as ações previstas em nossa estratégia de diversidade
e inclusão para processos seletivos. Nosso Código de
Conduta também abrange direcionamentos claros para
tomadas de decisões relativas a colaboradores e cola-
boradoras, como contratações, promoções e demissões
baseadas no respeito às diferentes jornadas e qualifica-
Diversidade
e inclusão
Em 2021/2022,
21% dos cargos
de liderança
eram ocupados
por mulheres.
ções e performances. Mantemos ainda, em nosso Plano
Estratégico de Sustentabilidade, a meta de, até 2025,
alcançar 30% de mulheres em cargos de liderança, a
partir de coordenação – a proporção atual é 21%. Além
de estar atrelado à Revolving Credit Facility (RCF) e à
Sustainability-Linked Debêntures (SLD), que emitimos
em 2022 para captação R$ 1,2 bilhão, o compromisso
reforça nosso apoio ao Movimento Mulher 360, que inte-
gra mais de 50 grandes empresas engajadas na diversi-
dade e ampliação da participação feminina no ambiente
corporativo. |GRI 102-12|
... COM MODELO DE
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Para chegarmos ao patamar almejado, investimos em
ações afirmativas desde a base do negócio, com progra-
mas de acompanhamento e mentoria de carreira que
priorizam o gênero feminino. Entre os TransformadorEs,
contamos com um grupo de afinidade de equidade de gê-
nero dedicado a dar tração à temática nas diversas áreas
do nosso time, conforme a sinalização de necessidades e
pontos de atenção levantados pelos participantes. Os pró-
ximos passos nessa jornada incluem a estruturação de
um programa de aceleração, com foco no empoderamen-
to feminino e impulsionamento de carreiras; bem como
um projeto-piloto de um grupo de líderes homens para
falar sobre masculinidades e como eles podem contribuir
para impulsionar a equidade de gênero.
Reconhecimentos externos demonstram que estamos
no caminho certo. Em agosto de 2021, celebramos a
conquista do selo Women on Board (WOB) por diversida-
de em nosso Conselho de Administração, que passou a
contar com duas integrantes independentes, Luciana de
Oliveira Cezar Coelho e Sonat Burman-Olsson. As exe-
cutivas integram conselhos de outras empresas e têm
vivências que fortalecem o nosso propósito de prota-
gonizar a transição energética e ampliar cada vez mais
o ecossistema do negócio, exportando uma verdadeira
economia circular, renovável e de baixo carbono. Além
das duas conselheiras eleitas, na safra 2021/2022,
passamos a contar com o primeiro Comitê de Auditoria
Estatutário do Brasil formado apenas por mulheres. Em
parceria com a ONU Mulheres, o WOB foi fundado por
um grupo de executivas com o intuito reconhecer boas
práticas em ambientes corporativos e acompanhar os
benefícios para as companhias que investem na diversi-
dade em posições de liderança.
Resultados positivos são registrados também nas
operações. Entre 2020/2021 e 2021/2022, aumentamos
em 41,7% a quantidade de mulheres no time, passan-
do de 175 para 248. Na comparação com 2019/2020 e
2021/2022, esse aumento salta para 105%.
Como participante do Programa Empresa Cidadã,
estimulamos ainda mais iniciativas com vistas à equi-
dade de gêneros. Entre os benefícios que ofertamos às
colaboradoras estão a licença-maternidade de 180 dias,
maior que o prazo previsto em lei (120 dias), e salas de
amamentação para que retornem desse período e conti-
nuem amamentando seus filhos e/ou filhas com con-
forto e acolhimento. Valorizamos ainda a paternidade
responsável, encorajando o comprometimento da figura
paterna para o bom desenvolvimento dos seus filhos e/
ou filhas, com afeto, carinho e atenção. Por isso, além
dos cinco dias de licença-paternidade determinados por
lei, concedemos mais 15, totalizando 20 dias. Também
não há distinção nas práticas de remuneração entre
homens e mulheres.

Mais informações sobre a diversidade em nosso time
estão detalhadas aqui. |GRI 405-1|
41,7%
foi o crescimento no
número de mulheres
no time de operações,
passando de
175 para 248
Estou na Raízen há pouco mais de
cinco anos. E que trajetória! Entrei
como Consultora de Recursos Hu-
manos e, logo após um ano, assumi
um cargo de coordenação, o qual
ocupei até 2020, quando, grávida do
meu primeiro filho, fui seleciona-
da para uma posição de gerência.
O time foi incrível, tanto os meus
pares quanto as lideranças me
apoiaram nessa transição, mesmo
sabendo que eu ficaria seis meses
de licença-maternidade. No retor-
no, foi natural a insegurança que
senti e conversei muito com os
meus líderes sobre eu estar mais
conectada à minha família e querer
equilibrar a nossa rotina em casa
com o meu desenvolvimento profis-
sional. Hoje, um ano após o meu re-
torno, acompanho o crescimento do
Gabriel com a consciência de que
integro um time que me apoia e me
ajuda a ser mãe, executiva, mulher
e mais tudo o que eu quiser ser.
Gabriela Hazin Galvão, Gerente
do time de Talentos Gestão Lider-
ança da Vice-presidência de Gente.
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
34
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Aprendizagem e
desenvolvimento
Temos estimulado cada vez mais a capacitação de
nossos times por meio da área de Aprendizagem, que
promove ações de desenvolvimento pessoal e profissio-
nal, reforçando a cultura de aprendizagem como parte
importante das estratégias do negócio. De acordo com
o Fórum Econômico Mundial, pelo menos, 85 milhões
de empregos serão remodelados até 2025, e 50% dos
profissionais que continuarão em suas funções terão de
se atualizar para fazer parte do futuro do trabalho.
Para fortalecer o tema, no fim da safra 2021/2022, reali-
zamos a terceira e maior edição da Raízen Week, semana
de aprendizagem que reuniu rodas de conversas, treina-
mentos, sessões de design thinking e exposições, entre
outras atividades interativas para todos os colaboradores
e colaboradores dos escritórios, parques de bioenergia
e bases de distribuição de combustíveis. O evento foi
totalmente on-line e em formato imersivo, e contou com
a participação de convidados externos, como o maestro
João Carlos Martins, a especialista em desenvolvimento e
comportamento humano Cristiane Riccitella, a psicóloga
e neurocientista Franciele Maftum e a especialista em
gente e gestão Samara Vieira Ferreira, além de represen-
tantes de empresas e instituições como Childhood Brasil,
People and Sales Solutions, Escola do Caos, Lean Insti-
tute Brasil, House of Feelings e Mastertech. O objetivo foi
reforçar o protagonismo e compartilhar conhecimento de
maneira expandida e disruptiva.
Em 2021/2022,
realizamos
a terceira e
maior edição do
Raízen Week.
|GRI 404-2|
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
35
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

O incentivo à capacitação é constante. Por meio da área
de Aprendizagem, temos potencializado plataformas
e construído trilhas de aprendizagem, alinhadas aos
planos de desenvolvimento de nossos colaboradores
e colaboradoras e às estratégias do negócio. Diver-
sas ações estão concentradas em nossa Universidade
Raízen, composta por um Centro e seis Academias,
das quais quatro foram criadas a partir da natureza de
cada negócio e as outras duas são dedicadas a temas
transversais (liderança e inovação), que são de suma
importância para o desenvolvimento do nosso time e a
expansão dos negócios. Já o Centro abrange iniciativas
de desenvolvimento relacionadas a Saúde, Segurança e
Meio Ambiente (SSMA), Ética, Sustentabilidade e Nossa
RAIZ, que são elementos da nossa cultura e pré-requisi-
tos para todos e todas. As equipes da Argentina também
são beneficiados pela Universidade Raízen.
Periodicamente, o potencial e o desempenho de todo o
time são avaliados no âmbito de um amplo programa de
gestão de desempenho que incentiva feedbacks cons-
tantes. A metodologia monitora curvas de aprendizado,
cumprimento de metas e interesses individuais. Dessa
forma, garantimos os profissionais certos, nos lugares
certos, orientados para futuras posições e motivados
para os melhores resultados.
Também realizamos, semestralmente, o Radar Raí-
zen, projeto que consiste na aplicação de pesquisa de
pulsação, on-line e cíclica, cujo objetivo é mensurar o
engajamento dos nossos colaboradores e colaborado-
ras. Os dados e insights nos permitem ainda identificar
evoluções, pontos fortes e oportunidades de melhoria
referentes à gestão de nossa cultura. Todo o time com
acesso ao e-mail corporativo é convidado a participar,
incluindo trainees, estagiários e jovens aprendizes. Na
quarta e mais recente edição da pesquisa, 71% do pú-
blico elegível contribuiu com seus feedbacks. Na compa-
ração com a primeira edição, os totais de respondentes
e ao total de comentários cresceram, respectivamente,
60% e 117%. Entre os resultados, registramos atual-
mente Employee Net Promoter Score (eNPS) na zona de
qualidade. Esse indicador é calculado a partir das res-
postas à pergunta: “Em uma escala de 0 a 10, o quanto
você recomendaria a Raízen para um colega ou amigo?”.
O cálculo é feito retirando as respostas neutras e calcu-
lando a diferença entre os promotores e os detratores.
Além da pergunta de recomendação, avaliamos outras
nove dimensões no Radar Raízen: Ambiente, Cultura,
Liderança, Relacionamento Interpessoal, Carreira e
desenvolvimento, Conexão com a empresa, Feedback e
reconhecimento, Bem-estar e Clareza e direcionamento.
Em todas as dimensões, fomos avaliados entre “ótimo”
e “excelente” pelo nosso time.

Mais informações sobre aprendizagem e desenvolvi-
mento estão detalhadas aqui. |GRI 102-8|
71%
do público elegível contribuiu
com seus feedbacks
Em 2021/2022,
registramos
Employee Net
Promoter Score
(eNPS) na zona
de qualidade.
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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SOBRE ESTE
RELATÓRIO
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Oferecemos aos colaboradores e colaboradoras
uma combinação de recompensas monetárias,
como remuneração fixa e programas de incentivo de
curto e longo prazos (remuneração variável), e não
monetárias, na forma de benefícios, reconhecimento e
desenvolvimento.
Para garantir uma oferta competitiva, contamos com
apoio de consultorias especializadas em pesquisas sala-
riais. Já com vistas à governança de nossas práticas de
remuneração, mantemos Comitê de Remuneração e De-
senvolvimento de Pessoas, instância estatutária, formada
por nossos acionistas. Entre suas atribuições, apoia a
gestão estratégica do tema e as aprovações necessárias
em linha com as melhores práticas. |GRI 102-36|
Remuneração
A remuneração, atrelada ao desempenho dos times em
relação a aspectos ambientais, sociais e de governança,
é estratégica para mantermos a gerência executiva res-
ponsável pelo alcance de metas de negócios, sobretudo
as que integram nosso Plano Estratégico de Sustentabi-
lidade, relacionadas à diversidade dos times, segurança
do trabalho e das operações e consumo consciente de
energia, entre outros.
Em 2021, foi estabelecida uma meta – medida em tCO2
evitado e que mensura o quanto nosso portifólio de re-
nováveis desloca de emissões na comparação com um
substituto fóssil –, a qual está atrelada à remuneração
variável de 100% dos colaboradores e colaboradoras.
Seu alcance passa pela ampliação do nosso portfólio
de produtos renováveis e pela redução da pegada de
carbono dos nossos produtos.
A remuneração
variável está
atrelada ao
desempenho
dos times
em relação
a aspectos
ambientais,
sociais e de
governança.
100%
dos colaboradores
comprometidos com a meta
medida em tCO2 evitado
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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SOBRE ESTE
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NO LONGO PRAZO
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Seguimos, no Brasil, consolidando o VOAR – Voluntários
em Ação Raízen –, ativo de employer branding e instru-
mento de aprendizagem que transforma e endereça as
competências individuais de nossos colaboradores e
colaboradoras. A iniciativa visa oferecer experiências
significativas, incentivando equipes a contribuírem
com ações de impacto positivo nos entornos de nossas
operações e, de forma ainda mais ampla, nos territórios
que impactamos positivamente.
Somente no último ano-safra, o programa beneficiou
direta e indiretamente mais de 154 mil pessoas e envol-
veu cerca de 2.700 voluntários e voluntárias.
Voluntariado Destaques VOAR (na safra 2021/2022)
Entre maio e junho | Envolvimento de voluntários e
voluntárias com jovens atendidos pela Fundação Raízen,
no âmbito do programa de Mentoria Social, que auxilia
jovens em situação de vulnerabilidade social a serem
protagonistas na elaboração de projetos de futuro. Tam-
bém foi realizada Campanha do Agasalho, que arreca-
dou cerca de 14 mil peças.
Entre junho e julho | Plantio de árvores em
nossos parques de bioenergia. A iniciativa mobilizou
438 voluntários e voluntárias, que plantaram mais de
1.170 mudas nativas que, desenvolvidas, representarão
o sequestro de 191,2 tCO2e.
Agosto | Ação de conscientização e prevenção a incên-
dios em escolas parceiras, levando o tema a mais de
650 crianças entre 10 e 11 anos.
Setembro | Campanha Nacional de Trânsito, com Blitz
em postos Shell, e montagem e doação de bicicletas nos
parques de bioenergia em Rafard e Barra Bonita,
no Estado de São Paulo.
Entre outubro e novembro | Campanha de Alimentos,
com arrecadação e destinação de quatro toneladas
por todo o time.
Entre novembro e dezembro | Campanha de Natal, que
beneficiou mais de 3 mil crianças. Na ocasião, foi desen-
volvido um chatbot para que o público interno adotasse
cartinhas e apadrinhasse crianças.
Entre janeiro e março | Lançamento do Desafio VOAR,
competição solidária entre equipes de voluntários
com objetivo de redefinir o futuro para uma sociedade
melhor, criando experiência significativa para os
nossos colaboradores e colaboradoras, envolvendo as
comunidades onde estão presentes, impulsionando
uma rede de solidariedade. A iniciativa contou com 766
voluntários e voluntárias que, divididos em equipes,
beneficiaram 25 instituições sociais. Foi a primeira vez
que disponibilizamos essa tecnologia social para 100%
das operações ativas.
Na Argentina, embora não tenhamos programa estrutu-
rado, ofertamos possibilidades para que nossos colabo-
radores e colaboradoras possam participar dos progra-
mas de investimento social. Como exemplo, podem se
candidatar para atuar como padrinhos e madrinhas no
âmbito do Creando Vínculos, oferecendo tempo e co-
nhecimento para acompanhar a execução dos projetos.
Já no âmbito do programa Lazos, que visa facilitar o
emprego dos jovens no último ano das escolas técni-
cas, podem participar de oficinas, compartilhando suas
experiências e descrevendo diferentes trabalhos ligados
à sua formação.

Clique aqui para mais informações sobre os nossos
programas de investimento social.
+ 154mil
pessoas beneficiadas direta e
indiretamente e envolveu cerca de
2.700
voluntários e voluntárias em ações
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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SOBRE ESTE
RELATÓRIO
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Iniciamos nossas atividades em 2011, como joint ventu-
re 50/50 entre a Shell e a Cosan – de quem herdamos
aprendizados de uma trajetória quase centenária em
fluxos, práticas e estruturas de governança corporati-
va – e, em agosto de 2021, comprovamos a confiança
do mercado ao concluirmos Oferta Pública Inicial (Initial
Public Offering – IPO) na B3, bolsa de valores oficial
do Brasil, passando a comercializar ações sob o ticker
RAIZ4. |GRI 102-5, 102-10|
O movimento, realizado nos termos da ICVM 400, injetou
R$ 6,9 bilhões em nosso caixa, montante que será
destinado prioritariamente à expansão de renováveis
com a construção de novas plantas de etanol de
segunda geração e biogás, além de investimentos em
eficiência e produtividade nos parques de bioenergia
e em infraestrutura de armazenagem e logística para
suportar o crescimento de volume comercializado de
renováveis e açúcar.
Trata-se, portanto, da quinta maior oferta do mercado
nacional e da maior do setor de energia na América La-
tina, comprovando a confiança de investidores, sobretu-
do fundamentalistas e de longo prazo, em nosso modelo
de negócios.
FORMA DE GESTÃO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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SOBRE ESTE
RELATÓRIO
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Mesmo no segmento de listagem Nível 2, nossas prá-
ticas de governança se assemelham às exigidas no
Novo Mercado, seção destinada à negociação de ações
de empresas que adotam, voluntariamente, práticas de
governança corporativa adicionais às estabelecidas pela
legislação brasileira, como:
•
Segregação de funções de presidente de Conselho de
Administração e de diretor-presidente. |GRI 102-23|
•
Conselho de Administração com ao menos cinco
membros, dos quais 20% independente (nosso Conse-
lho de Administração é composto por oito membros,
dos quais 25% independente).
•
Comunicação transparente e tempestiva com inves-
tidores, com eventos anuais para apresentação de
estratégia e resultados; teleconferências após divulga-
ções de resultados; e divulgação simultânea em inglês
e português de fatos relevantes, entre outras ações.
|GRI 102-43|
•
Demonstrações Financeiras auditadas externamente
e de acordo com padrões internacionais de contabili-
dade.
•
Adesão voluntária à Lei Sarbanes-Oxley, o que requer
a adoção de mecanismos com vistas a relatórios
financeiros facilmente verificáveis e com dados de
origem rastreáveis.
Compromissos públicos reforçam nossa
responsabilidade corporativa. Somos signatários
do Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a
Corrupção do Instituto Ethos, e apoiamos o Instituto
Combustível Legal, criado a partir de um movimento
iniciado pela Plural (antigo Sindicom) para reforçar
a importância de um ambiente ético e leal, em
que todos paguem corretamente seus tributos e,
assim, estimulem a concorrência justa. Além disso,
em 2022, aderimos ao Pacto Global da ONU, maior
iniciativa de sustentabilidade corporativa do mundo
com o objetivo de engajar o setor privado e mobilizar
práticas de negócios nas áreas de direitos humanos,
trabalho, meio ambiente e combate à corrupção.
Seguimos empenhados em tornar o Pacto Global e
seus princípios parte de nossas estratégia, cultura e
operações cotidianas. |GRI 102-12|
Participamos ainda das seguintes organizações:
União da Indústria de Cana-de-Açúcar (UNICA);
Associação Brasileira de Biotecnologia Industrial (ABBI);
Associação da Indústria de Cogeração de Energia
(Cogen); Plural, antigo Sindicato Nacional das Empresas
Distribuidoras de Combustíveis (Sindicom); Associação
Brasileira dos Terminais Portuários (ABTP); Bonsucro –
organização responsável pela certificação dos aspectos
de sustentabilidade na produção de cana-de-açúcar;
Associação Brasileira do Agronegócio (Abag); Associação
Nacional dos Usuários do Transporte de Carga (ANUT) e
Associação Brasileira de Biogás e Biometano (ABiogás).
|GRI 102-13|
Nossas práticas de governança se
assemelham às exigidas em ambientes
de negociação de ações mais exigentes.
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
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Composição acionária |GRI 102-5|
44% Shell
Entidade Legal
12%
Free Float
44% Cosan
Nossos negócios
Renováveis Açúcar Marketing Serviços Proximidade
... COM MODELO DE
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IRREPLICÁVEL…
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LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
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CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

ASSEMBLEIA GERAL
DE ACIONISTAS
•
Reúne-se ordinariamente dentro dos quatro primeiros
meses após o término de cada exercício social ou, ex-
traordinariamente, sempre que convocada, de acordo
com as diretrizes da Lei das Sociedades por Ações.
•
Decidem sobre eleição ou destituição de membros do
Conselho de Administração, aprovação das contas dos
administradores e das Demonstrações Financeiras,
estabelecimento da remuneração global e agregada
dos membros do Conselho de Administração e da Di-
retoria, entre outras matérias previstas na lei aplicável
e em nosso Estatuto Social. |GRI 102-24|
Estrutura de
governança
|GRI 102-18; WEF – Governança - Composição do corpo de governança|
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
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LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
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EXPEDIENTE

CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
•
Composto por oito membros, dos quais duas executi-
vas são independentes.
•
Detém o selo Women on Board (WOB) por diversidade
em sua composição.
• Mandatos de dois anos, sendo permitida a reeleição.
•
O órgão deve alcançar diversidade na composição,
buscando, entre outras, as seguintes qualificações:
experiência prévia como conselheiro ou executivo e
conhecimentos sobre finanças e contabilidade, mer-
cados nacional e internacional, governança corpora-
tiva, sustentabilidade, compliance, controles internos,
segurança da informação, gestão de riscos e gestão
de pessoas. |GRI 102-24|
•
Responsável por propor aos acionistas a estratégia
global e as prioridades estratégicas, determinar as
orientações gerais dos negócios, definir e alterar polí-
ticas-chave, nomear e destituir membros da Diretoria
estatutária, aprovar o orçamento anual, aprovar con-
tratos materiais e contratos com partes relacionadas
e deliberar sobre investimentos significativos, entre
outras funções descritas em nosso Estatuto Social.
|GRI 102-19, 102-26|
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO (Composição em 31 de março de 2022) |GRI 102-22|
Função Início do mandato
Rubens Ometto Silveira Mello Presidente do Conselho de Administração 28 de julho de 2021
Luis Henrique Cals de Beauclair Guimarães Membro 28 de julho de 2021
Marcelo Martins Membro 28 de julho de 2021
Huibert Hans Vigeveno Membro 28 de julho de 2021
Istvan Kapitany Membro 28 de julho de 2021
Brian P.Eggleston Membro 28 de julho de 2021
Luciana de Oliveira Cezar Coelho Independente 28 de julho de 2021
Sonat Burman-Olsson Independente 28 de julho de 2021
Clique aqui para saber mais sobre cada executivo. |GRI 102-27|
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

•
O Conselho de Administração conta com apoio dos
seguintes comitês para aprofundamento de questões
relevantes:

Comitê de Finanças: responsável, entre outras fun-
ções, por supervisionar e revisar os resultados das
operações e a qualidade dos relatórios financeiros.

Comitê de Auditoria1: responsável, entre outras
funções, por supervisionar a qualidade e integridade
dos trabalhos dos auditores independentes; aprovar
o plano anual de trabalho das áreas de controles
internos e Auditoria Interna, bem como monitorar
a qualidade dos resultados apresentados em seus
trabalhos; e garantir a aderência dos negócios às
normas legais, estatutárias e regulatórias, além de
acompanhar os planos de ação desenvolvidos para
cada risco mapeado, inclusive riscos relacionados às
mudanças climáticas.

Comitê de Remuneração: apoia em questões
relacionadas à Política de Remuneração, inclusive
vem atrelando, entre outros aspectos, a meta de
emissões de Gases do Efeito Estufa (GEE) evitadas à
remuneração de todos os profissionais, e o desem-
penho do time em indicadores de segurança ocupa-
cional à remuneração variável das lideranças.

Comitê de Responsabilidade Social Corporativa:
responsável por planejar e supervisionar a performan-
ce de nossas operações em relação à nossa Agenda
ESG, bem como regularmente relatar detalhes desse
desempenho ao Conselho de Administração.
Os comitês estatutários integram,
em sua composição, representantes
dos nossos acionistas e nosso Diretor-
Presidente e/ou nossa Vice-presidente
de Estratégia e Sustentabilidade.
1. Comitê estatutário
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ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
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ASSEGURAÇÃO
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DIRETORIA-EXECUTIVA
•
Formada por no mínimo três membros, sendo obriga-
tório um Diretor-Presidente e um Diretor Financeiro e
de Relações com Investidores.
•
Os membros, incluindo o Diretor-Presidente, têm dois
anos de mandato, sendo permitida a reeleição.
•
Responsável pelo gerenciamento dos negócios e pela
execução das políticas e diretrizes gerais estabelecidas
periodicamente pelo Conselho de Administração.
•
Colaboradores e colaboradoras de diferentes áreas e
níveis hierárquicos (incluindo a alta liderança) se or-
ganizam para a discussão de temas relevantes para o
aprimoramento de práticas corporativas por meio dos
seguintes comitês-executivos:

Comitê de Ética;

Comitê de Compliance;

Comitê de Diversidade e Inclusão;

Comitê de Povos Indígenas;

Comitê Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA);

Comitê de Sustentabilidade;

Comitê de Riscos de Mercado; e

Comitê de Investimentos;

Há ainda Comitês de Governança para cada
negócio, formado pelo Vice-presidente do negócio,
seus subordinados diretos e Diretoria de Controles
Internos, os quais têm a função de endereçar temas
relacionados a melhorias de processos, controles
internos e Auditoria Interna.
DIRETORIA-EXECUTIVA (Composição em 31 de março de 2022)
Função Início do mandato
Ricardo Dell Aquila Mussa Diretor-Presidente 23 de abril de 2021
Guilherme José de Vasconcelos
Cerqueira
Diretor Financeiro e de Relações com Investidores 23 de abril de 2021
Francis Vernon Queen Neto
Vice-Presidente Executivo de Etanol,
Açúcar e Bionergia
23 de abril de 2021
Jose Antonio Porteiro Cardoso Vice-Presidente Executivo Comercial Downstream 1 de dezembro de 2021
Frederico Barbosa Saliba Vice-Presidente de Energia e Renováveis 23 de abril de 2021
Antonio Ferreira Martins Vice-Presidente Jurídico 23 de abril de 2021
Paula Carvalho Benevides1
Vice-Presidente de Desenvolvimento Humano e
Organizacional
Não aplicável
Fabio Mota1
Vice-Presidente de Serviços
aos Negócios e Tecnologia
Não aplicável
Paulo Corte Real Neves1 Vice-Presidente de Trading Não aplicável
Claudio Borges Teophilo Gaspar
Oliveira1
Vice-Presidente de Relações Institucionais Não aplicável
Juliano Tamaso1 Vice-Presidente de Supply Chain Não aplicável
Paula Kovarsky1 Vice-Presidente de Estratégia e Sustentabilidade Não aplicável
1 Não compõe a diretoria estatuária.
Clique aqui para saber mais sobre cada executivo.
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•
O Estatuto Social prevê um Conselho Fiscal, de caráter
não permanente, instalado, por decisão da Assem-
bleia Geral mediante solicitação de qualquer acionista,
conforme aplicável nos casos previstos pela Lei das
Sociedades por Ações.

Mais informações sobre governança corporativa
estão detalhadas em nosso Estatuto Social e no
website de Relações com Investidores.
CONSELHO FISCAL
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ENERGÉTICA
RESULTADOS
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INDICADORES
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Ética
e compliance
|GRI 102-16; WEF – Princípios de Governança - Comportamento ético
- Anticorrupção; Princípios de Governança - Comportamento ético -
Aconselhamento ético protegido e mecanismos de denúncia|
Nosso trabalho é orientado pela ética e transparência,
pois acreditamos na importância da confiança para o
sucesso das parcerias estabelecidas ao longo de nossa
cadeia de valor, assim como no trabalho em equipe para
a entrega de resultados consistentes. Acompanhamos
as melhores práticas de compliance e somos signatários
do Pacto Empresarial pela Integridade e contra a
Corrupção – iniciativa criada, conjuntamente, pelo
Instituto Ethos, Programa das Nações Unidas para o
Desenvolvimento (PNUD), Escritório das Nações Unidas
contra Drogas e Crime (UNODC), Fórum Econômico
Mundial, Comitê Brasileiro do Pacto Global, entre outros.
Mantemos uma série de políticas e procedimentos
que devem ser conhecidas e aplicadas por nossos
parceiros, pois esclarecem responsabilidades e deta-
lham diretrizes relacionadas a temas como combate à
corrupção; compliance concorrencial; interlocução com
a administração pública; performance social (doações,
patrocínio e investimentos sociais); relacionamento
com entidades de classe, associações e sindicatos;
respeito; propriedade intelectual; entre outros.
Nosso Código de Conduta é a principal referência
para tomarmos as decisões certas, que garantam a
integridade nos negócios e preservem nossa reputação
no longo prazo. O documento comunica, de forma
clara, os princípios e valores que compartilhamos com
gestores, colaboradores e colaboradoras, bem como
com comunidades autoridades públicas, concorrentes,
clientes, investidores e parceiros de negócio. Também
aborda responsabilidades individuais e dos gestores
e princípios públicos de relacionamento, deixando
evidente a nossa intolerância a atos que possam ser
considerados suborno ou corrupção e conflitos de
interesse, entre outros temas.
Uma intensa agenda de treinamentos é executada
periodicamente a fim de reforçar as principais
orientações relacionadas à ética e ao compliance com
os colaboradores e colaboradoras. Já o alinhamento
de expectativas de conduta dos parceiros de negócios
é promovido por meio de comunicados, cláusulas
contratuais e acordos com a equipe com que estão
envolvidos.
Todos que integram o time são responsáveis por repor-
tar situações e condutas impróprias, preservando nossa
reputação. Além de orientarmos colaboradores e cola-
boradoras a buscarem aconselhamento com superiores
imediatos ou representantes da área de Compliance
sempre que houver dúvidas, disponibilizamos o Canal
de Ética, acessível por telefone no Brasil (0800-772-
4936) e na Argentina (0800-345-4327) ou ainda utilizan-
do o link canalconfidencial.com.br/raizen. |GRI 102-17|
Em linha com as melhores práticas, os contatos são
registrados por empresa independente, o que garan-
te o integral sigilo e anonimato das comunicações.
Somente após consolidação, as denúncias são enca-
minhadas para a área de Auditoria Interna, que ende-
reça às instâncias adequadas que acompanham até a
conclusão das tratativas.
Casos comprovados de violação aos princípios, ou a
quaisquer leis ou políticas internas estão sujeitos a
medidas disciplinares, incluindo o término da relação
empregatícia. No caso de terceiros, a violação pode im-
plicar o fim da relação comercial.
Atuamos em linha com as melhores
práticas de compliance e somos
signatários do Pacto Empresarial pela
Integridade e contra a Corrupção
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
47
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Diferentes abordagens são adotadas para identificar os
riscos, as quais dependem da complexidade de cada
operação e da volatilidade do ambiente de risco. O pro-
cesso inclui reuniões e/ou workshops com todos os dire-
tores. Assim, todas as áreas são desafiadas a identificar
fatores, internos ou externos, capazes de impactar o
alcance dos objetivos. Os riscos são priorizados a partir
de uma matriz com nove quadrantes, norteados pelos
eixos de intensidade de impacto e de probabilidade de
ocorrência.
Os riscos consolidados também são agrupados
em seis categorias:
•
Estratégicos, relacionados à tomada de decisão pela
Alta Administração e que podem gerar perdas finan-
ceiras substanciais.
•
Operacionais, atrelados à possibilidade de perdas
(de produção, ativos, clientes, receitas) resultantes de
falhas, deficiências ou inadequação, bem como fatores
climáticos (ver mais no item a seguir).
•
Financeiros, sejam de mercado, associados à expo-
sição de nosso resultado financeiro e fluxos de caixa
à volatilidade dos preços de commodities, taxas de
câmbio inflação e energia, e/ou de crédito, relaciona-
dos à capacidade de nossas contrapartes honrarem
obrigações financeiras.
•
Regulatórios, Legais e de Conformidade, referentes à
exposição a não cumprimento de leis e regulamentos
emitidos pelos governos centrais e locais, assim como
regulamentos fixados por entidades reguladoras ou
mesmo de natureza interna.
•
De Informação, decorrentes de perda, uso indevido,
acesso ou divulgação não autorizada de informações
ou dados pessoais de partes interessadas, internas ou
externas, podendo ameaçar os negócios.
•
De Imagem, com potencial de danos à nossa repu-
tação e perda de credibilidade. A gestão de riscos
corporativos deve ser feita de modo a mantê-los em
níveis compatíveis com o apetite a risco definido pela
Alta Administração, possibilitando garantia razoável
do cumprimento de nossos objetivos.
A metodologia utiliza como referência a estrutura
integrada de gerenciamento de riscos sugerida pelo
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO), organização privada, sem fins
lucrativos, dedicada à melhoria na confiabilidade dos
relatórios financeiros, sobretudo pela aplicação da ética
e efetividade no cumprimento dos controles internos.
O gerenciamento dos riscos e oportunidades
obedece ainda ao conceito das três linhas de
defesa, sendo a primeira composta pelas áreas de
negócio, responsáveis pelos riscos e oportunidades
inerentes às operações que gerenciam; a segunda
é formada por nossas estruturas de controle, que
devem instrumentalizar os gestores da primeira
linha para o correto gerenciamento; e a terceira
abrange a Auditoria Interna, que atua com um olhar
independente para verificar a eficácia do modelo.
Papéis e responsabilidades mais abrangentes de cada
linha de defesa em relação ao gerenciamento de riscos
estão detalhados em nossa Política de Gerenciamento
de Riscos, cuja atualização foi aprovada em 31 de maio
de 2021 pelo Conselho de Administração e que visa
estabelecer diretrizes e responsabilidades a serem
observadas no processo de gerenciamento de riscos
inerentes às nossas atividades. |GRI 102-30, 102-33|
Gestão de riscos
|GRI 102-11, 102-29; WEF – Princípios de Governança - Integrando risco e oportunidade no processo de negócios|
Todas as áreas
do time são
envolvidas na
identificação
de riscos e
oportunidades.
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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NO LONGO PRAZO
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ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

MUDANÇAS CLIMÁTICAS
A gestão de riscos e oportunidades decorrentes de mu-
danças climáticas segue as mesmas diretrizes adotadas
para os aspectos financeiros e de negócios, uma vez que,
desde a safra 2017/2018, concluímos um estudo que
mapeou os principais impactos do clima em cada frente
de negócio e em horizonte de longo prazo (até 2040).
As projeções de cenários climáticos foram estabeleci-
das a partir da combinação de cenários globais (IPCC) e
dados regionais (CMIP5). Para aproximar os resultados
ainda mais da nossa realidade, tropicalizamos os dados,
cruzando-os com características das regiões onde estão
localizadas nossas operações. A metodologia desse estu-
do também incluiu entrevistas com os responsáveis por
cada operação e pela estratégia de expansão, bem como
considerou tendências do mercado global.
A consolidação dessas análises permitiu o mapeamento
de riscos e oportunidades associados a todas as nossas
operações em função de um cenário climático futuro,
em termos de impactos tanto físicos quanto reputacio-
nais e de mercado. Para integrar esses riscos à nossa
matriz de riscos, adotamos a mesma metodologia de
classificação e relevância.
Parque de Bioenergia Jataí (GO),
canavial
|GRI 201-2; SASB FB-AG-440a.1, RR-BI-430a.1; WEF – Planeta - Mudanças
Climáticas - Implementação de TCFD|
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

A maior parcela de nossa receita decorre da venda
de bioprodutos como açúcar, etanol e bioenergia para
mercados internacionais – que estão cada vez mais
exigentes em relação a critérios de sustentabilidade
do produto, como emissões associadas. Adicionado
ao cenário de acirrada concorrência, o risco deve
ser gerenciado pela manutenção de altos padrões
e melhores práticas na gestão e prática em
aspectos ambientais, sociais e de governança para a
manutenção de nossa competitividade. Por outro lado,
a nossa matéria-prima é um diferencial no mercado
internacional. O etanol da cana-de-açúcar brasileiro
é o biocombustível com menor pegada de carbono do
mundo, sendo reconhecido, na União Europeia, pela
diretiva de promoção de energia renovável (I e II); e
classificado como combustível avançado no âmbito
da legislação norte-americana, uma vez que supera
o patamar de 60% de redução das emissões de GEE
(entre 61% e 90%). Devido a características como essas,
nosso produto é mais atrativo em mercados exigentes
que valorizam os produtos de baixo carbono, como
Califórnia e União Europeia.
Entre os riscos e oportunidades climáticas,
identificamos que mecanismos de tributação de carbono
podem nos impactar na produção de açúcar, etanol e
bioenergia e na distribuição de combustíveis. O governo
brasileiro, por exemplo, mantém em vigor, desde 2020,
o RenovaBio, programa que visa reduzir a dependência
de combustíveis fósseis do País e aumentar oferta e
demanda de biocombustíveis por meio da venda de
créditos de carbono (CBios). Nesse sentido, os parques
de bioenergia geram esses créditos e as distribuidoras
de combustíveis devem comprar cotas. O número de
créditos gerados é influenciado por suas emissões de
GEE: 1 CBIO equivale a 1 tonelada de emissões evitadas.
Entre as oportunidades, identificamos a possibilidade
de nos tornarmos uma grande geradora de créditos e
o estímulo do mercado de etanol, com impacto positivo
em nossa receita. Entretanto, há risco de eventual falta
de compromisso de outros players com o programa,
que pode aumentar a diferença entre os nossos preços
e os deles, provocando, consequentemente, a redução
de nossas margens para nos mantermos competitivos.
|SASB RR-BI-530a.2|
O foco de nossa atuação está na produtividade, tanto em
área como em qualidade da cana-de-açúcar, evidenciada
pela quantidade de sacarose – o que pode ser prejudicada
pelos períodos mais longos de estiagem. Para gerenciar
esse risco, monitoramos continuamente a compatibili-
dade da variedade de cana-de-açúcar com as condições
climáticas nos estados de São Paulo, Goiás e Mato Grosso
do Sul – região onde estão localizados nossos parques de
bioenergia em operação – e buscamos aplicar ajustes de
acordo com as condições identificadas. Além disso, boas
práticas de manejo garantem mais resiliência à colheita,
incluindo avaliação do momento adequado para colheita
e plantio e nutrição da cana-de-açúcar que favorece a
captação de água.
A gestão de riscos e oportunidades
decorrentes de mudanças climáticas segue
as mesmas diretrizes adotadas para os
aspectos financeiros e de negócios.
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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RELATÓRIO
NO LONGO PRAZO
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ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

De olho nos riscos e oportunidades, estabelecemos
estratégia de produtos e serviços para os próximos
cinco anos, com ampliação gradativa da participação
das fontes de energia renovável e biocombustíveis,
acompanhando a transição energética, a mudança das
preferências dos clientes – cada vez mais exigentes –, e
a consequente diminuição da procura por combustíveis
fósseis. Exemplo são nossos investimentos recentes em
parques de energia solar e construção de uma planta de
biogás para a produção de biometano a partir de resí-
duos do processo de produção do açúcar e etanol, além
da produção de pellets a partir do bagaço da cana-de-
-açúcar. Por meio de nosso hub de inovação, apoiamos
e aceleramos o desenvolvimento de projetos capazes
de incrementar a produtividade e eficiência de nossas
operações. Também temos sido ainda mais criteriosos
em relação à governança da nossa cadeia de fornece-
dores, com vistas à rastreabilidade de cana-de-açúcar,
biomassa e produtos químicos, incentivando as melho-
res práticas socioambientais.
Em 2022, passamos a considerar, neste relatório, as
recomendações da Task Force on Climate-related Finan-
cial Disclosures (TCFD), criada pelo Financial Stability
Board (FSB) com o intuito de incentivar que empresas
informem seus investidores sobre os riscos de suas
operações relacionados à mudança climática, bem
como as medidas adotadas para gerenciá-los.

Para mais informações, acesse o material que elabo-
ramos em linha com as recomendações da Força-ta-
refa para Divulgações Financeiras Relacionadas ao
Clima (Task Force on Climate-related Financial Disclo-
sures – TCFD), disponível aqui.
•
Risco de mecanismos de precificação de
carbono gerarem custos operacionais, além
de o não comprometimento de players do
setor desequilibrarem o mercado. De forma a
mitigá-lo, contamos com uma equipe de trad-
ing dedicada em acompanhar esses mecanis-
mos, sobretudo a oferta e demanda, bem como
oscilações nos preços dos créditos de carbono.
•
Mercados cada vez mais exigentes em relação
a critérios de sustentabilidade do produto, so-
bretudo as emissões associadas à cadeia de
valor. Para mitigar esse risco, acompanhamos
as tendências do mercado, participando de
fóruns de discussão sobre mudanças climáti-
cas, preços de carbono, emissões, entre
outros temas relevantes, além de mantermos
atualizado nosso Inventário de Emissões de
GEE, fonte que baseia mais estudos.
•
Aumento de períodos de escassez hídrica
pode impactar na quantidade de sacarose,
resultando na redução da produção de nos-
sos principais produtos (açúcar e etanol). Por
isso monitoramos continuamente a compat-
ibilidade da variedade de cana-de-açúcar
com as condições climáticas de onde estão
localizados nossos parques de bioenergia, e
buscamos aplicar ajustes de acordo com as
condições encontradas.
Oportunidades:
•
Aumento da demanda por produtos de baixo
carbono, o que pode estimular o consumo de
etanol tanto no mercado nacional como no
internacional, aumentando os preços e, con-
sequentemente, nossas margens e receita.
•
Maior valorização de produtos de baixo car-
bono em mercados mais rigorosos.
•
Oportunidade para as nossas atividades
voltadas à produção de biocombustíveis, com
a consequente geração de créditos de descar-
bonização. Como mantemos uma gestão ro-
busta de nossas emissões, temos mapeadas
as melhores formas de reduzir a intensidade
de carbono de nossa produção, de forma a
ampliar a geração de créditos à medida em
que nossos parques de bioenergia vão evolu-
indo em eficiência.
Riscos e oportunidades referentes às mudanças climáticas
Entre os riscos mapeados e geridos estão os físicos e de transição,
capazes de afetar nossos negócios:
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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NO LONGO PRAZO
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A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
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INDICADORES
SUMÁRIOS DE
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ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Segurança
das pessoas
e dos ativos
|GRI 403-1, 403-2, 403-3, 403-5; SASB EM-RM-320a.2|
A segurança é uma de nossas prioridades estratégicas,
sendo que perseguir o zero acidente é um dos
elementos fundamentais da nossa cultura forte. Esse
trabalho, para nós, vai muito além da aplicação de
medidas necessárias para a prevenção de riscos
no trabalho, uma vez que está diretamente atrelado
à performance e à sustentabilidade dos negócios.
Em escritórios, parques de bioenergia e bases de
distribuição, em todos os níveis funcionais, atuamos
para garantir um ambiente de trabalho seguro, zelando
pela integridade física dos profissionais do nosso time.
As diretrizes sobre o tema estão documentadas em
nossa Política de Saúde, Segurança, Meio Ambiente
e Sustentabilidade (SSMA) e compõem conteúdo de
capacitações e ações de conscientização, conduzidas
por líderes que integram o Comitê de Saúde,
Segurança e Meio Ambiente (SSMA) e/ou o Comitê de
Sustentabilidade. |SASB EM-MD-160a.1|
Também contamos com o Sistema Integrado de
Gestão das Operações (SIGO), composto por nove
elementos que contemplam cuidados com a saúde e
segurança de nossos colaboradores e colaboradoras.
A ferramenta – aplicada em todas as operações no
Brasil, Paraguai, na Argentina e em todos os escritórios
nacionais e internacionais – permite a distribuição de
responsabilidades e controle sistêmico de indicadores
relacionados ao tema. O SIGO está em linha com
normas internacionais e melhores práticas, que vão
além das exigências da legislação vigente.
|SASB EM-MD-540a.4|
Entre os profissionais envolvidos nas operações comer-
ciais de transporte, difundimos os “Cinco Hábitos da
Direção Segura”, que são pequenas atitudes que devem
fazer parte da rotina de quem conduz veículos da nossa
frota. Somos ainda parceiros do Observatório Nacional
de Segurança Viária e “Empresa Laço Amarelo”, empre-
endendo diversas iniciativas ao longo do ano com vistas
a conscientizar sobre a direção segura e responsável,
como as campanhas Maio Amarelo, Semana Nacional
do Trânsito e ações no Dia do Motorista.
Cinco Hábitos da Direção Segura
1.
Manter a distância de seguimento entre o seu
veículo e o da frente para que sempre haja tempo
de reação.
2.
Praticar a velocidade compatível para que permita
o controle do veículo em condições adversas.
3.
Todos no veículo sempre devem usar o cinco de
segurança.
4. Não utilizar o celular enquanto estiver na direção.
5. Não dirigir sob fadiga.
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
52
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Já entre os profissionais envolvidos nas operações
em bases de distribuição aeroportos e parques
de bioenergia, difundimos as “Cinco Práticas da
Intervenção”, que correspondem aos pilares para
a construção de um ambiente seguro, por meio da
aplicação de ferramentas proativas. Essas práticas
foram definidas com base em nossos resultados de
acidentes em operações rotineiras e em obras nas
instalações, bem como nos pilares do SIGO.
Cinco Práticas da Intervenção
1. Gestão de contratados
2. Gestão de atividades de alto risco
3. Gestão de reporte de intervenção
4. Gestão de housekeeping e manutenção
5. Gestão do conhecimento em segurança
Anualmente, os profissionais da operação que se
destacam em segurança e produtividade no ano-safra
corrente são premiados no Melhores do Ano, evento que
reconhece as melhores iniciativas de gestão e enga-
jamento das instalações com foco no tratamento de
indicadores proativos de acidente e formação de uma
cultura generativa em segurança.
No Brasil e na Argentina, contamos com equipes de-
dicadas na gestão de saúde e segurança, compostas
por especialistas em saúde, segurança ocupacional,
segurança de processos, higiene ocupacional e fonoau-
diologia, entre outros. Contamos ainda com engenheiros
químicos para a segurança de processos e desenvol-
vemos matrizes de risco de saúde ocupacional e de
segurança pessoal, que descrevem os riscos associados
a cada atividade, bem como barreiras para minimizar a
exposição. Também são realizadas auditorias internas e
cruzadas para garantir a qualidade, eficiência e eficácia
das medidas adotadas.
Para cada equipe de trabalho mantemos uma trilha
de treinamentos e ações atualizada a partir do estudo
de processos, ambientes e tarefas. Entre as iniciativas
destacam-se treinamentos sobre atendimento a primei-
ros socorros, proteção auditiva e respiratória, uso de
protetores, trabalho em altura, espaço confinado e ope-
ração de máquinas, entre outras previstas nas Normas
Regulamentadoras. Avaliamos as competências de todo
o time, inclusive as lideranças, elaborando plano de de-
senvolvimento e treinamentos específicos. Realizamos
ainda eventos que já fazem parte do nosso calendário
corporativo, como o “Dia da Segurança”, que acontece
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
53
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

visa à prevenção de ocorrências e, quando requerido, ao
combate aos incêndios com segurança. Adicionalmente,
monitoramos nossos canaviais por meio de satélites para
prevenir e combater rapidamente eventuais incêndios
de origem desconhecida ou acidental, como é o caso dos
provenientes de fogueiras e outras fontes (cigarros, por
exemplo) em áreas de grande circulação, principalmente
próximas a cidades e rodovias. Reforçamos os esforços e
a atuação do comitê estabelecido na safra anterior para
melhoria contínua no tema. Contamos com infraestrutura
dedicada, o que inclui frota de veículos de intervenção
rápida e de caminhões de combate automatizados dedi-
cados a brigada de incêndios. Reforçamos a divulgação
do canal de comunicação exclusivo para denúncias de
incêndios e ampliamos a área de atendimento para todas
as nossas operações agrícolas. Foram mais de 90 intera-
ções com indicações de ocorrência de focos de incêndio
em 2021/2022. Investimos na educação ambiental e no
desenvolvimento sustentável dos territórios onde atua-
mos, levando conscientização sobre formas de prevenção
duas vezes ao ano, conscientizando não apenas nossos
colaboradores e colaboradoras como fornecedores,
motoristas e comunidades no entorno das operações
para a adoção de comportamentos seguros; o “Desa-
fio de Brigadas”, que aprimora conhecimento técnico e
exercita a sinergia entre os brigadistas em resposta às
emergências e incentiva a troca de experiências entre
esses profissionais, ao passo em que difunde progra-
mas de comunicação de emergências com comunida-
des no entorno; além de diálogos de segurança, Safety
Tour e outras ações periódicas que reforçam as atitudes
seguras nas operações de rotina. Também elaboramos
materiais informativos, que chegam nas casas dos fa-
miliares de nossos colaboradores e colaboradoras, bem
como de parceiros.
Como signatários do Protocolo Agroambiental Etanol Mais
Verde e integrantes do Plano de Auxílio Mútuo Externo
(PAME), não realizamos queima controlada. Especifica-
mente para o combate a incêndios acidentais nos ca-
naviais, desenvolvemos um Protocolo com dezenas de
procedimentos de segurança, inédito no setor, que visa
Todas as operações no Brasil, Paraguai
e na Argentina contam com o nosso Sistema
Integrado de Gestão das Operações (SIGO).
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
54
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Antes de cada atividade, são aplicadas ferramentas para
avaliação prévia do risco – como a “Análise de Segurança
da Tarefa” (AST), para atividades rotineiras; e a “Permis-
são de Serviço” (PS), para as não rotineiras –, sendo as
inconformidades reportadas e a tarefa suspensa até que
as condições sejam verificadas. Em complemento, con-
tamos com um sistema de gestão para desenvolvimento
do comportamento seguro (Sistema Alerta), munido
de recursos como Autoavaliação de Segurança (AAS);
Observação Comportamental (OPI); e fluxograma para
identificação de causas de comportamentos indesejados,
quase acidentes e acidentes, bem como para a previsão
de feedbacks a partir e revisões de qualidade (RQ) e veri-
ficações e validações (VV). Tais recursos geram indica-
dores proativos, acompanhados pela Alta Liderança afim
de mensurar evolução e verificar a melhoria contínua do
time rumo ao zero acidente. |SASB EM-MD-540a.4|
Também são acompanhados periodicamente, pela Alta
Administração, inúmeros indicadores quantitativos,
como número de incidentes com lesão grave de longo
prazo ou permanente e fatalidade por milhões de horas
trabalhadas (Serious Injury and Fatality – SIF), o número
de incidentes com afastamento por milhão de horas tra-
balhadas (Lost Time Injury Frequency – LTIF) e número
de incidentes reportados por milhões de horas trabalha-
das (Total Recordable Case Frequency – TRCF), sendo
todo o time é avaliado em relação a esses indicadores –
fator que constitui, inclusive, critério para a definição da
remuneração variável.

Clique aqui para mais informações sobre a segurança
das operações e do nosso time.
e alertando sobre os riscos de ocorrências de incêndios
para colaboradores e comunidades de entorno. A cam-
panha, realizada desde 2018 durante o período de seca,
ganhou um destaque na última safra com ação do pro-
grama VOAR em escolas parceiras, na qual voluntários e
voluntárias do nosso time levaram o tema para as salas
de aula, alcançando mais de 650 crianças de 10 a 11 anos.
Combinadas, as ações de educação, prevenção e combate
à incêndios resultaram em diminuição no volume de cana
queimada em relação ao período anterior.
Colaboradores
Terceiros
2018/2019
2019/2020
2020/2021
2021/2022
0,20
0,15
0,10
0,14
0,03
0,14
0,09
0,00
2018/2019
2019/2020
2020/2021
2021/2022
1,13
0,99
0,95
0,82
1,24
0,17
0,12
0,09
TAXAS DE TRCF
|GRI 403-9; SASB FB-AG-320a.1, EM-RM-320a.1;
WEF - Pessoas - Saúde e bem-estar - Saúde e segurança|
TAXAS DE LTIF
|GRI 403-9; SASB FB-AG-320a.1, EM-RM-320a.1;
WEF - Pessoas - Saúde e bem-estar - Saúde e segurança|
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
55
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LIDERANDO
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ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
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EXPEDIENTE

Proteção dos dados
e das informações
A fim de garantir segurança da informação e ciberné-
tica, consideramos as melhores práticas de mercado,
como as normas da série ISO 27001 e o framework
internacional NIST-CSF, dedicado à evolução dos con-
troles, com medição periódica do score de maturidade
acompanhada por fóruns executivos – os quais contam
com a participação de membros do Comitê de Auditoria
e do Conselho de Administração, que acompanham as
principais iniciativas do Planejamento Estratégico de
Segurança, com descrição de ações e status.
Também investimos na constante atualização de softwa-
res com vistas a melhorias na detecção de ameaças e
ataques e na velocidade de resposta e correção de vul-
nerabilidades. Periodicamente, são executados testes,
com o intuito de monitorar e aprimorar as redes e os
sistemas. Em 2021, nossas equipes foram treinadas, em
amplo programa de crise cibernética, para respostas
rápidas a incidentes, reforçando a responsabilidade de
todos os colaboradores e colaboradoras em relação à
segurança de informações, processos e ativos.
A fim de garantir segurança
da informação e cibernética,
consideramos as melhores
práticas de mercado, como as
normas da série
ISO 27001
A ideia de que todos do time são agentes da segurança
dos dados de que dispõem foi ainda reforçada no âmbito
da campanha interna “Guardião – Você é a chave para a
nossa Segurança”, que buscou ir além do ambiente de
trabalho, conscientizando sobre situações relacionadas
ao dia a dia dos colaboradores com seus familiares e
amigos e à forma como protegem os dados pessoais.
Atentos aos fornecedores que atuam em processos en-
volvendo serviços de processamento e armazenamento
de dados, publicamos, em dezembro de 2021,
os Requisitos de Segurança e Tecnologia da Informação
para Fornecedores, documento que estabelece dispo-
sições adicionais sobre os controles mínimos de segu-
rança e Tecnologia da Informação, visando à proteção de
nossos ativos, sistemas e informações.
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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ESTRUTURADO…
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Portfólio em constante expansão 58
Maximização da produtividade e eficiência 60
Sistema de excelência 62
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SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE
57

Mantemos foco em ampliar a participação da energia
renovável em nosso portfólio à medida em que promo-
vemos o uso da biomassa de cana-de-açúcar para gerar
eletricidade e exploramos novas fontes, como fazemos
com solar para geração distribuída. Também pretende-
mos continuar investindo em etanóis de primeira e se-
gunda gerações, biogás e biometano, cogeração e pellets.
Nossa capacidade instalada de geração de energia é de
1,5 GW. Nossos 35 parques de bioenergia são autossu-
ficientes, sendo que mais de 20 vendem o excedente de
energia elétrica renovável para o Sistema Interligado Na-
cional (SIN). Nossa intenção é ampliar o excedente bioe-
nergético comercializado ao passo em que aprimoramos
a eficiência energética de nossos parques de bioenergia.
Há ainda oportunidades com recuperação da palha dos
campos, construção de plantas e módulos, e aquisição de
biomassa de terceiros durante a entressafra. A estimativa
é chegar a no mínimo 2,0 GW de capacidade até 2031.
Temos também uma planta no Brasil capaz de transfor-
mar biomassa de cana-de-açúcar em pellets – exporta-
dos sobretudo para a Europa, onde são utilizados como
substituto do carvão na geração de energia. Com nossos
parques de bioenergia, temos potencial de construir
outras duas plantas operacionais no longo prazo, explo-
rando ainda mais os benefícios da nossa produção de
biomassa em larga escala.
PORTFÓLIO EM
CONSTANTE EXPANSÃO
É possível também utilizar o biogás (biometano) a par-
tir da vinhaça e torta de filtro de cana-de-açúcar para
geração de energia elétrica para suprir contratos de
leilão e mercado livre. O biogás, por sua vez, pode ser
transformado em biometano (gás natural renovável),
um substituto para gás natural, diesel, gás liquefeito
de petróleo (GLP) e óleo combustível. Detemos uma
das maiores plantas de biogás em operação da Amé-
rica Latina, com potencial para constituir novos módu-
los, acrescentando capacidade de geração de biogás
em todos os nossos parques de bioenergia – o que
pode aumentar nossa capacidade atual em mais de 20
vezes. Além de possibilitar uma produção 50% maior
de energia elétrica com a mesma área plantada. Na
safra 2022/2023, iniciaremos a construção da segunda
planta de biogás, sendo essa a primeira dedicada à
produção de gás natural renovável (biometano), com
investimento de aproximadamente R$ 300 milhões e
capacidade de produção de 26 milhões de m³ de gás
natural renovável por ano, o suficiente para abastecer
aproximadamente 200 mil clientes residenciais.
50%
maior de produção de
energia elétrica com a
mesma área plantada
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE
58

Em relação aos biocombustíveis, identificamos que já há
bastante demanda no mercado global para o nosso eta-
nol de segunda geração (E2G). Mantemos contratos para
o fornecimento de cerca de 300 milhões de litros no
longo prazo. Somente com a biomassa que produzimos,
temos capacidade de produzir 2 bilhões de litros, o que
demonstra o expressivo potencial de crescimento desse
produto. Iniciamos, em 2022, a construção da nossa se-
gunda planta de E2G, que será instalada junto ao Parque
de Bioenergia Bonfim. O processo de construção deverá
durar em torno de 18 meses e é um marco importante
em nossa agenda de Renováveis por ser a primeira das
19 plantas que deverão ser construídas até 2030/2031.
A fim de diversificar as fontes com que ofertamos
nossos produtos renováveis, investimos em parques
solares fotovoltaicos, localizados em diversos estados
brasileiros e que contribuem para a transformação do
sistema elétrico nacional. Com a energia gerada nesses
ativos, oferecemos soluções sustentáveis de consumo
de eletricidade para empresas. Atualmente, somamos
200 megawatts de capacidade contratada em energia
solar, com potencial para aumentar em dez vezes nos
próximos dez anos.
Estamos constantemente explorando outros bioprodu-
tos nas cadeias de carbono da cana-de-açúcar, como
bioplásticos. A demanda crescente por tecnologias
avançadas para substituir o polietileno continuará a ge-
rar oportunidades, e pretendemos colaborar com gran-
des grupos econômicos para desenvolver e aumentar a
penetração e produção de bioprodutos globalmente.
Dispomos de grande disponibilidade de biomassa,
tecnologias proprietárias e recursos comerciais – com
acesso direto a clientes corporativos e individuais –,
que nos posicionam com fortes vantagens competiti-
vas para continuar explorando oportunidades nos seto-
res de biocombustíveis e energia renovável, liderando
a transição energética.
Estamos focados
em ampliar
cada vez mais
a participação
de produtos
renováveis em
nosso portfólio.
200megawatts
de capacidade contratada em energia
solar, com potencial para aumentar em
10 vezes nos próximos dez anos
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
59
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Trabalhamos constantemente para maximizar a pro-
dutividade e a taxa de utilização de nossas plantas
(moagem efetiva em relação à capacidade de moagem),
destinando investimentos adicionais a nossos canavial
e agricultura de precisão – incluindo gestão de safra e
expansão do monitoramento da cana-de-açúcar via sa-
télite –, e da difusão das melhores práticas operacionais
em todos os nossos parques de bioenergia.
Além do foco na melhoria da produtividade – que pos-
sibilitou, na safra 2021/2022, resultados superiores ao
centro-sul do Brasil com a cana de primeiro corte –, se-
guimos perseguindo a eficiência e a redução da pegada
de carbono dos produtos. Nesse contexto, fomentamos
cada vez mais a circularidade dos nossos processos,
produtos e negócios, que congrega os
três princípios fundamentais da Economia Circular:
Além do aproveitamento de subprodutos do processa-
mento – palha, bagaço, torta de filtro e vinhaça – para
a fabricação de produtos renováveis, como etanol de
segunda geração (E2G), biogás e pellets, a cada safra,
vamos utilizando resíduos industriais como adubos com
alto valor agregado, permitindo a aplicação em mais
áreas, com redução de até 30% de fertilizantes mine-
rais e ganhos de produtividade de até 15%. Até a safra
2022/2023, pretendemos cobrir 20% da nossa área de
tratos nutrida com resíduos industriais enriquecidos.
-30%
de fertilizantes minerais e
ganhos de produtividade
de até
15%
Colheita mecanizada - Parque de Bioenergia Diamante (SP)
MAXIMIZAÇÃO DA PRODUTIVIDADE
E EFICIÊNCIA
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
60
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RELATÓRIO
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NEGÓCIOS ÚNICO E
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RESULTADOS
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CADERNO DE
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SUMÁRIOS DE
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EXPEDIENTE

No âmbito da circularidade dos nossos processos produ-
tivos, o Programa ReduZa incentiva o aproveitamento da
água proveniente da própria cana, reduzindo a captação
de fontes externas no período de moagem. É também
parte da gestão hídrica o reaproveitamento do condensa-
do de vapor em etapas da produção, levando à otimização
no processo das caldeiras de alta pressão, que além de
reduzir o consumo de água, também auxilia no ganho de
produtividade da indústria, principalmente com o bagaço,
que pode ser utilizado na cogeração de energia elétrica.
Outra atividade de grande relevância é a concentração de
vinhaça em alguns parques de bioenergia, o que também
propicia o reaproveitamento do condensado gerado, além
de contribuir para a adubação racional do solo. Somente
em 2021/2022, registramos uma redução de 1,8 bilhão de
litros de água captada de fontes externas (subterrâneas e
superficiais) no período de moagem, equalizada à mesma
base de cana moída na safra anterior, já corrigida para
35 parques de bioenergia em operação. Esse volume é
suficiente para abastecer o consumo anual de uma cidade
com mais de 44 mil habitantes1.
Por meio da circularidade de nossos negócios, passamos
a aproveitar todos os resíduos dos nossos processos (ou
subprodutos, dado seus altos valores socioeconômicos e
ambientais) para a geração de novas formas de energia.
Voltado para eficiência e produtividade nas operações
de Downstream, a Vice-Presidência de Supply Chain,
composta pelas diretorias de Operações, Logística
e Infraestrutura e Novos Negócios, promoveu o
Integra, projeto que visa consolidar as iniciativas das
três instâncias e promover uma leitura integrada e
transversal da vice-presidência inteira, garantindo
um plano de trabalho e portfólio únicos. Com a
tecnologia, nosso objetivo é transformar a cadeia de
suprimentos, integrando digitalmente as decisões,
viabilizando uma adaptação ágil à dinâmica do mercado
e alcançando resultados de maior amplitude, com
foco no atendimento ao cliente. Além de garantir um
ciclo logístico mais eficiente, com redução de custos
e exposição de quilometragem, o projeto reforça a
nossa vocação pela sustentabilidade com ações diretas
dedicadas ao controle e à redução de consumo de
diesel da nossa frota (telemetria embarcada). Também
desenvolvemos, em parceria com a Fundação Adolpho
Bósio de Educação no Transporte (Fabet), o Projeto Eco+,
no âmbito do qual ofertamos aos nossos motoristas
parceiros, treinamentos acerca de direção econômica,
contribuindo para uma logística mais sustentável, com
menos custos operacionais e melhor performance.
1.
Com base na recomendação da Organização das Nações Unidas (ONU),
que é de 110 litros/dia por habitante.
Somente em 2021/2022, registramos uma redução de
1,8 bilhão de litros de água captada de fontes externas
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
61
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RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
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A busca pela excelência faz parte da nossa estratégia
para otimizar processos, reduzir desperdícios, investir
em cultura de segurança, ser sustentável e alcançar
resultados excepcionais e a superação sempre. Trata-se
ainda de um elemento fundamental da nossa cultura,
que passou a ser fortalecido no âmbito de um estrutu-
rado programa de melhoria contínua: o SER+.
Guiado pela filosofia Lean, o programa reúne diversas
metodologias de gestão e eliminação de desperdícios
para otimização de resultados, entre as quais desta-
cam-se: “Trabalho Padrão”, padronizações precisas para
o trabalho de cada um dos operadores no processo
produtivo; “Plan-Do-Check-Act (PDCA)”, procedimen-
to utilizado para resolução de problemas e controle e
melhoria contínua; “5S”, método utilizado para trans-
formar ambientes de trabalho por meio da organização
em busca de mais produtividade e eficiência; e Kaizen,
filosofia que visa estimular todos os nossos colaborado-
res e colaboradoras a contribuírem com ideias simples,
mas capazes de causar impactos positivos.
Em 2021/2022, o SER+ passou a ser executado em 23
parques de bioenergia. A intenção é de que seja esten-
dido gradualmente, em módulos e fases, para toda a
indústria e área agrícola.
720
trabalhos
padronizados
RESULTADOS SER+ (2021/2022)
10.300
ideias recebidas
e executadas (Kaizen)
47
áreas transformadas
pelo 5S
45
projetos de melhoria
contínua (PDCA)
SISTEMA
DE EXCELÊNCIA
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
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SOBRE ESTE
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ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
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Agenda ESG Raízen 64
Inclusão dos stakeholders 66
Finanças sustentáveis 76
Descarbonização da cadeia de valor 77
Performance social 80
Ações sociais na Argentina 82
NO LONGO PRAZO
SOBRE ESTE
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... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
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EXPEDIENTE
RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2021–2022 63
... E PROPOSTA DE VALOR
NO LONGO PRAZO

Critérios ESG (sigla em inglês para “Ambiental, Social e
Governança”) fazem parte do nosso modelo de negócios
desde o início de nossas atividades e orientam a forma
como criamos e compartilhamos valor com todos os
nossos stakeholders. Afinal, como somos uma empresa
integrada, nosso comprometimento com as melhores
práticas vai de ponta a ponta – do cultivo da cana-de-açú-
car, produção de energias renováveis e açúcar à distribui-
ção e comercialização de nossos produtos e serviços.
Motivados a sermos referência em sustentabilidade
para os setores em que atuamos, estruturamos
um robusto Plano Estratégico de Sustentabilidade,
composto por ambições, indicadores e diversas
iniciativas para cada um dos temas estratégicos de
sustentabilidade. O plano nos direciona de maneira
objetiva e organizada na busca por cumprir com
nossos compromissos públicos.
Seguimos focados em cumprir com nossos
compromissos públicos assumidos em 2018/2019 e,
com a convicção de que podemos entregar ainda mais,
iniciamos, em 2021/2022, a revisão de nossas metas
a fim de torná-las mais ambiciosas para que reflitam
nosso propósito de redefinir o futuro da energia.
Diversas áreas estão engajadas nesse trabalho que
envolve avaliação de processos e estruturas a fim de
nos comprometermos com objetivos factíveis. No ano-
safra, já anunciamos a ampliação de 10% para 20%
a meta de reduzir a pegada de carbono de etanol até
2030, e assumimos novas, como:
•
Ampliar 80% a produção e oferta de energia renovável;
•
Aumentar para 80% a participação de Negócios Reno-
váveis em nosso EBITDA Ajustado; e
•
Reduzir 10% da intensidade de carbono do uso do
produto – reforçando a nossa responsabilidade pelas
emissões indiretas de gases do efeito estufa (GEE)
fora de nossas operações (Escopo 3).
Em nosso website institucional, informamos os avan-
ços das metas dos nossos compromissos públicos,
bem como a atualização da nossa Agenda ESG Raizen,
conforme aprovação pelo Conselho de Administração.
Clique aqui e conheça.
Para garantir a consistência com esses compromissos,
em 2021/2022, criamos a Vice-Presidência de
Estratégia e Sustentabilidade, combinando as áreas de
Estratégia, Novos Negócios, MA e Sustentabilidade,
sob a liderança de Paula Kovarsky. A nova estrutura
reforça a evolução da nossa governança no tema
ESG, aproximando-o das discussões estratégicas e da
tomada de decisão. |GRI 102-19|
AGENDA ESG RAÍZEN
Ampliar 80%
a produção e oferta de energia
renovável (Novo)
Aumentar para 80%
a participação de Negócios Renováveis
em nosso EBITDA Ajustado (Novo)
reduzir 10%
da intensidade de carbono do
uso do produto (Novo)
Compromissos
climáticos
(horizonte em 2030)
Reduzir 20%
da pegada de carbono
do etanol (Revisado).
NO LONGO PRAZO
64
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Tema material Compromissos públicos (horizonte em 2030) Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
Mudanças climáticas e transição energética
Ampliar 80% a produção e oferta de energia renovável. (Novo)
Reduzir a pegada de carbono de etanol em 20%. (Revisado)
Aumentar para 80% a participação de Negócios Renováveis em nosso
EBITDA Ajustado. (Novo)
Reduzir 10% da intensidade de carbono do uso do produto, reforçando
a nossa responsabilidade pelas emissões indiretas de gases do efeito estufa
(GEE) fora de nossas operações (Escopo 3). (Novo)
Governança, ética e compliance
Garantir programas de sustentabilidade internacionalmente reconhecidos
para as fontes de cana-de-açúcar.
Manter todas as unidades em operação certificadas por um padrão
internacionalmente reconhecido.
Influenciar de maneira ativa nossos parceiros estratégicos a eliminarem
os riscos de violação de nossos valores de Ética Compliance
Direitos humanos, diversidade e inclusão
Promover avanços na área de direitos humanos em nossas operações
e em nossa cadeia de suprimentos.
Alcançar, ao menos, 30% de mulheres em cargos de liderança até 2025.
Relacionamento com comunidades Garantir que 100% dos entornos sejam contemplados pela Fundação Raízen.
Gestão de saúde, segurança e meio ambiente
Aumentar o indicador GJ/ha em 15%.
Garantir a rastreabilidade de 100% do volume de cana moída.
Reduzir a captação (durante o período de moagem) de água
de fontes externas em 10%.
Temas Materiais e Compromissos públicos 2030
NO LONGO PRAZO
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INCLUSÃO DOS
STAKEHOLDERS
|GRI 102-43|
Valor gerado e compartilhado
Do campo ao posto, estabelecemos parcerias com
produtores de cana-de-açúcar, transportadoras,
revendedores e fornecedores, além de clientes,
comunidades do entorno de nossas operações, e
investidores, entre outros stakeholders, sempre com
vistas à criação e ao compartilhamento de valor social,
ambiental e econômico.
Temos a intenção legítima incluir na gestão o capita-
lismo de stakeholder, modelo em que os interesses de
todas as partes impactadas pelas operações são consi-
derados na proposta de valor de longo prazo.
NO LONGO PRAZO
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Nas últimas nove safras, vimos consolidando dois progra-
mas que, juntos, compõem forte oferta integrada de valor
aos produtores de cana-de-açúcar, responsáveis por
quase 50% da matéria-prima que encaminhamos anual-
mente para a moagem em nossos parques de bioenergia.
O primeiro, iniciado na safra 2013/2014, é o Programa
Cultivar, cujo objetivo é oferecer soluções que pos-
sam dar suporte aos fornecedores, facilitar acesso a
iniciativas de apoio à gestão, soluções financeiras e
para redução de custo, além de estimular a eficiência e
produtividade de forma que todos cresçam em conjunto.
Atualmente, cerca de 80% da cana-de-açúcar adquirida
de produtores estava contemplado no programa – o que
representa relacionamento direto com quase 10% do
mercado nacional.
Entre os direcionadores estratégicos do Cultivar está
o trabalho para fomentar o aumento da produtividade,
no qual é possível adquirir conhecimento e acesso às
técnicas mais modernas de manejo para o controle de
plantas daninhas, melhor nutrição da cana e utilização
da terra. Essa frente impacta diretamente na qualida-
de da cana que será produzida, uma vez que, quanto
maior a possibilidade de aprimorar técnicas de plantio
e acompanhamento da safra, melhor será o produto
fornecido, alcançando, consequentemente, um valor
superior de mercado.
Produtores
de cana-de-açúcar
|SASB FB-AG-430a.3, RR-BI-430a.1|
Mantemos
programas de
desenvolvimento
de produtores
de cana-de-
açúcar, o que
contribui para a
rastreabilidade
de nossa
matéria-prima
NO LONGO PRAZO
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Outro direcionador do programa é garantir os melhores
tratos e investimentos no canavial, braço que atua na mul-
tiplicação de benefícios financeiros, auxiliando o produtor
na gestão e no desenvolvimento do seu negócio. Em uma
safra marcada pelos efeitos socioeconômicos da pandemia
de Covid-19 e da invasão russa na Ucrânia, com claro risco
de inflacionar o preço de fertilizantes, o Cultivar se pre-
parou para apoiar os produtores em aspectos essenciais
para o negócio. Nesse sentido, destaca-se o pool de com-
pras, que amplia o poder de negociação dos fornecedores,
além de desenvolver parcerias com diferentes empresas
para garantir os tratos do canavial a custos acessíveis.
Em abril de 2021, também anunciamos a ampliação da
parceria com o Santander para o acesso de produtores a
crédito rural, o que prevê financiamentos com teto de R$
3 milhões e período de amortização de acordo com cada
tipo de operação, podendo variar de 12 a 18 meses na
linha de custeio; e de até cinco anos no caso de investi-
mentos. A concessão de crédito e o pool de compras, que
compõem do programa desde a sua criação, têm um papel
fundamental nos empreendimentos agrícolas, permitindo
o desenvolvimento sustentável local, aprimoramento da
produção e a manutenção das propriedades rurais. Desde
que iniciamos o Cultivar, já foram mais de R$ 1,6 bilhão
em insu
mos, maquinários, equipamentos, uma série de
iniciati
vas fomentadas em nosso pool de compras e mais
de R$ 500 milhões movimentados em crédito rural.
Os fornecedores que integram o Cultivar contam ainda
com apoio na gestão da operação e dos riscos, tendo
acesso a fóruns estratégicos, capacitações e conteúdos
educativos, além de manterem contato com empresas
parceiras que contribuem diretamente para o fomento
da cadeia e auxiliam na troca de conhecimento.
Logo do início da safra 2021/2022, com o mote “Juntos,
construindo um ecossistema do bem”, comunicamos o
novo posicionamento da iniciativa, que engloba produti-
vidade, conhecimento e governança. Esses três pilares
sustentam a base que orienta a “oferta de valor Culti-
var”, direcionada a manejos mais eficientes, precisos
e ambientalmente sustentáveis; soluções inteligentes
de gestão para otimizar os negócios; e uma cultura de
diálogo aberto para crescimento conjunto. Por meio do
Cultivar, seguiremos mobilizando parceiros para o for-
talecimento dessas ações que buscam maior oferta de
soluções aos nossos fornecedores de cana.
Forneço cana-de-açúcar para a
Raízen desde o início de suas ativi-
dades, em 2011, e passei a integrar
os programas Cultivar e ELO desde
quando foram criados, em 2013 e
2014 respectivamente. Foi com o
apoio da Raízen, por meio do Culti-
var, que identifiquei a oportunidade
de criar, em 2016, minha empresa,
a Baldan Agropecuária, evoluindo
os negócios que minha família havia
iniciado há três gerações ao profis-
sionalizar a gestão, instituir Con-
selho de Administração e adotar as
melhores práticas de governança.
Já o ELO indicou o caminho para a
melhoria contínua das operações no
campo, tanto no aspecto ambiental
como no social e econômico. Tenho
orgulho dessa trajetória que percor-
ro com a Raízen, que enxerga muito
além da relação comercial e apoia
o crescimento de seus parceiros de
maneira estruturada, com vistas ao
futuro.
Walter Baldan, produtor de cana-
de-açúcar parceiro e diretor da a
Baldan Agropecuária.
+ R$ 500 milhões
movimentados em crédito rural.
NO LONGO PRAZO
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Outra iniciativa, criada em 2014/2015, é o Programa ELO,
que apoia produtores de cana-de-açúcar na transformação
e melhoria contínua da gestão de seus cultivos para que
sejam cada vez mais sustentáveis. Inédito na cadeia produ-
tiva global de cana-de-açúcar, o programa é resultado de
sólida parceria que estabelecemos com duas importantes
organizações da sociedade civil: a Solidaridad e o Imaflora.
No âmbito do ELO, mobilizamos um time de 20 técnicos
que acompanham os produtores, considerando as espe-
cificidades de cada propriedade e buscando levar orienta-
ções individualizadas para o aperfeiçoamento da produ-
ção e a adoção das melhores práticas de sustentabilidade
a toda a cadeia produtiva da cana-de-açúcar. Em 2021,
registramos mais de 48 mil horas de consultoria dedica-
das aos produtores, o que resultou em mais de 500 ações
de melhoria, impactando positivamente a qualidade de
vida de mais de 1.200 pessoas no campo. Em parceria
com o Serviço Nacional de Aprendizagem Rural (Senar),
capacitamos os funcionários de cerca de 280 produtores
de cana, bem como realizamos treinamento de combate
e prevenção de incêndios para mais de 400 produtores,
entre outras mais de 200 ações de conscientização foca-
das na promoção de um ambiente mais seguro.
Em 2021, o programa conquistou o reconhecimento
Farm Sustainability Assessment (FSA) pela plataforma
Sustainable Agriculture Initiative Platform (SAI Pla-
tform), que ajuda a transformar a indústria ao incentivar
o desenvolvimento de padrões agrícolas sustentáveis.
Também é reconhecido pelo Padrão Bonsucro, principal
certificação internacional para produção sustentável de
cana-de-açúcar, como um programa alinhado aos seus
princípios, critérios e indicadores de sustentabilidade e
que endereça os valores do padrão, por meio da abor-
dagem de melhoria contínua. No fechamento da safra
2021/2022, 97% do volume de cana proveniente de
terceiros estava contemplado na iniciativa.
Por meio do Programa ELO, identificamos oportunida-
des de melhoria em cada lavoura para propor e planejar
mudanças. Também contamos com um ecossistema
de inovação e sustentabilidade, formado por nossos
parceiros produtores de cana-de-açúcar, organizações
da sociedade civil, empresas parceiras, associações de
produtores de cana e outros importantes atores para
que possamos seguir ampliando o impacto positivo,
com foco em transformações consistentes na realida-
de de canaviais brasileiros, em busca de práticas mais
sustentáveis com crescimento e longevidade
Para além dos programas Cultivar e ELO, firmamos
parceria com a Fundação SOS Mata Atlântica no âmbito
do programa Florestas do Futuro. A iniciativa reúne a
sociedade civil organizada, iniciativa privada, proprietá-
rios de terras e Poder Público em projetos participativos
de restauração florestal. As empresas ou pessoas físicas
podem colaborar de duas maneiras: participação volun-
tária ou para compensação obrigatória no Estado de São
Paulo via Termo de Compromisso de Recuperação Am-
biental (TCRA). Assim, as empresas, voluntariamente ou
por compensação obrigatória, arcam com os custos do
reflorestamento, a SOS Mata Atlântica executa o projeto
e o produtor disponibiliza Área de Preservação Perma-
nente (APP) ou Reserva Legal (RL). O primeiro termo
para reflorestamento já foi assinado em 2021/2022, em
que o projeto será executado em APP de 12,4 hectares
de um de nossos produtores parceiros em Piracicaba
(SP). O investimento chega a R$ 807 mil.
Cultivar e ELO compõem forte oferta integrada
de valor aos produtores de cana-de-açúcar.
48mil
horas de consultoria
dedicadas aos produtores
NO LONGO PRAZO
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RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Para nós, segurança e eficiência caminham juntas. Com
foco na excelência logística, nosso relacionamento com
os motoristas de caminhão, tanto de cana-de-açúcar
quanto de combustíveis, é pautado na segurança e no
respeito. A frota é monitorada remotamente 24 horas
por dia, de modo a verificar distâncias percorridas,
velocidade dos veículos, freadas e acelerações bruscas,
entre outros aspectos (saiba mais aqui).
Especificamente na operação do transporte canavieiro,
investimos continuamente na qualificação das equipes
que trabalham conosco. Além das atividades de adapta-
ção de instalações e equipamentos, e padronização de
processos operacionais, mantemos dois programas que
estimulam altos índices de melhoria na segurança, além
de maior produtividade e redução de custos: o Trans-
MOV, que avalia e reconhece as parceiras da operação
canavieira a partir de indicadores de performance e
Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA) em audito-
rias semestrais; e o Conduzir, que analisa, com base em
indicadores de segurança e de direção econômica, os
mais de 3,8 mil motoristas da nossa frota.
Transportadoras
Já na frente de distribuição de combustíveis, uma das
mais tradicionais iniciativas empreendidas é o Rodeio
de Caminhões, que incentiva as melhores práticas de
segurança rodoviária entre os quase 5 mil motoristas
que circulam por todo o País, percorrendo mais de 245
milhões de quilômetros a cada ano-safra. A 11ª edição
contou com a participação de 200 motoristas de quase
50 transportadoras parceiras, que disputaram em quatro
etapas regionais (50 competidores por etapa). Além de
prêmios aos três primeiros vencedores de cada etapa, a
final, realizada em um resort no Nordeste, premiou os pri-
meiro, segundo e terceiro lugares com, respectivamente,
um carro zero quilômetro, uma moto de 250 cilindradas,
e uma TV com home theater. Há também o Melhores IQA’s
(Indices de Quase Acidentes) e o Gestão 360º. O primeiro
consiste em um programa de reconhecimento dedicado
a motoristas de caminhão que evitaram acidentes graves
pela aplicação da direção defensiva. Por meio de imagens
capturadas pelas câmeras instaladas nos veículos, os
dez melhores casos são selecionados e reconhecidos,
sendo que o vencedor é parabenizado pela alta lideran-
ça da área em comitê mensal de SSMA e pela Diretoria
Logística. Já o Gestão 360º reconhece as transportado-
ras, chefes de filiais, gestores de SSMA e empresas de
navegação que desenvolveram um trabalho excepcional
ao longo do ano-safra.
+ 245milhões
de quilômetros percorridos a cada
ano-safra
Caminhão Shell na base de Ipiranga, em São Paulo, SP.
NO LONGO PRAZO
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RESULTADOS
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CADERNO DE
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ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Sou motorista de caminhão há quase vinte anos, sendo
que metade da minha carreira está sendo dedicada à
marca Shell, administrada no Brasil pela Raízen, que se
preocupa com a nossa segurança. Todos os meses, eu
participo de treinamentos e sou conscientizado a manter
o cuidado no volante. Sempre gosto de compartilhar o
conhecimento que adquiro com colegas de profissão e,
por ver muita coisa errada na estrada, me motivei, no
ano passado, a participar da 10ª edição do Rodeio de
Caminhões, da qual fui campeão. Minha mulher e meus
filhos puderam acompanhar a final da competição, o que
foi muito especial para mim, pois são eles o motivo de eu
querer me manter seguro para voltar para a casa.”
Edvan Reis, vencedor da 10ª edição do Rodeio de
Caminhões.
Somos vanguarda na implementação de Unidades
Recuperadoras de Vapores (URVs) em nossas operações
de carregamento e descarga de caminhões-tanques. A
tecnologia de absorção e liquefação das URVs com car-
vão ativado garante o tratamento de Compostos Orgâni-
cos Voláteis (COVs) emanados para a atmosfera, recupe-
rando-os para a fase líquida. O resultado é um limite de
emissões na exaustão dos leitos de carvão com ar limpo
em concentração de COVs com eficiência acima de 95%.
Com a iniciativa, reduzimos a concentração de emissões
de COVs na comparação com outras operações sem
a tecnologia, bem como garantimos um ambiente de
trabalho com reduzida concentração desses vapores
inflamáveis, elevando exponencialmente a saúde de
nossos trabalhadores e terceiros.
Ainda no relacionamento com motoristas de caminhão,
tanto de cana quanto de combustíveis, são empreendi-
das ações no âmbito da iniciativa Laço Amarelo, cam-
panha do Observatório Nacional de Segurança Viária;
e do Programa Na Mão Certa, iniciativa da Childhood
Brasil que reúne diversas empresas em torno da ade-
são ao Pacto Empresarial Contra a Exploração Sexual de
Crianças e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras – que
subscrevemos. Além disso, em 2021/2022, patrocina-
mos o Observatório Nacional de Segurança Viária na
condição de mantenedora social. |GRI 102-12|
Nosso foco é qualificar processos para obter altos índices
de produtividade em todas as operações. Como um dos
requisitos definidos internamente, somente transporta-
doras com desempenho superior a 85% nas auditorias
podem operar como nossas parceiras, com as quais
buscamos manter relacionamento de longo prazo.
NO LONGO PRAZO
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Para além das estradas
O Timão de Ouro é um programa de reconhecimento que mobiliza
tripulações e empresas que trabalham no transporte fluvial dos nossos
combustíveis. A iniciativa está na segunda edição e inova ao ser separada
em dois projetos com empresas, provas e prêmios diferentes nos grupos
“V-Power” e “Racing”.
Na categoria “V-Power”, a disputa foi separada em três etapas. Na primeira,
eliminatória, cada companhia de transporte fluvial selecionou os dois melhores
comandantes de acordo com os seguintes critérios:
1) nenhum acidente no último ano;
2) 90% do cronograma de simulados completos; e
3)
nenhum corte nas filmagens das câmeras de segurança.
Após a seleção, foram definidas as tripulações da disputa. Já a segunda
etapa, que tinha duas vagas para cada empresa e quatro ao todo, contou
com testes práticos de Encalhe e Simulado de Emergência (Sopep) nas
participantes de transporte fluvial, bem como prova teórica acerca de
normas e regulamentações de Segurança, Saúde e Meio Ambiente (SSMA).
Na final, a melhor equipe de cada companhia passou por uma prova de
atracação e de combate a incêndio na praça de máquinas, no terminal de
Manaus (AM). O grupo com a melhor classificação ganhou uma viagem em
família para um resort, o troféu Timão de Ouro e outros prêmios.
Já a categoria “Racing”, realizada pela primeira vez na 2ª edição
do Timão de Ouro, foi disputada em duas etapas: inicialmente,
cada companhia escolhe duas equipes de acordo com os critérios de
elegibilidade. Depois, cada participante respondeu a um questionário
sobre conhecimentos da legislação e SSMA. No fim da disputa,
receberam medalhas e prêmios diversos.
Base de Distribuição
em Manaus (AM)
NO LONGO PRAZO
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Revendedores
Os revendedores, no Brasil e na Argentina, passam
por avaliação criteriosa que contempla estudos de
viabilidade comercial e conformidade com aspectos
ambientais. Os aprovados passam a poder operar sob
a marca Shell e recebem um Manual de Operação de
Postos, que detalha as diretrizes a serem seguidas
para garantir a melhor qualidade e experiência aos
consumidores que abastecem em nossa rede, com mais
de 7.900 postos de serviço.
Ser parceiro de uma empresa com a credi-
bilidade, como a Raízen, e representar uma
marca reconhecida e respeitada mundialmente
nos permite oferecer cada vez mais serviços
e produtos de excelência. Trocamos muitas
experiências por meio do relacionamento
constante com o time comercial e os diretores
da Raízen, que nos apoiam na elaboração de
estratégias para a oferta qualificada de valor
aos nossos clientes.
Eduardo Munhoz L. Almeida, diretor-executivo
da Rede de Postos Monte Carlo
A fim de aproximar o relacionamento com os
revendedores, desenvolvemos o programa Oferta
Integrada, no âmbito do qual são disponibilizados
treinamentos, consultorias e suporte para ações de
marketing. Mesmo com adesão voluntária, a maioria
dos revendedores participam da iniciativa – reflexo dos
incrementos empreendidos continuamente em nossa
proposta de valor.
NO LONGO PRAZO
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Nossa cadeia de suprimentos no Brasil é formada por
empresas responsáveis pelo fornecimento de equi-
pamentos e materiais, além de prestação de serviços,
referentes a todos os processos – produtivos e não
produtivos, conforme os escopos contratados: projetos e
operações industriais; serviços técnicos; sobressalentes
industriais (MRO); materiais e serviços para energias
renováveis, insumos industriais, embalagens, lubrifican-
tes e marcadores; insumos e serviços agrícolas; Tecno-
logia da Informação; corporativo, recursos humanos e
saúde, segurança e meio ambiente (SSMA); marketing;
serviços logísticos; equipamento e peças automotivas;
e operações agrícolas transporte de cana e biomassa.
Na Argentina, apesar das similaridades, há especifici-
dades como o relacionamento com produtores locais de
petróleo bruto e de biocombustíveis, necessários para
os nossos processos produtivos no país.
Fornecedores
Também estamos aumentando os incentivos para con-
tratações de fornecedores de micro e pequeno portes
sediados nos territórios onde mantemos operação.
Nesse sentido, já iniciamos em 2021/2022 o Raízen
Desenvolve, programa que envolve ações como diminui-
ção do prazo para pagamento de fornecedores de micro
e pequeno portes, isenção da taxa de homologação e
capacitação de fornecedores em parceria com o Sebrae.
Também divulgamos internamente o Catálogo de Forne-
cedores Locais para priorização em pedidos de compra.
A área de Suprimentos é direcionada ainda por nossa
Política de Compras Sustentáveis, elaborada para garan-
tir um processo de suprimentos eficiente e aderente aos
requisitos de compliance e sustentabilidade, para um pro-
cesso concorrencial justo e íntegro. O objetivo do docu-
mento é garantir a execução de compras de acordo com
as práticas de mercado e o cumprimento de requisitos
internos de contratação, ancorados no desenvolvimento
socioeconômico de todas as partes interessadas.
A fim de reconhecermos as boas práticas de fornecedores
referências em cada quesito, realizamos o Prêmio Parceiro
RAIZ, de que participam todos os fornecedores de mate-
riais e/ou prestadores de serviço com faturamento no ano-
-safra. A próxima edição, a ser realizada em 2022/2023,
contará com uma modalidade para reconhecermos parcei-
ros que estão se destacando na Agenda ESG.
O processo de homologação de fornecedores para
suprimentos é realizado por meio da plataforma
G-Certifica, sendo que as empresas interessadas
a trabalhar conosco passam por uma jornada
composta por:
• Submissão de dados básicos e financeiros;
•
Análise documental, reputacional, trabalhista,
jurídica e financeira (background check);
•
Questionário de Saúde, Segurança e
Meio Ambiente (SSMA), Sustentabilidade,
Antissuborno e Anticorrupção; e
•
Assinatura do Termos de Condições Gerais (TCG)
de Fornecimento.
A aprovação no processo de homologação não garante
a contratação, sendo apenas a etapa de cadastro em
nossa base, em que ficarão acessíveis para eventuais
consultas nos processos concorrenciais conduzidos
pela área de Suprimentos. Somente após a contratação,
o fornecedor homologado é incluído no processo de mo-
nitoramento, que abrange avaliações periódicas. Caso
seja identificado algum ponto de fragilidade, é aplicado
o Plano de Consequências.
A área de
Suprimentos é
direcionada por nossa
Política de Compras
Sustentáveis.
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ENERGÉTICA
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FINANCEIROS
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Investimos constantemente em ferramentas comerciais e
de consumo para aumentar engajamento dos clientes, in-
crementar as receitas de venda de combustível e energia
elétrica, e melhorar o desempenho das lojas de conveni-
ência e proximidade, e potencializar parcerias comerciais
virtuosas em todos os nossos negócios.
Nossos portais de autoatendimento e aplicativos – portais
B2B e aplicativos de celular, incluindo CSOnline, Portal
Agrícola, CS Fácil, LogCana e Shell Frota – gerenciam as
operações, pedidos e logística de clientes comerciais com
mais eficiência, o que nos ajuda a conquistar novos clien-
tes e fortalecer o relacionamento com os existentes.
Buscamos vender diretamente para clientes que valo-
rizam e precificam adequadamente nossos produtos,
utilizando nossa avançada estrutura logística de alcance
local e global. Essa estratégia nos permite extrair maior
valor da cadeia de todos os mercados em que atuamos.
Clientes
No relacionamento com os consumidores que abaste-
cem nos postos Shell também apostamos na digitaliza-
ção. Desde 2016, investimos no aplicativo Shell Box, um
solucionador na hora de adquirir e pagar pelo abasteci-
mento de um veículo nos postos da rede. O usuário es-
colhe a forma de pagamento – que pode ser por cartão
de crédito, utilizar sua conta PayPal, Mercado Pago e até
mesmo em dinheiro dentro do posto – e acumula pontos
a serem trocados por créditos que abatem valores do
combustível em futuros abastecimentos ou por milhas
para viagens aéreas. Na safra 2021/2022, o volume
transacionado pelo Shell Box foi de R$ 5,4 bilhões.
Já utilizado em todas as regiões do Brasil,
em outubro de 2021, o Shell Box chegou à Argentina
Com o lançamento do aplicativo no país vizinho, demos
um passo significativo na digitalização de nossos
processos para o cliente, permitindo-nos aprimorar
sua experiência, ter um canal de comunicação mais
eficiente e rentabilizar nosso negócio a partir de um
melhor conhecimento das viagens e preferências do
público. Além de uma forma ágil e simples de pagar
em nossos postos, nossos consumidores na Argentina
passam acumular e resgatar milhas do nosso
96%
dos respondentes da nossa
Pesquisa Index5 estão satisfeitos
com a nossa forma de atender e
fazer negócio
R$ 5,4bilhões
foi o volume transacionado pelo
Shell Box no período 2021/2022
programa Shell LATAMPass e ter acesso a descontos e
promoções exclusivas.
A fim de integrar ainda mais o Shell Box em nossas
estratégias, em setembro de 2021, anunciamos o Shell
Box Empresas no Brasil, aplicativo que permite o geren-
ciamento dos gastos da frota (de veículos leves, médios
ou pesados) nos postos da rede. A plataforma foi desen-
volvida internamente pelo nosso time, sem custos de
instalação e totalmente gratuito para os usuários para
descomplicar a rotina e ser uma aliada no crescimento
dos negócios de nossos clientes.
Como resultado da busca pela excelência da experiência
do cliente, alcançamos, em 2021/2022, o maior índice
de satisfação geral na Pesquisa Index5 registrado desde
o início de nossas atividades, há 11 anos. A pesquisa é
realizada mensalmente e envolve mais de 400 clien-
tes atendidos por serviços de entrega de combustível;
carregamento nos terminais; plataforma digital CSOnli-
ne; e central de relacionamento e atendimento do time
de vendas. O resultado recorde indica que mais de 96%
dos respondentes estão satisfeitos com nossa forma de
atender e fazer negócio.
NO LONGO PRAZO
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FINANCEIROS
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Em abril de 2022, encerramos a nossa primeira emis-
são de Sustainability-Linked Debêntures (SLD) atrelada
às metas nossas ESG, como ampliar a certificação
Bonsucro que atesta as boas práticas ambientais e
sociais nos parques de bioenergia em operação e elevar
a participação de mulheres em posições de liderança
(saiba mais sobre nossas metas aqui).
A operação, que captou quase R$ 1,2 bilhão com custo
atrelado ao IPCA + 5,9%, recebeu certificação da Sus-
tainalytics, que emitiu um Second Party Opinion (SPO),
atestando as nossas iniciativas e a adequação de prá-
ticas, políticas e processos corporativos aos princípios
ESG para títulos e empréstimos considerados “sustaina-
bility-linked”.
Os recursos dessa emissão serão investidos em nosso
plano de expansão, que considera a oferta de energia
mais limpa, renovável e sustentável e visa reforçar a
nossa posição de destaque no processo de transição e
descarbonização da matriz energética global.
FINANÇAS
SUSTENTÁVEIS
≈ R$ 1,2bilhão
captado por Sustainability-Linked
Debêntures
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ENERGÉTICA
RESULTADOS
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DESCARBONIZAÇÃO
DA CADEIA DE VALOR
|SASB FB-AG-110a.2, EM-MD-110a.2, EM-RM-110a.2; WEF – Planeta - Mudanças Climáticas - Implementação de TCFD|
Enxergando a transição energética como oportunidade,
trabalhamos para substituir cada vez mais combustíveis
e produtos fósseis por biocombustíveis e bioprodutos de
origem vegetal – a cana-de-açúcar. E fazemos isso com
matéria-prima rastreada, robusto processo de certifica-
ção de nossos ativos e operações sustentáveis, além de
diversificarmos as fontes de energia a partir dos nossos
parques solares. Apresentamos alto índice de descar-
bonização por meio de nossos produtos renováveis.
Nossas soluções renováveis proveem ao mercado mais
de 174 bilhões de MJ de energia limpa por ano (con-
siderando a venda direta de produtos renováveis em
2021) e executamos agressivos planos de investimentos
para ampliar essa oferta, principalmente por meio de
subprodutos do nosso processo produtivo.
Também gerenciamos nossas emissões não apenas para
compreender o verdadeiro impacto das operações, mas
para estruturar iniciativas eficazes de remediação e dimi-
nuição. Esse trabalho está apoiado em dois documentos
principais: Análise de Ciclo de Vida (ACV) dos nossos
produtos e Inventário Anual de Emissões.
O primeiro, desenvolvido anualmente, mensura possíveis
impactos ambientais causados como resultado da fabri-
cação e utilização de nossos principais produtos (etanóis
de primeira e segunda gerações, bioeletricidade e pel-
lets). A metodologia que adotamos contabiliza todas as
emissões de GEE até o portão do parque de bioenergia.
No último ano, mensuramos a pegada de carbono de
nossos principais produtos (etanol 1G e 2G, açúcar, co-
geração, biogás e pellets), de forma a garantir uma visão
detalhada das etapas mais significantes do processo e
direcionar nossos esforços de redução de emissão. Para
saber mais, clique aqui.
Nossas soluções renováveis proveem
ao mercado mais de 174 bilhões de
MJ de energia limpa por ano.
Laboratório – Parque de Bioenergia
Jataí (GO)
NO LONGO PRAZO
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RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
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EXPEDIENTE

Já o Inventário Anual de Emissões é elaborado, desde o
início de nossas atividades, com base nas diretrizes do
The Greenhouse Gas Protocol e de sua versão nacional,
o Programa Brasileiro GHG Protocol. Por meio de um
sistema integrado, nossa equipe de Sustentabilidade
recebe mensalmente dados sobre as operações, os
quais são automaticamente convertidos em emissões e,
no consolidado anual, formam as emissões associadas
às nossas diferentes atividades. O inventário é ainda
auditado por terceira parte independente, o que assegu-
ra ainda mais a credibilidade das informações. A partir
de 2019, ele passou a integrar também as atividades na
Argentina, considerando as particularidades da opera-
ção no país.
Nossa operação conta com baixo nível de emissões de
Gases do Efeito Estufa (GEE) de escopos 1 e 2, reflexo da
autossuficiência energética de nossos parques de bio-
energia, que utilizam os próprios resíduos de biomassa
para suprir a demanda interna. As demais emissões
diretas decorrem majoritariamente do consumo de in-
sumos em nossa operação agrícola. Assim, com projetos
de eficiência no campo, estamos reduzindo ainda mais
a intensidade de emissões de nossos produtos oriundos
da cana-de-açúcar, seguindo o compromisso público de
reduzir a pegada de carbono dos nossos açúcar e etanol.
Clique aqui para mais informações.
20191
20212
20212
20212
2020
2020
2020
20191
20191
EMISSÕES DE GEE POR ESCOPO (em tCO2e) – Brasil e Argentina
|GRI 305-1, 305-2, 305-3; SASB FB-AG-110a.1, EM-MD-110a.1, EM-RM-110a.1;
WEF - Mudanças Climáticas - Emissões de gases de efeito estufa (GEE)|
ESCOPO 1 (emissões diretas decorrentes das atividades por nós controladas)
ESCOPO 2 (emissões indiretas decorrentes da energia elétrica adquirida da rede)
ESCOPO 3 (outras emissões indiretas, principalmente da cadeia de fornecedores)
1.441.914,20
2.427.764,55
2.409.015,36
6.358,90
11.740,95
16.762,53
39.315.035,70
44.582.401,48
49.282.716,66
1. Não consideram as operações na Argentina.
2. Não consideram os ativos adquiridos da ex-Biosev por estarem em processo de integração aos nossos sistemas.
NO LONGO PRAZO
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Fora do processo produtivo, o uso do combustível que
distribuímos compõe a maior parte de nossas emissões
totais. Defendemos a precificação global de carbono e o
uso ampliado do etanol e outros biocombustíveis como
forma de mitigação de emissões globais e, por consequ-
ência, nossas emissões indiretas. O Brasil, por exemplo,
representa um case de sucesso no uso de biocombus-
tíveis para o setor de transportes por meio da maior
frota flex fuel do mundo e de um robusto programa de
blending, que obriga a mistura de etanol na gasolina e
biodiesel no diesel.
Nossa proposta de valor em energias renováveis é
pautada não somente pela produção de cana-de-açúcar,
comprovadamente sustentável, como na maximização
das emissões evitadas de GEE. Cada produto renovável
desloca um equivalente fóssil que é mais intenso em
emissões e, seguindo essa lógica, evitamos mais de
30 milhões de toneladas de CO2e por meio de nossos
produtos desde 2011. Na próxima década, a expansão
da escala de produção de renováveis está no centro de
nossa estratégia. Assim, pretendemos ampliar o poten-
cial de descarbonização do nosso portfólio para mais de
10 milhões de tonCO2e evitadas ao ano.
Ainda com vistas à transparência, somos avaliados anu-
almente por meio da plataforma da EcoVadis, sistema
internacional que considera critérios de gestão respon-
sável de negócios. Detemos medalha Prata, o que nos
posiciona entre as mais bem avaliadas entre as empre-
sas do nosso setor.
Também respondemos voluntariamente aos questio-
nários do Carbon Disclosure Project (CDP), iniciativa do
setor financeiro que se tornou o principal banco de dados
internacional com foco em temas como mudanças climá-
ticas, água e florestas, que busca entender a evolução de
empresas e cidades em relação a esses temas. Em 2021,
conquistamos lugar na seleta “A List”, em que figuram
apenas as empresas com maior avaliação do questioná-
rio, consolidando uma trajetória de sucessivos avanços.
Em linha com o nosso olhar de descarbonização em
cadeia, aderimos ao CDP Supply Chain para evoluir com
nossos fornecedores na jornada de gestão de emissão e
riscos de mudanças climáticas.
+ 30milhões
de toneladas de CO2e evitamos por
meio de nossos produtos desde 2011
Em
2021/2022,
figuramos
na seleta
“A List” do
CDP Climate
Change.
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
D
C C C
B
A-
Níveis
CPD
Leadership
A / A-
Management
B / B-
Awareness
C / C-
Disclosure
D / D-
A LIST
CPD Clima
A
NOSSA EVOLUÇÃO NO CPD
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PERFORMANCE SOCIAL
|GRI 102-43|
Temos uma ambição transformadora: ser referência em
impacto social positivo nos setores em que atuamos,
potencializando os negócios e a nossa cultura, e mobili-
zando pessoas e organizações para o futuro da energia
renovável. Na prática, o que buscamos é o desenvolvi-
mento sustentável dos territórios em que atuamos de
forma segura, respeitosa, transparente e integrada às
nossas estratégias, potencializando as vocações locais e
o protagonismo das pessoas.
Os avanços nessa trajetória estão refletidos tanto na
robustez da governança sobre o tema quanto na am-
pliação do alcance de nossa atuação no pilar social. A
equipe de Performance Social, que coordena os traba-
lhos nessa frente, foi reestruturada em 2021/2022, pas-
sando a contar com áreas que atuam sinergicamente,
além de manter profissionais dedicados a acompanhar
os indicadores de performance. Também ampliamos o
investimento na área, que passou de R$ 1,4 milhão em
2020/201 para R$ 3,7 milhões em 2021/2022 – o valor
considera, entre outras despesas, custos com pesqui-
sas, consultorias e comunicações realizadas para plane-
jamento e execução de ações comunitárias.
Outro ponto de destaque na governança foi a evolução
da Ferramenta de Avaliação de Maturidade Socioeconô-
mica (FAMS), nossa tecnologia proprietária. Trata-se de
uma potente ferramenta de gestão de riscos e opor-
tunidades que aponta a direção da atuação social no
território a partir de consulta qualificada a stakeholders
internos e externos e da coleta secundária de indicado-
res socioeconômicos. Na safra, ampliamos a avaliação
de maturidade socioeconômica para as operações de
supply chain, alcançando 100% dos territórios em que
mantemos operações ativas.
Ouvimos ainda os stakeholders eventualmente impac-
tados por nossas operações por meio do Serviço de
Atendimento ao Consumidor (SAC), que está preparado
para receber e endereçar as mais diversas manifesta-
ções, como dúvidas, reclamações, sugestões e elogios
das comunidades vizinhas às operações.
A análise crítica e colaborativa dos resultados é realiza-
da pelo Grupo de Trabalhos de Territórios (GTT), formado
por equipe multidisciplinar e representantes de diversas
áreas, que define a base para a construção dos Planos de
Relacionamento com Territórios (PRTs) e reporta à nossa
governança de sustentabilidade.
Exemplos de tecnologias sociais que podem compor um
PRT são o VOAR, programa de voluntariado que, so-
mente em 2021/2022, beneficiou direta e indiretamente
mais de 154 mil pessoas (ver mais aqui); e os cursos
profissionalizantes para comunidades no entorno de
100% dos parques de bioenergia, cujas vagas são apre-
sentadas de forma afirmativa para promover a diver-
sidade de gênero e PcD, apoiando demandas internas
de contratação – somente em 2021/2022, abrimos 570
vagas para profissionalização.
Fundação Raízen Jataí - GO
NO LONGO PRAZO
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE
80

No período, foram investidos R$ 27,4 milhões, benefi-
ciando mais de 800 mil pessoas direta e indiretamente.
Também, por meio dos programas da Fundação Raízen
(ver ao lado), atendemos 1.856 crianças e jovens ao
longo do ano de 2021, visando desenvolver crianças e
adolescentes, impulsionar a autonomia, o protagonis-
mo e a cidadania desde os primeiros passos, estimu-
lando a permanência na escola e a aprendizagem ao
longo da vida. Se há alguns anos lançávamos mão
de ferramentas para priorizar as localidades a serem
atendidas, agora o objetivo é promover impacto social
positivo em todos os territórios onde estamos presen-
tes, respeitando as demandas, vocações e especifici-
dades. A meta é ter 100% de territórios com Planos de
Relacionamento com Territórios (PRTs) em execução
até 2024/2025.
Fundação Raízen
A Fundação Raízen é nossa Organização da So-
ciedade Civil de Interesse Público (Oscip), sem
fins lucrativos, que, em conjunto com uma rede
de parceiros comprometida com o futuro, atua
por meio do afeto e cuidado em dois programas
educacionais que estimulam habilidades socio-
emocionais: Ativa Infância e Ativa Juventude.
O Ativa Infância é dedicado ao desenvolvimento
pleno da primeira infância, com ensino regular
integral e atividades complementares. Já o Ati-
va Juventude impulsiona jovens a descobrirem
suas vocações e seus caminhos profission-
ais, estimulando a permanência na escola e a
aprendizagem ao longo da vida.
Conheci o Ativa Juventude na minha antiga escola e logo
fiquei encantada com a oportunidade de me desenvolver
para o primeiro emprego. Todas as minhas expectativas
foram atendidas, pois eu tinha grande medo de falar em
público, felizmente, hoje já faço apresentações para mais
de 100 pessoas. Vejo que, sem a Fundação Raízen, eu não
teria os sonhos que tenho. Quero seguir meus estudos na
faculdade de Administração e exercer essa profissão de
que tanto gosto.
Bianca Sornsen (Formada em 2019 no Núcleo Piracicaba,
atualmente trabalha na Raízen, onde foi efetivada depois
que passou pelo programa Jovem Aprendiz).
Em 2021, a Fundação Raízen contemplou novos
territórios conforme previsto em nosso Compro-
misso Público 2030 e evoluiu na consolidação
de sua tecnologia social para ampliar o impacto
social positivo por todo o Brasil. Os destaques
de sua atuação estão descritos em seu próprio
relatório de atividades, acessível aqui.
NO LONGO PRAZO
81
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

AÇÕES SOCIAIS
NA ARGENTINA
|GRI 102-43|
Nossos programas de investimento social na Argentina
estão fortemente orientados às comunidades das loca-
lidades onde operamos, principalmente em Dock Sud,
localidade do partido de Avellaneda, na província de
Buenos Aires. Entre as principais iniciativas, destaca-se
o Creando Vínculos, que visa promover e acompanhar
projetos, ideias e iniciativas de organizações sociais
de nossa comunidade. Esse acompanhamento não é
apenas econômico, mas consiste também em fortalecer
o know-how das organizações e trabalhar na instalação
de capacidades que transcendam o projeto ou ação
específica. A iniciativa é empreendida há 20 anos, bem
antes de iniciarmos operação no país, e, desde então, já
foram conduzidos mais de 280 projetos, acompanhando
mais de 135 organizações, com impacto direto em mais
de 108 mil beneficiários. A seleção dos projetos é reali-
zada por meio de concurso anual, com chamada aberta
e pública a toda a comunidade.
Desde 2020, desenvolvemos o Lazos, cujo principal ob-
jetivo consiste em facilitar a inserção laboral de jovens
que estão no último ano do Ensino Médio. O público-alvo
é formado por alunos de escolas técnicas com treina-
mento relacionado ao exigido por nossas operações,
que, ao serem selecionados, participam de oficinas de
autoconhecimento e desenvolvimento de habilidades
socioemocionais, tanto teóricas quanto práticas.
Também mantemos programa de bolsas com a Uni-
versidad de San Andrés, uma das mais conceituadas
instituições de ensino superior da Argentina. Em 2021,
celebramos a graduação do primeiro aluno, cuja carrei-
ra foi 100% custeada pela iniciativa – tanto em relação
aos estudos quanto às despesas adicionais com mora-
dia, alimentação e material didático. Em 2022, mais dois
bolsistas da comunidade de Avellaneda já iniciaram os
estudos. A seleção foi realizada por meio de chamada
aberta e pública.
Seguimos ainda conduzindo ações emergenciais, como
doações para mitigar os efeitos da pandemia em 2021,
com suprimentos e equipamentos para hospitais próxi-
mos às nossas operações e combustível para ambulân-
cias. E, em fevereiro de 2022, destinamos colchões para
as famílias da Villa Inflamable (vizinhas da Refinaria) e
Barracas (vizinhas da nossa fábrica de lubrificantes).
108 mil
beneficiários impactados
diretamente em mais de
280 projetos, acompanhando
mais de 135 organizações
Participar do Creando Vínculos permitiu a nós,
professores, entender o que os nossos alunos
queriam, pois o nosso projeto foi criado a partir
da análise e observação das necessidades
deles. Com o apoio da Raízen, conseguimos ad-
quirir equipamentos para oferecermos melhor
qualidade educacional. Muito obrigado, Raízen,
por confiar na Educação!
Marina García, docente responsável por
projetos especiais na Escuela de Educación
Especial N°506
NO LONGO PRAZO
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SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
MENSAGEM
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
RESULTADOS
FINANCEIROS
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

RESULTADOS
FINANCEIROS
RESULTADOS
FINANCEIROS
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NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE
83

RESULTADOS
FINANCEIROS
R$ 3,0bilhões
de lucro líquido ajustado
(dobro do registrado na safra anterior)
A moagem de cana-de-açúcar no Centro-Sul do Bra-
sil, segundo a União da Indústria de Cana-de-Açúcar
(Unica), totalizou 523 milhões de toneladas no fim de
2021/2022. O montante é menor que o registrado na sa-
fra anterior (cerca de 606 milhões de toneladas proces-
sadas) devido aos efeitos da estiagem prolongada; das
geadas na região, que impactaram inclusive o cronogra-
ma de colheita; e de incêndios em diversas localidades,
decorrentes do clima seco.
Além do menor volume de cana processado, dados
do Centro de Tecnologia Canavieira (CTC), empresa
líder global em ciência de cana-de-açúcar, apontam
redução da produtividade agrícola dos canaviais do
centro-sul brasileiro, o que impactou negativamente
os indicadores Toneladas de Cana por Hectare (TCH)
em 12% e Açúcares Totais Recuperáveis (ATR) por
tonelada em 1%. Juntos, esses fatores refletiram na
queda de 14% da produção de açúcar equivalente
na região Centro-Sul na comparação anual. O mix de
produção do ano foi de 55% para o etanol, em razão da
maior rentabilidade frente ao açúcar.
R$ 196,2bilhões
de receita líquida
(+57% em relação a 2020/2021)
R$ 7,7bilhões
investidos em 2021/2022
R$ 10,7bilhões
de EBITDA consolidado e ajustado
(+20% na comparação com 2020/2021)
1,3x
de alavancagem
(dívida líquida/ EBITDA ajustado)
RESULTADOS
FINANCEIROS
84
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Nesse contexto, nossos parques de bioenergia processa-
ram 76 milhões de toneladas de cana-de-açúcar, volume
13% inferior na comparação com volume registrado na
safra anterior, sobretudo em decorrência dos efeitos da
estiagem prolongada e das geadas. Entretanto, nossa
produtividade agrícola ficou acima da média da indústria,
com TCH em 10%. Especificamente na cana de primeiro
corte, avançamos na melhoria contínua da produtividade
e eficiência agrícola, com expansão de 2%, enquanto a
região Centro-Sul apresentou queda de 10%.
A captura de ganhos oriundos da gestão direcionada à
melhoria contínua compensou, inclusive, o aumento de
11% no custo caixa unitário em relação à safra anterior
(excluindo o efeito do CONSECANA1), decorrente da me-
nor diluição dos custos fixos no campo e na indústria,
dada a quebra de safra e o impacto da inflação – que
resultou no avanço dos preços de materiais e insumos,
diesel e mão-de-obra.
Na frente de Renováveis, o EBITDA ajustado totalizou
R$ 4,6 bilhões, valor 33% superior ao registrado em
2020/2021, refletindo a melhor precificação dos nossos
produtos e os ganhos com a comercialização e trading,
compensados pelos efeitos da inflação nos custos e
despesas. O preço médio do nosso etanol na safra foi
58% superior ao da anterior, evidenciando o cenário mais
favorável ao biocombustível ao longo do ano e os ganhos
com comercialização, que demonstram o valor do nosso
modelo integrado com foco em maximizar o retorno do
negócio com escala, eficiência logística e inteligência
de mercado. Já em relação à energia elétrica própria, o
preço médio no ano 14% maior na comparação com o
período anterior, refletindo maior preço spot, a venda de
energia em leilões com preços superiores e a ampliação
do nosso portfólio de fontes renováveis, a partir da com-
binação de negócios com o Grupo Gera e da execução de
nosso plano de expansão no mercado.
1
Levantamento de preço realizado
mensalmente pelo Conselho de
Produtores de Cana-de-Açúcar, Açúcar
e Etanol do Estado de São Paulo
(CONSECANA), o qual é utilizado como
referência para as negociações.
Parque de Bioenergia Costa Pinto COPI (SP)
RESULTADOS
FINANCEIROS
85
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Em Açúcar, encerramos 2021/2022 com EBITDA ajusta-
do de R$ 2 bilhões, montante 29% inferior na compara-
ção com a safra anterior, em decorrência da queda na
produção e do menor mix de produção de açúcar (51%
em 2021/2022 e 54% na safra anterior), seguindo a nos-
sa estratégia de comercialização para a safra. Contudo,
o menor volume foi compensado pelo melhor preço mé-
dio, que alcançou o patamar de R$ 1.998 por tonelada,
30% superior ao registrado na safra anterior. Além de
equilibramos a precificação do nosso açúcar, o cenário
positivo de preços da commodity nos possibilitou proje-
ções favoráveis de fluxos de caixa futuros, de modo que
avançamos na estratégia de hedge, buscando eficiência
na proteção para as próximas safras, com preços até
37% acima do praticado em 2021/2022.
Já em Marketing Serviços, o ano-safra foi marcado
pela forte recuperação das vendas. No Brasil, a volatili-
dade dos preços internacionais de gasolina e diesel, do
etanol e do câmbio impuseram desafios e oportunida-
des para o segmento – diante dos quais ajustamos nos-
sa estratégia de suprimentos para aumentar o volume
de importações, visando garantir o abastecimento dos
R$ 10,7 bilhões de EBITDA ajustado
em 2021/2022, alta de 20% na
comparação com 2020/2021.
nossos clientes e otimizar nossa infraestrutura logísti-
ca, maximizando o retorno da operação. Em relação às
operações na América Latina, além da incorporação das
atividades do Paraguai, registramos robusto crescimen-
to de volume, participação de mercado e recomposição
da rentabilidade na Argentina. O EBITDA ajustado no
segmento apresentou crescimento de 52% em relação
à safra anterior, alcançando R$ 4,1 bilhões. O retorno
sobre o capital empregado na operação, nossa principal
métrica de acompanhamento de desempenho, evoluiu
31% na mesma comparação. Entre outros resultados,
destacam-se: adição líquida de 548 novos postos Shell
no Brasil, Paraguai e na Argentina; 164 novas lojas de
conveniência e proximidade no Brasil, sendo 90 mer-
cados OXXO, além de 202 novas lojas Shell Select na
Argentina; e mais de 38 milhões de transações no Shell
Box em mais de 3.800 postos credenciados.
No consolidado, nosso EBITDA ajustado encerrou a safra
em R$ 10,7 bilhões, alta de 20% na comparação com
2020/2021. O lucro líquido ajustado foi de R$ 3,0 bi-
lhões, praticamente o dobro do obtido na safra anterior.
Base de Distribuição Paulínia (SP)
RESULTADOS
FINANCEIROS
86
SOBRE ESTE
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... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

CADERNO DE
INDICADORES
Sobre este caderno 88
Perfil 89
Ética 94
Governança 95
Temas materiais 97
Mudanças climáticas 97
SSMA
103
Governança
118
Inovação
123
Comunidades
124
Direitos humanos 130
Desempenho
138
Outros indicadores 143
Métricas de atividades 147
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE
87

SOBRE ESTE
CADERNO
Desde o início de nossas atividades, em 2011, publica-
mos relatórios anuais de sustentabilidade em conformi-
dade com as Normas da Global Reporting Initiative (GRI),
organização independente, responsável pela criação
de uma estrutura mundialmente aceita para medir e
comunicar o desempenho socioambiental de empresas,
governos e demais instituições.
Ao longo da última década, fomos ampliando a escuta
aos nossos stakeholders e o número de indicadores rela-
tados, a fim de aprimorar a prestação de contas e, con-
sequentemente, reforçar cada vez mais a transparência
da nossa comunicação. Na safra anterior, por exemplo,
passamos a incluir indicadores do Conselho de Padrões
Contábeis de Sustentabilidade (Sustainability Accounting
Standards Board – SASB) e, nesta safra, estamos acres-
centando as Métricas do Capitalismo Stakeholder, do
World Economic Forum (WEF), além das recomendações
da Task Force on Climate-related Financial Disclosures
(TCFD), criada pelo Financial Stability Board (FSB).
Os indicadores relatados neste material referem-se ao
exercício de nossas operações no Brasil e na Argentina
na safra 2021/2022 (entre 1º de abril de 2021 e 31 de
março de 2022). Alguns dados referentes aos ativos
adquiridos da Biosev em agosto de 2021, bem como às
operações do Grupo Gera e da Barcos y Rodados, ainda
estão em processo de integração aos nossos sistemas.
Portanto, não estão considerados nos indicadores deste
ciclo de relato. Exceções estão sinalizadas em notas de
rodapé.
Boa leitura!
A cada ano-safra,
aprimoramos
nossa prestação de
contas com vistas à
transparência e às
melhores práticas
88
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
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SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE
SOBRE ESTE CADERNO | PERFIL | ÉTICA | GOVERNANÇA | TEMAS MATERIAIS: Mudanças climáticas SSMA Governança Inovação Comunidades Direitos humanos Desempenho | OUTROS INDICADORES | MÉTRICAS DE ATIVIDADES

PERFIL ORGANIZACIONAL
Safra 2019/2020 Safra 2020/2021 Safra 2021/20221
Número de terminais de distribuição 70 70 74
Número de bases de abastecimento em
aeroportos
69 69 71
Parques de bioenergia 26 26 35
Refinarias 1 1 1
Postos de serviços Mais de 7.000 Mais de 7.000 Mais de 7.900
Lojas de proximidade Mais de mil Mais de mil Mais de 1.500
% Participação dos acionistas Royal Dutch Shell (50%) e Cosan (50%) Royal Dutch Shell (50%) e Cosan (50%)
Shell Brazil Holding BV (43,98%), Cosan
(43,98%) e free float (12,04%)
Vendas líquidas R$ 120.580.551.000 R$ 114.601.988.000 R$ 191.269.874.000
Patrimônio líquido R$ 11.730.103.000 R$ 12.498.392.000 R$ 22.258.908.000
Dívida bruta R$ 25.327.400.000 R$ 24.444.473.000 R$ 22.274.876.000
1. Dos 7.912 postos de serviços, 6.728 estão no Brasil e 1.184 na Argentina e no Paraguai. Das 1.553 lojas de proximidade, 1.351 estão no Brasil e 202 na Argentina.
PORTE DA ORGANIZAÇÃO |GRI 102-7|
89
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
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NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

INFORMAÇÕES SOBRE COLABORADORES E OUTROS TRABALHADORES |GRI 102-8|
Número total de colaboradores por gênero1
Brasil Brasil e Argentina Brasil Argentina Total
Homens 24.338 24.901 34.261 958 35.219
Mulheres 4.505 5.190 6.870 220 7.090
Total 28.843 30.091 41.131 1.178 42.309
1. A partir da safra 2021/2022, os dados de ativos adquiridos da ex-Biosev estão contemplados em Brasil. O total de colaboradores inclui apenas contratados diretos, não considerando trabalhadores terceirizados.
Número total de colaboradores por tipo de contrato de trabalho e gênero1
Tipo de
contrato
Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total
Tempo
determinado
1.437 342 1.779 1.232 638 1.870 3.085 1.169 4.254 15 6 21 3.100 1.175 4.275
Tempo
indeterminado
22.612 3.915 26.554 23.669 4.552 28.221 31.176 5.701 36.877 943 214 1.157 32.119 5.915 38.034
Total 24.049 4.257 28.333 24.901 5.190 30.091 34.261 6.870 41.131 958 220 1.178 35.219 7.090 42.309
90
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Número total de colaboradores por tipo de emprego e gênero1
Tipo de
emprego
Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total
Jornada
integral
24.049 4.257 28.306 24.645 4.842 29.487 33.762 6.207 39.969 958 220 1.178 34.720 6.427 41.147
Jornada
parcial
(meio
período)
10 17 27 256 348 604 499 663 1.162 0 0 0 499 663 1.162
Total 24.059 4.274 28.333 24.901 5.190 30.091 34.261 6.870 41.131 958 220 1.178 35.219 7.090 42.309
Número total de colaboradores por região e tipo de contrato¹
Total Total Tempo determinado Tempo indeterminado Total
Brasil 28.843 28.941 4.254 36.877 41.131
Sul 261 245 18 247 265
Sudeste 26.627 25.700 3.787 31.474 35.261
Centro-Oeste 1.560 2.559 423 4.691 5.114
Nordeste 247 260 13 279 292
Norte 148 177 13 186 199
Argentina n/d 1.150 21 1.157 1.178
1.
Os dados das safras anteriores a 2020/2021 não incluem Argentina. A partir da safra 2021/2022, os dados de ativos adquiridos da ex-Biosev estão contemplados em Brasil. O relato do número de colaboradores por região e tipo contrato passou a ser
reportado na safra 2021/2022 e, portanto, não há série histórica. Adotamos a distribuição geográfica do IBGE para classificar as regiões do Brasil. Na Argentina, não fazemos distinção por regiões.
91
NAVEGUE
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FINANCEIROS
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NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

CADEIA DE FORNECEDORES |GRI 102-9|
No Brasil, a nossa cadeia de fornecedores é composta
por fornecedores de cana-de-açúcar, transportadoras
e empresas responsáveis pelo fornecimento de equi-
pamentos e materiais, bem como pela prestação de
serviços.
•
Fornecedores de cana-de-açúcar | Os nossos produ-
tores parceiros estão localizados em São Paulo, Goiás,
Minas Gerais, no Mato Grosso do Sul e Paraná. Em
2021/2022, foram destinados mais de R$ 6.582.913,95
em ações de relacionamento com esse público. Mais
informações estão detalhadas no capítulo Produtores
de cana-de-açúcar deste relatório.
• Transportadoras | Contamos com motoristas de
caminhão, responsáveis pelo transporte e movimenta-
ção de combustível e açúcar, além de profissionais de
tripulações e empresas que trabalham no transporte
fluvial de nossos combustíveis. No ano-safra, foram
investidos R$ 2,5 bilhões no relacionamento com esse
público, conforme descrito no capítulo Transportado-
ras deste relatório.
•
Suprimentos | A nossa cadeia de suprimentos é com-
posta por empresas responsáveis pelo fornecimento
de equipamentos e materiais, além de prestação de
serviços referentes a todos os processos produtivos e
não produtivos, conforme a seguinte divisão dos esco-
pos contratados:
Projetos e Operações Industriais;
Serviços de Manutenção Industrial;
Sobressalentes Industriais (MRO);

Insumos industriais, embalagens, lubrificantes e
marcadores;
Insumos e serviços agrícolas;
Tecnologia da Informação;
Corporativo, facilities e benefícios;
Marketing;
Serviços Logísticos;
Peças e equipamentos automotivos;
Operações agrícolas;
Transporte de cana-de-açúcar e biomassa; e
Expansão das plantas de renováveis.
Em 2021/2022, foram gastos cerca de R$ 4,8 bilhões
com esse público, sendo R$ 2,3 bilhões com prestado-
res de serviços e R$ 2,5 bilhões com fornecedores de
materiais. Mais informações estão detalhadas no capí-
tulo Fornecedores deste relatório.
Na Argentina, a nossa cadeia de fornecedores é com-
posta por produtores de petróleo bruto e biocombustí-
veis; empresas de transporte de petróleo bruto, com-
bustíveis e biocombustíveis; e empresas responsáveis
pelo fornecimento de suprimentos, equipamentos e
materiais, bem como pela prestação de serviços. Em
2021/2022, os contratos com esses públicos somaram
mais de US$ 2,9 bilhões, o equivalente a aproximada-
mente R$ 15,4 bilhões, de acordo com a taxa de conver-
são de dólar americano para real cotada a R$ 5,33 no
encerramento da safra.
•
Produtores de petróleo bruto | Adquirimos petróleo
de 23 produtores locais de petróleo bruto em
diferentes locais, especialmente na bacia do Neuquén,
onde está a maior parte da produção local. Não
houve importação de petróleo bruto no período. Em
2021/2022, mais de US$ 1,6 bilhão foi gasto com
esses fornecedores.
•
Produtores de biocombustíveis | Mantemos contratos
com 23 produtores, dos quais a maioria está localiza-
da nas regiões central e norte do país. Esses contratos
somaram mais de US$ 270 milhões na safra.
92
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

•
Empresas de transporte marítimo e terrestre | Prestam
serviços de transporte marítimo do petróleo bruto até a
refinaria e, fluvial, até as jazidas para a distribuição de
combustíveis de nossa refinaria e depósitos de combus-
tível ao interior do país. As empresas de transporte estão
localizadas no centro e norte da Argentina, e a maioria
delas se concentra na Área Metropolitana e no interior,
principalmente nas províncias de Córdoba, Santa Fé e
Buenos Aires. Contratamos, principalmente, prestadores
de serviços locais tanto na Refinaria de Buenos Aires
e na Fábrica de Lubrificantes como nos armazéns de
interior. Em 2021/2022, mais de US$ 100 milhões foram
gastos com fornecedores relacionados a esse grupo.
•
Suprimentos | A nossa cadeia de suprimentos é com-
posta por empresas responsáveis pelo fornecimento
de equipamentos e materiais, além da prestação de
serviços referentes a todos os processos produtivos e
não produtivos, conforme a seguinte divisão dos esco-
pos contratados:

Serviços de manutenção industrial;

Projetos industriais e siderúrgicos;

Peças de reposição industriais (MRO) e equipamentos
de proteção individual (EPI);

Produtos químicos e aditivos;

Suprimentos industriais, recipientes e embalagens;

Equipamentos e serviços da estação de serviço;

Tecnologia da Informação, equipamentos e serviços
corporativos referentes a instalações;

Marketing; e

Consultorias corporativas.
Em 2021/2022, mais de US$ 360 milhões foram gastos
com esse público, dos quais cerca de 60% com pres-
tadores de serviços para operação e manutenção da
refinaria e distribuição de combustíveis.
PARTICIPAÇÃO EM ASSOCIAÇÕES |GRI 102-13|
No Brasil, participamos, de forma ativa e com assento
em conselhos de administração, das seguintes organi-
zações:
•
Associação Brasileira do Agronegócio (Abag);
•
Associação Brasileira de Autoprodutores de Energia
Elétrica (Abiape);
•
Associação Brasileira de Bioinovação (ABBI);
•
Associação Brasileira de Downstream (ABD);
•
Associação Brasileira de Energia Solar (ABsolar);
•
Associação Brasileira dos Comercializadores de Ener-
gia (Abraceel)
•
Associação dos Produtos de Bioenergia de Mato Gros-
so do Sul (Biosul);
•
Associação Brasileira dos Terminais Portuários
(ABTP);
•
Associação das Indústrias Sucroenergéticas de Minas
Gerais (Siamig);
•
Associação Nacional dos Usuários do Transporte de
Carga (Anut);
•
Instituto Brasileiro do Petróleo (IBP);
•
Instituto Combustível Legal (ICL);
•
Sindicato da Indústria de Fabricação de Etanol do Es-
tado de Goáis (Sifaeg);
•
Sindicato Nacional das Empresas Distribuidoras de
Combustíveis e de Lubrificantes (Sindicom);
•
União da Indústria de Cana-de-Açúcar (UNICA); e
•
União Nacional da Bioenergia (UDOP).
Na Argentina, ocupamos assentos na Cámara Argentina
de la Energía (CADE), no Instituto Argentino del Petróleo
y el Gas (IAPG), na Fundación de Investigaciones Econó-
micas (FIEL), na ARPEL (Asociación Regional de Empre-
sas de Petróleo, Gas y Energías Renovables de Latino-
américa y Caribe) e no Consorcio del Puerto Dock Sud.
93
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

ÉTICA E INTEGRIDADE
MECANISMOS PARA ORIENTAÇÕES E PREOCUPAÇÕES REFERENTES A ÉTICA |GRI 102-17|
Demandas recebidas pelos nossos canais1
Safra 2020/2021 Safra 2021/2022²
Número total de
queixas/comunicações
registradas e
processadas
Porcentagem de queixas
solucionadas
Recebidas em períodos
anteriores e resolvidas
na safra
Número total de
queixas/comunicações
registradas e
processadas
Porcentagem de queixas
solucionadas
Recebidas em períodos
anteriores e resolvidas
na safra
Canal de Ética 708 52,12% 146 807 46,00% 31
1.
A forma de reporte do indicador mudou, por isso os números de SAC e Ouvidoria divulgados na safra anterior foram retirados. Clique aqui para consultar o reporte de SAC e Ouvidoria da safra 2020/2021.
2. A partir da safra 2021/2022 foram considerados os ativos adquiridos da ex-Biosev nas queixas recebidas pelo Canal de Ética. Os dados referentes a Argentina estão inclusos nas comunicações recebidas pelo Canal de Ética desde a safra 2020/2021.
Na safra 2021/2022 foram registradas 807
queixas/comunicações por nosso Canal de Ética
relacionadas a comportamentos antiéticos que ferem
nosso Código de Conduta. Entre os contatos recebidos,
371 foram tratados, solucionados ou considerados sem
fundamento, representando 46%. Todos os casos são
recebidos, armazenados em plataforma independente e
gerenciada por empresa terceira.
Os tipos de queixas/comunicações recebidas
foram categorizados entre assédio moral/sexual
(comportamento inadequado, assédio moral, assédio
sexual, discriminação e violência contra a mulher),
fraude (fraude em apontamentos internos, adulteração
de documentos/recibos e fraude em relações
comerciais), propina (pagamento ou recebimento
de valores), desvio/roubo (roubo, furto ou desvio de
materiais/produtos, destruição ou danos ao patrimônio
e desvio de nossos ativos), conflito de interesses (uso
indevido de nossos recursos e/ou ativos, favorecimento
indevido a terceiros, relacionamento íntimo com
reporte direto, parentesco entre líder e liderado, reporte
referente a conflito de interesses e vazamento de
informações confidenciais), SSMA (ausência de registro
e reporte de acidente, condição insegura de trabalho,
condição insegura de transporte, uso de drogas e/
ou substâncias ilícitas, violação de leis ambientais,
ausência de treinamento para a execução do trabalho,
ameaça a vida e/ou agressão física, ausência de
atendimento ambulatorial, indisponibilização de
EPI/EPC e vazamento de produto sem reporte) e
diversos (não cumprimento de normas e políticas,
descumprimento de leis trabalhistas e demais temas).
94
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

GOVERNANÇA
RESPONSABILIDADE DE CARGOS E FUNÇÕES DE NÍVEL
EXECUTIVO POR TÓPICOS ECONÔMICOS, AMBIENTAIS E
SOCIAIS |GRI 102-19, 102-20|
Planos e ações referentes a tópicos econômicos, am-
bientais e sociais são discutidos pelo Comitê de Respon-
sabilidade Social Corporativa e, posteriormente, subme-
tidos ao Conselho de Administração e executados pela
Diretoria-Executiva. No Brasil, a Agenda ESG Raízen é
gerida, sobretudo, pelos executivos das áreas de Saúde,
Segurança e Meio Ambiente; Estratégia e Sustentabili-
dade; e Relações Institucionais. Na Argentina, os tópicos
econômicos são acompanhados pela Diretoria Financei-
ra; os ambientais, pela diretoria de Saúde, Segurança e
Meio Ambiente; e os sociais, pela diretoria de Assuntos
Externos e Relações Governamentais. Os diretores des-
sas três áreas reportam-se diretamente ao Diretor-Pre-
sidente da Raízen Argentina, que presta contas à nossa
Diretoria-Executiva.
CONSULTA A STAKEHOLDERS SOBRE TÓPICOS
ECONÔMICOS, AMBIENTAIS E SOCIAIS |GRI 102-21|
A materialidade é o processo pelo qual consultamos,
periodicamente, nossos principais públicos de
relacionamento (stakeholders) – colaboradores,
clientes, fornecedores, concorrentes, parceiros,
entre outros – sobre tópicos econômicos, sociais e
ambientais. Esse trabalho é conduzido por nossa
equipe de Sustentabilidade, com apoio de consultoria
externa especializada. A Diretoria-Executiva avalia
criticamente e aprova o resultado desse processo.
Mais informações estão detalhadas no capítulo
Materialidade deste relatório.
CONFLITOS DE INTERESSE |GRI 102-25|
Respeitamos o direito dos colaboradores e
colaboradoras à privacidade nas suas atividades
pessoais. No entanto, é possível que interesses
pessoais ocasionem um conflito, real ou potencial,
com o dever de lealdade com o time. Assim, cabe a
cada colaborador que estiver em situação de conflito,
real ou aparente, reportar a situação na Ferramenta
de Reporte de Conflito de Interesses na intranet, para
que possam ser adotadas as medidas adequadas, de
acordo com cada situação.
Qualquer membro de nossa administração é obrigado
a abster-se de votar ou de atuar e, em alguns casos, de
ter acesso à determinada informação caso haja um con-
flito de interesse com risco de nos colocar em posição
potencialmente desvantajosa em termos de concorrên-
cia ou ainda em violação de leis antitruste e de concor-
rência aplicáveis.
PREOCUPAÇÕES CRUCIAIS |GRI 102-33, 102-34|
Os responsáveis pelos riscos, além do monitoramento,
devem comunicar a área de Gestão de Riscos e Con-
troles e, caso necessário, o Comitê de Auditoria sobre
qualquer mudança ou preocupação no ambiente de
riscos, bem como a eficácia das ações tomadas para
gerenciá-los.
A última matriz de riscos, consolidada em 2022, inclui 21
preocupações cruciais, entre as quais riscos relacionados
a compliance; caixa (funding); saúde, segurança e meio
ambiente, segurança da informação, cenário político; mu-
danças em regulamentações do setor; guerra entre Rússia
e Ucrânia; eventuais paralisações em nossas operações;
pressão de custos; entre outros. Nossa matriz de riscos é
confidencial, pois aborda ações futuras frente às quais nos-
sa administração toma decisões e define estratégias.
95
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

REMUNERAÇÃO |GRI 102-35, 102-37|
De acordo com a nossa política de remuneração,
para definição da remuneração fixa, consideramos a
experiência e as habilidades do profissional, bem como
a equidade interna. Para esse cálculo são utilizadas
faixas (de 80% a 120% das medianas), divididas em
grupos salariais.
Eventuais reajustes são aplicados, no Brasil, nas datas
estipuladas pelos sindicatos das áreas correspondentes
ou segundo o desempenho individual. Além disso, pode
haver reajustes excepcionais e concessão de méritos
para os colaboradores com notável desempenho. Na
Argentina, a revisão salarial pode incluir um aumento
fixo (determinado pelo movimento do mercado de com-
paração) e um aumento variável (determinado pelo nível
de desempenho do funcionário). Além disso, quando
as condições de mercado determinarem, um ou mais
aumentos fora do ciclo podem ser considerados a fim
de manter a competitividade dos salários.
Já as remunerações variáveis podem ser de curto prazo
(VCP) ou de longo prazo (VLP). Os colaboradores elegí-
veis ao VCP participam do ciclo de gestão de desem-
penho e os resultados são utilizados como base para
o pagamento desse bônus. Os elegíveis ao VLP têm a
opção de recebê-lo em três anos na forma de ações.
No Brasil, oferecemos ainda o Plano de Aposentadoria
Raiz, que adota o conceito de Contribuição Definida,
modalidade em que o valor da contribuição está pré-de-
terminado, mas o valor do benefício futuro dependerá
do montante das contribuições efetuadas, do tempo de
acumulação e do retorno dos investimentos. O plano é
como uma poupança que o participante acumula du-
rante sua carreira, de acordo com a suas necessidades
e disponibilidade financeira. O plano é oferecido aos
colaboradores e colaboradoras, independentemente de
níveis salarial e hierárquico ou tempo de serviço.
O nosso Comitê de Remuneração, composto tanto
por executivos do nosso time quanto por acionistas,
reúne-se trimestralmente para discutir e definir as
principais diretrizes de remuneração, bem como
manter uma relação saudável com sindicatos – aos
quais são apresentados, discutidos e votados os termos
dos acordos e ou convenções coletivas que impactam
nos salários e benefícios de nossos colaboradores e
colaboradoras.
Mais informações estão apresentadas no capítulo
Remuneração deste relatório.
As práticas de remuneração que adotamos,
seguem as diretrizes de políticas internas
específicas, bem como espelha as melhores
práticas de mercado
96
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

TEMAS MATERIAIS
MUDANÇAS CLIMÁTICAS
E TRANSIÇÃO ENERGÉTICA
|GRI 103-1, 103-2, 103-3|
|ODS |
Queremos protagonizar a transição energética, ofe-
recendo a energia de que a sociedade precisa hoje ao
passo em que desenvolvemos novas formas de energia
para o futuro, colaborando para uma economia de baixo
carbono. O tema inclui, além de nossa estratégia para a
mitigação dos efeitos das mudanças climáticas, a forma
como monitoramos nossas emissões atmosféricas e
nosso consumo de energia, bem como apoiamos na
redução da pegada de carbono de nossos clientes.
Material para todos os negócios, sobretudo para as
frentes de Renováveis e de Marketing Serviços, o tema
reflete a preocupação de toda a sociedade para combater
o aquecimento global em sintonia com metas globalmen-
te estabelecidas, como o Acordo de Paris; e é gerenciado
por diversas áreas do time, sobretudo a Vice-presidência
de Estratégia e Sustentabilidade. Contamos ainda com a
nossa Política de Sustentabilidade, que preconiza, entre
suas diretrizes, o monitoramento periódico de nossas
emissões de Gases do Efeito Estufa (GEE) – quantificadas
anualmente com base nas diretrizes do The Greenhou-
se Gas Protocol e de sua versão nacional, o Programa
Brasileiro GHG Protocol. O nosso inventário é submetido
voluntariamente à auditoria independente, o que resulta
em um relatório analítico sobre cada uma de nossas fon-
tes de emissão. O objetivo é assegurar a eficiência ener-
gética de nossos processos, bem como mapear riscos e
oportunidades decorrentes das mudanças climáticas e
que podem impactar nossas operações. Também respon-
demos aos questionários do Carbon Disclosure Project
(CDP), alcançando o nível “A”, o que nos posiciona entre as
empresas com as melhores práticas.
Atuamos ainda em conformidade com as políticas
energéticas nacionais, definidas por órgãos gover-
namentais competentes, como Ministério de Minas e
Energia (MME), Conselho Nacional de Política Energéti-
ca (CNPE), Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e
Biocombustíveis (ANP) e Agência Nacional de Energia
Elétrica (ANEEL).
Ao passo em que realizamos um gerenciamento
robusto de emissões, temos diversificado nosso
portfólio, sobretudo a partir do uso da biomassa e de
outras fontes de energia renovável. Mais informações
estão detalhadas nos capítulos Energia do presente
e do futuro, Impulsionando negócios e pessoas e
Portfólio em constante expansão. O tema também
inclui nossa atuação em relação à gestão de riscos
e oportunidades, o que apresentamos no capítulo
Mudanças climáticas.
Diretamente em relação ao tema, assumimos os seguin-
tes compromissos até 2030:
• Ampliar 80% a produção e oferta de energia renovável.
• Reduzir a pegada de carbono de etanol em 20%.
•
Aumentar para 80% a participação de Negócios Reno-
váveis em nosso EBITDA ajustado.
•
Reduzir 10% da intensidade de carbono do uso dos
produtos que vendemos.
A avaliação da forma de gestão deste tema é acompa-
nhada com base no desempenho das nossas operações,
apurado pelos seguintes indicadores: GRI 201-2, 302-1, 302-2,
302-3, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-7; SASB FB-AG-110a.1,
FB-AG-110a.2, FB-AG-130a.1, RR-BI-120a.1, EM-MD-110a.1,
EM-MD-110a.2, EM-MD-120a.1, EM-RM-110a.1, EM-RM-110a.2,
EM-RM-120a.1; WEF - Planeta - Mudanças Climáticas.
97
NAVEGUE SOBRE ESTE CADERNO | PERFIL | ÉTICA | GOVERNANÇA | TEMAS MATERIAIS: Mudanças climáticas SSMA Governança Inovação Comunidades Direitos humanos Desempenho | OUTROS INDICADORES | MÉTRICAS DE ATIVIDADES
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
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... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

CONSUMO DE ENERGIA E INTENSIDADE ENERGÉTICA |GRI 302-1, 302-2, 302-3; SASB FB-AG-130a.1|
Consumo total de energia por tipo de combustível (GJ)¹ |GRI 302-1|
Fontes de energia 2019 2020² 2021³
Fontes de energia renováveis
Bagaço de cana 151.294.938,72 156.077.521,60 18.500.585,48 0 118.500.585,48
Etanol hidratado 137.141,43 128.805,19 124.386,43 0 124.386,43
Etanol anidro 193,9 175,59 199,93 0 199,93
Biodiesel 349.973,22 301.148,76 272.113,61 0 272.113,61
Consumo total de energia de fontes renováveis 151.782.247,27 156.507.651,14 118.897.285,45 0 118.897.285,46
Fontes de energia não renováveis
Coque CCU 0 2.215.922,00 0 2.789.715,28 2.789.715,28
Diesel 3.262.954,28 2.901.646,81 2.621.885,57 0 2.621.885,57
Gás Natural 0 6.689.929,90 0 6.693.499,67 6.693.499,67
Gás Combustível de Refinaria 0 6.390.636,10 0 7.499.046,86 7.499.046,86
Gasolina C 755,88 684,53 779,41 0 779,41
GLP 5.839,35 6.209,11 6.180,24 0 6.180,24
Óleo combustível pesado 9.055,82 1.578.994,62 811.898,34 1.343.537,63 2.155.435,97
Consumo total de energia de fontes não renováveis 3.278.605,33 19.784.023,07 3.440.743,56 18.325.799,44 21.766.543,00
Energia elétrica comprada de concessionária 334.363,09 342.509,48 334.827,08 7.682,40 342.509,48
Energia vendida4 8.735.745,60 9.017.486,83 8.697.506,65 280.776,99 8.978.283,64
Consumo total de energia 155.395.215,69 176.288.680,93 113.975.349,45 18.052.704,85 372.668.832,39
1.
No Brasil, foram utilizados os fatores de conversão disponíveis no Balanço Energético Mundial. As informações são levantadas para o cálculo de emissões via metodologia do GHG Protocol e foram retiradas do Relatório de Emissões de Gases de
Efeito Estufa (GEE). Não fazemos o controle do total de energia consumida e vendida para aquecimento, refrigeração e de vapor. Na Argentina, o balanço de massa é realizado a partir da Refinaria Metodologia Solomon EII; Conversão utilizada em
2021: Poder calorífico PCI dos combustíveis: Gás Natural: 48.037 kJ/kg; Gás Combustível de Refinaria: 48.652 kJ/kg; Óleo combustível pesado: 41.149 kJ/kg; Coque CCU: 39.330 kJ/kg; Conversão de Vapor: 2,79 GJ/tHPS.Para as os valores que estão
zerados, os combustíveis não são aplicáveis à operação correspondente
2.
Os dados de 2020, da Argentina, foram revisados após a publicação do Relatório |GRI 102-48|
3.
O reporte não considera os ativos adquiridos da ex-Biosev por estarem em processo de integração aos nossos sistemas.
4.
No Brasil, a energia é vendida via mercado spot e leilões do governo. Na Argentina, ocorre por meio de mercado único, orientado por regulamentos governamentais.1
98
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Consumo de energia fora da organização (GJ)1 |GRI 302-2|
2019 2020 2021²
8.182.866,8 7.893.314,5 6.608.613,30
1. Os dados não contemplam a Argentina. Foram utilizados os fatores de conversão disponíveis no Balanço Energético Mundial 2021. As informações são levantadas
para o cálculo de emissões via metodologia do GHG Protocol e foram retiradas do Relatório de Emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE).
2. O reporte não considera os ativos adquiridos da ex-Biosev por estarem em processo de integração aos nossos sistemas.
Taxa de intensidade energética (GJ/tonelada de cana moída)1 – Brasil |GRI 302-3|
2019 2020 2021²
2,66 2,65 6,77
1.
A energia utilizada para o cálculo do indicador englobou a energia consumida internamente e a energia vendida (proveniente da queima do bagaço de cana). A taxa
de intensidade utiliza apenas a energia utilizada dentro da organização.
2.
O reporte não considera ativos adquiridos da ex-Biosev por estarem em processo de integração aos nossos sistemas. O aumento da taxa em 2021 decorreu da
quebra de safra que diminuiu a produção de cana moída e a diminuição da cogeração de energia, o que acarretou em aumento significativo do nosso escopo 2.
Além disso, por conta da seca, houve um aumento do fator de emissão médio do grid brasileiro em mais de 100%. A crise hídrica impulsiona o funcionamento de
termelétricas que, por sua vez, aumentam a intensidade de emissões do Sistema Integrado Nacional (SIN).
Taxa de intensidade energética, com base no Solomon Energy Intensity Index¹ – Argentina |GRI 302-3|
2020 2021
130,70 129,85
1.
O cálculo leva em consideração apenas a energia utilizada dentro da refinaria de Buenos Aires e não contempla o escritório administrativo da Argentina, localizado
fora da refinaria. Taxa calculada com base no Solomon Energy Intesity Index (EII), métrica de eficiência energética de refinaria de petróleo que compara o consumo
real de energia de uma refinaria com o consumo de energia “padrão” de uma refinaria de tamanho e configuração semelhantes.
IMPLICAÇÕES FINANCEIRAS E OUTROS RISCOS E
OPORTUNIDADES DECORRENTES DE MUDANÇAS
CLIMÁTICAS |GRI 201-2 |
As implicações financeiras potenciais são divulgadas
por meio do Relatório do Carbon Disclosure Project
(CDP), no tópico C.2 - Riscos e Oportunidades, disponível
aqui, e do reporte alinhado ao TCFD (Estratégia),
disponíveis aqui. Mais informações estão disponíveis
no capítulo Gestão de riscos e na resposta do indicador
SASB FB-AG-440a.1.
99
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

EMISSÕES DE GEE |GRI 305-1, 305-2, 305-3; SASB FB-AG-110a.1,
EM-MD-110a.1, EM-RM-110a.1; WEF - Mudanças Climáticas - Emissões de
gases de efeito estufa (GEE)|
As emissões diretas brutas de gases de efeito estufa
(GEE), escopo 1, em 2021, foram 2.409.015,36 tCO2e e as
emissões indiretas de GEE provenientes da aquisição de
energia (escopo 2) foram de 16.762,53 tCO2e. As outras
emissões indiretas brutas de GEE (escopo 3) – excluindo
emissões indiretas provenientes da geração de energia
elétrica, aquecimento, refrigeração e vapor comprados e
consumidos foram de 49.282.716,66 tCO2e.
O total de emissões biogênicas é calculado separada-
mente das emissões diretas brutas de GEE. Em 2021, o
total de emissões biogênicas foi de 13.508.091,21 tCO2e
no escopo 1 e de 11.366.891,25 tCO2e no escopo 3.
Os gases considerados no cálculo foram: CO₂, Metano
(CH₄), óxido nitroso (N₂O), hexafluoreto de enxofre (SF6),
trifluoreto de nitrogênio (NF3) e as famílias dos gases
hidrofluorocarbonetos (HFC) e perfluorcarbonetos (PFC),
sendo que emissões provenientes dos gases NF3 e
PFC’s não são aplicáveis às nossas atividades. Porém,
no caso das emissões indiretas de compra de energia,
as emissões contemplam unicamente o gás CO2, confor-
me cálculo realizado e disponibilizado pelo Ministério de
Ciência, Tecnologia e Inovação.
Optamos pela abordagem de controle operacional.
A partir do inventário de 2019, os dados de emissões
de gases de efeito estufa consideram as operações no
Brasil e na Argentina, sendo 2020 o primeiro ano que os
dados foram considerados nos indicadores GRI.
Emissões globais brutas de gases de efeito estufa (GEE) (tCO2e), por escopo¹
2019 2020 2021³
Brasil Brasil e Argentina Brasil e Argentina
Escopo 1 1.441.914,21 2.427.764,55 2.409.015,36
Escopo 2 6.358,90 11.740,95 16.762,53
Escopo 3² 39.315.035,70 44.582.401,48 49.282.716,66
Total 40.763.308,81 47.021.906,96 51.708.494,55
1.
As principais fontes dos fatores de emissão utilizados foram: IPCC, 2006; Ministério de Ciência e Tecnologia (MTC); US EPA Solid Waste Management and Green-
house Gases, 2006; 2017 Guidelines to Defra / DECC’s GHG Conversion Factores for Company Reporting; Australian National Greenhouse Accounts NGA Factors;
Greenhouse gases emissions in the production and use of ethanol from sugarcane in Brazil: The 2005/2006 avarages and a prediction for 2020; Ferramenta de cál-
culo do GHG Protocol Agriculture Guidance; Terceiro Inventário Brasileiro De Emissões Antrópicas De Gases De Efeito Estufa: Relatórios De Referência Emissões
De Óxido Nitroso De Solos Agrícolas; e estudos internos. As taxas de potencial aquecimento global adotadas como referência utilizaram os PAGs apresentados pelo
IPCC Fourth Assessment Report: Climate Change – Errata (2007) para um horizonte temporal de 100 anos.
2.
Outras categorias de emissões indiretas (Escopo 3) incluem Emissões Agrícolas Fontes Móveis, Transporte diário de funcionários, Franquias, Uso de produtos ven-
didos e Produção de combustíveis utilizados. As atividades incluídas no cálculo dessas emissões são: viagens aéreas, queima de biomassa e aplicação de resíduos
industriais em áreas de terceiros, consumo de combustível dos veículos de terceiros e transporte dos funcionários dos parques de bioenergia (administrativo +
industrial + rural), queima dos combustíveis comercializados, pela Raízen, produção do combustível utilizado nas atividades próprias da companhia e consumo de
energia elétrica pelas lojas Shell Select.
3.
O reporte não considera ativos adquiridos da ex-Biosev por estarem em processo de integração aos nossos sistemas. As emissões referentes às nossas op-
erações, considerando também os ativos adquiridos da ex-Biosev, estarão disponíveis no Registro Público de Emissões (Programa Brasileiro GHG Protocol) no
site Agenda ESG Raízen, após concluída verificação por terceira parte dos ativos ex-Biosev. Para fins de comparabilidade histórica, as conversões de CH4 e N2O
consideram fatores de GWP de AR-4 (IPCC, 2006). Outras comunicações podem utilizar fatores advindos de outros relatórios do IPCC, mudando marginalmente o
valor final das emissões em CO2e.
Emissões biogênicas de CO2 (tCO2e), por escopo¹
2019 2020 2021³
Escopo 1 19.030.456 17.453.982 13.508.091,21
Escopo 3² 12.600.880 12.229.273 11.366.891,25
1.
2.
Outras categorias de emissões indiretas (Escopo 3) incluem Emissões Agrícolas Fontes Móveis, Transporte diário de funcionários, Franquias, Uso de produtos ven-
didos e Produção de combustíveis utilizados. As atividades incluídas no cálculo dessas emissões são: viagens aéreas, queima de biomassa e aplicação de resíduos
industriais em áreas de terceiros, consumo de combustível dos veículos de terceiros e transporte dos funcionários dos parques de bioenergia (administrativo +
industrial + rural), queima dos combustíveis comercializados, pela Raízen, produção do combustível utilizado nas atividades próprias da companhia e consumo de
energia elétrica pelas lojas Shell Select.
3.
100
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NO LONGO PRAZO
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INTENSIDADE DE EMISSÕES DE GASES DE EFEITO
ESTUFA |GRI 305-4|
Em 2021, o índice de intensidade global das nossas
emissões de GEE foi de 0,025 tCO2e por tonelada de
cana moída. O valor foi determinado a partir da soma-
tória das emissões dos escopos 1 e 2, dividido pelo total
de cana moída.
As emissões de escopo 1 são resultantes de combustão
estacionária e móvel, emissões agrícolas, tratamento de
resíduos e efluentes, processos industriais e emissões
fugitivas. As emissões de escopo 2 são resultantes da
compra de energia elétrica.
Os GEE incluídos nos cálculos das emissões são os
controlados pelo Protocolo de Quioto: CO₂, CH₄, N₂O, SF6,
NF3 e as famílias dos gases HFC’s e PFC’s, sendo que
emissões provenientes dos gases NF3, SF6 e PFC’s não
são aplicáveis às nossas atividades.
Intensidade de emissões de Gases do Efeito Estufa
(em tCO2e/tonelada de cana moída)¹
2019 2020 2021²
0,024 0,039 0,025
1.
Base do cálculo: somatória das emissões de escopo 1 e 2 dividido pelo
total de cana moída no período. Os dados dos anos anteriores a 2020 não
incluem Argentina.
2. O reporte não considera ativos adquiridos da ex-Biosev por estarem em pro-
cesso de integração aos nossos sistemas. As emissões referentes às nossas
operações, considerando também os ativos adquiridos da ex-Biosev, estarão
disponíveis no Registro Público de Emissões (Programa Brasileiro GHG Proto-
col) no site Agenda ESG Raízen, após concluída verificação por terceira parte
dos ativos ex-Biosev. Para fins de comparabilidade histórica, as conversões de
CH4 e N2O consideram fatores de GWP de AR-4 (IPCC, 2006). Outras comuni-
cações podem utilizar fatores advindos de outros relatórios do IPCC, mudando
marginalmente o valor final das emissões em CO2e.
Consideramos 2013 como ano-base por melhor repre-
sentar o escopo das nossas atividades. Naquele ano in-
corporamos ao nosso inventário as emissões da vinhaça
e da torta de filtro, que representavam 14% e 18%, res-
pectivamente, do total das emissões de fertilizantes. Os
dados de emissões de GEE consideram as operações no
Brasil e na Argentina. O cálculo foi realizado de acordo
com as normas: Especificações do Programa Brasilei-
ro GHG Protocol, desenvolvido pelo World Resources
Institute (WRI) e World Business Coucil for Sustainable
Development (WBCSD) e gerido no Brasil pelo Centro
de Estudos em Sustentabilidade (GVces) da Escola de
Administração de Empresas da Fundação Getulio Vargas
(FGV-Eaesp); NBR ABNT ISO 14.064-1, especificação e
orientação a organizações para quantificarem e elabo-
rarem relatórios de emissões e remoções de gases de
efeito estufa; e, quando aplicável, as determinações de
cálculos indicados no 2006 IPCC Guidelines for National
GHG Inventories, das Nações Unidas; Relatório de refe-
rências do Terceiro Inventário Nacional.
Emissões globais brutas de gases de efeito estufa (GEE) de Escopo 1 (tCO2e), por tipo de gás¹ |SASB EM-MD-110a.1|
2019 2020 2021²
Dióxido de carbono (CO2) 409.144,25 1.401.702,77 1.564.693,64
Metano (CH4) 194.883,88 198.875,40 171.695,38
Óxido nitroso (N2O) 821.471,97 811.803,07 804.460,31
Hidrofluorocarbonos (HFCs) 16.414,11 15.383,37 13.331,99
Perfluorocarbonos (PFCs) 0,00 0,00 0,00
Hexafluoreto de enxofre (SF₆) 0,00 0,00 0,00
Trifluoreto de nitrogênio (NF3) 0,00 0,00 0,00
Total (escopo 1) 1.441.914,21 2.427.764,60 2.554.181,33
Porcentagem de emissões de GEE de Metano (CH4) 14% 8% 7%
1.
2.
101
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EMISSÕES DE NOX, SOX E OUTRAS EMISSÕES
ATMOSFÉRICAS SIGNIFICATIVAS
|GRI 305-7; SASB RR-BI-120a.1, EM-MD-120a.1, EM-RM-120a.1|
No Brasil, as principais fontes geradoras de gases/
vapor para a geração de energia elétrica utilizada no
processo industrial referem-se às caldeiras a bagaço
de cana. O monitoramento das emissões atmosféricas
para unidades que geram energia com base na queima
de bagaço de cana-de-açúcar em caldeiras deve seguir
com o controle dos poluentes Material Particulado (MP)
e NOx (óxidos de nitrogênio), com base no Plano de
Monitoramento de Emissões Atmosféricas (PMEA) da
Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (CETESB).
A frequência do monitoramento está vinculada ao
licenciamento ambiental. Realizamos a contratação de
laboratórios especializados e credenciados para realizar
monitoramento de emissões atmosféricas nas condi-
ções normais de operação, visando especificamente à
determinação das concentrações de material particula-
do (MP) e óxidos de nitrogênio (NOx) nos efluentes gaso-
sos. As metodologias empregadas nas medições estão
descritas nos métodos da Associação Brasileira de
Normas Técnicas (ABNT), da CETESB e da Environmen-
tal Protection Agency of Unity States of America (EPA).
Emissões atmosféricas1 significativas (toneladas métricas)
Safra 2020/2021² Safra 2021/2022
Brasil e Argentina Brasil³ Argentina⁴
NOx 9.536,74 7.436,64 513,01
SOx 1.326,00 n/a 2.613,00
Poluentes Orgânicos Persistentes (POP) 0,00 n/a 0,00
Compostos Orgânicos Voláteis (COV) 2.742,40 n/a 2.977,00
Poluentes Atmosféricos Perigosos (HAP) 0,00 n/a 0,00
Material particulado (MP) 9.265,39 8.917,97 65,00
Total 22.870,53 16.354,61 6.168,01
1.
As emissões de gases SOx, poluentes orgânicos persistentes (POP), compostos orgânicos voláteis (COV) e poluentes atmosféricos perigosos (HAP) não
são aplicáveis no Brasil, pois o monitoramento das emissões atmosféricas para unidades que geram energia com base na queima de bagaço de cana-
de-açúcar em caldeiras deve seguir com o controle apenas dos poluentes Material Particulado (MP) e NOx (óxidos de nitrogênio).
2. Na safra anterior, 2019/2020, não havia dados sobre os ativos na Argentina.
3. Os dados do Brasil não incluem os ativos adquiridos da ex-Biosev.
4.
Na Argentina, as emissões são calculadas com base no API Compendium of Greenhouse Gas Emissions Methodologies for the Oil and Natural Gas
Industry August 2009 Refinery Gas. Não emitimos Poluentes Orgânicos Persistentes (POPs) na refinaria de Buenos Aires.
102
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GESTÃO DE SAÚDE,
SEGURANÇA E
MEIO AMBIENTE
|GRI 103-1, 103-2, 103-3|
|ODS |
Nossa ambição é ser referência na gestão hídrica e
do uso da terra, sendo exemplo para os setores em
que atuamos. Material para todos os negócios, o tema
abrange políticas e práticas relacionadas à gestão de
riscos e de saúde, segurança e meio ambiente (água,
biodiversidade, resíduos, acidentes de trabalho),
considerando as especificidades de cada negócio.
Inclui ainda questões relacionadas à integridade das
operações e segurança cibernética.
Referente à gestão hídrica, mantemos a captação
em conformidade com a legislação, bem como
desenvolvemos iniciativas para a redução de consumo e
descarte nos parques de bioenergia. Mais informações
estão disponíveis no capítulo Maximização da
produtividade e eficiência deste relatório.
Já em relação ao uso da terra, somos signatários do
Protocolo Agroambiental Etanol Mais Verde, desde 2007.
Trata-se de um acordo firmado entre o governo do Estado
de São Paulo e a União da Indústria da Cana-de-Açúcar de
São Paulo (Unica) que relaciona princípios e orientações
técnicas a serem adotados pelas indústrias da cadeia da
cana-de-açúcar no que diz respeito às questões ambien-
tais. Dentre esses princípios, destaca-se a antecipação dos
prazos legais estabelecidos para a eliminação da prática
da queima na colheita da cana-de-açúcar, que teve como
diferencial a mecanização da colheita. Para alcançar esse
objetivo, realizamos significativos investimentos em moni-
toramento e rápida resposta a incêndio nos canaviais, por
meio de câmeras de alta definição e longo alcance para
identificação de focos, impedindo o alastramento (saiba
mais no capítulo Nossa matéria-prima deste relatório).
A segurança das pessoas e das operações é orientada
por diretrizes da nossa Política de Saúde, Segurança,
Meio Ambiente e Sustentabilidade (SSMA). Também
contamos com o Sistema Integrado de Gestão das Ope-
rações (SIGO) – mais informações estão detalhadas no
capítulo Seguranças das pessoas e dos ativos.
O tema é gerenciado por diversas áreas de forma multi-
disciplinar e, diretamente em relação a ele, assumimos
os seguintes compromissos até 2030:
•
Aumentar o indicador GJ/ha em 15% (maior eficiência
e mais energia com mesma área).
•
Garantir a rastreabilidade de 100% do volume de cana
moída.
•
Reduzir a captação (durante o período de moagem) de
água de fontes externas em 10%.
apurado pelos seguintes indicadores:
GRI 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5, 304-1, 304-2, 304-3, 304-4, 306-3,
306-4, 306-5, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8, 403-
9, 403-10; SASB FB-AG-140a.1, FB-AG-140a.2, FB-AG-140a.3,
FB-AG-320a.1, RR-BI-140a.1, RR-BI-140a.2, RR-BI-140a.3, EM-RM-140a.1,
EM-RM-150a.1, EM-MD-160a.1, EM-MD-160a.2, EM-MD-160a.4,
EM-RM-140a.1, EM-RM-140a.2, EM-RM-150a.1, EM-RM-320a.1,
EM-RM-320a.2, EM-RM-540a.1, EM-RM-540a.2, EM-RM-540a.3;
WEF - Pessoas - Saúde e bem-estar - Saúde e segurança,
Planeta - Disponibilidade de água doce, Planeta - Perda de natureza
103
NAVEGUE
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INTERAÇÕES COM A ÁGUA COMO RECURSO
COMPARTILHADO E DISCUSSÃO DE ESTRATÉGIAS
E PRÁTICAS PARA MITIGAR RISCOS DE GESTÃO DO
RECURSO |GRI 303-1; SASB FB-AG-140a.2, RR-BI-140a.2|
Utilizamos água em todo o processo produtivo, desde
o plantio da cana-de-açúcar, que depende do recur-
so para germinar, crescer e ficar pronta para o corte.
Grande parte dessa água provém das chuvas e uma
pequena fração é irrigada de fontes externas ou ainda
de fertirrigação com vinhaça – gerada durante a pro-
dução de etanol.
Cada tonelada de cana contém cerca de 70% de água,
que é retirada durante a moagem, recuperada e reutili-
zada em processos industriais para resfriamentos, ge-
ração de vapor, diluições, entre outras aplicações. Uma
parcela de água captada de fontes superficiais também
pode ser utilizada nesses processos, mas priorizamos
a primeira opção sempre que possível. A gestão hídrica
na etapa industrial é realizada no âmbito do Programa
ReduZa, o qual está descrito no capítulo Maximização
da produtividade e eficiência. Também estamos apri-
morando a busca pela melhoria contínua por meio do
Programa SER+, iniciado em 2021/2022 e apresentado
no capítulo Sistema de excelência deste relatório.
Investimos ainda em ações para a redução de capta-
ção/consumo de água, tais como fechamento de cir-
cuitos de água (fabricação de açúcar, resfriamento da
fermentação e condensação de etanol, entre outros),
instalações de torres de resfriamento, aproveitamento
de condensado de vapor (água gerada no processo) em
etapas da produção, deixando de consumir água nes-
ses processos. Considerando a diversidade das nossas
plantas e suas diferentes localizações, cada unidade é
responsável por seu balanço hídrico, com as correntes
hídricas detalhadas frente ao consumo de cada etapa do
processo industrial.
Os despejos industriais são recuperados e tratados
por controles internos. As técnicas empregadas são as
seguintes: recirculação, reutilização de despejos, equipa-
mentos mais eficientes, processos menos poluidores e
fertirrigação da lavoura. O controle externo é composto
pelos sistemas de tratamento dos despejos necessá-
rios para que os resíduos e efluentes se enquadrem na
legislação. Os sistemas necessários são os seguintes:
tratamento da água de lavagem da cana por decantação;
tratamento da água do lavador de gases da chaminé por
decantação-flotação; diversos resfriamentos, em torres
de arrefecimento ou tanques aspersores; tratamento do
efluente de lavagem de piso e equipamentos em caixas
de areia e gordura; e tratamento do esgoto doméstico de
acordo com as normas. Todas as fontes de abastecimen-
to são outorgadas pelo órgão regulador, que analisa as
condições críticas do corpo hídrico e emite uma autoriza-
ção de uso.
Por meio da União da Indústria de Cana-de-Açúcar
(Unica), participamos de reuniões dos Comitês
de Bacias Hidrográficas, fórum de discussões
das questões relacionadas aos recursos hídricos.
Além disso, integramos o Members Council, que se
trata de uma associação internacional que visa à
redução de impactos socioambientais negativos (e à
potencialização dos positivos) na produção de cana,
por meio de um padrão reconhecido globalmente, a
certificação Bonsucro.
Este indicador considera apenas as nossas operações
no Brasil, para as quais é material.
Nos envolvemos
em fóruns para
fortalecer o diálogo
sobre questões
relacionadas
à gestão dos
recursos hídricos
104
NAVEGUE
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GESTÃO DE IMPACTOS RELACIONADOS AO DESCARTE
DE ÁGUA |GRI 303-2|
No Brasil, monitoramos a qualidade do efluente gerado
de acordo com a legislação vigente, conforme esta-
belecido nas exigências técnicas de nossas licenças
ambientais. Por meio de investimentos em Estações
de Tratamento de Efluentes (ETEs) e em Estações de
Tratamento de Águas Residuais (ETARs), buscamos a
melhora da qualidade dos efluentes outorgados para
lançamento. Para promover a redução de geração de
efluente, são realizados investimentos em projetos de
tecnologia para reúso de água, monitoramento e mape-
amento de uso por processo, fechamento de circuitos e
torres de resfriamento para reaproveitamento de água.
Na Argentina, a nossa refinaria em Buenos Aires conta
com um sistema que descarrega os efluentes diretamen-
te em um corpo d’água de superfície natural. Os limites
para o lançamento são estabelecidos pela Autoridade de
Águas da Província de Buenos Aires, de acordo com as
Resoluções 336/03 e 335/08. Além disso, todos os locais
abrangidos pela Bacia Matanza Riachuelo cumprem os
limites definidos pela Autoridade da Bacia do Matanza
Riachuelo (ACUMAR), por meio da Resolução 283/19.
RETIRADA DE ÁGUA |GRI 303-3; SASB FB-AG-140a.1, RR-BI-140a.1, EM-RM-140a.1; WEF – Planeta - Disponibilidade de água doce - Consumo e
retirada de água em áreas com escassez de água|
Retirada total de água1, discriminada por tipo de fonte² e de água (ML)
Safra 2019/2020 Safra 2020/2021 Safra 2021/2022³
Água doce
(≤1.000 mg/L
de sólidos
dissolvidos
totais)
Outras águas
( 1.000 mg/L
sólidos totais
dissolvidos)
Água doce
(≤1.000 mg/L
de sólidos
dissolvidos
totais)
Outras águas
( 1.000 mg/L
sólidos totais
dissolvidos)
Água doce
(≤1.000 mg/L
de sólidos
dissolvidos
totais)
Outras águas
( 1.000 mg/L
sólidos totais
dissolvidos)
Fontes superficiais 48.011,19 0,00 45.384,12 0,00 54.625,67 0,00
Fontes
subterrâneas
2.877,16 0,00 5.816,30 0,00 9.224,55 0,00
Total 50.998,78 0,00 51.200,42 0,00 63.850,23 0,00
1.Os dados do indicador não contemplam a Argentina..
2.
Considerando a classificação climática de Koeppen-Geiger, sistema mais utilizado na climatologia e metodologia que optamos por adotar, atestamos que nossas
operações não estão localizadas em área de estresse hídrico, visto que, encontram-se prioritariamente em zonas de “Climas Tropicais Chuvosos (Am, Aw)” e em
zona de “Clima Subtropical Chuvoso (Cfa”). Entretanto, há diferentes metodologias para avaliar áreas de estresse hídrico. Nesse sentido, considerando a utilização
do Atlas de Risco de Água do World Resources Institute (WRI), recomendação da SASB, pode-se dizer algumas de nossas unidades de operação encontram-se em
áreas de estresse hídrico.
3. A partir da safra 2021/2022 os dados contemplam ativos adquiridos da ex-Biosev.
Em 2021/2022, foram retiradas 63.850 ML de água doce
das operações agrícolas e fabris do Brasil. O aumento
de aproximadamente 25% na captação de água, em
relação à safra anterior, decorre da soma das operações
adquiridas da ex-Biosev.
Ainda não mapeamos a retirada de água de outros
agentes que integram a nossa cadeia produtiva. A partir
da safra 2022/2023, contaremos com um Comitê de
Águas e Gestão Hídrica para discutir esses aspectos.
105
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DESCARTE DE ÁGUA |GRI 303-4|
Descarte total de água, discriminado por tipo de fonte1 e de água (ML)
Safra 2020/2021² Safra 2021/2022³
Brasil e Argentina Brasil Argentina
Fontes superficiais 155.207,20 3.948.341 126.992,24
1.
No Brasil, considerando a classificação climática de Koeppen-Geiger, sistema mais utilizado na climatologia e metodologia que optamos por adotar, atestamos que nossas unidades de oper-
ações não estão localizadas em área de estresse hídrico, visto que, encontram-se prioritariamente em zonas de “Climas Tropicais Chuvosos (Am, Aw)” e em zona de “Clima Subtropical Chuvoso
(Cfa”). Entretanto, vale destacar que há diferentes metodologias para avaliar áreas de estresse hídrico. Nesse sentido, considerando a utilização do Atlas de Risco de Água do World Resources
Institute (WRI), recomendação da SASB, pode-se dizer algumas de nossas unidades de operação encontram-se em áreas de estresse hídrico. Na Argentina, especificamente na Refinaria, a qual
há o maior consumo de água, atesta-se que não está localizada em área de estresse hídrico, conforme utilização do Atlas de Risco de Água do World Resources Institute (WRI).
2. Na safra anterior, 2019/2020, não havia informações sobre os ativos na Argentina.
3. A partir de 2021/2022, os dados das nossas operações passaram a contemplar os ativos adquiridos da ex-Biosev.
CONSUMO DE ÁGUA
|GRI 303-5; SASB FB-AG-140a.1, RR-BI-140a.1, EM-RM-140a.1;
WEF – Planeta - Disponibilidade de água doce - Consumo e retirada de
água em áreas com escassez de água|
Na safra 2021/2022, o consumo de água foi de 63.850 ML
no Brasil (incluindo o consumo dos ativos adquiridos da
ex-Biosev e em operação) e de 145.875 ML na Argenti-
na. Esse indicador é acompanhado diariamente por me-
didores de vazão em cada um dos pontos de captação
das unidades em operação. A partir da safra 2022/2023,
contaremos com um Comitê de Águas e Gestão Hídrica
para avançarmos no mapeamento do consumo de água
por outros agentes da nossa cadeia produtiva.
Consumo de água (ML)¹
Safra 2019/2020 Safra 2020/2021 Safra 2021/2022²
50.998,78 195.848,46 63.850,23 145.874,81 209.725,04
1.
No Brasil, considerando a classificação climática de Koeppen-Geiger, sistema mais utilizado na climatologia e metodologia que optamos por adotar, atestamos que
nossas unidades de operações não estão localizadas em área de estresse hídrico, visto que, encontram-se prioritariamente em zonas de “Climas Tropicais Chu-
vosos (Am, Aw)” e em zona de “Clima Subtropical Chuvoso (Cfa”). Entretanto, vale destacar que há diferentes metodologias para avaliar áreas de estresse hídrico.
Nesse sentido, considerando a utilização do Atlas de Risco de Água do World Resources Institute (WRI), recomendação da SASB, pode-se dizer algumas de nossas
unidades de operação encontram-se em áreas de estresse hídrico. Na Argentina, especificamente na Refinaria, a qual há o maior consumo de água, atesta-se que
não está localizada em área de estresse hídrico, conforme utilização do Atlas de Risco de Água do World Resources Institute (WRI).
2. A partir da safra 2021/2022, os dados da Raízen Brasil passaram a incluir os dados referentes aos ativos adquiridos da Biosev.
106
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

HABITATS PROTEGIDOS OU RESTAURADOS |GRI 304-3, 304-4|
A biodiversidade é um dos temas abordados no Plano
de Gestão Ambiental (PGA) dos parques de bioenergia
com certificação Bonsucro. Trata-se de um documento
que abrange dez temas com ações e metas específicas
para cada um deles, demonstrando a gestão realizada
por cada uma das unidades para minimizar os impactos
ambientais de suas atividades. A nossa metodologia não
demonstra, especificamente, a presença de espécies
incluídas na lista vermelha da União Internacional para
a Conservação da Natureza e dos Recursos Naturais
(IUCN) e em listas nacionais de conservação nas áreas
afetadas por nossas operações. No entanto, entre
as ações descritas nos PGAs, destacam-se: fomento
da proteção e conservação da fauna, mediante a
identificação e preservação das espécies existentes nas
áreas de operações agrícolas; educação ambiental de
colaboradores para preservação das espécies; e plano
estratégico de monitoramento da fauna em algumas
regiões para avaliar os impactos das operações na
biodiversidade.
A preservação da flora é abordada desde o início da
seleção de áreas para o cultivo da cana-de-açúcar
com critérios ambientais (atendimento ao Zoneamento
Agroambiental, arrendamento apenas da área
agricultável, análise da matrícula, inscrição no Cadastro
Ambiental Rural, entre outros) de seleção de áreas a
serem seguidos, assim como no momento de cultivo do
solo com respeito as Áreas de Preservação Permanente
(APPs) e nascentes, técnicas de manejo do solo para
evitar erosão, entre outras.
As ações para preservação da biodiversidade são
realizadas nas áreas agrícolas dos parques de
bioenergia e as medidas de proteção elaboradas
foram aprovadas por empresas certificadoras de
padrões internacionais de sustentabilidade, como
Bonsucro e International Sustainability Carbon
Certification (ISCC).
A avaliação de cada área protegida ou restaurada é feita
por meio de:
• Dashboard dos avistamentos de animais silvestres nas
áreas de operação agrícola das unidades;
•
Identificação das localizações agrícolas com maior
incidência de animais para posterior instalação de
sinalizações, com o intuito de alertar sobre a proibição
de pesca e caça e, o risco de atropelamentos;
•
Resultados do plano estratégico de monitoramento da
Biodiversidade em algumas regiões por meio de três
indicadores: Conhecimento Específico da Biodiversida-
de, Mapeamento de Sensibilidade Ambiental e Propo-
sição de Ações de Manejo;
•
Mapeamento do estágio de regeneração de APPs e
ações locais de fomento para incentivo à preservação.
107
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

RESÍDUOS NÃO DESTINADOS PARA DISPOSIÇÃO |GRI 306-4; SASB EM-RM-150a.1|
Total de resíduos não destinados para a disposição, por tipo (toneladas métricas)
Brasil Brasil e Argentina Brasil² Argentina Total
Resíduos não perigosos 19.967.199,39 17.801.895,42 24.536.321,12 160,22 24.536.481,34
Resíduos perigosos 899.653,38 1.074.389,07 136.316,03 12.154,56 148.470,59
Total 20.866.853,77 18.876.284,49 24.672.637,15 12.314,78 24.684.951,93
1. Na safra 2019/2020 não havia dados disponíveis sobre os ativos na Argentina.
2.
A partir da safra 2021/2022, os dados referentes às nossas operações no Brasil contemplam os ativos adquiridos da ex-Biosev. O único processo utilizado para resíduos não destinados para a disposição é a sua
comercialização para clientes externos.
Total de resíduos gerados, por tipo (toneladas métricas)
Resíduos não perigosos 19.970.178,07 17.808.288,77 24.540.605,21 4.337,11 24.544.942,32
Resíduos perigosos 902.632,06 1.077.858,75 140.623,63 13.672,86 154.296,49
Total 20.872.810,13 18.886.147,52 24.681.228,84 18.009,97 24.699.238,81
2. A partir da safra 2021/2022, os dados referentes às nossas operações no Brasil contemplam os ativos adquiridos da ex-Biosev
RESÍDUOS GERADOS |GRI 306-3; SASB EM-RM-150a.1|
108
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

RESÍDUOS DESTINADOS PARA A DISPOSIÇÃO |GRI 306-5|
Total de resíduos destinados para a disposição, por tipoexcluir vírgula (toneladas métricas)
Safra 2019/2020¹ Safra 2020/2021 Safra 2021/2022
Resíduos não perigosos 2.978,68 6.393,35 4.284,09 4.176,89 8.460,98
Resíduos perigosos 2.978,68 3.469,68 4.307,60 1.518,30 5.825,90
Total 5.957,36 9.863,03 8.591,69 5.695,19 14.286,88
2.
A partir da safra 2021/2022, os dados referentes às nossas operações no Brasil contemplam os ativos adquiridos da ex-Biosev e passamos a considerar a destinação de resíduos de outras áreas da companhia
que não coletávamos nas safras anteriores.
Resíduos não destinados para disposição por operação de recuperação (toneladas métricas)1
Safra 2021/2022²
Argentina
Dentro da organização Fora da organização Total
Resíduos perigosos
Reciclagem 0,00 52,70 52,70
Outras operações de recuperação 0,00 12.101,86 12.101,86
Subtotal 0,00 12.154,56 12.154,56
Resíduos não perigosos
Preparação para reutilização 0,00 7,50 7,50
Reciclagem 0,00 152,72 152,72
Subtotal 0,00 160,22 160,22
Total 0,00 12.314,78 12.314,78
1.
Os dados contemplam apenas as operações da Argentina. Referente as operações do Brasil, não há dados a serem reportados por operações de recuperação, pois esses resíduos são destinados a comercialização para clientes externos. O único pro-
cesso realizado internamente é a segregação entre os tipos de resíduos antes da venda.
2. Não há série histórica, pois o indicador começou a ser reportado por operações de recuperação na safra 2021/2022.
109
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Resíduos destinados para disposição por operação de disposição (toneladas métricas)³
Dentro da
organização
Fora da
organização
Dentro da
organização
Fora da
organização
Dentro da
organização
Fora da
organização
Resíduos
perigosos
Incineração (sem
recuperação de
energia)
27,81 0 304,26 0 534,71 0 330,47 865,18
Confinamento em
aterro
35,04 0 88,51 0 22,67 0 7,81 30,48
Outras operações
de disposição
2.089,33 0 2.223,29 1.898,65 1.851,57 0 1.180,02 4.930,24
Total perigoso 2.152,18 0 2.616,06 1.898,65 2.408,95 0 1.518,30 5.825,90
Resíduos não
perigosos
Confinamento em
aterro
1.618,19 0 1.562,74 103,73 2.185,93 0 0 2.289,66
Outras operações
de disposição
1.360,49 0 2.235,58 660,66 1.333,77 0 4.176,89 6.171,32
Total não
perigoso
2.978,68 0 2.340,91 764,39 3.519,70 0 4.176,89 8.460,98
Total 5.130,86 0 4.956,97 2.663,04 5.928,65 0 5.695,19 14.286,88
2. A partir da safra 2021/2022, passamos a considerar a destinação de resíduos de outras áreas da companhia que não coletávamos nas safras anteriores, bem como os ativos adquiridos da ex-Biosev.
3. Não foram destinados resíduos perigosos e não perigosos para operações de incineração com recuperação de energia e não foram destinados resíduos não perigosos para operação de incineração sem recuperação de energia.
110
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

PARTICIPAÇÃO DO TRABALHADOR, CONSULTA
E COMUNICAÇÃO SOBRE SAÚDE E SEGURANÇA
OCUPACIONAL |GRI 403-4|
No Brasil, os trabalhadores são consultados sempre
que necessário para construção e melhoria dos proces-
sos da política de Saúde, Segurança e Meio Ambiente
(SSMA). Também podem participar das reuniões da
Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) e
enviar feedbacks à equipe de SSMA da linha de negócio.
Há ainda processos em que líderes e colaboradores
participam de Comitês de SSMA, com pauta mínima
bem definida conforme orientação do Sistema Integrado
de Gestão das Operações (SIGO).
Na Argentina, organizamos comitês mistos periódicos
dos quais participam profissionais das áreas de recur-
sos humanos e serviço de saúde ocupacional, além de
representantes das linhas operacionais e dos trabalha-
dores (sindicato). Trata-se de um requisito legal, que
visa à discussão de tópicos de interesse que possam
afetar a saúde e segurança dos trabalhadores. Nossa
responsabilidade é administrar as questões para que os
riscos verificados sejam os mais baixos possíveis.
PROMOÇÃO DA SAÚDE DO TRABALHADOR |GRI 403-6|
No Brasil, os colaboradores e colaboradoras são
cobertos por planos de saúde regulamentados pela
Agência Nacional de Saúde (ANS), por meio dos quais
os beneficiários têm acesso a consultas, exames,
terapias, internações clínicas e cirúrgicas que estejam
contemplados no rol de procedimentos de cobertura
obrigatória pela operadora, estabelecido pela ANS.
Além disso, em parceria com as operadoras de saúde,
oferecemos médicos assistenciais para atendimento
no ambulatório de algumas unidades, com foco à
atenção primária à saúde, com o monitoramento
de gestantes, pacientes com doenças crônicas e
colaboradores internados, realizado por equipe técnica
especializada e via telefone, de forma rotineira.
Também é oferecido aos colaboradores o serviço de
telemedicina pelo programa PAE com atendimento
psicológico, jurídico, social e financeiro.
Na Argentina, os colaboradores e seus familiares
contam com planos pré-pagos, com alto nível de
cobertura que garante fácil acesso a serviços médicos
de qualidade, em mais de 93% dos casos, fornecidos
por uma organização de saúde independente. Tal
cobertura tem abrangência em todo o território
nacional. Também conta com programa de saúde
nutricional, presencial e remoto, canal de apoio
psicológico e emocional (CAPE). Em coordenação
com a área de aprendizagem, são ainda ministrados
cursos sobre saúde, sugeridos a partir de análise das
patologias prevalentes em nosso meio.
Zelamos pela
saúde de
nossos
colaboradores
e colaboradoras,
facilitando
o acesso
a serviços
médicos,
entre outros
benefícios
111
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

No Brasil, disponibilizamos informações referentes
aos nossos produtos por meio de documentos
técnicos elaborados com base nos critérios dos
Globally Harmonized System (GHS), documentos de
transportes, manuseio, armazenamento e descarte
de produtos perigosos (MSDS/FISPQ) e procedimento
para autorização de uso de novos produtos químicos e
insumos.
Programas de saúde e campanhas preventivas são
promovidos periodicamente, bem como campanhas de
prevenção específicas para parceiros de negócios que
desenvolvem atividades diárias conosco. As ações de
prevenção e mitigação dos riscos à saúde alcançam
todos os colaboradores e colaboradoras na planta,
inclusive terceiros.
Na Argentina, a abordagem para prevenir e mitigar
os impactos na saúde e segurança é sistemática e se
baseia nos seguintes elementos:
• liderança comprometida e visível;
• avaliação de risco e gerenciamento de risco;
• conformidade com os requisitos legais;
•
cultura de segurança baseada na competência e no
comportamento;
• processos definidos;
•
gestão do contratante (incluindo a avaliação que afeta
a relação comercial);
• investigação de incidentes, relatórios e aprendizagem;
• resposta a emergência; e
• revisão da linha com vistas à melhoria contínua.
Todos os visitantes de nossas instalações são informa-
dos sobre os riscos aos quais estão expostos e como
evitá-los. Fornecedores, antes de entrarem em um
desses locais, podem ser submetidos a uma auditoria
específica para avaliar se sua gestão de risco está de
acordo com as nossas exigências.
PREVENÇÃO E MITIGAÇÃO DE IMPACTOS NA SAÚDE E SEGURANÇA OCUPACIONAL
DIRETAMENTE LIGADOS POR RELAÇÕES COMERCIAIS |GRI 403-7|
Nossas ações
de prevenção
de riscos
abrangem todos
os colaboradores
e colaboradoras
em nossas
operações
112
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

TRABALHADORES COBERTOS POR UM SISTEMA DE GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO |GRI 403-8|
Sobre o sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional1
Brasil Brasil Argentina Brasil Argentina
Número total de colaboradores que são cobertos por tal
sistema
29.119 28.941 1.150 45.131 1.178
Porcentagem dos colaboradores cobertos por tal sistema 100% 100% 100% 100% 100%
sistema que foi auditado internamente
29.119 28.941 681 45.131 1.178
Porcentagem dos colaboradores cobertos por tal sistema que
foi auditado internamente
100% 100% 60% 100% 100%
sistema que foi auditado ou certificado por uma parte externa²
22.070 26.172 681 38.017 1.178
Porcentagem dos colaboradores cobertos por tal sistema que
foi auditado ou certificado por uma parte externa
75% 90% 60% 84% 100%
1. Na safra 2019/2020, os terceiros estavam contemplados por nosso sistema de gestão, mas não foram considerados na resposta do indicador.
2.
Nosso sistema de gestão de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA) foi avaliado por auditoria externa nas certificações Bonsucro e ISO45001. No Brasil, 58% das unidades são certificadas, entre parques de bioenergia e terminais de distribuição.
113
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

ACIDENTES DE TRABALHO |GRI 403-9; SASB FB-AG-320a.1, EM-RM-320a.1; WEF - Pessoas - Saúde e bem-estar - Saúde e segurança|
Taxas¹ e números de saúde e segurança de colaboradores
Brasil Brasil Brasil⁴ Argentina
Número de óbitos como resultado de lesões relacionadas ao trabalho 4 2 0 0
Taxa de óbitos como resultado de lesões relacionadas ao trabalho 0,04 0,02 0,00 0,00
Número de lesões relacionadas ao trabalho de alta consequência (excluindo óbitos)2 14 8 26 1
Taxa de lesões relacionadas ao trabalho de alta consequência (excluindo óbitos) 0,13 0,08 0,31 0,21
Número de lesões relacionadas ao trabalho reportáveis 82 72 126 3
Taxa de lesões relacionadas ao trabalho reportáveis 0,77 0,69 1,49 0,62
Número de quase acidente relacionadas ao trabalho reportáveis3 n/a n/a n/d 2.403
Taxa de frequência de quase acidente (NMFR) n/a n/a n/d 500,21
1 As taxas foram calculadas com base em 1.000.000 horas trabalhadas. Na safra 2021/2022, o número de horas trabalhadas por colaboradores foi de 4.803.964 na Argentina, 66.936.173 no Brasil e 17.179.402 nas unidades da ex-Biosev.
2. Eventos de alta consequência são considerados os acidentes com afastamento.
3.
Iniciamos o reporte dos dados de número de quase acidentes e taxa de frequência de quase acidentes (NMFR) na safra 2021/2022 e, portanto, não são aplicáveis (n/a) para os histórico das safras 2019/2020 e 2020/2021. Os dados não estão dis-
poníveis (n/d) para as nossas operações no Brasil na safra 2021/2022.
4. Na safra 2021/2022, os ativos adquiridos da ex-Biosev foram contemplados.
Taxas¹ e números de saúde e segurança de outros trabalhadores
Safra 2021/2022²
Brasil Argentina
Número de óbitos como resultado de lesões relacionadas ao trabalho 0 0,00
Taxa de óbitos como resultado de lesões relacionadas ao trabalho 0,00 0,00
Número de lesões relacionadas ao trabalho de alta consequência (excluindo óbitos) 0 0
Taxa de lesões relacionadas ao trabalho de alta consequência (excluindo óbitos) 0,00 0,00
Número de lesões relacionadas ao trabalho reportáveis 4 0
Taxa de lesões relacionadas ao trabalho reportáveis 0,14 0,00
Número de quase acidente relacionadas ao trabalho reportáveis n/d 95
Taxa de frequência de quase acidente (NMFR) n/d 24,39
1 As taxas foram calculadas com base em 1.000.000 horas trabalhadas. Na Argentina, as horas trabalhadas por outros trabalhadores foi de 3.894.803 e no Brasil foi de 28.799.028.
2 Os dados de outros trabalhadores começaram a ser reportados na safra 2021/2022 e não estão contabilizando os ativos da ex-Biosev, uma vez que não havia esse controle. Os dados de quase acidentes não estão disponíveis (n/d) para as nossas
operações no Brasil.
114
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

PROBLEMAS DE SAÚDE RELACIONADOS
AO TRABALHO |GRI 403-10|
Na safra 2021/2022, foi registrado um caso de
doenças relacionadas ao trabalho reportáveis para
colaboradores no Brasil, relacionado a problemas
osteomusculares. Na Argentina, foram registrados
dois casos. Trilhas de treinamentos específicas para
cada equipe de trabalho, bem como a distribuição
de equipamentos adequados, estão entre as ações
tomadas para eliminar esses perigos.
Problemas de saúde relacionados ao trabalho |GRI 403-10|
Safra
2019/20201
Safra
2020/20211
Safra 2021/2022
Brasil
Brasil e
Argentina
Brasil² Argentina
Números de problemas de saúde de colaboradores
Número de óbitos como resultado de problemas de saúde
relacionados ao trabalho
0 0 0 0
Número de casos de doenças relacionadas ao trabalho reportáveis 3 2 1 2
Números de problemas de saúde para trabalhadores terceirizados¹
Número de óbitos como resultado de problemas de saúde
relacionados ao trabalho
n/a n/a n/d 0
Número de casos de doenças relacionadas ao trabalho reportáveis n/a n/a n/d 0
1.
O histórico não é aplicável (n/a), pois iniciamos o relato na safra 2021/2022. Para as operações no Brasil os dados não estão disponíveis (n/d), pois não há gestão
de dados de saúde ocupacional para trabalhadores terceirados.
2. Na safra 2021/2022, os ativos adquiridos da ex-Biosev foram contemplados.
TAXAS DE EVENTO DE SEGURANÇA DE PROCESSO
(PSE) PARA PERDA DE CONTENÇÃO PRIMÁRIA (LOPC)
DE MAIOR CONSEQUÊNCIA (NÍVEL 1) E MENOR
CONSEQUÊNCIA (NÍVEL 2) |SASB EM-RM-540a.1|
As Taxas de Evento de Segurança de Processo (PSE)
para Perda de Contenção Primária de maior consequ-
ência e menor consequência avaliam o desempenho
de segurança para as indústrias de refinação. Para o
cálculo, são considerados eventos que resultaram em
lesão, dias de afastamento, admissão hospitalar e/ou
fatalidade para os empregados.
na Argentina, para as quais é material.
Taxas de eventos de segurança de processo (PSE) |SASB EM-RM-540a.1|
Safra 2020/2021 – Argentina Safra 2021/2022 – Argentina
PSE de Nível 1¹ 0,00 0,02
PSE de Nível 2 para casos de perda de
contenção primária (LOPC)²
0,03 0,02
1.
A taxa é calculada como: Contagem PSE Total do Nível 2 / Horas Totais Trabalhadas) × 200.000. Em relação à safra anterior, a PSE de Nível 1 teve uma variação
maior devido ao fato de que, no ano anterior, não foram registrados eventos de Segurança de Processo Tier 1.
2.
Para PSE de Nível 2, a variação foi ligeiramente menor devido ao maior número de horas trabalhadas (mais 1 milhão de horas).
DESEMPENHO DE SEGURANÇA PARA AS INDÚSTRIAS
DE REFINAÇÃO E PETROQUÍMICA
115
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SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
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NO LONGO PRAZO
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
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TAXA DE INDICADOR DE DESAFIOS PARA SISTEMAS
DE SEGURANÇA (NÍVEL 3) |SASB EM-RM-540a.2|
Taxa de indicador de Desafios para Sistemas
de Segurança de Nível 3¹
2020/2021– Argentina 2021/2022 – Argentina
2,907 3,547
1. A taxa é calculada como: Contagem total do indicador nível 3 / total de horas
trabalhadas × 200.000.
2. O número reportado na safra anterior foi revisado devido a não adição de
horas de pessoal próprio no cálculo. |GRI 102-48|
Esta taxa avalia os desafios decorrentes de uma falha
ou fraqueza nos sistemas internos de segurança técnica
que levou a consequências, mas que ficam abaixo do
limiar de impacto de contenção primária (LOPC) de Nível
1 e Nível 2, como inspeções de limite de operação se-
gura e sistemas de segurança projetados para evitar ou
mitigar os impactos de perdas de contenção primária.
Em relação à safra anterior, o número atual é superior,
pois foram trabalhadas mais horas e registrados mais
eventos (54 eventos a mais).
Os indicadores de Nível 4 são métricas definidas para as
instalações, operações e prioridades de segurança para
medir o desempenho e medidas tomadas para manter e
melhorar a segurança e gerenciar riscos. Alguns indi-
cadores de Nível 4 relevantes podem ser manutenção,
inspeção e testes do equipamento; Avaliações de risco
de processo e de grandes incidentes; e Ações de melho-
ria de auditoria, por exemplo.
Para identificar, medir e gerenciar a o desempenho ope-
racional do sistema de gestão, são utilizados os seguin-
tes indicadores-chave de desempenho (KPIs) de Nível 4:
• desvios na gestão de mudanças (MoC);
• MoCs temporários vencidos;
• desvios de integridade e janela de projeto;
•
exceções às Regras Essenciais de Segurança de Pro-
cesso (RESP);
• derrogações ativas às RESP;
• bservações de segurança de processo; e
• manutenção de equipamentos críticos.
Cada modificação é gerenciada com base em padrões
de engenharia reconhecidos mundialmente. As ativida-
des de inspeção e manutenção preventiva de equipa-
mentos críticos de segurança de processo também são
rastreadas. Todas as perdas de contenção encontradas,
incluindo as inferiores a 10 kg, são registradas, analisa-
das e investigadas de acordo com seu potencial. Ainda,
há um Plano de Revisão de Segurança de Processo em
andamento para gerenciarmos os riscos identificados
de acordo com os níveis de tolerabilidade aceitos.
DISCUSSÃO DA MEDIÇÃO DA DISCIPLINA OPERACIONAL E DO SISTEMA
DE GESTÃO POR MEIO DE INDICADORES DE NÍVEL 4 |SASB EM-RM-540a.3|
116
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NÚMERO E VOLUME AGREGADO DE DERRAMAMENTOS
DE HIDROCARBONETOS, VOLUME NO ÁRTICO, VOLUME
EM ÁREAS EXCEPCIONALMENTE SENSÍVEIS (USAS)
E VOLUME RECUPERADO |SASB EM-MD-160a.4|
Na safra 2021/2022, recuperamos o volume de derra-
mamentos de hidrocarbonetos, causados por problema
de conexão na entrada da bomba e transbordamento e
problema na válvula de feixe-rápido. As ações tomadas
para contenção são definidas pelo Plano de Emergência
das linhas de negócio. Todos os derrames são investiga-
dos de forma a identificar as causas básicas e soluções
de forma a evitar repetições.
Derramamentos1 no Brasil
Safra
2018/2019
Safra
2019/2020
Safra
2020/2021
Safra
2021/2022
Número total de derramamentos de hidrocarbonetos 4 4 6 7
Volume total de derramamentos de hidrocarbonetos (em bbl)2 141 14,37 35 15,68
Volume total de derramamentos recuperados (em bbl)2 141 14,37 35 15,68
Taxas de recuperação de derramamentos 100% 100% 100% 100%
1. Considerados Derrame em Área Não Contida 0L e Derrame em Área Contida 100L, controláveis.
2. 1 bbl = 159 litros.
Derramamentos1 em áreas sensíveis
Safra
2019/2020
Safra
2020/2021
Safra
2021/2022
Volume total de derramamentos de hidrocarbonetos no Ártico (bbl)2 0 0 0
Volume total de derramamentos de hidrocarbonetos
em Áreas Excepcionalmente Sensíveis (bbl)2
14,37 75 7
1. Considerados Derrame em Área Não Contida 0L e Derrame em Área Contida 100L,controláveis. Para todas as safras foi considerado a lista de acidentes de
todas as operações, excluindo derrames com etanol e dados de Argentina.
2 1 bbl = 159 litros.
Este indicador refere-se ao setor Midstream
(distribuição). Não inclui Argentina.
117
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GOVERNANÇA, ÉTICA
E COMPLIANCE |GRI 103-1, 103-2, 103-3|
Consideramos critérios sociais e ambientais na seleção
de nossa matéria-prima, buscando assegurar a rastrea-
bilidade de 100% da cana-de-açúcar que processamos,
tanto própria quanto de terceiros. Também empreende-
mos esforços em robusto programa de ética e complian-
ce a fim de que seja referência nos segmentos em que
atuamos e sinônimo de boas práticas de governança do
mercado em geral. O tema diz ainda respeito à difusão de
políticas internas e de princípios de conduta, bem como
ao combate às diferentes formas de corrupção, concor-
rência desleal e demais práticas que repudiamos. Mais
informações estão detalhadas nos capítulos Forma de
gestão e Inclusão dos stakeholders deste relatório.
O tema é material para todos os negócios e, diretamente
em relação a ele, assumimos os seguintes compromis-
sos até 2030:
•
Garantir programas de sustentabilidade internacional-
mente reconhecidos para as fontes de cana-de-açúcar.
•
Manter todas as unidades em operação certificadas
por um padrão internacionalmente reconhecido.
•
Influenciar de maneira ativa nossos parceiros estra-
tégicos a eliminarem os riscos de violação de nossos
valores de ética e compliance.
COMBATE À CORRUPÇÃO E COMPORTAMENTO ÉTICO
|GRI 205-1, 205-2, 205-3; WEF - Princípios de Governança –
Comportamento ético – Anticorrupção|
Na safra 2021/2022, os casos confirmados de corrupção
e encerrados como substanciados referem-se a fraude
em negociações comerciais, desvio e roubo de materiais,
pagamento de propina, adulteração de banco de horas de
trabalho, entre outros.
Casos confirmados de corrupção e ações tomadas |GRI 205-3|
Safra 2019/20201 Safra 2020/2021² Safra 2021/2022³
Número total dos casos confirmados de corrupção 30 35 27
Número total de casos confirmados em que colaboradores foram
demitidos ou punidos por corrupção
21 28 21
Número total de casos confirmados em que contratos com
parceiros comerciais foram rescindidos ou não renovados em
decorrência de violações relacionadas à corrupção
2 4 2
1.
Os dados da safra 2019/2020 contemplam apenas nossas operações no Brasil. As informações referentes à Argentina passaram a ser consideradas a partir da
safra seguinte.
2.
Os dados contemplam, de maneira consolidada, nossas operações no Brasil e na Argentina. No relatório anterior, esses dados foram apresentados separadamente.
3.
Os dados contemplam, de maneira consolidada, nossas operações no Brasil (incluindo os ativos adquiridos da ex-Biosev) e na Argentina.
|ODS |
206-1, 307-1, 308-1, 308-2, 414-1, 414-2, 419-1; SASB FB-AG-140a.3, RR-
-BI-120a.2, RR-BI-140a.3, RR-BI-530a.2, EM-RM-140a.2; WEF - Princípios
de Governança – Comportamento ético
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Submetemos 100% de nossas operações a avaliações
de riscos relacionados à corrupção, sendo que todas
disponibilizam acesso para o Canal de Ética. Os casos
confirmados de corrupção correspondem a 10% de
nossas operações – 26 de 257 localidades. Os processos
de registro, apuração e conclusão de denúncias estão
apresentados no capítulo Ética e compliance deste rela-
tório. |GRI 205-1|
Aplicamos treinamentos on-line mandatórios sobre o
nosso Código de Conduta com todos os colaboradores e
colaboradoras em até 30 dias após o ingresso em nosso
time e os reaplicamos a cada dois anos. Além disso,
promovemos capacitações específicas sobre práticas
anticorrupção e de compliance concorrencial, minis-
tradas on-line e presencialmente, para os profissionais
que interagem com terceiros e/ou são mapeados como
público de alto risco. As capacitações presenciais são
realizadas em até 60 dias após o ingresso em nosso
time. Os treinamentos devem ser reciclados a cada dois
anos, sob pena de bloqueio dos acessos aos nossos
sistemas e outras penalidades. No exercício, comunica-
mos ainda, no Brasil, a Campanha de Ética, que impac-
tou 41.131 colaboradores e colaboradoras por meio dos
nossos canais de comunicação interna. Adicionalmente,
foram conscientizados cerca de 5 mil fornecedores so-
bre nossas políticas e princípios éticos. Já na Argentina,
100% do time foi comunicado sobre as políticas e pro-
cedimentos de combate à corrupção e 70% receberam
treinamento de combate à corrupção. |GRI 205-2|
Treinamentos em políticas e procedimentos de combate à corrupção para colaboradores |GRI 205-2|
Safra
2019/2020
Safra 2020/2021 Safra 2021/2022
Brasil Brasil Argentina Brasil1 Argentina
Número total de colaboradores treinados 5.920 4.896 814 6.117 823
Percentual de colaboradores treinados 20% 56% 26% 99% 70%
1. No Brasil, foi considerado o total de 6.117 colaboradores treinados, considerando um universo de 6.187 elegíveis para o tema Anticorrupção.
Comunicação e treinamentos em políticas e procedimentos de combate à corrupção para membros dos órgãos de
governança |GRI 205-2|
Safra 2020/2021²
Número total de membros comunicados¹ 14
Percentual de membros do órgão de governança que foram comunicados 100%
Número total de membros treinados 14
Percentual de membros do órgão de governança que receberam treinamento 100%
1.
O indicador não apresenta série histórica porque passamos a relatar dessa forma em 2021/2022. Os dados não incluem a Argentina.
2.O Conselho de Administração é composto por oito membros e a Diretoria, por seis membros. Este indicador considera apenas os membros estatutários.
Comunicações em políticas e procedimentos de combate à corrupção para colaboradores |GRI 205-2|
Brasil Brasil e Argentina Brasil1 Argentina
Número total de colaboradores impactados 27.072 30.091 41.131 1.178
Percentual de colaboradores impactados 93% 100% 100% 100%
1. Na safra 2021/2022 estamos considerando colaboradores contratados Raizen Brasil e ativos adquiridos da ex-Biosev.
119
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CONFORMIDADE AMBIENTAL |GRI 307-1|
As multas significativas por não conformidade a leis
e regulamentos ambientais tratam de temas como
incidentes com fogo acidental em canaviais e supos-
tos danos em vegetação. Os casos são discutidos em
instâncias administrativas e/ou judiciais. Além disso, a
fim de mitigar eventuais inconsistências e cenários de
impacto ao meio ambiente, são adotadas as seguintes
medidas preventivas de combate à incêndios agroflo-
restais: elaboração de Plano de Prevenção de Incêndios
(PPI); participação em Plano de Auxílio Mútuo (PAM);
Multas ambientais
Valor monetário total de multas significativas (R$)¹ 12.347.906,00 15.584.534,50 11.243.100,00
Número total de sanções não monetárias 61 64 81
1.
Para as safras 2019/2020 e 2020/2021 foram consideradas como significativas as multas cujo valor era superior a R$ 500 mil. Na safra 2021/2022, foram consid-
eradas multas acima de R$ 1 milhão.
2.
Na safra 2021/2022, não foram considerados os ativos adquiridos da ex-Biosev. Conforme critério definido, houve duas autuações significativas, ambas relaciona-
das a incidentes com fogo em canaviais cujo processo regular de defesa técnica e jurídica está em andamento: R$ 2.271.225,00; e R$ 8.971.875,00.
AVALIAÇÃO DE IMPACTOS AMBIENTAIS
E SOCIAIS NEGATIVOS NA CADEIA DE FORNECEDORES
E AÇÕES TOMADAS |GRI 308-2, 414-2|
Produtores de cana-de-açúcar | Em 2021/2022, 1.903
de um total de 1.955 produtores participavam do Pro-
grama ELO, no âmbito do qual foram acompanhados
por equipe técnica. Não foram identificados impactos
socioambientais negativos nesses fornecedores. Os
temas abordados pelo programa e considerados como
aspectos relevantes são: trabalho forçado e infantil,
liberdade de associação, negociação coletiva, igualda-
de de remuneração, infraestrutura no campo, saúde e
segurança dos trabalhadores. Não foram identificados
fornecedores que podem gerar impactos negativos
significativos reais e potenciais sobre direitos humanos.
Mais informações estão detalhadas no capítulo
Produtores de cana-de-açúcar deste relatório.
Transportadoras | Em 2021/2022, 58 transportadoras
foram submetidas a avaliações de impactos
socioambientais, o que incluiu requisitos do nosso
Manual de Transportes Rodoviários (MTR), controles
de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA) e
exigências legais. Contudo, como o sistema de gestão
desses contratados é efetivo, o impacto real é zero.
Tratando apenas de impactos potenciais, na safra,
duas transportadoras tiveram seus contratos conosco
encerrados em decorrência de má performance
em critérios de Saúde, Segurança e Meio Ambiente
(SSMA). Mais informações estão descritas no capítulo
Transportadoras deste relatório.
CONCORRÊNCIA DESLEAL |GRI 206-1|
Na safra 2021/2022, 10 ações judiciais estavam pen-
dentes, das quais três não envolvem diretamente nosso
nome, mas os de nossos colaboradores. Em julho de
2021, encerramos um processo, extinto sem julgamento
de mérito com base na preliminar de ilegitimidade ativa.
regular limpeza e manutenção de aceiros; promoção
e realização de campanhas de conscientização socio-
ambientais para o público no entorno; entre outras. As
demais autuações com sanções não monetárias ou
multas não significativas, que não representam impacto
materialmente relevante para as operações e ao meio
ambiente, estão sendo tratadas, administrativa e/ou
judicialmente, em nosso regular exercício de defesa,
mantido os esclarecimentos técnicos e jurídicos aos
órgãos competentes.
120
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Suprimentos | No decorrer de 2020/2021, 1.959
fornecedores foram submetidos à homologação ou
re-homologação. Além disso, 100% dos fornecedores
foram passaram por processo de background check
conforme descrito no capítulo Fornecedores deste
relatório. De 4.161 fornecedores monitorados por nosso
Supplier Index, 1.538 apresentam riscos perante à
Matriz de Categorias Críticas em ESG e tiveram seus
riscos avaliados no processo de background check.
426 fornecedores foram monitorados em Gestão de
Risco de Terceirizados, em que os passivos trabalhistas
são avaliados. 60 fornecedores estratégicos foram
monitorados por meio da Lista VIP, com verificações
relacionadas à performance. No período, encerramos
as relações com 1,1% dos fornecedores, sendo: cinco
apontados na lista de empresas inidôneas e suspensas
com base no Cadastro Nacional, três por baixa
performance, sete por pendências com documentos
trabalhistas e dois devido à má avaliação em
auditorias internas.
CONFORMIDADE SOCIOECONÔMICA |GRI 419-1|
Em 2021/2022, não houve multas significativas isoladas,
sanções não monetárias e processos de arbitragem. Con-
sideramos, como multas significativas isoladas, aquelas
com valor superior a R$ 1 milhão.
Conduzimos nossos negócios em integral observância às
normas vigentes, as quais são refletidas em Políticas Inter-
nas, Protocolos e Sistemas de Gestão com vista a assegu-
rar a conformidade com o Ordenamento Jurídico Brasileiro.
Na hipótese de eventuais questionamentos, autuações ou
imposições de penalidades por supostas não conformida-
des, o nosso Departamento Jurídico avaliará as medidas,
com as demais áreas, para identificação da causa e tratati-
va dos problemas, com base na legislação vigente.
NÚMERO DE INCIDENTES DE NÃO CONFORMIDADE
ASSOCIADOS A LICENÇAS, PADRÕES
E REGULAMENTOS DE QUALIDADE DO AR
|SASB RR-BI-120a.2|
Na safra 2021/2022, foram registrados sete
incidentes de não conformidade relacionados a
qualidade do ar. As autuações decorrem de pontuais
instabilidades no sistema de controle de emissões
(lavador de gases, por exemplo), ocasionando
emissão de fumaça com densidade acima dos
parâmetros da escala de Ringelmann.
As instabilidades estão sendo tratadas por
intervenções e ajustes operacionais, resultando na
rápida normalização dos parâmetros, sem impactos
ambientais adversos. Não obstante a discussão
técnica e jurídica dos casos, as emissões de
chaminés são periodicamente monitoradas,
conforme parâmetros técnicos e legais, bem como
boas práticas de controle.
Indicador do setor Biocombustíveis. Não aplicável às
operações na Argentina.
Número de incidentes de não conformidade associados a licenças, padrões e regulamentos de
qualidade do ar |SASB RR-BI-120a.2|
Número de incidentes 3 4 7
1. Na safra 2021/2022, não consideramos ativos adquiridos da ex-Biosev.
121
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NÚMERO DE INCIDENTES DE NÃO CONFORMIDADE
ASSOCIADOS A LICENÇAS, PADRÕES E REGULAMENTOS
DE QUALIDADE DE ÁGUA
|SASB FB-AG-140a.3, RR-BI-140a.3, EM-RM-140a.2|
Na safra 2021/2022, foram registrados 11 incidentes
associados a regulamentos de qualidade de água. As
autuações decorrem de pontuais vazamentos de adu-
toras no transporte de efluentes industriais às áreas
agrícolas, os quais no processo de fertirrigação da ca-
na-de-açúcar, por meio do Plano de Aplicação de Vinha-
ça (PAV) – protocolado por órgão ambiental competente.
Não obstante a discussão técnica e jurídica dos casos,
de forma a mitigar eventuais inconsistências e cenários
de impacto ao meio ambiente, são adotadas medidas
contínuas de inspeção e manutenção dos sistemas de
bombeamento de vinhaça, controle do nível de opera-
ções e programas de monitoramento de águas super-
ficiais. A operação é monitorada e, em caso de inter-
corrência operacional, são adotadas todas as medidas
de contenção e reparação das estruturas, minimizando
impactos financeiros, agronômicos e ambientais.
Número de incidentes de não conformidade associados a licenças, padrões e regulamentos de
qualidade da água |SASB RR-BI-140a.3, EM-RM-140a.2|
Ano Safra 2019/2020 Safra 2020/2021 Safra 2021/20221
Número de incidentes 6 7 10
1. Na safra 2021/2022, não consideramos dados adquiridos de ativos ex-Biosev.
O aumento de proposições legislativas que visam
regular a atividade econômica e seu potencial poluidor
do meio ambiente em tramitação no Congresso Na-
cional refletem a emergência dos temas ambientais,
sociais e de governança (ESG) na agenda do governo
e da sociedade civil organizada. Entra elas, destacam-
-se: PL 2159/2021, sobre licenciamento ambiental; PL
2148/2015, sobre regulação do mercado de carbono;
projeto de lei (PL) 6461/19, que institui o Estatuto do
Aprendiz, o novo marco legal para o trabalho de jovens
brasileiros; e PL 1202/2017, que disciplina a atividade
de lobby e a atuação dos grupos de pressão ou de inte-
resse. Consideramos essas iniciativas como positivas
e as acompanhamos por meio das entidades de classe
das quais fazemos parte.
Entendemos que a transição para modelos mais res-
ponsáveis impõe determinados riscos, como custos
para adaptação a novas regulamentações, aumento de
transparência, concessão de fomentos estatais, como
subsídios e financiamento público vinculados ao cum-
primento de exigências ambientais. Por outro lado,
temos um portfólio diversificado de produtos renováveis
que representam oportunidades relevantes frente a
políticas públicas que recompensam produtores pelas
externalidades positivas dos biocombustíveis, a exemplo
do Renovabio.
Gerenciamos riscos e oportunidades por meio de:
acompanhamento do cenário político brasileiro federal,
estadual e municipal; comunicação às áreas de
negócio sobre o que está sendo discutido em termos
de projetos de lei, decretos, portarias e resoluções;
atuação com stakeholders estratégicos para gerar
oportunidades para o desenvolvimento dos negócios
em políticas públicas e mitigar riscos decisórios, além
de contribuições na elaboração e implementação
de políticas públicas; elaboração de documentos de
posicionamento; representação institucional com
órgãos, instituições e organismos públicos e privados;
acompanhamento e representação em entidades de
classe, entre outros.
DISCUSSÃO DE POSIÇÕES CORPORATIVAS RELACIONADAS A REGULAMENTAÇÕES GOVERNAMENTAIS E/OU
PROPOSTAS DE POLÍTICAS QUE ABORDAM FATORES AMBIENTAIS E SOCIAIS QUE AFETAM A INDÚSTRIA
|SASB RR-BI-530a.2|
122
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INOVAÇÃO, DESENVOLVIMENTO
E ECONOMIA CIRCULAR |GRI 103-1, 103-2, 103-3|
|ODS |
Buscar inovação incremental ou disrruptiva faz parte do dia
a dia do nosso time, estimulado a realizar agora, olhando
para o futuro. O tema considera questões relacionadas à
eficiência energética e ao máximo aproveitamento da nossa
matéria-prima e dos recursos naturais, bem como investi-
mentos em novas tecnologias para melhoria dos processos,
pesquisa e desenvolvimento de produtos e serviços, ante-
cipação de tendências do mercado e busca contínua pela
circularidade da cadeia e dos negócios. O tema é material
para todos os negócios. Mais informações estão apresen-
tadas nos capítulos Impulsionando negócios e pessoas,
Tecnologias avançadas, Portfólio em constante expansão e
Maximização da produtividade e eficiência deste relatório.
O tema é material para todos os negócios e, diretamente
em relação a ele, assumimos os seguintes compromis-
sos até 2030:
• Reduzir a pegada de carbono de etanol em 20%.
•
Reduzir a captação (durante o período de moagem) de
água de fontes externas em 10%.
•
Aumentar o indicador GJ/ha em 15% (maior eficiência
e mais energia com mesma área).
nhada com base no desempenho das nossas operações.
123
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RELACIONAMENTO
COM COMUNIDADES |GRI 103-1, 103-2, 103-3|
|ODS |
Queremos ser referência em impacto social positivo nos
setores em que atuamos, potencializando os negócios
e a nossa cultura, e mobilizando pessoas e organiza-
ções para o futuro da energia renovável, ao passo em
que: proporcionamos experiências significativas para
colaboradores e comunidades; impulsionamos uma
rede de solidariedade; mobilizamos recursos públicos
e privados de forma planejada, monitorada e sistemá-
tica; e promovemos transformação social e geração de
negócios ao longo da cadeia de valor. O tema considera
a nossa Estratégia de Performance Social e as ações
empreendidas pela Fundação Raízen, voltadas ao de-
senvolvimento de crianças e adolescentes autônomos,
protagonistas e cidadãos.
A gestão do tema é orientada pela Política de Perfor-
mance Social e por procedimentos institucionalizados
com vistas ao desenvolvimento sustentável dos ter-
ritórios em que estamos presentes, garantindo uma
atuação segura, respeitosa, transparente e integrada
às estratégias do negócio, potencializando as vocações
locais e o protagonismo das pessoas. Os documentos
descrevem os principais processos e ferramentas utili-
zados para o relacionamento com os territórios: Canal
de Ética, para denúncias de violações ao Código de
Conduta; Serviço de Atendimento ao Consumidor (SAC);
Ouvidoria; Avaliação Socioeconômica; Investimento So-
cial Privado; Plano de Relacionamento com Territórios;
entre outros.
No Brasil, os trabalhos são conduzidos por nossa equi-
pe de Performance Social, que, por meio da governança,
atua para garantir que o tema esteja no centro da estra-
tégia e conectado com as nossas ambições de negócio.
Na Argentina, a Diretoria de Assuntos Externos e Gover-
namentais empreende esforços no relacionamento com
comunidades no entorno das nossas operações. Mais
informações estão disponíveis nos capítulos Performan-
ce social e Ações sociais na Argentina deste relatório.
1. Não são consideradas operações terceiras em pontos de abastecimento em
aeroportos.
Diretamente em relação ao tema, assumimos o com-
promisso de, até 2030, garantir que 100% dos entornos1
sejam contemplados pela Fundação Raízen.
apurado pelos seguintes indicadores: |GRI 202-1, 203-1, 203-
2, 204-1, 413-1, 413-2; WEF - Pessoas - Dignidade e igualdade|
124
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

PROPORÇÃO ENTRE O SALÁRIO MAIS BAIXO
E O SALÁRIO-MÍNIMO LOCAL, COM DISCRIMINAÇÃO
POR GÊNERO |GRI 202-1; WEF - Pessoas - Dignidade e igualdade -
Nível salarial|
Mantemos políticas que promovem o desenvolvimento
profissional e consequentes aumentos salariais de
nossos colaboradores e colaboradoras. As diretrizes
são pautadas na meritocracia e visam estabelecer
pisos salariais acima da média nacional para as
diversas carreiras.
No Brasil, a proporção entre o salário mais baixo
pago para homens e o salário mínimo nacional foi
de 103%. Para mulheres, na mesma comparação,
a proporção foi de 112%. Na Argentina, esses
indicadores para homens e mulheres foram de,
respectivamente, 184% e 266%.
Proporção entre o salário mais baixo e o salário-mínimo local, com discriminação por gênero (%)¹
Brasil Brasil Brasil² Argentina³
Homens 114 101 103 184
Mulheres 122 107 112 266
1.
O indicador passou a ser monitorado pela Argentina na safra 2021/2022. Portanto, a série história refere-se somente ao Brasil.
2.
A base de salários utilizada foi março/22, já os pisos salariais referem-se ao mês de outubro/21. Foram considerados os salários proporcionais a 220 horas de
trabalho e apenas colaboradores CLT ativos (sem afastados e desligados). O salário-mínimo local varia de R$1.195 a 2.250, a depender da função e localidade do
funcionário. Pisos referentes ao ano de 2021, determinados por negociações de acordo coletivo. Estamos em processo de negociação sindical para a safra 2022/2023.
3.
Os salários dos colaboradores públicos não se baseiam no salário-mínimo local, então estão acima dele. O salário-mínimo local de referência é o salário-mínimo
nacional argentino.
Estabelecemos a remuneração de
nossos colaboradores e colaboradoras
com governança e orientados pelas
melhores práticas
125
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Investimento social da Raízen Brasil (R$ mil)
Safra
2019/2020
Safra
2020/2021
Safra
2021/2022
Projetos Incentivados*¹ 8.742 13.807 7.737
Fundação Raízen² 6.993 7.165 11.709
Patrocínios e Parcerias Sociais³ 4.034 3.583 4.930
Contrapartida Social (BNDES)**** 0 239 0
Voluntariado 0 232 651
Doações4 n/a n/a 2.517
Total 19.769 25.026 27.544
1. Projetos incentivados através de leis de incentivo: FUMCAD, PRONON, PRONAS, FMI, ROUANET, PROAC,
PIE e ICMS/RJ.
2. Projetos de educação e desenvolvimento para primeira infância e juventude, oferecidos para comunidade
de forma gratuita.
3. Recursos próprios destinados a projetos com foco em educação, cultura, esporte, eventos setoriais e
profissionalização.
4. Valor passou a ser reportado na safra 2021/2022.
Foram ainda investidos R$ 66.900.005, sendo R$ 40.024.942 em manutenções
de estradas rurais, para que estejam em condições tanto para o uso para
escoamento da nossa matéria-prima e nossos produtos quanto para o uso da
população do entorno; R$ 4.500.838 em projetos pontuais (reformas e cons-
trução de pontes, regularização e melhoria de acessos e desvios de rotas),
que visam diminuir o fluxo de veículos pesados nas rodovias melhorando a
segurança dos usuários da via; e R$ 22.374.22 para a prevenção de combate a
incêndios agroflorestais. No total, podemos considerar investimento de cerca
de R$ 95 milhões em impacto social positivo nos territórios. Mais informações
estão disponíveis no capítulo Performance social deste relatório.
INVESTIMENTOS EM INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS OFERECIDOS |GRI 203-1|
Brasil:
Em 2021/2022, beneficiamos cerca de 798 mil pessoas com nossos proje-
tos e programas sociais. Acompanhamos o valor, a localidade e o número de
pessoas beneficiadas por cada iniciativa executada nos territórios. Buscamos
impactar positivamente a partir da melhora da qualidade de vida das comuni-
dades, do incentivo ao dinamismo e de um meio ambiente preservado.
Número de pessoas beneficiadas pelos projetos sociais da Raízen no Brasil¹
Safra
2019/2020
Safra
2020/2021
Safra
2021/2022²
Projetos educativos 0 2.592 0
Projetos de inclusão social e
saúde
1.314.036 1.802.214 310.172
Projetos da Fundação Raízen 12.935 5.659 10.181
Projetos culturais 0 427.349 255.830
Projetos setoriais3 1.680 0 49.104
Projetos esportivos 0 1.080 338
Formação e inclusão profissional 2.822 979 20.236
Voluntariado e campanhas
internas
1.723.712 7.016 151.693
Total 3.055.185 2.246.890 797.555
1.
Foram contabilizadas pessoas beneficiadas direta e indiretamente, sendo consideradas estimativas para
o cálculo das beneficiadas indiretamente.
2.
Foram isolados projetos de abrangência igual ou maior a 1,8 milhões de pessoas beneficiadas, que
somam aproximadamente 15 milhões de pessoas beneficiadas.
3.
O número de projetos sociais setoriais na safra 2020/2021 foi impactado pelo cancelamento de eventos
durante a pandemia de Covid-19.
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... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Argentina:
Embora em 2021/2022 não tenha havido investimentos
para melhorar a infraestrutura e serviços na
comunidade, participamos ativamente na gestão
desses problemas com as empresas e organizações
que prestam tais serviços, especialmente para resolver
problemas no fornecimento de eletricidade e água
Investimentos na comunidade local, na Argentina
Safra 2020/2021 Safra 2021/2022,
US$ R$ US$ R$
Programa Creando Vínculos (desenvolvimento de organizações sociais) 48.000 258.194 48.000 256.080
Programa Lazos (Empregabilidade Juvenil) 7.500 40.343 7.500 40.013
Campanha de doação de alimentos em comunidades próximas às nossas operações (Covid-19) 95.600 514.235 0 0
Doação de suprimentos para hospitais e combustível para ambulâncias (Covid-19) 35.300 189.880 27.500 146.713
Contribuição para campanhas nacionais entre empresas para a emergência Covid-19 73.000 392.669 0 0
Contribuição com a compra de dois tanques para Villa Inflamable (Dock Sud) 6.000 32.274 0 0
Bolsas de estudo 27.000 145.234 33.400 178.189
Campanha Juntos para Ajudar (em diferentes pontos do país) 300.000 1.613.710 0 0
Doação de combustível para camiões e aviões bocas de incêndio para combater os incêndios em Corrientes¹ n/a n/a 19.800 105.633
Campanha para doar 1.200 colchões para famílias em Dock Sud (comunidade da refinaria) e Barracas
(comunidade da fábrica de lubrificantes)¹
n/a n/a 32.600 173.921
Outras colaborações com diferentes organizações sociais¹ n/a n/a 37.150 198.195
Total 592.400 3.186.539 205.950 1.098.743
1.As categorias de investimentos inseridas na safra 2021/2022 não se aplicam (n/a) para as safras anteriores. A taxa de conversão utilizada foi a mesma utilizada em nossas Demonstrações Financeiras. Em 2021/2022, a taxa de conversão foi de R$
5,3350.
potável. Nossos principais impactos positivos nas
economias locais são evidenciados pela geração de
empregos, pelo aumento da segurança e melhoria
da infraestrutura na área de influência, e pelo
fortalecimento de organização sociais por meio de
nossos programas de investimento social, descritos no
capítulo Ações sociais na Argentina deste relatório.
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SOBRE ESTE
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... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

DESCRIÇÃO DE IMPACTOS ECONÔMICOS
INDIRETOS SIGNIFICATIVOS |GRI 203-2|
No Brasil, investimos em pesquisas e tecnologias a fim
de desenvolver alternativas energéticas e matrizes re-
nováveis, importantes para o futuro, o que pode provo-
car mudanças na economia como um todo.
Uma grande parte de nossos parques de bioenergia
estão em municípios de baixa quantidade populacional,
o que contribui para arrecadação de impostos, geração
de empregos, circulação de mercadorias e desenvolvi-
mento econômico regional. Em 2021/2022, os custos
localizados nos territórios onde estão nossas operações
somaram R$ 463 milhões, representando um aumen-
to de 12% na comparação com a safra anterior, o que
indiretamente serviu de base para a criação de novos
postos de trabalho. E o aumento dos custos com forne-
cedores locais também auxiliou no crescimento econô-
mico das regiões.
Por meio de nossos Planos de Relacionamento com
Território (PRT), apoiamos e desenvolvemos projetos que
impactam na melhoria da qualidade de vida de nossos
territórios de atuação, permitindo inclusão social, edu-
cação, mobilização comunitária e acesso à cultura, além
de benefícios ao meio ambiente. Por meio de parcerias
multissetoriais com instituições de ensino e o poder pú-
blico, oferecemos cursos com foco em educação formal e
inclusão profissional, direcionados para estudantes, tra-
balhadores e membros das comunidades nos territórios
de atuação. Também buscamos fomentar a diversidade,
oferecendo parte dos cursos exclusivamente para mulhe-
res e PcDs, o que possibilita o desenvolvimento profissio-
nal e o incremento de renda desses públicos. Além disso,
a Fundação Raízen conta com um modelo pedagógico
próprio, que visa desenvolver crianças e adolescentes,
impulsionando a autonomia, o protagonismo e a cidada-
nia desde os primeiros passos, estimulando a permanên-
cia na escola e a aprendizagem ao longo da vida.
Na Argentina, fornecemos produtos e serviços essen-
ciais e que impulsionam pessoas e negócios. Somos um
dos principais contribuintes do país e o mais relevante
em Avellaneda, na província de Buenos Aires, onde nos-
sa refinaria está localizada.
Estamos realizando um ambicioso plano de investimen-
to destinado principalmente a gerar eficiência energé-
tica em nosso complexo de refinaria, aumentando sua
capacidade e incorporando novas tecnologias para a
produção de combustíveis mais limpos. Esses projetos
de investimento e crescimento geram vínculos comer-
ciais contínuos e ininterruptos com mais de mil peque-
nas e médias empresas locais.
Apoiamos e implementamos projetos de investimento
social local que têm impacto na melhoria da qualidade
de vida em nosso entorno, permitindo a inclusão
social, educação, acesso à cultura e ao esporte, e
fortalecimento institucional das organizações sociais.
Esses projetos têm sido conduzidos ininterruptamente
por mais de 20 anos, tendo alcançado uma rede de
capital humano que transcende os projetos individuais.
E não apenas os apoiamos com recursos financeiros,
como também os acompanhamos.
Nossas decisões de intervenção são baseadas em
informações que obtemos a partir de ligações diretas
com os vizinhos, estudos e pesquisas que realizamos
na comunidade de forma recorrente, e intercâmbio e
articulação público-privada. Realizamos uma mesa
de diálogo permanente composta pelos moradores,
as empresas que prestam serviços básicos como
água, eletricidade, infraestrutura, os órgãos
governamentais ou responsáveis por estas questões,
facilitando as relações, colaborando com recursos e
promovendo soluções.
Impactamos positivamente a economia nas
regiões onde mantemos operação, o que é
ainda intensificado por nossos programas e
ações de relacionamento
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FINANCEIROS
SOBRE ESTE
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NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
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A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
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SUMÁRIOS DE
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EXPEDIENTE

PROPORÇÃO DE GASTOS COM FORNECEDORES LOCAIS |GRI 204-1|
Percentual de gastos¹ com fornecedores locais (%)
Safra
2019/2020
Safra
2020/2021
Safra
2021/2022
Brasil Brasil Brasil Argentina²
Fornecedores
locais
10 10 10 8
Outros
fornecedores
90 90 90 92
Total 100 100 100 100
1.
Para se obter o valor gasto com fornecedores locais, duas condições foram seguidas: necessário que a transação
tenha identificação de Centro Raízen e que o fornecedor tenha identificação por código SAP. Posteriormente, a local-
idade do Centro Raízen foi levantada e incluída em uma microrregião de classificação do IBGE, bem como para as
localidades dos fornecedores. Quando as duas microrregiões são iguais, considera-se como Fornecedor Local.
2.
A Argentina iniciou o reporte deste indicador neste relatório. Os fornecedores incluídos foram: fornecedores de
serviços em plantas, armazéns, transporte e fornecimento de materiais e excluído os fornecedores de óleo cru, com-
bustíveis e biocombustíveis. Foram considerados fornecedores locais identificados no SAP como AR (Argentina), com
uma localização próxima à Refinaria e aos armazéns no interior do país, com base no código postal.
Percentual de gastos com fornecedores locais no Brasil, por estado (%)
São Paulo 80 77 81
Rio de Janeiro 8 6 4
Mato Grosso do Sul 2 5 6
Goiás 5 5 4
Paraná 2 2 1
Minas Gerais 1 1 1
Ceará 1 1 1
Rio Grande do Sul 1 1 0
Amazonas 1 1 0
Maranhão 1 0 0
Demais localidades¹ 1 1 2
1.
Demais localidades: Bahia (BA), Pará (PA), Rondônia (RO), Mato Grosso (MT), Espírito Santo (ES), Piauí (PI), Tocantins (TO),
Distrito Federal (DF), Rio Grande do Norte (RN), Paraíba (PB), Pernambuco (PE), Sergipe (SE), Santa Catarina (SC).
OPERAÇÕES COM ENGAJAMENTO, AVALIAÇÕES
DE IMPACTO E PROGRAMAS DE DESENVOLVIMENTO
VOLTADOS À COMUNIDADE LOCAL |GRI 413-1|
Durante a safra 2021/2022, no Brasil, executamos
programas de engajamento de comunidades locais e
avaliações de impactos em 97% das instalações, além
de 77% de programas de desenvolvimento local nos ter-
ritórios onde estão localizadas as nossas operações. Na
Argentina, 72% das operações contaram com progra-
mas de engajamento da comunidade e com programa
de desenvolvimento local.
Percentual de operações com programas nas comunidades (%)
Safra
2019/2020
Safra 2020/2021 Safra 2021/2022
Brasil Brasil Argentina Brasil¹ Argentina²
Programas de engajamento da comunidade 71 41 60 97 72
Programas de avaliação de impacto 75 73 0 97 0
Programas de desenvolvimento local 39 62 60 77 72
1.
São considerados programas de engajamento da comunidade: Programas da Fundação Raízen, Patrocínios, Parcerias Sociais e aplicação de Avaliação de Maturi-
dade Socioeconômica (FAMS). São considerados programas de avaliação de impacto: aplicação de Avaliação de Maturidade Socioeconômica (FAMS). São consider-
ados programas de desenvolvimento local: Programas da Fundação Raízen, projetos incentivados e programa VOAR - Voluntários em Ação Raízen.
2.
Na Argentina, ainda não dispomos de metodologia sistematizada para a medição de impacto. Os programas de avaliação de impacto estão em desenvolvimento e
será adotada a mesma metodologia que desenvolvemos no Brasil. Os dados anteriores à safra 2020/2021 não incluem Argentina.
129
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NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

DIREITOS HUMANOS,
DIVERSIDADE E INCLUSÃO
|GRI 103-1, 103-2, 103-3|
|ODS |
Almejamos mobilizar nossa cadeia de valor na eliminação
dos riscos de violação aos direitos humanos e na promo-
ção da equidade e do respeito às individualidades. Material
para todos os negócios, o tema trata da mitigação de riscos
relacionados a assédio, discriminação e trabalho escravo,
degradante ou infantil – dentro e fora do time. Inclui ainda
questões relacionadas a liberdades sindical e individual.
Mantemos uma série de políticas e procedimentos
institucionalizados com vistas à garantia dos direitos
humanos e ao respeito à diversidade em toda a cadeia
produtiva e no entorno das operações, o que inclui: Có-
digo de Conduta, Política de Performance Social, Politica
de Sustentabilidade; Canal de Ética, para denúncias de
violações ao Código de Conduta, às políticas internas e
às legislações aplicáveis; Procedimentos para seleção,
qualificação e requalificação de fornecedores de equi-
pamentos, materiais e serviços; Avaliações de fornece-
dores de cana-de-açúcar, no âmbito do Programa ELO
e inspeções nas transportadoras contratadas; Certifica-
ções como Bonsucro e International Sustainability and
Carbon Certification (ISCC); e Comitê de Diversidade e
LICENÇA-MATERNIDADE/PATERNIDADE |GRI 401-3|
Inclusão e práticas de equidade em gestão de pessoas.
Mais informações estão detalhadas nos capítulos Nossa
matéria-prima, Ética e compliance e Inclusão dos stake-
holders deste relatório.
Diretamente em relação ao tema, assumimos o com-
promisso de alcançar, ao menos, 30% de mulheres em
cargos de liderança até 2025.
407-1, 408-1, 409-1, 410-1, 411-1, 412-1, 412-2; WEF - Pessoas - Dignida-
de e igualdade
Licença-maternidade e paternidade
Brasil Brasil e Argentina Brasil1 Argentina2
Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Colaboradores com o direito a tirar a licença 24.338 4.505 24.883 5.197 24.159 5.687 958 220
Colaboradores que tiraram a licença 658 205 631 258 656 187 16 13
Retornaram ao trabalho ao fim do período 656 154 624 182 661 202 16 13
Retornaram ao trabalho e continuavam colaboradores após 12 meses 549 125 558 94 602 193 15 13
Taxa de retorno ao trabalho 100% 75% 99% 71% 101% 108% 100% 100%
Taxa de retenção de colaboradores que tiraram licença 78% 73% 85% 61% 101% 110% 94% 100%
1. No Brasil, na safra 2021/2022, não estão inclusos dados dos ativos adquiridos da ex-Biosev.
2. A taxa de retenção foi calculada utilizando como critério a porcentagem de funcionários que tiraram a licença maternidade/paternidade da safra atual e que completaram 12 meses ou que ainda estavam empregados no final da safra.
130
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... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

DIVERSIDADE NOS ÓRGÃOS DA GOVERNANÇA E NO QUADRO FUNCIONAL
|GRI 405-1; WEF - Pessoas - Dignidade e igualdade - Diversidade e Inclusão|
Porcentagem de colaboradores por categoria funcional e gênero
Safra 2021/2022¹
Argentina Brasil
Gênero Homens Mulheres Homens Mulheres
Presidência 0 0 100 0
Vice-presidência 100 0 83 17
Diretoria 80 20 86 14
Gerência 78 22 80 20
Chefia/coordenação 74 26 75 25
Administrativo 60 40 80 20
Operacional 96 4 90 10
Técnicos e supervisores 86 14 n/a n/a
Trainee 68 32 6 94
Aprendiz 0 0 43 57
Total 81 19 83 17
1.
Não há série histórica porque a forma de relato mudou na safra 2021/2022. A categoria Técnicos e supervisores se aplica apenas às operações na Argentina. Os dados das operações no Brasil incluem os ativos adquiridos da ex-Biosev.
131
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SOBRE ESTE
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... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Porcentagem de colaboradores por categoria funcional e faixa etária
Safra 2021/2022¹
Argentina Brasil
Faixa etária - 20 anos
21 e 30
anos
31 e 40
anos
41 e 50
anos
51 e 60
anos
+ 60 anos - 20 anos
21 e 30
anos
31 e40
anos
41 e 50
anos
51 e 60
anos
+ 60 anos
Presidência 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0
Vice-presidência 0 0 0 100 0 0 0 0 0 67 33 0
Diretoria 0 0 0 50 50 0 0 0 24 51 19 6
Gerência 0 0 23 39 30 8 0 0 50 35 13 1
Chefia/coordenação 0 1 39 32 19 9 0 11 60 23 5 1
Administrativo 0 30 39 13 14 4 1 26 35 22 12 3
Operacional 0 22 45 21 10 2 1 18 31 26 17 7
Técnicos e supervisores 0 15 41 26 13 5 n/a n/a n/a n/a n/a n/a
Trainee 0 100 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0
Aprendiz 0 0 0 0 0 0 79 21 0 0 0 0
Total 0 19 40 23 14 4 3 22 33 23 13 5
1.
Não há série histórica porque a forma de relato mudou na safra 2021/2022. A categoria Técnicos e supervisores se aplica apenas às operações na Argentina. Os dados das operações no Brasil incluem os ativos adquiridos da ex-Biosev.
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NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Porcentagem de colaboradores por raça, categoria funcional e gênero
Safra 2021/2022¹
Amarela Branca Indígena Não informado Preta Parda
Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Presidência 0 0 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Vice-presidência 0 0 83 17 0 0 0 0 0 0 0 0
Diretoria 2 0 78 14 2 0 0 0 0 0 5 0
Gerência 1 1 70 17 0 0 0 0 0 0 9 2
Chefia/coordenação 1 0 59 22 0 0 0 0 1 0 12 3
Administrativo 0 0 44 13 0 0 0 0 5 1 31 5
Operacional 0 0 37 5 1 0 1 0 6 1 45 5
Trainee 0 0 0 71 0 0 0 0 0 12 6 12
Aprendiz 0 0 15 20 0 0 0 0 4 5 24 32
Total 0 0 41 10 1 0 0 0 5 1 36 6
1.
Não há série histórica porque a forma de relato mudou na safra 2021/2022. Os dados das operações no Brasil incluem os ativos adquiridos da ex-Biosev. Na Argentina, a abordagem da diversidade de grupos étnicos, apesar de ser monitorada, ainda
não foi considerada uma questão a ser abordada..
133
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RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Porcentagem de pessoas com deficiência (PCDs) por categoria funcional e gênero
Safra 2021/2022¹
Argentina² Brasil
Homens Mulheres Homens Mulheres
Presidência 0,00 0,00 0,00 0,00
Vice-presidência 0,00 0,00 0,00 0,00
Diretoria 0,00 0,00 0,00 0,00
Gerência 0,00 0,00 0,00 0,26
Chefia/coordenação 0,00 0,00 0,6 0,15
Administrativo 1,11 0,00 1,9 0,60
Operacional 0,00 0,00 1,7 0,17
Técnicos e supervisores 0,33 0,00 1,1 0,53
Trainee 0,00 0,00 0,00 0,00
Aprendiz 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 0,34 0,00 1,6 0,37
1.
Não há série histórica porque a forma de relato mudou na safra 2021/2022. Os dados das operações no Brasil incluem os ativos adquiridos da ex-Biosev.
2. Na Argentina, a determinação de PCDs leva em conta a certificação emitida pelo órgão oficial competente (ANSES/SRT).
134
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NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

CASOS DE DISCRIMINAÇÃO E MEDIDAS CORRETIVAS
TOMADAS |GRI 406-1|
Na safra 2021/2022, foram registradas 22 denúncias de
discriminação pelo Canal de Ética, sendo apenas três
casos confirmados. Já nosso departamento jurídico
recebeu duas ações trabalhistas, as quais estão em fase
de instrução, sem julgamento. Os casos referem-se a
racismo, homofobia e discriminações contra gênero e
PcDs. As devidas medidas foram tomadas e, com apoio
da área de Diversidade e Inclusão, ações corretivas e
que visam ampliar a conscientização do time sobre o
tema foram executadas no exercício.
TRABALHO INFANTIL, FORÇADO E/OU
ANÁLOGO AO ESCRAVO
|GRI 408-1, 409-1; WEF – Pessoas - Dignidade e igualdade - Risco de
ocorrência de trabalho infantil, forçado ou análogo ao escravo|
Não há risco significativo de ocorrência de trabalho in-
fantil, forçado e/ou análogo ao escravo em nossa cadeia
produtiva. O risco é gerenciado por meio de acompa-
nhamento técnico, visita aos fornecedores, entre outras
ações. Esses acompanhamentos são realizados no âm-
bito do Programa ELO, o qual está descrito no capítulo
Inclusão dos stakeholders deste relatório. Este indicador
considera apenas as nossas operações no Brasil, para
as quais é material. Contudo, ainda não considera os
ativos adquiridos da ex-Biosev.
PESSOAL DE SEGURANÇA CAPACITADO EM POLÍTICAS
OU PROCEDIMENTOS DE DIREITOS HUMANOS |GRI 410-1|
Na safra 2021/2022, 4,8% do pessoal de segurança
recebeu treinamento formal sobre as nossas políticas
de direitos humanos ou em procedimentos específicos e
sua aplicação à segurança.
Porcentagem do pessoal de segurança que recebeu treinamento formal nas políticas de direitos humanos1
Safra 2021/2022
Número total de pessoas nas equipes de segurança 309
Número total de pessoas das equipes de segurança que recebeu treinamento em direitos humanos 15
Percentual de pessoas das equipes de segurança que recebeu treinamento em direitos humanos (%) 4,8
1.
Este indicador considera apenas as nossas operações no Brasil. Todos os colaboradores de Segurança Patrimonial Combustíveis são terceirizados.
135
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IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

DIREITOS DE POVOS INDÍGENAS |GRI 411-1|
Não foram identificados casos de violação de direitos de
povos indígenas na safra 2021/2022. Mantemos o nosso
compromisso de proteção aos direitos das comunidades
indígenas por meio de rigoroso processo de mapea-
mento georreferenciado de áreas em eventual processo
demarcatório. Temos como política, aplicável a 100% de
nossa operação, a não aquisição/produção de cana-de-
-açúcar de áreas declaradas indígenas.
Com vistas a reforçar a governança do tema, no período,
instituímos o nosso Comitê de Povos Tradicionais, com-
posto por líderes multidisciplinares, com o objetivo de
estabelecer princípios de atuação e padronizar os princi-
pais conceitos referentes ao tema; e a Política de Relacio-
namento com Povos Indígenas, que deve ser observada
por todas as áreas, unidades, negócios e funções do time.
O documento apresenta as seguintes diretrizes gerais:
•
reconhecer, respeitar e valorizar os direitos dos povos
indígenas;
•
promover a qualificação e aprimoramento da gestão
dos negócios que envolvam a temática de povos e
terras indígenas;
•
atuar com responsabilidade socioambiental com po-
vos e terras indígenas;
•
fomentar processos de consulta e consentimento livre,
prévio e informado com povos indígenas, nas situa-
ções cabíveis; e
OPERAÇÕES SUBMETIDAS A ANÁLISES OU AVALIAÇÕES
DE IMPACTO EM DIREITOS HUMANOS |GRI 412-1|
De um total de 425 operações nacionais e internacionais
nos países Argentina, Brasil, Paraguai e demais, 109
foram submetidas a avaliação de impactos e análises
em direitos humanos, representando 26%.
Na safra 2021/2022, no Brasil, promovemos 10.515,00
horas de treinamento em Direitos Humanos para 8.025
colaboradores e colaboradoras, o que representa 27%.
Colaboradores treinados em políticas e procedimentos relativos a aspectos
de Direitos Humanos relevantes para as operações
Safra 2020/2021 Safra 2021/2022
Brasil Argentina Brasil1 Argentina²
Número total de horas de treinamento em Direitos Humanos 8.169,50 126 10.515,00 867
Número total de colaboradores treinados em Direitos Humanos 5.415 168 8.025 1.142
Percentual de colaboradores treinados em Direitos Humanos 18,71% 14,20% 27,00% 97,00%
1. Estão incluídos todos os colaboradores e colaboradoras. Este indicador não contempla os ativos da ex-Biosev.
2.
Os colaboradores e colaboradoras na Argentina são treinados sobre o Código de Conduta, com retificação a cada dois anos. Na safra 2021/2022, apenas 3% do
quadro funcional ainda não haviam concluído o treinamento.
COLABORADORES TREINADOS EM POLÍTICAS E PRÁTICAS DE DIREITOS HUMANOS |GRI 412-2|
Na Argentina, foram 867 horas de treinamento
em Direitos Humanos para 1.142 colaboradores e
colaboradoras, o que representa 97% de colaboradores
treinados.
•
contribuir para a melhora da qualidade de vida e dos
aspectos socioambientais dos povos indígenas.
no Brasil, para as quais é material. Contudo, ainda não
considera os ativos adquiridos da ex-Biosev.
136
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IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

OPERAÇÕES COM IMPACTO NEGATIVO SIGNIFICATIVO,
REAL OU POTENCIAL, SOBRE AS COMUNIDADES LOCAIS
|GRI 413-2|
No Brasil, “Segurança Gestão de Impactos Negativos”
é um dos eixos estratégicos dos Planos de Relacio-
namento com Territórios das operações, garantindo
que o tema esteja presente nos fóruns de governança
e em constante atualização e melhoria. Realizamos o
mapeamento de aspectos e impactos socioambientais
do negócio, análises de riscos diretos e indiretos às
comunidades e monitoramento por meio da aplicação
de Matriz de Fatores de Riscos, na qual ponderamos
fatores como probabilidade e consequência dos im-
pactos identificados. Os impactos classificados como
potencialmente significativos demandam um plano de
ação e estão sujeitos a ações de controles, como elimi-
nação, substituição e/ou medidas mitigadoras. Atuamos
ainda na divulgação de canais de comunicação direta,
como o Serviço de Atendimento ao Consumidor (SAC) e
na implementação de campanhas de conscientização e
prevenção à riscos. Os impactos negativos significativos
mapeados por unidade são:
• Parques de bioenergia

Reais: pulverizações, poeira, ruídos, resíduos e
efluentes
Potenciais: explosões e hibernações
• Bases de distribuição e bases em aeroportos
Reais: poeira, ruídos e tráfego intenso de veículos
Potenciais: explosões e derrames
Na Argentina, os impactos sociais negativos reais e
potenciais estão ligados, principalmente, à refinaria. Há
também impactos de transferência e distribuição de
combustível e, em menor medida, nos terminais ter-
restres e aeroportos, na fábrica de lubrificantes e em
postos de serviço. Os impactos negativos significativos
potenciais mapeados referem-se a:
• qualidade do ar e odores;
• contaminação do solo e/ou da água;
• hidrocarbonetos em efluentes;
• derrame de produto no solo e/ou na água;
• explosões e incêndios;
• tráfego intenso de veículos;
• poluição sonora;
•
emissões atmosféricas decorrentes de material parti-
culado, poeira e fumaça de escapamento de veículos,
durante a construção ou reforma de nossos ativos.
137
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NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

DESEMPENHO ECONÔMICO-
FINANCEIRO E EXPANSÃO
DOS NEGÓCIOS |GRI 103-1, 103-2, 103-3|
|ODS |
Este tema abrange a excelência na gestão econômi-
co-financeira, a estratégia de expansão dos negócios
e a disciplina na alocação de capital combinada com a
aplicação de critérios ESG no processo decisório.
Todas as áreas são orientadas para conquistar resulta-
dos em relação ao tema. Destaca-se nossa robusta es-
trutura de governança corporativa para definição e clara
comunicação dos objetivos e metas estratégicos para os
negócios (ver mais no capítulo Forma de gestão). A es-
tratégia de expansão está descrita nos capítulos Energia
do presente e do futuro e Portfólio em constante expan-
são deste relatório. O tema também pressupõe nossa
atuação em relação à gestão de riscos e oportunidades,
o que apresentamos no capítulo Gestão de riscos.
Não há compromissos diretamente relacionados, pois
trata-se de um tema transversal, que orienta a condu-
ção dos demais.
apurado pelos seguintes indicadores: GRI 201-1, WEF - Pros-
peridade - Geração de emprego e riqueza
138
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Safra 2021/2022¹
RECEITAS
Vendas de mercadorias e serviços 203.423.877,00
Receita bruta 205.344.396,00
Devoluções, cancelamentos, descontos e abatimentos sobre vendas -1.340.697,00
Outras deduções -579.822,00
Outras receitas operacionais 389.969,00
Receitas relativas à construção de ativos próprios 0,00
PDD - Reversão / (constituição) -12.148,00
Receitas - total 203.801.698,00
INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS
Custos de mercadorias vendidas -173.606.956,00
Materiais, energia, serviços de terceiros e outros -3.318.229,00
Mudanças no valor justo dos estoques -55.876,00
Mudanças no valor justo dos e realização de mais/menos valia dos ativos biológicos 1.374.524,00
Perda / recuperação de ativos 0,00
Outros -40.531,00
Insumos adquiridos de terceiros - Total -175.647.068,00
Valor adicionado bruto 28.154.630,00
Depreciação, amortização e exaustão -6.369.468,00
RAÍZEN S.A.
Resultadosfinanceiros (R$ mil)
VALOR ECONÔMICO DIRETO GERADO E DISTRIBUÍDO |GRI 201-1; WEF - Prosperidade - Geração de emprego e riqueza - Contribuição econômica|
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IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Safra 2021/2022¹
Depreciação e amortização -6.369.468,00
Amortização de direitos de exclusividade de fornecimento 0,00
Valor adicionado líquido produzido pela entidade 21.785.162,00
VALOR RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA
Receita financeira 575.473,00
Valor justo de instrumentos financeiros 0,00
Ganho com variações cambiais (VC ativa) 3.267.417,00
Ganho com derivativos 1.029.781,00
Resultado de equivalência patrimonial -63.050,00
Outros valores recebidos em transferência 132.287,00
Valor recebido em transferência - Total 4.941.908,00
Valor adicionado total a distribuir 26.727.070,00
DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO
Pessoal 3.425.437,00
Remuneração direta 2.810.703,00
Benefícios 457.815,00
FGTS 156.919,00
Impostos, taxas e contribuições 13.210.888,00
Federais e no exterior 9.933.488,00
Estaduais 3.260.520,00
Municipais 16.880,00
Outros impostos taxas 0,00
Remuneração de capitais de terceiros 6.841.182,00
140
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NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Safra 2021/2022¹
Despesa financeira 1.812.955,00
Perda com variações cambiais (VC passiva) 1.411.786,00
Perda com derivativos 3.616.441,00
Aluguéis 0,00
Outros 0,00
Remuneração de capitais de próprios 3.249.563,00
JCP 741.682,00
Dividendos 25.541,00
Acionistas não controladores 75.004,00
Lucros retidos / prejuízo 2.407.336,00
Distribuição do valor adicionado - Total 26.727.070,00
BACKUPS DIVIDENDO E JCP
JCP 741.682,00
Dividendos 25.541,00
Dividendos e JCP sobre lucro do exercício – Total 767.223,00
PAGAMENTOS A PROVEDORES DE CAPITAL
Pagamentos ao governo 0,00
Investimento comunitário 0,00
Pagamentos a provedores de capital – total 0,00
1.
Os valores reportados neste indicador referente a 2021/2022 não são comparáveis com os valores reportados nas safras 2019/2020 e 2020/2021 em razão da reorganização societária mediante aumento de capital com a totalidade de ações da
RESA ocorrida em 1º de junho de 2021, realizada pelas acionistas Shell e Cosan, e pelas aquisições da Biosev, da rede de distribuição de combustíveis no Paraguai da Barcos Rodados S.A. e Grupo Gera, concluídas em 10 de agosto de 2021, 1º de
novembro de 2021 e 5 de janeiro de 2022. Para consultar o histórico dessas informações clique aqui.
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NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

GERAÇÃO DE EMPREGO E RIQUEZA
|WEF – Prosperidade - Geração de emprego e riqueza - Contribuição de investimento financeiro|
Contribuição de investimento financeiro – CapEx (R$)
Safra 2021/2022
Despesa de capital total (CapEx)¹ 6.242.543.000
Depreciação 0
Total 6.242.543.000
1.
O CapEx é calculado pela soma das linhas de “Adições aos ativos biológicos” e “Adições aos ativos imobi-
lizado e intangível” da página 34 da última demonstração financeira que publicamos.
Contribuição de investimento financeiro – Retorno de capital (R$)
Safra 2021/2022
Recompra de ações 40.083.000
Pagamento de dividendos 2.740.490.000
Total 2.780.573.000
142
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SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

OUTROS INDICADORES
TAXA DE NOVOS COLABORADORES E ROTATIVIDADE
|GRI 401-1; WEF – Prosperidade - Geração de emprego e riqueza -
Numero absoluto e taxa de emprego|
Número total e taxa de novas contratações de colaboradores, por faixa etária
Safra 2021/2022¹
Faixa etária Número de colaboradores Taxa
abaixo de 20 anos 1.497 12,29%
entre 21 e 30 anos 3.830 31,44%
entre 31 e 40 anos 3.630 29,80%
entre 41 e 50 anos 2.250 18,47%
entre 51 e 60 anos 920 7,55%
acima de 60 anos 56 0,46%
Total 12.183 100,00%
1.
Os dados não incluem a Argentina e consideram os ativos adquiridos da ex-Biosev. O indicador não apre-
senta série histórica porque passamos a relatar dessa forma na safra 2021/2022.
Número total e taxa de novas contratações de colaboradores, por gênero
Safra 2021/2022¹
Gênero Número de colaboradores Taxa
Homens 9.534 78,26%
Mulheres 2.649 21,74%
Total 12.183 100,00%
1.
Número total e taxa de novas contratações de colaboradores, por região
Safra 2021/2022¹
Região Número de colaboradores Taxa
Sul 12 0,10%
Sudeste 10.298 84,53%
Centro-Oeste 1.852 15,20%
Nordeste 10 0,08%
Norte 11 0,09%
Total 12.183 100,00%
1.
143
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... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Número total e taxa de colaboradores que deixaram a empresa,
por faixa etária
Safra 2021/2022¹
Faixa etária Número de colaboradores Taxa
abaixo de 20 anos 552 4,92%
entre 21 e 30 anos 3.286 29,28%
entre 31 e 40 anos 3.610 32,17%
entre 41 e 50 anos 2.228 19,85%
entre 51 e 60 anos 1.175 10,47%
acima de 60 anos 372 3,31%
Total 11.223 100,00%
1.
senta série histórica porque passamos a relatar dessa forma na safra 2021/2022..
Número total e taxa de colaboradores que deixaram a empresa, por gênero
Safra 2021/2022¹
Gênero Número de colaboradores Taxa
Homens 9.412 83,86%
Mulheres 1.811 16,14%
Total 11.223 100,00%
1.Os dados não incluem a Argentina e consideram os ativos adquiridos da ex-Biosev. O indicador não apre-
Número total e taxa de colaboradores que deixaram a empresa, por região
Safra 2021/2022¹
Região Número de colaboradores Taxa
Sul 15 0,13%
Sudeste 9.553 85,12%
Centro-Oeste 1.643 14,64%
Nordeste 5 0,04%
Norte 7 0,06%
Total 11.223 100,00%
1.
144
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NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

HORAS DE TREINAMENTO
|GRI 404-1; WEF – Pessoas - Habilidades para o futuro -
Treinamento fornecido|
Na safra 2021/2022, a média de horas de treinamen-
to dos colaboradores e colaboradoras no Brasil foi de
43,35 horas e foi, para os colaboradores e colaborado-
ras na Argentina, de 50,47 horas.
Média de horas de treinamento de colaboradores, por gênero
Safra 2020/2021 Safra 2021/20221
Brasil Argentina Brasil Argentina
Homens 39,59 11,83 46,91 48,52
Mulheres 25,93 16,34 28,22 58,93
Total 37,24 12,7 43,35 50,47
1. Este indicador não contempla os dados de ativos adquiridos da ex-Biosev e o total de colaboradores e colaboradoras na safra 2021/2022 foi de 29.846.
Média de horas de treinamento de colaboradores, por categoria funcional
Safra 2020/2021 Safra 2021/20221
Brasil Argentina Brasil Argentina
Presidente 0 n/a 9,00 n/a
Vice-presidência 5,54 n/a 5,92 n/a
Diretoria 5,25 11,5 10,40 36,98
Gerência 12,36 12,92 21,92 65,24
Coordenação 20,3 11,06 30,69 62,76
Técnica/Supervisão n/a 14,07 17,72 53,63
Administrativo 38,3 14,11 6,13 52,93
Operação 39,16 9,52 108,11 39,89
Trainee n/a 93,25 15,47 0
Aprendiz 6,06 n/a 9,02 0
Total 37,24 12,7 43,35 50,47
1.
Este indicador não contempla os dados de ativos adquiridos da ex-Biosev e o total de colaboradores e colaboradoras na safra 2021/2022 foi de 29.846.
Média de horas de treinamento de colaboradores,
por faixa etária
Safra 2021/2022¹
Brasil² Argentina³
abaixo de 20 anos 21,79 72,08
entre 21 e 30 anos 49,78 83,37
entre 31 e 40 anos 48,90 42,96
entre 41 e 50 anos 45,52 44,53
entre 51 e 60 anos 28,91 42,84
acima de 60 anos 14,77 13,60
Total 43,35 50,47
1.
O indicador não apresenta série histórica porque passamos a relatar dessa
forma na safra 2021/2022.
2.
Este indicador não contempla os dados de ativos adquiridos da ex-Biosev e
o total de colaboradores e colaboradoras na safra 2021/2022 foi de 29.846.
3.
A categoria Abaixo de 20 anos compreende apenas um funcionário que, na
refinaria, faz parte do processo de Indução do Operador, o qual consiste em
treinamento em sala de aula e no trabalho.
145
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

PORCENTAGEM DE COLABORADORES QUE RECEBEM REGULARMENTE ANÁLISES DE DESEMPENHO
E DE DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA POR CATEGORIA FUNCIONAL E POR GÊNERO |GRI 404-3|
Percentual de empregados que recebem regularmente análises de desempenho e de desenvolvimento de carreira por gênero
Safra 2020/20211 Safra 2021/2022²
Brasil e Argentina Brasil³ Argentina⁴
Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total
Presidência 100,00 n/a 100,00 100,00% n/a 100,00% 100,00% n/a 100,00%
Vice-presidência 100,00 100,00 100,00 100,00% 100,00% 100,00% n/a n/a n/a
Diretoria 100,00 100,00 100,00 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Gerência 100,00 100,00 100,00 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Chefia/coordenação 100,00 100,00 100,00 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
técnica/supervisão n/d n/d n/d 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Administração 30,8 56,7 36 27,00% 49,00% 77,13% 100,00% 100,00% 100,00%
Operacional 6,63 5,62 6,53 8,00% 8,00% 12,00% 0,00% 0,00% 0,00%
Trainee n/d n/d n/d 0,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Aprendiz 5,31 7,34 6,47 5,28% 8,68% 7,00% n/a n/a n/a
Total n/d n/d n/d 25,00% 45,00% 27,00% 61,48% 93,18% 67,40%
1. Na safra 2020/2021 a categoria funcional “trainee” e os “totais” não estão disponíveis, pois não foram respondidas no relatório anterior.
2.
Não há mulheres na categoria presidente e por tanto o percentual não é aplicável (n/a). A categoria vice-presidente não possui mulheres e não há este cargo na Raízen Argentina, por tanto os dados n/ao são aplicáveis (n/a). A categoria técnica/su-
pervisão não foi reportada nos relatórios anteriores à safra 21/22 e por tanto não está disponível (n/d).
3.
Para o Brasil, foram considerados colaboradores CLT e ativos, exceto temporários, terceiros, contrato prazo determinado e estagiários. Profissionais admitidos a partir de janeiro de 2022 não foram considerados. A categoria trainee possui variação de
um ano para o outro, pois são alocados durante o ciclo, com isso a safra finalizou apenas com 8 trainees, todos mulheres, divergente do total de 17 trainees reportados no indicador GRI 102-8
4.
As avaliações periódicas de desempenho e desenvolvimento profissional da Argentina aplicam-se exclusivamente às pessoas que fazem parte do ciclo anual de gestão de pessoas, com isso não inclui a categoria operacional. Foram, portanto, consid-
erados apenas os funcionários elegíveis a esse tipo de avaliação, pois os empregados considerados “Dentro do Acordo/Convênio” são regidos pelo chamado Acordo Coletivo ou Acordo Coletivo de Trabalho, em que as normas a serem cumpridas são
estipuladas para cada Organização Sindical. O Acordo Coletivo de Trabalho que rege a atividade na Argentina não estipula que a avaliação de desempenho deva ser realizada como fazemos com o pessoal de Fora do Acordo. Por isso, as formas de
avaliação de desempenho, fixação de remuneração, entre outros, diferem entre um grupo de colaboradores e outro.
146
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

MÉTRICAS DE
ATIVIDADES POR SETOR
PRODUTOS AGRÍCOLAS |SASB FB-AG|
Produção por safra/cultura principal – cana-de-açúcar (toneladas métricas)
|SASB FB-AG-000.A|
Safra 2019/2020 Safra 2020/2021 Safra 2021/2022¹
3.792.078,70 4.354.240,53 5.183.608,00
1.
A partir da safra 2021/2022 os dados contemplam os ativos adquiridos da ex-Biosev.
Número de instalações de processamento em atividade |SASB FB-AG-000.B|
24 23 31
1.
Área total da terra sob produção ativa (hectares) |SASB FB-AG-000.C|
783.777,00 789.291,00 1.075.261,35
1.
Estes indicadores consideram apenas as nossas opera-
ções no Brasil, para as quais é material.
BIOCOMBUSTÍVEIS |SASB RR-BI|
Capacidade de produção de biocombustíveis (milhões de galões - Mgal)
|SASB RR-BI-000.A|
687 687 1050
1.
A partir da safra 2021/2022 os dados contemplam os ativos adquiridos ex-Biosev.
Produção de combustível, por tipo (milhões de galões - Mgal) |SASB RR-BI-000.B|
Safra
2019/2020
Safra
2020/2021
Safra
2020/2022¹
Produção de combustível renovável n/a n/a n/a
Produção de biocombustível
avançado2
660 651 822
Produção de diesel baseado em
biomassa
n/a n/a n/a
Produção de biocombustível
celulósico
0 0 0
1.
2. Foi considerado o etanol total produzido, somando os etanóis de primeira e segunda gerações.
147
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Quantidade de matéria-prima consumida na produção
(toneladas métricas)1 |SASB RR-BI-000.C|
59.629.080 61.451.427 76.160.581
1. Foi considerada a tonelada métrica de moagem de cana-de-açúcar.
2.
Porcentagem da produção de biocombustível certificada
por terceiros em um padrão de sustentabilidade ambiental
|SASB FB-AG-430a.1, RR-BI-430a.2|
Safra 2020/2021 Safra 2021/2022²
Quantidade total de
biocombustível produzida (m³)
2.457.992 2.220.715
Quantidade total de
biocombustível produzida
certificada por terceiros em
um padrão de sustentabilidade
ambiental (m³)
1.921.260 1.722.400
Porcentagem da produção de
biocombustível certificada
78% 78%
1.
Os volumes de biocombustiveis certificados referem-se às estimativas de acordo com o
volume de cana-de-açúcar certificada e o plano de produção no início da safra.
2. Não foram considerados os ativos adquiridos da ex-Biosev.
Estes indicadores consideram apenas as nossas operações
REFINO E MARKETING |SASB EM-RM|
Capacidade operacional de refino (milhões de barris por dia de calendário - BPD) |SASB EM-RM-000.B|
Safra 2021/2022
Argentina
108,445
1.Iniciamos o reporte deste indicador na safra 2021/2022, por isso não há série histórica..
MIDSTREAM |SASB EM-MD|
Total de petróleo bruto transportado (tkm), por meio de transporte – Argentina1 |SASB EM-MD-000.A|
Ano/ Meio de transporte Safra 2019/2020 Safra 2020/2021 Safra 2021/2022
Navio 2.151,00 1.775,00 1.746,25
Oleoduto 2.907,00 2.291,00 2.849,89
Barco (plataforma até o oleoduto) 670 530 799,89
Total 5.728,00 4.596,00 4.596,14
1. No Brasil, não transportamos gás natural e petróleo bruto na operação fluvial. Os dados se referem apenas à Argentina.
Total de produtos petrolíferos refinados transportados (tkm), por meio de transporte – Brasil
|SASB EM-MD-000.A|
Meio de
transporte
Safra
2019/2020
Safra 2020/2021 Safra 2021/2022
Brasil Brasil Argentina¹ Brasil Argentina¹
Rodoviário² 238.396.719,00 135.245.681,00 1.874,10 243.419.411,00 2.376,71
Hidroviário³ 219.600,00 222.000,00 1.496,21 340.475,00 1.557,18
Total 238.616.319,00 135.467.681,00 3.370,30 243.759.886,00 3.933,89
1.
Os dados da Argentina não foram reportados no relatório de 2020/2021 e passou a ser reportado na safra 2021/2022, incluindo a
série histórica.
2.
Em transporte rodoviário foi considerado o transporte de combustível (gasolina e diesel) e arla
3.
Em transporte hidroviário foi considerado o transporte de ODM (óleo diesel Marítimo), Diesel S10, Diesel S500 e Gasolina.
148
NAVEGUE
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

SUMÁRIOS
DE CONTEÚDO
Sumário de conteúdo da GRI 150
Sumário de conteúdo do SASB 163
Sumário das métricas do
capitalismo stakeholder (WEF) 169
149
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE
149

Normas GRI Divulgação Página do PDF / Resposta direta Omissão
Princípios do
Pacto Global ODS
GRI 101: Fundamentos 2016
GRI 102: Conteúdos Gerais 2016
102-1 Nome da organização Página 12 - - -
102-2
Atividades, marcas, produtos e
serviços
Páginas 17 e 21 - - -
102-3
Localização da sede da
organização
Avenida Faria Lima, 4.100 – 11o andar –
Itaim Bibi, São Paulo (SP).
- - -
102-4 Local de operações Páginas 14 e 24 - - -
102-5
Natureza da propriedade e
forma jurídica
Páginas 12, 39 e 41 - - -
102-6 Mercados atendidos Página 19 - - -
102-7 Porte da organização Páginas 13 e 89 - - -
102-8
Informações sobre empregados
e outros trabalhadores
Páginas 13, 30, 36 e 90 - - 8, 10
102-9 Cadeia de fornecedores Página 92 - - -
102-10
Mudanças significativas na
organização e em sua cadeia de
fornecedores
Páginas 3, 12, 13, 39 - - -
SUMÁRIO DE CONTEÚDO DA GRI (GRI 102-55)
150
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Princípios do
Pacto Global ODS
102-11
Princípio ou abordagem
da precaução
O princípio da precaução integra o
planejamento estratégico e a gestão de
risco de todas as atividades, por meio
de análise contínua e atualização da
nossa matriz de risco socioambientais,
na qual estão contemplados riscos
físicos, regulatórios, reputacionais e de
mercado. Para cada um dos aspectos
levantados, são desenhadas ações para
a mitigação e adaptação dos impactos.
Mais informações estão apresentadas no
capítulo “Gestão de riscos” deste relatório.
Este indicador refere-se apenas às nossas
operações no Brasil.
- - -
102-12 Iniciativas externas Páginas 3, 5, 6, 15, 16, 33, 40, 71 - - -
102-13 Participações em associações Página 40, 93 - - -
102-14
Declaração do mais alto
executivo
Página 7 - - -
102-16
Valores, princípios, normas e
códigos de comportamento
Página 30 e 47 - - 16
102-17
Mecanismos para orientações e
preocupações referentes a ética
Páginas 47 e 94 - - 16
102-18 Estrutura de governança Página 42 - - -
102-19 Delegação de autoridade Páginas 43, 64 e 95 - - -
102-20
Responsabilidade de cargos e
funções de nível executivo por
tópicos econômicos, ambientais
e sociais
Página 95 - - -
102-21
Consulta a stakeholders sobre
tópicos econômicos, ambientais
e sociais
Página 95 - - 16
151
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Princípios do
Pacto Global ODS
102-22
Composição do mais alto órgão
de governança e dos seus
comitês
Página 43 - - 5, 16
102-23
Presidente do mais alto órgão de
governança
Página 40 - - 16
102-24
Seleção e nomeação para o mais
alto órgão de governança
Páginas 42 e 43 - - 5, 16
102-25 Conflitos de interesse Página 95 - - 16
102-26
Papel desempenhado pelo mais
alto órgão de governança na
definição de propósito, valores e
estratégia
Página 43 - - 16
102-27
Conhecimento coletivo do mais
alto órgão de governança
Página 43 - - -
102-29
Identificação e gestão de
impactos econômicos,
ambientais e sociais
Página 48 - - 16
102-30
Eficácia dos processos de gestão
de risco
Página 48 - - -
102-31
Análise de tópicos econômicos,
ambientais e sociais
Trimestralmente, o Comitê de
Responsabilidade Social Corporativa
analisa impactos, riscos e oportunidades
referentes a tópicos econômicos,
ambientais e sociais.
- - -
102-32
Papel desempenhado pelo mais
alto órgão de governança no
relato de sustentabilidade
Página 3 - - -
102-33
Comunicação de preocupações
cruciais
Páginas 48 e 95 - - -
152
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Princípios do
Pacto Global ODS
102-34
Natureza e número total de
preocupações cruciais
Página 95 - - -
102-35 Políticas de remuneração Página 96 - - -
102-36
Processo para determinação da
remuneração
Página 37 - - -
102-37
Envolvimento dos stakeholders
na remuneração
Página 96 - - 16
102-40 Lista de grupos de stakeholders Página 4 - - -
102-41 Acordos de negociação coletiva
100% de colaboradoras e colaboradores
no Brasil são abrangidos por acordos
de negociação coletiva. Na Argentina,
essa proporção é de 33%. A inclusão de
colaboradores em acordos de negociação
coletiva no país vizinho é determinada
pelo Acordo Coletivo de Trabalho aplicável.
- - 8
102-42
Identificação e seleção de
stakeholders
Página 4 - - -
102-43
Abordagem para engajamento
de stakeholders
Páginas 4, 30, 40, 66, 80 e 82 - - -
102-44
Principais preocupações e
tópicos levantados
Páginas 4, 5 e 6 - - -
102-45
Entidades incluídas nas
demonstrações financeiras
consolidadas
Página 3 - - -
102-46
Definição do conteúdo do
relatório e dos Limites de tópicos
Página 4 - - -
102-47 Lista de tópicos materiais Página 4 - - -
102-48 Reformulações de informações
Eventuais reformulações de informações
estão sinalizadas por notas de rodapé.
- - -
153
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Princípios do
Pacto Global ODS
102-49 Alterações no relato Não houve. - - -
102-50 Período coberto pelo relatório Página 3 - - -
102-51 Data do relatório mais recente
Em julho de 2021 divulgamos o relatório
de sustentabilidade referente à safra
2020/2021.
- - -
102-52 Ciclo de emissão de relatórios Página 3 - - -
102-53
Contato para perguntas sobre o
relatório
Página 3 - - -
102-54
Declarações de relato em
conformidade com as Normas
GRI
Página 3 - - -
102-55 Sumário de conteúdo da GRI Página 150 - - -
102-56 Verificação externa Página 3 - - -
TEMA MATERIAL: Mudanças climáticas e transição energética
GRI 103: Forma de Gestão 2016
103-1
Explicação do tópico material e
seu Limite
Páginas 5 e 97 - 7, 8, 9
7, 8, 9, 11, 12,
13, 17
103-2
Forma de gestão e seus
componentes
Página 97 - - -
103-3 Avaliação da forma de gestão Página 97 - - -
GRI 201: Desempenho Econômico
2016
201-2
Implicações financeiras e
outros riscos e oportunidades
decorrentes de mudanças
climáticas
Página 99 - - 13
GRI 302: Energia 2016
302-1
Consumo de energia dentro da
organização
Página 98 - - 7, 8, 12, 13
302-2
Consumo de energia fora da
organização
Página 98 - - 7, 8, 12, 13
302-3 Intensidade energética Página 98 - - 7, 8, 12, 13
154
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Princípios do
Pacto Global ODS
GRI 305: Emissões 2016
305-1
Emissões diretas (Escopo 1) de
gases de efeito estufa (GEE)
Páginas 78 e 100 - 7, 8, 9 3, 12, 13, 14
305-2
Emissões indiretas (Escopo 2)
de gases de efeito estufa (GEE)
provenientes da aquisição de
energia
Páginas 78 e 100 - 7, 8, 9 3, 12, 13, 14
305-3
Outras emissões indiretas
(Escopo 3) de gases de efeito
estufa (GEE)
Páginas 78 e 100 - 7, 8, 9 3, 12, 13, 14, 15
305-4
Intensidade de emissões de
gases de efeito estufa (GEE)
Página 101 - 7, 8, 9 13, 14, 15
305-7
Emissões de NOX, SOX e
outras emissões atmosféricas
significativas
Página 102 - 7, 8, 9 3, 12, 14, 15
TEMA MATERIAL: Gestão de saúde, segurança e meio ambiente
103-1
seu Limite
Páginas 5 e 103 - 7, 8, 9
2, 3, 6, 7, 8, 9,
11, 12, 15, 17
103-2
componentes
Página 103 - - -
GRI 303: Água e Efuentes 2018
303-1
Interações com a água como um
recurso compartilhado
Página 104 - 8, 9 6, 12
303-2
Gestão de impactos relacionados
ao descarte de água
Página 105 - 8, 9 6
303-3 Captação de água Página 105 - 8, 9 6
303-4 Descarte de água Página 106 - 8, 9 6
303-5 Consumo de água Página 106 - 8, 9 6
155
RESULTADOS
FINANCEIROS
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RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
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… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Princípios do
Pacto Global ODS
GRI 304: Biodiversidade 2016
304-1
Unidades operacionais próprias,
arrendadas ou geridas dentro
ou nas adjacências de áreas
de proteção ambiental e áreas
de alto valor de biodiversidade
situadas fora de áreas de
proteção ambiental
Páginas 15 e 16 - 8, 9 6, 14, 15
304-2
Impactos significativos de
atividades, produtos e serviços
na biodiversidade
Página 16
Não possuímos uma
metodologia específica,
matriz ou um indicador que
demonstre quais são os
impactos à biodiversidade
positivos, negativos,
significativos ou não, diretos
ou indiretos.
8, 9 6, 14, 15
304-3
Habitats protegidos ou
restaurados
Página 107
Não realizamos o
mapeamento das áreas
em km² e não possuímos
mecanismos de avaliação
dos habitats restaurados.
8, 9 6, 14, 15
304-4
Espécies incluídas na lista
vermelha da IUCN e em listas
nacionais de conservação com
habitats em áreas afetadas por
operações da organização
Página 107 - 8, 9 6, 14, 15
GRI 306: Resíduos 2020
306-3 Resíduos gerados página 108 - 7, 8, 9 3, 11, 12
306-4
Resíduos não destinados para
disposição final
Página 108 - 7, 8, 9 3, 11, 12
306-5
Resíduos destinados para
disposição final
Página 109 - 7, 8, 9 3, 11, 12
156
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Princípios do
Pacto Global ODS
GRI 403: Saúde e Segurança do
Trabalho 2018
403-1
Sistema de gestão de saúde e
segurança do trabalho
Página 52 - - 8
403-2
Identificação de periculosidade,
avaliação de riscos e
investigação de incidentes
Página 52 - - -
403-3 Serviços de saúde do trabalho Página 52 - - -
403-4
Participação dos trabalhadores,
consulta e comunicação aos
trabalhadores referentes a
saúde e segurança do trabalho
Página 111 - - 8, 16
403-5
Capacitação de trabalhadores
em saúde e segurança do
trabalho
Página 52 - - -
403-6
Promoção da saúde do
trabalhador
Página 111 - - -
403-7
Prevenção e mitigação de
impactos de saúde e segurança
do trabalho diretamente
vinculados com relações de
negócios
Página 112 - - 8
403-8
Trabalhadores cobertos por um
sistema de gestão de saúde e
segurança do trabalho
Página 113 - - 8
403-9 Acidentes de trabalho Página 114 - - 3, 8, 16
403-10 Doenças profissionais Página 115
Não realizamos a gestão de
dados de saúde ocupacional
para trabalhadores
terceirizados.
- 3, 8, 16
157
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Princípios do
Pacto Global ODS
TEMA MATERIAL: Governança, ética e compliance
103-1
seu Limite
Páginas 5 e 118 - 10
2, 5, 6, 8, 9, 11,
12, 13, 15, 16,
17
103-2
componentes
Página 118 - - -
GRI 205: Combate à Corrupção
2016
205-1
Operações avaliadas quanto a
riscos relacionados à corrupção
Páginas 118 e 119 - 10 -
205-2
Comunicação e capacitação em
políticas e procedimentos de
combate à corrupção
Páginas 118 e 119 - 10 16
205-3
Casos confirmados de corrupção
e medidas tomadas
Página 118 - 10 16
GRI 206: Concorrência Desleal
2016
206-1
Ações judiciais por concorrência
desleal, práticas de truste e
monopólio
Página 120 - 1, 5 16
GRI 307: Conformidade Ambiental
2016
307-1
Não conformidade com leis e
regulamentos ambientais
Página 120 - 7, 8, 9 16
GRI 308: Avaliação Ambiental de
Fornecedores 2016
308-1
Novos fornecedores
selecionados com base em
critérios ambientais
100% no Brasil. Este indicador ainda não
contempla os dados sobre as operações
na Argentina, nem os ativos adquiridos da
ex-Biosev.
- 7, 8, 9 -
308-2
Impactos ambientais negativos
na cadeia de fornecedores e
medidas tomadas
Página 120 - 7, 8, 9 -
158
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Princípios do
Pacto Global ODS
GRI 414: Avaliação Social de
Fornecedores 2016
414-1
Novos fornecedores
selecionados com base em
critérios sociais
100% dos novos fornecedores foram
selecionados com base em critérios
relativos a direitos humanos na safra
2021/2022. Este indicador considera
apenas as nossas operações no Brasil,
para as quais é material.
- - 5, 8, 16
414-2
Impactos sociais negativos
na cadeia de fornecedores e
medidas tomadas
Página 120 - - 5, 8, 16
GRI 415: Políticas Públicas 415-1 Contribuições políticas
Em conformidade com o nosso Código de
Conduta, não realizamos contribuições
para a associação a partidos, doações
para campanhas eleitorais, entre outras
formas.
- - 15
GRI 419: Conformidade
Socioeconômica 2016
419-1
Não conformidade com leis
e regulamentos na área
socioeconômica
Página 121 - 10 16.3
TEMA MATERIAL: Inovação, desenvolvimento e economia circular
103-1
seu Limite
2, 5, 6, 8, 9, 11,
12, 13, 15, 16,
17
103-2
componentes
Página 123 - - -
TEMA MATERIAL: Relacionamento com comunidades
103-1
seu Limite
Páginas 6 e 124 - 2, 3
2, 3, 4, 8, 10, 11,
12, 15, 16, 17
103-2
componentes
Página 124 - - -
159
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Princípios do
Pacto Global ODS
GRI 202: Presença no Mercado
2016
202-1
Proporção entre o salário mais
baixo e o salário mínimo local,
com discriminação por gênero
Página 125 - - 1, 5, 8
GRI 203: Impactos Econômicos
Indiretos 2016
203-1
Investimentos em infraestrutura
e apoio a serviços
Página 126 - - 5, 9, 11
203-2
Impactos econômicos indiretos
significativos
Página 128 - - 1, 3, 8
GRI 204: Práticas de Compra
2016
204-1
Proporção de gastos com
fornecedores locais
Página 129 - - 8.3
GRI 413: Comunidades locais
2016
413-1
Operações com engajamento da
comunidade local, avaliações
de impacto e programas de
desenvolvimento
Página 129 - - -
TEMA MATERIAL: Direitos humanos, diversidade e inclusão
103-1
seu Limite
Páginas 6 e 130 - 1, 2, 3, 4, 5, 6 5, 8, 10, 16, 17
103-2
componentes
Página 130 - - -
GRI 401: Emprego 2016
401-1
Novas contratações e
rotatividade de empregados
Página 143 - 6 5, 8. 10
401-3
Licença maternidade/
paternidade
Página 130 - 6 5, 8
GRI 405: Diversidade e Igualdade
de Oportunidades 2016
405-1
Diversidade em órgãos de
governança e empregados
Páginas 34 e 131 - - 5, 8
GRI 406: Não Discriminação 2016 406-1
Casos de discriminação e
medidas corretivas tomadas
Página 135 - 1, 2, 3, 4, 5, 6 5, 8
160
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Princípios do
Pacto Global ODS
GRI 407: Liberdade Sindical e
Negociação Coletiva 2016
407-1
Operações e fornecedores em
que o direito à liberdade sindical
e à negociação coletiva pode
estar em risco
Não há. Nossos gestores são
conscientizados sobre o papel do
sindicato, a dinâmica das negociações
coletivas e a legislação trabalhista vigente.
- 1, 2, 3, 4, 5, 6 8
GRI 408: Trabalho Infantil 2016 408-1
Operações e fornecedores com
risco significativo de casos de
trabalho infantil
Página 135 - 1, 2, 6 5, 8, 16
GRI 409: Trabalho Forçado ou
Análogo ao Escravo 2016
409-1
Operações e fornecedores com
risco significativo de casos de
trabalho forçado ou análogo ao
escravo
Página 135 - 1, 2, 3 5, 8
GRI 410: Práticas de Segurança
2016
410-1
Pessoal de segurança capacitado
em políticas ou procedimentos
de direitos humanos
Página 135 - 1, 2, 5 16
GRI 411: Direitos de Povos
Indígenas 2016
411-1
Casos de violação de direitos de
povos indígenas
Página 136 - 1, 2, 4 2
GRI 412: Avaliação de Direitos
Humanos 2016
412-1
Operações submetidas a
avaliações de direitos humanos
ou de impacto nos direitos
humanos
Página 136 - - -
412-2
Capacitação de empregados em
políticas ou procedimentos de
direitos humanos
Página 136 - 1, 2, 3, 4, 5, 6 -
GRI 413: Comunidades locais
2016
413-2
Operações com impactos
negativos significativos – reais
e potenciais – nas comunidades
locais
Página 137 - - 1, 2
161
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Princípios do
Pacto Global ODS
TEMA MATERIAL: Desempenho econômico-financeiro e expansão dos negócios
103-1
seu Limite
7, 8, 9, 12, 16,
17
103-2
componentes
Página 138 - - -
GRI 201: Desempenho Econômico
2016
201-1
Valor econômico direto gerado e
distribuído
Página 139
Não reportamos neste
indicador o total de
investimentos em
comunidades,
para manter a padronização
com os relatórios
financeiros. Essa informação
é reportado no GRI 203-1.
- 8, 9
Outros indicadores não materiais mas que a Raízen acha importante monitorar e reportar
GRI 404: Capacitação e Educação
2016
404-1
Média de horas de capacitação
por ano, por empregado
Página 145 - 1, 6 4, 5, 8, 10
404-2
Programas para o
aperfeiçoamento de
competências dos empregados e
de assistência para transição de
carreira
Página 35 - 8 -
404-3
Percentual de empregados
que recebem avaliações
regulares de desempenho e de
desenvolvimento de carreira
Página 146 - 1, 6 5, 8, 10
162
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Tema Código Métrica contábil Página do PDF / Resposta direta
Tópicos e métricas contábeis para divulgação de sustentabilidade | Setor: Comida e Bebida | Indústria: Produtos Agrícolas
Emissões de GEE
FB-AG-110a.1 Emissões globais brutas do Escopo 1 Página 78
FB-AG-110a.2
Discussão da estratégia ou plano de longo e curto prazo para gerenciar
as emissões do Escopo 1, metas de redução de emissões e uma análise
de desempenho em relação a essas metas
Página 77
FB-AG-110a.3 Combustível da frota consumido, porcentagem renovável
Por questões de estratégia ou de gestão, não
reportamos essas informações neste ano.
Gerenciamento de energia FB-AG-130a.1
Energia operacional consumida, porcentagem de eletricidade da rede,
porcentagem de renovável
Página 98
Gestão de água
FB-AG-140a.1
Total de água retirada, total de água consumida, porcentagem de cada um
em regiões com estresse hídrico de linha de base altou ou extremamente
alto
Páginas 105 e 106
FB-AG-140a.2
Descrição dos riscos de gestão da água e discussão de estratégias e
práticas para mitigar esses riscos
Página 104
FB-AG-140a.3
Número de incidentes de não conformidade associados com a quantidade
de água e / ou licenças de qualidade, padrões e regulamentos
Página 122
Segurança alimentar
FB-AG-250a.1
Auditoria da Global Food Safety Initiative (GFSI), taxa de não conformidade
e taxa de ação corretiva para (a) não conformidades maiores e (b) não
conformidades menores
FB-AG-250a.2
Porcentagem de produtos agrícolas provenientes de fornecedores
certificados por um programa de certificações de segurança alimentar
reconhecido pela Global Food Safety Initiative (GFSI)
FB-AG-250a.3
Número de recalls emitidos e quantidade total de produtos alimentícios
recolhidos
Saúde e segurança do funcionário FB-AG-320a.1
(1) Taxa de incidentes registráveis
(TRIR), (2) taxa de fatalidade e (3) taxa
de frequência de quase acidente (NMFR) para (a) funcionários diretos e (b)
funcionários sazonais e migrantes
Página 114
SUMÁRIOS DE CONTEÚDO DO SASB
163
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Impactos ambientais e sociais da
cadeia de suprimentos
FB-AG-430a.1
“Porcentagem de produtos agrícolas adquiridos que são certificados por
um padrão ambiental e / ou social de terceiros e porcentagens por padrão
“
Página 148
FB-AG-430a.2
Auditoria de responsabilidade social e ambiental de fornecedores (1) taxa
de não confirmidade e (2) taxa de ação corretiva associada para (a) não
conformidades maiores e (b) não conformidades menores
FB-AG-430a.3
Discussão da estratégia para gerenciar riscos ambientais e sociais
decorrentes do cultivo de contratados e fornecimento de commodities.
Página 16, 24 e 67
Gestão de organismos geneticamente
modificados
FB-AG-430b.1
Discussão de estratégias para gerenciar o uso de organismos
geneticamente modificados (OGMs)
Fornecimento de matéria prima
FB-AG-440a.1
Identificação das principais culturas e descrição dos riscos e
oportunidades apresentados pelas mudanças climáticas
Página 49
FB-AG-440a.2
Porcentagem de produtos agrícolas provenientes de regiões com
estresse hídrico de linha de base alto ou extremamente alto
Métricas de Atividade
FB-AG-000.A Produção por safra principal Página 147
FB-AG-000.B Número de instalações de processamento Página 147
FB-AG-000.C Área total da terra sob produção ativa Página 147
FB-AG-000.D Custo de produtos agrícolas adquiridos externamente
164
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Tópicos e métricas contábeis para divulgação de sustentabilidade | Setor: Recursos Renováveis e Energia Alternativa | Indústria: Biocombustíveis
Qualidade do ar
RR-BI-120a.1
“Emissões atmosféricas dos seguintes poluentes: Nox (excluindo N2O),
Sox, compostos orgânicos voláteis (VOCs), particular (PM10) e poluente
atmosféricos perigosos (HAPs)“
Página 102
RR-BI-120a.2
Número de incidentes de não conformidade associados a licenças,
padrões e regulamentos de qualidade do ar
Página 121
Gestão de água na produção
RR-BI-140a.1
Total de água retirada, total de água consumida, porcentagem de cada
um em regiões com estresse hídrico de linha de base alto ou
extremamente alto
Página 106
RR-BI-140a.2
Descrição dos riscos de gestão da água e discussão de estratégias e
práticas para mitigar esses riscos
Página 104
RR-BI-140a.3
padrões e regulamentos de qualidade da água
Página 122
Balanço de emissões GEE no ciclo de
vida
RR-BI-410a.1
Emissões de gases de efeito estufa (GEE) no ciclo de vida, por tipo de
biocombustível
Fornecimento e impactos ambientais
da produção de matéria prima
RR-BI-430a.1
Discussão da estratégia para gerenciar os riscos associados aos
impactos ambientais da produção de matéria prima
Páginas 15, 49, 67 e 105
RR-BI-430a.2
Porcentagem de produção de biocombustíveis certificada por terceiros
em um padrão de sustentabilidade ambiental
Página 148
Gestão do ambiente legal e
regulatório
RR-BI-530a.1
Quantidade de subsídios recebidos por meio de programas
governamentais
RR-BI-530a.2
Discussão de posições corporativas relacionadas a regulamentações
governamentais e/ou propostas de políticas que abordem fatores
ambientais e sociais que afetam a indústria
Páginas 50 e 122
“Segurança operacional, emergência
e preparação de resposta”
RR-BI-540a.1
Contagem de incidentes de segurança do processo (PSIC), taxa total de
incidentes de segurança do processo (PSTIR) e taxa de gravidade do
incidente de segurança do processo (PSISR)
165
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Métricas de Atividade
RR-BI-000.A Capacidade de produção de biocombustíveis Página 147
RR-BI-000.B
Produção de: (1) combustível renovável, (2) biocombustível avançado, (3)
diesel baseado em biomassa e (4) biocombustível celulósico
Página 147
RR-BI-000.C Quantidade de matéria prima consumida na produção Página 148
Tópicos e métricas contábeis para divulgação de sustentabilidade | Setor: Petróleo e Gás | Indústria: Midstream
Emissões de GEE
EM-MD-110a.1
Emissões globais brutas do Escopo 1, porcentagem de metano,
porcentagem coberta por regulamentos de limitações de emissões
Páginas 100 e 101
EM-MD-110a.2
Página 77
Qualidade do ar EM-MD-120a.1
Emissões atmosféricas dos seguintes poluentes: Nox (excluindo N20),
SOx, compostos orgânicos voláteis (VOCs) e partículas (PM10)
Página 102
Impactos Ecológicos
EM-MD-160a.1
Descrição das políticas e práticas de gestão ambiental para operações
ativas
Páginas 16 e 52
EM-MD-160a.2
Porcentagem de terras possuídas, arrendadas e/ ou operadas dentro
de áreas de status de conservação portegida ou habitat de espécies
ameaçadas de extinção
Páginas 15 e 16
EM-MD-160a.3 Área terrestre perturbada, porcentagem da área impactada restaurada
EM-MD-160a.4
Número e volume agregado de derramamentos de hidrocarbonetos,
volume no Ártico, volume em áreas excepcionalmente sensíveis e volume
recuperado
Página 117
Comportamento competitivo EM-MD-520a.1
Quantidade total de perdas monetárias como resultado de processos
judiciais associados a oledutos federais e regulamentos de
armazenamento
166
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Gerenciamento de risco de incidente
crítico
EM-MD-540a.1 Número de incidentes de tubulações relatáveis, porcentagem significativa
EM-MD-540a.2
Porcentagem de gasodutos de gás natural e dutos líquidos perigosos
inspecionados
EM-MD-540a.3
Número de liberações de acidentes e liberações de não acidentes (NARs)
do transporte ferroviário
EM-MD-540a.4
Discussão dos sistemas de gestão usados para integrar uma cultura de
segurança e preparação para emergências em toda a cadeia de valor e
durante os ciclos de vida do projeto
Páginas 52 e 55
Métricas de Atividade EM-MD-000.A
Total de toneladas-quilômetros (tkm) de gás natural, petróleo bruto e
produtos petrolíferos refinados transportados, por meio de transporte
Página 148
Tópicos e métricas contábeis para divulgação de sustentabilidade | Setor: Petróleo e Gás | Indústria: Refino e Marketing
Emissões de GEE
EM-RM-110a.1
Emissões globais brutas do Escopo 1, porcentagem coberta pelos
regulamentos de limitações de emissões
Página 100
EM-RM-110a.2
Página 77
Qualidade do Ar
EM-RM-120a.1
“Emissões atmosféricas dos seguintes poluentes: Nox (excluindo N2O),
Sox, material particulado (PM10), H2S e compostos orgânicos voláteis
(VOCs)“
Página 102
EM-RM-120a.2 Número de refinariais em ou perto de áreas de população densa
Dispomos de apenas uma refinaria, em Buenos
Aires, Argentina.
Gestão de Água e Esgoto
EM-RM-140a.1
Total de água doce retirada, porcentagem reciclada, porcentagem em
regiões com estresse hídrico de linha de base ou extramemente alto
Páginas 105 e 106
EM-RM-140a.2
padrões e regulamentos de qualidade da água
Página 122
Gestão de Resíduos e Materiais
Perigosos
EM-RM-150a.1 Quantidade de resíduos perigosos gerados, porcentagem reciclada Página 108
EM-RM-150a.2
Número de tanques de armazenamento subterrâneo (USTs), número
de liberações UST que exigem limpeza e porcentagem em estados com
fundos de garantia financeira UST
167
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Saúde e segurança do funcionário
EM-RM-320a.1
Taxa total de incidentes registráveis (TRIR), taxa de fatalidade, taxa de
frequência de quase acidente (NMFR) para (a) funcionários em tempo
integral e (b) funcionário contratados
Página 114
EM-RM-320a.2
Discussão dos sistemas de gestão usados para integrar uma cultura de
segurança
Página 52
Especificação de produtos e
combustível limpo (minha tradução)
EM-RM-410a.1
“Porcentagem de Obrigação de Volume Renovável (RVO) atendida por
meio de: produção de combustíveis renováveis, compra de número de
identificação renováveis “”separados”” (RIN)“
EM-RM-410a.2
Mercado total endereçável e participação de mercado para
biocombustieis avançados e infraestrutura associada
Comportamento competitivo EM-RM-520a.1
Quantidade total de perdas monetárias como resultado de processos
judiciais associados à fixação ou manutenção de preços
Não houve. Este indicador considera apenas as
nossas operações na Argentina, para as quais é
material.
Gestão do ambiente legal e
regulatório
EM-RM-530a.1
Discussão de posições corporativas relacionadas a regulamentações
governamentais e / ou prospostas de política que abordem fatores
ambientais e sociais que afetam a indústria
Gerenciamento de risco de incidente
crítico
EM-RM-540a.1
“Taxa de Evento de Segurança de Processo (PSE) para Perda de
Contenção Primária (LOPC) de maior consequência (nível 1) e menor
consequência (nível 2)“
115
EM-RM-540a.2 Taxa do indicador de Desafios para Sistema de Segurança (nível 3) Página 116
EM-RM-540a.3
Discussão da medição da Disciplina Operacional e Desempenho do
Sistema de Gestão por meio de Indicadores (nível 5)
Página 116
Métricas de Atividades EM-RM-000.A Processamento de refino de petróleo bruto e outras matérias primas
EM-RM-000.B Capacidade operacional de refinamento Página 148
168
RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
MENSAGEM
DO PRESIDENTE
… CRESCIMENTO
ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Tema Métrica (Essencial) Detalhamento Página do PDF / Resposta direta
PRINCÍPIOS DE GOVERNANÇA
Objetivo geral Definição de propósito
O propósito declarado da empresa, como expressão do meio pelo qual um negócio
propõe soluções para questões econômicas, ambientais e sociais. O propósito
corporativo deve criar valor para todos os stakeholders, incluindo os acionistas.
Página 30
Qualidade do corpo diretivo
Composição do corpo de
governança
Composição do mais alto órgão de governança e seus comitês por: competências
relacionadas a temas econômicos, ambientais e sociais; executivo ou não executivo;
independência; mandato no órgão de governança; número de outros cargos e
compromissos significativos de cada indivíduo e a natureza dos compromissos; Gênero
sexual; adesão a grupos sociais sub-representados; representação dos interessados.
Página 42
Engajamento das partes
interessadas
Questões materiais que afetam
as partes interessadas
Uma lista dos tópicos que são relevantes para os principais stakeholders
e para a empresa, como os tópicos foram identificados e como os stakeholders
foram engajados.
Página 4
Comportamento ético
Anticorrupção
1. Percentual total de membros do órgão de governança, funcionários e parceiros de
negócios que receberam treinamento sobre as políticas e procedimentos anticorrupção
da organização, discriminados por região.
Páginas 47 e 118
“a) Número total e natureza de casos de corrupção confirmados durante o ano
corrente, mas relacionados com anos anteriores
b) Número total e natureza de casos de corrupção confirmados durante o ano corrente,
relacionados com este ano.”
Páginas 47 e 118
3) Discussão de iniciativas e engajamento de stakeholders para melhorar o ambiente e
a cultura operacional mais amplos, a fim de combater a corrupção.
Páginas 47 e 118
Aconselhamento ético protegido
e mecanismos de denúncia
“Uma descrição dos mecanismos internos e externos para:
1. Buscar aconselhamento sobre comportamento ético e legal e integridade
organizacional.”
Página 47
Aconselhamento ético protegido
e mecanismos de denúncia
“Uma descrição dos mecanismos internos e externos para: 2. Relatar preocupações
sobre comportamento antiético ou ilegal e falta de integridade organizacional.”
Página 47
SUMÁRIO DAS MÉTRICAS DO
CAPITALISMO STAKEHOLDER (WEF)
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RESULTADOS
FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
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DO PRESIDENTE
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ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

Supervisão de riscos e
oportunidades
Integrando risco e oportunidade
no processo de negócios
Fator de risco da empresa e divulgações de oportunidades que identificam
claramente os principais riscos e oportunidades materiais que a empresa enfrenta
especificamente (em oposição aos riscos setoriais genéricos), o apetite da empresa
em relação a esses riscos, como esses riscos e oportunidades evoluíram ao longo do
tempo e a resposta a essas mudanças. Essas oportunidades e riscos devem integrar
questões econômicas, ambientais e sociais materiais, incluindo mudanças climáticas e
gestão de dados.
Página 48
PLANETA
Mudanças Climáticas
Emissões de gases de efeito
estufa (GEE)
Para todos os gases de efeito estufa relevantes (por exemplo, dióxido de carbono,
metano, óxido nitroso, gases fluorados, etc.), relate em toneladas métricas de dióxido
de carbono equivalente (tCO2e) GHG Protocol Escopo 1 e Emissões de Escopo 2. Estime
e relate as emissões materiais a montante e a jusante (Escopo 3 do GHG Protocol)
quando apropriado.
Páginas 78 e 100
Implementação de TCFD
Implementar integralmente as recomendações da Força-Tarefa sobre Divulgações
Financeiras Relacionadas ao Clima (TCFD). Se necessário, divulgue um prazo de
no máximo três anos para a plena implementação. Divulgue se você definiu ou se
comprometeu a definir metas de emissões de GEE que estejam alinhadas com as
metas do Acordo de Paris – limitar o aquecimento global a bem abaixo de 2°C acima
dos níveis pré-industriais e buscar esforços para limitar o aquecimento a 1,5 °C – e
atingir emissões líquidas zero antes de 2050.
Páginas 49 e 77
Perda de natureza
Uso da terra e sensibilidade
ecológica
Relate o número e a área (em hectares) de locais pertencentes, arrendados
ou administrados em ou adjacentes a áreas protegidas e/ou áreas-chave de
biodiversidade (KBA).
Páginas 15 e 16
Disponibilidade de água doce
Consumo e retirada de água em
áreas com escassez de água
Relatório para operações onde material: megalitros de água retirados, megalitros de
água consumidos e a porcentagem de cada um em regiões com estresse hídrico de
linha de base alto ou extremamente alto, de acordo com a ferramenta atlas de risco
hídrico do WRI Aqueduct. Estimar e relatar as mesmas informações para toda a cadeia
de valor (a montante e a jusante), quando apropriado.
Páginas 105 e 106
170
RESULTADOS
FINANCEIROS
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... COM MODELO DE
NEGÓCIOS ÚNICO E
IRREPLICÁVEL…
NO LONGO PRAZO
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ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO
EXPEDIENTE

PESSOAS
Dignidade e igualdade
Diversidade e Inclusão (%)
Percentual de empregados por categoria funcional, por faixa etária, gênero e outros
indicadores de diversidade (por exemplo, etnia).
Página 131
Igualdade salarial (%)
Proporção do salário base e remuneração de cada categoria de funcionários por
unidades operacionais significativas para áreas prioritárias de igualdade: mulheres
para homens, grupos étnicos menores e maiores e outras áreas relevantes de
igualdade.
Por questões de estratégia ou de
gestão, não reportamos essas
informações neste ano.
Nível salarial (%) 1. Proporções do salário mais baixo por gênero em relação ao salário mínimo local. Página 125
Nível salarial (%)
2. Relação entre a remuneração total anual do Diretor-Presidente e a mediana da
remuneração total anual de todos os seus empregados, exceto o Diretor-Presidente.
Risco de ocorrência de trabalho
infantil, forçado ou análogo ao
escravo
Uma explicação das operações e fornecedores considerados de risco significativo para
ocorrência de trabalho infantil, trabalho forçado ou análogo ao escravo. Tais riscos
podem surgir em relação a: a) tipo de operação (como fábrica) e tipo de fornecedor b)
países ou áreas geográficas com operações e fornecedores considerados em risco
Página 135
Saúde e bem-estar Saúde e segurança (%)
O número e a taxa de fatalidades como resultado de lesões relacionadas ao trabalho;
lesões relacionadas ao trabalho de alta consequência (excluindo fatalidades);
acidentes de trabalho registráveis; principais tipos de acidentes de trabalho; e o
número de horas trabalhadas. Uma explicação de como a organização facilita o acesso
dos trabalhadores a serviços médicos e de saúde não profissionais e o alcance do
acesso fornecido para funcionários e trabalhadores.
Páginas 55 e 114
Habilidades para o futuro
Treinamento fornecido (#, $)
1. Média de horas de formação por pessoa que os colaboradores da organização
realizaram no período abrangido pelo relatório, por gênero e categoria de
colaboradores (número total de horas de formação ministradas aos colaboradores
dividido pelo número de colaboradores).
Página 145
Treinamento fornecido (#, $)
2. Despesas médias com formação e desenvolvimento por colaborador a tempo
inteiro (custo total da formação ministrada aos colaboradores dividido pelo número de
colaboradores).
171
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FINANCEIROS
SOBRE ESTE
RELATÓRIO
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NO LONGO PRAZO
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ESTRUTURADO…
LIDERANDO
A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
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ASSEGURAÇÃO
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PROSPERIDADE
Geração de emprego
e riqueza
Número absoluto e taxa de
emprego
1. Número total e taxa de novas contratações de funcionários durante o período
coberto pelo relatório, por faixa etária, gênero, outros indicadores de diversidade e
região.
Página 143
Número absoluto e taxa de
emprego
2. Número total e taxa de rotatividade de funcionários no período coberto pelo
relatório, por faixa etária, gênero, outros indicadores de diversidade e região.
Página 143
Contribuição econômica
1. Valor econômico direto gerado e distribuído (EVGD), em regime de competência,
cobrindo os componentes básicos para as operações globais da organização,
idealmente dividido por: – Receitas – Custos operacionais – Salários e benefícios
de funcionários – Pagamentos a provedores de capital – Pagamentos ao governo –
investimento comunitário
Página 139
Contribuição econômica
2. Assistência financeira recebida do governo: valor monetário total da assistência
financeira recebida pela organização de qualquer governo durante o período coberto
pelo relatório.
Contribuição de investimento
financeiro
1. Total de gastos de capital (CapEx) menos depreciação, apoiado por narrativa para
descrever a estratégia de investimento da empresa.
Página 142
Contribuição de investimento
financeiro
2. Recompras de ações mais pagamentos de dividendos, apoiados por narrativa para
descrever a estratégia da empresa para retorno de capital aos acionistas.
Página 142
Inovação de melhores
produtos e serviços
Despesas totais de PD ($) Custos totais relacionados com pesquisa e desenvolvimento.
Vitalidade comunitária e
social
Imposto total pago
O imposto global total suportado pela empresa, incluindo impostos de renda
corporativos, impostos sobre propriedade, IVA não creditável e outros impostos
sobre vendas, impostos sobre a folha de pagamento pagos pelo empregador e outros
impostos que constituem custos para a empresa, por categoria de impostos.
172
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ESTRUTURADO…
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A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
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ASSEGURAÇÃO
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CARTA DE ASSEGURAÇÃO
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A TRANSIÇÃO
ENERGÉTICA
CADERNO DE
INDICADORES
EXPEDIENTE
SUMÁRIOS DE
CONTEÚDO GRI
CARTA DE
ASSEGURAÇÃO

EXPEDIENTE
Coordenação geral | Raízen
Gestão de projeto, direção de arte e desenvolvimento web | Report Sustentabilidade
Consultoria de indicadores e materialidade | Avesso Sustentabilidade
Redação | KMZ Conteúdo
Tradução | LatAm Translations
Asseguração | KPMG Auditores Independentes
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