O documento contrasta as características de um gestor versus um líder, notando que um líder inova, cria, desafia o status quo e toma decisões certas, ao contrário de um gestor que administra e mantém o status quo. O documento também discute as características negativas de um mau líder, como não aceitar novas ideias, e as positivas de um bom líder, como dar exemplo e defender a equipe. Finalmente, enfatiza a importância da comunicação positiva e do feedback para a motivação dos funcionários.
Para ser um líder visionário, não basta apenas ser competente na sua tarefa técnica. Hoje em dia, habilidades como curiosidade intelectual, pensamento 360 graus, adaptabilidade e, principalmente, empatia são mais do que necessários no mercado de trabalho, onde o lado humano tem sido muito mais valorizado.
O papel dos líderes na comunicação internaDenise Varela
Material desenvolvido para o treinamento de líderes de uma indústria farmacêutica com objetivo de sensibilizá-los para a importância da comunicação interna.
Apresentação sobre os perfis de liderança e gestão, os processos de mudança organizacional e como a comunicação é determinante tanto na liderança como nos processos de mudança.
Um líder não nasce pronto. Em algum momento, descobre seu potencial de liderança e o desenvolve ao longo da vida.
Curso ministrado em treinamentos corporativos.
Como o Autoconhecimento pode Alavancar os Resultados da Sua EmpresaContaAzul
Saber tomar as decisões certas pensando no crescimento da sua empresa pode ser um grande desafio. E algo que as pessoas não sabem é que o autoconhecimento pode influenciar positivamente nessas tomadas de decisões. É sobre isso que falamos no nosso treinamento online.
Para assistir ao treinamento, clique aqui: https://contaazul.com/cursos-online/video/como-o-autoconhecimento-pode-alavancar-os-resultados-da-sua-empresa
AULA 7
Administração do Tempo;
Grade de Prioridades.
AULA 8
Feedback;
Dar e Receber Feedback;
Erros no Feedback;
Modelos de Feedback:
Sanduiche – Corretivo
Efetivo – 360 graus
Para ser um líder visionário, não basta apenas ser competente na sua tarefa técnica. Hoje em dia, habilidades como curiosidade intelectual, pensamento 360 graus, adaptabilidade e, principalmente, empatia são mais do que necessários no mercado de trabalho, onde o lado humano tem sido muito mais valorizado.
O papel dos líderes na comunicação internaDenise Varela
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Uma apresentação sobre a Motivação e Desmotivação que existe dentro das empresas, contendo dicas e tópicos de como melhorar o seu relacionamentos em seu ambiente de trabalho.
www.tomanini.com.br
Palestra realizada a convite do SERPRO Regional Florianópolis com conteúdo introdutório sobre a cultura de feedback e ferramentas utilizadas na Taller.
Comunicação mais eficaz com o modelo DiSCmiguelcabral
Breve apresentação sobre o modelo comportamental DiSC no contexto da comunicação, nomeadamente no âmbito da saúde. Conteúdo maioritariamente obtido em www.manager-tools.com
Encontrar equipes de ótimo desempenho é algo surpreendemente raro. Patrick Lencione propõe um modelo integrado para entender como os problemas surgem nas equipes e como o líder pode trabalhar para ajudar a equipe a melhorar. Confiança entre os membros é fundamental, de modo que idéias possam ser discutidas abertamente e que o produtivo do conflito produtivo possa alavancar os resultados. Os valores defendidos pelo manifesto ágil e o modo como ótimos times trabalham estão bastante relacionados. Você pode ler mais a respeito no livro de The Five Dysfunctions of a Team de Patrick Lencione, ou me chamando para bater um papo (elderclei.reami@gmail.com)
Aula 07 gestao pessoas e liderança macroprocessos seleção, avaliação e remu...Janaina Ferreira
Curso Gestão de Pessoas e Liderança - Profª Janaina Ferreira - Pós-graduação
Trocar conhecimento torna o mundo mais rico e beneficia outras pessoas.
Respeitemos o crédito dos autores.
Adriano rosanellicomo descobrir o seu estilo de liderança 2014set09diaAdriano Rosanelli
Qual seu estilo de liderança ?
Como descobrir seu estilo de liderança?
você é líder ?
Steve Jobs|Napoleão,Getúlio Vargas |Rolim Adolfo Amaro ,Adriano Cláudio Rosanelli |Amaro|Barack Obama|Nelson Mandela|Mahatma Gandhi| Florence Nightingale | Guarda-chuva | Marcos Cobra |David Aaker| J.McCarthy| PhilipKotler|Thomas| Michael| Robert| PeterDrucker| LindaPison|MicaelPorter| SethGodin |Al Ries |karol wojtyla|George washington| CláudioRosanelli,Adriano|Carismático ligar os pontos.
Muitas vezes, algumas atitudes do líder são mais negativas do que positivas e devem ser evitadas. Por esse motivo, dividimos nossas dicas de liderança em 2 partes: o que fazer e o que não fazer.
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Encontrar equipes de ótimo desempenho é algo surpreendemente raro. Patrick Lencione propõe um modelo integrado para entender como os problemas surgem nas equipes e como o líder pode trabalhar para ajudar a equipe a melhorar. Confiança entre os membros é fundamental, de modo que idéias possam ser discutidas abertamente e que o produtivo do conflito produtivo possa alavancar os resultados. Os valores defendidos pelo manifesto ágil e o modo como ótimos times trabalham estão bastante relacionados. Você pode ler mais a respeito no livro de The Five Dysfunctions of a Team de Patrick Lencione, ou me chamando para bater um papo (elderclei.reami@gmail.com)
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Muitas vezes, algumas atitudes do líder são mais negativas do que positivas e devem ser evitadas. Por esse motivo, dividimos nossas dicas de liderança em 2 partes: o que fazer e o que não fazer.
Feedback , como fazer um com assertividade. André Hypolito
Andre Hypólito, coloca aqui um material onde explicamos passo a passo e de forma fácil e descomplicada, como aplicar um bom feedback, uma ferramenta excepcional que se bem usada da resultados excelentes.
Descrição sumária das características que um bom líder precisa ter. Muitos de nossos líderes vêm da área de produção ou da manutenção. Precisamos qualificar nossos líderes para o melhor desenvolvimento de nossas equipes de trabalho.
R Gómez Consultor
Apresentado por R Gómez
Graduado em Administração de Empresa
Especializado em Gestão Empresarial
Com habilidades em: Administração geral, supervisão geral, gerência, direção, acessória empresarial, processos empresariais, gestão estratégica, qualidade organizacional, custos, gestão financeira, gestão de pessoas, gestão de serviços, logística, produção, marketing, inovação, recrutamento de pessoas, Recursos Humano (RH), gestão do conhecimento, representação comercial, relações de comércio exterior, aplicação da psicologia positiva, palestra motivacional e comportamental.
3. Gestor vs Líder
> O gestor administra; o líder inova;
> O gestor é uma cópia; o líder é um original;
> O gestor mantém; o líder desenvolve;
> O gestor concentra-se em sistemas e estruturas; o líder concentra-se nas pessoas;
> O gestor confia no controlo; o líder inspira confiança;
> O gestor tem uma perspectiva de curto prazo; o líder tem uma perspectiva de longo
prazo;
> O gestor pergunta como? Quando?; o líder pergunta o que? Porquê?
> O gestor imita; o líder cria;
> O gestor aceita o status quo; o líder desafia-o;
> O gestor é o clássico bom soldado; o líder é ele próprio;
> O gestor faz as coisas bem; o líder faz as coisas certas.
8. Não dar feedback sobre desempenho.
Recebi uma
mensagem
do nosso
chefe.
“Continua
trab.”
O que
significa
?
Acabaste de
receber a tua
avaliação de
desempenho
anual.
9. Não saber motivar.
É altura de
motivar o
rebanho.
Este trabalho tornou-se
mais fácil quando me
apercebi que motivação
e medo são a mesma
coisa.
10. Distribuição de tarefas.
Estou tão
ocupado.
Sinto que a
minha cabeça
vai explodir.
Ted, mais
uma
coisa ...
Limpeza no
corredor três.
17. Comunicação com equipas
Um estudo da CIPD (2007) sobre as atitudes dos colaboradores revelou
que:
33% consideram que raramente ou nunca tiveram feedback sobre o seu
desempenho
40% sente que o seu trabalho tem pouca ou nenhuma importância.
A análise a inquérito de saída pelo Saratoga Institute (1997) revelou que:
89% dos chefes pensavam que os colaboradores saiam por dinheiro
12% saiam por dinheiro
Falta de feedback e orientação para o desenvolvimento foi o terceiro
motivo para despedir-se.
Qual o custo de colaboradores não motivados?
18. FEEDBACK
> Modela comportamentos.
> Reduz a ansiedade em relação ao papel e
desempenho.
> Evita auto-percepção incorreta.
> Demonstra preocupação e interesse nas
pessoas.
> Vai ao encontro necessidades de
desenvolvimento/ crescimento.
> Importante para o relacionamento entre
chefes e colaboradores.
19. Reforço positivo
“Os elogios sobem à cabeça”.
“Eles sabem quando fizeram bem, só preciso de
dizer quando fazem mal”.
A valorização é chave para o
envolvimento com a empresa.
26. Evite usar a palavra “Não”
Ter atitude positiva é extremamente importante, por isso em vez de dizer o que não
quer, diga antes o que quer.
Evite usar a palavra “Mas”
O “Mas” nega tudo o que vem anteriormente. Por exemplo, “Hoje apetecia-me ir ao
cinema, mas….“. Substitua-o pelo “E” quando indicado.
Evite usar a palavra “Problema”
Substitua-a por “Desafio”. A palavra “Problema” transmite incapacidade, dificuldade
em ultrapassar.
Evite usar a palavra “Fracasso”
Substitua-a por “Resultado”. A palavra resultado, independentemente de ser positivo
ou negativo, demonstra atitude positiva e aceitação.
Evite usar verbos no condicional
Substitua-os pelo Presente. Por exemplo, “Eu gostaria de agradecer a vossa presença!”
diga antes “Eu agradeço a vossa presença!”. O verbo no presente fica mais forte e
concreto.
28. "A execução da autoridade vai-se
esbatendo com o tempo e com a empatia
que se cria. Uma pessoa chega e mostra
quem é e o que pode fazer, afirma-se e
estabelece regras. A liderança toda a gente
deve senti-la e ninguém a ver.“
José Mourinho