O documento discute a importância de traçar um plano de ação efetivo, incluindo definir uma visão de futuro, resultados esperados, análise de lacunas, ações estratégicas e táticas, competências necessárias e cronograma de acompanhamento. Também aborda como lidar com ansiedade, frustração e erros durante a execução do plano.

1. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao Plano de acao.
Primeiro voce tem que estar no caminho para que possa desviar-se rumo ao
desconhecido.
Gary Snider.

2. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao Ansiedade
Quando as pessoas assumem responsabilidades superior as suas competencias, elas
podem duvidar de suas condicoes de atingir o resultado. – Entao gera a ansiedade.
Perguntam com frequencia se o trabalho esta bom, ficam preocupadas demais com
prazos e padroes de qualidade,temem nao conseguir o resultado desejado.
Gerentes centralizadores que se deixam ficar sobrecarregados tambem necessitam de
um suporte para melhorar seu padrao de desempenho – eles nao se desenvolvem e
afetam o desenvolvimento dos membros do time.

3. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao Frustracao
Quando as pessoas nao assumem toda a responsabilidade que suas competencias
permitem, ficam frustradas e tristes.
Sentem-se pouco valorizadas e podem acomodar-se.
E’ o caso de talentos mal aproveitados que nao dao certo numa empresa, mas, quando
mudam de emprego,evoluem exuberantemente.

4. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao
Quatro competencias de
lideranca
Gerenciar a
atencao
Gerenciar o
significado
Gerenciar a
confianca
Gerenciar o
eu
deve ser monitorado na
execucao do
plano de acao

5. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao
As quatro competencias da
lideranca
1. Manter o foco na visao e nos resultados
2. Comunicar claramente a visao,
3. honrar a palavra
4. Administrar bem seus talentos e competencias usando bem tempo e recurso.

6. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao Gerenciar a atencao
Significa manter o foco na visao e nos resultados pretendidos.
Elimine todas as duvidas.

7. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao Gerenciar o significado
Consiste em apoiar o seu cliente a comunicar a sua visao de forma que as pessoas
saibam claramente o que ele deseja e o identifiquem fortemente com a visao.

8. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao Gerenciar a confianca
1. Diz respeito a credibilidade, a capacidade de prever o comportamento do outro.
2. Manter compromisso,
3. Saber honrar a palavra
4. Ser pontual
5. Atender aos padroes de qualidade estabelecidos
6. Cumprir prazos
7. Ter um desempenho em constante evolucao
Estes comportamentos cultivam a credibilidade.

9. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao Gerenciar o EU
Este e’ o patrimonio verdadeiro de cada pessoa, suas
qualidades,competencias e talentos.
Conhecer estes patrimonios,saber administra-los e
desenvolove-lo e’ a tarefa central.

10. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao
O plano de acao propriamente
dito
A visao de futuro
Resultados pretendidos
Analise do gap
Acoes: Estrategicas e taticas
Competencias em uso
Pessoas envolvidas
Prazos
Agenda de acompanhamento

11. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao Gestao de Problemas:
derivadosde:
Transferencias
Apoiar a equipe
Contratacao de trainees
Dar treinamento
Enfatizar a importancia de estabelecer uma rede de
relacoes dentro da equipe e interface
Promocoes
Coaching especializado interno ou externo

12. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao Trainess
 Processo de seducao
 Distorcido por ilusoes de parte a parte
 Perfil elevado para o trainee.
 Melhores alunos das universidades
 Promessa de carreira brilhante e rapida.
 O trainee demonstra ambicao e garra
 Nao revela sua inseguranca e incopetencia pois nunca trabalhou.
 Nao pedem apoio, temem serem percebidos como fracos.
 Aparecem os problemas com equipes pela sua arrogancia com a qual camufla sua
inseguranca.
 O ego do trainee e’ muito elevado e a equipe se sente mal

13. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao
Durante o acompanhamento
de coach
Seja disciplinado
Respeite datas e prazos
Nao seja rigido
Tenha bom senso e maturidade
Administre imprevistos, mas cuidado pode ser fuga.
Nao delegue o seu compromisso de coach.

14. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao
Lidando com emocoes
decorrentes de sucessos e
fracassos
Como coach, compartilhe as emocoes do cliente.
O coach e’ parte do resultado.
Rir e chorar juntos faz parte do processo.
Fortalecem as relacoes
O problema e’ quando nao ha comemoracoes ou nao e’ sentido o fracasso.

15. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao Gladiador
Nao e’ o critico que conta, nao e’ o homem que aponta como o forte tropecou ou onde
aquele que faz proezas poderia ter feito melhor.O credito pertence ao homem que esta
de fato na arena, aquele cuja face esta manchada de po, suor e sangue, que luta que
vagueia e que se aproxima de novo, que conhece as grandes devocoes, que gasta sua
vida numa causa digna, que melhor conhece o sentimento de grande
realizacao.Mas, se ele falha enquanto enfrenta desafios, seu rosto nao estara dentre
aquelas almas timidas que nunca conheceram a vitoria ou derrota.
Theodore Roosevelt,1914

16. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao Erros: como trata’-los?
Devem ser considerados como parte da aprendizagem.
.
Erros de iniciativa Erros de acomodacao
Erros de comunicacao
Falta de atencao
Inercia
Apatia

17. Editora Gente: Um parceiro para o seu sucesso
Capitulo9-
Comecandoajornada:Tracandooplanodeacao Motivacao,culpa e pressao
Motivacao
• Motiva a acao
• Entusiasmo
• Alegria
Culpa
• Responsabilidade
• Nao assumida
• Cupa fere o ego
Pressao
• Pessoas
esgotadas
• Baixo
desempenho
• Relacoes
recentidas
• Impacto negativo
no time