O documento apresenta o Programa 8S, que consiste em 5 princípios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho. Os 5S ajudam a identificar e descartar itens desnecessários, manter a ordem e limpeza, padronizar processos e promover a disciplina entre os colaboradores. A aplicação correta dos 5S proporciona benefícios como mais espaço de trabalho, redução de acidentes, melhoria da qualidade e produtiv
1. O documento discute o programa 6S's, que consiste em seis etapas (separação, organização, limpeza, padronização, disciplina e motivação) para melhorar a produtividade e o ambiente de trabalho.
2. O objetivo do programa é modificar atitudes e comportamentos para tornar a limpeza e organização parte da cultura da empresa.
3. As seis etapas visam eliminar itens desnecessários, organizar o que é necessário, manter tudo limpo e em ordem, padronizar processos e cultivar disciplina e motivação dos
O documento descreve os cinco sentidos (5S) para melhoria da qualidade e produtividade: 1) Seiri - separar o necessário do desnecessário; 2) Seiton - organizar tudo em seu devido lugar; 3) Seiso - limpar e conservar o ambiente de trabalho; 4) Seiketsu - cuidar da saúde e bem-estar; 5) Shitsuke - desenvolver autodisciplina para manter as melhorias. A aplicação dos 5S promove redução de custos, acidentes e aumento de produtividade.
O documento descreve o sistema 5S, um método japonês para organizar e manter o ambiente de trabalho. O sistema consiste em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (ordenar tudo de forma funcional), Seiso (limpar regularmente), Seiketsu (padronizar as melhorias), e Shitsuke (disciplina para manter os padrões). O objetivo é promover a eficiência, produtividade, segurança e satisfação no trabalho. Exemplos de empresas que aplicaram com sucesso incluem a Toyota, Ford, HP e Boeing.
O documento descreve os princípios do 5S, que tem como objetivo melhorar o ambiente de trabalho através da organização e limpeza. O 5S inclui Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina), cada um com diretrizes para implementação. A aplicação do 5S promove bem-estar, qualidade, produtividade e redução de custos.
O documento discute a importância da aplicação dos conceitos 5S no ambiente de trabalho para promover a mudança de comportamento e hábitos das pessoas. Os 5S incluem: senso de utilização, senso de ordenação, senso de limpeza, senso de bem-estar e senso de autodisciplina. A aplicação correta dos 5S pode melhorar o ambiente, as atitudes e o humor no trabalho.
1) O documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada com clientes internos (áreas envolvidas) sobre a aplicação dos princípios do 5S em seus setores de trabalho.
2) A maioria dos respondentes acredita que o espaço físico e a organização do local de trabalho podem ser melhorados, com objetos não localizados de forma estratégica.
3) O documento explica os princípios e objetivos da implementação do 5S, incluindo a eliminação de desperdícios, aumento da produtividade e melhor
O documento descreve os princípios e benefícios da implementação do método 5S, que tem como objetivo promover a organização e limpeza dos ambientes de trabalho para melhorar a produtividade e qualidade. Os 5S incluem Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (organizar itens necessários), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronizar limpeza) e Shitsuke (auto-disciplina). O texto explica cada etapa e como aplicá-las para trazer benefícios como mais espaço, tempo e qualidade.
O documento descreve a metodologia 5S, que consiste em 5 etapas para melhorar a organização e eficiência do local de trabalho. A metodologia é utilizada em diversos setores como indústria, serviços, hospitais e educação. As 5 etapas são: seiri (senso de utilização), seiton (senso de organização), seiso (senso de limpeza), seiketsu (senso de padronização e saúde) e shitsuke (senso de disciplina). A aplicação da metodologia traz diversos benefícios como gan
1. O documento discute o programa 6S's, que consiste em seis etapas (separação, organização, limpeza, padronização, disciplina e motivação) para melhorar a produtividade e o ambiente de trabalho.
2. O objetivo do programa é modificar atitudes e comportamentos para tornar a limpeza e organização parte da cultura da empresa.
3. As seis etapas visam eliminar itens desnecessários, organizar o que é necessário, manter tudo limpo e em ordem, padronizar processos e cultivar disciplina e motivação dos
O documento descreve os cinco sentidos (5S) para melhoria da qualidade e produtividade: 1) Seiri - separar o necessário do desnecessário; 2) Seiton - organizar tudo em seu devido lugar; 3) Seiso - limpar e conservar o ambiente de trabalho; 4) Seiketsu - cuidar da saúde e bem-estar; 5) Shitsuke - desenvolver autodisciplina para manter as melhorias. A aplicação dos 5S promove redução de custos, acidentes e aumento de produtividade.
O documento descreve o sistema 5S, um método japonês para organizar e manter o ambiente de trabalho. O sistema consiste em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (ordenar tudo de forma funcional), Seiso (limpar regularmente), Seiketsu (padronizar as melhorias), e Shitsuke (disciplina para manter os padrões). O objetivo é promover a eficiência, produtividade, segurança e satisfação no trabalho. Exemplos de empresas que aplicaram com sucesso incluem a Toyota, Ford, HP e Boeing.
O documento descreve os princípios do 5S, que tem como objetivo melhorar o ambiente de trabalho através da organização e limpeza. O 5S inclui Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina), cada um com diretrizes para implementação. A aplicação do 5S promove bem-estar, qualidade, produtividade e redução de custos.
O documento discute a importância da aplicação dos conceitos 5S no ambiente de trabalho para promover a mudança de comportamento e hábitos das pessoas. Os 5S incluem: senso de utilização, senso de ordenação, senso de limpeza, senso de bem-estar e senso de autodisciplina. A aplicação correta dos 5S pode melhorar o ambiente, as atitudes e o humor no trabalho.
1) O documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada com clientes internos (áreas envolvidas) sobre a aplicação dos princípios do 5S em seus setores de trabalho.
2) A maioria dos respondentes acredita que o espaço físico e a organização do local de trabalho podem ser melhorados, com objetos não localizados de forma estratégica.
3) O documento explica os princípios e objetivos da implementação do 5S, incluindo a eliminação de desperdícios, aumento da produtividade e melhor
O documento descreve os princípios e benefícios da implementação do método 5S, que tem como objetivo promover a organização e limpeza dos ambientes de trabalho para melhorar a produtividade e qualidade. Os 5S incluem Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (organizar itens necessários), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronizar limpeza) e Shitsuke (auto-disciplina). O texto explica cada etapa e como aplicá-las para trazer benefícios como mais espaço, tempo e qualidade.
O documento descreve a metodologia 5S, que consiste em 5 etapas para melhorar a organização e eficiência do local de trabalho. A metodologia é utilizada em diversos setores como indústria, serviços, hospitais e educação. As 5 etapas são: seiri (senso de utilização), seiton (senso de organização), seiso (senso de limpeza), seiketsu (senso de padronização e saúde) e shitsuke (senso de disciplina). A aplicação da metodologia traz diversos benefícios como gan
Este documento apresenta um treinamento sobre os princípios e benefícios do método 5S para organização do ambiente de trabalho. O 5S é baseado em cinco palavras japonesas que representam princípios como organização sistemática, limpeza, padronização e disciplina. Seu objetivo é melhorar a produtividade, qualidade, segurança e desempenho dos funcionários por meio da organização do ambiente de trabalho.
Recebi essa apresentação sobre organização, descarte, 5S e achei muito interessante, por isso compartilho.
Trata-se dos conceitos de cada um dos Ss e as devidas explicações e aplicações.
Recomendo a leitura e a aplicação no dia a dia, tanto no trabalho, quanto em casa.
O documento discute os conceitos de qualidade e ferramentas para garantir a qualidade, como o programa 5S. O 5S envolve cinco etapas para organizar e manter o local de trabalho: 1) seiri - separar itens necessários de desnecessários; 2) seiton - organizar itens; 3) seiso - limpar o local; 4) seiketsu - estabelecer práticas de higiene; 5) shituke - estabelecer autodisciplina e manutenção dos padrões. O documento incentiva a aplicação dos conceitos de 5S no local
O documento fornece orientações sobre organização e limpeza no ambiente de trabalho. Ele descreve a filosofia dos 5S, que inclui senso de utilização, ordenação, limpeza, asseio e autodisciplina. A aplicação dos 5S promove benefícios como aumento da produtividade, qualidade e bem-estar dos funcionários.
O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa para melhorar a qualidade de vida no trabalho, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Os 5S incluem: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é criar um ambiente de trabalho organizado, limpo e saudável.
O documento discute os conceitos e implantação do programa 5S. Ele explica que a implantação efetiva dos 5S promove mudança de atitudes e hábitos, o que não é uma tarefa simples. Também destaca que a implantação deve ser sistematizada e planejada para garantir a longevidade da mudança, e que o sucesso depende do clima organizacional e das relações entre as pessoas.
O documento apresenta o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seleção, Ordenação, Limpeza, Saúde e Autodisciplina) para melhorar a qualidade de vida no trabalho. O objetivo é organizar e limpar o ambiente de trabalho, promover a saúde dos funcionários e estimular a autodisciplina para manter as melhorias.
Este documento discute os 5S, uma abordagem para melhorar a qualidade e bem-estar nos locais de trabalho através de separar, organizar, limpar, promover a saúde e autodisciplina. O documento explica cada um dos 5S, como implementá-los e seus benefícios, que incluem reduzir erros, tempos e acidentes e melhorar a produtividade e satisfação dos funcionários.
A Ferramenta 5S Contribui em muito para o Controle da Corrosão.
Isso se deve Principalmente pela Limpeza dos Locais de Trabalho, pois as Sujidades como o Pó e Partículas são geralmente pontos de Capilarização de água que é sempre um Agente agressivo a ser Evitado.
O documento apresenta o programa 5S, que consiste em uma metodologia para organização e limpeza do ambiente de trabalho. O programa é dividido em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (organizar o necessário), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar a limpeza) e Shitsuke (autodisciplina para manter os padrões). O objetivo é promover a produtividade, reduzir custos e melhorar a segurança no trabalho.
O documento fornece instruções sobre como implantar os 5S (organização, arrumação, limpeza, padronização e disciplina) no ambiente de trabalho. A primeira etapa é organizar e descartar itens desnecessários. A segunda é definir um local para cada item necessário. A terceira é manter a limpeza do local de trabalho.
O documento discute os benefícios da implementação do método 5S em ambientes de trabalho. O 5S promove a organização, limpeza e disciplina através de seu foco na separação do necessário do desnecessário, organização e padronização, limpeza, padrões de higiene, e autodisciplina. A aplicação correta do 5S melhora a produtividade e a segurança, além de proporcionar um ambiente de trabalho mais agradável.
Uma aula sobre o Programa 5S e seus benefícios para o cidadão e a empresa. Adote este programa para a sua vida!
Se gostou, clique! Se fez download deixe sua opinião.
Este documento apresenta a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas para organizar e manter o ambiente de trabalho: 1) Selecionar e eliminar o que não é necessário, 2) Organizar o que resta, 3) Limpar o local de trabalho, 4) Estabelecer novos padrões de organização e limpeza, 5) Manter os novos padrões. O objetivo é melhorar a qualidade, segurança, produtividade e moral dos funcionários.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo desenvolver padrões de limpeza e organização para proporcionar bem-estar. O 5S inclui Seiri (separar itens necessários de desnecessários), Seiton (arrumar itens necessários de forma eficiente), Seiso (limpeza para identificar problemas), Seiketsu (manter padrões de limpeza) e Shitsuke (auto-disciplina para preservar padrões). O programa incentiva a adoção de hábitos que promovam um ambiente de trabalho limpo, organizado e saudável
O documento discute a implementação da qualidade total no serviço de saúde, mencionando os 5S como metodologia para preparar o ambiente, com foco em separar o necessário do desnecessário, arrumar tudo em seu devido lugar e manter a limpeza.
Esta apresentação traz as definições dos 5Ss (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitisuke) base para os 5 "sensos"de Organização, Utilização, Limpeza, Padronização e Disciplina.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco conceitos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para melhorar o ambiente de trabalho. O objetivo é separar o que é necessário do que não é, organizar itens de forma funcional, limpar e padronizar procedimentos para manter a disciplina e a melhoria contínua.
O documento descreve os 5 sensos da qualidade (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) e fornece detalhes sobre cada um. O objetivo principal é melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores, diminuir desperdícios e aumentar a produtividade da empresa.
1. Medir implica comparar una cantidad con una unidad de medida para determinar cuántas veces está contenida esta última en la primera.
2. Es importante medir para conocer y mejorar procesos, tomar mejores decisiones, y aumentar la eficiencia, seguridad y desarrollo.
3. La incertidumbre está presente en toda medición y representa el rango de valores posibles debido a errores sistemáticos y aleatorios.
El documento describe 4 clases sobre el cuidado de toros para espectáculos taurinos. La primera clase trata sobre la alimentación de los toros y los desafíos de mantener un balance nutricional adecuado. La segunda clase cubre la salud de los toros y los cuidados necesarios como el control de parásitos y vacunaciones. La tercera clase involucra charlas y seminarios educativos para enseñar sobre el cuidado general de los toros. La cuarta clase propone debates educativos e informativos sobre el tema.
Este documento apresenta um treinamento sobre os princípios e benefícios do método 5S para organização do ambiente de trabalho. O 5S é baseado em cinco palavras japonesas que representam princípios como organização sistemática, limpeza, padronização e disciplina. Seu objetivo é melhorar a produtividade, qualidade, segurança e desempenho dos funcionários por meio da organização do ambiente de trabalho.
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O documento discute os conceitos de qualidade e ferramentas para garantir a qualidade, como o programa 5S. O 5S envolve cinco etapas para organizar e manter o local de trabalho: 1) seiri - separar itens necessários de desnecessários; 2) seiton - organizar itens; 3) seiso - limpar o local; 4) seiketsu - estabelecer práticas de higiene; 5) shituke - estabelecer autodisciplina e manutenção dos padrões. O documento incentiva a aplicação dos conceitos de 5S no local
O documento fornece orientações sobre organização e limpeza no ambiente de trabalho. Ele descreve a filosofia dos 5S, que inclui senso de utilização, ordenação, limpeza, asseio e autodisciplina. A aplicação dos 5S promove benefícios como aumento da produtividade, qualidade e bem-estar dos funcionários.
O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa para melhorar a qualidade de vida no trabalho, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Os 5S incluem: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é criar um ambiente de trabalho organizado, limpo e saudável.
O documento discute os conceitos e implantação do programa 5S. Ele explica que a implantação efetiva dos 5S promove mudança de atitudes e hábitos, o que não é uma tarefa simples. Também destaca que a implantação deve ser sistematizada e planejada para garantir a longevidade da mudança, e que o sucesso depende do clima organizacional e das relações entre as pessoas.
O documento apresenta o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seleção, Ordenação, Limpeza, Saúde e Autodisciplina) para melhorar a qualidade de vida no trabalho. O objetivo é organizar e limpar o ambiente de trabalho, promover a saúde dos funcionários e estimular a autodisciplina para manter as melhorias.
Este documento discute os 5S, uma abordagem para melhorar a qualidade e bem-estar nos locais de trabalho através de separar, organizar, limpar, promover a saúde e autodisciplina. O documento explica cada um dos 5S, como implementá-los e seus benefícios, que incluem reduzir erros, tempos e acidentes e melhorar a produtividade e satisfação dos funcionários.
A Ferramenta 5S Contribui em muito para o Controle da Corrosão.
Isso se deve Principalmente pela Limpeza dos Locais de Trabalho, pois as Sujidades como o Pó e Partículas são geralmente pontos de Capilarização de água que é sempre um Agente agressivo a ser Evitado.
O documento apresenta o programa 5S, que consiste em uma metodologia para organização e limpeza do ambiente de trabalho. O programa é dividido em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (organizar o necessário), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar a limpeza) e Shitsuke (autodisciplina para manter os padrões). O objetivo é promover a produtividade, reduzir custos e melhorar a segurança no trabalho.
O documento fornece instruções sobre como implantar os 5S (organização, arrumação, limpeza, padronização e disciplina) no ambiente de trabalho. A primeira etapa é organizar e descartar itens desnecessários. A segunda é definir um local para cada item necessário. A terceira é manter a limpeza do local de trabalho.
O documento discute os benefícios da implementação do método 5S em ambientes de trabalho. O 5S promove a organização, limpeza e disciplina através de seu foco na separação do necessário do desnecessário, organização e padronização, limpeza, padrões de higiene, e autodisciplina. A aplicação correta do 5S melhora a produtividade e a segurança, além de proporcionar um ambiente de trabalho mais agradável.
Uma aula sobre o Programa 5S e seus benefícios para o cidadão e a empresa. Adote este programa para a sua vida!
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Este documento apresenta a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas para organizar e manter o ambiente de trabalho: 1) Selecionar e eliminar o que não é necessário, 2) Organizar o que resta, 3) Limpar o local de trabalho, 4) Estabelecer novos padrões de organização e limpeza, 5) Manter os novos padrões. O objetivo é melhorar a qualidade, segurança, produtividade e moral dos funcionários.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo desenvolver padrões de limpeza e organização para proporcionar bem-estar. O 5S inclui Seiri (separar itens necessários de desnecessários), Seiton (arrumar itens necessários de forma eficiente), Seiso (limpeza para identificar problemas), Seiketsu (manter padrões de limpeza) e Shitsuke (auto-disciplina para preservar padrões). O programa incentiva a adoção de hábitos que promovam um ambiente de trabalho limpo, organizado e saudável
O documento discute a implementação da qualidade total no serviço de saúde, mencionando os 5S como metodologia para preparar o ambiente, com foco em separar o necessário do desnecessário, arrumar tudo em seu devido lugar e manter a limpeza.
Esta apresentação traz as definições dos 5Ss (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitisuke) base para os 5 "sensos"de Organização, Utilização, Limpeza, Padronização e Disciplina.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco conceitos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para melhorar o ambiente de trabalho. O objetivo é separar o que é necessário do que não é, organizar itens de forma funcional, limpar e padronizar procedimentos para manter a disciplina e a melhoria contínua.
O documento descreve os 5 sensos da qualidade (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) e fornece detalhes sobre cada um. O objetivo principal é melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores, diminuir desperdícios e aumentar a produtividade da empresa.
1. Medir implica comparar una cantidad con una unidad de medida para determinar cuántas veces está contenida esta última en la primera.
2. Es importante medir para conocer y mejorar procesos, tomar mejores decisiones, y aumentar la eficiencia, seguridad y desarrollo.
3. La incertidumbre está presente en toda medición y representa el rango de valores posibles debido a errores sistemáticos y aleatorios.
El documento describe 4 clases sobre el cuidado de toros para espectáculos taurinos. La primera clase trata sobre la alimentación de los toros y los desafíos de mantener un balance nutricional adecuado. La segunda clase cubre la salud de los toros y los cuidados necesarios como el control de parásitos y vacunaciones. La tercera clase involucra charlas y seminarios educativos para enseñar sobre el cuidado general de los toros. La cuarta clase propone debates educativos e informativos sobre el tema.
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Este documento enumera varios recursos colaborativos en la web 2.0 como Google Docs, SlideShare y Scribd para compartir documentos, YouTube para compartir videos y MindMeister para compartir gráficos.
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El Ministerio Público y Ministerio de Gobernación de Guatemala Guatemala, hacen un análisis de cómo está estructurada la banda criminal "Témpano", dedicada a secuestros.
Detallan el perfil de los capturados en marzo de 2014 .
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Martiño Rivas nació en 1985 en Vimianzo, A Coruña. Comenzó su carrera a los 13 años trabajando en la serie de TVG "Mareas vivas" de 1998 a 1999. Saltó a la fama a nivel nacional protagonizando la serie "El internado" de Antena 3 entre 2007 y 2010. Desde entonces ha trabajado en numerosas series de televisión como "El don de Alba" y películas como "Los girasoles ciegos" y "3 bodas de más", donde interpretó papeles protagónicos. También ha particip
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Después de finalizar la Guerra Fría, Netscape creó el primer navegador web comercial exitoso, convirtiéndose rápidamente en la compañía más grande del año. Sin embargo, cuando Microsoft copió las funciones del navegador de Netscape y comenzó a distribuir su propio navegador de forma gratuita con Windows, esto llevó a la quiebra de Netscape. Aunque Bill Gates y Microsoft ganaron la batalla en el mercado, perdieron el caso antimonopolio resultante y tuvieron que pagar una multa de más de $600 millones.
O documento propõe um projeto escolar para desenvolver vídeos educativos utilizando a técnica de stop motion com massa de modelar e outros materiais. O projeto visa promover a integração interdisciplinar, despertar o interesse pelas novas tecnologias e estimular a criação e apresentação de vídeos que recontam histórias.
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O documento apresenta o Programa 8 "S" que consiste em 8 conceitos para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho: 1) Senso de Qualificação; 2) Senso de Determinação; 3) Senso de Economia; 4) Senso de Seleção; 5) Senso de Ordenação; 6) Senso de Limpeza; 7) Senso de Saúde; 8) Senso de Disciplina. Cada conceito é explicado com detalhes sobre como implementá-lo para trazer benefícios como melhoria da qualidade, aumento da prod
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. A primeira etapa, Seiri, envolve separar itens necessários de desnecessários. A segunda, Seiton, é arrumar os itens necessários de forma ordenada. A terceira, Seiso, é limpar o local de trabalho. A quarta, Seiketsu, é estabelecer padrões de limpeza. E a quinta, Shitsuke, é manter a disciplina
_5S_Programa de Qualidade e Padronização.pptAdelmaSiles
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. A primeira etapa, Seiri, envolve separar itens necessários de desnecessários. A segunda, Seiton, é arrumar os itens necessários de forma ordenada. A terceira, Seiso, é limpar o local de trabalho. A quarta, Seiketsu, é estabelecer padrões de limpeza. E a quinta, Shitsuke, é manter a disciplina
O documento descreve o programa dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e manter o local de trabalho limpo e em ordem. A aplicação do programa promove benefícios como aumento da produtividade, redução de acidentes e melhoria da qualidade. O documento ressalta que o programa requer esforço contínuo para ser mantido eficazmente.
O documento descreve o programa dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e manter o local de trabalho limpo e organizado. O objetivo é melhorar a qualidade, produtividade e motivação dos funcionários através da criação de um ambiente de trabalho agradável e eficiente.
O documento discute o programa de gerenciamento 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) que visa organizar e manter o local de trabalho limpo e em ordem para melhorar a qualidade, produtividade e segurança. O 5S inclui organizar e descartar itens desnecessários, definir um lugar para cada item, limpar regularmente, manter hábitos de higiene pessoal e auto-disciplina.
O documento descreve o Programa 5S, uma filosofia de trabalho que promove disciplina e produtividade no ambiente de trabalho. O programa consiste em 5 etapas (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU e SHITSUKE) que visam, respectivamente, organizar, arrumar, limpar, padronizar e autodisciplinar o local de trabalho. A implementação do 5S traz diversos benefícios como melhoria da qualidade de vida, redução de acidentes e otimização dos processos.
O documento descreve o método 5S, que consiste em 5 princípios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e manter o local de trabalho limpo e organizado. O método surgiu no Japão após a Segunda Guerra Mundial para eliminar desperdícios e melhorar a produtividade.
O documento descreve o Programa 5S, que consiste em cinco conceitos para modificar o ambiente de trabalho através da organização e limpeza. O programa teve origem no Japão após a Segunda Guerra Mundial e inclui os conceitos de Senso de Utilização, Organização, Limpeza, Higiene e Autodisciplina. É detalhado o cronograma de implantação do programa em uma empresa durante 3 a 6 meses.
O documento descreve o programa 5S, um conceito japonês para melhorar a qualidade de vida e de trabalho através de cinco etapas: seiri (separar o útil do inútil), seiton (organizar tudo no seu devido lugar), seiso (limpar regularmente), seiketsu (padronizar procedimentos de higiene e limpeza) e shitsuke (criar hábitos de autodisciplina para manter as melhorias). O objetivo final é criar um ambiente de trabalho seguro, limpo e agradável.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo melhorar a qualidade do ambiente de trabalho através da organização, arrumação, limpeza, padronização e participação. Os 5S incluem: Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (participação). O programa visa eliminar itens desnecessários, manter o local de trabalho limpo e organizado, e envolver todos os funcionários na manutenção desse ambiente.
O documento descreve os cinco conceitos do método 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke), que tem como objetivo melhorar a qualidade de vida no trabalho através da organização e limpeza do ambiente. São apresentados os significados e procedimentos de cada um dos 5S, além de um roteiro sugestivo para implantação do método em 4 etapas: formação de equipe, planejamento, registro da situação atual e reunião de conscientização.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo desenvolver padrões de limpeza e organização para proporcionar bem-estar. O 5S inclui Seiri (separar itens necessários de desnecessários), Seiton (arrumar itens necessários de forma eficiente), Seiso (limpeza para identificar problemas), Seiketsu (manter padrões de limpeza) e Shitsuke (cumprir rigorosamente os padrões estabelecidos). O documento fornece detalhes sobre como implementar cada etapa do 5S.
O documento discute os princípios do método 5S de organização e limpeza no ambiente de trabalho. O 5S envolve cinco etapas: separar o necessário do desnecessário, organizar e designar locais para todos os itens, limpar o ambiente, padronizar práticas de limpeza e organização, e autodisciplina para manter os padrões. A aplicação correta do 5S promove mudanças positivas no humor, ambiente e atitudes dos trabalhadores.
O documento discute os conceitos e benefícios do programa 5S, que consiste em cinco etapas (SEIRI, SEITON, SEISOU, SEIKETSU e SHITSUKE) para organizar e manter o ambiente de trabalho limpo e organizado. O objetivo é criar um ambiente de trabalho agradável que melhore a produtividade e a qualidade.
O documento descreve os cinco sentidos (5S) da técnica japonesa de organização e limpeza. Os 5S são: Seiri (separar), Seiton (ordenar), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar) e Shitsuke (disciplina). O objetivo é melhorar a qualidade de vida das pessoas por meio da redução de desperdícios, custos e aumento da produtividade.
O documento descreve o Programa 5S, que busca promover a disciplina e tornar o ambiente de trabalho mais produtivo através de cinco etapas: SEIRI (descarte do que não é necessário), SEITON (arrumação do que permanece), SEISSO (limpeza), S E I KE T S U (saúde e bem-estar) e S HI T S U KE (autodisciplina e melhoria contínua). O objetivo do programa é transformar o ambiente e atitude das pessoas para melhorar a qualidade de vida no trabalho.
O documento descreve os cinco sentidos (5S) para melhoria da qualidade e produtividade: 1) Seiri - separar o necessário do desnecessário; 2) Seiton - organizar tudo em seu devido lugar; 3) Seiso - limpar e conservar o ambiente de trabalho; 4) Seiketsu - cuidar da saúde e bem-estar; 5) Shitsuke - desenvolver autodisciplina para manter as melhorias. A aplicação dos 5S promove redução de custos, acidentes e aumento de produtividade.
O documento discute os cinco sentidos da qualidade (os cinco sentidos), que incluem: utilização, ordenação, limpeza, padronização e saúde, e disciplina. Estes princípios visam manter a organização, limpeza e padrões de qualidade no ambiente de trabalho para promover a segurança, saúde e bem-estar dos funcionários.
1. APRESENTANDO
PROGRAMA 8 “S”
SHI DO Se ns o d e
Qua l if ic a ç ã o
SHI KARI Y ARO Se ns o
d e De t e r mina ç ã o
SET SUY AKU Se ns o d e
Ec o no mia
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S IO
ES S n od L p z
e s e im e a
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3. 1 – SENSO DE SELEÇÃO
Identificar os itens e materiais
necessários e desnecessários em cada
posto de trabalho
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4. Como selecionar itens e materiais
corretamente
1º Identificando 2º Tomando providências
Se é usado toda hora Colocar no próprio posto de trabalho
Se é usado todo dia Colocar próximo ao posto de trabalho
Se é usado toda semana Colocar no almoxarifado
Se não é necessário Descartar
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5. Vantagens do Senso
de Seleção
• Conseguir liberação de espaço para os mais variados
objetos;
• Eliminar ferramentas, armários, prateleiras, cofres em
excesso;
• Eliminar dados de controle ultrapassados;
• Eliminar acúmulo de dados inúteis;
• Eliminar sobressalentes fora de uso;
• Eliminar tempo de procura;
• Eliminar itens fora de uso e sucata;
• Diminuição de riscos de acidentes.
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7. 2 – SENSO DE ORDENAÇÃO
Determinar o local para se achar com facilidade
algum documento, material ou equipamento
necessário
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8. COMO PROMOVER A ORDEM?
1º Padronizar a nomenclatura de tudo, para evitar que um mesmo
objeto tenha vários nomes.
2º Criar regras que facilitem a localização, o manuseio e o
reabastecimento e a reposição do material a seu local de origem
(ex: o primeiro a entrar é primeiro a sair).
3º Usar rótulos de cores vivas para facilitar a identificação e a
reposição de objetos e documentos em seu local de guarda.
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9. IMPORTANTE
Uma boa dica para não haver erros na ordenação é utilizar o conceito
de que “um é o melhor”, ou seja, ter somente uma ferramenta, um
equipamento, um dia de pendência, uma hora determinada para
reuniões, um arquivo etc..
O fundamental é raciocinar no sentido de se ter muita atenção para
não errar.
Ordenar é a conseqüência natural de arrumar aquilo que se utiliza.
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11. 3 – SENSO DE LIMPEZA
Significa deixar tudo limpo, com o cuidado de
não se estar varrendo só por varrer,
espanando só por espanar.
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12. IMPORTANTE
Não basta varrer tirando pó e sujeira, é importante que cada um,
após utilizar determinado instrumento de medição, veículo,
equipamento, mesa ou bancada, deixe-o nas melhores condições
de uso possível.
Senso de Limpeza significa também:
• Não forçar o equipamento
• Não desperdiçar
• Não variar, controlando com rigor os pontos de controle.
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13. COMO LIMPAR
• Deixando sempre limpos , pisos, paredes, arquivos e armários do
posto de trabalho.
• Mantendo sempre limpos os veículos, equipamentos, etc..e após o uso,
verificando se continuam funcionando.
• Caso seja detectado algum problema de funcionamento, o funcionário
que o utilizou deve tomar alguma medida para bloquea-lo.
• Definido responsáveis pela inspeção e limpeza nos postos de trabalho e
criando, se necessário tabelas de rodízio.
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15. 4 – SENSO DE SAÚDE
É a conservação da vida em
suas condições físicas e
mentais;
É a verificação do resultado
da implementação do 3
primeiros “S”;
Participação dos
empregados na conquista de
ambientes menos
agressivos.
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16. IMPORTANTE
É necessária a existência de um
clima bom de trabalho, com conforto,
segurança e com relações saudáveis
entre todos os setores da empresa, para
que os 5 S possam ser plenamente
desenvolvidos
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17. COMO APLICAR O SENSO DE
SAÚDE
spreocupar com a sua sanidade mental e física;
scuidar da sua higiene nos mínimos detalhes;
sseguir os procedimentos de segurança e
medicina do trabalho;
seliminar e controlar os agentes ambientais
nocivos a saúde;
sdizer não a fofoca e brincadeiras de mau
gosto. 17
19. 5 – SENSO DE DISCIPLINA
Cumprir todos os
procedimentos
operacionais, éticas e
padrões
estabelecidos pela
empresa.
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20. COMO PRATICAR O SENSO DE
DISCIPLINA
• através da insistência, da prática regular e determinada, cada
funcionário vai incorporar as regras criadas para o seu próprio bem-estar e
para o bom desempenho da empresa.
• este é o último “S” e o mais complexo de todos porque é o momento em
que os funcionários já devem executar as tarefas como hábitos, sem
acanharem que já está tudo funcionando perfeitamente ou que não há
mais em que evoluir.
• o senso de disciplina requer constante aperfeiçoamento: se está bom
pode ficar ainda melhor. 20
21. POR QUE OS “5 S”
Melhoria da qualidade dos processos
Aumento da produtividade
Prevenção de Acidentes
Padronização das tarefas ou atividades
Eliminação de desperdícios
Incentivo à criatividade da equipe
Autodisciplina dos colaboradores
Redução dos “Stress” das pessoas
Racionalização do tempo
Aumento de vida útil das máquinas e
equipamentos
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22. Qualidade de de vid
Qualidade Vida
Melhoria do Melhoria do
ambiente homem
3 “S” 2 “S”
Qualidade Total
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23. 5S - Ho us e k e e p ing
EIRI Identificar
EITON Arrumar
EISO Limpar
EIKETSU Padronizar
HITSUKE Aplicar
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24. Be ne f íc io s
Não temos esforços para
organizar uma visita de
um cliente ou fornecedor
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25. Be ne f íc io s
Melhor condições de
trabalho, como limpeza e
redução de acidentes
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26. Be ne f íc io s
Conseguimos influenciar
a atitude e
comportamento das
outras pessoas
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29. Be ne f íc io s
Facilitamos a
produtividade, com a
identificação visual dos
problemas
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30. Be ne f íc io s
Facilita a localização de
um objeto ou informação
na ausência
de um colega de trabalho
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31. Be ne f íc io s
Reforça o trabalho
em equipe
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32. CONCLUSÃO
Os “5S” são instrumentos simples com ênfase na prática
imediata de hábitos saudáveis que permitem a
integração do pensar, do sentir e do agir.
Essas práticas promovem a imediata mudança
do ambiente de trabalho e da vida pessoal de cada
colaborador, pois o Programa leva a transformações,
principalmente, de comportamento, para que todos
criem atitudes e hábitos positivos. Cada profissional
torna-se um multiplicador do “5S”.
Com isso, então, descobrimos que o Programa
5S prepara o ambiente de trabalho e desperta o espírito
participativo, que favorecem a implantação da Gestão
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pela Qualidade Total na empresa.