O documento descreve o programa dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e manter o local de trabalho limpo e em ordem. A aplicação do programa promove benefícios como aumento da produtividade, redução de acidentes e melhoria da qualidade. O documento ressalta que o programa requer esforço contínuo para ser mantido eficazmente.
O documento fornece uma visão geral do método de organização 5S, desenvolvido no Japão para organizar a casa e posteriormente aplicado em fábricas. Descreve os cinco princípios do 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - que visam respeitivamente eliminar itens desnecessários, manter a ordem, limpeza, padronização de processos e autodisciplina. Também lista os benefícios de aplicar os 5S como melhoria da produtividade, qualidade e segurança no trabalho.
Esta apresentação traz as definições dos 5Ss (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitisuke) base para os 5 "sensos"de Organização, Utilização, Limpeza, Padronização e Disciplina.
Este documento trata sobre assédio moral e sexual no trabalho. Ele discute o que é assédio moral e sexual, formas de assédio, a lei brasileira sobre o tema e ações que podem ser tomadas pelas vítimas. O documento fornece exemplos de assédio moral e discute como as vítimas, tanto mulheres quanto homens, podem reagir a situações de assédio.
O documento discute ferramentas manuais, definindo-as como instrumentos que ampliam a eficácia das mãos e fornecem maior força e precisão. Ele alerta sobre os riscos do uso indevido de ferramentas, como selecionar as erradas, forçá-las ou usá-las quando danificadas, e enfatiza a importância de planejamento, proteção e manutenção para trabalhar com segurança.
As Normas Regulamentadoras (NRs) regulamentam procedimentos de segurança e saúde no trabalho no Brasil. Elas estabelecem normas para diversos setores como construção, portos, saúde, mineração e definem requisitos para equipamentos de proteção, instalações elétricas, sinalização de segurança e mais. As NRs têm como objetivo proteger a saúde e integridade dos trabalhadores brasileiros.
O documento descreve os cinco sentidos (5S) para melhoria da qualidade e produtividade: 1) Seiri - separar o necessário do desnecessário; 2) Seiton - organizar tudo em seu devido lugar; 3) Seiso - limpar e conservar o ambiente de trabalho; 4) Seiketsu - cuidar da saúde e bem-estar; 5) Shitsuke - desenvolver autodisciplina para manter as melhorias. A aplicação dos 5S promove redução de custos, acidentes e aumento de produtividade.
O documento fornece uma lista de 74 possíveis temas para discussão no Diálogo Diário de Segurança da empresa. O DDS tem como objetivo conscientizar os funcionários sobre segurança no trabalho através de conversas diárias. Alguns dos temas incluem: equipamentos de proteção individual, segurança no escritório, acidentes de trabalho e o alcoolismo.
O documento fornece informações sobre equipamentos de proteção individual (EPI) e coletiva (EPC), definindo seus conceitos e importância para a segurança no trabalho. Descreve os tipos de EPI mais comuns, como óculos, sapatos e luvas de segurança, e suas aplicações específicas. Também destaca as obrigações legais das empresas e empregados no fornecimento e uso correto desses equipamentos.
O documento fornece uma visão geral do método de organização 5S, desenvolvido no Japão para organizar a casa e posteriormente aplicado em fábricas. Descreve os cinco princípios do 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - que visam respeitivamente eliminar itens desnecessários, manter a ordem, limpeza, padronização de processos e autodisciplina. Também lista os benefícios de aplicar os 5S como melhoria da produtividade, qualidade e segurança no trabalho.
Esta apresentação traz as definições dos 5Ss (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitisuke) base para os 5 "sensos"de Organização, Utilização, Limpeza, Padronização e Disciplina.
Este documento trata sobre assédio moral e sexual no trabalho. Ele discute o que é assédio moral e sexual, formas de assédio, a lei brasileira sobre o tema e ações que podem ser tomadas pelas vítimas. O documento fornece exemplos de assédio moral e discute como as vítimas, tanto mulheres quanto homens, podem reagir a situações de assédio.
O documento discute ferramentas manuais, definindo-as como instrumentos que ampliam a eficácia das mãos e fornecem maior força e precisão. Ele alerta sobre os riscos do uso indevido de ferramentas, como selecionar as erradas, forçá-las ou usá-las quando danificadas, e enfatiza a importância de planejamento, proteção e manutenção para trabalhar com segurança.
As Normas Regulamentadoras (NRs) regulamentam procedimentos de segurança e saúde no trabalho no Brasil. Elas estabelecem normas para diversos setores como construção, portos, saúde, mineração e definem requisitos para equipamentos de proteção, instalações elétricas, sinalização de segurança e mais. As NRs têm como objetivo proteger a saúde e integridade dos trabalhadores brasileiros.
O documento descreve os cinco sentidos (5S) para melhoria da qualidade e produtividade: 1) Seiri - separar o necessário do desnecessário; 2) Seiton - organizar tudo em seu devido lugar; 3) Seiso - limpar e conservar o ambiente de trabalho; 4) Seiketsu - cuidar da saúde e bem-estar; 5) Shitsuke - desenvolver autodisciplina para manter as melhorias. A aplicação dos 5S promove redução de custos, acidentes e aumento de produtividade.
O documento fornece uma lista de 74 possíveis temas para discussão no Diálogo Diário de Segurança da empresa. O DDS tem como objetivo conscientizar os funcionários sobre segurança no trabalho através de conversas diárias. Alguns dos temas incluem: equipamentos de proteção individual, segurança no escritório, acidentes de trabalho e o alcoolismo.
O documento fornece informações sobre equipamentos de proteção individual (EPI) e coletiva (EPC), definindo seus conceitos e importância para a segurança no trabalho. Descreve os tipos de EPI mais comuns, como óculos, sapatos e luvas de segurança, e suas aplicações específicas. Também destaca as obrigações legais das empresas e empregados no fornecimento e uso correto desses equipamentos.
Slides para apresentação de Investigação Causa RaizRafaelBorges3
A União Europeia está preocupada com o impacto ambiental do plástico descartável e planeja proibir itens como canudos, talheres e pratos até 2021. A proibição visa reduzir a poluição plástica nos oceanos e promover alternativas mais sustentáveis. Os países da UE terão que encontrar substitutos ecológicos para esses itens de plástico de uso único.
O documento descreve os cinco sentidos (5S) para melhoria da qualidade e produtividade: 1) Seiri - separar o necessário do desnecessário; 2) Seiton - organizar tudo em seu devido lugar; 3) Seiso - limpar e conservar o ambiente de trabalho; 4) Seiketsu - cuidar da saúde e bem-estar; 5) Shitsuke - desenvolver autodisciplina para manter as melhorias. A aplicação dos 5S promove redução de custos, acidentes e aumento de produtividade.
O documento descreve os equipamentos de proteção individual (EPI) que devem ser fornecidos aos trabalhadores da construção civil de acordo com a legislação brasileira. Ele especifica que a empresa é obrigada a fornecer gratuitamente EPI adequado ao risco, e detalha os requisitos para cintos de segurança abdominal, para-quedista e outros EPI.
O documento discute os 5 Sensos, uma metodologia japonesa de organização e qualidade total. Os 5 Sensos incluem Seiri (organização), Seiton (ordenamento), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (auto-disciplina e manutenção). O documento explica a origem histórica dos 5 Sensos no Japão pós-guerra e como eles foram disseminados globalmente como uma estratégia eficiente de melhoria contínua.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivos promover um ambiente de trabalho mais limpo, organizado e seguro para aumentar a produtividade e qualidade. O programa envolve cinco etapas: 1) Descarte do que é desnecessário; 2) Organização dos itens essenciais; 3) Limpeza contínua do ambiente; 4) Higiene para a saúde dos funcionários; 5) Manutenção dos padrões estabelecidos. A participação de todos é essencial para o sucesso do programa.
O documento descreve os princípios do 5S, que tem como objetivo melhorar o ambiente de trabalho através da organização e limpeza. O 5S inclui Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina), cada um com diretrizes para implementação. A aplicação do 5S promove bem-estar, qualidade, produtividade e redução de custos.
O documento discute ergonomia para escritórios, focando em lesões por esforço repetitivo (LER). Ele fornece informações sobre identificação e prevenção de riscos ergonômicos, incluindo estação de trabalho, organização do trabalho, ambiente e uso de computadores. O documento também aborda legislação de saúde e segurança no trabalho e fornece anexos com ferramentas para avaliação ergonômica.
1) O documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada com clientes internos (áreas envolvidas) sobre a aplicação dos princípios do 5S em seus setores de trabalho.
2) A maioria dos respondentes acredita que o espaço físico e a organização do local de trabalho podem ser melhorados, com objetos não localizados de forma estratégica.
3) O documento explica os princípios e objetivos da implementação do 5S, incluindo a eliminação de desperdícios, aumento da produtividade e melhor
Este documento apresenta a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas para organizar e manter o ambiente de trabalho: 1) Selecionar e eliminar o que não é necessário, 2) Organizar o que resta, 3) Limpar o local de trabalho, 4) Estabelecer novos padrões de organização e limpeza, 5) Manter os novos padrões. O objetivo é melhorar a qualidade, segurança, produtividade e moral dos funcionários.
Apresentação organização e limpeza na empresaPriscila Ota
O documento discute a importância de manter a organização e limpeza na empresa. Ele lista os benefícios de um ambiente limpo e organizado, como prevenção de acidentes, aumento da produtividade e redução de custos. Em seguida, apresenta o método "D'Olho" para organização, que inclui descarte, ordenação, limpeza, higiene, ordem e comprometimento.
O documento descreve o método de organização 5S, que consiste em cinco etapas: Seiri (descarte de itens desnecessários), Seiton (organização dos itens restantes), Seiso (limpeza do local de trabalho), Seiketsu (padronização das práticas de limpeza) e Shitsuke (auto-disciplina para manter os padrões). O objetivo do método é melhorar o ambiente de trabalho e aumentar a produtividade por meio da organização e limpeza constantes.
[1] O documento discute assédio moral e sexual no ambiente de trabalho, definindo os conceitos, identificando formas de ocorrência e consequências; [2] Apresenta diretrizes para prevenir e combater esses tipos de violência por meio de treinamentos, denúncias e promoção de um ambiente de respeito e ética; [3] Tem como objetivo conscientizar sobre esses temas e contribuir para a construção de uma cultura organizacional mais saudável e inclusiva.
Este documento resume a Norma Regulamentadora 8 sobre edificações no trabalho. Ele apresenta os principais requisitos de segurança para circulação, trabalho em altura e proteção contra intempéries em edificações. Além disso, fornece perguntas e respostas comentadas sobre a aplicação da norma e referências sobre a legislação trabalhista brasileira.
O documento é uma lista de checagem para avaliar a implementação do programa 5S em um setor. Ele avalia 25 itens divididos em 5 categorias: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (auto-disciplina). Cada item recebe uma nota de 1 a 4 e a média total indica o nível de implementação do 5S na área avaliada.
O documento discute as normas regulamentadoras 21 que tratam da saúde e segurança no trabalho a céu aberto. Estabelece requisitos como abrigos para proteger trabalhadores, medidas contra insolação, calor e frio, e instalações sanitárias quando os trabalhadores residem no local. Também trata de medidas para regiões alagadas, requisitos para moradias quando fornecidas pelo empregador e exemplos como construção de rodovias e pedreiras.
O documento descreve o Programa 5S, que foi adotado pela Empresa JR. ADM UFBA para criar um ambiente de trabalho ideal. O 5S é um método para organizar e manter o espaço de trabalho organizado através de cinco princípios: ordenação, utilização, limpeza, padronização e auto-disciplina. A adoção do programa 5S resultou na redução de custos, aumento da capacidade produtiva e economia de tempo e espaço para a empresa.
O documento discute a importância da aplicação dos conceitos 5S no ambiente de trabalho para promover a mudança de comportamento e hábitos das pessoas. Os 5S incluem: senso de utilização, senso de ordenação, senso de limpeza, senso de bem-estar e senso de autodisciplina. A aplicação correta dos 5S pode melhorar o ambiente, as atitudes e o humor no trabalho.
1) O documento discute treinamento de segurança no trabalho, identificação e controle de riscos, atendimento legal e auditorias.
2) Apresenta conceitos de acidentes, doenças e incidentes no trabalho e suas causas.
3) Discutem equipamentos de proteção individual como capacetes, óculos e protetores auditivos, e como prevenir acidentes.
O documento discute os riscos do ruído no trabalho e a importância da proteção auditiva. Ele explica o que é som e ruído, os efeitos do ruído na saúde e no trabalho, como o ruído pode causar perda auditiva permanente, e fornece instruções sobre o uso correto de protetores auditivos plug e concha.
Medidas para prevenção de acidentes no trabalhoThaysa Brito
O documento discute medidas para prevenção de acidentes no trabalho, enfatizando a importância da conscientização dos trabalhadores, da aplicação de medidas de segurança coletivas e individuais, e dos custos dos acidentes para trabalhadores e empresas.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo melhorar a qualidade do ambiente de trabalho através da organização, arrumação, limpeza, padronização e participação. Os 5S incluem: Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (participação). O programa visa eliminar itens desnecessários, manter o local de trabalho limpo e organizado, e envolver todos os funcionários na manutenção desse ambiente.
O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa para melhorar a qualidade de vida no trabalho, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Os 5S incluem: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é criar um ambiente de trabalho organizado, limpo e saudável.
Slides para apresentação de Investigação Causa RaizRafaelBorges3
A União Europeia está preocupada com o impacto ambiental do plástico descartável e planeja proibir itens como canudos, talheres e pratos até 2021. A proibição visa reduzir a poluição plástica nos oceanos e promover alternativas mais sustentáveis. Os países da UE terão que encontrar substitutos ecológicos para esses itens de plástico de uso único.
O documento descreve os cinco sentidos (5S) para melhoria da qualidade e produtividade: 1) Seiri - separar o necessário do desnecessário; 2) Seiton - organizar tudo em seu devido lugar; 3) Seiso - limpar e conservar o ambiente de trabalho; 4) Seiketsu - cuidar da saúde e bem-estar; 5) Shitsuke - desenvolver autodisciplina para manter as melhorias. A aplicação dos 5S promove redução de custos, acidentes e aumento de produtividade.
O documento descreve os equipamentos de proteção individual (EPI) que devem ser fornecidos aos trabalhadores da construção civil de acordo com a legislação brasileira. Ele especifica que a empresa é obrigada a fornecer gratuitamente EPI adequado ao risco, e detalha os requisitos para cintos de segurança abdominal, para-quedista e outros EPI.
O documento discute os 5 Sensos, uma metodologia japonesa de organização e qualidade total. Os 5 Sensos incluem Seiri (organização), Seiton (ordenamento), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (auto-disciplina e manutenção). O documento explica a origem histórica dos 5 Sensos no Japão pós-guerra e como eles foram disseminados globalmente como uma estratégia eficiente de melhoria contínua.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivos promover um ambiente de trabalho mais limpo, organizado e seguro para aumentar a produtividade e qualidade. O programa envolve cinco etapas: 1) Descarte do que é desnecessário; 2) Organização dos itens essenciais; 3) Limpeza contínua do ambiente; 4) Higiene para a saúde dos funcionários; 5) Manutenção dos padrões estabelecidos. A participação de todos é essencial para o sucesso do programa.
O documento descreve os princípios do 5S, que tem como objetivo melhorar o ambiente de trabalho através da organização e limpeza. O 5S inclui Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina), cada um com diretrizes para implementação. A aplicação do 5S promove bem-estar, qualidade, produtividade e redução de custos.
O documento discute ergonomia para escritórios, focando em lesões por esforço repetitivo (LER). Ele fornece informações sobre identificação e prevenção de riscos ergonômicos, incluindo estação de trabalho, organização do trabalho, ambiente e uso de computadores. O documento também aborda legislação de saúde e segurança no trabalho e fornece anexos com ferramentas para avaliação ergonômica.
1) O documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada com clientes internos (áreas envolvidas) sobre a aplicação dos princípios do 5S em seus setores de trabalho.
2) A maioria dos respondentes acredita que o espaço físico e a organização do local de trabalho podem ser melhorados, com objetos não localizados de forma estratégica.
3) O documento explica os princípios e objetivos da implementação do 5S, incluindo a eliminação de desperdícios, aumento da produtividade e melhor
Este documento apresenta a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas para organizar e manter o ambiente de trabalho: 1) Selecionar e eliminar o que não é necessário, 2) Organizar o que resta, 3) Limpar o local de trabalho, 4) Estabelecer novos padrões de organização e limpeza, 5) Manter os novos padrões. O objetivo é melhorar a qualidade, segurança, produtividade e moral dos funcionários.
Apresentação organização e limpeza na empresaPriscila Ota
O documento discute a importância de manter a organização e limpeza na empresa. Ele lista os benefícios de um ambiente limpo e organizado, como prevenção de acidentes, aumento da produtividade e redução de custos. Em seguida, apresenta o método "D'Olho" para organização, que inclui descarte, ordenação, limpeza, higiene, ordem e comprometimento.
O documento descreve o método de organização 5S, que consiste em cinco etapas: Seiri (descarte de itens desnecessários), Seiton (organização dos itens restantes), Seiso (limpeza do local de trabalho), Seiketsu (padronização das práticas de limpeza) e Shitsuke (auto-disciplina para manter os padrões). O objetivo do método é melhorar o ambiente de trabalho e aumentar a produtividade por meio da organização e limpeza constantes.
[1] O documento discute assédio moral e sexual no ambiente de trabalho, definindo os conceitos, identificando formas de ocorrência e consequências; [2] Apresenta diretrizes para prevenir e combater esses tipos de violência por meio de treinamentos, denúncias e promoção de um ambiente de respeito e ética; [3] Tem como objetivo conscientizar sobre esses temas e contribuir para a construção de uma cultura organizacional mais saudável e inclusiva.
Este documento resume a Norma Regulamentadora 8 sobre edificações no trabalho. Ele apresenta os principais requisitos de segurança para circulação, trabalho em altura e proteção contra intempéries em edificações. Além disso, fornece perguntas e respostas comentadas sobre a aplicação da norma e referências sobre a legislação trabalhista brasileira.
O documento é uma lista de checagem para avaliar a implementação do programa 5S em um setor. Ele avalia 25 itens divididos em 5 categorias: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (auto-disciplina). Cada item recebe uma nota de 1 a 4 e a média total indica o nível de implementação do 5S na área avaliada.
O documento discute as normas regulamentadoras 21 que tratam da saúde e segurança no trabalho a céu aberto. Estabelece requisitos como abrigos para proteger trabalhadores, medidas contra insolação, calor e frio, e instalações sanitárias quando os trabalhadores residem no local. Também trata de medidas para regiões alagadas, requisitos para moradias quando fornecidas pelo empregador e exemplos como construção de rodovias e pedreiras.
O documento descreve o Programa 5S, que foi adotado pela Empresa JR. ADM UFBA para criar um ambiente de trabalho ideal. O 5S é um método para organizar e manter o espaço de trabalho organizado através de cinco princípios: ordenação, utilização, limpeza, padronização e auto-disciplina. A adoção do programa 5S resultou na redução de custos, aumento da capacidade produtiva e economia de tempo e espaço para a empresa.
O documento discute a importância da aplicação dos conceitos 5S no ambiente de trabalho para promover a mudança de comportamento e hábitos das pessoas. Os 5S incluem: senso de utilização, senso de ordenação, senso de limpeza, senso de bem-estar e senso de autodisciplina. A aplicação correta dos 5S pode melhorar o ambiente, as atitudes e o humor no trabalho.
1) O documento discute treinamento de segurança no trabalho, identificação e controle de riscos, atendimento legal e auditorias.
2) Apresenta conceitos de acidentes, doenças e incidentes no trabalho e suas causas.
3) Discutem equipamentos de proteção individual como capacetes, óculos e protetores auditivos, e como prevenir acidentes.
O documento discute os riscos do ruído no trabalho e a importância da proteção auditiva. Ele explica o que é som e ruído, os efeitos do ruído na saúde e no trabalho, como o ruído pode causar perda auditiva permanente, e fornece instruções sobre o uso correto de protetores auditivos plug e concha.
Medidas para prevenção de acidentes no trabalhoThaysa Brito
O documento discute medidas para prevenção de acidentes no trabalho, enfatizando a importância da conscientização dos trabalhadores, da aplicação de medidas de segurança coletivas e individuais, e dos custos dos acidentes para trabalhadores e empresas.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo melhorar a qualidade do ambiente de trabalho através da organização, arrumação, limpeza, padronização e participação. Os 5S incluem: Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (participação). O programa visa eliminar itens desnecessários, manter o local de trabalho limpo e organizado, e envolver todos os funcionários na manutenção desse ambiente.
O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa para melhorar a qualidade de vida no trabalho, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Os 5S incluem: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é criar um ambiente de trabalho organizado, limpo e saudável.
O documento apresenta o Programa 8 "S" que consiste em 8 conceitos para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho: 1) Senso de Qualificação; 2) Senso de Determinação; 3) Senso de Economia; 4) Senso de Seleção; 5) Senso de Ordenação; 6) Senso de Limpeza; 7) Senso de Saúde; 8) Senso de Disciplina. Cada conceito é explicado com detalhes sobre como implementá-lo para trazer benefícios como melhoria da qualidade, aumento da prod
O documento descreve o programa 5S, um conceito japonês para melhorar a qualidade de vida e de trabalho através de cinco etapas: seiri (separar o útil do inútil), seiton (organizar tudo no seu devido lugar), seiso (limpar regularmente), seiketsu (padronizar procedimentos de higiene e limpeza) e shitsuke (criar hábitos de autodisciplina para manter as melhorias). O objetivo final é criar um ambiente de trabalho seguro, limpo e agradável.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. A primeira etapa, Seiri, envolve separar itens necessários de desnecessários. A segunda, Seiton, é arrumar os itens necessários de forma ordenada. A terceira, Seiso, é limpar o local de trabalho. A quarta, Seiketsu, é estabelecer padrões de limpeza. E a quinta, Shitsuke, é manter a disciplina
_5S_Programa de Qualidade e Padronização.pptAdelmaSiles
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. A primeira etapa, Seiri, envolve separar itens necessários de desnecessários. A segunda, Seiton, é arrumar os itens necessários de forma ordenada. A terceira, Seiso, é limpar o local de trabalho. A quarta, Seiketsu, é estabelecer padrões de limpeza. E a quinta, Shitsuke, é manter a disciplina
O documento descreve os cinco conceitos do método 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke), que tem como objetivo melhorar a qualidade de vida no trabalho através da organização e limpeza do ambiente. São apresentados os significados e procedimentos de cada um dos 5S, além de um roteiro sugestivo para implantação do método em 4 etapas: formação de equipe, planejamento, registro da situação atual e reunião de conscientização.
O documento apresenta o Programa 8S, que consiste em 5 princípios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho. Os 5S ajudam a identificar e descartar itens desnecessários, manter a ordem e limpeza, padronizar processos e promover a disciplina entre os colaboradores. A aplicação correta dos 5S proporciona benefícios como mais espaço de trabalho, redução de acidentes, melhoria da qualidade e produtiv
O documento descreve o programa D-OLHO, que é uma abordagem para melhorar a produtividade e o bem-estar no ambiente de trabalho através da aplicação dos princípios dos 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke). O programa foca em descarte, ordem, limpeza, higiene e manutenção da ordem para criar um clima de qualidade no trabalho.
O documento descreve os 5 sensos da qualidade (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) e fornece detalhes sobre cada um. O objetivo principal é melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores, diminuir desperdícios e aumentar a produtividade da empresa.
O documento descreve o Programa 5S, uma filosofia de trabalho que promove disciplina e produtividade no ambiente de trabalho. O programa consiste em 5 etapas (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU e SHITSUKE) que visam, respectivamente, organizar, arrumar, limpar, padronizar e autodisciplinar o local de trabalho. A implementação do 5S traz diversos benefícios como melhoria da qualidade de vida, redução de acidentes e otimização dos processos.
Os 5 Sensos da Qualidade são práticas desenvolvidas no Japão para melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores através da limpeza, organização e redução de desperdícios. Eles incluem SEIRI (utilização), SEITON (arrumação), SEISO (limpeza), SEIKETSU (saúde e higiene) e SHITSUKE (autodisciplina). A aplicação destes sensos promove a redução de custos, aumento da produtividade, prevenção de acidentes e melhoria do ambiente de trabalho.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo manter o local de trabalho organizado e limpo. O programa consiste em cinco etapas: separar, organizar, limpar, manter a saúde e autodisciplina. Ao seguir estas etapas, as empresas podem reduzir desperdícios, melhorar a produtividade e a satisfação dos funcionários.
O documento descreve os 5S, um processo japonês para melhoria contínua da qualidade e produtividade no ambiente de trabalho. Os 5S incluem: SEIRI (organizar), SEITON (arrumar), SEISO (limpar), SEIKETSU (padronizar) e SHITSUKE (autodisciplina). A aplicação dos 5S promove um ambiente de trabalho mais agradável e seguro, além de reduzir custos e melhorar a satisfação dos funcionários.
O documento discute os cinco sentidos da qualidade (os cinco sentidos), que incluem: utilização, ordenação, limpeza, padronização e saúde, e disciplina. Estes princípios visam manter a organização, limpeza e padrões de qualidade no ambiente de trabalho para promover a segurança, saúde e bem-estar dos funcionários.
O documento descreve o sistema 5S, uma metodologia japonesa para organizar e manter a limpeza no ambiente de trabalho. Os 5S incluem separar, arrumar, limpar, padronizar e autodisciplina, com o objetivo de proporcionar bem-estar e eficiência aos funcionários.
O documento descreve o Programa 5S, que consiste em cinco conceitos para modificar o ambiente de trabalho através da organização e limpeza. O programa teve origem no Japão após a Segunda Guerra Mundial e inclui os conceitos de Senso de Utilização, Organização, Limpeza, Higiene e Autodisciplina. É detalhado o cronograma de implantação do programa em uma empresa durante 3 a 6 meses.
O documento descreve o Programa 5S, que busca promover a disciplina e tornar o ambiente de trabalho mais produtivo através de cinco etapas: SEIRI (descarte do que não é necessário), SEITON (arrumação do que permanece), SEISSO (limpeza), S E I KE T S U (saúde e bem-estar) e S HI T S U KE (autodisciplina e melhoria contínua). O objetivo do programa é transformar o ambiente e atitude das pessoas para melhorar a qualidade de vida no trabalho.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco conceitos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para melhorar o ambiente de trabalho. O objetivo é separar o que é necessário do que não é, organizar itens de forma funcional, limpar e padronizar procedimentos para manter a disciplina e a melhoria contínua.
O documento descreve a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para criar um ambiente de trabalho organizado e limpo. A metodologia tem como objetivo melhorar a qualidade e produtividade no trabalho. Cada etapa foca em aspectos como separar o que é necessário do supérfluo, manter o local arrumado e rotulado, limpeza contínua, padronização dos processos e autodisciplina para manutenção dos padrões.
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O documento descreve o programa "5S", que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para desenvolver padrões de limpeza e organização nos ambientes de trabalho. A segunda etapa, Seiton, trata especificamente de arrumar itens necessários de forma eficiente para facilitar o acesso e manuseio, estabelecendo critérios de ordenação. Benefícios da organização incluem ambientes de trabalho mais agradáveis e produtivos.
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A Cabopec é uma empresa com mais de 30 anos de experiência no fornecimento de cabos de aço e peças para elevação de cargas. A empresa possui um laboratório próprio com equipamentos avançados para testes de resistência e qualidade. Seu objetivo é oferecer produtos e serviços de alta qualidade para atender as necessidades dos clientes de forma personalizada e eficiente.
Npt 008 11 - resistencia ao fogo dos elementos de construcaoFabio Prado
1. Este documento estabelece os tempos requeridos de resistência ao fogo para elementos estruturais e de compartimentação em edificações.
2. São definidos procedimentos para comprovação dos tempos de resistência ao fogo através de ensaios, tabelas ou modelos matemáticos.
3. São estabelecidas exigências mínimas de resistência ao fogo para diferentes elementos como estruturas, coberturas, compartimentações e divisórias.
O documento resume as principais atualizações nas normas brasileiras de equipamentos de proteção individual para trabalho em altura, incluindo novas normas e requisitos mais rígidos para equipamentos como cintos, talabartes, travess queda e absorvedores de energia.
O documento discute planejamento e aspectos de segurança para movimentação de cargas, incluindo equipamentos, acessórios, normas e recomendações. É destacada a importância do planejamento correto considerando fatores como características da carga e do equipamento, capacidade do solo, vento e múltiplos equipamentos. Operações complexas requerem estudo de engenharia.
Este documento é a Norma Brasileira NBR IEC 60439-1, que especifica requisitos para conjuntos de manobra e controle de baixa tensão. A norma define termos, classifica conjuntos, especifica características elétricas e condições de serviço, e estabelece requisitos de projeto, construção e ensaios. A norma tem como objetivo garantir a segurança e o desempenho adequado de conjuntos de manobra e controle de baixa tensão.
Este documento apresenta soluções alternativas de sistemas de proteção coletiva contra quedas na construção civil, desenvolvidas pelo SESI/Bahia em parceria com a UFBA. Aborda o desenvolvimento de novas bandejas de periferia, fechamento de aberturas em lajes, e guarda-corpos, seguindo a NR 18 e buscando melhorar a segurança e eficiência do processo construtivo.
Os avisos destacam a importância do uso obrigatório de equipamentos de segurança como botinas, capacete e cinto de segurança, bem como orientam sobre a necessidade de autorização para entrada na obra e cuidado para evitar quedas.
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2. I N T R O D U Ç Ã O
Visando a qualidade total e para atender as crescentes exigências dos
"clientes" internos e externos é necessário a utilização de técnicas e
ferramentas que nos conduzam a esses objetivos.
Este explica a "simplificação" e a "transparência" dos locais de trabalho,
possibilitando a todos uma visão clara de fluxo, ressaltando as
oportunidades de melhoria tão almejadas.
Para que isso ocorra é fundamental que todos estejam dispostos a ter
efetiva participação, envolvimento e constância de propósitos, que são as
características básicas para o sucesso do nosso Housekeeping.
3. HOUSEKEEPING O QUE É ISSO ?
É um programa realizado principalmente através de uma metodologia
conhecida como 5 "S". Basicamente consiste na determinação de organizar o
local de trabalho, mantê-lo arrumado e em ordem, limpo, mantendo as
condições padronizadas e a disciplina necessárias para se conseguir o melhor
desempenho nas atividades de trabalho.
4. POR QUE HOUSEKEEPING ?
O ser humano é altamente influenciado pelo meio ambiente onde vive. A
organização, ordem e limpeza portanto influenciam todas as pessoas em todos
os lugares. A sensação de limpeza, asseio, conforto, estética etc., quando
encontrados em determinados ambientes agrada todos. Essas sensações
quando existentes dentro de nosso setor em geral na empresa poderão motivar
a qualidade e a produtividade, o baixo custo, o respeito aos prazos e a
segurança, criando ainda um ambiente favorável a melhoria contínua.
O HOUSEKEEPING constitui-se no programa dos 5 "Ss" que será o
primeiro passo da aplicação para implantação de qualquer programa de
melhoria e qualidade na nossa empresa.
5. O QUE É O PROGRAMA DOS 5 "S s" ?
É um programa com cinco passos para nos ajudar organizar melhor nosso
trabalho, cuidar da limpeza: usar bem o nosso material; evitar quebras;
desperdícios; acidentes no trabalho e tornar uma série de outras atitudes
simples mas indispensáveis para facilitar e descomplicar nossas tarefas.
Além de tornar o nosso dia-a-dia na empresa mais tranqüilo.
6. PORQUE O NOME 5 S ?
Pelo programa ser criado no Japão , é um programa fundamental, prático e
simples para a melhoria da Qualidade de vida dos funcionários, do Meio
Ambiente e da Qualidade dos Produtos fabricados.
Vamos saber qual o significado de cada "S":
São cinco palavras japonesas que começam com a letra "S".
Seiri - Organização
Seiton - Ordem e Padronização
Seiso – Limpeza
Seiketsu - Higiene Pessoal, Saúde e Conservação
Shitsuke – Auto -Disciplina
7. É aqui que a gente co-
meça por o nosso trabalho
em ordem
1º S = (SEIRI) SENSO DE ORGANIZAÇÃO
Significa muito mais que simplesmente ter tudo bem arranjado e ordenado.
Distinguir claramente entre o que é necessário a ser utilizado e deve ser
preservado e o que não é necessário deve ser retirado ou descartado.
Sabemos que esta é uma tarefa difícil, distinguir o que realmente precisamos
daquilo que não necessitamos.
Todavia, possuímos também materiais, peças, máquinas, dispositivos,
móveis e outros equipamentos que não são utilizados em nossas atividades
diárias. Estes são itens supérfluos ou desnecessários e que de fato apenas
causam obstrução às atividades, diminuindo a eficiência e gerando inúmeras
perdas.
Este é o ponto inicial dos 5S´s: Ter o senso da percepção e utilização,
manter o que é essencial no posto de trabalho.
8. 1º S = (SEIRI) SENSO DE ORGANIZAÇÃO
REGRAS DA UTILIZAÇÃO (DESCARTE)?
• Saber separar o que é útil do que não se utiliza;
• Saber identificar o que é necessário e o que é desnecessário no local de trabalho;
• Manter no local de trabalho apenas o que você realmente precisa e usa;
• Eliminação de erros na utilização de peças e dispositivos;
• Poupar a energia das pessoas;
• Elevar a produtividade, eliminando perda de tempo;
• Liberação de espaço;
• Eliminação de dados e relatórios ultrapassados;
• Diminuição de acidentes;
• Just-in-time (minimizar estoque);
• Sempre bloqueie as causas que levam a estoque ou desarrumação;
• Tome cuidado para você não descartar o que você precisa;
• Antes de iniciar o descarte, planeje com as áreas de transporte,
almoxarifado e outras que são seus clientes ou fornecedores;
Saber separar as coisa por: GRAU, TIPO TAMANHO
9. Cada material cada
ferramenta
tem que Ter seu lugar,
tornando fácil a qualquer
um encontrar
2º S= SEITON = ORDEM E PADRONIZAÇÃO
Significa arrumar e padronizar a forma de usar ou conservar as coisas
necessárias tornando fácil a qualquer uma a encontra-las e utiliza-las.
• Ordenar é padronizar: Objetos, ferramentas, máquinas do mesmo tamanho,
modelo, nomes, etc... devem e podem ficar nos mesmos locais.
• Ordenar é saber usar e guardar: Seja na sua mente, no seu posto de trabalho,
na sua seção, almoxarifado, ferramentaria, escritório, mecânica, laboratório e
etc. os documentos, máquinas, instrumentos devem ser guardados de forma a
facilitar a sua localização, por qualquer um dos seu colegas. É definir um lugar
para cada coisa.
• Ordenar é identificar: Sempre que possível devemos usar cores uniformes,
visíveis, para facilitar a localização de cada material.
10. 2º S= SEITON = ORDEM E PADRONIZAÇÃO
REGRAS:
Defina um lugar para cada coisa:
• Um lugar próximo para as coisas que usar com freqüência e as outras mais afastadas;
• Reduzir o estoque “lembre-se do 1”;
• Objetos pesados colocar sobre carrinho, suportes e partes de baixo das prateleiras;
• Não dê o mesmo nome para objetos com características aparentemente parecidas;
•Rapidez e facilidade na busca de documentos e objetos;
• Não deixe objetos com aspectos parecidos ordenados próximos para evitar confusão.
Defina como guardar as coisas:
• Usar se possível o contorno das ferramentas no quadro para facilitar a localização
no momento de guardá-las;
• Considerar os aspectos relativos a segurança, qualidade e conservação no momento
da arrumação;
• Identificar todas as coisas com o nome e o local onde estão armazenados;
Obedecer as regras de organização:
• Cada coisa deve ter um nome;
• Padronizar a nomenclatura;
• Um lugar para cada coisa, e cada coisa no seu lugar;
• Todos devem ter condição de saber onde se encontra o item que está faltando no painel;
• Estocar as coisa de maneira segura;
11. Limpeza é dar uma geral e limpar toda a sujeira e atuar na causa fundamental.
É deixar sempre limpo e saber conservá-lo.
Significa também zelar pelas ferramentas e material de trabalho
Limpeza também é :
- Não usar máquinas ou equipamentos fora das
especificações;
- É encaminhar as coisas para conserto sempre que necessário;
- Não desperdiçar, isto é colocar matéria-prima além do
necessário no processo.
sujou, limpou !
porém mais importante é
não sujar
3º S= ( SEISO) = LIMPEZA
12. 3º S= ( SEISO) = LIMPEZA
REGRAS: COMO PRATICAR A LIMPEZA
Limpar tudo: Local de trabalho, piso, teto, paredes, banheiros, máquinas,
ferramentas,
não deixar nenhum local passar desapercebido;
Deverá ser dado atenção especial aos cantos ou lugares onde a sujeira se acumula;
Todas as ferramentas e utensílios devem estar limpos antes de serem guardadas;
Inspecione as ferramentas, equipamentos e máquinas após o uso, se necessário
providencie revisões;
Armários e mesas devem ser limpos e sempre mantidos em condições de uso;
Não usar o ar comprimido para limpeza de qualquer equipamento ou piso, pois do
contrário poderá cometer um acidente e aumentar a área suja;
Verificar constantemente as condições de limpeza do seu ambiente de trabalho;
• Perdas zero;
• Aumento da vida útil;
• Limpar sempre os arquivos de papéis e arquivos de disquetes;
• Eliminação de desperdícios.
MAIS IMPORTANTE QUE LIMPAR É NÃO SUJAR.
13. É manter as condições de trabalho favorável para a saúde e a higiene pessoal,
cuidando-se de você mesmo, mostrando uma melhor imagem para os clientes
e incentivar todos os funcionários.
Essa etapa precisa de uma atenção especial, pois exige perseverança de todos.
Ex.: Enquanto não houver mudança na mentalidade e no comportamento das
pessoas, e enquanto não forem melhoradas as instalações que são fontes de
sujeira, o retorno à antiga situação é apenas uma questão de tempo.
O lugar que melhorou rápido, também piora rápido.
MENTE SÃ.
NUM CORPO SÃO.
4º S= SEIKETSU = HIGIENE PESSOAL
SAÚDE E CONSERVAÇÃO
14. 4º S= SEIKETSU = HIGIENE PESSOAL
SAÚDE E CONSERVAÇÃO
REGRAS: COMO PRATICAR SAÚDE
Cuidar bem da parte física e mental;
Manter um clima bom de trabalho com conforto, segurança e relações
saudáveis entre todos os setores da fábrica;
Usar uniformes limpos e bem passados, cuidar da higiene pessoal;
Manter limpa as áreas comuns: Banheiros, refeitórios, escritórios, etc;
Os grandes beneficiários por mantermos a nossa fábrica “ASSEADA”
somos nós mesmos, que com isso no sentiremos orgulhosos da nossa
empresa;
Procurando trabalhar bem em grupo, respeitando as opiniões dos colegas
e colaboradores sempre.
15. É FAZENDO E
PRATICANDO
QUE SE APRENDE
5º S= SHITSUKE = AUTO-DISCIPLINA
É verdadeiramente o fator principal dentro de uma empresa.
É você saber das suas responsabilidades em cada tarefa e não precisar que seu
chefe o lembre disso;
É você colocar em prática tudo que foi visto com o programa 5S para que você
continue mantendo a qualidade no seu trabalho e na sua vida;
É cumprir os procedimentos operacionais, os padrões estabelecidos pela
empresa, é cumprir e treinar a sua força mental, física e moral utilizando
instruções de auto-treinamento, criatividade e força de vontade na busca da
melhoria contínua;
A disciplina requer constante aperfeiçoamento; se está bem pode ficar ainda
melhor;
Manter os empregados habituados a cumprir os procedimentos operacionais
éticos e padrões estabelecidos pela empresa.
16. 5º S= SHITSUKE = AUTO-DISCIPLINA
REGRAS: COMO PRATICAR A AUTO-DISCIPLINA
• Colaborando para o aperfeiçoamento cada vez maior do seu trabalho;
• Cumprindo os procedimentos operacionais e de segurança de sua área;
• Constante desenvolvimento pessoal e profissional;
• Maior incentivo a capacidade criativa dos colaboradores;
• Pensando sempre em uma forma eficiente de fazer as coisas;
• Programar as manutenções preventivas e corretivas das máquinas. Elas
são nossas aliadas no trabalho;
• Usando EPI´s , porque você conhece os riscos do seu trabalho e a
necessidade de se proteger;
• Confiabilidade dos dados;
• Otimização da comunicação visual;
• O empregado atual é bem informado, portanto precisa saber porque está
fazendo um determinado serviço;
• Elogio e reconhecimento são formas de incentivo e motivação dos
empregados;
• Cumprimento de horário demonstra disciplina
• Transformar o que você aprendeu com os 4S em um hábito diário.
17. BENEFÍCIOS DO 5 "S"
1 º S : Organização:
- Diminui o tempo de procura;
- Elimina materiais desnecessários;
- Reduz acidentes;
- Eleva a produtividade;
- E poupa energia das pessoas e muito mais.
2º S : Ordem e Padronização:
-Facilita a comunicação ( todos sabem onde estão os objetos );
- Eliminação das perdas por procura;
- Redução de stress nas pessoas;
- Incentivo a criatividade;
- E eleva a produtividade.
3º S : Limpeza:
- Ambiente de limpeza nos locais de trabalho;
- Aumento da vida útil;
- Redução de acidentes;
- Satisfação das pessoas por sentirem mais valorizadas e por trabalharem em
ambientes mais agradáveis;
- E eleva a produtividade.
18. 4º S : Higiene Pessoal, Saúde e Conservação :
-Dignificação do ser humano;
- Melhoria da qualidade;
- Maior motivação;
- Satisfação das pessoas com o trabalho e com a empresa;
- Melhor convívio pessoal;
- Melhor imagem da empresa perante os clientes.
5º S : Auto-Disciplina:
- Melhorias de relação com o próximo;
- Confiabilidade dos dados;
- Autodisciplina;
- Qualidade Total;
- Melhor produtividade através da criatividade.
BENEFÍCIOS DO 5 "S"
19. Deve-se ressaltar que o programa não cresce espontaneamente, nem é possível
mantê-lo sem um intenso esforço e persistência.
Entretanto se sua filosofia foi bem compreendida, pode representar a força
propulsora para o início de uma administração de reconciliação do homem com
o homem pelo exercício de atributos tais como:
RESPEITO, HUMILDADE, CONFIANÇA, HUMOR E CRIATIVIDADE.
Ao
concluirmos essa
fase conceitual é
importante deixar a seguinte
mensagem conclusiva referente
ao programa 5S s