A apresentação descreve os serviços oferecidos pela empresa TAKING, incluindo consultoria empresarial, tecnologia da informação, comunicação, CRM, BI e outras especialidades. A empresa busca entender as necessidades dos clientes e promover melhorias sustentáveis por meio de soluções de consultoria, serviços e tecnologia.
Posicionada como uma das melhores consultorias e integradoras de soluções do Brasil, a Taking é uma empresa de Gerenciamento Estratégico que atua nas áreas de Consultoria de Negócios, Tecnologia da Informação (TI) e Comunicação.
Este documento descreve a metodologia de otimização de processos utilizada pela empresa Taking para realizar revisões de processos nos clientes. A metodologia consiste em 8 etapas principais: 1) Inicialização, 2) Avaliação do ambiente atual, 3) Identificação de oportunidades de melhoria, 4) Desenho do ambiente futuro, 5) Treinamento, 6) Desenvolvimento de estratégias de implementação, 7) Desenvolvimento de mudanças nos processos, 8) Desenvolvimento de mudanças em tecnologia. A metodologia é flex
A Taking é uma empresa de consultoria especializada em recrutamento e seleção de profissionais de TI e administrativos. Ela oferece serviços de hunting, alocação de mão de obra e contratação de pessoas com deficiência (PCD), seguindo uma metodologia de cinco etapas que inclui entendimento das necessidades do cliente, captação de candidatos, seleção, aprovação e contratação.
Taking - Linkedin: Captação de Lead e Gerenciamento de Company PageTaking
O documento descreve um plano de 4 etapas para captação de leads e gerenciamento de Company Page no LinkedIn, começando pela otimização da página da empresa e perfis pessoais, geração de conteúdo relevante, conexão com contatos-chave e geração semanal de leads. O plano será constantemente avaliado e aprimorado.
Taking - Portfólio de Serviços 2020
Posicionada como uma das melhores consultorias e integradoras de soluções do Brasil, a Taking é uma empresa de gerenciamento tático especializada em:
• Consultoria;
• Tecnologia;
• Digital;
• Alocação de recursos.
Nossa capacidade em entender as necessidades dos clientes, tanto no âmbito técnico como nas prioridades de negócio, é o que nos leva a provocar evoluções (melhorias) e revoluções precisas e sustentáveis com foco no resultado para cada um dos clientes.
Fazemos o que tem que ser feito.
O documento descreve os principais aspectos a serem considerados no planejamento e implementação de um sistema CRM (Customer Relationship Management). São abordados tópicos como a necessidade de planejamento, contextualização do CRM, proposta de valor, aspectos culturais e estratégicos, pontos de relacionamento com o cliente e análise de oportunidades. O objetivo é alinhar as estratégias e processos da empresa com as funcionalidades de um sistema CRM para melhorar o relacionamento com os clientes.
O documento descreve uma empresa de tecnologia chamada Interact Solutions Group e seu portfólio de produtos de gestão estratégica e desempenho, incluindo o SA - Performance Manager. O SA - Performance Manager permite que as organizações planejem e gerenciem seu desempenho usando tecnologia avançada para alcançar seus objetivos, oferecendo funcionalidades como gestão de indicadores, planos de ação, análises gerenciais e dashboards.
Relacionamento entre Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Processos d...Iris Nunes, PMP®, PSM I
O documento discute a relação entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos de negócio. Apresenta definições e conceitos-chave de projetos, processos e BPM. Destaca que projetos podem ser considerados grandes processos de negócio e que o BPM é uma disciplina gerencial focada em entregar valor ao cliente através da melhoria contínua dos processos de negócio.
Posicionada como uma das melhores consultorias e integradoras de soluções do Brasil, a Taking é uma empresa de Gerenciamento Estratégico que atua nas áreas de Consultoria de Negócios, Tecnologia da Informação (TI) e Comunicação.
Este documento descreve a metodologia de otimização de processos utilizada pela empresa Taking para realizar revisões de processos nos clientes. A metodologia consiste em 8 etapas principais: 1) Inicialização, 2) Avaliação do ambiente atual, 3) Identificação de oportunidades de melhoria, 4) Desenho do ambiente futuro, 5) Treinamento, 6) Desenvolvimento de estratégias de implementação, 7) Desenvolvimento de mudanças nos processos, 8) Desenvolvimento de mudanças em tecnologia. A metodologia é flex
A Taking é uma empresa de consultoria especializada em recrutamento e seleção de profissionais de TI e administrativos. Ela oferece serviços de hunting, alocação de mão de obra e contratação de pessoas com deficiência (PCD), seguindo uma metodologia de cinco etapas que inclui entendimento das necessidades do cliente, captação de candidatos, seleção, aprovação e contratação.
Taking - Linkedin: Captação de Lead e Gerenciamento de Company PageTaking
O documento descreve um plano de 4 etapas para captação de leads e gerenciamento de Company Page no LinkedIn, começando pela otimização da página da empresa e perfis pessoais, geração de conteúdo relevante, conexão com contatos-chave e geração semanal de leads. O plano será constantemente avaliado e aprimorado.
Taking - Portfólio de Serviços 2020
Posicionada como uma das melhores consultorias e integradoras de soluções do Brasil, a Taking é uma empresa de gerenciamento tático especializada em:
• Consultoria;
• Tecnologia;
• Digital;
• Alocação de recursos.
Nossa capacidade em entender as necessidades dos clientes, tanto no âmbito técnico como nas prioridades de negócio, é o que nos leva a provocar evoluções (melhorias) e revoluções precisas e sustentáveis com foco no resultado para cada um dos clientes.
Fazemos o que tem que ser feito.
O documento descreve os principais aspectos a serem considerados no planejamento e implementação de um sistema CRM (Customer Relationship Management). São abordados tópicos como a necessidade de planejamento, contextualização do CRM, proposta de valor, aspectos culturais e estratégicos, pontos de relacionamento com o cliente e análise de oportunidades. O objetivo é alinhar as estratégias e processos da empresa com as funcionalidades de um sistema CRM para melhorar o relacionamento com os clientes.
O documento descreve uma empresa de tecnologia chamada Interact Solutions Group e seu portfólio de produtos de gestão estratégica e desempenho, incluindo o SA - Performance Manager. O SA - Performance Manager permite que as organizações planejem e gerenciem seu desempenho usando tecnologia avançada para alcançar seus objetivos, oferecendo funcionalidades como gestão de indicadores, planos de ação, análises gerenciais e dashboards.
Relacionamento entre Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Processos d...Iris Nunes, PMP®, PSM I
O documento discute a relação entre gerenciamento de projetos e gerenciamento de processos de negócio. Apresenta definições e conceitos-chave de projetos, processos e BPM. Destaca que projetos podem ser considerados grandes processos de negócio e que o BPM é uma disciplina gerencial focada em entregar valor ao cliente através da melhoria contínua dos processos de negócio.
Conheça mais sobre a Qintess e nossa atuação no mercado. Temos forte atuação no mercado de Tecnologia da Informação e somos o fruto da fusão entre a CIMCORP e Resource. Somando estas duas empresas de sucesso temos mais de 30 anos de expertise e oferecemos serviços de Service Desk, Infraestrutura como serviço (IaaS), Projetos de virtualização, Soluções de datacenter, Soluções de rede, Gerenciamento de espaço de trabalho e Conectividade, Aplicativos e Consultoria em Transformacao Digital de ponta a ponta.
Ampliando a competitividade e conhecimento do cliente atraves do Business Int...Grupo Treinar
O documento discute a importância de sistemas de CRM e Business Intelligence para melhorar a competitividade de uma empresa e o relacionamento com os clientes. Ele fornece uma visão geral sobre como esses sistemas podem padronizar processos, fornecer métricas e indicadores inteligentes, e alinhar estratégias com as necessidades dos clientes. O documento também descreve o conteúdo e objetivos de um treinamento sobre esses temas.
O Allegro Business Group tem como missão prover soluções empresariais de excelência apoiadas em tecnologia para beneficiar os negócios de seus clientes. A empresa atua nos setores de agronegócio, construção, educação, logística e outros, oferecendo consultoria em gestão de projetos, tecnologia da informação, inteligência empresarial e logística. O grupo busca crescer por meio de investimentos, parcerias estratégicas e aquisições de empresas.
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria internacional. A empresa oferece soluções de gestão de recursos humanos e tecnologia da informação para melhorar processos e fluxos de trabalho nas organizações. A empresa tem escritórios em Lisboa e Luanda e uma equipe experiente em gestão de pessoas e negócios.
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic SourcingTaking
O documento descreve os objetivos e metodologia de um projeto de otimização de custos e strategic sourcing. O projeto visa identificar oportunidades de redução de custos por meio da análise de processos, operações, estrutura organizacional e fornecedores. A metodologia inclui atividades como levantamento de dados, análise de mercado, priorização de oportunidades e desenvolvimento de recomendações.
De onde viemos e para onde vamos no CRM?AlfaPeople
O documento descreve a evolução do CRM (Customer Relationship Management) de uma abordagem tradicional e departamental para uma abordagem mais social, estratégica e dinâmica. Ele mostra como o CRM mudou de foco em capacidades técnicas para enfatizar a comunicação, motivação e visão estratégica do negócio, permitindo a interação em todos os níveis da organização.
O documento apresenta os serviços e equipe da empresa Oportunitta Consultoria, especializada em consultoria de gestão industrial. A empresa oferece serviços nas áreas de produção, manutenção, logística, projetos e qualidade utilizando métodos como diagnóstico de processos industriais. A empresa também oferece treinamentos nessas áreas e possui parcerias técnicas.
O documento descreve os serviços de consultoria empresarial da RMATTOS, incluindo planejamento estratégico, gestão organizacional, financeira e de marca. A empresa é formada por profissionais experientes que oferecem soluções personalizadas para pequenas e médias empresas.
Este documento discute a importância de medir o desempenho empresarial usando indicadores e ferramentas de business intelligence (BI). Apresenta conceitos de indicadores de desempenho, metodologias como Balanced Scorecard para criá-los, e como sistemas ERP, CRM e SCM podem apoiar a medição. Finaliza com um estudo de caso sobre uma empresa fictícia e exemplos de indicadores e relatórios que poderiam ser gerados com ferramentas de BI.
Jean Nare é um profissional brasileiro com experiência em gestão de projetos, marketing, CRM, BI e operações de call center. Ele tem mais de 20 anos de experiência trabalhando para empresas como Tibério Construtora, Tech Mahindra, BlueCielo IT, Sicoob e Grupo Itavema-Dafra, ocupando cargos como Gerente, Coordenador e Analista.
Análise de Maturidade e Governança de TICJorge Castro
A HIZQUI tem como missão proporcionar serviços e implementar soluções, com recursos e profissionais que contribuam diretamente para o sucesso das estratégias dos negócios e competitividade de nossos Clientes. Criando continuamente soluções alinhadas com as necessidades atuais e futuras, ajudando nossos parceiros de negócios a inovar e a se tornarem cada vez mais aguerridos.
HIZQUI - Análise de Maturidade e Governança de TICguest156b14
A HIZQUI tem como missão proporcionar serviços e implementar soluções, com recursos e profissionais que contribuam diretamente para o sucesso das estratégias dos negócios e competitividade de nossos Clientes. Criando constantemente soluções alinhadas com as necessidades atuais e futuras, ajudando nossos parceiros de negócios a inovar e a se tornarem cada vez mais aguerridos.
HUMANIX - Serviços de Relacionamento e HumanizaçãoJessica Gomes
O documento apresenta uma empresa de consultoria chamada Humanix que oferece serviços para melhorar os processos de relacionamento com clientes e funcionários de outras empresas. A Humanix propõe a implementação de um modelo de gestão focado na experiência humana dos stakeholders para alavancar resultados operacionais e financeiros de forma sustentável.
Soluções para RH
Intranet, Rede Social Corporativa, Formulários de Requisição com workflow de aprovação eletrônico, Gerenciamento de Recrutamento e Seleção e Integração Candidatos (digitalização do processo de admissão), News Interna de Comunicação, Portal de Ouvidoria, Portal de Desenvolvimento, Painel do Gestor, Avaliação 360º, Feedback, PDI, Portal de Metas, Cálculo de bônus/PLR, 9box, Comitê de Carreira , Pesquisa de Clima, Gestão à Vista – Tv Mural , Portal de Treinamento – LMS (SCORM), entre outros
Soluções de T&D - Treinamento e Desenvolvimento
Portal de Treinamento – LMS (SCORM), Painel do Gestor, Feedback, PDI, Portal de Metas, 9box, Gestão à Vista – Tv Mural, Portal de Gerenciamento de Reuniões
Este documento descreve os serviços de consultoria, outsourcing e desenvolvimento de negócios oferecidos por uma empresa. Ele fornece detalhes sobre consultoria em supply chain, gestão e produtividade, outsourcing de processos de compras, representação e vendas, e parceiros que oferecem soluções em e-procurement, RFID e simulação digital.
O documento resume os produtos e serviços de uma empresa de tecnologia chamada Interact Solutions Group. A empresa oferece soluções de gestão estratégica e inteligência corporativa para vários setores por meio de aplicativos de software e franquias.
O documento fornece uma introdução sobre planejamento estratégico com Balanced Scorecard (BSC). Discute como BSC pode ajudar a definir a visão de longo prazo da empresa, suas perspectivas financeira, de processos internos, de clientes e de aprendizagem e crescimento. Também aborda a evolução da ferramenta BSC desde sua criação em 1992.
O documento descreve a origem e conceito do Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 como uma ferramenta de gestão estratégica. O BSC permite traduzir a estratégia de uma organização em objetivos e indicadores mensuráveis através de quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento. O documento fornece detalhes sobre como construir e implementar um mapa estratégico utilizando o BSC.
Esta apresentação explana e demonstra como fazer Análise de Negócio na perspectiva de BI (Business Intelligence) para
desenvolver soluções de BI que entregam valor para as partes interessadas.
A Taking é uma consultoria especializada em negócios, tecnologia e digital que ajuda clientes a transformarem suas ideias em soluções tecnológicas. Sua missão é planejar em conjunto com os clientes e transformar seus planos em realidade por meio de consultoria, serviços e implementação de soluções. A Taking oferece unidades de consultoria, tecnologia, digital e infraestrutura para atender às necessidades dos clientes.
Taking unidades de serviços para SeguradorasTaking
Apresentação das unidades de serviços para Seguradoras, atendemos demandas para as áreas de Consultoria de Negócios, Tecnologia da Informação e Digital Center
Apresentação da unidade de serviços para seguradorasTaking
A apresentação descreve a Taking como uma consultoria especializada em negócios, tecnologia e digital. Ela fornece serviços de consultoria, desenvolvimento e manutenção de sistemas, com foco em entender as necessidades dos clientes e promover evoluções e revoluções sustentáveis por meio de soluções tecnológicas. A Taking possui unidades dedicadas a consultoria, tecnologia, seguros, inovação e digital.
Conheça mais sobre a Qintess e nossa atuação no mercado. Temos forte atuação no mercado de Tecnologia da Informação e somos o fruto da fusão entre a CIMCORP e Resource. Somando estas duas empresas de sucesso temos mais de 30 anos de expertise e oferecemos serviços de Service Desk, Infraestrutura como serviço (IaaS), Projetos de virtualização, Soluções de datacenter, Soluções de rede, Gerenciamento de espaço de trabalho e Conectividade, Aplicativos e Consultoria em Transformacao Digital de ponta a ponta.
Ampliando a competitividade e conhecimento do cliente atraves do Business Int...Grupo Treinar
O documento discute a importância de sistemas de CRM e Business Intelligence para melhorar a competitividade de uma empresa e o relacionamento com os clientes. Ele fornece uma visão geral sobre como esses sistemas podem padronizar processos, fornecer métricas e indicadores inteligentes, e alinhar estratégias com as necessidades dos clientes. O documento também descreve o conteúdo e objetivos de um treinamento sobre esses temas.
O Allegro Business Group tem como missão prover soluções empresariais de excelência apoiadas em tecnologia para beneficiar os negócios de seus clientes. A empresa atua nos setores de agronegócio, construção, educação, logística e outros, oferecendo consultoria em gestão de projetos, tecnologia da informação, inteligência empresarial e logística. O grupo busca crescer por meio de investimentos, parcerias estratégicas e aquisições de empresas.
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria internacional. A empresa oferece soluções de gestão de recursos humanos e tecnologia da informação para melhorar processos e fluxos de trabalho nas organizações. A empresa tem escritórios em Lisboa e Luanda e uma equipe experiente em gestão de pessoas e negócios.
Taking - Otimização de Gastos ⎥ Strategic SourcingTaking
O documento descreve os objetivos e metodologia de um projeto de otimização de custos e strategic sourcing. O projeto visa identificar oportunidades de redução de custos por meio da análise de processos, operações, estrutura organizacional e fornecedores. A metodologia inclui atividades como levantamento de dados, análise de mercado, priorização de oportunidades e desenvolvimento de recomendações.
De onde viemos e para onde vamos no CRM?AlfaPeople
O documento descreve a evolução do CRM (Customer Relationship Management) de uma abordagem tradicional e departamental para uma abordagem mais social, estratégica e dinâmica. Ele mostra como o CRM mudou de foco em capacidades técnicas para enfatizar a comunicação, motivação e visão estratégica do negócio, permitindo a interação em todos os níveis da organização.
O documento apresenta os serviços e equipe da empresa Oportunitta Consultoria, especializada em consultoria de gestão industrial. A empresa oferece serviços nas áreas de produção, manutenção, logística, projetos e qualidade utilizando métodos como diagnóstico de processos industriais. A empresa também oferece treinamentos nessas áreas e possui parcerias técnicas.
O documento descreve os serviços de consultoria empresarial da RMATTOS, incluindo planejamento estratégico, gestão organizacional, financeira e de marca. A empresa é formada por profissionais experientes que oferecem soluções personalizadas para pequenas e médias empresas.
Este documento discute a importância de medir o desempenho empresarial usando indicadores e ferramentas de business intelligence (BI). Apresenta conceitos de indicadores de desempenho, metodologias como Balanced Scorecard para criá-los, e como sistemas ERP, CRM e SCM podem apoiar a medição. Finaliza com um estudo de caso sobre uma empresa fictícia e exemplos de indicadores e relatórios que poderiam ser gerados com ferramentas de BI.
Jean Nare é um profissional brasileiro com experiência em gestão de projetos, marketing, CRM, BI e operações de call center. Ele tem mais de 20 anos de experiência trabalhando para empresas como Tibério Construtora, Tech Mahindra, BlueCielo IT, Sicoob e Grupo Itavema-Dafra, ocupando cargos como Gerente, Coordenador e Analista.
Análise de Maturidade e Governança de TICJorge Castro
A HIZQUI tem como missão proporcionar serviços e implementar soluções, com recursos e profissionais que contribuam diretamente para o sucesso das estratégias dos negócios e competitividade de nossos Clientes. Criando continuamente soluções alinhadas com as necessidades atuais e futuras, ajudando nossos parceiros de negócios a inovar e a se tornarem cada vez mais aguerridos.
HIZQUI - Análise de Maturidade e Governança de TICguest156b14
A HIZQUI tem como missão proporcionar serviços e implementar soluções, com recursos e profissionais que contribuam diretamente para o sucesso das estratégias dos negócios e competitividade de nossos Clientes. Criando constantemente soluções alinhadas com as necessidades atuais e futuras, ajudando nossos parceiros de negócios a inovar e a se tornarem cada vez mais aguerridos.
HUMANIX - Serviços de Relacionamento e HumanizaçãoJessica Gomes
O documento apresenta uma empresa de consultoria chamada Humanix que oferece serviços para melhorar os processos de relacionamento com clientes e funcionários de outras empresas. A Humanix propõe a implementação de um modelo de gestão focado na experiência humana dos stakeholders para alavancar resultados operacionais e financeiros de forma sustentável.
Soluções para RH
Intranet, Rede Social Corporativa, Formulários de Requisição com workflow de aprovação eletrônico, Gerenciamento de Recrutamento e Seleção e Integração Candidatos (digitalização do processo de admissão), News Interna de Comunicação, Portal de Ouvidoria, Portal de Desenvolvimento, Painel do Gestor, Avaliação 360º, Feedback, PDI, Portal de Metas, Cálculo de bônus/PLR, 9box, Comitê de Carreira , Pesquisa de Clima, Gestão à Vista – Tv Mural , Portal de Treinamento – LMS (SCORM), entre outros
Soluções de T&D - Treinamento e Desenvolvimento
Portal de Treinamento – LMS (SCORM), Painel do Gestor, Feedback, PDI, Portal de Metas, 9box, Gestão à Vista – Tv Mural, Portal de Gerenciamento de Reuniões
Este documento descreve os serviços de consultoria, outsourcing e desenvolvimento de negócios oferecidos por uma empresa. Ele fornece detalhes sobre consultoria em supply chain, gestão e produtividade, outsourcing de processos de compras, representação e vendas, e parceiros que oferecem soluções em e-procurement, RFID e simulação digital.
O documento resume os produtos e serviços de uma empresa de tecnologia chamada Interact Solutions Group. A empresa oferece soluções de gestão estratégica e inteligência corporativa para vários setores por meio de aplicativos de software e franquias.
O documento fornece uma introdução sobre planejamento estratégico com Balanced Scorecard (BSC). Discute como BSC pode ajudar a definir a visão de longo prazo da empresa, suas perspectivas financeira, de processos internos, de clientes e de aprendizagem e crescimento. Também aborda a evolução da ferramenta BSC desde sua criação em 1992.
O documento descreve a origem e conceito do Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 como uma ferramenta de gestão estratégica. O BSC permite traduzir a estratégia de uma organização em objetivos e indicadores mensuráveis através de quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento. O documento fornece detalhes sobre como construir e implementar um mapa estratégico utilizando o BSC.
Esta apresentação explana e demonstra como fazer Análise de Negócio na perspectiva de BI (Business Intelligence) para
desenvolver soluções de BI que entregam valor para as partes interessadas.
A Taking é uma consultoria especializada em negócios, tecnologia e digital que ajuda clientes a transformarem suas ideias em soluções tecnológicas. Sua missão é planejar em conjunto com os clientes e transformar seus planos em realidade por meio de consultoria, serviços e implementação de soluções. A Taking oferece unidades de consultoria, tecnologia, digital e infraestrutura para atender às necessidades dos clientes.
Taking unidades de serviços para SeguradorasTaking
Apresentação das unidades de serviços para Seguradoras, atendemos demandas para as áreas de Consultoria de Negócios, Tecnologia da Informação e Digital Center
Apresentação da unidade de serviços para seguradorasTaking
A apresentação descreve a Taking como uma consultoria especializada em negócios, tecnologia e digital. Ela fornece serviços de consultoria, desenvolvimento e manutenção de sistemas, com foco em entender as necessidades dos clientes e promover evoluções e revoluções sustentáveis por meio de soluções tecnológicas. A Taking possui unidades dedicadas a consultoria, tecnologia, seguros, inovação e digital.
A consultoria Martins & Marcon oferece serviços de marketing 360 graus, como planejamento estratégico, gestão de processos, marketing e propaganda para empresas de diversos setores. Eles se diferenciam por construir relações que geram resultados tangíveis para os clientes, seja por meio de otimização de processos internos ou aumento de vendas.
Este documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da Direct Link Consultoria, incluindo projetos de gestão da carteira de clientes, gestão interna de pedidos e gestão de equipes de vendas. Ele descreve os escopos típicos desses projetos e benefícios, além de exemplos de clientes e segmentos atendidos pela consultoria.
Gestão da Carteira de Clientes envolve gerir o esforço de vendas em torno objetivos planejados, tornando os resultados algo muito mais intencional e menos acidental.
O documento apresenta os serviços de uma empresa de consultoria chamada Taking. A empresa oferece consultoria em negócios, tecnologia da informação e comunicação, com especialistas em análise de dados, gestão de relacionamento com clientes, documentação de sistemas, mapeamento e otimização de processos, entre outros. A Taking busca melhorar o desempenho e resultados de seus clientes por meio de diagnósticos, planejamento e implementação de soluções orientadas aos negócios.
A apresentação descreve os serviços de consultoria de vendas da Direct Link Consultoria, incluindo a gestão da rotina de vendas, gestão da carteira de clientes e gestão interna de pedidos. A consultoria atua na estruturação, fusão e implantação de áreas comerciais de empresas de diversos segmentos. O documento também lista exemplos de clientes e os benefícios da implantação da gestão da rotina de vendas.
Definimos em conjunto com o cliente, os indicadores de performance com os quais a empresa deve ser avaliada no âmbito estratégico, tático e operacional. Conceitos como Balance Scorecard (BSC), budgeting (orçamentação), análise financeira, desempenho de vendas e marketing, human resource scorecard (HRBSC), S&OP (Sales and Operational Planning), entre outros, são aplicados nesta disciplina.
Executamos:
Desenho do Modelo de Analytics (tanto pré-implementação, como para correções);
Implementação de Tecnologias de Business Intelligence;
Gerenciamento dos serviços de implementação de terceiros de maneira a garantir a aderência as especificações.
Este documento apresenta os conceitos e modelos de gestão da Solver, especialista em gestão de desempenho empresarial. A Solver oferece ferramentas como Balanced Scorecard, Gestão por Objetivos e Six Sigma integradas em um Digital Cockpit, que fornece visão única e em tempo real do desempenho da organização, permitindo antecipar, analisar e agir para melhorar os resultados. O Digital Cockpit alinha a estratégia e gestão em toda a empresa de forma colaborativa.
Este documento apresenta os serviços de implantação de centrais de telemarketing oferecidos pela Direct Link Consultoria. A metodologia de implantação é composta de duas etapas: planejamento e melhoria dos processos, seguida pela implantação propriamente dita, incluindo treinamento e ajustes nos sistemas. O documento também lista os diversos segmentos de clientes atendidos pela consultoria.
O documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da Direct Link Consultoria para estruturação de áreas comerciais de empresas investidas por fundos de private equity. A consultoria oferece serviços de estratégia de vendas, estrutura organizacional, gestão de carteira e métricas, e operações de vendas para apoiar a integração de empresas após fusões e aquisições. A apresentação destaca a importância de se considerar todas as dimensões dos processos envolvidos na fusão e integração para o sucesso das transações.
O documento apresenta a Lanto, uma consultoria especializada em gestão, estratégia empresarial e performance de processos de negócio. A Lanto foi constituída por sócios com experiência em consultorias e empresas nacionais e internacionais. O documento descreve os serviços da Lanto, como melhoria de processos, desenvolvimento de modelos operacionais e casos de sucesso em vários setores.
O documento descreve os serviços de uma empresa de engenharia e gestão de projetos chamada DOX, incluindo: (1) Análise e avaliação de projetos imobiliários, (2) Desenvolvimento e gestão de projetos de construção, (3) Gestão de ativos imobiliários, (4) Uso da plataforma DOXMANAGER e modelagem BIM para melhorar a colaboração e resultados dos projetos. A DOX busca transformar dados técnicos em informações gerenciais para apoiar a tomada de decisão dos clientes.
O documento apresenta os serviços de consultoria de vendas da empresa Direct Link Consultoria, incluindo avaliação de conhecimentos técnicos, metodologia para implementar treinamentos, etapas do projeto, benefícios, clientes atendidos e contatos.
Integração pós-fusão de M&A. O que você precisa saber sobre o assunto e os problemas que você pode viver nesta operação. Desafios, Metodologia e Serviços envolvidos na Etapa de Integração Pós-Fusão de empresas.
Case Agência DCS (agência de Marketing Digital)Delton Reis
Eis o case de sucesso que fiz para Agência DCS após 18 meses de trabalho árduo, atendendo e entendendo cada necessidade estratégica dos Empreendedores. Confira o que fiz e como fiz! Aplicando branding, planejamento estratégico e muito propósito.
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3. QUEM
SOMOS
A EMPRESA
Posicionada como uma das melhores consultorias
empresariais e integradoras de soluções do Brasil, a
TAKING é uma empresa de Gerenciamento
Estratégico que atua nas áreas de Tecnologia da
Informação (TI), Consultoria de Negócios e
Comunicação.
NOSSO DIFERENCIAL
Nossa capacidade em entender as necessidades dos
clientes, tanto no âmbito técnico como nas prioridades
de negócio, é o que nos leva a provocar evoluções
(melhorias) e revoluções (turnaround) precisas e
sustentáveis com foco no resultado para cada um dos
clientes. Fazemos o que tem que ser feito.
MISSÃO, VISÃO E VALORES TAKING
COMPARTILHADOS PARA
COLABORADORES , CLIENTES E
PARCEIROS:
MISSÃO
Planejar em conjunto e transformar em realidade os
planos dos nossos clientes, por meio de consultoria,
serviços e implementação de soluções de tecnologia
e inovação.
VISÃO
Ser o melhor provedor de consultoria de negócio,
desenho e implementação de soluções de
tecnologia, reconhecido e admirado como parceiro
estratégico.
VALORES
• Conhecimento e metodologia;
• Integridade e respeito;
• Energia e atitude positiva;
• Assertividade e clareza;
• Comprometimento com o resultado sustentável.
TAKING
4. SERVIÇOS
A Taking é uma consultoria orientada a resultados,
formada por profissionais com longa experiência em
posições de liderança como executivos (possuímos o
ponto de vista do cliente) e por profissionais oriundos
de grandes empresas de consultoria, detentores de
forte metodologia de transformação empresarial.
Somos focados na melhoria da performance do cliente;
a Taking não se limita em “melhorar a gestão da
empresa”, nosso compromisso é com a melhoria do
resultado.
Nossa metodologia inicia-se com a execução de um
diagnóstico onde identificamos os problemas,
planejamos e priorizamos a execução das ações e
implementação de soluções, sempre orientadas a
promover melhorias (evoluções) e revoluções
(turnaround) sustentáveis.
Nossa Unidade de Consultoria é constituída pelas
seguintes especialidades:
MODELAGEM DE INTELIGÊNCIA DE
NEGÓCIO – ANALYTICS
Definimos em conjunto com o cliente, os indicadores
de performance com os quais a empresa deve ser
avaliada no âmbito estratégico, tático e operacional.
Conceitos como Balance Scorecard (BSC), budgeting
(orçamentação), análise financeira, desempenho de
vendas e marketing, human resource scorecard
(HRBSC), S&OP (Sales and Operational Planning),
entre outros, são aplicados nesta disciplina.
Executamos:
• Desenho do Modelo de Analytics (tanto pré-
implementação, como para correções);
• Implementação de Tecnologias de Business
Intelligence;
• Gerenciamento dos serviços de implementação de
terceiros de maneira a garantir a aderência as
especificações.
TAKING
UNIDADE DE
CONSULTORIA
5. SERVIÇOS
INTELIGÊNCIA DE RELACIONAMENTO – CRM
Consiste em segmentar o mercado de atuação,
promover ações de Marketing e formatar os processos
de relacionamento de maneira adequada a cada
segmento.
A execução e controle das ações e processos, devem
ser feitas através de ferramentas de Automação de
Marketing denominadas ferramentas de CRM –
Customer Relationship Management.
Executamos:
• Desenho do Modelo de CRM (tanto pré-
implementação, como para correções);
• Implementação de Tecnologias de CRM;
• Gerenciamento dos serviços de implementação de
terceiros de maneira a garantir a aderência as
especificações.
GESTÃO DE RISCOS CORPORATIVOS
• Avaliamos os principais riscos e a efetividade dos
controles internos por processo de negócio;
• Documentamos as ações corretivas para minimizar o
impacto dos riscos identificados;
• Implementamos ferramentas que automatizam a
comunicação através de work-flow da avaliação dos
riscos e as funcionalidades previstas no ERM COSOII e
ISO 31000 para identificação, análise, avaliação e
tratamento.
OTIMIZAÇÃO DE CUSTOS E STRATEGIC
SOURCING
Todas os contratos e modelos de aquisição de insumos
e serviços do cliente são analisados buscando
oportunidades de economias, seja por alteração de
processos, seja por alterações nos fornecedores e/ou
alterações na forma de fornecimento ou prestação do
serviço.
REVISÃO E OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS
Revisamos todos os processos do cliente buscando
economias de gastos e simplificações sem resultar em
riscos. Nosso objetivo é sempre focado na melhoria de
performance, compreendendo desse modo, as
seguintes dimensões:
• Foco nos resultados de negócio desde a iniciativa
da mudança, verificando como serão atingidos e
mensurados;
• Garantia de que a iniciativa de mudança na
organização é suportada durante todo o processo
através do acompanhamento dos processos e
métricas criadas no projeto;
• Incorporação de benefícios tangíveis e atividades
de gerenciamento de projetos durante a iniciativa
de mudança.
TAKING
UNIDADE DE
CONSULTORIA
6. FUSÕES E AQUISIÇÕES
Assessoria em processos de fusões e aquisições
incluindo:
• Identificação de oportunidades;
• Avaliação das empresas;
• Apresentação aos investidores;
• Negociação e coordenação do fechamento da
operação.
TURNAROUND
Atuamos diretamente nos clientes, em posições de
linha, liderando:
• Plano Estratégico e Tático de Recuperação;
• Renegociação e Reestruturação de Passivos
(Fornecedores, Bancos, Colaboradores e Tributos);
• Redução de Operações e Estrutura de Gestão;
• Revisão de Portfolio;
• Redefinição de Modelos de Remuneração Variável.
UNIDADE DE
CONSULTORIA
SERVIÇOS
GESTÃO INTERINA
Contextos empresariais como:
• Crescimento acentuado;
• Startup de um novo negócio;
• Spin off;
• Preparação para sucessão ou preparação para
abertura de capital.
São exemplos de momentos que demandam
executivos altamente qualificados, mas que não
necessariamente deveriam permanecer na estrutura
definitiva da empresa.
Ajudamos nossos clientes alocando tais profissionais
por um período pré-acordado, com objetivos e metas
claras e com o modelo de transição definido.
TAKING
7. UNIDADE DE
TECNOLOGIA
SERVIÇOS
A área de Tecnologia da Taking, é uma unidade
integrada a consultoria de negócios de modo a
aumentar a efetividade e aderência dos projetos de TI
à atividade fim do cliente. TI orientada a resultados.
Nossa Unidade de Tecnologia é constituída pelas
seguintes especialidades:
DIAGNÓSTICO E PLANEJAMENTO DE
TECNOLOGIA
• Integração do planejamento de TI com o
planejamento estratégico empresarial;
• Elaboração do orçamento e TI;
• Seleção de fornecedores;
• Elaboração de modelo de avaliação de fornecedores
de TI;
• Elaboração de Modelos de SLA (Service Level
Agreement).
SOLUÇÕES FISCAIS
• Validação e Gestão dos documentos fiscais
eletrônicos (XMLs);
• Recuperação dos documentos fiscais eletrônicos
(XMLs);
• Saneamento de Cadastros de clientes,
fornecedores e materiais (NCM).
MICROSOFT
• SQL Server;
• Dynamics;
• .NET;
• SharePoint.
• Licenciamento de Produtos.
TAKING
8. UNIDADE DE
TECNOLOGIA
SERVIÇOS
ORACLE
• Data Base;
• Fusion Middleware SOA Suite;
• Weblogic;
• Conversor Oracle Forms/Reports.
DESENHO PRÉ-IMPLEMENTAÇÃO
• Planejamento de CRM;
• Planejamento de BI;
• Desenho de Modelos Orçamentários;
• Planejamento e-commerce.
BI/CRM
• Gestão de Projetos;
• Fábrica;
• Implementação.
QUALIDADE DE SOFTWARE
• Fábrica de Testes;
• Automação de Testes;
• Consultoria em ferramentas de Automatização de
Testes, Performance e Stress..
ALOCAÇÃO DE RECURSOS DE TI
• Alocação in House Hunting;
• Gestão Contínua;
• Processo de seleção garantido.
HUNTING ESPECIALIZADO EM
PROFISSIONAIS DE TI
TAKING
9. UNIDADE DE
COMUNICAÇÃO
SERVIÇOS
A Unidade de Comunicação da Taking integra
estratégia e gestão como elemento central nas áreas
de Marketing, Design e Criação para alinhar
empresas a suas respectivas identidades. É a
comunicação como meio de sustento da marca.
Nossa Unidade de Comunicação é constituída pelas
seguintes especialidades:
MARKETING
• Uso de redes sociais e ferramentas de mensageria
na comunicação empresarial integradas à estratégia
da empresa:
> Linkedin; > Facebook;
> Instagram; > WhatsApp.
• Criação e gerenciamento de criação de conteúdo;
• Planejamento de Marketing (integrado ao
planejamento empresarial);
• Análise Mercadológica;
• Endomarketing.
TAKING
ESTRATÉGIA DE MARCA – BRANDING
• Análise Mercadológica;
• Estratégia e Arquitetura da Marca:
> DNA;
> Valores;
> Naming;
> Posicionamento;
> Cadeia da Marca e sub-marcas;
> Concepção e alinhamento da identidade
corporativa.
• Gestão da Marca;
• Comunicação (Design e Marketing);
• Pontos de Contato;
• Percepção da Marca.
10. UNIDADE DE
COMUNICAÇÃO
SERVIÇOS
DESIGN
• Criação e redesenho da identidade visual:
> Símbolo;
> Logotipo;
> Papelaria e toda extensão visual da marca.
• Apresentação empresarial, executiva e de serviços e
produtos;
• Concepção de stands, displays e outras peças para
feiras e eventos;
• Design Ambiental de Varejo e Sinalização interna e
externa;
• Projetos editorias e de comunicação corporativa;
TAKING
• Design de Embalagem:
> Composição visual do projeto: arte e estrutura da
embalagem;
> Prototipagem em mockups e modelagem 3D;
> Acompanhamento do desenvolvimento e
produção.
• Design de Produto:
> Desenvolvimento de projetos de produtos para
diferentes segmentos do mercado.
• Web Design:
> Design de website e plataformas de e-commerce.
11. UNIDADE
ORACLE/
MICROSOFT
UNIDADES
SUPORTE
• Suporte Remoto;
• Suporte Dedicado;
• Healthcheck;
• Performance Check.
TAKING
CONSULTORIA
Oferecemos serviços em
consultoria especializada
alinhados com seus
produtos, adequando-os
ao perfil do seu negócio
e garantindo o sucesso
do seu projeto.
PROJETOS
• Migração/Upgrade/
Move;
• Implantações;
• Alta Disponibilidade;
• Best Practices/Tuning;
• Replicação;
• War Room;
• Virtualização.
TREINAMENTO
Treinamento exclusivo e
customizado para
Desenvolvedores
extraírem o melhor do seu
Banco de Dados
Oracle/SQL Server.
Focado em boas praticas.
12. BI
UNIDADE
PLANEJAMENTO BI
O primeiro estágio do processo de implementação
de uma arquitetura de Business Intelligence é a fase
de Planejamento, objeto deste serviço, que busca
definir:
• Objetivos;
• Indicadores e Dimensões de Análise nos níveis
táticos e operacionais;
• Visão futura, e detalhar a implementação
de cada um dos principais componentes da
arquitetura.
O planejamento de Business Intelligence tem como
objetivo identificar as potencialidades de aplicação
de soluções de BI através de um processo de
levantamento de informações e produção de um
plano estruturado para implementação.
OBJETIVO
Durante o levantamento de dados, realizaremos:
• Análise das informações solicitadas para
gestão da empresa, definição de indicadores de
Performance e implementação de metodologias
de análise e tomada de decisões;
• Análise Técnica sobre o cenário atual de
fontes de informação gerencial e infra-estrutura
tecnológica;
• Elaboração de um plano de implementação
gradual, manutenção evolutiva e estimativa
de custos envolvidos para todas as etapas do
processo;
• Análise de ferramentas disponíveis no mercado
vis-à-vis o diagnóstico realizado (opcional).
TAKING
13. CRM
UNIDADE
PLANEJAMENTO DE CRM
Para alcançar resultados positivos com eficiência de
recursos e esforços, é fundamental um amplo
entendimento dos objetivos pretendidos pelo cliente,
de maneira a optar por parametrizações e
customizações da plataforma CRM que atendam às
suas reais necessidades, zelando sempre por
otimizar o Custo Total de Propriedade (TCO –Total
Cost Owneship).
Antes de propor o Desenho final para
implementação da Solução, faz-se necessário
compreender todo o ambiente de relacionamento
com os clientes da empresa, identificando as
principais demandas e compondo junto com os
gestores um plano de desenvolvimento com total
adequação à estrutura organizacional e do
comportamento dos clientes e/ou consumidores,
considerando características especificas do
seguimento e do mercado de atuação da empresa.
O planejamento contribui para o alinhamento de
expectativas e esclarece as reais possibilidades
dado o ritmo de investimentos e predisposição a
mudanças e impactos na estrutura organizacional.
A necessidade de planejamento é justificada ao se
observar que existe uma grande disparidade entre o
foco do investimento e os principais problemas
encontrados na implementação de soluções de
Inteligência de Relacionamento (CRM – Customer
Relationship Management).
TAKING
14. CRM/
BI
UNIDADE
CRM/BI
• Gestão de Projetos;
• Fábrica;
• Implementação.
TAKING
FISCAL
UNIDADE
PROJETOS: SPED (NF-e-,CT-e-NFs-e)
• Validador: Gestão e Validação dos documentos
fiscais eletrônicos (XMLs);
• Captura: Baixa dos documentos fiscais
eletrônicos ( XMLs) oficial, pelo CNPJ do cliente;
• Captura dos XML das Nfe dos Ctes não
enviados;
• Saneamento de Cadastro.
QUALIDADE
DE SOFTWARE
UNIDADE
• Serviços de
Planejamento,
Elaboração, Execução
e Automatização de
Testes Funcionais,
Stress e Carga.
• Levantamento
de processos
organizacionais e
de negócio e teste.
• Certificação e
Homologação
de Sistemas.
• Consultoria em
ferramentas de
Automatização de
Testes Performance
e Stress.
PROVER QUALIDADE DE SOFTWARE É ESTRATÉGICO.
15. MICROSOFT
UNIDADE
SHAREPOINT 2007/2010/2013
PERFORMANCE
Consultoria especialista em:
• Revisão de Arquitetura;
• Monitoria de Ambientes;
• Otimização de Performance.
INFRAESTRUTURA
Dimensionamento, análise, diagnóstico,
configuração e monitoramento de ambientes
Microsoft SharePoint.
PROJETOS
Desenvolvimento de intranets, portais corporativos,
websites além de customização e manutenção em
portais existentes.
ADVISOR
Acompanhamento e mentoria para empresas que
utilizam ou pretendem adotar a plataforma Microsoft
SharePoint.
TAKING
LICENCIAMENTO
MICROSOFT
UNIDADE
ESCOLHENDO O MELHOR MODELO DE
SOURCING
Analisamos o cenário de software da sua organização
em quatro passos e concebemos o modelo de sourcing
ideal para você, levando em conta:
• Redução dos custos de licenciamento e manutenção;
• Uso de fornecedores internacionais;
• Compliance de licenciamento;
• Simplificação do gerenciamento de licenças.
16. ORACLE
UNIDADE
• Reduz o tempo de
conversão de versões
antigas para 10g/11g;
• Preserva as
características
das aplicações.
TAKING
• Previne falhas
de segurança
e risco humano;
• Aplicações manterão
um padrão de
código migrado.
• Funcionalidades
obsoletas estão
totalmente resolvidas,
testadas e livres de
bugs (Host, Text-io,
Ole, Read-Image-File,
Synchronize, Timers, etc).
• Profissionais altamente
qualificados para
auxiliar na condução
do projeto.
CONVERSOR ORACLE FORMS & REPORTS
ALOCAÇÃO IN
HOUSE E HUNTING
Alocação in House e
Hunting de Profissionais
técnicos e funcionais de
TI e Telecom para os
mais diversos ambientes.
GESTÃO
CONTÍNUA
Gestão contínua de
desempenho técnico e
comportamental dos
profissionais.
PROCESSO
DE SELEÇÃO
GARANTIDO
Processo de seleção
garantido com o apoio de
Psicólogos e profissionais
especializados.
ATENDIMENTO
PERSONALIZADO
Atendimento personalizado
e disponibilidade imediata
de profissionais.
ALOCAÇÃO/
HUNTING/
PCD
UNIDADE
ALOCAÇÃO IN HOUSE E HUNTING DE PROFISSIONAIS