OKRs
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OKR é um framework para gestão de objetivos e resultados-chave que foi introduzido pela Intel para definir objetivos qualitativos e métricas para medir o progresso. As OKRs devem ser definidas em rituais regulares de formulação, validação, progresso e legado para garantir que as equipes estejam alinhadas e monitorando o progresso de forma transparente. É importante definir OKRs de forma gradual, evitando erros como metas muito agressivas ou fáceis.
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Treinamento okr
O documento discute o framework OKR (Objetivos e Resultados-Chave) para gestão de metas. OKRs são metas de curto prazo definidas de forma bottom-up e mensuráveis. O documento explica como escrever bons OKRs, o ciclo de vida dos OKRs e os papéis no processo, como o OKR Coach.
Sobre OKR - Objectives and Key Results
A metodologia OKR (Objectives and Key Results) define objetivos simples com resultados mensuráveis e ambiciosos para serem alcançados a cada trimestre. Os objetivos devem ser públicos, definidos de forma bottom-up e atualizados constantemente, enquanto os resultados recebem notas de 0 a 1 ao final do período para medir o progresso. OKR foi desenvolvido pela Intel e é amplamente utilizado por empresas como Google, LinkedIn e Twitter.
Pocket slides - OKRs
O documento discute OKRs (Objectives and Key Results), um framework para planejamento estratégico que traduz objetivos ambiciosos em critérios de sucesso mensuráveis. O autor descreve a origem dos OKRs na IBM, os pilares de propósito, alinhamento e autonomia, e como definir objetivos inspiradores e resultados-chave medíveis. Ele também discute a importância de ritos como revisões periódicas para acompanhar o progresso.
overview sobre okr - objectives and key results
O documento resume os principais conceitos e benefícios da abordagem OKR (Objectives and Key Results) para gestão por objetivos e resultados. Ele explica que OKRs são objetivos qualitativos medidos por resultados quantitativos, e devem ser definidos de forma colaborativa e alinhada entre times. O documento também destaca a importância de revisões periódicas para ajustar OKRs conforme necessário.
Balanced scorecard (BSC)
O documento discute o Balanced Scorecard como uma metodologia para gestão de desempenho que equilibra medidas financeiras e não financeiras. Ele explica o que é estratégia empresarial e como o Balanced Scorecard pode ajudar a traduzir a estratégia em objetivos e indicadores mensuráveis em todas as áreas da empresa. Também discute os desafios na implementação de estratégias e como o Balanced Scorecard pode ajudar a superá-los.
OKR - Objective and Key Results
O documento apresenta uma capacitação sobre OKR (Objetivos e Resultados Chave), ferramenta de gestão que estrutura o alcance de metas através de objetivos claros e mensuráveis. Apresenta conceitos-chave sobre OKR, exemplos ilustrativos de como definir objetivos e resultados, e recomendações para implementação como limitar o número de objetivos, revisar periodicamente o progresso e manter os resultados públicos.
O que é OKR (Objectives and Key Results)?
OKR é um framework para definir metas utilizado no Silicon Valley que usa objetivos qualitativos e resultados mensuráveis para alinhar times em torno de metas dinâmicas definidas trimestralmente. Ele foi criado na Intel e popularizado no Google, sendo adotado por empresas como a Amazon para apoiar o crescimento rápido de times.
Oxigenar - Webinar sobre OKR do ponto de vista prático
O documento discute a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para gestão de objetivos e resultados. Apresenta os benefícios da OKR como agilidade, foco, autonomia e engajamento. Fornece exemplos individuais e de times de como definir objetivos e resultados chave em diferentes níveis como anual, trimestral e mensal.
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Sobre OKR - Objectives and Key Results
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OKR - Objectives and Key Results (Portuguese)
O documento discute OKRs (Objectivos e Resultados Chave), uma ferramenta para estabelecer metas claras e significativas em uma empresa. OKRs devem criar propósito e engajamento, eliminando objetivos vagos. Exemplos mostram como definir objetivos e resultados chave em diferentes níveis hierárquicos de uma organização, garantindo que cada nível contribua para o sucesso do nível superior.
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Conheça o minicurso gratuito de Balanced Score Card. Nele você vai aprender através de 24 slides os principais conceitos desta ferramenta essencial para o acompanhamento da estratégia de uma empresa. Se você quiser uma declaração de participação envie a solicitação via https://www.facebook.com/falandodegestao
Agile Brazil 2017 - Uma abordagem ágil aplicada em um PMO Corporativo
[1] Um PMO corporativo aplica métodos ágeis para apoiar grandes transformações organizacionais de forma guiada por objetivos e resultados mensuráveis, com entregas regulares de um time comprometido. [2] O método ágil utiliza OKRs, sprints com planejamento, revisão e retrospectiva semanais para alcançar um propósito transformador e massivo de forma constante. [3] Estudos mostram que abordagens ágeis são cada vez mais utilizadas e trazem benefícios como capacidade de lidar com mudanças de prioridades.
OKR - Objetivos e Resultados Chave
Guia rápido sobre como utilizar OKR - Objectives and Key Results.
Uma técnica para alinhamento da estratégia com a execução, desenvolvida na Intel e utilizada pelo Google, LinkedIn e várias outras empresas.
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O documento explica o que são Objetivos e Resultados-Chave (OKR), um processo para definir objetivos mensuráveis para empresas, equipes e indivíduos. Os OKR surgiram na Intel na década de 1970 e foram popularizados na Google em 1999, sendo usados por outras grandes empresas para conectar objetivos a resultados concretos e manter todos na mesma direção. O processo envolve definir objetivos qualitativos e temporais com 3 ou 4 resultados quantificáveis, revisar o progresso semanalmente e atribuir notas trimestralmente para refinar
Slides Scrum Gathering Rio 2016 (PT-BR)
O documento discute como as empresas podem adotar uma abordagem mais ágil para definir metas e planejamento estratégico através da utilização de OKRs (Objectives and Key Results). O documento argumenta que OKRs permitem que as empresas definam metas de forma mais dinâmica e baseada em dados ao invés de planejamentos estáticos e anuais, e que isso ajuda a criar uma cultura mais focada em resultados e entrega de valor.
Organizational control OKRs visão geral
O documento fornece uma visão geral dos Objetivos e Resultados Chave (OKRs), uma metodologia para definir objetivos em empresas. Os OKRs conectam os objetivos da empresa aos das equipes e indivíduos de forma cascateada. Os objetivos devem ser qualitativos e inspiradores, enquanto os resultados chave são quantitativos e mensuráveis, conduzindo às ações necessárias. Exemplos ilustram como aplicar os OKRs em diferentes níveis de uma organização.
OKRs - Objective Key Results - Visão Geral
[1] OKRs são objetivos e resultados chave, uma metodologia para definir objetivos de forma quantificável e mensurável em diferentes níveis da organização, ligando objetivos individuais aos da empresa. [2] Os objetivos devem ser qualitativos e ambiciosos, enquanto os resultados chave devem ser quantitativos, mensuráveis e conduzir às ações necessárias. [3] A metodologia envolve definir objetivos trimestrais e anuais e revisá-los periodicamente para medir o progresso rumo à visão da empresa.
Guia_e-book_OKR_-_Completo - português.pdf
Este documento fornece uma introdução à metodologia de gestão de desempenho OKR (Objectives and Key Results). Ele explica o que são OKRs, de onde vieram, por que são úteis, como definir objetivos e resultados-chave, e fornece exemplos. O documento é dividido em módulos para guiar a compreensão e implementação de OKRs.
Okr
O documento discute o framework OKR (Objectives and Key Results) para definir metas em empresas. OKR envolve definir Objetivos qualitativos e inspiradores acompanhados de Resultados-Chave quantitativos e mensuráveis para verificar o progresso rumo aos objetivos. O documento fornece exemplos de como aplicar OKRs em diferentes níveis como empresa, produto e TI.
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O documento descreve o método de gestão OKR (Objectives and Key Results), que ajuda as empresas a definirem objetivos claros e mensuráveis e acompanhar o progresso em direção a eles por meio de resultados-chave. O método permite alinhar a equipe, focar nos resultados, ter maior transparência e gestão eficaz, além de medir o desempenho e promover melhorias contínuas.
O Mundo dos OKRs
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balanced scorecard
O documento descreve o Balanced Scorecard, originado em 1990 para medir o desempenho das empresas com foco nos ativos intangíveis. Ele propõe acompanhar o desempenho por quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. O objetivo é equilibrar medidas financeiras e não financeiras para gerar valor futuro.
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1) O documento discute conceitos de planejamento estratégico empresarial, incluindo análise estratégica, missão, visão e ambiente externo e interno.
2) É destacada a importância de declarar missão e visão claras para guiar a empresa e analisar oportunidades e ameaças no ambiente externo.
3) Exemplos de missões de empresas são dados para ilustrar elementos-chave como atividades, mercados-alvo e diferenciais.
Aula planejamento estratégico 2007
1) O documento discute conceitos de planejamento estratégico empresarial, incluindo diagnóstico estratégico, missão, visão e valores da empresa.
2) É destacado que a missão da empresa deve refletir sua razão de ser e propósito, enquanto a visão descreve onde a empresa deseja estar no futuro.
3) As etapas para criar declarações de missão e visão são explicadas, como reunir grupos para discutir os valores e direcionar a empresa.
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Customer Effort Score - O que é e como medir o indicador CES
Customer Effort Score - O que é e como medir o indicador CESJefferson Affonso - PMP®, ITIL®, MCTS®, MBA
Introduzido pela primeira vez em 2010 pela CEB, o CES está rapidamente superando o Net Promoter Score (NPS) como uma maneira de avaliar a fidelidade do cliente.
Ao contrário do NPS, que enfatiza a obtenção de promotores para recomendar seu negócio a outras pessoas, a CES se concentra em criar uma experiência sem esforço para os clientes.Apresentação feed business performance fevereiro 2013
O documento fornece informações sobre os serviços de consultoria, coaching, formação e recrutamento oferecidos pela Feed Business Performance para ajudar empresas a melhorarem seus resultados. O documento descreve os valores e objetivos da empresa, incluindo alimentar desempenhos de excelência por meio de soluções personalizadas e resultados garantidos para os clientes. Testemunhos de clientes anteriores elogiam a ajuda da empresa no crescimento dos negócios e no alcance de objetivos.
OKRs - Tudo sobre esta metodologia ágil
OKRs são um acrônimo para os Objectives and Key-Results. O
Objetivo é uma meta qualitativa e inspiracional. Os Key-Results são metas S.M.A.R.T., baseadas em indicadores específicos que mostram que devem “provar” o atendimento do objetivo.
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Cypress is a testing tool that allows for fast, easy, and reliable testing of anything that runs in a browser. It differs from other tools in that it does not use Selenium, focuses on end-to-end testing, works on any front-end framework, uses only JavaScript for tests, and runs much faster than other options. Cypress tests the application as a real user would and allows debugging of test flows. It also supports plugins, common commands and assertions, and has a similar syntax to unit testing frameworks.
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Chart.css é um framework CSS open source que permite criar gráficos e visualizações de dados acessíveis apenas utilizando HTML e CSS, sem a necessidade de JavaScript. Ele usa classes CSS para estilizar dados em tabelas HTML e gerar gráficos de barras, colunas, áreas, linhas, pizza e outros tipos de gráficos de forma responsiva. O framework oferece customização através de classes para componentes como wrappers, legendas e eixos.
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OKRs
- 3. Origem 3 OKRs foram primeiramente introduzidos na Intel por John Doer que foi o maior exponenciador.
- 4. “ “Vamos , por meio do , , e .” 4
- 5. Objetivos Descrições qualitativas memoráveis do que deseja alcançar. Os objetivos devem ser curtos, inspiradores e envolventes. Um Objetivo deve motivar e desafiar a equipe 5 Criar uma Experiência do Cliente Incrível
- 6. Key results um conjunto de métricas que medem o seu progresso em direção ao Objetivo. 6 Melhorar o Net Promoter Score de X para Y. Aumentar a taxa de recompra de X para Y. Manter o Custo de Aquisição do Cliente abaixo de Y.
- 7. Rituais Ritual de Formulação Definição dos OKRs do ciclo. Este é o ritual onde os objetivos de determinado ciclo são configurados Ritual de Validação Transparecer e validar os OKRs da empresa e dos departamentos. Ritual de Progresso Avaliar a relação do que está sendo feito (esforço) com o que está sendo alcançado (resultado). 7 Ritual de Legado Apresentar resultados e gerar aprendizado sobre as conquistas e derrotas do ciclo.
- 8. Erros comuns Não fazê-lo gradualmente Definindo muitas OKRs Não acompanhar as OKRs 8 OKRs difíceis demais (ou fáceis demais) Metas muito agressivas Metas muito fáceis
- 9. Referência Tudo o que você precisa saber sobre OKRs - Objectives and Key-Results Francisco S. Homem de Mello 9
Notas do Editor
- O Objetivo é uma meta qualitativa e inspiracional. Os Key-Results são metas baseadas em indicadores específicos que mostram que devem “provar” o atendimento do objetivo.
- O Objetivo é uma meta qualitativa e inspiracional. Os Key-Results são metas baseadas em indicadores específicos que mostram que devem “provar” o atendimento do objetivo.