O documento descreve a implantação da gestão por processos na Petrobras, separada em duas fases principais: 1) estruturação corporativa, incluindo a definição da cadeia de valor e dos macroprocessos; 2) aperfeiçoamento das práticas de gestão, como a migração dos processos para um repositório integrado e a automação da governança dos processos.
Nesta segunda-feira (29), o Presidente Aldemir Bendine e diretoria da Petrobras apresentam o Plano de Negócios e Gestão 2015-2019 na sede da companhia, no Rio de Janeiro.
Divulgação de Resultados
2º Trimestre de 2015
Teleconferência / Webcast
07 de agosto de 2015
Destaques:
O lucro líquido do 1S-2015 foi de R$ 5.861 milhões, 43% inferior em relação ao 1S-2014.
O lucro operacional do 1S-2015 alcançou R$ 22.822 milhões, 39% superior em relação ao 1S-2014.
O EBITDA ajustado do 1S-2015 foi de R$ 41.289 milhões, 35% superior em relação ao 1S-2014.
O Relatório de Sustentabilidade 2017 reúne dados do período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2017 e apresenta conteúdos detalhados sobre nossa atuação corporativa, resultados e contribuições para a sociedade, práticas trabalhistas, meio ambiente, entre outros.
Foco nas atividades estratégicas e prioridade nos investimentos para continuar seguindo em frente com eficiência operacional e financeira.
Investiremos US$130,3 bilhões até 2019.
Fato Relevante: Plano de Negocios e Gestao - 2013-2017Petrobras
FATO RELEVANTE: Plano de Negócios e Gestão 2013-2017
Rio de Janeiro, 15 de março de 2013 – Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras comunica que seu Conselho de Administração aprovou o Plano de Negócios e Gestão 2013-2017 (PNG 2013-17), com investimentos totalizando US$ 236,7 bilhões, mantendo o mesmo nível de investimentos do último Plano, sendo US$ 207,1 bilhões referentes à carteira em implantação.
Dando continuidade ao PNG 2012-16, a elaboração do PNG 2013-17 teve por fundamento:
• Manutenção das metas de produção de óleo e gás natural;
• Não inclusão de novos projetos, exceto para exploração e produção de óleo e gás natural no Brasil;
• Incorporação dos resultados dos programas estruturantes PROCOP, PROEF, PRCPoço e INFRALOG;
• Ampliação do escopo do Programa de Desinvestimentos (PRODESIN).
CRISTOPHER, Martin
Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos /
Martin Christopher; tradução Ez2 translate; revisão técnica
James Richard Hunter. – São Paulo : Cengage Learneing, 2013.
Nesta segunda-feira (29), o Presidente Aldemir Bendine e diretoria da Petrobras apresentam o Plano de Negócios e Gestão 2015-2019 na sede da companhia, no Rio de Janeiro.
Divulgação de Resultados
2º Trimestre de 2015
Teleconferência / Webcast
07 de agosto de 2015
Destaques:
O lucro líquido do 1S-2015 foi de R$ 5.861 milhões, 43% inferior em relação ao 1S-2014.
O lucro operacional do 1S-2015 alcançou R$ 22.822 milhões, 39% superior em relação ao 1S-2014.
O EBITDA ajustado do 1S-2015 foi de R$ 41.289 milhões, 35% superior em relação ao 1S-2014.
O Relatório de Sustentabilidade 2017 reúne dados do período de 1º de janeiro a 31 de dezembro de 2017 e apresenta conteúdos detalhados sobre nossa atuação corporativa, resultados e contribuições para a sociedade, práticas trabalhistas, meio ambiente, entre outros.
Foco nas atividades estratégicas e prioridade nos investimentos para continuar seguindo em frente com eficiência operacional e financeira.
Investiremos US$130,3 bilhões até 2019.
Fato Relevante: Plano de Negocios e Gestao - 2013-2017Petrobras
FATO RELEVANTE: Plano de Negócios e Gestão 2013-2017
Rio de Janeiro, 15 de março de 2013 – Petróleo Brasileiro S.A. - Petrobras comunica que seu Conselho de Administração aprovou o Plano de Negócios e Gestão 2013-2017 (PNG 2013-17), com investimentos totalizando US$ 236,7 bilhões, mantendo o mesmo nível de investimentos do último Plano, sendo US$ 207,1 bilhões referentes à carteira em implantação.
Dando continuidade ao PNG 2012-16, a elaboração do PNG 2013-17 teve por fundamento:
• Manutenção das metas de produção de óleo e gás natural;
• Não inclusão de novos projetos, exceto para exploração e produção de óleo e gás natural no Brasil;
• Incorporação dos resultados dos programas estruturantes PROCOP, PROEF, PRCPoço e INFRALOG;
• Ampliação do escopo do Programa de Desinvestimentos (PRODESIN).
CRISTOPHER, Martin
Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos /
Martin Christopher; tradução Ez2 translate; revisão técnica
James Richard Hunter. – São Paulo : Cengage Learneing, 2013.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
MPS.BR - Melhoria de Processo de Software BrasileiroMERKADO DELIVERY
MPS.BR - Melhoria de Processo de Software Brasileiro
O programa mobilizador para Melhoria de Processo do Software Brasileiro (MPS.BR) está em desenvolvimento desde dezembro de 2003.
É coordenado pela Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro (SOFTEX), com apoio do Ministério da Ciência e Tecnologia (MCT), da Financiadora de Estudos e Projetos (FINEP) e do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID).
Somos especialistas em Gestão da Qualidade e Gerenciamento de Projetos.
Nosso objetivo é ajudar nossos clientes a melhorar seus resultados, construindo uma cultura de excelência operacional onde os processos sejam a engrenagem para que a organização atinja um alto nível de maturidade e se mantenha competitiva no mercado.
Oferecemos serviços diversos de consultoria como:
- Assessoria empresarial
- Mapeamento de processos
- Otimização de processos
- Auditorias ISO 9001:2015
- Auditorias API Q1 / API Q2
- Gerenciamento de projetos
- Projetos Lean Six Sigma
- Sistema de gestão integrado
- Gap analysis
- Treinamentos
Nossa equipe é liderada por profissionais com sólida experiência no Brasil no exterior ( Estados Unidos, Argentina, Colômbia, México e Bolívia).
Plano de Projeto de Implantação de Software ERP Vertical de Saúde integrado c...Marcelo Schumacher
Plano de Projeto para Implantação de um software ERP Vertical de Saúde integrado com ERP backoffice, visando etapas de levantamento de requisitos funcionais e implementação deles distribuídos em sprints usando conceitos ágeis.
Primeiro trabalho de TCC do curso de gerenciamento de projetos da UNISINOS defendido com uso de recursos remotos e contendo aprovação com nota máxima.
Tcc marcelo schumacher_implantação_software_er_vertical_saúde_erp_backofficeMarcelo Schumacher
Plano de Projeto para Implantação de Software ERP Vertical de Saúde Integrado com ERP Backoffice.
Primeiro TCC do curso de gerenciamento de projetos da UNISINOS defendido usando recursos remotos e aprovado com nota máxima
Gestão de Emissões Atmosféricas na Petrobras – A experiência com inventários ...Ambiente Energia
Apresentação da Petrobras no 1º Fórum sobre Práticas com Inventários de Emissões de GEE no Setor de Energia no dia 19 de agosto de 2010.
Veja outras palestras e documentos sobre as ações das empresas para redução de GEE no portal Matriz Limpa ( www.matrizlimpa.com.br )
BPMS
Evolução dos BPMS
Atores na Gestão de Processos
Desafios para Gestores de Processos
Desafios para Analistas de Processos
Bases e Aplicações de BPMS
Aplicações de BPMS
Atores na Gestão de Processos
Novo Contexto é Oportunidade de Aplicações
Redes Sociais
Colaboração
Análise em Tempo Real
Mobilidade
Futuros Requisitos de BPMS
O que fazemos?
Quem somos
Nossos clientes
Mais de 80 clientes no Brasil
Case Suzano
Apresentação do produto
Experiências do mercado
Benefícios de negócio –Usuário final
Negócios em movimento
Automação sem programação
Passos a seguir
1 - Perfil da empresa fornecedora do software
2 - 100 principais clientes de referência ARPO
3 - Proposição de valor do software ARPO
4 - Metodologia para modelagem de processos
5 - Ampliando a visão de processos
6 - Metodologia para modelagem do negócio
7 - Resumo das principais funcionalidades
8 - Opções de configuração e licenciamento
9 - Comparativo de ferramentas para BPM
10 - Convite para conhecer a versão gratuita do software
Apresentação Disponibilizada pelo Palestrante 26 de Abril de 2013 - Rio de Janeiro / RJ - BPMS como Alavanca de Excelênciacom Marcio Polleti, CIO da Mellita
Apresentação Disponibilizada pelo Palestrante 26 de Abril de 2013 - Rio de Janeiro / RJ - Gestão de Processos com Marcelo Grimaldi, Coordenador de Processos.
Apresentação Disponibilizada pelo Palestrante, 26 de Abril de 2013 - Rio de Janeiro / RJ - Resultados da Implantação de ECM com Waldir Batista de Oliveira, CIO da Berneck.
Revista PM Network - junho de 2012.
Artigo Talking Points, Risk by Denene Brox na qual nosso consultor Fábio Pitorri foi citado por ter desenvolvido um plano de gerenciamento de riscos voltado para executivos.
1. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS
—
CASO PETROBRAS
Gestor:OG&G Versão:1 04/04/2014
2. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
Palestrante
•Engenheiro de Produção Pleno
•Mestre em Engenharia de Produção (2010)
•Doutorando em Engenharia de Produção
•Experiencia anterior como consultor de Qualidade e
Processos (INDG e Elo Group)
3. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
Estratégia Corporativa
VISÃO
Ser uma das cinco maiores
empresas integradas de
energia do mundo e a
preferida pelos nossos
públicos de interesse
MISSÃO
Atuar na Indústria de petróleo e gás de forma
ética, segura e rentável, com responsabilidade
social e ambiental, fornecendo produtos
adequados as necessidades dos clientes e
contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e
dos países onde atuamos
DIRECIONADORES CORPORATIVOS
CRESCIMENTO
INTEGRADO
RENTABILIDADE
RESPONSABILIDADE
SOCIAL E
AMBIENTAL
4. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010
1953 Fundação
1955
Primeiro poço
de petróleo
perfurado na
Amazonia
1961
Petrobras constrói
sua primeira
refinaria (REDUC)
Inicia a busca por
petróleo na
plataforma
continental
1968
Maior Centro de
Pesquisa da
América Latina
(Cenpes)
Primeira descoberta
de óleo
1967
Inicio das atividades
petroquímicas
1971
Criação da
Petrobras
Distribuidora
1973
Crise do Petróleo
1974
Descoberta da
Bacia de Campos
1975
Inicio dos
biocombustíveis
1978
Inicio dos programas
ambientais
1984
Discovery of
giant fields in
deep waters
1986
There is oil in the
Amazon
Pioneering in
deep waters
1991
Recebe o
oscar da
Indústris de
Petroleo
1997
Quebra do
monopólio
2000
Transformação de
gás em energia 2004
Primeira usina
eólica inaugurada
2005
Exploração em
águas ultra
profundas
2006
Auto suficiencia
alcançada
2007
Complexo
Petroquímico
(Comperj)
2008
Criação da
Petrobras
Biocombustivel2009
Início da
produção do pré
sal
Como foi nossa caminhada
2012-16
Duplicação
da
Produção
de óleo
2030
Ser uma das
cinco
maiores
empresas
integradas
de energia
do mundo
5. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
Como esta a nossa empresa hoje...
Empresas do sistema
Sociedades mais relevantes
• Petrobras S.A. (Holding)
• Petrobras Distribuidora S.A.;
• Petrobras Transporte S.A. (Transpetro);
• Petrobras Química S.A. (Petroquisa);
• Petrobras Biocombustível S.A.;
• Liquigás Distribuidora S.A.;
• Refinaria Alberto Pasqualini S.A. (Refap);
• Petrobras Gás S.A. (Gaspetro);
• Petrobras Energia S.A. (Pesa);
• Petrobras Colômbia LTD (PEC);
• Petrobras America Inc. (PAI).
ATIVOS
Mais de 300 empresas
Acionistas
573,201
Presença Global
25 países
EMPREGADOS
86,108
Produção Diária
2,539,000 barris**
por dia
Reservas
16.6 bilhões de
barris***
de oleo e gas
equivalente
Plataformas de
Produção
135 -80 fixas
-55 flutuantes
Frota de navios
237 (60 próprios)
Dutos
31,265 km
Biocombustíveis
7 plantas (5 de
produção;
2 experimentais)
Termoelétricas
19 plantas
Energiq Eólica
4 plantas
COMPOSIÇÃO ACIONÁRIA
Refinarias
15
Produção de
Derivados
2,124,000 barrels
de derivados por dia
Postos
8,507
Fertilizantes
3 plantas
Resultados Operacionais
51%21%
2%
6%
7%
6% 2%
0%
5%
Federal Union
BNDESPar
BNDESPar
FPS
FFIE
ADR
FMP
Foreigner
Others
7. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
Operações no Brasil
Bacia de Campos e os
Campos Gigantes do Pré-sal
• Região Sudeste representa:
47% do consumo de derivados de
petróleo
62% do consumo de energia
65% do consumo naturais
55% do PIB
8. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
Responsabilidade
Social
Para gerir nossas atividades nos organizamos da seguinte forma
9. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
OG&G – ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS
Coordenador de Projetos II
Coordenador de Projetos III
Coordenador de Projetos I
Assistente
Coordenador de Projetos IICoordenador de Projetos I
Coordenador de Arquitetura de Processos
10. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
DESAFIOS DA PETROBRAS – CUMPRIR O PNG
2014 -2018
DOBRAR NOSSA CURVA DE PRODUÇÃO
CUMPRIR UM PROGRAMA DE
INVESTIMENTOS DE US$ 200 BI
11. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
EVOLUÇÃO DA GESTÃO NA PETROBRAS, o que já havia e por
que implantar gestão por processos
MODELO ORGANIZACIONAL DE UN
O direcionador passou a ser gerar
valor através da integração
12. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
EVOLUÇÃO DA GESTÃO NA PETROBRAS, o que já havia e por
que implantar gestão por processos
13. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER
SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES
CADEIA DE
VALOR
ORIENT. PARA
OS
GESTORES
FORMALIZAÇÕES E
DEINIFICÇÃO
GESTORES DE
MACROPROCESSP
ARQUITETURA DE
PROCESSOS
GOVERNANÇA
DE PROCESSOS
ESTRUTURA
E PESSOAS
INDICADORES E
FLUXO DE VALOR
GOVERNANÇA,
RISCO E
COMPLIANCE
(GRC)
PADRONIZAÇÃO
SISTEMAS
Gestão
POR
Processos
2ª - APRIMORAMENTO
DAS PRÁTICAS DE
GESTÃO
1ª - ESTRUTURAÇÃO
CORPORATIVA
+ Avançado
16. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER
SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES
Cadeia de Valor aprovada em
2010 ainda necessitava de
mecanismos para ganhar vida
CADEIA DE
VALOR
ORIENT. PARA
OS
GESTORES
FORMALIZAÇÕES E
DEINIFICÇÃO
GESTORES DE
MACROPROCESSP
ARQUITETURA DE
PROCESSOS
GOVERNANÇA
DE PROCESSOS
ESTRUTURA
E PESSOAS
INDICADORES E
FLUXO DE VALOR
GOVERNANÇA,
RISCO E
COMPLIANCE
(GRC)
PADRONIZAÇÃO
SISTEMAS
Gestão
POR
Processos
2ª - APRIMORAMENTO
DAS PRÁTICAS DE
GESTÃO
1ª - ESTRUTURAÇÃO
CORPORATIVA
+ Avançado
17. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
MODELO DE GESTÃO POR PROCESSOS - PETROBRAS
Modelo de Gestão por Processos
Gestão por Processos
Arquitetura de Processos
Governança de Processos
Alinhamento Estratégico
Entendimento dos objetivos
estratégicos
Identificação dos produtos e
serviços
Identificação das partes
interessadas e do valor da
Gestão por Processos
Identificação, priorização dos fluxos de valor e
definição de objetivos e métricas
Monitoramento e controle dos fluxos de valor e
dos macroprocessos
Modelo de Gestão por Processos
Mapa de
Processos
Cadeia de
Valor -
Fluxo de
Atividades
Monitoramento e controle de cada um dos
processos
Gestão de Processo
Ferramentas, técnicas e métodos
de Gestão de Processos
P
DC
A
P
DC
A
P
DC
A
AtividadesTecnologia
Organização
Integração, agilidade, coesão
e vantagem competitiva
Eficácia, eficiência, conformidade e
economicidade
Relatores
Conselho Fiscal
Diretoria Executiva
Diretores
Auditorias Ouvidoria
Conselho de
Administração
Comitês
do CA
Presidente
Comitê de
Negócios
Comitês de Integração (7)
GESTORFUNCIONAL
GESTORDE
MACROPROCESSO
18. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
Para implementar a Gestão por processos foi necessário pensar na
ARQUITETURA DE PROCESSOS
19. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER
SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES
+ Avançado
CADEIA DE
VALOR
ORIENT. PARA
OS
GESTORES
FORMALIZAÇÕES E
DEFINIÇÃO
GESTORES DE
MACROPROCESSP
ARQUITETURA DE
PROCESSOS
GOVERNANÇA
DE PROCESSOS
ESTRUTURA
E PESSOAS
INDICADORES E
FLUXO DE VALOR
GOVERNANÇA,
RISCO E
COMPLIANCE
(GRC)
PADRONIZAÇÃO
SISTEMAS
Gestão
POR
Processos
2ª - APRIMORAMENTO
DAS PRÁTICAS DE
GESTÃO
1ª - ESTRUTURAÇÃO
CORPORATIVA
20. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
Plano básico de gestão por macroprocessos
Traçar diretrizes e orientações referentes à gestão dos
macroprocessos do Sistema Petrobras, bem como apresentar a
Cadeia de Valor e a descrição do Modelo de Gestão por Processos,
detalhando o Modelo de Governança de Processos.
Este plano está direcionado, no âmbito
do Sistema Petrobras, aos gestores dos
macroprocessos, detalhando suas
atribuições.
21. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER
SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES
+ Avançado
CADEIA DE
VALOR
ORIENT. PARA
OS
GESTORES
FORMALIZAÇÕES E
DEFINIÇÃO
GESTORES DE
MACROPROCESSP
ARQUITETURA DE
PROCESSOS
GOVERNANÇA
DE PROCESSOS
ESTRUTURA
E PESSOAS
INDICADORES E
FLUXO DE VALOR
GOVERNANÇA,
RISCO E
COMPLIANCE
(GRC)
PADRONIZAÇÃO
SISTEMAS
Gestão
POR
Processos
1ª - ESTRUTURAÇÃO
CORPORATIVA
GESTOR
22. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER
SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES
Migração dos processos
para o Repositório
Automação do Processo de
Arquitetura de Processos
+ Avançado
CADEIA DE
VALOR
ORIENT. PARA
OS
GESTORES
FORMALIZAÇÕES E
DEFINIÇÃO
GESTORES DE
MACROPROCESSP
ARQUITETURA DE
PROCESSOS
GOVERNANÇA
DE PROCESSOS
ESTRUTURA
E PESSOAS
INDICADORES E
FLUXO DE VALOR
GOVERNANÇA,
RISCO E
COMPLIANCE
(GRC)
PADRONIZAÇÃO
SISTEMAS
Gestão
POR
Processos
2ª - APRIMORAMENTO
DAS PRÁTICAS DE
GESTÃO
1ª - ESTRUTURAÇÃO
CORPORATIVA
23. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
23
Em 2013 o foco foi efetuar as migrações para o Repositório Integrado e
implantar a governança automatizada do processo
Implantação do Repositório Integrado
Resultados
xx
dos macroprocessos já possuem
iniciativas em andamento
xx processos migrados para o Repositório
Integrado
processos em trabalho - Iniciação,
planejamento ou execução
xx%
xx% da Estrutura Organizacional no
Repositório
Fonte: Relatório de
Acompanhamento da OG&G
de dezembro de 2013
*
(*) Ao longo dos dois últimos anos, durante
as migrações, foram identificadas e
incorporadas as melhores práticas das
Áreas
24. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
Processo de governança para entrada de processos no repositório
Cadastro da
solicitação
Análise
de
conformidade
Análise
de impacto
Atualização
SAP e
SINPEP**
Publicação
GOVERNANCE
REPOSITÓRIO
INTEGRADO
P/GESTÃO
CORPORATIVA
• PUBLISHER
• PORTAL
• SINPEP
• ETC..
INCLUSÃO DE PROCESSOS NO REPOSITÓRIO INTEGRADO E
PUBLICAÇÃO
Processo
publicado
Validação do
gestor*
(* ) Ou responsável delegado pele Gestor.
(**) SAP, Gstão de Competencia, SINPEP, ETC
Modelagem
25. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS NA PETROBRAS
PODE SER SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES
Como a arquitetura pode gerar
informações de valor para os
gestores?
+ Avançado
CADEIA DE
VALOR
ORIENT. PARA
OS
GESTORES
FORMALIZAÇÕES E
DEFINIÇÃO
GESTORES DE
MACROPROCESSP
ARQUITETURA DE
PROCESSOS
GOVERNANÇA
DE PROCESSOS
ESTRUTURA
E PESSOAS
INDICADORES E
FLUXO DE VALOR
GOVERNANÇA,
RISCO E
COMPLIANCE
(GRC)
PADRONIZAÇÃO
SISTEMAS
Gestão
POR
Processos
2ª - APRIMORAMENTO
DAS PRÁTICAS DE
GESTÃO
1ª - ESTRUTURAÇÃO
CORPORATIVA
26. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
Arquitetura de Processo
Cadeia de
Valor
Processos
Fluxo de
Atividades
Macroprocess
os
Padrões de
Processo
Controles
Indicadores
Fluxos de
Valor
Fornecedor
Interface de
processo
Entradas Saídas
Cliente
Interface de
processo
Executor do Processo
Sistemas
Gestor do Processo Orientador
Padrão
Governança Indicador
Processo
Governança
Gestores de
processos
ComitêsComitês Empresas
do Sistema
Petrobras
Empresas
do Sistema
PetrobrasComissõesComissões
Governança
Gestores de
processos
Gestores de
processos
Comitês Empresas do
Sistema
PetrobrasComissões
ARQUITETURA EMPRESARIAL
Direcionadores Estratégicos
da Arquitetura
Direcionadores Estratégicos
da Arquitetura
Objetivos e Direcionadores
Estratégicos
Objetivos e Direcionadores
Estratégicos
Compliance
Legislação e
Normas
Políticas e
Diretrizes
Arquitetura de TIC
Arquitetura de
Informações
Arquitetura de
Aplicações
Arquitetura Tecnológica
Detalhando melhor o Diagrama de Contexto
Organização
Estrutura
Organizacional
Atribuições
27. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS NA PETROBRAS PODE SER
SEPARADA EM DUAS GRANDES FASES
+ Avançado
CADEIA DE
VALOR
ORIENT. PARA
OS
GESTORES
FORMALIZAÇÕES E
DEFINIÇÃO
GESTORES DE
MACROPROCESSP
ARQUITETURA DE
PROCESSOS
GOVERNANÇA
DE PROCESSOS
ESTRUTURA
E PESSOAS
INDICADORES E
FLUXO DE VALOR
GOVERNANÇA,
RISCO E
COMPLIANCE
(GRC)
PADRONIZAÇÃO
SISTEMAS
Gestão
POR
Processos
2ª - APRIMORAMENTO
DAS PRÁTICAS DE
GESTÃO
1ª - ESTRUTURAÇÃO
CORPORATIVA
28. —
Gestor: OG&G
Versão 1 – Abril/2014
A IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS NA PETROBRAS IRÁ GERAR
BENEFICIOS RELATIVOS A INTEGRAÇÃO COM AS OUTRAS PRÁTICAS
+ Avançado
CADEIA DE
VALOR
ORIENT. PARA
OS
GESTORES
FORMALIZAÇÕES E
DEFINIÇÃO
GESTORES DE
MACROPROCESSP
ARQUITETURA DE
PROCESSOS
GOVERNANÇA
DE PROCESSOS
ESTRUTURA
E PESSOAS
INDICADORES E
FLUXO DE VALOR
GOVERNANÇA,
RISCO E
COMPLIANCE
(GRC)
PADRONIZAÇÃO
SISTEMAS
Gestão
POR
Processos
2ª - APRIMORAMENTO
DAS PRÁTICAS DE
GESTÃO
1ª - ESTRUTURAÇÃO
CORPORATIVA