SlideShare uma empresa Scribd logo
EPG Enterprise
Project Governance
Governança em Gestão de Projetos
EPG Enterprise
Project Management
Governança em Gestão de Projetos
• Presidente da Dinsmore Associates,
  empresa de consultoria e treinamento
  empresarial com base no Brasil e atuação
  internacional
• Trouxe a metodologia teal® para o Brasil
• Autor de 20 livros de gestão
• Fellow do PMI Internacional e fundador do
  PMI e IPMA no Brasil
LIVROS




                  O
            PRÊMI
     do       PMI
Lança
      ril
em Ab
        2
 de 201
VEREMOS


 Evolução de projetos e gerenciamento de projetos
 Como é Enterprise Project Governance
 5Ws e 1H
 Gerenciamento de Portfólio
 Caso Big Pharma
 Mega projetos e contratos aliança
 Governança em TI
Evolução, Mudança e Projetos




       •Adão e Eva
       •Khufu
       •Leonardo da Vinci
       •John Kennedy
Componentes
Significativos na
Evolução de GP
 •Projetos isolados
 •Métodos ( PERT-CPM)
 •Software
 •Projetos múltiplos
 •Programas
 •Portfólios de projetos
 •PMOs - escritórios de projetos
 •Questões de governança
Analogia
    com Qualidade...

•   Controle de Qualidade
•   Engenharia da Qualidade
•   Deming e Juran
•   Garantia da Qualidade
•   Six Sigma
•   Qualidade Total (TQM)
•   Prêmios de Qualidade
TEMPO DE ESPERA DO
ELEVADOR EM NY
Enterprise Project Governance:
         5 Ws e 1 H
           •   What



                       ?
           •   Why
           •   When
           •   Who
           •   Where
           •   How
Enterprise Project Governance
Um “guarda chuva” que se subordina à alta administração e se propõe
  garantir que os projetos sejam:
• alinhados com a estratégia global,
• equilibrados em relação às prioridades corporativas , e
• que atinjam os objetivos através de abordagem bem delineada, e
  assimilada pelas partes interessadas;


 Também que esta abordagem seja seguida:
• ao longo da vida dos portfólios, programas e projetos,
• com o andamento mensurado e ações proativas tomadas,
• visando garantir que os projetos sigam o planejado,
• e que os benefícios, produtos e serviços sejam entregues conforme
   combinado.
PROJETIZAÇÃO DE UMA EMPRESA VIA EGP
Pergunta para Reflexão

Até que ponto sua
    empresa é
 PROJETIZADA?
Por Que Implementar EPG?
Proporcionar organizações formas eficazes para lidar com o numero
   crescente de projetos demandados pelo:
• Mercado
• Avanços na tecnologia
• Acionistas
• Órgãos governamentais
• Necessidade de inovar

... e com as seguintes restrições: recursos limitados, prazos exíguos e
    competição feroz.


        EPG representa a abordagem eficaz e eficiente
           para lidar com estes desafios críticos.
Os Macro-Componentes de EPG
Relação entre EPG e
Governança Corporativa, Projetos e Operações
Tipos de Organizações que podem se
         beneficiar de EPG

• Grandes e medias (multinacionais ou
não) cujo produto é projeto
• Que dependem de projetos para
desenvolver e comercializar produtos
• Que participam em mercados
dinâmicos
Big Pharma: o desafio (1)




• Vencimento e quebra de patentes
• Projetos de P&D menos rentáveis
• Necessidade para lançar novos projetos:
  reestruturação, administrativos, comerciais
Big Pharma: algumas ações (2)




• PMOs ligados à alta administração
• Mais treinamento técnico em GP
• Disseminar a cultura GP
Big Pharma: exemplo regional (3)
 • 37 paises na America Latina com centenas de
   projetos
 • Apenas 7 projetos considerados estratégicos
   com gestão via PMO centralizado
 • Natureza dos projetos: re-estruturação,
   aquisições, abordagem comercial
 • Demais são gerenciados de forma
   decentralizada
Da Gestão Estratégica à Criação de Valor
Quadrantes de Performance Relacionado
Combinações de Estratégias e Execuções
Gestão de Portfólio
“The right combination of the right projects
  done right” (a combinação certa dos
  projetos certos executados da maneira
  certa)
Para tal é preciso garantir
• Equilíbrio no portfólio de projetos
• Boas práticas no gerenciamento dos
  projetos
Gestão de Portfólio - Operacional
Sistemática de Gestão de Portfólios
Quem São as Partes Interessadas?
• Os stakeholders de EPG incluem os campeões, os
  participantes e terceiros.
Quando Implementar EPG?
É preciso avaliar a época certa para implementar EPG.
                                                 EPG

Para tal recomenda-se:
• Pesquisar o momento atual da empresa
• Realizar avaliação da maturidade em relação a gestão de projetos
• Buscar respostas para estas perguntas:
   – Qual o benefício de implantar agora?
   – A cultura da organização está preparada?
   – Quem liderará o movimento?


 Condições necessárias:
 2. Pressão externa
 3. Insatisfação interna
 4. Plano viável
 5. Liderança comprometida
Onde Implementar EPG?
A implementação de EPG é facilitada quanto a iniciativa se situa num
   cenário fértil, cercado por stakeholders influentes.

• Idealmente, o local seria no nível mais elevado da organização, no
  entanto, ha outra opção:

• Por exemplo, numa unidade de negócios experimentando dificuldades
  no gerenciamento dos seus projetos, e onde os executivos
  buscam soluções.


Portanto, o lugar mais indicado para implementar EPG é onde
  existe forte patrocínio, e a necessidade se faz evidente para
  todos.
“It's tough to make predictions,
especially about the future”.


 “É difícil fazer
 previsões,
 particularmente
 sobre o futuro!”



--Yogi Berra, folclórico
jogador de baseball
Como Implementar EPG?

Há diversas maneiras para implementar EPG, já que os
                                       EPG
  fatores que influenciam tal movimento são muitos.

Fatores influenciadores:
• A necessidade real
• A cultura existente
• Existência de campeão
• Competência de gerir mudança na organização
EPG - Três Cenários




• Conselho (Board)
• CEO e Comitê Executivo
• Nível PMO
Governança em Mega
Projetos: Fracasso e Sucesso
• “Superconducting Super Collider” – Texas

• CERN – Organização Europeia de
  Pesquisa Nuclear -Suiça
Governança de Contratos do
            Tipo Aliança
O princípio é de parceria:

•   Riscos compartilhados
•   Compensação segundo regras prefixadas
•   Confiança mútua, cultura de sinergia
•   Resolução de conflitos sem reivindicações
•   Governança compartilhada em parceria
Estruturas de Acordos Aliança
Governança em TI
VIMOS


 Evolução de projetos e gerenciamento de projetos
 Como é Enterprise Project Governance
 5Ws e 1H
 Gerenciamento de Portfólio
 Caso Big Pharma
 Mega projetos e contratos aliança
 Governança em TI
Três Pontos
    para Lembrar

1
    EPG representa o “guarda chuva” de gestão
    de projetos, garantindo alinhamento,
    priorização e cumprimento




2   Gestão de Portfólio é componente
    particularmente chave neste processo




3
    Governança em mega projetos exige
    estrutura e confiança
OBRIGADO
        PELA
      ATENÇÃO
                      PAUL DINSMORE.

www.dinsmore.com.br

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Doc.Igor_6
Doc.Igor_6Doc.Igor_6
Doc.Igor_6
Igor Melo
 
Gestão de Projetos
Gestão de ProjetosGestão de Projetos
Gestão de Projetos
HealthMinds Academy
 
Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetos
Café & gestão   prof. rogério - gerencia de projetosCafé & gestão   prof. rogério - gerencia de projetos
Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetos
Cra-es Conselho
 
Apresentação INDG 25º Encontro Estadual da Rede Parceiros Voluntários
Apresentação INDG 25º Encontro Estadual da Rede Parceiros VoluntáriosApresentação INDG 25º Encontro Estadual da Rede Parceiros Voluntários
Apresentação INDG 25º Encontro Estadual da Rede Parceiros Voluntários
ongparceirosvoluntarios
 
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...
tdc-globalcode
 
PMI, PMBOK, MPS.Br, CMMI, TOGAF e Certificações
PMI, PMBOK, MPS.Br, CMMI, TOGAF e CertificaçõesPMI, PMBOK, MPS.Br, CMMI, TOGAF e Certificações
PMI, PMBOK, MPS.Br, CMMI, TOGAF e Certificações
Antonio Carlos Jr.
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
Nativa Socioambiental
 
Insights 2010 2011 web
Insights 2010 2011 webInsights 2010 2011 web
Insights 2010 2011 web
Jose Claudio Terra
 
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Maria Angelica Castellani
 
Transformacao e sustentacao agil
Transformacao e sustentacao agilTransformacao e sustentacao agil
Transformacao e sustentacao agil
Mauricio Correa
 
PM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de Projetos
PM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de ProjetosPM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de Projetos
PM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de Projetos
Maria Angelica Castellani
 
Prince2, Características, Benefícios e Diferenciais de Sucesso
Prince2, Características, Benefícios e Diferenciais de SucessoPrince2, Características, Benefícios e Diferenciais de Sucesso
Prince2, Características, Benefícios e Diferenciais de Sucesso
Maria Angelica Castellani
 
Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2
Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2
Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2
jagrass
 
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de ProjetosGestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Mauro Sotille, MBA, PMP
 
04 sintese2
04  sintese204  sintese2
04 sintese2
Felipe Carneiro
 
Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias
Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco diasPocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias
Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias
MJV Technology & Innovation Brasil
 
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIO Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
Mauro Sotille, MBA, PMP
 
Aula1 - Gerenciamento de Projetos
Aula1 - Gerenciamento de ProjetosAula1 - Gerenciamento de Projetos
Aula1 - Gerenciamento de Projetos
MairaM
 
Alinhando estratégias com projetos através da gestão de portfólio
Alinhando estratégias com projetos através da gestão de portfólioAlinhando estratégias com projetos através da gestão de portfólio
Alinhando estratégias com projetos através da gestão de portfólio
Jose Ignacio Jaeger Neto, PMP, MSc
 

Mais procurados (19)

Doc.Igor_6
Doc.Igor_6Doc.Igor_6
Doc.Igor_6
 
Gestão de Projetos
Gestão de ProjetosGestão de Projetos
Gestão de Projetos
 
Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetos
Café & gestão   prof. rogério - gerencia de projetosCafé & gestão   prof. rogério - gerencia de projetos
Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetos
 
Apresentação INDG 25º Encontro Estadual da Rede Parceiros Voluntários
Apresentação INDG 25º Encontro Estadual da Rede Parceiros VoluntáriosApresentação INDG 25º Encontro Estadual da Rede Parceiros Voluntários
Apresentação INDG 25º Encontro Estadual da Rede Parceiros Voluntários
 
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...
TDC2018SP | Trilha Agile Coaching - Como o Agile Coach pode conduzir uma Tran...
 
PMI, PMBOK, MPS.Br, CMMI, TOGAF e Certificações
PMI, PMBOK, MPS.Br, CMMI, TOGAF e CertificaçõesPMI, PMBOK, MPS.Br, CMMI, TOGAF e Certificações
PMI, PMBOK, MPS.Br, CMMI, TOGAF e Certificações
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
Insights 2010 2011 web
Insights 2010 2011 webInsights 2010 2011 web
Insights 2010 2011 web
 
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
Análise de Prontidão e Indicadores na Gestão do Portfolio
 
Transformacao e sustentacao agil
Transformacao e sustentacao agilTransformacao e sustentacao agil
Transformacao e sustentacao agil
 
PM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de Projetos
PM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de ProjetosPM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de Projetos
PM Mind Map® - O Novo Modelo Visual para Gestão de Projetos
 
Prince2, Características, Benefícios e Diferenciais de Sucesso
Prince2, Características, Benefícios e Diferenciais de SucessoPrince2, Características, Benefícios e Diferenciais de Sucesso
Prince2, Características, Benefícios e Diferenciais de Sucesso
 
Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2
Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2
Estabelecendo Diferenciais Competitivosv2
 
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de ProjetosGestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
 
04 sintese2
04  sintese204  sintese2
04 sintese2
 
Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias
Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco diasPocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias
Pocket Content Design Sprint: testando ideias em apenas cinco dias
 
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIO Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
 
Aula1 - Gerenciamento de Projetos
Aula1 - Gerenciamento de ProjetosAula1 - Gerenciamento de Projetos
Aula1 - Gerenciamento de Projetos
 
Alinhando estratégias com projetos através da gestão de portfólio
Alinhando estratégias com projetos através da gestão de portfólioAlinhando estratégias com projetos através da gestão de portfólio
Alinhando estratégias com projetos através da gestão de portfólio
 

Destaque

Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetos
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetosGestão do conhecimento aplicada a gestão de projetos
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetos
GUGP SUCESU-RS
 
Qual Sera Pmo do Futuro?
Qual Sera Pmo do Futuro?Qual Sera Pmo do Futuro?
Qual Sera Pmo do Futuro?
Ricardo Viana Vargas
 
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasPMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
barcellosreis
 
Como estabelecer e gerenciar indicadores para um PMO
Como estabelecer e gerenciar indicadores para um PMOComo estabelecer e gerenciar indicadores para um PMO
Como estabelecer e gerenciar indicadores para um PMO
Rodrigo Thahira, PfMP, PMP, PRINCE2, PMO-CC
 
Petronas Project Governance and Management Systems deal
Petronas Project Governance and Management Systems dealPetronas Project Governance and Management Systems deal
Petronas Project Governance and Management Systems deal
D. Ong
 
Gestao de portfolio a execucao da estrategia atraves de projetos
Gestao de portfolio   a execucao da estrategia atraves de projetosGestao de portfolio   a execucao da estrategia atraves de projetos
Gestao de portfolio a execucao da estrategia atraves de projetos
Robes Baima, PMI-PMP, PMI-RMP
 
Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do P...
Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do P...Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do P...
Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do P...
Ricardo Viana Vargas
 

Destaque (7)

Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetos
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetosGestão do conhecimento aplicada a gestão de projetos
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetos
 
Qual Sera Pmo do Futuro?
Qual Sera Pmo do Futuro?Qual Sera Pmo do Futuro?
Qual Sera Pmo do Futuro?
 
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadasPMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
PMO – Agregando valor em organizações não projetizadas
 
Como estabelecer e gerenciar indicadores para um PMO
Como estabelecer e gerenciar indicadores para um PMOComo estabelecer e gerenciar indicadores para um PMO
Como estabelecer e gerenciar indicadores para um PMO
 
Petronas Project Governance and Management Systems deal
Petronas Project Governance and Management Systems dealPetronas Project Governance and Management Systems deal
Petronas Project Governance and Management Systems deal
 
Gestao de portfolio a execucao da estrategia atraves de projetos
Gestao de portfolio   a execucao da estrategia atraves de projetosGestao de portfolio   a execucao da estrategia atraves de projetos
Gestao de portfolio a execucao da estrategia atraves de projetos
 
Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do P...
Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do P...Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do P...
Aplicando Redes Neurais e Estimativa Análoga para Determinar o Orçamento do P...
 

Semelhante a Apresentação Paul Dinsmore no evento do PMIRIO

O modelo-pmbok
O modelo-pmbokO modelo-pmbok
O modelo-pmbok
Avianca Brasil
 
Introducao a gestao_de_projetos_v4.0
Introducao a gestao_de_projetos_v4.0Introducao a gestao_de_projetos_v4.0
Introducao a gestao_de_projetos_v4.0
Nicholas Uchoa
 
Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1
Adson Cunha, MSc, PMP®
 
Escritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMOEscritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMO
Bruno Henrique de Macedo Machado
 
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoKIntrodução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
Leonardo Soares
 
Treinamento em gestão de projetos
Treinamento em gestão de projetosTreinamento em gestão de projetos
Licoes Aprendidas Do Fracasso
Licoes Aprendidas Do FracassoLicoes Aprendidas Do Fracasso
Licoes Aprendidas Do Fracasso
Helio Ferenhof, Dr. Eng, MBA, PMP, ITIL .'.
 
Processos de Gerenciamento de Projetos Industrais
Processos de Gerenciamento de Projetos IndustraisProcessos de Gerenciamento de Projetos Industrais
Processos de Gerenciamento de Projetos Industrais
JooVitorSantosSilva5
 
Case de Sucesso PMO Project Server - kepler
Case de Sucesso PMO Project Server - keplerCase de Sucesso PMO Project Server - kepler
Case de Sucesso PMO Project Server - kepler
Taugor Corporation
 
Gestão de Projetos de TI em Empresas
Gestão de Projetos de TI em EmpresasGestão de Projetos de TI em Empresas
Gestão de Projetos de TI em Empresas
Camilo Almendra
 
PMO EM LISARB - CONNECTION CONSULTING
PMO EM LISARB - CONNECTION CONSULTINGPMO EM LISARB - CONNECTION CONSULTING
PMO EM LISARB - CONNECTION CONSULTING
Marco Coghi
 
Visão geral sobre gerenciamento de projetos
Visão geral sobre gerenciamento de projetosVisão geral sobre gerenciamento de projetos
Visão geral sobre gerenciamento de projetos
Marcos Sousa
 
Implantação de PMO em Lisarb
Implantação de PMO em LisarbImplantação de PMO em Lisarb
Implantação de PMO em Lisarb
Marco Coghi
 
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | WorkshopPMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
CompanyWeb
 
Pres BABrazil
Pres BABrazilPres BABrazil
Pres BABrazil
Rodrigo
 
Fundamentos de gerenciamento de projetos
Fundamentos de gerenciamento de projetosFundamentos de gerenciamento de projetos
Fundamentos de gerenciamento de projetos
José Roberto Cavalcante Alves
 
Moderno Gerenciamento de Projetos
Moderno Gerenciamento de ProjetosModerno Gerenciamento de Projetos
Moderno Gerenciamento de Projetos
José Borba
 
Conceitos basicos
Conceitos basicosConceitos basicos
Conceitos basicos
Wescley Sena
 
Plus X Consultoria em Projetos
Plus X Consultoria em ProjetosPlus X Consultoria em Projetos
Plus X Consultoria em Projetos
Marco Coghi
 
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioPalestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
CRA - MG
 

Semelhante a Apresentação Paul Dinsmore no evento do PMIRIO (20)

O modelo-pmbok
O modelo-pmbokO modelo-pmbok
O modelo-pmbok
 
Introducao a gestao_de_projetos_v4.0
Introducao a gestao_de_projetos_v4.0Introducao a gestao_de_projetos_v4.0
Introducao a gestao_de_projetos_v4.0
 
Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1
 
Escritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMOEscritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMO
 
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoKIntrodução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
 
Treinamento em gestão de projetos
Treinamento em gestão de projetosTreinamento em gestão de projetos
Treinamento em gestão de projetos
 
Licoes Aprendidas Do Fracasso
Licoes Aprendidas Do FracassoLicoes Aprendidas Do Fracasso
Licoes Aprendidas Do Fracasso
 
Processos de Gerenciamento de Projetos Industrais
Processos de Gerenciamento de Projetos IndustraisProcessos de Gerenciamento de Projetos Industrais
Processos de Gerenciamento de Projetos Industrais
 
Case de Sucesso PMO Project Server - kepler
Case de Sucesso PMO Project Server - keplerCase de Sucesso PMO Project Server - kepler
Case de Sucesso PMO Project Server - kepler
 
Gestão de Projetos de TI em Empresas
Gestão de Projetos de TI em EmpresasGestão de Projetos de TI em Empresas
Gestão de Projetos de TI em Empresas
 
PMO EM LISARB - CONNECTION CONSULTING
PMO EM LISARB - CONNECTION CONSULTINGPMO EM LISARB - CONNECTION CONSULTING
PMO EM LISARB - CONNECTION CONSULTING
 
Visão geral sobre gerenciamento de projetos
Visão geral sobre gerenciamento de projetosVisão geral sobre gerenciamento de projetos
Visão geral sobre gerenciamento de projetos
 
Implantação de PMO em Lisarb
Implantação de PMO em LisarbImplantação de PMO em Lisarb
Implantação de PMO em Lisarb
 
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | WorkshopPMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
 
Pres BABrazil
Pres BABrazilPres BABrazil
Pres BABrazil
 
Fundamentos de gerenciamento de projetos
Fundamentos de gerenciamento de projetosFundamentos de gerenciamento de projetos
Fundamentos de gerenciamento de projetos
 
Moderno Gerenciamento de Projetos
Moderno Gerenciamento de ProjetosModerno Gerenciamento de Projetos
Moderno Gerenciamento de Projetos
 
Conceitos basicos
Conceitos basicosConceitos basicos
Conceitos basicos
 
Plus X Consultoria em Projetos
Plus X Consultoria em ProjetosPlus X Consultoria em Projetos
Plus X Consultoria em Projetos
 
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioPalestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
 

Mais de DC-DinsmoreCompass

Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...
Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...
Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...
DC-DinsmoreCompass
 
Case pró laudo - bpm em telemedicina
Case pró laudo - bpm em telemedicinaCase pró laudo - bpm em telemedicina
Case pró laudo - bpm em telemedicina
DC-DinsmoreCompass
 
Bpm day v1 petrobras
Bpm day v1 petrobrasBpm day v1 petrobras
Bpm day v1 petrobras
DC-DinsmoreCompass
 
Apresentação gestao de processos secretaria de segurança publica
Apresentação gestao de processos   secretaria de segurança publicaApresentação gestao de processos   secretaria de segurança publica
Apresentação gestao de processos secretaria de segurança publica
DC-DinsmoreCompass
 
Palestra ABPMP - Entendendo BPMS
Palestra ABPMP - Entendendo BPMSPalestra ABPMP - Entendendo BPMS
Palestra ABPMP - Entendendo BPMS
DC-DinsmoreCompass
 
Oracle BPM – Case SICREDI
Oracle BPM – Case SICREDIOracle BPM – Case SICREDI
Oracle BPM – Case SICREDI
DC-DinsmoreCompass
 
Gestão de Custos com o MyABCM
Gestão de Custos com o MyABCMGestão de Custos com o MyABCM
Gestão de Custos com o MyABCM
DC-DinsmoreCompass
 
INTELIE - Inteligência em Operação
INTELIE - Inteligência em OperaçãoINTELIE - Inteligência em Operação
INTELIE - Inteligência em Operação
DC-DinsmoreCompass
 
CRYO - Orquestra BPM
CRYO - Orquestra BPMCRYO - Orquestra BPM
CRYO - Orquestra BPM
DC-DinsmoreCompass
 
BIZAGI - Trazendo Agilidade para o Negócio
BIZAGI - Trazendo Agilidade para o NegócioBIZAGI - Trazendo Agilidade para o Negócio
BIZAGI - Trazendo Agilidade para o Negócio
DC-DinsmoreCompass
 
ARPO - Business Modeler: Apresentação da Solução
ARPO - Business Modeler: Apresentação da SoluçãoARPO - Business Modeler: Apresentação da Solução
ARPO - Business Modeler: Apresentação da Solução
DC-DinsmoreCompass
 
BPM Day Rio de Janeiro_Case Mellita
BPM Day Rio de Janeiro_Case MellitaBPM Day Rio de Janeiro_Case Mellita
BPM Day Rio de Janeiro_Case Mellita
DC-DinsmoreCompass
 
BPM Day Rio de Janeiro_Case Globalsat
BPM Day Rio de Janeiro_Case GlobalsatBPM Day Rio de Janeiro_Case Globalsat
BPM Day Rio de Janeiro_Case Globalsat
DC-DinsmoreCompass
 
BPM Day Rio de Janeiro_Case Berneck
BPM Day Rio de Janeiro_Case BerneckBPM Day Rio de Janeiro_Case Berneck
BPM Day Rio de Janeiro_Case Berneck
DC-DinsmoreCompass
 
PMI Global Congress 2012
PMI Global Congress 2012PMI Global Congress 2012
PMI Global Congress 2012
DC-DinsmoreCompass
 
Por uma Atuação Nao-maquinal
Por uma Atuação Nao-maquinalPor uma Atuação Nao-maquinal
Por uma Atuação Nao-maquinal
DC-DinsmoreCompass
 
Coaching e Resposta Emocional
Coaching e Resposta EmocionalCoaching e Resposta Emocional
Coaching e Resposta Emocional
DC-DinsmoreCompass
 
Artigo Aliança na Revista MundoPM
Artigo Aliança na Revista MundoPMArtigo Aliança na Revista MundoPM
Artigo Aliança na Revista MundoPM
DC-DinsmoreCompass
 
Revista PM Network
Revista PM NetworkRevista PM Network
Revista PM Network
DC-DinsmoreCompass
 
Oficina Experimental Cláudia Mourão ESARH 2012
Oficina Experimental Cláudia Mourão ESARH 2012Oficina Experimental Cláudia Mourão ESARH 2012
Oficina Experimental Cláudia Mourão ESARH 2012
DC-DinsmoreCompass
 

Mais de DC-DinsmoreCompass (20)

Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...
Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...
Case previ revisão de processos e dimensionamento de pessoal da diretoria de ...
 
Case pró laudo - bpm em telemedicina
Case pró laudo - bpm em telemedicinaCase pró laudo - bpm em telemedicina
Case pró laudo - bpm em telemedicina
 
Bpm day v1 petrobras
Bpm day v1 petrobrasBpm day v1 petrobras
Bpm day v1 petrobras
 
Apresentação gestao de processos secretaria de segurança publica
Apresentação gestao de processos   secretaria de segurança publicaApresentação gestao de processos   secretaria de segurança publica
Apresentação gestao de processos secretaria de segurança publica
 
Palestra ABPMP - Entendendo BPMS
Palestra ABPMP - Entendendo BPMSPalestra ABPMP - Entendendo BPMS
Palestra ABPMP - Entendendo BPMS
 
Oracle BPM – Case SICREDI
Oracle BPM – Case SICREDIOracle BPM – Case SICREDI
Oracle BPM – Case SICREDI
 
Gestão de Custos com o MyABCM
Gestão de Custos com o MyABCMGestão de Custos com o MyABCM
Gestão de Custos com o MyABCM
 
INTELIE - Inteligência em Operação
INTELIE - Inteligência em OperaçãoINTELIE - Inteligência em Operação
INTELIE - Inteligência em Operação
 
CRYO - Orquestra BPM
CRYO - Orquestra BPMCRYO - Orquestra BPM
CRYO - Orquestra BPM
 
BIZAGI - Trazendo Agilidade para o Negócio
BIZAGI - Trazendo Agilidade para o NegócioBIZAGI - Trazendo Agilidade para o Negócio
BIZAGI - Trazendo Agilidade para o Negócio
 
ARPO - Business Modeler: Apresentação da Solução
ARPO - Business Modeler: Apresentação da SoluçãoARPO - Business Modeler: Apresentação da Solução
ARPO - Business Modeler: Apresentação da Solução
 
BPM Day Rio de Janeiro_Case Mellita
BPM Day Rio de Janeiro_Case MellitaBPM Day Rio de Janeiro_Case Mellita
BPM Day Rio de Janeiro_Case Mellita
 
BPM Day Rio de Janeiro_Case Globalsat
BPM Day Rio de Janeiro_Case GlobalsatBPM Day Rio de Janeiro_Case Globalsat
BPM Day Rio de Janeiro_Case Globalsat
 
BPM Day Rio de Janeiro_Case Berneck
BPM Day Rio de Janeiro_Case BerneckBPM Day Rio de Janeiro_Case Berneck
BPM Day Rio de Janeiro_Case Berneck
 
PMI Global Congress 2012
PMI Global Congress 2012PMI Global Congress 2012
PMI Global Congress 2012
 
Por uma Atuação Nao-maquinal
Por uma Atuação Nao-maquinalPor uma Atuação Nao-maquinal
Por uma Atuação Nao-maquinal
 
Coaching e Resposta Emocional
Coaching e Resposta EmocionalCoaching e Resposta Emocional
Coaching e Resposta Emocional
 
Artigo Aliança na Revista MundoPM
Artigo Aliança na Revista MundoPMArtigo Aliança na Revista MundoPM
Artigo Aliança na Revista MundoPM
 
Revista PM Network
Revista PM NetworkRevista PM Network
Revista PM Network
 
Oficina Experimental Cláudia Mourão ESARH 2012
Oficina Experimental Cláudia Mourão ESARH 2012Oficina Experimental Cláudia Mourão ESARH 2012
Oficina Experimental Cláudia Mourão ESARH 2012
 

Apresentação Paul Dinsmore no evento do PMIRIO

  • 3. • Presidente da Dinsmore Associates, empresa de consultoria e treinamento empresarial com base no Brasil e atuação internacional • Trouxe a metodologia teal® para o Brasil • Autor de 20 livros de gestão • Fellow do PMI Internacional e fundador do PMI e IPMA no Brasil
  • 4. LIVROS O PRÊMI do PMI Lança ril em Ab 2 de 201
  • 5. VEREMOS  Evolução de projetos e gerenciamento de projetos  Como é Enterprise Project Governance  5Ws e 1H  Gerenciamento de Portfólio  Caso Big Pharma  Mega projetos e contratos aliança  Governança em TI
  • 6. Evolução, Mudança e Projetos •Adão e Eva •Khufu •Leonardo da Vinci •John Kennedy
  • 7. Componentes Significativos na Evolução de GP •Projetos isolados •Métodos ( PERT-CPM) •Software •Projetos múltiplos •Programas •Portfólios de projetos •PMOs - escritórios de projetos •Questões de governança
  • 8. Analogia com Qualidade... • Controle de Qualidade • Engenharia da Qualidade • Deming e Juran • Garantia da Qualidade • Six Sigma • Qualidade Total (TQM) • Prêmios de Qualidade
  • 9. TEMPO DE ESPERA DO ELEVADOR EM NY
  • 10. Enterprise Project Governance: 5 Ws e 1 H • What ? • Why • When • Who • Where • How
  • 11. Enterprise Project Governance Um “guarda chuva” que se subordina à alta administração e se propõe garantir que os projetos sejam: • alinhados com a estratégia global, • equilibrados em relação às prioridades corporativas , e • que atinjam os objetivos através de abordagem bem delineada, e assimilada pelas partes interessadas; Também que esta abordagem seja seguida: • ao longo da vida dos portfólios, programas e projetos, • com o andamento mensurado e ações proativas tomadas, • visando garantir que os projetos sigam o planejado, • e que os benefícios, produtos e serviços sejam entregues conforme combinado.
  • 12. PROJETIZAÇÃO DE UMA EMPRESA VIA EGP
  • 13. Pergunta para Reflexão Até que ponto sua empresa é PROJETIZADA?
  • 14. Por Que Implementar EPG? Proporcionar organizações formas eficazes para lidar com o numero crescente de projetos demandados pelo: • Mercado • Avanços na tecnologia • Acionistas • Órgãos governamentais • Necessidade de inovar ... e com as seguintes restrições: recursos limitados, prazos exíguos e competição feroz. EPG representa a abordagem eficaz e eficiente para lidar com estes desafios críticos.
  • 16. Relação entre EPG e Governança Corporativa, Projetos e Operações
  • 17. Tipos de Organizações que podem se beneficiar de EPG • Grandes e medias (multinacionais ou não) cujo produto é projeto • Que dependem de projetos para desenvolver e comercializar produtos • Que participam em mercados dinâmicos
  • 18. Big Pharma: o desafio (1) • Vencimento e quebra de patentes • Projetos de P&D menos rentáveis • Necessidade para lançar novos projetos: reestruturação, administrativos, comerciais
  • 19. Big Pharma: algumas ações (2) • PMOs ligados à alta administração • Mais treinamento técnico em GP • Disseminar a cultura GP
  • 20. Big Pharma: exemplo regional (3) • 37 paises na America Latina com centenas de projetos • Apenas 7 projetos considerados estratégicos com gestão via PMO centralizado • Natureza dos projetos: re-estruturação, aquisições, abordagem comercial • Demais são gerenciados de forma decentralizada
  • 21. Da Gestão Estratégica à Criação de Valor
  • 22. Quadrantes de Performance Relacionado Combinações de Estratégias e Execuções
  • 23. Gestão de Portfólio “The right combination of the right projects done right” (a combinação certa dos projetos certos executados da maneira certa) Para tal é preciso garantir • Equilíbrio no portfólio de projetos • Boas práticas no gerenciamento dos projetos
  • 24. Gestão de Portfólio - Operacional
  • 25. Sistemática de Gestão de Portfólios
  • 26. Quem São as Partes Interessadas? • Os stakeholders de EPG incluem os campeões, os participantes e terceiros.
  • 27. Quando Implementar EPG? É preciso avaliar a época certa para implementar EPG. EPG Para tal recomenda-se: • Pesquisar o momento atual da empresa • Realizar avaliação da maturidade em relação a gestão de projetos • Buscar respostas para estas perguntas: – Qual o benefício de implantar agora? – A cultura da organização está preparada? – Quem liderará o movimento? Condições necessárias: 2. Pressão externa 3. Insatisfação interna 4. Plano viável 5. Liderança comprometida
  • 28. Onde Implementar EPG? A implementação de EPG é facilitada quanto a iniciativa se situa num cenário fértil, cercado por stakeholders influentes. • Idealmente, o local seria no nível mais elevado da organização, no entanto, ha outra opção: • Por exemplo, numa unidade de negócios experimentando dificuldades no gerenciamento dos seus projetos, e onde os executivos buscam soluções. Portanto, o lugar mais indicado para implementar EPG é onde existe forte patrocínio, e a necessidade se faz evidente para todos.
  • 29. “It's tough to make predictions, especially about the future”. “É difícil fazer previsões, particularmente sobre o futuro!” --Yogi Berra, folclórico jogador de baseball
  • 30. Como Implementar EPG? Há diversas maneiras para implementar EPG, já que os EPG fatores que influenciam tal movimento são muitos. Fatores influenciadores: • A necessidade real • A cultura existente • Existência de campeão • Competência de gerir mudança na organização
  • 31. EPG - Três Cenários • Conselho (Board) • CEO e Comitê Executivo • Nível PMO
  • 32. Governança em Mega Projetos: Fracasso e Sucesso • “Superconducting Super Collider” – Texas • CERN – Organização Europeia de Pesquisa Nuclear -Suiça
  • 33.
  • 34. Governança de Contratos do Tipo Aliança O princípio é de parceria: • Riscos compartilhados • Compensação segundo regras prefixadas • Confiança mútua, cultura de sinergia • Resolução de conflitos sem reivindicações • Governança compartilhada em parceria
  • 37. VIMOS  Evolução de projetos e gerenciamento de projetos  Como é Enterprise Project Governance  5Ws e 1H  Gerenciamento de Portfólio  Caso Big Pharma  Mega projetos e contratos aliança  Governança em TI
  • 38. Três Pontos para Lembrar 1 EPG representa o “guarda chuva” de gestão de projetos, garantindo alinhamento, priorização e cumprimento 2 Gestão de Portfólio é componente particularmente chave neste processo 3 Governança em mega projetos exige estrutura e confiança
  • 39. OBRIGADO PELA ATENÇÃO PAUL DINSMORE. www.dinsmore.com.br

Notas do Editor

  1. Ilustração indicando evolucao
  2. Ilustração Qualidade