Este documento apresenta o livro "Business Model You - O Modelo de Negócios Pessoal", que ensina como desenvolver um modelo de negócios pessoal para gerenciar a própria carreira. O livro foi co-criado por 328 especialistas de 43 países e ensina como usar o "Quadro do Modelo de Negócios" para descrever e analisar modelos de negócios pessoais, assim como modelos organizacionais. O documento também lista alguns exemplos de "Reinventores Reais" que contribuíram com seus casos reais para o livro.
O documento fornece informações sobre o curso de Administração ministrado pelo Prof. Galdino no período de 15/05 a 04/06, incluindo datas de provas e tópicos sobre conceitos fundamentais de administração como objetivos, recursos, decisões, planejamento e controle.
O documento descreve o balanço patrimonial, que mostra a situação financeira da empresa, dividindo-o em ativo circulante, não circulante, passivo circulante e patrimônio líquido. Explica que o ativo circulante inclui itens que podem ser convertidos em dinheiro rapidamente, enquanto o não circulante inclui bens de longo prazo. O passivo circulante inclui dívidas de curto prazo, e o patrimônio líquido representa a diferença entre o ativo total e o passivo total.
1) O documento discute conceitos fundamentais da contabilidade como patrimônio, pessoa física, pessoa jurídica e empresa.
2) Apresenta os elementos que compõem o patrimônio como bens, direitos e obrigações e explica como são representados no balanço patrimonial.
3) Explica o método das partidas dobradas que é fundamental para a escrituração contábil.
O documento discute a administração de carreiras no contexto organizacional, desde suas origens históricas até práticas atuais. A gestão de carreiras é vista como um instrumento estratégico que beneficia tanto os indivíduos quanto as organizações, ao conciliar os planos de desenvolvimento pessoal com os objetivos e demandas da empresa. Cabe à organização estruturar opções de carreira e ao indivíduo traçar seu plano de acordo com suas aspirações e o ambiente de trabalho.
O documento discute as principais perspectivas da administração, incluindo conceitos, papel do administrador, fenômeno organizacional e sociedade das organizações. Apresenta as principais teorias da administração desde a administração científica até a teoria da contingência, e discute os conceitos de organização, pessoas, tarefas, estrutura e ambiente.
O documento discute a folha de pagamento, definindo empregador, empregado e verbas como salário, férias e décimo terceiro. Explica os descontos de INSS e IRPF na folha e fornece tabelas dessas contribuições. Por fim, exemplifica cálculos de folha de três funcionários e o total de encargos da empresa.
O documento discute comunicação interna e endomarketing, definindo-os como conjuntos de ações para ouvir, informar, mobilizar e manter a coesão interna dos valores da organização. Também descreve ferramentas como jornais internos, TV corporativa e intranet. Aponta que o endomarketing alinha pensamentos e atitudes dos colaboradores à estratégia da empresa e que líderes devem reforçar a identidade corporativa. Finalmente, relaciona engajamento dos funcionários a maior produtividade e retenção.
O documento discute a definição estratégica de missão, visão e valores de uma organização. A missão representa o propósito e responsabilidades de uma empresa para com seus clientes. A visão descreve o estado futuro desejado da empresa. Os valores são os princípios éticos que guiam as ações e decisões da organização na busca de sua missão e visão.
O documento fornece informações sobre o curso de Administração ministrado pelo Prof. Galdino no período de 15/05 a 04/06, incluindo datas de provas e tópicos sobre conceitos fundamentais de administração como objetivos, recursos, decisões, planejamento e controle.
O documento descreve o balanço patrimonial, que mostra a situação financeira da empresa, dividindo-o em ativo circulante, não circulante, passivo circulante e patrimônio líquido. Explica que o ativo circulante inclui itens que podem ser convertidos em dinheiro rapidamente, enquanto o não circulante inclui bens de longo prazo. O passivo circulante inclui dívidas de curto prazo, e o patrimônio líquido representa a diferença entre o ativo total e o passivo total.
1) O documento discute conceitos fundamentais da contabilidade como patrimônio, pessoa física, pessoa jurídica e empresa.
2) Apresenta os elementos que compõem o patrimônio como bens, direitos e obrigações e explica como são representados no balanço patrimonial.
3) Explica o método das partidas dobradas que é fundamental para a escrituração contábil.
O documento discute a administração de carreiras no contexto organizacional, desde suas origens históricas até práticas atuais. A gestão de carreiras é vista como um instrumento estratégico que beneficia tanto os indivíduos quanto as organizações, ao conciliar os planos de desenvolvimento pessoal com os objetivos e demandas da empresa. Cabe à organização estruturar opções de carreira e ao indivíduo traçar seu plano de acordo com suas aspirações e o ambiente de trabalho.
O documento discute as principais perspectivas da administração, incluindo conceitos, papel do administrador, fenômeno organizacional e sociedade das organizações. Apresenta as principais teorias da administração desde a administração científica até a teoria da contingência, e discute os conceitos de organização, pessoas, tarefas, estrutura e ambiente.
O documento discute a folha de pagamento, definindo empregador, empregado e verbas como salário, férias e décimo terceiro. Explica os descontos de INSS e IRPF na folha e fornece tabelas dessas contribuições. Por fim, exemplifica cálculos de folha de três funcionários e o total de encargos da empresa.
O documento discute comunicação interna e endomarketing, definindo-os como conjuntos de ações para ouvir, informar, mobilizar e manter a coesão interna dos valores da organização. Também descreve ferramentas como jornais internos, TV corporativa e intranet. Aponta que o endomarketing alinha pensamentos e atitudes dos colaboradores à estratégia da empresa e que líderes devem reforçar a identidade corporativa. Finalmente, relaciona engajamento dos funcionários a maior produtividade e retenção.
O documento discute a definição estratégica de missão, visão e valores de uma organização. A missão representa o propósito e responsabilidades de uma empresa para com seus clientes. A visão descreve o estado futuro desejado da empresa. Os valores são os princípios éticos que guiam as ações e decisões da organização na busca de sua missão e visão.
Aprenda a precificar seu produto ou serviçoLUZPlanilhas
Slides da Palestra dada pela Equipe LUZ na Feira do Empreendedor 2015 - Aprenda a Precificar o Seu Produto ou Serviço - Quer saber mais sobre essas Planilhas? Clique aqui: https://goo.gl/rAOtLg
O documento apresenta um resumo de 15 capítulos sobre contabilidade básica. Aborda conceitos fundamentais como patrimônio, balanço patrimonial, demonstrações financeiras e métodos de contabilização. Inclui também tópicos como origem da contabilidade, usuários, profissionais contábeis e pilares da contabilidade.
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Apresenta exemplos de missões, visões e valores de diferentes empresas e destaca que a missão define o propósito da organização, a visão estabelece onde ela deseja estar no futuro e os valores orientam os comportamentos dentro da empresa.
O documento discute os principais conceitos do processo administrativo, como as funções básicas da empresa e do administrador, política de negócios, processo decisório, estruturação de grandes empresas, administração por objetivos, planejamento estratégico e administração de projetos. Também aborda temas como supply chain management e papéis e competências gerenciais.
O documento discute os fatores que dificultam o trabalho em equipe e o que é necessário para desenvolver a capacidade de trabalhar em equipe de forma efetiva. Alguns desafios incluem individualismo, liderança despreparada, falta de comprometimento e comunicação. Para ter sucesso em equipe, é importante estar aberto à colaboração, ser proativo e respeitar as diferenças entre os membros.
Estratégia competitiva de Michael PorterThiago Rocha
De que maneira a minha empresa poderá se diferenciar dos concorrentes? Como farei para ter uma lucratividade superior a deles? Até quando um setor da indústria continua interessante?
Em meados do século passado, muitos desses questionamentos eram respondidos com um foco direcionado à estratégia.
No decorrer dos anos, as empresas perceberam que a elaboração de um plano estratégico já não era o suficiente para garantir o sucesso, mas que era necessário adotar melhores técnicas do que aquelas aplicadas pelos concorrentes.
Assim nasceu a expressão “estratégia competitiva”.
Michael Porter, professor da Havard Business School, foi um dos primeiros a fornecer ferramentas analíticas para estabelecer e analisar estratégias competitivas com o objetivo de auxiliar na decisão de uma empresa competir ou não em um mercado, em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável.
No seminário, ministrado por Thiago Gouveia Rocha, foi apresentados os três principais frameworks que Michael Porter aborda durante os seus mais de 35 anos de estudos sobre o tema: As Cinco Forças Competitivas, As Estratégias Competitivas Genéricas e A Cadeia de Valor.
Sensibilização: Processo de desenvolvimento do comportamento, considerações sobre compromissos e mudanças pessoais e organizacionais.
Plano de Carreira em etapas: autoconhecimento, conhecimento do mercado, objetivos de carreira, estratégia e plano de ação para implementação e acompanhamento do plano.
Ciclos tipicos da vida das pessoas (biossocial, carreira e familiar)
Iscas e armadilhas profissionais
Dicas gerais sobre o planejamento de carreiras.
1) O documento apresenta uma apostila sobre o curso de Assistente Administrativo oferecido pela Cáritas São Pedro Apóstolo. 2) A apostila contém informações sobre administração, funções do assistente administrativo, tipos de empresas e outros tópicos relacionados à gestão. 3) O objetivo do curso é preparar os alunos para o mercado de trabalho com qualificação profissional.
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
O documento resume conceitos básicos da contabilidade como: (1) contabilidade é um instrumento administrativo para controlar patrimônio e apurar resultados; (2) patrimônio é o conjunto de bens, direitos e obrigações de uma entidade; (3) funções da contabilidade são administrativa e econômica.
O documento descreve o modelo das Cinco Forças de Porter, que analisa os fatores que influenciam o mercado e afetam o comportamento de compra. As cinco forças são: rivalidade entre concorrentes, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder dos fornecedores e poder dos compradores. O objetivo é entender o ambiente competitivo e identificar estratégias para obter vantagem no mercado.
O documento discute a importância da comunicação no ambiente de trabalho e oferece dicas para atendimento ao cliente. Ele destaca que uma comunicação eficaz é essencial para o sucesso profissional e relacionamentos interpessoais. O documento também enfatiza a necessidade de evitar atitudes negativas no atendimento e oferecer sempre um bom serviço ao cliente.
O documento apresenta os conceitos básicos para iniciar uma estrutura de remuneração nas organizações. Aborda a diferença entre salário e remuneração, destacando que remuneração é a soma de todos os itens que compõem o pagamento do empregado, incluindo o salário. Também diferencia a era industrial da era do conhecimento no que se refere ao trabalho e à gestão empresarial. Por fim, discute modelos tradicionais versus modelos estratégicos de remuneração.
O documento discute as razões para perda de clientes e como garantir sua satisfação. 68% dos clientes são perdidos devido à insatisfação com a atitude do pessoal, principalmente mau atendimento. Para reter clientes, é importante dar atenção individualizada, agilidade, compromisso e precisão no atendimento, evitando palavras negativas e tratando todos com gentileza e empatia.
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Rafael Gonçalves
O documento introduz os conceitos de finanças e gestão financeira, destacando sua importância para o sucesso empresarial. Apresenta as principais funções da gestão financeira, como análise de investimentos, controle de caixa e relacionamentos com outras áreas. Também discute o papel do gestor financeiro e a necessidade de ética nessa função.
Introdução a administração financeira Professor Danilo PiresDanilo Pires
Este documento apresenta um resumo do conteúdo programático de uma introdução à administração financeira ministrada pelo professor Danilo Pires. O documento discute conceitos como o papel da administração financeira, suas funções e objetivos, as funções do administrador financeiro, a diferença entre investimentos temporários e permanentes.
O documento discute a importância do clima e cultura organizacionais para os resultados de negócio. Ele explica que o clima é resultado direto da cultura e que é necessário gerenciar a cultura, não apenas o clima isoladamente. Também mostra pesquisas que apontam que empresas com melhores ambientes de trabalho têm maior satisfação de clientes, rentabilidade e retenção de talentos.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute a aplicação do conceito de modelo de negócios para a vida pessoal, propondo que cada pessoa pode ser vista como uma entidade com seus próprios recursos, atividades, relacionamentos, receitas e custos. É apresentado um framework para analisar esses elementos da vida de uma pessoa, incluindo o que ela faz, como ajuda os outros, como se relaciona com outras pessoas e o que ganha e custa para ela.
O Novo Jeito de Empreender - Versão 2.0 do TREM - Trilha de Referência para ...Marcelo Pimenta (menta90)
Criar um negócio atualmente é muito diferente do que era antes. O consumidor mudou, a tecnologia revolucionou a forma de comunicação, compra e produção de bens e serviços, novas formas de financiamento surgiram.
Abordagens e conceitos como o design thinking, modelo de negócios, desenvolvimento do cliente, lean startup transformar o jeito como se concebem, validam e gerenciam novos negócios.
Venha conhecer a metodologia do “TREM – Trilha de Referência para o Empreendedor” que propõe uma abordagem prática e atualizada para aumentar a chance de sucesso e/ou reduzir o índice de fracasso de novos negócios.
Aprenda a precificar seu produto ou serviçoLUZPlanilhas
Slides da Palestra dada pela Equipe LUZ na Feira do Empreendedor 2015 - Aprenda a Precificar o Seu Produto ou Serviço - Quer saber mais sobre essas Planilhas? Clique aqui: https://goo.gl/rAOtLg
O documento apresenta um resumo de 15 capítulos sobre contabilidade básica. Aborda conceitos fundamentais como patrimônio, balanço patrimonial, demonstrações financeiras e métodos de contabilização. Inclui também tópicos como origem da contabilidade, usuários, profissionais contábeis e pilares da contabilidade.
Planejamento estratégico - Missão Visão e ValoresSilvio Souza
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, missão, visão e valores de uma organização. Apresenta exemplos de missões, visões e valores de diferentes empresas e destaca que a missão define o propósito da organização, a visão estabelece onde ela deseja estar no futuro e os valores orientam os comportamentos dentro da empresa.
O documento discute os principais conceitos do processo administrativo, como as funções básicas da empresa e do administrador, política de negócios, processo decisório, estruturação de grandes empresas, administração por objetivos, planejamento estratégico e administração de projetos. Também aborda temas como supply chain management e papéis e competências gerenciais.
O documento discute os fatores que dificultam o trabalho em equipe e o que é necessário para desenvolver a capacidade de trabalhar em equipe de forma efetiva. Alguns desafios incluem individualismo, liderança despreparada, falta de comprometimento e comunicação. Para ter sucesso em equipe, é importante estar aberto à colaboração, ser proativo e respeitar as diferenças entre os membros.
Estratégia competitiva de Michael PorterThiago Rocha
De que maneira a minha empresa poderá se diferenciar dos concorrentes? Como farei para ter uma lucratividade superior a deles? Até quando um setor da indústria continua interessante?
Em meados do século passado, muitos desses questionamentos eram respondidos com um foco direcionado à estratégia.
No decorrer dos anos, as empresas perceberam que a elaboração de um plano estratégico já não era o suficiente para garantir o sucesso, mas que era necessário adotar melhores técnicas do que aquelas aplicadas pelos concorrentes.
Assim nasceu a expressão “estratégia competitiva”.
Michael Porter, professor da Havard Business School, foi um dos primeiros a fornecer ferramentas analíticas para estabelecer e analisar estratégias competitivas com o objetivo de auxiliar na decisão de uma empresa competir ou não em um mercado, em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável.
No seminário, ministrado por Thiago Gouveia Rocha, foi apresentados os três principais frameworks que Michael Porter aborda durante os seus mais de 35 anos de estudos sobre o tema: As Cinco Forças Competitivas, As Estratégias Competitivas Genéricas e A Cadeia de Valor.
Sensibilização: Processo de desenvolvimento do comportamento, considerações sobre compromissos e mudanças pessoais e organizacionais.
Plano de Carreira em etapas: autoconhecimento, conhecimento do mercado, objetivos de carreira, estratégia e plano de ação para implementação e acompanhamento do plano.
Ciclos tipicos da vida das pessoas (biossocial, carreira e familiar)
Iscas e armadilhas profissionais
Dicas gerais sobre o planejamento de carreiras.
1) O documento apresenta uma apostila sobre o curso de Assistente Administrativo oferecido pela Cáritas São Pedro Apóstolo. 2) A apostila contém informações sobre administração, funções do assistente administrativo, tipos de empresas e outros tópicos relacionados à gestão. 3) O objetivo do curso é preparar os alunos para o mercado de trabalho com qualificação profissional.
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
O documento resume conceitos básicos da contabilidade como: (1) contabilidade é um instrumento administrativo para controlar patrimônio e apurar resultados; (2) patrimônio é o conjunto de bens, direitos e obrigações de uma entidade; (3) funções da contabilidade são administrativa e econômica.
O documento descreve o modelo das Cinco Forças de Porter, que analisa os fatores que influenciam o mercado e afetam o comportamento de compra. As cinco forças são: rivalidade entre concorrentes, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder dos fornecedores e poder dos compradores. O objetivo é entender o ambiente competitivo e identificar estratégias para obter vantagem no mercado.
O documento discute a importância da comunicação no ambiente de trabalho e oferece dicas para atendimento ao cliente. Ele destaca que uma comunicação eficaz é essencial para o sucesso profissional e relacionamentos interpessoais. O documento também enfatiza a necessidade de evitar atitudes negativas no atendimento e oferecer sempre um bom serviço ao cliente.
O documento apresenta os conceitos básicos para iniciar uma estrutura de remuneração nas organizações. Aborda a diferença entre salário e remuneração, destacando que remuneração é a soma de todos os itens que compõem o pagamento do empregado, incluindo o salário. Também diferencia a era industrial da era do conhecimento no que se refere ao trabalho e à gestão empresarial. Por fim, discute modelos tradicionais versus modelos estratégicos de remuneração.
O documento discute as razões para perda de clientes e como garantir sua satisfação. 68% dos clientes são perdidos devido à insatisfação com a atitude do pessoal, principalmente mau atendimento. Para reter clientes, é importante dar atenção individualizada, agilidade, compromisso e precisão no atendimento, evitando palavras negativas e tratando todos com gentileza e empatia.
Aula 1 Introdução à Gestão Financeira 06.04.2011Rafael Gonçalves
O documento introduz os conceitos de finanças e gestão financeira, destacando sua importância para o sucesso empresarial. Apresenta as principais funções da gestão financeira, como análise de investimentos, controle de caixa e relacionamentos com outras áreas. Também discute o papel do gestor financeiro e a necessidade de ética nessa função.
Introdução a administração financeira Professor Danilo PiresDanilo Pires
Este documento apresenta um resumo do conteúdo programático de uma introdução à administração financeira ministrada pelo professor Danilo Pires. O documento discute conceitos como o papel da administração financeira, suas funções e objetivos, as funções do administrador financeiro, a diferença entre investimentos temporários e permanentes.
O documento discute a importância do clima e cultura organizacionais para os resultados de negócio. Ele explica que o clima é resultado direto da cultura e que é necessário gerenciar a cultura, não apenas o clima isoladamente. Também mostra pesquisas que apontam que empresas com melhores ambientes de trabalho têm maior satisfação de clientes, rentabilidade e retenção de talentos.
Apresentação sobre Gestão Estratégica de Organizações, com um Case de Planejamento Estratégico utilizando Balanced Scorecard para o planejamento de uma empresa de Nutrição Animal.
O documento discute a aplicação do conceito de modelo de negócios para a vida pessoal, propondo que cada pessoa pode ser vista como uma entidade com seus próprios recursos, atividades, relacionamentos, receitas e custos. É apresentado um framework para analisar esses elementos da vida de uma pessoa, incluindo o que ela faz, como ajuda os outros, como se relaciona com outras pessoas e o que ganha e custa para ela.
O Novo Jeito de Empreender - Versão 2.0 do TREM - Trilha de Referência para ...Marcelo Pimenta (menta90)
Criar um negócio atualmente é muito diferente do que era antes. O consumidor mudou, a tecnologia revolucionou a forma de comunicação, compra e produção de bens e serviços, novas formas de financiamento surgiram.
Abordagens e conceitos como o design thinking, modelo de negócios, desenvolvimento do cliente, lean startup transformar o jeito como se concebem, validam e gerenciam novos negócios.
Venha conhecer a metodologia do “TREM – Trilha de Referência para o Empreendedor” que propõe uma abordagem prática e atualizada para aumentar a chance de sucesso e/ou reduzir o índice de fracasso de novos negócios.
Canvas do Modelo de Negócio para edição em formato .pptx (Power Point).
Arte by Laboratorium.
www.businessmodelgeneration.com
www.laboratorium.com.br
www.facebook.com/lab.br
www.facebook.com/menta90
Te apresento esta fácil e eficaz ferramenta para você que busca mais equilíbrio entre sua vida pessoal e sua carreira.
Se chama Business Model You, ou o Modelo de Negócios Pessoal.
Saiba mais em www.paulaquaiser.com
Canvas Mika - PAULA QUAISER CANVAS COACHING Paula Quaiser
Mika Uchigasaki é uma tradutora de japonês para inglês que oferece seus serviços para escritórios de advocacia, ajudando-os a ganhar ações judiciais milionárias através da tradução e criação de documentação persuasiva.
75 exemplos de Modelagem e Prototipagem de negócios InovadoresJoão Paulo Nogueira
1) O documento descreve o modelo de negócios Canvas criado por Alexander Osterwalder para auxiliar empreendedores a modelarem e prototiparem negócios inovadores de forma rápida e efetiva.
2) O modelo Canvas divide um modelo de negócios em nove blocos distintos que abordam aspectos como segmento de clientes, oferta de valor, canais, relacionamento com clientes, fluxo de receitas, recursos-chave e atividades-chave.
3) O documento explica cada um dos nove blocos do Canvas
Este documento ensina como criar links de âncora em um protótipo usando o Axure. Ele explica como adicionar regiões de mapeamento de imagem, rotulá-las, adicionar ações de rolagem ao clicar, e gerar o protótipo final com links funcionais para navegar entre seções da página.
This document outlines the key components of a personal business model including key partners, activities, value provided, customer relationships, customers, resources, costs, and revenue/benefits. The personal business model framework can help individuals understand how to create and deliver value to better serve customers.
O documento discute modelos de negócio e inovação em modelos de negócio. Apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para discutir e implementar novos modelos de negócio. Explica que a implementação de novos modelos deve ser feita de forma iterativa, testando hipóteses com MVPs e métricas para validar a proposta de valor e canais antes de escalar.
1. O documento fornece instruções passo-a-passo para criar um protótipo no programa Axure, incluindo como adicionar botões, links, publicar o protótipo online e gerar arquivos HTML.
2. Também ensina como organizar páginas no mapa do site, mostrar grade e guias, adicionar uma página de guia única e centralizar o conteúdo.
3. O objetivo é criar um primeiro protótipo funcional no Axure para testar os recursos básicos do programa.
Este documento descreve uma oficina sobre o Business Model You, uma ferramenta que ajuda as pessoas a refletirem sobre suas escolhas de carreira, entendimentos e lugar no mundo através de um canvas pessoal. A oficina será realizada em 23 de novembro de 2013 na Incubadora Tecnológica de Santa Maria com 20 vagas disponíveis por R$150,00.
O documento apresenta o conceito de design thinking como uma metodologia criativa para resolução de problemas usando a visão do designer. Ele discute os princípios do design thinking, como colocar-se no lugar do usuário, gerar ideias sem julgamentos e prototipar soluções para receber feedback. Também fornece exemplos de como empresas aplicaram o design thinking em projetos como embalagens sustentáveis e produtos para mulheres.
Vivemos uma era de mudanças constantes. Youtubers têm mais audiência que grandes redes. Blogs desafiam jornais, startups desafiam corporações. Chatbots atendem com rapidez e eficiência. Algoritmos fazem escolhas. O poder das redes coloca em xeque os modelos tradicionais de publicidade. A economia colaborativa transforma os negócios. Inovar se transformou buzzword mas, ao mesmo tempo, competência fundamental tanto para profissionais quanto para empresas para quem querem vencer (ou pelo menos sobreviver). Nessa apresentação você vai conhecer o “kit de sobrevivência” para a reinvenção permanente da forma de planejar e executar marketing na era da revolução do conteúdo. Palestra para o www.fic2016.com.br
1. O documento apresenta uma oficina sobre Design Thinking e modelos de negócios com exercícios de escrita criativa e preenchimento de canvas.
2. Os participantes irão elaborar bandeiras pessoais, escrever expectativas, assistir vídeos explicativos e realizar dinâmicas em grupo.
3. O objetivo é aplicar ferramentas de Design Thinking para criar soluções empreendedoras viáveis por meio de um processo criativo e sistêmico.
Artigo para a Revista Ecommerce Brasil que discute a abordagem da metodologia do Desenvolvimento do Cliente (Customer Development), de Steve Blank, aplicada a criação de uma loja online.
Reportagem criada pela assessoria do IFAC por ocasião do TREM - Trilha de Referência do Empreendedor em novembro de 2014. Publicado originalmente em http://portal.ifma.edu.br/2014/11/05/especialistas-em-empreendedorismo-lancam-manual-no-connepi-2014/
O documento resume os principais pontos sobre validação de modelos de negócios, incluindo a importância de validar hipóteses com clientes, desenvolver produtos mínimos viáveis para teste, e iterar com base nos resultados dos testes para aprimorar o modelo de negócios.
O documento apresenta um livro sobre inovação em modelos de negócios escrito por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur. O livro é destinado a visionários, inovadores e revolucionários que desejam desafiar modelos de negócios ultrapassados e projetar empreendimentos do futuro. O livro foi cocriado por um grupo de 470 profissionais de 45 países.
Business Model Generation - Inovação em Modelos de Negócios é um manual prático e inspirador para qualquer um que busque aprimorar um modelo de negócios ou desenvolver um novo. Ele ensinará a você técnicas de inovação poderosas e práticas utilizadas hoje pelas empresas líderes no mundo. Você aprenderá a compreender, projetar e implementar sistematicamente um novo modelo de negócios - ou analisar e renovar um antigo.
O documento discute a geração Y no ambiente de trabalho e como lidar com seus valores e preferências. Em particular, destaca que a geração Y valoriza feedback constante, trabalho em equipe, conexão por meio de redes sociais e aprendizagem contínua. Também enfatiza a importância de entender as diferenças entre as gerações no local de trabalho.
O documento discute como gerenciar colaboradores da Geração Y no trabalho. Apresenta as principais características e valores das gerações Pós-Guerra, Geração X e Geração Y, e como cada uma enxerga o mundo de forma diferente. Também fornece dicas sobre como motivar a Geração Y no ambiente corporativo, levando em consideração suas preferências por feedback constante, autonomia, desafios e conexão com os pares.
1. O documento discute dois tipos de mindset (fixo e de crescimento) e como eles afetam a forma como as pessoas lidam com desafios e fracassos.
2. Um mindset fixo vê qualidades como inteligência como fixas e imutáveis, enquanto um mindset de crescimento vê essas qualidades como algo que pode ser desenvolvido através do esforço.
3. Estudos mostram que a crença que temos sobre nós mesmos, seja de um mindset fixo ou de crescimento, pode ter um grande impact
O documento discute três tipos de pessoas: os que reclamam, os que fazem, e os que apoiam quem faz. Aproximadamente 90% das pessoas só reclamam, enquanto uma pequena parcela faz algo a respeito. Recentemente surgiu um terceiro grupo, os que apoiam projetos de outras pessoas com tempo, dinheiro ou conhecimento. Plataformas online facilitaram o apoio e conexão entre apoiadores e fazedores.
Este documento é um livro sobre intuição escrito por Philip Goldberg. O livro discute o que é intuição, como experienciá-la e como desenvolver habilidades intuitivas. O autor também fornece exercícios e técnicas para criar as condições mentais propícias para a intuição.
Este capítulo apresenta seis princípios psicológicos que governam a persuasão humana: reciprocidade, compromisso e coerência, aprovação social, afeição, autoridade e escassez. Ao compreender esses princípios, podemos identificar técnicas comuns usadas por profissionais da persuasão e nos tornar menos vulneráveis à influência.
Empreendedorismo na era da Tecnologia e Relacionamento | CRA-ESCra-es Conselho
O documento discute empreendedorismo na era digital e as habilidades necessárias para ter sucesso, como construir uma rede sólida, identificar necessidades dos clientes, e se reinventar constantemente. Também fornece dicas como encontrar sócios complementares e validar ideias com feedback externo.
O documento resume a teoria do desenvolvimento vocacional de Donald Super, que propõe que a escolha de carreira é um processo contínuo ao longo da vida, passando por estágios distintos com tarefas específicas. Segundo Super, o autoconceito vocacional se desenvolve com base em experiências em diferentes papéis e contextos ao longo dos estágios de crescimento, exploração, estabelecimento, manutenção e descompromisso. A teoria enfatiza que o desenvolvimento não é linear e as pessoas podem reciclar entre estágios
Este trabalho trata das Escolhas Profissionais na Vida Adulta, em um
mundo conectado virtualmente, veloz e globalizado, onde as relações de trabalho são outras e estão vinculadas não somente ao conhecimento, mas ao estilo comportamental e habilidades sociais. O capital humano é cada vez mais valorizado nas corporações e o autoconhecimento aliado as escolhas profissionais assertivas e vinculadas ao perfil, podem trazer o desenvolvimento e o sucesso.
Neste contexto da vida profissional e ainda, aliado a longevidade da capacidade produtiva, se desenvolve a possibilidade não só de uma única carreira e sim de várias escolhas durante a vida adulta. O trabalho expõe os elementos que compõem as escolhas como: valores, crenças estilo motivacional, talentos e, com base nestes atributos, visa estabelecer metas claras através da metodologia de coaching de carreira.
Ao final do trabalho é apresentado um protocolo de atendimento de
Coaching de Carreira baseado em Psicologia Positiva para aplicação em
processos de entrada, transição e saída do mercado de trabalho, ou ainda, para quem quer traçar novos rumos e buscar novos desafios profissionais
Coaching para desenvolvimento pessoal e profissionalKatia Manangão
Este documento discute conceitos e técnicas relacionadas ao coaching para desenvolvimento pessoal e profissional. Em três frases ou menos, o documento aborda:
1) A definição de coaching e como pode ser usado para ajudar as pessoas a alcançarem resultados extraordinários.
2) As onze competências essenciais de um bom coach de acordo com a International Coach Federation.
3) Os principais aspectos que devem ser considerados ao estabelecer metas de desenvolvimento pessoal e profissional de forma efetiva.
O documento discute diversos tópicos relacionados à cultura organizacional e ao relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho. Os principais pontos abordados são: 1) A importância da autonomia dos funcionários para aumentar a motivação e produtividade; 2) Como a hierarquia de necessidades de Maslow pode ajudar a entender as motivações humanas no trabalho; 3) As características de um bom relacionamento interpessoal como empatia, autoconhecimento e assertividade.
O documento discute as tendências nas organizações contemporâneas, enfatizando a importância da liderança, da voz do cliente, da gestão da multiculturalidade e dos novos modelos de trabalho. Aponta desafios como a competição no ambiente de trabalho e o desemprego. Destaca a necessidade de desenvolvimento da inteligência organizacional e do ser humano para lidar com a ambiguidade nas organizações.
O documento discute como a filosofia e a estética podem melhorar a produtividade e o significado no trabalho. Apresenta a importância da beleza, verdade e bondade para criar um ambiente de trabalho agradável que liberte a criatividade. Também debate o significado da vida e como o amor criativo pode conferir propósito aos negócios.
O documento discute como a Psicologia Organizacional estuda o comportamento humano no ambiente de trabalho e como fatores como percepção e diversidade influenciam esse comportamento. A percepção varia entre indivíduos e pode levar a distorções, enquanto a diversidade deve ser bem administrada para trazer benefícios à organização, evitando discriminação.
O documento fornece informações sobre os direitos autorais da obra. É proibida a venda ou uso comercial do conteúdo. A equipe Le Livros disponibiliza conteúdo gratuitamente com o objetivo de promover o acesso ao conhecimento. Os leitores são convidados a visitar o site LeLivros.link para encontrar mais obras.
O documento fornece informações sobre os direitos autorais da obra. É proibida a venda ou uso comercial do conteúdo. A equipe Le Livros disponibiliza conteúdo gratuitamente com o objetivo de promover o acesso ao conhecimento. Os leitores são convidados a visitar o site LeLivros.link para encontrar mais obras.
Semelhante a 1o Capítulo do Livro "O Modelo de Negócio Pessoal" (20)
Passo-a-passo para negócios inovadores: TREM: Trilha de Referência para o Emp...Marcelo Pimenta (menta90)
Este documento fornece uma trilha de referência para empreendedores com 9 passos, começando com a iniciativa e curiosidade e terminando com o fluxo contínuo de inovação. O documento enfatiza a importância da preparação, entendimento do cliente, validação, viabilidade financeira, estruturação, controle e melhoria contínua para o sucesso dos negócios inovadores.
Este plano de reinvenção pós-coronavírus contém três objetivos principais com atividades associadas para cada um, com o objetivo geral de ajudar uma organização a se adaptar e se recuperar após a pandemia.
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Sketchnoting: Move Your Doodles Out Of The Margins workshop for 60 SXSW attendees with Mike Rohde, Eva-Lotta Lamm, Craighton Berman and Patrick Ashamalla.
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Registro de minha participação no Mobility Shifts 2011
http://www.mobilityshifts.org/conference/participants/keynotes/marcelo-pimenta/
http://www.mobilityshifts.org/conference/program/program-saturday-october-15-2011/
Future of Learning, New School, NYC
O documento apresenta tendências e oportunidades do futuro como robótica, inteligência artificial e internet das coisas. Inclui links para vídeos e artigos sobre como as tecnologias estão transformando negócios e estilos de vida através da colaboração, conveniência e propósito. O documento convida o leitor a enviar uma mensagem sobre a palestra para receber os slides.
The document outlines various technological milestones and predictions for the years 2018 through 2038, as predicted by Peter, speakers from A360, and faculty from Singularity University. Key predictions include quantum computers demonstrating supremacy by 2018, widespread use of AI for medical diagnosis by 2020, autonomous vehicles dominating roads by 2028, AI passing the Turing test by 2032, and everyday life being unrecognizable and augmented by AI and VR by 2038.
Palestra no Secovi-SP dia 25 de setembro de 2017
Consultor e professor de inovação e design thinking falará na próxima reunião do grupo de trabalho de Inovação dos Novos Empreendedores. Inscreva-se!
"Todos precisam inovar" é tema da palestra
Na segunda-feira, 25/9, serão retomados os encontros do Grupo de Trabalho de Inovação dos Novos Empreendedores do Secovi-SP. “Todos precisam inovar” é o tema da palestra que abre a programação, ministrada por Marcelo Pimenta, professor de Gestão da Inovação e Design Thinking da pós-graduação da ESPM.
Além da carreira acadêmica, Pimenta é consultor, empresário, estrategista, palestrante e recentemente fundou a aceleradora de negócios Protagonistas.
Na sequência, farão pitches três startups inscritas no MoviMente, iniciativa do Secovi NE que visa conectar novos empreendedores a empresários do mercado imobiliário e promover renovação neste tradicional setor da economia.
A primeira edição do MoviMente recebeu 75 inscrições de startups de todo o Brasil e até de Portugal com soluções inovadoras para o segmento imobiliário. Após duas etapas, revelou os três vencedores na Convenção Secovi 2017, em 29 de agosto.
Para encerrar a programação, ao final haverá uma sessão de speed networking.
O encontro acontece das 17h30 às 19h30, na sede do Sindicato da Habitação. Inscreva-se gratuitamente pelo site ou pelo e-mail ne@secovi.com.br.
Autor: Assessoria de Comunicação - Secovi-SP
Este documento resume um bootcamp da AXA para desenvolver estratégias de vendas digitais para PMEs. Ele descreve os aspectos logísticos do problema de como vender seguros para quem não quer comprar e fornece uma verba de R$100 mil. Também explica os aspectos metodológicos do bootcamp, incluindo técnicas como brainswarming, innovation cards, matriz de priorização e feira de ideias.
Abilio Diniz abriu o evento Plenitude compartilhando suas experiências de vida e os ensinamentos que extraiu delas. Ele destacou a importância de (1) cuidar do corpo e da mente com equilíbrio e moderação para uma longevidade saudável, (2) lidar com todas as relações da vida, inclusive as conflituosas, e (3) ter fé para enfrentar os desafios, deixando um legado autêntico ao ser a melhor versão de si mesmo.
O documento discute como startups e novas tecnologias estão gerando inovações disruptivas em diversas áreas como mobilidade, saúde, pagamentos e manufatura. Apresenta exemplos como Tesla, Airbnb e impressão 3D e defende a necessidade de estar aberto às novas perspectivas geradas pela inovação tecnológica.
Palestra O Instituto Federal como indutor na inovação nos negócios (e na qual...Marcelo Pimenta (menta90)
O documento discute o papel dos Institutos Federais no cenário de inovações tecnológicas disruptivas como internet das coisas, impressão 3D, energia renovável e novas formas de pagamento. Defende que os Institutos devem estar abertos às novas perspectivas, colaborar no fortalecimento de startups e incubadoras, e unir tradição e inovação para formar profissionais preparados.
O documento resume conceitos e ferramentas de design thinking e inovação apresentados por Marcelo Pimenta. Ele discute temas como criatividade, human-centered design, validação de ideias, tipos de inovação e o processo de transformar uma ideia em negócio. Pimenta também compartilha links para vídeos e materiais adicionais sobre esses tópicos.
O documento descreve o Canvas do Modelo de Negócio, que fornece uma estrutura para descrever os principais componentes de um modelo de negócio, incluindo propostas de valor, segmentos de clientes, canais, relacionamentos, atividades-chave, recursos-chave, fontes de receita e estrutura de custos. O Canvas do Modelo de Negócio ajuda empreendedores a descrever, desenvolver, testar e gerenciar seus modelos de negócios.
Este documento discute 5 tendências tecnológicas disruptivas: 1) Modelos de negócios inovadores como WhatsApp e AirBnB, 2) Crescimento do e-commerce em múltiplos canais, 3) Impressão 3D permitindo produção personalizada e em larga escala, 4) Previsibilidade através de big data e IA, 5) Avanços na robótica como carros autônomos.
Oficina ministrada pelo consultor Marcelo Pimenta durante o 11º Seminário Brasileiro de Inovação e Design, ocorrido entre 18/11/2014 à 19/11/2014, em Cuiabá - MT
Este documento descreve uma publicação sobre empreendedorismo chamada "Trilha de Referência para o Empreendedor" (TREM). A publicação foi produzida pelo Laboratorium Projetos Inovadores para o IX CONNEPI e contém informações sobre os nove passos para começar e desenvolver um negócio inovador, desde a geração de ideias até a gestão e crescimento da empresa.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Betel, Ordenança para buscar a paz e fazer o bem, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)Centro Jacques Delors
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
2. O Método de
Uma Página
para Reinventar
Sua Carreira
Business Model
YOU
O Modelo de Negócios Pessoal
ESCRITO POR
Tim Clark, em colaboração
com Alexander Osterwalder
e Yves Pigneur
PROJETO GRÁFICO
Alan Smith e Trish Papadakos
ASSISTENTE DE PRODUÇÃO
Patrick van der Pijl
COCRIADO POR
328 especialistas da vida
profissional de 43 países
Rio de Janeiro, 2013
5. &RFULDGR SRU HVSHFLDOLVWDV GD YLGD SUR¿VVLRQDO
Ao longo do livro, você verá referências aos “membros do Fórum” — os primeiros leitores do
Business Model You que ajudaram na criação deste livro. Eles criticaram os esboços dos capítulos,
ofereceram exemplos e insights e deram suporte na produção. Suas fotos aparecem nas primeiras
páginas e seus nomes abaixo.¹
Adie Shariff
Afroz Ali
AJ Shah
Alan Scott
Alan Smith
Alejandro Lembo
Alessandro De Sanctis
Alexander Osterwalder
Alfredo Osorio Asenjo
Ali Heathfield
Allan Moura Lima
Allen Miner
Amber Lewis
Andi Roberts
Andre Malzoni dos Santos Dias
Andrew E. Nixon
Andrew Warner
Anne McCrossan
Annemarie Ehren
Annette Mason
Ant Clay
Anthony Caldwell
Anthony Moore
Anton de Gier
Anton de Wet
Antonio Lucena de Faria
Beau Braund
Ben Carey
Ben White
Bernd Nurnberger
Bernie Maloney
Bertil Schaart
Björn Kijl
Blanca Vergara
Bob Fariss
Brenda Eichelberger
Brian Ruder
Brigitte Roujol
Bruce Hazen
Bruce MacVarish
Brunno Pinto Guedes Cruz
Bryan Aulick
Bryan Lubic
Camilla van den Boom
Carl B. Skompinski
Carl D’Agostino
Carles Esquerre Victori
Carlos Jose Perez Ferrer
Caroline Cleland
Cassiano Farani
Catharine MacIntosh
Cesar Picos
Charles W. Clark
Cheenu Srinivasan
Cheryl Rochford
Christian Labezin
Christian Schneider
Christine Thompson
Cindy Cooper
Claas Peter Fischer
Claire Fallon
Claudio D’Ipolitto
Császár Csaba
Daniel E. Huber
Daniel Pandza
Daniel Sonderegger
Danijel Brener
Danilo Tic
Darcy Walters-Robles
Dave Crowther
Dave Wille
David Devasahayam Edwin
David Hubbard
David Sluis
Deborah Burkholder
Deborah Mills-Scofield
Denise Taylor
Diane Mermigas
Dinesh Neelay
Diogo Carmo
Donald McMichael
Dora Luz González Bañales
Doug Gilbert
Doug Morwood
Doug Newdick
Dr. Jerry A. Smith
Dustin Lee Watson
Ed Voorhaar
Edgardo Vazquez
Eduardo Pedreño
Edwin Kruis
Eileen Bonner
Elie Besso
Elizabeth Topp
Eltje Huisman
Emmanuel A. Simon
Eric Anthony Spieth
Eric Theunis
Erik A. Leonavicius
Erik Kiaer
Erik Silden
Ernest Buise
Ernst Houdkamp
Eugen Rodel
Evert Jan van Hasselt
Fernando Saenz-Marrero
Filipe Schuur
Floris Kimman
Floris Venneman
Fran Moga
Francisco Barragan
Frank Penkala
Fred Coon
Fred Jautzus
Freek Talsma
Frenetta A.Tate
Frits Oukes
Gabriel Shalom
Gary Percy
Geert van Vlijmen
Gene Browne
Ginger Grant, PhD
Giorgio Casoni
Giorgio Pauletto
Giselle Della Mea
Greg Krauska
Greg Loudoun
Hank Byington
Hans Schriever
Hansrudolf Suter
Heiner Kaufmann
Hind
IJsbrand Kaper
Iñigo Irizar
Ioanna Matsouli
Ivo Frielink
Iwan Müller
Jacco Hiemstra
James C.Wylie
James Fyles
Jan Schmiedgen
Jason Mahoney
Javier Guevara
Jean Gasen
Jeffrey Krames
Jelle Bartels
Jenny L. Berger
Jeroen Bosman
Joeri de Vos
Joeri Lefévre
Johan Ploeg
Johann Gevers
Johannes Frühmann
John Bardos
John van Beek
John Wark
John L.Warren
John Ziniades
Jonas Ørts Holm
Jonathan L.York
Joost de Wit
Joost Fluitsma
Jordi Collell
Juerg H. Hilgarth-Weber
Justin Coetsee
Justin Junier
Kadena Tate
Kai Kollen
6. Kamal Hassan
Karin van Geelen
Karl Burrow
Katarzyna Krolak-Wyszynska
Katherine Smith
Keiko Onodera
Keith Hampson
Kevin Fallon
Khushboo Chabria
Klaes Rohde Ladeby
Kuntal Trivedi
Lacides R. Castillo
Lambert Becks
Laura Stepp
Laurence Kuek Swee Seng
Lauri Kutinlahti
Lawrence Traa
Lee Heathfield
Lenny van Onselen
Linda Bryant
Liviu Ionescu
Lukas Feuerstein
Luzi von Salis
Maaike Doyer
Maarten Bouwhuis
Maarten Koomans
Manuel Grassler
Marc McLaughlin
Marcelo Salim
Marcia Kapustin
Marco van Gelder
Margaritis Malioris
Maria Augusta Orofino
Marieke Post
Marieke Versteeg
Marijn Mulders
Marjo Nieuwenhuijse
Mark Attaway
Mark Eckhardt
Mark Fritz
Mark Lundy
Mark Nieuwenhuizen
Markus Heinen
Martin Howitt
Martin Kaczynski
Marvin Sutherland
Mats Pettersson
Matt Morscheck
Matt Stormont
Matthijs Bobeldijk
Megan Lacey
Melissa Cooley
Michael Dila
Michael Eales
Michael Estabrook
Michael Korver
Michael N.Wilkens
Michael S. Ruzzi
Michael Weiss
Mikael Fuhr
Mike Lachapelle
Miki Imazu
Mikko Mannila
Mohamad Khawaja
Natasja la Lau
Nathalie Ménard
Nathan Robert Mol
Nathaniel Spohn
Nei Grando
Niall Daly
Nick Niemann
Nicolas De Santis
Oliver Buecken
Olivier J.Vavasseur
Orhan Gazi Kandemir
Paola Valeri
Patrick Betz
Patrick Keenan
Patrick Quinn
Patrick Robinson
Patrick van der Pijl
Paul Hobcraft
Paul Merino
Paula Asinof
Pere Losantos
Peter Gaunt
Peter Quinlan
Peter Schreck
Peter Sims
Peter Squires
Petrick de Koning
Philip Galligan
Philippe De Smit
Philippe Rousselot
Pieter van den Berg
PK Rasam
Rahaf Harfoush
Rainer Bareiß
Ralf de Graaf
Ralf Meyer
Ravinder S. Sethi
Raymond Guyot
Rebecca Cristina C Bulhoes
Silva
Reiner Walter
Renato Nobre
Riaz Peter
Richard Bell
Richard Gadberry
Richard Narramore
Richard Schieferdecker
Rien Dijkstra
Robert van Kooten
Rocky Romero
Roland Wijnen
Rory O’Connor
Rudolf Greger
Sang-Yong Chung (Jay)
Sara Coene
Scott Doniger
Scott Gillespie
Scott J. Propp
Sean Harry
Sean S. Kohles, PhD
Sebastiaan Terlouw
Shaojian Cao
Simon Kavanagh
Simone Veldema
Sophie Brown
Steve Brooks
Steven Forth
Steven Moody
Stewart Marshall
Stuart Woodward
Sune Klok Gudiksen
Sylvain Montreuil
Symon Jagersma
Tania Hess
Tatiana Maya Valois
Tom Yardley
Thomas Drake
Thomas Klimek
Thomas Røhr Kristiansen
Thorsten Faltings
Tiffany Rashel
Till Kraemer
Tim Clark
Tim Kastelle
Toni Borsattino
Tony Fischer
Travis Cannon
Trish Papadakos
Tufan Karaca
Ugo Merkli
Uta Boesch
Veronica Torras
Vicki Lind
Vincent de Jong
Ying Zhao-Chau
Yves Claude Aubert
Yves Pigneur
9. Apresentação à
Edição Brasileira
É com grande alegria que apresentamos a edição
brasileira do Business Model You. Este tema tem
transformado nossas vidas, nos proporcionado o
conhecimento de novos amigos, estabelecido novos
marcos e ampliado o campo das possibilidades. A
produção do conteúdo do Business Model You – O
Modelo de Negócios Pessoal teve origem em uma
comunidade via internet www.businessmodelyou.
com que reuniu os principais autores do Business
Model Generation – Inovação em Modelos de
Negócios, Alexander Osterwalder e Yves Pigneur,
e com a iniciativa de Tim Clark, gerou um produto
direcionado para auxiliar pessoas a pensarem em
suas vidas. A iniciativa reuniu 328 profissionais em
43 países.
Em tempos de mudanças frenéticas, as
organizações têm se deparado com concorrências
antes não imaginadas, decorrentes da inovação
e da globalização. Diante desse quadro, as
empresas passam a contratar pessoas dentro
de projetos para trabalhar por resultados e não
mais por atividade, e os profissionais tornam-se
empresários de si próprios. Ao mesmo tempo,
amplia-se a necessidade do cultivo de uma visão
empreendedora por parte dos profissionais, quer
seja a sua própria carreira quer seja a sua posição
dentro do contexto organizacional. Passamos a
nos engajar em empreendimentos originados por
boas ideias, que geram bons projetos e que devem
ser pautados pela ética para que consigam decolar
dentro deste mercado complexo e competitivo. A
antiga forma das relações de trabalho, que tantas
vezes provocaram ansiedade nas pessoas por ser
o eixo no qual se organizava a vida associativa
começa a ter um fim, abrindo espaço para novas
possibilidades de relacionamento da vida humana
organizada.
Então, como ser diferente dentro do quadro que
se apresenta para as pessoas que se agrupam em
torno de um objetivo comum? Como despertar
a visão empreendedora dos futuros líderes que
comandarão esta sociedade em mudanças?
Como resgatar o senso de ética em nossos
empreendedores? Como educar os nossos jovens
para essa visão desafiadora da vida?
Estas têm sido algumas das perguntas que nos
têm motivado nos últimos anos, promovendo
10. uma oportunidade ou espaço que estimule a
autorreflexão, a formação do caráter, o cultivo de
valores, o desenvolvimento do nível de consciência
que formam cidadãos empreendedores e
comprometidos.
Vemos alguns sentimentos predominarem
entre muitos profissionais que necessitam de
um apoio em sua carreira ou negócios: medo,
dúvida ou descrença ocorrem eventualmente.
E o que precisamos é despertar a confiança.
Quando o padrão de comportamento vigente é
o medo, a energia resultante é de competição
e o relacionamento interpessoal é superficial,
consequentemente, a evolução das pessoas
acontece de forma isolada. Por sua vez, se o
padrão for de confiança, a energia reinante será de
colaboração e ocorre a coevolução entre as pessoas.
O mundo está passando por constantes
mudanças, onde todos os valores estão sendo
questionados. Por um lado, temos uma corrida
pela cultura globalizada, o ser melhor, a missão
de competir e de ganhar sempre. Do outro, temos
a visão de uma aldeia humana, onde resgatamos
nossos valores, importando realmente o brilho
de cada um, a sua contribuição e prevalecendo a
colaboração.
O Business Model You – O Modelo de Negócios
Pessoal é um convite para que as pessoas
desenvolvam uma nova percepção para o
entendimento da vida em sociedade e o papel
que lhes é atribuído. Não são receitas ou fórmulas
de autoajuda, mas uma descoberta de processo
de autorreflexão com resultados que vão além do
que se pode prever. Por exemplo, o hidrogênio
é inflamável. O oxigênio é respirável. Quando
juntamos H e O, temos a água que é “bebível”,
correspondendo a uma propriedade nova,
inesperada, inexplicável a partir de “inflamável”
ou “respirável”. Quando juntamos diferentes
olhares, um novo olhar surgirá inesperado e
inexplicável. Assim é a vida.
O Business Model You – O Modelo de Negócios
Pessoal abre essa possibilidade de encontrar
outras fórmulas para a vida das pessoas. Cruzar
especialidades e conhecimentos e descobrir novos
significados, de uma forma simples e direta,
divertida e inteligente. Diferente de outros livros
voltados à orientação vocacional ou de carreira,
o Business Model You – O Modelo de Negócios
Pessoal proporciona o pensamento visual e resgata
a cor e o lúdico para as pessoas. Esperamos
sinceramente que possa ser tão significativo para
quem o ler, assim como foi para nós participar do
seu processo de cocriação.
Desejamos a todos uma ótima leitura!
Maria Augusta Orofino e Renato Nobre
Editores do blog bmgenbrasil.com e cocriadores
junto aos demais 328 profissionais do Business
Model You.
11. 5HLQYHQWRUHV 5HDLV
Advogada Tributarista 126
Analista de Cadeia de
Suprimentos 211
Assistente Executiva 73
Blogueiro 196
Buscador 145
Conselheiro Vocacional 126
Coordenadora de Reciclagem 224
Corredora de Cachorros 82
Defensor Verde 176
Designer Gráfico Freelancer 67
Editora 171
Empreendedor 137
Engenheiro 61
Esquiadora 97
Estudante de Doutorado 76
Estudante de Medicina 118
Executivo de Marketing 75
Fotógrafa de Casamentos 63
Gerente de Contas 69
12. Gerente de Finanças
e Operações 233
Guru de Autoajuda 163
Historiador 134
Instrutor Técnico 143
Líder da Equipe 202
Locutor de Rádio 200
Marketeiro Online 236
Médica 59
Musicista 194
Professora 141
Profissional de TI 100
Profissional de Vendas 71
Programador de Computação 116
Técnico em Informática 239
Tradutora 65
13. Início! PÁGINA 14
Quadro
Aprendendo a usar a ferramenta-chave
para descrever e analisar modelos de
negócios organizacionais e pessoais.
CAPÍTULO 1
Pensamento de Modelo de Negócios:
Adaptando-se a um Mundo em Mudança 19
CAPÍTULO 2
O Quadro do Modelo de Negócios 25
CAPÍTULO 3
O Quadro do Modelo de
Negócios Pessoal 53
Refletir
Reflita sua direção na vida e pense em
como você quer alinhar suas aspirações
pessoais e de carreira.
CAPÍTULO 4
Quem É Você? 81
CAPÍTULO 5
Identifique o Seu Propósito de Carreira 133
14. Início! PÁGINA 15
Revisar
Ajuste — ou reinvente — a sua vida
profissional utilizando o Quadro e
descobertas das seções anteriores.
CAPÍTULO 6
Prepare-se para se Reinventar 161
CAPÍTULO 7
Redesenhe o Seu Modelo de Negócios Pessoal 175
Agir
Aprenda a fazer tudo isso acontecer.
CAPÍTULO 8
Calcule Seu Valor de Negócios 209
CAPÍTULO 9
Teste Seu Modelo no Mercado 223
CAPÍTULO 10
E Agora? 243
Extras
Leia mais sobre as pessoas e os recursos
por trás do Business Model You.
A Comunidade
Business Model You 252
Biografias dos Criadores 254
Notas 256
15. Seção 1 PÁGINA 16
QuadroAprendendo a usar a ferramenta-chave para descrever e
analisar modelos de negócios organizacionais e pessoais.
19. Seção 1 PÁGINA 20
Vou arriscar um palpite:
você está lendo este livro pois tem
pensado em mudar sua carreira.
Você está em boa companhia. De acordo com uma pesquisa, cinco entre seis
adultos nos EUA estão considerando mudar de emprego.2
E de acordo com
os membros do nosso fórum (que representam 43 países), o mesmo acontece
ao redor do mundo.
Muitos de nós, no entanto, não possuem uma forma estruturada de
pensar sobre o complexo e — sejamos honestos — confuso assunto de
mudança de carreira. Precisamos de uma abordagem simples, poderosa —
que esteja em sintonia com o campo de trabalho moderno e com nossas
necessidades pessoais.
Aí que entra o modelo de negócios: um meio excelente para descrever,
analisar e reinventar uma carreira.
Sem dúvidas, você já deve ter ouvido antes o termo modelo de negócios.
Mas o que é isto exatamente?
Por que o Modelo
de Negócios É a
Melhor Forma de
Você se Adaptar
a um Mundo em
Mudança
20. PÁGINA 21 Quadro
No nível econômico mais básico, um modelo de
negócios é a lógica pela qual uma organização
sustenta a si mesma financeiramente.3
Como o termo sugere, geralmente descreve
negócios. Nossa abordagem, no entanto,
pede que você considere a si mesmo como um
negócio de uma só pessoa. Então, ajuda você
a definir e modificar seu “modelo de negócios
pessoal” — o modo como você aplica seus
pontos fortes e talentos para crescer pessoal e
profissionalmente.
Tempos e Modelos de Negócio
em Mudança
Muito da turbulência do mercado de trabalho
de hoje é causado por fatores que vão além
do nosso controle pessoal: recessão, mudanças
demográficas drásticas, intensificação da
competitividade global, problemas ambientais, e
assim por diante.
Estas mudanças também estão além do controle da
maioria das empresas, mas afetam profundamente
os modelos de negócios utilizados por estas.
Por não poderem mudar o ambiente em que
operam, as empresas devem mudar seus modelos
de negócios (e, algumas vezes, criar novos) para
continuar competitivas.
E como resultado, estes novos modelos de
negócios se desfazem e causam a mudança.
Isto cria novas oportunidades para alguns
trabalhadores e desemprego para outros.
Consideremos alguns exemplos.
Lembram-se da Blockbuster Video? Declarou falência
após Netflix e Redbox mostrarem um melhor serviço
em entrega de filmes e jogos aos Clientes através
dos correios, internet e máquinas de autoserviço.
A emergência de um novo modelo de
negócios pode afetar as empresas em outras
indústrias também.
Por exemplo, o Netflix tem mais de 20 milhões
de Clientes que, graças à internet, podem
assistir aos programas de TV nos computadores
ou consoles de videogame a qualquer hora do
dia ou da noite — e pulando os comerciais.
Imaginem o que isto significa para uma
indústria de emissoras de TV fundada por
anunciantes que há décadas compram tempo
de programação sob a promessa de que: (1) os
anúncios serão inseridos na programação exibida
para grandes públicos em certos dias e horários,
e (2) as audiências televisivas não podem
eliminar os anúncios.
A internet também transformou os modelos
de negócios em outros setores, como música,
propaganda, compras e editorial (sem a internet,
este livro nunca teria sido possível produzir).
Empresas de recrutamento executivo, por
exemplo, tradicionalmente dependem de
empregados com altas habilidades em tempo
integral que fazem vários telefonemas e voam
21. Seção 1 PÁGINA 22
Novos modelos de
negócios estão alterando
os locais de trabalho em
todo o lugar, em setores
lucrativos e não lucrativos
de forma semelhante.
As empresas devem
constantemente avaliar
e alterar seus modelos
de negócios para
sobreviverem.
pelo país para encontrar candidatos potenciais em
almoços de negócios. Hoje em dia, a indústria de
recrutamento está consideravelmente diferente.
Em muitos casos, trabalhadores de meio período
que controlam sites de casa, substituíram
empregados em período integral.
As Pessoas Também Devem Mudar
Não estamos dizendo que as pessoas são iguais
às empresas. Mas aqui temos um paralelo
importante: você, como muitas empresas, é
afetado pelos fatores ambientais e econômicos
que vão além do seu controle.
Se este for o caso, como você pode manter o
sucesso e satisfação? Você deve identificar como
você funciona — e então adaptar sua abordagem
para que se encaixe aos ambientes em mutação.
As habilidades que aprenderá com Business Model
You — O Modelo de Negócios Pessoal, como
descrever e pensar claramente sobre modelos de
negócios, darão a você o poder de fazer isto.
Ser capaz de compreender e descrever o
modelo de negócios da sua organização pode
ajudar a compreender como sua organização
pode ser bem-sucedida, especialmente em
uma época economicamente turbulenta. Os
empregados que se importam com o sucesso de
uma empresa como um todo (e que sabem como
atingi-lo) são os funcionários mais valiosos — e
candidatos para melhores posições.
Uma vez que perceber que um modelo de
negócios se aplica aonde você trabalha no
momento — e onde você se encaixa dentro deste
modelo — você será capaz de usar o mesmo
modo poderoso de pensar para definir,
melhorar e ampliar sua própria carreira.
Começando no Capítulo 3, você definirá seu
modelo de negócios pessoal. E na medida em que
sua carreira progredir, você será capaz de usar as
estratégias do Business Model You — O Modelo
de Negócios Pessoal para ajustar seu modelo e
adaptar-se aos tempos em mudanças.
22. PÁGINA 23 Quadro
A leitura do Business Model You — O Modelo de
Negócios Pessoal confere a você uma vantagem
competitiva, pois, enquanto muitos funcionários
definem e registram práticas organizacionais
de negócio, poucos definem ou registram,
formalmente, modelos organizacionais de negócios.
E, ainda menos, aplicam o poder do pensamento do
modelo de negócios em suas próprias carreiras.