[1] O documento discute o conceito e objetivos de governança corporativa como forma de minimizar o risco moral e seleção adversa através da transparência e prestação de contas.
[2] Apresenta as recomendações da OCDE, UE e CMVM para promover a equidade, transparência e proteção dos acionistas e partes interessadas.
[3] Discutem-se os riscos da assimetria de informação e a importância da auditoria e gestão de riscos para assegurar a eficácia da governança corporativa
O documento discute a governança corporativa no mundo e no Brasil, mencionando relatórios como Cadbury e Hampel e a lei Sarbanes-Oxley. Apresenta conceitos de governança corporativa e analisa sua evolução e influência de relatórios e leis em diferentes países/regiões, além de características do modelo brasileiro.
Introdução a Governanca corporativa e Controles Internos nas Pequenas e Méid...HSCE Ltda.
O documento discute governança corporativa e controles internos em pequenas e médias empresas. Aborda conceitos como estrutura de governança, princípios e boas práticas, responsabilidades, desafios e a importância da adoção de controles internos para gerar valor e perenidade nas empresas.
Este documento apresenta o professor Alexandre Di Miceli da Silveira, que ministrará uma aula sobre governança corporativa. Ele é doutor e mestre em administração de empresas pela FEA-USP, com experiência acadêmica e profissional relevante na área de governança corporativa, incluindo prêmios recebidos. O documento também lista sua formação acadêmica e experiência profissional detalhadamente.
O documento discute os conceitos de governança corporativa e stakeholders, e como essas questões se aplicam a empresas estatais brasileiras como o Banco do Brasil e a Petrobrás. Também aborda a diferença entre lucro financeiro em empresas privadas versus lucro social em estatais, e a importância de boa governança para evitar abusos de poder.
Apresentação em PPT em 07.04.2014 na Universidade Presbiteriana Mackenzie, pelos alunos do curso de especialização em Gestão Estratégica de Negócios - turma 1Y. tema: Governança Corporativa, sobe orientação do Prof. Edward Gerth.
Este documento discute os controles internos em sistemas de informação. Define controles como ações para aumentar a probabilidade de alcançar objetivos e metas. Objetivos de controle interno incluem confiabilidade de informações, cumprimento de políticas e proteção de ativos. Os controles podem ser preventivos, detectivos ou corretivos.
Adm. José Antonio Salazar Neto | Palestrante
Graduado em Administração, Pós-Graduado em Finanças e Visão Estratégica de Negócios pela FGV-SP, atuou em Governança como Diretor de Auditoria Interna e como Gerente Executivo de Controles Internos, Riscos e Compliance. Atua como Consultor em Finanças e Governança Corporativa e como Conselheiro Fiscal. Foi corresponsável pela implantação do Gerenciamento de Riscos na Indústria Automotiva sul-americana e em suas coligadas de Serviços Financeiros. É Conselheiro Certificado pelo IBGC-Inst. Brasileiro de Governança Corporativa e CRMA (“Certified in Risk Management Assurance”) pelo IIA-Inst. dos Auditores Internos.
Governanca corporativa e controles internos - Boas práticas nas pequenas e mé...HSCE Ltda.
Apresentação utilizada pela Hands-on Solutions, consultoria empresarial do Rio de Janeiro, para o 3o Workshop sobre "Governança Corporativa e Controles Internos - Boas práticas nas pequenas e médias empresas sob controle familiar"
No workshop abordamos como adpatar os conceitos e premissas a realidade das pequenas e médias empresa, como elaborar controles internos inteligentes, como monitorá-los e como medir o risco da empresa.
O documento discute a governança corporativa no mundo e no Brasil, mencionando relatórios como Cadbury e Hampel e a lei Sarbanes-Oxley. Apresenta conceitos de governança corporativa e analisa sua evolução e influência de relatórios e leis em diferentes países/regiões, além de características do modelo brasileiro.
Introdução a Governanca corporativa e Controles Internos nas Pequenas e Méid...HSCE Ltda.
O documento discute governança corporativa e controles internos em pequenas e médias empresas. Aborda conceitos como estrutura de governança, princípios e boas práticas, responsabilidades, desafios e a importância da adoção de controles internos para gerar valor e perenidade nas empresas.
Este documento apresenta o professor Alexandre Di Miceli da Silveira, que ministrará uma aula sobre governança corporativa. Ele é doutor e mestre em administração de empresas pela FEA-USP, com experiência acadêmica e profissional relevante na área de governança corporativa, incluindo prêmios recebidos. O documento também lista sua formação acadêmica e experiência profissional detalhadamente.
O documento discute os conceitos de governança corporativa e stakeholders, e como essas questões se aplicam a empresas estatais brasileiras como o Banco do Brasil e a Petrobrás. Também aborda a diferença entre lucro financeiro em empresas privadas versus lucro social em estatais, e a importância de boa governança para evitar abusos de poder.
Apresentação em PPT em 07.04.2014 na Universidade Presbiteriana Mackenzie, pelos alunos do curso de especialização em Gestão Estratégica de Negócios - turma 1Y. tema: Governança Corporativa, sobe orientação do Prof. Edward Gerth.
Este documento discute os controles internos em sistemas de informação. Define controles como ações para aumentar a probabilidade de alcançar objetivos e metas. Objetivos de controle interno incluem confiabilidade de informações, cumprimento de políticas e proteção de ativos. Os controles podem ser preventivos, detectivos ou corretivos.
Adm. José Antonio Salazar Neto | Palestrante
Graduado em Administração, Pós-Graduado em Finanças e Visão Estratégica de Negócios pela FGV-SP, atuou em Governança como Diretor de Auditoria Interna e como Gerente Executivo de Controles Internos, Riscos e Compliance. Atua como Consultor em Finanças e Governança Corporativa e como Conselheiro Fiscal. Foi corresponsável pela implantação do Gerenciamento de Riscos na Indústria Automotiva sul-americana e em suas coligadas de Serviços Financeiros. É Conselheiro Certificado pelo IBGC-Inst. Brasileiro de Governança Corporativa e CRMA (“Certified in Risk Management Assurance”) pelo IIA-Inst. dos Auditores Internos.
Governanca corporativa e controles internos - Boas práticas nas pequenas e mé...HSCE Ltda.
Apresentação utilizada pela Hands-on Solutions, consultoria empresarial do Rio de Janeiro, para o 3o Workshop sobre "Governança Corporativa e Controles Internos - Boas práticas nas pequenas e médias empresas sob controle familiar"
No workshop abordamos como adpatar os conceitos e premissas a realidade das pequenas e médias empresa, como elaborar controles internos inteligentes, como monitorá-los e como medir o risco da empresa.
Aula 3 2 Auditoria Contábil
Disciplina de Auditoria do curso de Administração
Faculdade Maurício de Nassau-Unidade Lagoa nova.
Natal, Rio Grande do Norte, Brasil.
Autor: Saulo Jose de Barros Campos (CAMPOS, SJB; CAMPOS, S J B; CAMPOS, Saulo Jose de Barros)
Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/6973074255756196
O documento discute a abordagem estruturalista da administração segundo Max Weber. A abordagem estruturalista enfatiza a estrutura organizacional e inclui a teoria da burocracia desenvolvida por Weber, que define burocracia como uma forma racional e eficiente de organização baseada em regras formais, divisão de trabalho, hierarquia e impessoalidade. Weber também estabeleceu uma tipologia de autoridade que inclui autoridade tradicional, carismática e legal-racional.
O documento discute as vantagens das boas práticas de governança corporativa. Apresenta o histórico das práticas de gestão desde o século XIX e conceitua governança corporativa. Descreve os principais pilares, princípios e exemplos de boas práticas no âmbito da propriedade, conselho de administração, gestão, auditoria e conduta. Explora como a governança agrega valor e reduz riscos, especialmente em fusões e aquisições.
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
1. O documento discute como a governança corporativa evoluiu ao longo do tempo, passando de um foco nos empreendedores para a gestão e, atualmente, para a governança.
2. Uma governança corporativa sólida é importante para as empresas terem acesso a capital de forma barata e perenizarem no longo prazo.
3. Um administrador profissional precisa ter conhecimentos, habilidades e atitudes que se alinhem aos princípios da governança corporativa para auxiliar as empresas a se desenvolverem de
O documento discute conceitos e objetivos da governança corporativa, incluindo a importância de conselheiros qualificados e sistemas de governança para evitar fracassos empresariais. Também aborda relatórios, leis e práticas de governança corporativa no Brasil e no mundo.
A Governança Corporativa têm sido muito discutida nos últimos anos, especialmente após o desastre financeiro de 2008. Nesta apresentação o Prof. M.Sc. Diógenes discute o uso deste conceito em Adm. Pública e suas vantagens
(1) O documento discute os conceitos de governança corporativa e equipes de gestão do topo, abordando sua origem, evolução, definições, princípios e características. (2) A governança corporativa refere-se ao sistema de relacionamento entre acionistas, gestores e outras partes interessadas visando maximizar valor de forma ética. (3) Existem diferentes modelos de governança dependendo da estrutura de propriedade e reconhecimento de stakeholders.
Estrutura organizacional e funções administrativasPedro Kangombe
O documento discute os princípios da administração e estrutura organizacional. Apresenta as etapas do processo administrativo - planeamento, organização, direção e controlo - e os três tipos de estrutura organizacional - linear, funcional e linha-staff. Explora cada etapa do processo administrativo em maior detalhe.
Governança corporativa, Lei Sarbanes-Oxley e Controles InternosKarla Carioca
O documento discute conceitos e princípios de governança corporativa, incluindo sua origem e importância. Aborda iniciativas no Brasil para promover melhores práticas como a criação do IBGC e os níveis diferenciados da Bovespa.
O documento define governança corporativa e descreve seus principais elementos, como transparência, equidade e prestação de contas. Também explica a evolução do modelo de governança, passando de um modelo anterior com acionistas controladores para um modelo emergente com governança formal e maior proteção de minoritários.
Este documento introduz conceitos básicos de finanças corporativas, discutindo três áreas de finanças, funções financeiras, fontes de recursos e riscos. Explica formas jurídicas de organizações, objetivos da firma, governança corporativa e ética empresarial.
O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, que enfatizou a prática, reafirmou princípios clássicos e se concentrou em objetivos e resultados. Autores como Peter Drucker contribuíram com conceitos como privatização, gestão por objetivos e descentralização. A teoria foi eclética e formou um movimento heterogêneo.
Este documento apresenta informações sobre uma aula de Contabilidade Gerencial, incluindo o currículo da professora, regras da aula, critérios de avaliação, programa da disciplina e conteúdo sobre origem, definições e objetivos da Contabilidade Gerencial.
O documento discute diferentes tipos de planejamento organizacional, incluindo planejamento estratégico, tático e operacional. Também aborda conceitos como administração, processo administrativo e níveis organizacionais.
1) O documento apresenta o currículo e experiência do professor Alexandre Di Miceli da Silveira, que ministrará um curso sobre governança corporativa.
2) O curso abordará conceitos fundamentais de governança corporativa, o problema do agente-principal e a função-objetivo das empresas.
3) A bibliografia recomendada inclui livros e artigos sobre governança corporativa de autores renomados como Jensen, La Porta e Shleifer.
O documento discute a disciplina de Administração Financeira e Orçamentária I ministrada pelo professor Sérgio Cutrim. O conteúdo programático inclui significado e objetivo da administração financeira, administração financeira de curto e longo prazo, capital próprio e política de dividendos. A metodologia inclui apresentações teóricas, exercícios, artigos e estudos de caso.
O documento discute a importância da contabilidade internacional, destacando quatro razões principais para sua relevância: razão histórica, razão multinacional, razão de comparação e razão de harmonização. Também aborda causas das diferenças entre sistemas contábeis internacionais, como justiça, tributação, inflação e atividade econômica.
O documento resume conceitos básicos de contabilidade, incluindo termos como patrimônio, bens, direitos e obrigações. Também discute conceitos como regime de caixa e competência, ativo circulante e não circulante, passivo circulante e não circulante e patrimônio líquido. Explora ainda contas patrimoniais, contas de resultados, depreciação, amortização e exaustão.
O documento descreve os passos para a abertura de uma empresa no Brasil, incluindo consultas prévias, registro do contrato social, obtenção do CNPJ e documentação necessária. Os principais pontos são escolher o tipo de empresa, nome, atividades e capital social, registrar o contrato social na Junta Comercial e obter o CNPJ na Receita Federal.
Administração Financeira e Orçamentária Alfacastelo Moises BagagiMoises Bagagi
1. O documento discute os conceitos e técnicas de administração financeira e orçamentação empresarial.
2. Inclui definições de demonstrações financeiras e fluxo de caixa, além de análises horizontais e verticais dessas demonstrações.
3. Apresenta os processos de orçamento empresarial e de caixa, assim como a avaliação de títulos e ações no mercado financeiro.
O documento discute governança de TI, definindo-a como a responsabilidade da alta administração por garantir que a TI apoie a estratégia e objetivos da organização. A governança de TI especifica direitos decisórios e responsabilidades para estimular comportamentos desejáveis e integrar TI e negócios.
Elo Group GovernançA Corporativa Na Europa E áSiaEloGroup
O documento discute a governança corporativa em diversas regiões, incluindo:
- A governança na Espanha evoluiu a partir da Reconquista e foi regulamentada pelo Código Unificado de Boas Práticas de 2006.
- A governança na França foi impulsionada por relatórios na década de 1990 e consolida boas práticas no documento "Corporate Governance of Listed Companies" de 2003.
- A governança no Reino Unido tem origem nos relatórios Cadbury, Greenbury e Turnbull dos anos 1990, que nort
Aula 3 2 Auditoria Contábil
Disciplina de Auditoria do curso de Administração
Faculdade Maurício de Nassau-Unidade Lagoa nova.
Natal, Rio Grande do Norte, Brasil.
Autor: Saulo Jose de Barros Campos (CAMPOS, SJB; CAMPOS, S J B; CAMPOS, Saulo Jose de Barros)
Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/6973074255756196
O documento discute a abordagem estruturalista da administração segundo Max Weber. A abordagem estruturalista enfatiza a estrutura organizacional e inclui a teoria da burocracia desenvolvida por Weber, que define burocracia como uma forma racional e eficiente de organização baseada em regras formais, divisão de trabalho, hierarquia e impessoalidade. Weber também estabeleceu uma tipologia de autoridade que inclui autoridade tradicional, carismática e legal-racional.
O documento discute as vantagens das boas práticas de governança corporativa. Apresenta o histórico das práticas de gestão desde o século XIX e conceitua governança corporativa. Descreve os principais pilares, princípios e exemplos de boas práticas no âmbito da propriedade, conselho de administração, gestão, auditoria e conduta. Explora como a governança agrega valor e reduz riscos, especialmente em fusões e aquisições.
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
1. O documento discute como a governança corporativa evoluiu ao longo do tempo, passando de um foco nos empreendedores para a gestão e, atualmente, para a governança.
2. Uma governança corporativa sólida é importante para as empresas terem acesso a capital de forma barata e perenizarem no longo prazo.
3. Um administrador profissional precisa ter conhecimentos, habilidades e atitudes que se alinhem aos princípios da governança corporativa para auxiliar as empresas a se desenvolverem de
O documento discute conceitos e objetivos da governança corporativa, incluindo a importância de conselheiros qualificados e sistemas de governança para evitar fracassos empresariais. Também aborda relatórios, leis e práticas de governança corporativa no Brasil e no mundo.
A Governança Corporativa têm sido muito discutida nos últimos anos, especialmente após o desastre financeiro de 2008. Nesta apresentação o Prof. M.Sc. Diógenes discute o uso deste conceito em Adm. Pública e suas vantagens
(1) O documento discute os conceitos de governança corporativa e equipes de gestão do topo, abordando sua origem, evolução, definições, princípios e características. (2) A governança corporativa refere-se ao sistema de relacionamento entre acionistas, gestores e outras partes interessadas visando maximizar valor de forma ética. (3) Existem diferentes modelos de governança dependendo da estrutura de propriedade e reconhecimento de stakeholders.
Estrutura organizacional e funções administrativasPedro Kangombe
O documento discute os princípios da administração e estrutura organizacional. Apresenta as etapas do processo administrativo - planeamento, organização, direção e controlo - e os três tipos de estrutura organizacional - linear, funcional e linha-staff. Explora cada etapa do processo administrativo em maior detalhe.
Governança corporativa, Lei Sarbanes-Oxley e Controles InternosKarla Carioca
O documento discute conceitos e princípios de governança corporativa, incluindo sua origem e importância. Aborda iniciativas no Brasil para promover melhores práticas como a criação do IBGC e os níveis diferenciados da Bovespa.
O documento define governança corporativa e descreve seus principais elementos, como transparência, equidade e prestação de contas. Também explica a evolução do modelo de governança, passando de um modelo anterior com acionistas controladores para um modelo emergente com governança formal e maior proteção de minoritários.
Este documento introduz conceitos básicos de finanças corporativas, discutindo três áreas de finanças, funções financeiras, fontes de recursos e riscos. Explica formas jurídicas de organizações, objetivos da firma, governança corporativa e ética empresarial.
O documento discute a Teoria Neoclássica da Administração, que enfatizou a prática, reafirmou princípios clássicos e se concentrou em objetivos e resultados. Autores como Peter Drucker contribuíram com conceitos como privatização, gestão por objetivos e descentralização. A teoria foi eclética e formou um movimento heterogêneo.
Este documento apresenta informações sobre uma aula de Contabilidade Gerencial, incluindo o currículo da professora, regras da aula, critérios de avaliação, programa da disciplina e conteúdo sobre origem, definições e objetivos da Contabilidade Gerencial.
O documento discute diferentes tipos de planejamento organizacional, incluindo planejamento estratégico, tático e operacional. Também aborda conceitos como administração, processo administrativo e níveis organizacionais.
1) O documento apresenta o currículo e experiência do professor Alexandre Di Miceli da Silveira, que ministrará um curso sobre governança corporativa.
2) O curso abordará conceitos fundamentais de governança corporativa, o problema do agente-principal e a função-objetivo das empresas.
3) A bibliografia recomendada inclui livros e artigos sobre governança corporativa de autores renomados como Jensen, La Porta e Shleifer.
O documento discute a disciplina de Administração Financeira e Orçamentária I ministrada pelo professor Sérgio Cutrim. O conteúdo programático inclui significado e objetivo da administração financeira, administração financeira de curto e longo prazo, capital próprio e política de dividendos. A metodologia inclui apresentações teóricas, exercícios, artigos e estudos de caso.
O documento discute a importância da contabilidade internacional, destacando quatro razões principais para sua relevância: razão histórica, razão multinacional, razão de comparação e razão de harmonização. Também aborda causas das diferenças entre sistemas contábeis internacionais, como justiça, tributação, inflação e atividade econômica.
O documento resume conceitos básicos de contabilidade, incluindo termos como patrimônio, bens, direitos e obrigações. Também discute conceitos como regime de caixa e competência, ativo circulante e não circulante, passivo circulante e não circulante e patrimônio líquido. Explora ainda contas patrimoniais, contas de resultados, depreciação, amortização e exaustão.
O documento descreve os passos para a abertura de uma empresa no Brasil, incluindo consultas prévias, registro do contrato social, obtenção do CNPJ e documentação necessária. Os principais pontos são escolher o tipo de empresa, nome, atividades e capital social, registrar o contrato social na Junta Comercial e obter o CNPJ na Receita Federal.
Administração Financeira e Orçamentária Alfacastelo Moises BagagiMoises Bagagi
1. O documento discute os conceitos e técnicas de administração financeira e orçamentação empresarial.
2. Inclui definições de demonstrações financeiras e fluxo de caixa, além de análises horizontais e verticais dessas demonstrações.
3. Apresenta os processos de orçamento empresarial e de caixa, assim como a avaliação de títulos e ações no mercado financeiro.
O documento discute governança de TI, definindo-a como a responsabilidade da alta administração por garantir que a TI apoie a estratégia e objetivos da organização. A governança de TI especifica direitos decisórios e responsabilidades para estimular comportamentos desejáveis e integrar TI e negócios.
Elo Group GovernançA Corporativa Na Europa E áSiaEloGroup
O documento discute a governança corporativa em diversas regiões, incluindo:
- A governança na Espanha evoluiu a partir da Reconquista e foi regulamentada pelo Código Unificado de Boas Práticas de 2006.
- A governança na França foi impulsionada por relatórios na década de 1990 e consolida boas práticas no documento "Corporate Governance of Listed Companies" de 2003.
- A governança no Reino Unido tem origem nos relatórios Cadbury, Greenbury e Turnbull dos anos 1990, que nort
Elo Group O EscritóRio De Processos Mecanismo De GovernançA E InovaçãO Orga...EloGroup
O documento discute o papel do escritório de processos como mecanismo de governança e inovação organizacional. Aborda como as iniciativas de gestão de processos nas organizações muitas vezes são desconectadas e como o escritório de processos pode integrá-las e alinhá-las à estratégia, promovendo a melhoria contínua dos processos e a competitividade da organização.
O documento discute a governança da arquitetura corporativa. Apresenta os fundamentos da arquitetura corporativa e os problemas comuns em muitas organizações, como falta de integração e alto custo de adaptação. Também explica como a arquitetura corporativa pode ajudar como um planejamento de longo prazo que coordena grupos para atingir objetivos de negócio e TI.
O documento descreve os principais métodos de arquivamento de documentos: alfabético, numérico, geográfico e ideográfico. Explica que o método alfabético organiza documentos por nome, o numérico por número e o ideográfico por assunto. Fornece detalhes sobre como cada método funciona e quando é mais apropriado ser utilizado.
Técnicas de arquivamento classificação, organização, arquivos correntes e pr...Ligia Clausen
1) O documento discute técnicas de arquivamento como classificação, organização de arquivos correntes e protocolo.
2) É apresentado os conceitos de arquivos, características de documentos de arquivo, finalidades e funções dos arquivos.
3) São descritos métodos de arquivamento como alfabético, numérico e ideográfico.
This document discusses the importance of good governance for the flourishing of society and nations. It defines key concepts related to good governance like justice, equality, transparency, and concludes that good governance relies on relating its key components like rule of law, accountability, and transparency between individuals in society.
The Relationship between Good Governance, Social Responsibility and Sustainab...Petrobras
The document discusses the relationship between good governance, social responsibility, and sustainability. It covers several key topics, including the role of large companies in balancing the needs of shareholders with their social and environmental obligations. The document also outlines some of Petrobras' initiatives in areas like sustainable development, environmental conservation, job creation, and social/cultural investments. It concludes by mentioning some of Petrobras' best practices and commitments related to their code of ethics, anti-discrimination policies, and engagement with stakeholders.
Gestão de documentos: Classificação, Ordenação e Protocolo, Tipos de Arquivo:...Jader Windson
Abordagem sobre a gestão de documentos e a preocupação que se tornou uma importante ferramenta logo após o período pós-segunda guerra mundial. Leitura e compreensão do que a constituição define sobre arquivos públicos e privados na Lei 8.159; explanação da teoria das idades; vantagem de informatizar o sistema de gestão de documentos em uma organização; classificação; ordenação e protocolo.
The document discusses different social structures and their role in fulfilling human desires and attaining happiness. It argues that government exists to (1) defend countries from invasion through military force, and (2) maintain justice and rule of law to create freedom for citizens to live moral and meaningful lives. The highest good is happiness, which relies on properly channeling desires through social institutions like family, economy, education and religion.
The document outlines 4 principles of good governance followed by the Singapore government:
1) Leadership is key - leaders must be honest, capable, and have moral courage to do what is right rather than popular. Corruption is not tolerated.
2) Anticipate change and stay relevant - decisions must be forward-looking to anticipate future challenges through policies like developing the self-sufficient NEWater system.
3) Reward for work, work for reward - a meritocratic system rewards people based on abilities and hard work regardless of background through programs like scholarships.
4) A stake for everyone, opportunities for all - public participation and dialogue on decisions helps develop a greater sense of belonging and ownership, such
[1] O documento discute a organização de arquivos administrativos, incluindo conceitos básicos, a gestão de documentos, e como criar um sistema de arquivo eficiente.
[2] Detalha os passos para organizar arquivos, incluindo identificar séries documentais, classificar documentos, ordená-los, e elaborar normas e instrumentos para recuperação.
[3] Explica que a organização de documentos é essencial para disponibilizar informações de forma eficaz e permitir que as instituições tomem decisões informadas.
Good Governance : Origin, concepts and componentsNayana Renukumar
The presentation speaks about the origin of Good Governance, its major definitions, key components and strategies. The presentations also dwells upon the Good Governance scenario in India as well that in the state of Andhra Pradesh
O documento discute técnicas de arquivamento e gestão documental. Em particular, (1) define arquivos e sua origem histórica, (2) descreve os principais tipos de arquivos classificados por entidade mantenedora, estágio evolutivo e extensão, e (3) discute métodos de arquivamento como alfabético, numérico e assunto.
Governança Corporaiva no cenário global organizacionalTR Consulting
A governança corporativa surgiu para proteger os acionistas dos abusos da diretoria, tornando-se popular após escândalos financeiros na década de 1990. Ela consiste nas decisões da diretoria e seus impactos, visando proporcionar transparência, equidade e prestação de contas. Empresas que a adotam tendem a ser mais valorizadas por investidores.
Aula 9 final 2014.1 ucam - gestao contemp - govern corpAngelo Peres
O documento discute os conceitos e origens da governança corporativa, destacando a necessidade de proteger acionistas de abusos e assegurar que os interesses dos executivos estejam alinhados com os dos acionistas. Também aborda os principais atores e ferramentas da governança corporativa, como conselhos de administração e auditorias, e apresenta códigos de governança no Brasil elaborados pelo IBGC e CVM.
Este documento discute a importância da governança corporativa e da auditoria independente na gestão de organizações. A governança corporativa, quando aliada a um negócio lucrativo e bem administrado, é fator de geração de valor para as empresas, desde que haja também auditoria independente interna ou externa para garantir o cumprimento das boas práticas. O autor defende que a auditoria interna pode ser imparcial e útil para empresas que desejam entrar em bolsas de valores.
Este documento discute conceitos de governança corporativa. Aborda definições de empresa, tipos de empresas, áreas funcionais, importância da governança corporativa, stakeholders, governança no contexto de escândalos financeiros, papel do conselho de administração, ferramentas de governança e obstáculos à implementação.
Este documento discute conceitos e modelos de governança corporativa. Apresenta a teoria da agência e como a governança visa equilibrar as relações entre acionistas e gestores. Discutem-se também os riscos da governança e como ela deve considerar diferentes partes interessadas, não apenas os acionistas. Finalmente, conceitos relevantes para a realidade brasileira são explicados.
O documento discute os fundamentos e objetivos da governança corporativa, incluindo minimizar conflitos de interesse, agregar valor aos acionistas e perpetuar os negócios. Também aborda os papéis do conselho de administração e da diretoria, além de estruturas e instrumentos como acordos de acionistas e códigos de ética.
O documento discute os conceitos e princípios fundamentais da governança corporativa, incluindo transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa. A governança corporativa deve levar esses princípios em conta para garantir uma gestão ética e responsável que proteja todos os stakeholders da organização.
A governança corporativa pode ser definida de várias maneiras sendo uma delas os modos do processo decisório e da alocação de poder entre. Os stakeholders da firma são todos aqueles agentes econômicos que possuem um stake na firma, algo a ganhar ou perder como resultado das suas atividades. O Comitê da Basiléia de Supervisão Bancária tem elaborado inúmeras sugestões para o fortalecimento da estrutura de governança corporativa de instituições bancárias
O documento discute governança corporativa e fornece informações sobre o que é governança, por que as empresas começaram a se preocupar com o assunto, e os princípios da boa governança como transparência, equidade e prestação de contas.
O documento discute governança corporativa em empresas estatais e privadas. Ele resume a jornada da BB Tecnologia e Serviços, uma empresa estatal controlada pelo Banco do Brasil, que adotou boas práticas de governança e se reestruturou estratégicamente, revertendo prejuízos para lucros crescentes. Em contraste, a Tecnologia Bancária, uma empresa privada, enfrentou retração após vender parte de seu controle e passou a ter prejuízos recorrentes.
O documento discute os conceitos e frameworks de governança de TI. Apresenta os principais modelos de governança corporativa e de TI, destacando a importância do alinhamento estratégico entre TI e negócios para o sucesso das organizações.
O documento discute a importância da gestão de TI e governança corporativa e de TI para as empresas. Apresenta definições e princípios de governança corporativa e de TI, como transparência, equidade e responsabilidade. Discutem exemplos de escândalos corporativos e a Lei Sarbanes-Oxley.
O documento discute a relação entre estratégia corporativa, governança e o escritório de projetos (PMO). A governança corporativa define metas estratégicas que orientam a gestão de portfólio de projetos. O PMO apoia a estrutura de governança, fornecendo informações para tomada de decisões e ligando a alta administração aos gerentes de projeto.
Governança CorporativaO papel do Administrador Profissional na gestão de Val...Valter Faria
O documento discute o papel crescente da governança corporativa e as habilidades necessárias para administradores profissionais no futuro. A governança corporativa será crucial para gerenciar riscos, acessar capital e alinhar interesses internos e externos. Administradores precisarão negociar com diversos públicos e adquirir novas competências em comunicação e gestão de expectativas.
O documento discute o conceito de governança corporativa, fatores que levam a problemas de governança, regulamentações como a Lei Sarbanes-Oxley para melhorar a governança, e o papel de instituições como o IBGC no estabelecimento de melhores práticas de governança no Brasil.
O documento discute práticas de governança corporativa aplicadas a pequenas e médias empresas no Brasil. Apresenta dois níveis de implementação gradual dessas práticas, levando em conta o porte da empresa. Também fornece exemplos de estruturas de governança adaptadas ao tamanho da organização.
O documento discute boas práticas de governança corporativa para sociedades de economia mista. Apresenta o IBGC e seu papel na promoção da governança corporativa no Brasil. Também descreve os principais pilares e desafios da governança corporativa em estatais, incluindo a necessidade de conciliar objetivos públicos e privados. Por fim, enumera benefícios da adoção de boas práticas como melhoria no processo decisório e acesso a recursos.
Governança Corporaiva no cenário global organizacional Edit PresentationTR Consulting
Este documento discute a governança corporativa no cenário organizacional globalizado. Apresenta definições e conceitos de governança corporativa e sua origem para superar conflitos entre propriedade e gestão. Também aborda a importância das boas práticas de governança no mundo e no Brasil, com o surgimento do IBGC e dos principais instrumentos orientadores como o Código das Melhores Práticas.
Governança Corporaiva no cenário global organizacional Edit Presentation
Corporate governance
1. CORPORATE GOVERNANCE
COMO FORMA DE MINIMIZAR O
RISCO MORAL
E A SELECÇÃO ADVERSA
Mestrado Gestão das Organizações
Docente Humberto Ribeiro
2. CORPORATE GOVERNANCE
Conceito
“Corporate Governance é o sistema através do qual as
organizações empresariais são dirigidas e controladas. A
estrutura do Corporate Governance especifica a distribuição dos
direitos e das responsabilidades ao longo dos diferentes
participantes na empresa - o conselho de administração, os
gestores, os accionistas e outros intervenientes - e dita as regras e
os procedimentos para a tomada de decisões nas questões
empresariais. Ao fazê-lo, fornece também a estrutura através da
qual a empresa estabelece os seus objectivos e as formas de
atingi-los e monitorizar a sua performance”.
OCDE[Abril de 1999]
2
3. CORPORATE GOVERNANCE
Objectivos
Equidade no tratamento dos stakeholders, reforço dos direitos
dos accionistas e a protecção dos trabalhadores, credores e outras
partes interessadas,
Transparência da gestão,
Promover a eficiência e a competitividade das empresas,
Exaltar a confiança nos mercados de capitais,
Desenvolver o alinhamento de interesses na organização,
Accountability (prestação de contas, responsabilidade e KPI -Key
Performance Indicator)
Fomentar a estabilidade financeira e o crescimento económico.
E ainda:
- Sustentabilidade,
- Responsabilidade Social e Ambiental,
- Sistema de Regulação de Conflitos inter-agentes,
(gestores, accionistas, clientes, colaboradores, fornecedores).
3
4. CORPORATE GOVERNANCE
Importância Crescente
As principais intervenções em matéria de CG surgiram
como reacções a situações de crise e escândalos empresariais:
O Relatório Cadbury (1992), que reagiu a escândalos
societários.
As recomendações da OCDE sobre o governo das sociedades.
Regulamentos da SEC (Securities and Exchange Commission)
criada em 1930 e a Lei Sarbanes-Oxley assinada a 30 de Julho
de 2002, com o escopo de restaurar o equilíbrio no mercado e
transparência na gestão corporativa.
4
5. CORPORATE GOVERNANCE
Primeiros Modelos
Orientados para os accionistas.
Concentração na mesma pessoa de funções executivas e de
supervisão.
Modelo de poder unitário
CA: único órgão de gestão
“Não independência” da supervisão, deficiente protecção dos
pequenos accionistas e stakeholders.
5
6. CORPORATE GOVERNANCE
Novos Modelos
Orientados para stakeholders.
Separação:
Funções Executivas vs Supervisão
Chairman vs CEO;
Órgão Superv. vs Órgão Execut.
Maior transparência e participação de “independentes na
supervisão.
Ênfase na implementação do modelo de corporate governance e
de gestão e no “Crescimento Sustentado”.
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7. CORPORATE GOVERNANCE
Sistemas de Governo das Sociedades
Sistema Anglo-Saxónico – EUA, Reino Unido e (outros)
Sistema Continental – Europa Continental e do Japão
Estruturas Empresariais
Anglo-saxónico Continental
- Propriedade dispersa - Propriedade concentrada
- Investidores Institucionais (Bancos, empresas, famílias)
- Grandes accionistas (globalmente) - Mercados estreitos e ilíquidos
- Mercados grandes e líquidos Problema principal
Problema principal - Protecção dos pequenos e
- Protecção dos accionistas face aos anónimos accionistas
gestores - Poder dos accionistas
- Grande liberdade dos gestores preponderantes
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8. CORPORATE GOVERNANCE
Recomendações da OCDE
Os Princípios da OCDE cobrem, na versão actual, seis temas
principais:
1. Enquadramento legal e institucional do governo das sociedades;
2. Direitos dos accionistas e funções relativas ao seu exercício;
3. Tratamento equitativo dos accionistas;
4. Papel dos outros sujeitos com interesses relevantes no governo
das sociedades (stakeholders);
5. Divulgação de informação e transparência;
6. Responsabilidades do órgão de administração.
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9. CORPORATE GOVERNANCE
Recomendações da OCDE (cont.)
No propósito para estes princípios reza lapidarmente o preâmbulo
das Orientações da OCDE: There is no single model of good
corporate governance.
A ideia fundamental de que “não existe um modelo único de bom
governo das sociedades”, mas existem “elementos comuns
subjacentes a um bom governo das sociedades.
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10. CORPORATE GOVERNANCE
União Europeia – Recomendações e Propostas
“Modernizar o Direito das Sociedades e reforçar o Governo
das Sociedades – Plano de Acção (2003)”.
Auto-regulamentação mitigada.
Fomentar a confiança dos mercados de capitais.
Reforçar os direitos dos accionistas e a protecção dos
trabalhadores e credores.
Promover a eficiência e a competitividade das empresas.
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11. CORPORATE GOVERNANCE
União Europeia – Recomendações e Propostas (cont.)
• Responsabilidade colectiva dos membros dos órgãos de administração.
• Reforçar a transparência quanto às partes relacionadas.
• Reforçar a transparência quanto às operações extra patrimoniais.
Recomendação •Aprovação da politica de remuneração dos Administradores na
2004/913 CE
Assembleia Geral
Recomendação
2005/162 CE •Divulgação das competências individuais dos membros do Board.
•Redução dos formalismos para a presença em Assembleias Gerais
•Informação sobre os votos após a Assembleia Geral
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12. CORPORATE GOVERNANCE
Primado da Informação
O Risco Moral e a Selecção Adversa são situações de informação
assimétrica, o que significa que, a dado momento, uma das partes
sabe algo que a outra não sabe.
Estas duas situações distinguem-se essencialmente pelo momento
relativamente á relação contratual existente no qual a parte mais
informada recebe a informação privada.
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13. CORPORATE GOVERNANCE
As Principais Questões da Assimetria de Informação
Comprador
Transacção
Informação Assimétrica Vendedor
Qualidade é uma
variável de escolha
Vendedor Endógena
Selecção Adversa Moral Hazad
Pré – Contratual Pós - Contratual
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14. CORPORATE GOVERNANCE
Recomendações da CMVM
Divulgação de Informação.
Inexistência de restrições ao direito de voto e representação de
accionistas.
Sistema de controlo interno.
Inexistência de cláusulas defensivas que provoquem erosão do
património da sociedade.
Pluralidade de membros do Órgão de Administração.
Comissões do Órgão de Administração.
Divulgação da Remuneração do Órgão de Administração.
Membros da Comissão de Remunerações independentes.
Aprovação de planos de atribuição de acções ou opções em
Assembleia Geral.
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15. CORPORATE GOVERNANCE
Corporate Governance é a forma como o Conselho de Administração
organiza, dirige e supervisiona o Grupo, de modo a garantir que os
Princípios de integridade, transparência e responsabilidade são
assegurados na gestão dos negócios
Accionistas
Corporate
Governance
Oversight
Conselho de Administração
Monitorização
Programa
Corporativo de
Controlo
Interno Controlos Operacionais Gestão
Executiva
Processos
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16. CORPORATE GOVERNANCE
Regulação e Supervisão
O Banco de Portugal exerce a função de autoridade e supervisão –
Prudencial e comportamental das instituições de crédito e
sociedades financeiras em Portugal.
O nosso país demonstra uma evolução em matérias de Governance
quer pela preocupação das diversas empresas nacionais, por
efeitos de regulamentação legal com o Novo Código das
Sociedades Comerciais, quer com a criação do Instituto Português
do Corporate Governance, com o Livro Banco sobre o CG.
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17. CORPORATE GOVERNANCE
A Transparência e o Corporate Governance
Transparência
Equidade
Fornecer
(assegurar a protecção dos
atempadamente
direitos de todos os
informação
accionistas, sem esquecer
adequada , clara e
os restantes partes
comparável sobre o
interessadas).
desempenho da
empresa no que se
refere ao
cumprimento dos
princípios de
Consonância/Alinhamento de
Corporate Responsabilização
Interesses
Governance. assegurar a devida
As normas, os procedimentos e
responsabilização
os incentivos na empresa
(accountability) dos
asseguraram o alinhamento do
decisores.
desempenho dos decisores
(gestores e supervisores) com os
interesses das partes interessadas. 17
18. CORPORATE GOVERNANCE
Fundamentos do Corporate Governance
A eficaz separação O razoável dos
de poderes com critérios de bom
adequado sistema Corporate
interno de controlo Governance tem de
e equilíbrios não é estar no valor
um fim em si acrescentado que
mesmo: é um trazem para os
investimento ao objectivos da
serviço dos empresa (os
objectivos da interesses dos
empresa. stakeholders e
prioritariamente dos
accionistas).
Qualquer modelo organizacional de Corporate
Governance deve procurar maximizar o cumprimento
dos critérios no contexto cultural, social e
económico da empresa e das suas circunstâncias no
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curto e no longo prazo.
20. CORPORATE GOVERNANCE
O Papel Chave da Auditoria
Importância da Gestão de Riscos no ambiente actual
Auditoria não apenas formal mas que colabora com o Chairman
Necessidade das equipas de auditores: internos e externos
Auditoria Interna Auditoria Externa
Mecanismo eficazes e eficientes que Dela depende a qualidade e a
visem a detecção e gestão de riscos; credibilidade da informação
Sistemas adequado de controle, Económica e Financeira reportada
independência e transparência, por pela empresa; Deve desenvolver um
forma a proteger o interesse trabalho de valor técnico
dos accionistas, os investimentos da incontroverso, de profundidade
empresa e dos seus activos. e extensão adequadas e com total
independência face ao CA.
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21. Governance?
Na Administração Pública/Local
Enfoque no propósito da Organização e nos resultados para
os cidadãos/utentes;
Definição clara das funções e responsabilidades face a um
desempenho eficaz;
Promoção dos valores organizacionais e a respectiva
actuação;
Deter informação adequada, adoptar decisões transparentes e
gerir o risco;
Garantir eficácia através do desenvolvimento da capacidade e
competência dos dirigentes;
Envolvimento de todas as partes interessadas e prestação de
contas.
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22. CORPORATE GOVERNANCE
O Paradoxo
Estudo realizado pela Mckinsey a 200 investidores
Internacionais (EUA, Europa, Ásia e América Latina), conclui
que:
75% dos investidores estão dispostos a pagar, em média, mais
20% pelas acções de uma empresa bem governada.
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23. CORPORATE GOVERNANCE
Paradoxo
1. Equilíbrio entre regulação e flexibilidade?
2. Aumento da regulação legal e afastamento das sociedades
emitentes dos mercados?
3. Suficiência ou insuficiência da auto-regulação?
4. Aumento da regulação legal e aumento dos custos?
5. Conciliação das diferentes regras nacionais com as operações
transfronteiriças?
6. As soluções legais como as mais adequadas?
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24. CORPORATE GOVERNANCE
Conclusão
“Achieving appropriate balance between regulationand
governance flexibility will remain the centralchallenge in
reform efforts and the focus of somedebate”
Holly J. Gregory
Não porque é obrigatório.
Mas porque é necessário.
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25. CORPORATE GOVERNANCE
Trabalho elaborado no âmbito da UC de Economia e Fianças Empresariais.
Módulo ministrado pelo docente Humberto Ribeiro.
Equipa:
Ana Cristina Pereira Nº 24515
Alexandra Pires Nº 16744
Eduarda Martins Nº 23996
Fátima Verdelho Nº 24006
Paula Perdigoto Nº 10393
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