O documento descreve os conceitos e etapas da gestão de compras, incluindo a obtenção de insumos, seleção de fornecedores, realização de concorrências, contratação e recebimento de materiais. As principais etapas são a preparação do processo, planejamento e seleção de fornecedores, realização da concorrência, contratação e controle de entrega.
O documento discute a importância da atividade de compras para as empresas e os requisitos para ser um comprador. Ele explica que os compradores são responsáveis por adquirir materiais e serviços de acordo com as necessidades da produção, negociando com fornecedores para obter as melhores condições. Quanto maior o conhecimento do comprador sobre os processos produtivos da empresa, melhor seu desempenho na função.
O documento discute técnicas de negociação de contratos. Ele aborda conceitos de negociação, métodos de negociação, etapas do processo de negociação, princípios e dicas práticas para negociadores. O objetivo é fornecer orientações para que as partes envolvidas possam chegar a acordos de forma eficiente e construtiva.
Este documento apresenta um treinamento sobre gestão de compras. Apresenta conceitos de supply chain, gestão de demanda e estoque. Discute objetivos, estratégias e processos da área de compras, incluindo gestão por categorias e de fornecedores. Por fim, apresenta a XCelis Consulting e seus serviços de consultoria.
Este documento apresenta um plano de curso sobre Gestão da Cadeia de Suprimentos. Ele inclui o cronograma das aulas, objetivos, conteúdo programático, métodos de ensino, avaliação e referências bibliográficas. O professor Gerisval Pessoa irá abordar conceitos básicos de cadeia de suprimentos, operações logísticas, gestão da cadeia e softwares aplicados à gestão da cadeia de suprimentos.
(1) Um homem de sucesso é aquele que cria algo positivo a partir de situações difíceis. (2) David Brinkley sugere que um homem de sucesso é aquele que constrói algo com os recursos que tem, mesmo que limitados. (3) O sucesso vem de transformar obstáculos em oportunidades.
O documento discute o planejamento de necessidades de materiais (MRP) como uma técnica para planejar e calcular as quantidades e tempos de suprimento de materiais necessários para atender a demanda futura de um produto. O MRP integra o planejamento da produção e o controle de estoques para garantir que os materiais certos estejam disponíveis no momento certo. O objetivo do MRP é encomendar a peça certa, na quantidade certa e na hora certa para manter os estoques baixos e atender a demanda de forma eficiente.
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
Sistema de Planejamento e Controle da Produção - PCPMauro Enrique
O documento discute os objetivos e componentes principais de um sistema de planejamento e controle da produção (PCP). Os objetivos do sistema de PCP incluem utilização eficiente de recursos, gestão de tempo e custos, e compatibilização de objetivos entre produção, marketing e finanças. O sistema de PCP é composto por planejamento hierárquico em diferentes níveis, como planejamento de longo, médio e curto prazo, e componentes como previsão de demanda, MPS e programação da produção final.
O documento discute a importância da atividade de compras para as empresas e os requisitos para ser um comprador. Ele explica que os compradores são responsáveis por adquirir materiais e serviços de acordo com as necessidades da produção, negociando com fornecedores para obter as melhores condições. Quanto maior o conhecimento do comprador sobre os processos produtivos da empresa, melhor seu desempenho na função.
O documento discute técnicas de negociação de contratos. Ele aborda conceitos de negociação, métodos de negociação, etapas do processo de negociação, princípios e dicas práticas para negociadores. O objetivo é fornecer orientações para que as partes envolvidas possam chegar a acordos de forma eficiente e construtiva.
Este documento apresenta um treinamento sobre gestão de compras. Apresenta conceitos de supply chain, gestão de demanda e estoque. Discute objetivos, estratégias e processos da área de compras, incluindo gestão por categorias e de fornecedores. Por fim, apresenta a XCelis Consulting e seus serviços de consultoria.
Este documento apresenta um plano de curso sobre Gestão da Cadeia de Suprimentos. Ele inclui o cronograma das aulas, objetivos, conteúdo programático, métodos de ensino, avaliação e referências bibliográficas. O professor Gerisval Pessoa irá abordar conceitos básicos de cadeia de suprimentos, operações logísticas, gestão da cadeia e softwares aplicados à gestão da cadeia de suprimentos.
(1) Um homem de sucesso é aquele que cria algo positivo a partir de situações difíceis. (2) David Brinkley sugere que um homem de sucesso é aquele que constrói algo com os recursos que tem, mesmo que limitados. (3) O sucesso vem de transformar obstáculos em oportunidades.
O documento discute o planejamento de necessidades de materiais (MRP) como uma técnica para planejar e calcular as quantidades e tempos de suprimento de materiais necessários para atender a demanda futura de um produto. O MRP integra o planejamento da produção e o controle de estoques para garantir que os materiais certos estejam disponíveis no momento certo. O objetivo do MRP é encomendar a peça certa, na quantidade certa e na hora certa para manter os estoques baixos e atender a demanda de forma eficiente.
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
Sistema de Planejamento e Controle da Produção - PCPMauro Enrique
O documento discute os objetivos e componentes principais de um sistema de planejamento e controle da produção (PCP). Os objetivos do sistema de PCP incluem utilização eficiente de recursos, gestão de tempo e custos, e compatibilização de objetivos entre produção, marketing e finanças. O sistema de PCP é composto por planejamento hierárquico em diferentes níveis, como planejamento de longo, médio e curto prazo, e componentes como previsão de demanda, MPS e programação da produção final.
O documento descreve um programa de treinamento para profissionais de varejo desenvolvido pela empresa evarejo. O treinamento dura 8 horas e é conduzido de forma interativa para melhorar o desempenho dos participantes por meio de discussões de casos reais. O instrutor Ederson Varejo tem experiência em marketing, liderança e gestão de varejo.
O documento apresenta uma introdução à análise de processos em organizações, abordando sua importância e estratégias para estudo de processos, incluindo coleta de dados, representação gráfica e análise. Fluxogramas são apresentados como ferramenta importante para mapear processos.
Como elaborar um plano de vendas para a sua empresaAgendor
O plano de vendas de uma empresa é uma parte essencial da sua estratégia. Veja as dicas e os passos necessários para criar um plano eficiente!
Precisa saber como elaborar um plano de vendas eficiente que de quebra não seja abandonado no terceiro mês do ano? Nesse artigo abordaremos dicas de como preparar um plano de vendas simples, eficaz e que será seguido por todos o ano inteiro.
Planejar é parte essencial de todas as áreas de uma empresa. O plano de vendas, como qualquer outro, visa estabelecer metas e traçar o caminho até elas.
Como empresário ou gestor de vendas, é muito importante acompanhar de perto o desempenho de sua equipe, além de usar o plano de vendas também para fazer previsões e comparar a performance da empresa com o mercado.
O documento discute os conceitos de armazenagem e estocagem. A armazenagem refere-se ao armazenamento de produtos acabados, enquanto a estocagem refere-se ao armazenamento de matérias-primas. O documento também descreve os principais tipos de estoques, como matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e componentes.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de compras, incluindo: (1) como comparar fazer vs comprar; (2) os tipos de compras como mercado, contrato e parceria estratégica; (3) a importância da função compras para a empresa; (4) os tipos de materiais e serviços adquiridos.
O documento discute os principais conceitos e atividades logísticas, incluindo transporte, armazenagem, processamento de pedidos e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Também descreve como a tecnologia da informação tem melhorado a eficiência dos processos logísticos.
O documento discute o planejamento mestre da produção em sistemas ERP, propondo uma abordagem que combina simulações baseadas em estoques com lógica nebulosa para incorporar aspectos subjetivos na tomada de decisões. Isso permitiria ao planejador definir planos de produção que atendam objetivos de forma flexível.
Este documento apresenta o programa de uma matéria sobre Logística e Distribuição. O programa discute tópicos como introdução à logística, sistema de integração logística, logística reversa, canais de distribuição e ferramentas usadas no serviço logístico.
Este documento discute estratégia de produção e operações. Apresenta conceitos como gestão de operações versus estratégia de operações, múltiplas formas de competir no mercado considerando aspectos como custo, qualidade e velocidade, e conflitos entre esses aspectos. Também aborda a análise de foco operacional, importância estratégica dos critérios de desempenho e comparação do desempenho com a concorrência.
O documento discute conceitos fundamentais de marketing, como o que é marketing, suas origens e precursores. Aborda também filosofias de marketing, seu histórico, as 4Ps, componentes de comunicação, merchandising, promoção de vendas, ações de marketing e o ambiente de marketing.
O documento discute a origem militar do conceito de logística e sua evolução para uso empresarial. Em três frases:
A logística tem origem no planejamento militar de suprimentos e transporte de tropas, sendo importante para vitórias em batalha. Conceitos logísticos militares passaram a ser aplicados às empresas a partir dos anos 1950 para gerar vantagem competitiva. Atualmente, a logística é reconhecida como fator estratégico capaz de conferir poder competitivo quando integrada à estratégia
O documento discute a importância de manter bons relacionamentos com fornecedores para o sucesso dos negócios. Ele oferece dicas para escolher e avaliar fornecedores, como considerar não apenas o preço mais baixo, mas também a qualidade, logística e alinhamento de processos. Também recomenda reconhecer bons fornecedores e ter uma comunicação sincera e clara com eles.
Material elaborado com base em:
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 3. ed., São Paulo: Atlas, 2002.
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
As principais funções do almoxarife são assegurar o abastecimento contínuo de materiais necessários para a empresa e administrar os recursos necessários para o suprimento oportuno, na quantidade e qualidade requeridas e pelo menor custo possível. Para desempenhar bem seu papel, o almoxarife deve desenvolver qualidades como responsabilidade, organização, cooperação e disciplina.
Aula 05 - Comportamento do consumidor - Prof. Rodrigo SávioRodrigo Sávio
Rodrigo Sávio tem experiência de mais de 10 anos em marketing em empresas multinacionais e de grande porte. Ele possui MBA em Marketing pela FGV e UFC e é formado em Contabilidade pela UNIFOR. Sávio também é consultor internacional e sócio de uma agência de marketing.
MRP na prática - gerenciamento da produção Nara Oliveira
O documento discute o sistema de Manufatura de Recursos de Planejamento (MRP), que é um sistema computadorizado para controle de estoque e produção que minimiza custos e mantém níveis adequados de materiais. O MRP requer uma Lista de Materiais e um Plano Mestre de Produção para determinar quando e quanto deve ser produzido ou comprado para atender a demanda.
O documento discute planejamento de marketing, definindo-o como um processo complexo composto por atividades inter-relacionadas que devem estar alinhadas com a missão, visão e objetivos estratégicos da empresa. Ele também destaca a importância de entender profundamente os mercados e consumidores para identificar suas necessidades, e de considerar o ambiente externo e interno da empresa ao formular o plano de marketing.
O documento discute os processos de cadastro e seleção de fornecedores, concorrência e contratação para aquisição de materiais. Inclui critérios e procedimentos para cadastro de fornecedores, modalidades de coleta de preços, dispensa de concorrência e etapas do processo de concorrência como avaliação, negociação e adjudicação. Também aborda o diligenciamento para garantir o cumprimento dos contratos.
O documento descreve a evolução dos direitos trabalhistas no Brasil desde o fim da escravidão em 1888 até a criação da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) em 1943. A CLT unificou toda a legislação trabalhista existente e estabeleceu regras para as relações de trabalho, como jornada, férias e benefícios. O documento também discute a Reforma Trabalhista de 2017.
O documento discute os conceitos de planejamento e controle da produção, incluindo suas fases, objetivos, demanda, capacidade, produtividade e ferramentas como MRP e JIT. É essencial conciliar demanda e recursos, planejar a produção para atender clientes e reduzir custos, e controlar a produção para manter a capacidade instalada.
manual_7851 na quantidade necessária, no momento oportuno e ao menor custo p...vlsm1979
Conjunto de atividades cujo objetivo é colocar à disposição da empresa todos aqueles bens e serviços de que necessita para exercer regularmente a sua atividade, na quantidade necessária, no momento oportuno e ao menor custo possível
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de compras, incluindo:
1) Definições de compras, tipos de compras e funções da administração de compras;
2) Processos de compras como pesquisa de mercado, cotações, aquisição e gestão de fornecimento;
3) Organização de compras, relações com outros departamentos e sistemas de compras.
O documento descreve um programa de treinamento para profissionais de varejo desenvolvido pela empresa evarejo. O treinamento dura 8 horas e é conduzido de forma interativa para melhorar o desempenho dos participantes por meio de discussões de casos reais. O instrutor Ederson Varejo tem experiência em marketing, liderança e gestão de varejo.
O documento apresenta uma introdução à análise de processos em organizações, abordando sua importância e estratégias para estudo de processos, incluindo coleta de dados, representação gráfica e análise. Fluxogramas são apresentados como ferramenta importante para mapear processos.
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Planejar é parte essencial de todas as áreas de uma empresa. O plano de vendas, como qualquer outro, visa estabelecer metas e traçar o caminho até elas.
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O documento discute os conceitos de armazenagem e estocagem. A armazenagem refere-se ao armazenamento de produtos acabados, enquanto a estocagem refere-se ao armazenamento de matérias-primas. O documento também descreve os principais tipos de estoques, como matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e componentes.
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de compras, incluindo: (1) como comparar fazer vs comprar; (2) os tipos de compras como mercado, contrato e parceria estratégica; (3) a importância da função compras para a empresa; (4) os tipos de materiais e serviços adquiridos.
O documento discute os principais conceitos e atividades logísticas, incluindo transporte, armazenagem, processamento de pedidos e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Também descreve como a tecnologia da informação tem melhorado a eficiência dos processos logísticos.
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Este documento discute estratégia de produção e operações. Apresenta conceitos como gestão de operações versus estratégia de operações, múltiplas formas de competir no mercado considerando aspectos como custo, qualidade e velocidade, e conflitos entre esses aspectos. Também aborda a análise de foco operacional, importância estratégica dos critérios de desempenho e comparação do desempenho com a concorrência.
O documento discute conceitos fundamentais de marketing, como o que é marketing, suas origens e precursores. Aborda também filosofias de marketing, seu histórico, as 4Ps, componentes de comunicação, merchandising, promoção de vendas, ações de marketing e o ambiente de marketing.
O documento discute a origem militar do conceito de logística e sua evolução para uso empresarial. Em três frases:
A logística tem origem no planejamento militar de suprimentos e transporte de tropas, sendo importante para vitórias em batalha. Conceitos logísticos militares passaram a ser aplicados às empresas a partir dos anos 1950 para gerar vantagem competitiva. Atualmente, a logística é reconhecida como fator estratégico capaz de conferir poder competitivo quando integrada à estratégia
O documento discute a importância de manter bons relacionamentos com fornecedores para o sucesso dos negócios. Ele oferece dicas para escolher e avaliar fornecedores, como considerar não apenas o preço mais baixo, mas também a qualidade, logística e alinhamento de processos. Também recomenda reconhecer bons fornecedores e ter uma comunicação sincera e clara com eles.
Material elaborado com base em:
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 3. ed., São Paulo: Atlas, 2002.
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed., Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
As principais funções do almoxarife são assegurar o abastecimento contínuo de materiais necessários para a empresa e administrar os recursos necessários para o suprimento oportuno, na quantidade e qualidade requeridas e pelo menor custo possível. Para desempenhar bem seu papel, o almoxarife deve desenvolver qualidades como responsabilidade, organização, cooperação e disciplina.
Aula 05 - Comportamento do consumidor - Prof. Rodrigo SávioRodrigo Sávio
Rodrigo Sávio tem experiência de mais de 10 anos em marketing em empresas multinacionais e de grande porte. Ele possui MBA em Marketing pela FGV e UFC e é formado em Contabilidade pela UNIFOR. Sávio também é consultor internacional e sócio de uma agência de marketing.
MRP na prática - gerenciamento da produção Nara Oliveira
O documento discute o sistema de Manufatura de Recursos de Planejamento (MRP), que é um sistema computadorizado para controle de estoque e produção que minimiza custos e mantém níveis adequados de materiais. O MRP requer uma Lista de Materiais e um Plano Mestre de Produção para determinar quando e quanto deve ser produzido ou comprado para atender a demanda.
O documento discute planejamento de marketing, definindo-o como um processo complexo composto por atividades inter-relacionadas que devem estar alinhadas com a missão, visão e objetivos estratégicos da empresa. Ele também destaca a importância de entender profundamente os mercados e consumidores para identificar suas necessidades, e de considerar o ambiente externo e interno da empresa ao formular o plano de marketing.
O documento discute os processos de cadastro e seleção de fornecedores, concorrência e contratação para aquisição de materiais. Inclui critérios e procedimentos para cadastro de fornecedores, modalidades de coleta de preços, dispensa de concorrência e etapas do processo de concorrência como avaliação, negociação e adjudicação. Também aborda o diligenciamento para garantir o cumprimento dos contratos.
O documento descreve a evolução dos direitos trabalhistas no Brasil desde o fim da escravidão em 1888 até a criação da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) em 1943. A CLT unificou toda a legislação trabalhista existente e estabeleceu regras para as relações de trabalho, como jornada, férias e benefícios. O documento também discute a Reforma Trabalhista de 2017.
O documento discute os conceitos de planejamento e controle da produção, incluindo suas fases, objetivos, demanda, capacidade, produtividade e ferramentas como MRP e JIT. É essencial conciliar demanda e recursos, planejar a produção para atender clientes e reduzir custos, e controlar a produção para manter a capacidade instalada.
manual_7851 na quantidade necessária, no momento oportuno e ao menor custo p...vlsm1979
Conjunto de atividades cujo objetivo é colocar à disposição da empresa todos aqueles bens e serviços de que necessita para exercer regularmente a sua atividade, na quantidade necessária, no momento oportuno e ao menor custo possível
O documento discute os conceitos e processos fundamentais de compras, incluindo:
1) Definições de compras, tipos de compras e funções da administração de compras;
2) Processos de compras como pesquisa de mercado, cotações, aquisição e gestão de fornecimento;
3) Organização de compras, relações com outros departamentos e sistemas de compras.
O documento discute as atribuições e atividades da área de compras, incluindo obter suprimentos de forma contínua para atender à produção, coordenar fluxos com estoques mínimos, e comprar materiais aos menores preços dentro dos padrões. Também aborda processos como solicitação de compras, cotação de preços, seleção de fornecedores, e recebimento e conferência de pedidos.
O documento discute o processo de compras nas organizações, incluindo a seleção e qualificação de fornecedores, o processo de compra, e a estrutura e gestão das atividades de compras.
O documento discute os processos de aquisição e recebimento de materiais em empresas. Aborda tópicos como gestão de compras, funções da área de compras, coleta de preços, avaliação e seleção de fornecedores, almoxarifado e métodos de produção como o sistema Just-in-Time.
O aprovisionamento é o processo de gerir o ciclo logístico entre empresas e fornecedores, incluindo a aquisição de matérias-primas, componentes e produtos. O objetivo é otimizar o valor para o cliente final através da identificação dos melhores fornecedores e da redução de custos.
Este documento discute o aprovisionamento, logística e gestão de estoques. Aborda tópicos como o processo de compra, gestão de fornecedores, princípios e custos associados à gestão de estoques. Também menciona os benefícios esperados e o controle de inventários.
1) O documento discute os processos e procedimentos de compras e aquisição de materiais, incluindo a organização do setor de compras, modalidades de compras, cadastro e seleção de fornecedores e concorrência;
2) A concorrência é o procedimento inicial para aquisição de materiais e serviços, envolvendo consulta formal a fornecedores, análise e avaliação de propostas;
3) O cadastro de fornecedores qualifica e avalia o desempenho dos fornecedores, classificando-os para facilitar a se
1) O documento discute os processos e procedimentos de compras e aquisição de materiais, incluindo a organização do setor de compras, modalidades de compras, cadastro e seleção de fornecedores e concorrência;
2) A concorrência é o procedimento inicial para aquisição de materiais e serviços, envolvendo consulta formal a fornecedores, análise e avaliação de propostas;
3) O cadastro de fornecedores qualifica e avalia o desempenho dos fornecedores, classificando-os para facilitar a se
O documento discute a função de compras nas empresas, incluindo suas responsabilidades de adquirir materiais e produtos da forma correta, no tempo certo e preço adequado para apoiar a produção. Também descreve os sistemas de informação que apoiam as compras e a importância da ética nas negociações com fornecedores.
O documento descreve os processos de gerenciamento de aquisições em projetos, incluindo planejamento, execução, controle e encerramento das aquisições. O objetivo é decidir o que comprar, selecionar fornecedores e gerenciar os contratos para adquirir produtos e serviços externos necessários ao projeto.
O documento discute a função de compras em empresas, incluindo seus objetivos de obter suprimentos contínuos, comprar materiais aos menores preços possíveis, e manter boas relações com fornecedores. Também descreve a organização do setor de compras e suas atividades como pesquisa de fornecedores e aquisição de materiais.
O documento discute o conceito e processo de compras em logística. Ele descreve as funções de compras, objetivos, tipos de compras, ciclo de compras, centralização vs descentralização e conclusões sobre o papel do comprador em tomar decisões que melhor atendam às necessidades da empresa de forma rentável.
O documento discute os conceitos-chave de aprovisionamento e gestão de compras. Aborda as etapas do processo de compra, incluindo recebimento de pedidos, prospecção de fornecedores, negociação e contratos, execução da compra e assistência pós-compra. Também explica os componentes da gestão de estoques como gestão previsão, administrativa e física.
O documento discute a importância da gestão eficiente do aprovisionamento para as empresas. Aponta que os materiais e serviços comprados representam entre 25 a 40% do custo de produção, mas são frequentemente negligenciados. Também descreve os principais processos e objetivos da gestão do aprovisionamento, como identificar os melhores fornecedores, reduzir custos e melhorar a satisfação do cliente.
Este documento discute os principais processos envolvidos na gestão de compras, incluindo planejamento, seleção de fornecedores, concorrência, contratação e diligenciamento. Primeiro, explica conceitos básicos e métodos como MRP e just in time. Em seguida, detalha as etapas do processo de compras, como solicitação, cadastro de fornecedores, avaliação, negociação e recebimento.
Este documento fornece respostas a 88 perguntas sobre gestão de patrimônio, materiais e serviços no governo do estado de Mato Grosso. As perguntas cobrem tópicos como relacionamentos entre setores, vantagens da centralização e descentralização de compras, operação do setor de compras, elementos de compra, avaliação de fornecedores, redução de custos, aquisição de materiais inflamáveis, medidas emergenciais de compra, descrição de bens, legislação aplicável, aquisição de animais, inventário físico
O documento discute a função de compras em empresas, incluindo planejamento de compras, departamento de compras, importância de reduzir custos, objetivos, processos decisórios, análise de fornecedores e compradores, tipos de itens de compras e organização das compras.
O documento discute o processo de compra organizacional, destacando que ele envolve determinar quais produtos serão comprados, avaliar fornecedores e fazer escolhas. Também diferencia mercados organizacionais de consumidores e descreve as principais etapas do processo de compra como identificação de necessidade, especificação, busca por fornecedores e seleção.
O documento discute logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos no Brasil. Ele descreve como a abertura econômica e a globalização trouxeram mais competitividade, acesso à tecnologia e ganhos de eficiência. Também explica conceitos como cadeia de suprimentos, funções logísticas, fluxos de materiais e informações, e oportunidades de melhoria na integração entre empresas.
2. Conceitos
Obtenção dos insumos necessários à manutenção da
operacionalidade da organização.
Comprar materiais com qualidade correta, na
quantidade certa, no instante certo e ao preço correto,
da fonte certa, para entrega no local correto (Definição
clássica: HEINRITZ, FARREL, 1951).
Significa procurar e providenciar a entrega de materiais,
na quantidade especificada e no prazo necessário, a um
preço justo, para o funcionamento, a manutenção ou a
ampliação da empresa (VIANA, 2008, p. 172).
3. Etapas
• Preparação do processo – recebimento dos documentos e
montagem do processo de compras
• Planejamento da compra – indicação de fornecedores e
elaboração das condições gerais e específicas de compras
• Seleção de fornecedores – seleção de fornecedores para a
respectiva concorrência, considerando-se a avaliação de cada
fornecedor;
• Concorrência – expedição da consulta, abertura, análise e
avaliação de propostas e negociação com fornecedores.
• Contratação – julgamento da concorrência, por meio da
equalização das propostas, negociação com o fornecedor
vencedor e acertar o pedido.
• Controle de entrega – recebimento do material e respectivo
encerramento do processo.
4. Fluxo Básico da Compra
Elaboração de Condições
Gerais
Planejamento de compra
Preparação dos processos
Avaliação
Análise dos Fornecedores Seleção de fornecedores
Concorrência
Início
5. Fluxo Básico da Compra
Contrato de Longo Prazo
Contratação
Negociação
Encerramento do Processo
Autorização de
Fornecimento
Diligenciamento
Recebimento
Fim
7. • Ocorre a partir do “sinal da demanda”, que é a forma
sob a qual a informação chega à área de compras para
desencadear o processo de aquisição do bem material
ou patrimonial.
• No caso de um bem material as formas mais comuns
são:
-Ponto de pedido;
-Caixeiro-viajante;
-Contratos de
fornecimento.
-solicitação de compras;
-MRP;
-Just in time;
-reposição periódica.
8. Solicitação de Compras
• Inicia quando qualquer pessoa/setor
manifesta a necessidade de comprar
um item para uso em benefício da
empresa;
• A solicitação de compras é enviada a
área de compras que providenciará a
compra do material.
9. MRP
• Materials Requeriment Planning ou Planejamento
das necessidades de material é uma técnica que
permite determinar as necessidades de compras dos
materiais que serão utilizados na fabricação de um
certo produto.
• Com base na lista de materiais, obtida por meio de
estrutura analítica do produto e em função de uma
demanda dada, o computador calcula as
necessidades de materiais que serão utilizados e
verifica se há estoques disponíveis para o
atendimento. Não havendo é emitida uma solicitação
de compra ou fabricação do material.
12. Sistema Just in time
• É um método de produção com o objetivo de
disponibilizar os materiais requeridos pela manufatura
apenas quando forem necessários para que o custo de
estoque seja menor.
• É a base do toyotismo ou lean production (produção
enxuta): primeiro se vende para depois obter a matéria-
prima e iniciar a produção.
13. Sistema de Reposição
Periódica
• Utilizado para determinados itens de estoque em que
depois de decorrido um intervalo de tempo
preestabelecido, um novo pedido de compras para um
certo item é emitido;
• Para se saber quanto pedir no dia da emissão é
necessário verificar a quantidade ainda existente em
estoque.
Quantidade a ser pedida = estoque máximo – estoque
atual
14. Sistema de Reposição Contínua
• Também denominado “ponto de pedido” é o mais
popular método utilizado nas fábricas;
• Consiste em disparar o processo de compra quando o
estoque de um certo item atinge um nível previamente
determinado.
16. Contratos de Fornecimento
• As compras são iniciadas em função de uma
necessidade de produção.
• Quando o material se faz necessário, o próprio sistema
de computador emite e envia uma ordem de compra via
EDI – Intercâmbio Eletrônico de Dados.
18. • Compra normal
- Procedimento adotado quando o prazo for
compatível para obter as melhores condições
comerciais e técnicas na aquisição de
materiais.
• Compra em emergência
- Acontece quando a empresa falha na
elaboração do planejamento ou no atendimento
de necessidade oriunda de problemas
operacionais.
19. Formas de Comprar
• Por meio de concorrências repetitivas
- Procedimento adotado para os pedidos de
compra, independentemente da análise do
comportamento periódico em que acontecem.
• Por meio de contratos de longo prazo
- Procedimento adotado para fornecimento de
materiais de consumo regular, com vigência por
determinado período de tempo, para entregas
parceladas, por meio de autorização (objetivo é
tentar ganhar alguma vantagem!)
20. Manual de Compras
• É instituído na maioria das grandes empresas.
• Define o alcance da função de compra e seus métodos,
servindo de orientação da política de compras da
empresa, e norteando e delimitando as atribuições e
responsabilidades do comprador.
22. Cadastro de Fornecedores
• Significa qualificar e avaliar o desempenho de
fornecedores de materiais e serviços.
• Significa não somente ter uma lista de fornecedores,
mas ter informações sobre eles atualizadas e
confiáveis.
23. Premissas do cadastro de
fornecedores
Cadastro de Fornecedores
Qualidade
Prazo
Preço
24. Critérios de cadastramento
• Critérios políticos
- São definidos pela administração da empresa. Ex:
comprar só de fornecedores de um Estado.
• Critérios técnicos
- Envolvem as carências de abastecimento, na procura de
desenvolvimento de novas alternativas de
fornecimento, visando, por exemplo, evitar a
exclusividade.
• Critérios legais
- Aplicados às empresas estatais, autárquicas e do serviço
púbico
25. Classificação dos
Fornecedores
• As empresas cadastradas são
classificadas em relação a classe de
materiais de sua linha, originando os
grupos de compra, que visa facilitar o
processo de seleção dos fornecedores
para a concorrência.
26. Seleção e Avaliação de
Fornecedores
• A seleção de fornecedores ocorre entre os
fornecedores cadastrados, segundo critérios da
empresa.
• A avaliação constante e sistemática dos fornecedores
quanto ao desempenho de seus fornecimentos, é
realizada por meio dos critérios:
- Desempenho comercial;
- Cumprimento de prazos de entrega;
- Qualidade do produto;
- Desempenho do produto em serviço.
28. Concorrência
• A concorrência é o procedimento inicial para a
aquisição de materiais e serviços, por meio de consulta
formal ao mercado, compreendendo a expedição de
consulta aos fornecedores, abertura, análise e
avaliação de propostas.
• A formalização se dá com a coleta de preços e outras
informações junto aos fornecedores interessados.
29. Modalidades de Coleta de
Preços
• Coleta de preços normal
- Adotada na maioria das compras para a reposição de
estoque, quando o prazo referente às necessidades da
empresa for compatível para o trâmite normal.
• Coleta de preços em emergência
- Adotada quando o prazo referente às necessidades da
empresa for incompatível para o trâmite normal.
30. Dispensa de Concorrência
• É admitida nos casos em que se caracterizem:
- Pequenos valores (até um limite);
- Conveniência administrativa (não há recursos para
gerenciar);
- Concorrência sem resposta (não há retorno durante a
concorrência);
- Fornecedor exclusivo;
- Compra de imóvel (critérios diferenciados de materiais
móveis).
31. Etapas da Concorrência
• A concorrência é processada por meio das seguintes etapas:
Montagem do processo;
Estipulação das datas de devolução das propostas e da
reunião de abertura;
Expedição e endereçamento de coletas de preço a cada
concorrente;
Recepção das propostas dos fornecedores;
Abertura dos envelopes que contém as propostas;
Avaliação das propostas;
Negociação;
Adjudicação – representa a celebração do contrato de
compra.
32. Proposta de fornecedores
• A maioria das empresas adotam a prática de aceitar a
proposta de fornecimento no formulário de coleta de
preços.
• A proposta de fornecimento deve conter de forma clara
e precisa:
- As condições comerciais: preço, prazo de entrega,
frete, embalagem, condições de pagamento, descontos,
fórmula de reajuste de preços, multas contratuais,
garantia e assistência técnica;
- E também as condições específicas sobre a
confirmação dos requisitos técnicos, ou sobre
alternativas possíveis de fornecimento.
33. 4. Avaliação da concorrência
• Aberto os envelopes das propostas,
faz-se a avaliação, a análise e o
julgamento, elegendo o vencedor da
concorrência.
34. 5. Negociação
• Trata-se do processo intermediário entre a concorrência
e a contratação.
• A negociação visa obter o maior proveito possível à
empresa na aquisição de produtos e serviços.
36. Celebração do Contrato de
Compra
• A adjudicação é a última etapa do processo de
aquisição e representa a garantia mútua por meio da
celebração do contrato de compra firmado entre
comprador e vendedor.
• São instrumentos para a adjudicação:
- Autorização de fornecimento;
- Contrato de longo prazo.
37. 7. Diligenciamento
• Visa garantir o cumprimento das cláusulas contratuais,
em especial quanto aos prazos de entrega,
acompanhando, documentando e fiscalizando as
encomendas pendentes, observados os interesses da
empresa.
• O Diligenciamento atua de três maneiras
diferenciadas:
- Atuação preventiva (evitar que ocorram atrasos);
- Atuação curativa (evitar que atrasos ocorridos não sejam
longos);
- Procedimentos especiais (atuação preventiva/curativa
em relação à materiais especiais).
38. 8. Recebimento
• A atividade de Recebimento intermedia as tarefas de
compra e pagamento ao fornecedor, sendo de sua
responsabilidade a conferência dos materiais
destinados à empresa.
39. Referências Bibliográficas
BAILY, Peter et al. Compras: princípios e
administração. São Paulo: Atlas, 2000.
MARTINS, P. G.; ALT, P. R. C. Administração de
materiais e recursos patrimoniais. 2.ed. São Paulo:
Saraiva, 2006 (Cap. 4 e 5)
VIANA, J. J. Administração de materiais: um enfoque
prático. São Paulo: Atlas, 2008 (Cap. 7 e 8