1) O documento discute os riscos ocupacionais em hospitais, incluindo riscos biológicos, físicos, químicos e psicossociais. 2) A administração da segurança no trabalho deve ser integrada à gestão da empresa através de programas, procedimentos e normas. 3) Campanhas como a SIPAT (Semana Interna de Prevenção de Acidentes do Trabalho) são importantes instrumentos para motivar trabalhadores sobre segurança.

1. senacGestão dos Serviços de Saúde e Segurança do TrabalhoProf. Ms. João Carlos Sinott Balbi

2. “Se você sempre imaginou que pessoas podem administrar seu trabalho com doença e estarem sempre saudáveis, a resposta é(Stellman, J. M. Women’s Work, Women’sHealth. NY: 1976) ELAS NÃO PODEM!

3. PROGRAMAAULA 1-Empresa-Administração-A Organização do Trabalho - principais linhas teóricas-Atribuições e Responsabilidades

4. EMPRESA

5. EMPRESA É todo empreendimento ou associação destinada a explorar um negócio de forma organizada, com a finalidade de atingir determinado objetivo, que pode ser o lucro ou o atendimento a uma necessidade da sociedade. CLASSIFICAÇÃO ASPECTOS RECURSOS

6. CLASSIFICAÇÃOPodem ser:Segundo a forma de propriedade;

7. Segundo o tamanho;

8. Segundo o tipo de produção;

9. Segundo o tipo de associação.Segundo a forma de propriedade, uma empresa pode ser: - Pública ( propriedade do Estado); - Privada ( propriedade particular); - Mista ( de capital estatal e privado).

10. De acordo com o tamanho, podemos classificar uma empresa como: - Grande (muitos empregados e grandes instalações); - Média (porte intermediário, de 50 a 250 empregados); - Pequena (menos de 50 empregados); - Micro ( com limite de faturamento e restrição de atividades).

11. Quanto ao tipo de produção, uma empresa pode ser:Primária ou extrativa;

12. Secundária ou de transformação;

13. Terciária ou prestadora de serviços.De acordo com o tipo de associação, algumas classificações são:- Por firma;- De capital e indústria;- Por quotas de responsabilidade limitada;- Sociedade Anônima;- Cooperativa;- Economia Mista, etc.

14. Convém esclarecer que, em termos das normas de segurança, as empresas são classificadas em função do número de empregados regidos pela CLT e do grau de risco implicado em suas atividades, conforme a NR 4 da Portaria nº 3214.

15. RECURSOS EMPRESARIAISRECURSOSCapacidade de Ação

16. EXEMPLO DE RECURSOS EMPRESARIAIS

17. Aspectos Administrativos e Organizacionais da função Higiene e segurançaGestão da SegurançaHigiene e Segurança (Prevenção)Função Consul-tiva

18. Quais os fatores de risco ocupacionais em um hospital?

19. RISCOS BIOLÓGICOSHepatite A, B, C, D e EHIV/AIDSCytomegalovirusInfecção Gastro-intestinalHerpes SimplesInfluenzaParvovirus B19Rubéola

20. RISCOS BIOLÓGICOS (Cont.)DifteriaHelicobacter PiloriMeningiteTuberculose SarampoCaxumbaVaricelaSARS

21. RISCOS BIOLÓGICOS (Cont.)Febre HemorrágicaLegionellaPertussisPoliomieliteRaivaEscabioseStafilococcusAureusStreptococcus

22. RISCOS FISICOSRadiação IonizanteFatores ErgonômicosRuído

23. RISCOS PSICO-SOCIAISMedo de Errar ( Conseqüências do erro)“Demanda” dos pacientes“Queixas” da FamíliaViolênciaAlcool/DrogasStress/Burnout

24. RISCOS QUÍMICOSDesinfetantesDrogas CitotóxicasGases AnestésicosÓxido de EtilenoGlutaraldeído

25. RISCOS “ESPECIAIS”Trabalho Noturno/Em TurnosTrabalho em OdontologiaTrabalho em LaboratórioLixo Hospitalar

26. Medidas de Segurança não solucionam problemas de forma não-sistemática.Devem ser programadas e integradas na gestão da empresa.

27. MODELO DE GESTÃO DE SEGURANÇA

28. Serviço de Higiene e Segurança e Comissões de SegurançaTAREFASa. Identificação e controle periódico dos riscos ocupacionaisb. Informação técnica de trabalhadores, quadros e empregadores, quer na fase de projeto das instalações, quer durante a laboração da empresa;c. Verificação e ensaios de materiais e sistemas de proteção existentes ou a adquirir, designadamente equipamentos de proteção individual;d. Promoção da adaptação dos trabalhadores às diferentes tarefas e do trabalho às suas características anatômicas e fisiológicas;e. Estabelecimento de programas de prevenção e elaboração de propostas de regulamentação interna;f. Fixação de objetivos de proteção e controle de resultados.

29. ADMINISTRAÇÃO

30. SARSSindrome Respiratória Aguda Grave(Severe acute respiratory syndrome)Também conhecida como PNEUMONIA ASIÁTICA

31. ADMINISTRAÇÃO CIÊNCIA (exige um conjunto organizado de conhecimentos)ADMINISTRAÇÃO ARTE ( administrar é aplicar um know-how para atingir um resultado desejado)

32. HISTÓRICOFundadores da moderna Teoria da AdministraçãoFrederick W. Taylor (1856-1915) – Org. do trabalhoHenri Fayol (1841-1925) – Org. de empresasESCOLAS:Escola de Relações Humanas;

33. Escola Estruturalista;

34. Teoria de Sistemas;

35. Teoria da Contingência

36. OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO: Eficiência e EficáciaPrincípios gerais da administraçãoA divisão do trabalhoA autoridade e a responsabilidadeA hierarquiaA unidade de comandoA amplitude administrativaA definição das metas a serem atingidas

37. A principal tarefa da administração é interpretar os objetivos da empresa e estabelecer maneiras de alcançá-los por ações administrativas.PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE

38. PLANEJAMENTO Planejar é pensar antes de agir, é indicar o caminho a ser percorrido. Consiste em traçar planos de ação, antecipando-se aos eventos futuros.

39. PlanejamentoTIPOS DE PLANOS- PROGRAMAS – conjunto integrado de planos de segurança.- PROCEDIMENTOS – planos que prescrevem a seqüência cronológica das tarefas de segurança a serem executadas.- MÉTODOS – planos que detalham como as atividades ou os procedimentos de segurança devem ser executados.- NORMAS – regulamentos para definir o que deve e o que não deve ser feito ( é o caso de normas de segurança)

40. Técnicas de planejamento CRONOGRAMA Esquema de representação da relação atividade/tempo. Exemplo:CIPA-Comissão Interna de Prevenção de acidentes.

41. Técnicas de planejamentoFLUXOGRAMAGráfico que representa a seqüência de uma rotina, apresentando as atividades e suas operações.SIMBOLOGIA OPERAÇÕES – o quadrado representa as diversas etapas de uma rotina. FLUXO DE DADOS/DOCUMENTOS – sentido e seqüência. DECISÃO – determina o caminho a seguir dentre os vários possíveis. MOVIMENTO/TRANSPORTE – saída de um local ou setor para outro. INICIO E FIM – inicio ou fim de um processo.

42. EXERCICIOFaça o fluxograma para o projeto abaixo:- Fazer um churrasco para 20 pessoas, no proximo domingo, às 13:00 hs, recebendo-as num dos quiosques do Clube dos Estados, do qual voce é sócio. É seu aniversário, mas essas pessoas não sabem disso.

43. organização É a função administrativa que agrupa e estrutura as atividades necessárias à consecução dos objetivos da empresa.

44. Princípios da organização- Especialização – a empresa se organiza em vários departamentos, provocando a divisão do trabalho.- Definição Funcional – cada departamento deve ter uma função específica.- Autoridade e Responsabilidade - cada responsabilidade deve corresponder a uma autoridade que permita realizá-la, e cada autoridade deve corresponder a uma responsabilidade equivalente.- Organização em escala – os departamentos se organizam em escalas: cada pessoa deve saber exatamente a quem prestar contas.- Funções de linha e de staff - as funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, e as funções de staff não se encontram diretamente ligadas.

45. ESTrutura organizacionalFORMAL – a relação hierarquica é impessoal, através de ordens escritas, circulares, etc. ; o pessoal do SESMT deve atuar formalmente.INFORMAL – a relação hierárquica é pessoal, fundada na comunicação verbal.

46. ORGANOGRAMAÉ a representação esquemática da estrutura de uma empresa (estrutura formal).Há basicamente tres tipos: linear, funcional e staff ou assessoria.

47. EXERCÍCIOVamos montar o Organograma linear de uma CIPA (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes.

48. DIREÇÃONo nível de Sesmt, constitui o comando e a orientação para que se possa executar adequadamente o que foi planejado e organizado.

49. PRINCIPIOS QUE NORTEIAM A DIREÇÃO1. UNIDADE DE COMANDO (para evitar duplicidade de ordens)2. DELEGAÇÃO DE TAREFAS3. AMPLITUDE DE CONTROLE (há um número ideal de subordinados)4. COORDENAÇÃO (para estabelecer um objetivo comum)

50. MEIOS EMPREGADOS PELA DIREÇÃO1. INSTRUÇÕES E ORDENS para a segurança do trabalho (ordens gerais ou específicas, verbais ou escritas).2. COMUNICAÇÃO para a segurança do trabalho.3. MOTIVAÇÃO para a segurança do trabalho.4. COORDENAÇÃO para a segurança do trabalho.

51. COMUNICAÇÃOÉ a transmissão de informação e compreensão a partir de símbolos comuns, verbais (palavras) ou não-verbais (gestos, sons, sinais gráficos, etc.)Um conjunto de símbolos que tenham o mesmo significado para as pessoas envolvidas no processo de comunicação constitui um código.

52. ELEMENTOS DO PROCESSO DE COMUNICAÇÃOEMISSOR – aquele que detém idéias, intenções, informação e propósitos de comunicação;RECEPTOR – aquele a quem se destina a mensagem;CÓDIGO – o grupo de simbolos estruturado de maneira a ter significado para um grupo de indivíduos;MENSAGEM – resulta do processo de codificação e pode ser verbal ou não-verbal; é o que o emissor espera comunicar ao receptor;MEIO – canal de comunicaçãobusado na transmissão da mensagem (comunicação face a face, escrita, por telefone, computador, telex, etc.)DECODIFICAÇÃO – para que o processo de comunicação se complete, a mensagem deve ser decodificada (interpretada) de modo que seja compreendida pelo receptor.FEEDBACK – termo do vocabulário de engenharia que significa retorno da mensagem, ou seja, é a resposta que o receptor dá à fonte, depois de receber a mensagem.RUÍDO – conjunto de fatores que distorcem a mensagem, perturbando o processo de comunicação.EMPATIA – habilidade do emissor em colocar-se no ponto de vista do receptor e assim adequar a mensagema seu modo de sentir.

53. PRINCIPIOS DO BEM OUVIR. Pare de falar, pois voce não pode ouvir atentamente enquanto está falando.. Coloque-se no lugar do outro.. Pergunte, caso voce não entenda.. Não seja apressado.. Olhe para o outro.. Faça o outro sentir que voce está atento.. Sorria e deixe entender que voce está entendendo, mas não se exceda.. Deixe suas preocupações para trás.. Controle sua ira.. Não se distraia.. Preste atenção na maneira como as coisas são ditas.. Identifique o tipo de racicínio de seu interlocutor.. Avalie fatos e evidências à medida que são apresentados.

54. MOTIVAÇÃOÉ o conjunto de fatores psicológicos (conscientes ou inconscientes) que, agindo entre si, determinam o comportamento de um indivíduo ou grupo.Sesmt -> poderoso instrumento de direção = a motivação (o risco) leva uma pessoa ou um grupo de pessoas a praticar uma ação (a prevenção de acidentes).MOTIVAR -> despertar o interesse e o entusiasmo pelos assuntos de segurança.

55. CAMPANHASConstituem uma forma de incentivar atitudes que permitam conhecer e corrigir condições e práticas que podem provocar acidentes.São o ponto alto de qualquer atividade promocional e motivacional de segurança do trabalho.Tem por objetivos:. DIVULGAR conhecimentos de normas de segurança.. AJUDAR na educação dos trabalhadores quanto à prática constante de prevenção de acidentes.. ACRESCENTAR conhecimentos de segurança, higiene e medicina do trabalho.

56. CAMPANHAS DE SEGURANÇASem dúvida, os melhores instrumentos a disposição do Sesmt.São desenvolvidas principalmente através das Semanas Internas de Prevenção de Acidentes do Trabalho (SIPAT), previstas na NR 5 da Port. 3214).Implicam em:Planejamento-Produção de material-Lançamento Desenvolvimento - Avaliação

57. SIPATPlanejamento. Descobrir quais setores da empresa apresentam maior incidencia de acidentes do trabalho ou doença ocupacional.. Fazer o levantamento das principais causas dos acidentes ocorridos.. Verificar quais funcionários devem ser atingidos pela campanha.. Definir objetivos.. Articular-se com o setor de produção gráfica e almoxarifado para elaboração das peças informativas.. Promover reunião com a coordenação.. Criar o logotipo da campanha.. Fazer o orçamento.. Fazer a avaliação (após a campanha, é necessária uma avaliação quanto aos métodos, materiais e resultados).

58. SIPATPRODUÇAO DE MATERIAL. Fazer pesquisa bibliográfica para elaboração de materiais para boletins, folhetos, etc.. Escolher filmes ou slides adequados.. Elaborar layout dos materiais a ser impressos.. Produzir recursos para as palestras (transparências, álbum seriado, quadros-murais, etc.). Providenciar reprodução gráfica (número de exemplares necessários).. Distribuir tarefas para o pessoal.

59. SIPATLANÇAMENTOA campanha pode ser lançada com base em recursos efetivos como. Mensagem-surpresa que cause impacto e envolva todos os setores da empresa.. Chamadas que, durante a campanha, canalizem as atenções para o assunto.

60. SIPATDESENVOLVIMENTO. Afixar cartazes ou faixas.. Distribuir os boletins ou folhetos sobre o assunto.. Publicar matéria alusiva à campanha (boletim da empresa, publicações especializadas, site da empresa, jornal diário, etc.). Exibir filmes, slides, transparências, etc.. Realizar, nas áreas em que houver maior índice de acidentes, reuniões específicas de segurança, abordando sua ocorrência, a maneira de evitá-los, as providências a serem tomadas, etc.

61. SIPATAVALIAÇÃO. Aplicar os instrumentos de avaliação.. Tabular os dados.. Emitir o relatório (com fotos, anexos, recortes, etc.)

62. LIDERANÇAÉ a capacidade, baseada no prestígio pessoal, de influenciar, motivar e persuadir pessoas, com o objetivo de atingir metas estabelecidas.O detentor dessa qualidade está apto para o exercício do poder.Poderíamos, contudo, falar distintamente de lider natural, imposto e outorgado.Assim, o lider pode ser:

63. O PODER DO LIDERCOERCITIVO – baseado no medo.

64. RECOMPENSADOR – apoiado na esperança que tem o liderado de receber um premio ou elogio, se aceitar as idéias do lider.