O documento descreve as experiências e realizações de Matilde G. Mudrei em gestão estratégica, comercial, financeira e administrativa. Ela teve sucesso na reestruturação de empresas, implementação de planejamento estratégico, gestão de projetos, certificações, redução de custos e aumento de lucros e produtividade. Mudrei também desenvolveu parcerias internacionais de sucesso.

1. Atribuições Diretivas eAtribuições Diretivas e
EstratégicasEstratégicas
Matilde G. MudreiMatilde G. Mudrei

2. Gestão Estratégica e Gestão GeralGestão Estratégica e Gestão Geral
de Negócios:de Negócios:
 Start up, avaliação e reestruturação de empresas (Valuation).
 Gestão Estratégica e Desenvolvimento das áreas Comercial/Marketing e BI –
Business Intelligence.
 Negociação comercial de grandes projetos (Projetos de outsourcing TI,
Projetos industriais e de infra-estrutura civil e mineração).
 “Gestão por Processos” com mudança nas estruturas corporativas para
aderência a esta cultura, incluindo a “Gestão de Conhecimento”.
 Projetos de Implantação de ERPs (SAP, ORACLE, Datasul, Protheus, Tovts
e outros).
 Projetos de Sustentabilidade e Inovação Tecnológica.
 Desenho, desenvolvimento e implantação de negócios de BPO (para TI e
para a Área de Administração e Finanças).
 Desenvolvimento do Planejamento Estratégico para empresas Industriais
(principalmente autopeças e máquinas/equipamentos) e de Serviços
(consultoria e empresas de TI / Locação de Equipamentos).

3. Gestão Estratégica e Gestão GeralGestão Estratégica e Gestão Geral
de Negócios:de Negócios:
 Desenvolvimento e análise de KPI’s visando o monitoramento do
Planejamento Estratégico e das Metas Corporativas.
 Implantação do Balanced Scorecard.
 Condução de projetos de certificação ISO 9000 e QS9000/TS16949.
 Risk Management (operacional e ambiental).
 Negociações com clientes, bancos, fornecedores e parceiros operacionais
em geral no Brasil e exterior.

Gestão Estratégica de Produção (seriada, por encomenda e BTS).

4.
Gestão Financeira eGestão Financeira e
Administrativa:Administrativa:
 Direção das áreas de TI, Recursos Humanos, Legal e Contábil.
 RI Relação com Investidores (Bancos e Fundos de Investimentos) e Projetos
de IPO.
 Estudos de Viabilidade, planejamento e implantação de Centros de Serviços
Compartilhados (CSC).
 Responsabilidade pelo fluxo financeiro das empresas, englobando todo o
direcionamento estratégico de recursos. Preparação e monitoramento do
orçamento anual e trimestral (Budget).
 Planejamento Financeiro de curto prazo (Cash Management). Gestão de
Contas a Pagar, Receber e Cobrança.
 Decisões financeiras de longo prazo envolvendo estrutura de capitais.
Implantação de soluções alternativas tais como securitização nacional e
internacional de recebíveis, emissão de cédulas de recebíveis imobiliários
(CRIs), cédulas de crédito bancário (CCBs), emissão de debêntures dentre
outras.
 Planejamento tributário e fiscal de operações (incluindo regimes especiais
tributários).
 Operações estruturadas de Câmbio e Hedge (opções, futuros e outros
derivativos).

5.
Gestão Financeira eGestão Financeira e
Administrativa:Administrativa:
 Desenvolvimento de modelos e de processos para avaliação de crédito em
diversos setores.
 Avaliação econômica e financeira de projetos e de contratos de BPO.
 Desenvolvimento e Implementação de Fluxos e Processos Financeiros e
Administrativos (contabilidade, fiscal, legal, departamento de pessoal,
administração de serviços de terceiros etc).
 Negociações e renegociações com instituições financeiras. Relacionamento
Bancário com a obtenção de crédito e recursos de longo prazo no Brasil e
Exterior.
 Gestão, controle e administração da rentabilidade de ativos.
 Prevenção de Fraudes.

6. Controladoria EstratégicaControladoria Estratégica
 Desenvolvimento de Planos de Custeio, formação de preços e
administração de estoques para atividades de produção, projetos e
contratos de curto e longo prazo.
 Desenvolvimento e Análise de relatórios de rentabilidade por produto,
segmento, cliente e mercado.
 Mapeamento de processos internos visando a implementação de rotinas
para auditoria interna e avaliação de riscos com considerável melhoria
qualitativa e redução no tempo gasto.
 Direção dos trabalhos de Elaboração e de Conversão de Demonstrações
Financeiras.

Reporte interno e externo em geral: IFRS _ FASB.

7. Principais ResultadosPrincipais Resultados
Matilde G. MudreiMatilde G. Mudrei

8.  Como responsável pela direção das áreas Comercial-Estratégica e
Administrativo-Financeira, atuei em mercados altamente competitivos,
envolvendo negociações globalizadas e com alta sofisticação tecnológica.
Alcancei resultados mercadológicos e financeiros muito expressivos, advindos
de uma gestão eficiente das áreas acima citadas. Tais resultados altamente
positivos podem ser comprovados através de documentos e reportagens
que podem ser apresentados pessoalmente.
 Criei a Visão e Missão das empresas, redefinindo o “core business” e
fortalecendo foco comercial e de novos negócios. Sendo responsável pela
elaboração e implantação do Planejamento Estratégico da Empresa e
Corporativo em relação a parceiros, identifiquei excelentes oportunidades de
negócios e tendências de mercado.
 Avaliei estudos de novos negócios e investimentos futuros; desenvolvi novos
fornecedores e novas linhas produtivas; elaborei e apliquei o controle de
previsão orçamentária; desenvolvi parcerias e joint ventures, inclusive no
exterior.

9.  Utilizando conceitos de Gestão do Conhecimento e Inovação
Tecnológica, conduzi a Indebrás a ganhar o “Prêmio Interação
2000” fornecido pela Mercedes Benz na categoria
“Desenvolvimento Tecnológico”. Tornei esta empresa exportadora
de autopeças para o mercado Americano através do México.
 Estruturei redes de informação formada por diferentes grupos atuando dentro
das empresas clientes com o intuito de conhecer suas necessidades e anseios.
Essa política de CRM gerou um aumento nas vendas e lucros, não só em
negócios no Brasil, mas em outros mercados. Realizei diversas viagens ao
exterior para negociação de produtos, acompanhamento de projetos, busca
de novas tecnologias e apresentações da empresa, visando ampliar negócios
através de alianças estratégicas.
 Introduzi a Metodologia de Gestão de Projetos (PMBOK), com significativos
resultados em termos de custos, prazos e satisfação do cliente. Melhoria na
qualidade dos projetos, maior precisão no custo dos lançamentos e do
produto em produção além da redução no tempo de desenvolvimento foram
os principais resultados.

10.  Implementei as Certificações ISO 9001 e QS 9000 em tempo recorde (apenas
120 dias) com total assimilação das ferramentas, conceitos e métodos exigidos
pelas normas. Desenvolvi e programei o devido monitoramento das atividades
da organização através de indicadores criteriosamente selecionados (BSC).
 Desenvolvimento de Ferramentas de TI para controle comercial, financeiro,
de projetos e de Contratos de longo prazo.
 Redução de “Custos de Capital” e “Custos Operacionais” devido à
implantação da Gestão por Processos, Melhorias na Gestão da
Cadeia de Suprimentos e reporte contínuo ao Mercado Financeiro.
Solidifiquei o relacionamento com bancos e instituições financeiras.
Mediante a redução do risco empresarial, renegociei taxas e
contratos reduzindo consideravelmente o custo de capital.
Reduções custos que variaram de 20 a 60%.
 Fui responsável por projetos que reduziram significantemente os custos
industriais com sensível ganho de produtividade. Renegociei preços e
contratos de fornecimento junto a montadoras (Brasil e México), com
recuperação das margens de lucro.