1. O documento apresenta uma comparação entre o Rational Unified Process (RUP) e o Project Management Body of Knowledge (PMBOK);
2. Descreve as principais características e componentes de cada um, como fases, disciplinas, áreas de conhecimento;
3. Discutem como o PMBOK fornece parâmetros de gerenciamento de projetos enquanto o RUP auxilia na implementação dessas práticas para projetos de software.
Este documento apresenta o plano de projeto de um sistema de gerenciamento de acervo de arte chamado ControlArt. O projeto será desenvolvido por uma equipe de 4 estudantes de sistemas de informação utilizando metodologia ágil. O documento descreve o escopo, estimativas de tempo e recursos, análise de riscos e planejamento do projeto.
Este documento apresenta o plano de projeto para o desenvolvimento de um software de gerenciamento de acervo de arte para a empresa Lacerdae SW. O projeto será desenvolvido por uma equipe de 4 estudantes e tem como objetivo construir um sistema web para controlar informações sobre obras de arte, como cadastro, edição e visualização. O documento inclui estimativas de esforço, análise de riscos, cronograma e planos para garantir a qualidade do software.
Este documento apresenta o plano de projeto de um sistema de gerenciamento de serviços (SGS) para a Universidade Federal do Amazonas (UFAM). O SGS visa melhorar o controle e acompanhamento de requisições de serviços, permitindo o cadastro eletrônico de requisições, o acompanhamento online do status das atividades solicitadas e a emissão de relatórios. O plano detalha a estimativa de esforço e prazo do projeto utilizando a técnica de Lorenz & Kidd, identifica os principais riscos e define
O documento apresenta o plano de projeto para o desenvolvimento de um sistema de processos de enfermagem (SISPE) na Universidade Federal de Sergipe. O projeto utilizará a metodologia ágil Scrum e estima que levará 9,5 meses para ser concluído por uma equipe de 4 pessoas. O sistema terá funcionalidades como manutenção de dados do paciente, mapeamento de necessidades e prescrições, e geração de relatórios.
Gerenciamento de Projeto para Desenvolvimento de Sistemaelliando dias
A metodologia SDEM90 fornece um conjunto sistematizado de tarefas para o desenvolvimento de software, dividindo o projeto em fases, categorias, subcategorias e atividades. O objetivo é melhorar a comunicação entre usuários e desenvolvedores e auxiliar o gerenciamento do projeto.
O documento descreve um plano de projeto de software para o Sistema de Controle de Internação (SISCONI) de um hospital universitário. O projeto estima 105 dias para desenvolvimento do software, distribuídos em 4 fases. A equipe é composta por 4 membros que irão rotacionar entre os papéis de Scrum Master, desenvolvedor e testador ao longo de 4 sprints.
Conteúdo programático da unidade disciplinar GESTÃO DA PRODUÇÃO II da Turma 46.673 do curso TÉCNICO EM LOGÍSTICA do SENAI DENDEZEIROS - SALVADOR - BAHIA - BRAZIL
▫ Integração com o Office.
• Pontos Negativos:
▫ Custo da licença;
▫ Pesada para pequenos projetos;
▫ Curva de aprendizado maior.
Microsoft Project
Microsoft Project
Microsoft Project
Agenda
• Introdução;
• Importância das Ferramentas;
• Ferramentas:
▫
▫
▫
▫
▫
▫
▫
▫
▫
Open Project;
Trac;
Redmine;
WebCollab;
GPWEB;
Collabtive;
Microsoft
Este documento apresenta o plano de projeto de um sistema de gerenciamento de acervo de arte chamado ControlArt. O projeto será desenvolvido por uma equipe de 4 estudantes de sistemas de informação utilizando metodologia ágil. O documento descreve o escopo, estimativas de tempo e recursos, análise de riscos e planejamento do projeto.
Este documento apresenta o plano de projeto para o desenvolvimento de um software de gerenciamento de acervo de arte para a empresa Lacerdae SW. O projeto será desenvolvido por uma equipe de 4 estudantes e tem como objetivo construir um sistema web para controlar informações sobre obras de arte, como cadastro, edição e visualização. O documento inclui estimativas de esforço, análise de riscos, cronograma e planos para garantir a qualidade do software.
Este documento apresenta o plano de projeto de um sistema de gerenciamento de serviços (SGS) para a Universidade Federal do Amazonas (UFAM). O SGS visa melhorar o controle e acompanhamento de requisições de serviços, permitindo o cadastro eletrônico de requisições, o acompanhamento online do status das atividades solicitadas e a emissão de relatórios. O plano detalha a estimativa de esforço e prazo do projeto utilizando a técnica de Lorenz & Kidd, identifica os principais riscos e define
O documento apresenta o plano de projeto para o desenvolvimento de um sistema de processos de enfermagem (SISPE) na Universidade Federal de Sergipe. O projeto utilizará a metodologia ágil Scrum e estima que levará 9,5 meses para ser concluído por uma equipe de 4 pessoas. O sistema terá funcionalidades como manutenção de dados do paciente, mapeamento de necessidades e prescrições, e geração de relatórios.
Gerenciamento de Projeto para Desenvolvimento de Sistemaelliando dias
A metodologia SDEM90 fornece um conjunto sistematizado de tarefas para o desenvolvimento de software, dividindo o projeto em fases, categorias, subcategorias e atividades. O objetivo é melhorar a comunicação entre usuários e desenvolvedores e auxiliar o gerenciamento do projeto.
O documento descreve um plano de projeto de software para o Sistema de Controle de Internação (SISCONI) de um hospital universitário. O projeto estima 105 dias para desenvolvimento do software, distribuídos em 4 fases. A equipe é composta por 4 membros que irão rotacionar entre os papéis de Scrum Master, desenvolvedor e testador ao longo de 4 sprints.
Conteúdo programático da unidade disciplinar GESTÃO DA PRODUÇÃO II da Turma 46.673 do curso TÉCNICO EM LOGÍSTICA do SENAI DENDEZEIROS - SALVADOR - BAHIA - BRAZIL
▫ Integração com o Office.
• Pontos Negativos:
▫ Custo da licença;
▫ Pesada para pequenos projetos;
▫ Curva de aprendizado maior.
Microsoft Project
Microsoft Project
Microsoft Project
Agenda
• Introdução;
• Importância das Ferramentas;
• Ferramentas:
▫
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▫
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▫
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Open Project;
Trac;
Redmine;
WebCollab;
GPWEB;
Collabtive;
Microsoft
O documento apresenta o plano de projeto de um software educacional chamado Diagnosticus Action. Ele descreve as funcionalidades do software, requisitos, estimativas de projeto, recursos, análise de riscos e organização da equipe. O software simula casos médicos para treinar estudantes sem colocar pacientes em risco. O projeto está estimado em 9 meses com uma equipe de 4 pessoas.
Este documento apresenta o plano de projeto para o desenvolvimento de um sistema chamado e-Litter, que irá auxiliar na manutenção de dados de coletas de materiais orgânicos realizadas em pesquisas de biologia. O documento descreve o escopo do projeto, suas principais funções, requisitos, estimativas de tempo e custo utilizando a técnica de Lorenz & Kidd, recursos envolvidos e uma análise de riscos.
1. O documento descreve um plano de projeto de software para um sistema de gerenciamento de atividades administrativas de um Centro de Formação de Condutores. 2. As principais funções do sistema incluem cadastro de instrutores, alunos, veículos e aulas, além de relatórios gerenciais. 3. Estimativas de prazo, custo e esforço serão realizadas usando a métrica de Lorenz & Kidd.
O documento apresenta o plano de projeto de um sistema de gerenciamento de instrumentos para uma prefeitura, descrevendo suas principais funcionalidades, estimativas de esforço, riscos e plano de gerenciamento.
Este currículo apresenta as qualificações acadêmicas e experiência profissional de Adm. Marcelo Augusto M. Barbosa, incluindo graduação em Administração, mestrado em Desenvolvimento Regional e Meio Ambiente, especializações em Gestão Empresarial Estratégica e Metodologia do Ensino, servidor público desde 1991 e professor desde 2004.
Plano de Projeto - Gerencia de ProjetosHelder Filho
O documento apresenta o plano de projeto de um software educacional para simulação de casos médicos chamado Diagnosticus Action. Ele descreve as funcionalidades do software, estimativas de tempo e custo do projeto, análise de riscos e plano de gerenciamento da qualidade.
Este documento fornece informações básicas sobre gerenciamento de projetos, incluindo uma introdução ao assunto e um plano de ensino. Ele também detalha os termos da GNU Free Documentation License.
Implantação de um software de modelamento geológico 3D e planejamento de lavra em uma mineração. O documento apresenta o plano de projeto para a implantação do software, incluindo o escopo, cronograma, orçamento e planos de gerenciamento de escopo e tempo.
PLANO DE PROJETO DE SOFTWARE para produtos da Lacertae SWLays Lopes
Este documento apresenta o plano de projeto de software para o sistema Bariatric Dashboard System, desenvolvido para o gerenciamento de cirurgias bariátricas em um hospital universitário. O plano descreve as principais funções do sistema, como manutenção de pacientes, usuários, profissionais de saúde e especialidades médicas. Também apresenta estimativas de tempo e custo usando a técnica de Lorenz e Kidd, além de análises de riscos, cronograma e estrutura da equipe.
Concordo que a estratégia é fundamental para o sucesso das empresas, especialmente em um ambiente de negócios globalizado e competitivo. Alguns pontos importantes que complementam a introdução:
- Gestão estratégica e gerenciamento de projetos são abordagens complementares para que as empresas possam implementar estratégias de forma efetiva através de projetos alinhados.
- Métodos ágeis podem auxiliar no gerenciamento de projetos estratégicos, trazendo flexibilidade e capacidade de adaptação às mudanças do mercado.
- Micro e pequenas
PLANO DE PROJETO DE SOFTWARE para produtos da Lacertae SWMatheus Costa
1. O documento apresenta o plano de projeto de software para o módulo Diploma de uma universidade, descrevendo suas principais funções e requisitos.
2. As estimativas indicam que o projeto terá 4 classes-chave, 10 classes de suporte, demandando cerca de 93 dias para uma equipe de 3 pessoas.
3. O plano descreve também a análise de riscos, cronograma, organização da equipe e controles de qualidade.
Gerenciar projetos tem se tornado uma função cada vez mais difícil. Quando não há um ambiente estruturado, a tendência é que os processos e suas definições não permitam com que o fluxo aconteça com eficiência. Com as constantes mudanças na forma de administrar a tecnologia da informação e a comunicação, inicia-se o desenvolvimento de software de gestão para propor um gerenciamento eficaz. Com isso sugiram vários softwares de gestão tais como: Microsoft Project, Gráfico Gantt, Redmine e outros. O presente trabalho tem como objetivo apresentar um estudo exploratório de software de gestão de projeto para indicar o Redmine como proposta de software de gestão de projetos para uma Instituição de Ensino Superior. Após análise, poderá perceber que existem vantagens no uso do Redmine como software de gestão de projeto.
O documento apresenta o plano de projeto de software para o produto Diagnosticus Action, um jogo de simulações de casos emergenciais em um hospital. Ele descreve as funcionalidades do software, estimativas de tempo e custo do projeto, análise de riscos e plano de gerenciamento. O projeto tem duração estimada de 9 meses e envolve 4 membros da equipe. Riscos importantes incluem mudanças nos requisitos, qualidade do código e atrasos no cronograma.
Tcc MBA Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação 190710Fernanda Lobo
O documento apresenta a área do conhecimento de Recursos Humanos (RH) segundo o guia PMBOK 4a edição, descrevendo seus processos, ferramentas e técnicas. Compara essas ferramentas e técnicas com as do padrão de gerenciamento de programas do PMI no gerenciamento de stakeholders e com as competências contextuais do padrão europeu NCB. O objetivo é analisar as abordagens dos principais padrões de gerenciamento de projetos na área de RH.
Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.
TCC - Gerenciamento de Projetos X Educação corporativaPaula Mendes
1. O documento discute o gerenciamento de tempo em projetos aplicado no desenvolvimento de formação de mão de obra de operador de colhedora no setor sucroalcooleiro.
2. Apresenta o referencial teórico sobre gerenciamento de projetos, gerenciamento de tempo, desenvolvimento de pessoal e a mecanização do setor sucroenergético.
3. Descreve a metodologia de estudo de caso realizado em uma empresa do setor para investigar se as práticas de gerenciamento de tempo são utilizadas nos projetos de treinamento
Este documento descreve e compara as metodologias PMBOK e RUP para gerenciamento de projetos de software. Ele apresenta os conceitos e processos de cada metodologia, estudos de caso de sua aplicação e conclusões sobre os benefícios da integração entre elas.
O documento descreve o processo de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na Coordenação de Informática da Procuradoria Geral do Município do Rio de Janeiro. Inicialmente, foi formado um grupo de estudo para pesquisar metodologias de gerenciamento de projetos e optou-se por adotar o guia PMBOK. Em seguida, implantou-se o PMO para melhorar o planejamento e controle dos projetos da organização. Desafios como vender a ideia para a alta gestão e mud
O documento apresenta o plano de projeto de um software educacional chamado Diagnosticus Action. Ele descreve as funcionalidades do software, requisitos, estimativas de projeto, recursos, análise de riscos e organização da equipe. O software simula casos médicos para treinar estudantes sem colocar pacientes em risco. O projeto está estimado em 9 meses com uma equipe de 4 pessoas.
Este documento apresenta o plano de projeto para o desenvolvimento de um sistema chamado e-Litter, que irá auxiliar na manutenção de dados de coletas de materiais orgânicos realizadas em pesquisas de biologia. O documento descreve o escopo do projeto, suas principais funções, requisitos, estimativas de tempo e custo utilizando a técnica de Lorenz & Kidd, recursos envolvidos e uma análise de riscos.
1. O documento descreve um plano de projeto de software para um sistema de gerenciamento de atividades administrativas de um Centro de Formação de Condutores. 2. As principais funções do sistema incluem cadastro de instrutores, alunos, veículos e aulas, além de relatórios gerenciais. 3. Estimativas de prazo, custo e esforço serão realizadas usando a métrica de Lorenz & Kidd.
O documento apresenta o plano de projeto de um sistema de gerenciamento de instrumentos para uma prefeitura, descrevendo suas principais funcionalidades, estimativas de esforço, riscos e plano de gerenciamento.
Este currículo apresenta as qualificações acadêmicas e experiência profissional de Adm. Marcelo Augusto M. Barbosa, incluindo graduação em Administração, mestrado em Desenvolvimento Regional e Meio Ambiente, especializações em Gestão Empresarial Estratégica e Metodologia do Ensino, servidor público desde 1991 e professor desde 2004.
Plano de Projeto - Gerencia de ProjetosHelder Filho
O documento apresenta o plano de projeto de um software educacional para simulação de casos médicos chamado Diagnosticus Action. Ele descreve as funcionalidades do software, estimativas de tempo e custo do projeto, análise de riscos e plano de gerenciamento da qualidade.
Este documento fornece informações básicas sobre gerenciamento de projetos, incluindo uma introdução ao assunto e um plano de ensino. Ele também detalha os termos da GNU Free Documentation License.
Implantação de um software de modelamento geológico 3D e planejamento de lavra em uma mineração. O documento apresenta o plano de projeto para a implantação do software, incluindo o escopo, cronograma, orçamento e planos de gerenciamento de escopo e tempo.
PLANO DE PROJETO DE SOFTWARE para produtos da Lacertae SWLays Lopes
Este documento apresenta o plano de projeto de software para o sistema Bariatric Dashboard System, desenvolvido para o gerenciamento de cirurgias bariátricas em um hospital universitário. O plano descreve as principais funções do sistema, como manutenção de pacientes, usuários, profissionais de saúde e especialidades médicas. Também apresenta estimativas de tempo e custo usando a técnica de Lorenz e Kidd, além de análises de riscos, cronograma e estrutura da equipe.
Concordo que a estratégia é fundamental para o sucesso das empresas, especialmente em um ambiente de negócios globalizado e competitivo. Alguns pontos importantes que complementam a introdução:
- Gestão estratégica e gerenciamento de projetos são abordagens complementares para que as empresas possam implementar estratégias de forma efetiva através de projetos alinhados.
- Métodos ágeis podem auxiliar no gerenciamento de projetos estratégicos, trazendo flexibilidade e capacidade de adaptação às mudanças do mercado.
- Micro e pequenas
PLANO DE PROJETO DE SOFTWARE para produtos da Lacertae SWMatheus Costa
1. O documento apresenta o plano de projeto de software para o módulo Diploma de uma universidade, descrevendo suas principais funções e requisitos.
2. As estimativas indicam que o projeto terá 4 classes-chave, 10 classes de suporte, demandando cerca de 93 dias para uma equipe de 3 pessoas.
3. O plano descreve também a análise de riscos, cronograma, organização da equipe e controles de qualidade.
Gerenciar projetos tem se tornado uma função cada vez mais difícil. Quando não há um ambiente estruturado, a tendência é que os processos e suas definições não permitam com que o fluxo aconteça com eficiência. Com as constantes mudanças na forma de administrar a tecnologia da informação e a comunicação, inicia-se o desenvolvimento de software de gestão para propor um gerenciamento eficaz. Com isso sugiram vários softwares de gestão tais como: Microsoft Project, Gráfico Gantt, Redmine e outros. O presente trabalho tem como objetivo apresentar um estudo exploratório de software de gestão de projeto para indicar o Redmine como proposta de software de gestão de projetos para uma Instituição de Ensino Superior. Após análise, poderá perceber que existem vantagens no uso do Redmine como software de gestão de projeto.
O documento apresenta o plano de projeto de software para o produto Diagnosticus Action, um jogo de simulações de casos emergenciais em um hospital. Ele descreve as funcionalidades do software, estimativas de tempo e custo do projeto, análise de riscos e plano de gerenciamento. O projeto tem duração estimada de 9 meses e envolve 4 membros da equipe. Riscos importantes incluem mudanças nos requisitos, qualidade do código e atrasos no cronograma.
Tcc MBA Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação 190710Fernanda Lobo
O documento apresenta a área do conhecimento de Recursos Humanos (RH) segundo o guia PMBOK 4a edição, descrevendo seus processos, ferramentas e técnicas. Compara essas ferramentas e técnicas com as do padrão de gerenciamento de programas do PMI no gerenciamento de stakeholders e com as competências contextuais do padrão europeu NCB. O objetivo é analisar as abordagens dos principais padrões de gerenciamento de projetos na área de RH.
Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos.
TCC - Gerenciamento de Projetos X Educação corporativaPaula Mendes
1. O documento discute o gerenciamento de tempo em projetos aplicado no desenvolvimento de formação de mão de obra de operador de colhedora no setor sucroalcooleiro.
2. Apresenta o referencial teórico sobre gerenciamento de projetos, gerenciamento de tempo, desenvolvimento de pessoal e a mecanização do setor sucroenergético.
3. Descreve a metodologia de estudo de caso realizado em uma empresa do setor para investigar se as práticas de gerenciamento de tempo são utilizadas nos projetos de treinamento
Este documento descreve e compara as metodologias PMBOK e RUP para gerenciamento de projetos de software. Ele apresenta os conceitos e processos de cada metodologia, estudos de caso de sua aplicação e conclusões sobre os benefícios da integração entre elas.
O documento descreve o processo de implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na Coordenação de Informática da Procuradoria Geral do Município do Rio de Janeiro. Inicialmente, foi formado um grupo de estudo para pesquisar metodologias de gerenciamento de projetos e optou-se por adotar o guia PMBOK. Em seguida, implantou-se o PMO para melhorar o planejamento e controle dos projetos da organização. Desafios como vender a ideia para a alta gestão e mud
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Christiano Marcelo Antonio de Moura,Glauber Trevisol Furini,Gustavo Vilas Boas Almeida,Leandro Leal Ramos,Paulo Henrique Gomes Jelihovschi,Pedro Henrique Moreira Silva,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:17:26
Comentarios:Marco, obrigado por nos orientar na disciplina de gerenciamento de portifólio e por compartilhar seu conhecimento conosco. Equipe ARPA.
Publico até ápos a correção
Este currículo resume a experiência profissional de Thatiana Soares Ribeiro como gerente de processos e riscos na Unimed-Rio desde 2011, onde liderou projetos de redesenho de processos, e como analista sênior de projetos em outras empresas de saúde e telecomunicações entre 2008-2011. Ela tem certificações em gerenciamento de projetos e processos de negócios e se formou em matemática e gestão de projetos.
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeisagileembassy
Este documento apresenta os instrutores do curso, Charlles Pinon e Juliana Serejo, e fornece informações sobre suas formações acadêmicas e experiências. Também solicita que os alunos se apresentem e descrevam suas expectativas para o curso. O cronograma inclui dinâmicas em grupo e avaliação contínua dos conceitos ágeis aplicados na construção de aplicativos móveis.
Este documento resume o currículo de Thatiana Soares Ribeiro, com mais de 10 anos de experiência em gestão de projetos e processos corporativos. Ela atualmente trabalha na Unimed-Rio como Coordenadora de Processos e Riscos, onde lidera a implementação de melhorias de processos e gestão de riscos corporativos. Ela possui certificações PMP e CBPP e se formou em Matemática e tem MBA em Engenharia de Produção com ênfase em Gestão de Projetos.
Este documento fornece uma introdução sobre gestão de projetos. Resume a formação acadêmica e experiência profissional do autor, e define projetos como esforços temporários para criar produtos ou serviços únicos. Explora os principais conceitos de gestão de projetos como planejamento, cronogramas e custos, e enfatiza a importância de controlar o escopo e medir o sucesso de projetos.
O documento descreve o processo de construção de um Guia de Projetos de Software com Práticas de Métodos Ágeis para o SISP. O guia foi desenvolvido por um Grupo de Trabalho após realização de seminários e reuniões com especialistas. O guia fornece um modelo de referência para projetos de software ágeis com descrição de atividades de planejamento, construção, transição e acompanhamento de projetos.
Implantação MPLACS Educacional – Escola Santa ClaraMarco Coghi
Este documento descreve um projeto para implantar o sistema de gestão MPLACS na Escola Santa Clara. O projeto será realizado pela empresa Eprojed e tem como objetivo implantar vários módulos do sistema MPLACS para melhorar a gestão da escola. O prazo para conclusão do projeto é de 3 meses e o custo total estimado é de R$118.789,30.
1) O documento discute as contribuições da metodologia Project Management Body of Knowledge (PMBoK) para a gestão do conhecimento em incubadoras de empresas.
2) É analisado um estudo de caso da INCIT, uma incubadora de base tecnológica, e observa-se a possibilidade de aplicar ferramentas de gestão de projetos e conhecimento para melhorar o processo de incubação.
3) A pesquisa utilizou observações, entrevistas e análise documental para avaliar a INCIT e como a metodologia PMBoK
Pensando PPM "fora da caixa" do desktop a nuvem - Boas praticas, dicas e apli...Eduardo Freire
Palestra do VII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos em Goias sobre aplicação de Microsoft EPM 2013 (Project 2013, Project Server 2013 e Project Online) de forma que as pessoas avaliem além da ferramenta
Introdução ao Gerenciamento de Projetos com MS ProjectCarolina Satim
Este Workshop apresentará os conceitos básicos de gerenciamento de Projetos utilizando o Modelo PMBOK do PMI. O foco se dará na área de conhecimento Gerenciamento de TEMPO, e em como utilizar o software MS Project como ferramenta de apoio nos processos "Desenvolver o Cronograma" e "Controlar o Cronograma".
O documento descreve um projeto de implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. Ele fornece detalhes sobre a classificação de maturidade do PMO, os benefícios da implementação, a estrutura hierárquica, as métricas e critérios de avaliação que serão utilizados. Além disso, lista nove projetos priorizados nas áreas de política, saúde e educação que serão gerenciados pelo novo PMO.
O documento apresenta as credenciais e experiência de João Carlos Boyadjian como especialista em gerenciamento de projetos. Ele possui mais de 26 anos de experiência na área e é professor de várias instituições. Boyadjian é autor de livros e sistemas de gestão de projetos, além de palestrante em eventos nacionais e internacionais.
Recursos Compartilhados e Portfolio (Sucesu-RS / GUGP)Peter Mello
O documento discute a gestão de recursos compartilhados e análise de portfólio. Apresenta conceitos como restrições, processos, projetos e portfólio. Explica como gerenciar recursos em projetos múltiplos considerando restrições de tempo e recursos compartilhados. Defende o uso do caminho crítico de recursos para melhor planejamento e alocação de recursos em portfólios de projetos.
O documento discute o sistema SAP (Systemanalyse and Programmentwicklung), um software de gestão empresarial desenvolvido na Alemanha. Apresenta os principais módulos do SAP, como recursos humanos, finanças e contabilidade. Também explica brevemente os processos de modelagem, implantação e mudança organizacional necessários para a adoção do sistema.
O documento apresenta um resumo de um seminário de iniciação científica sobre o desenvolvimento de um framework de apoio à gerência de recursos humanos baseado em modelos de qualidade de software como CMMI, MR-MPS e ISO/IEC 12207. O trabalho incluiu revisão bibliográfica, mapeamento de boas práticas, revisão sistemática da literatura, definição do framework e trabalhos futuros de aplicação e desenvolvimento de ferramentas de apoio.
Gestão de Projetos usando Abordagem Ágil e o guia PMBOKIcaro Dourado
O documento discute a gestão de projetos usando métodos ágeis e o guia PMBOK, comparando três cenários: 1) migração de cascata para Scrum, 2) modelo integrado PMBOK-Scrum e 3) adoção conjunta de Scrum e PMBOK. Conclui que diversas metodologias possuem práticas complementares, e o gestor deve avaliar qual melhor se aplica a cada contexto.
A iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos em gestão empresarial formada por jovens empreendedores. Eles oferecem cursos como Excel Avançado, Gestão de Projetos e Planejamento e Controle da Produção para capacitar clientes.
O documento propõe a implantação de um escritório de projetos (PMO) em LISARB com base nos objetivos do planejamento estratégico do país. O PMO terá como objetivo padronizar processos, desenvolver pessoas e garantir melhor gestão e aproveitamento dos recursos considerando o baixo nível de maturidade em gestão de projetos de LISARB. O modelo proposto é o de Torre de Controle com foco em estabelecer padrões, dar suporte às equipes e exercer influência sobre os projetos. As etapas de implementação incl
Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)Centro Jacques Delors
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Slides Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em CRISTO, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, Central Gospel, Os Mortos Em Cristo, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Betel, Ordenança para buscar a paz e fazer o bem, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
Atividades de Inglês e Espanhol para Imprimir - AlfabetinhoMateusTavares54
Quer aprender inglês e espanhol de um jeito divertido? Aqui você encontra atividades legais para imprimir e usar. É só imprimir e começar a brincar enquanto aprende!
educação inclusiva na atualidade como ela se estabelece atualmente
apresentacao_pmbok+rup
1. Universidade Federal de Sergipe
Centro de Ciências Exatas e Tecnologia
Departamento de Computação
Curso de Sistemas de Informação
Disciplina Gerência de Projetos 2013/2
Prof. Dr. Rogério Patrício Chagas do Nascimento
PMBOK + RUP
Gustavo Souza Santos
Kevin Filipe Campos Matias
Onezino Gabriel Moreira
Tiago Oliveira Santos
13 de Janeiro de 2014
São Cristóvão, SE - Brasil
2. Agenda
• Rational Unified Process – RUP;
• O que é o RUP?;
• Overview do RUP.
• Dimensões, fases e iterações do RUP;
• Disciplinas do RUP.
• Project Management Body of Knowledge - PMBOK;
•
•
•
•
Conceitos básicos;
Modelos genéricos de estruturas organizacionais;
Ciclo de vida do PMBOK;
Áreas de conhecimento.
• Relacionando RUP e PMBOK.
13 de Janeiro de 2014
São Cristóvão, SE - Brasil
2
3. O que é o RUP?
• É um processo de engenharia de software;
• É um produto de um processo;
• É um guia de como utilizar, efetivamente, o UML (Unified Modeling
Language);
13 de Janeiro de 2014
São Cristóvão, SE - Brasil
3
4. O que é o RUP?
• Engloba muitas das “boas práticas” do desenvolvimento de software
moderno, tornando-se adequado para uma grande quantidade de
projetos e organizações;
•
•
•
•
•
•
Desenvolvimento de software iterativo;
Gerenciamento de requisitos;
Utilização de arquiteturas baseadas em componentes;
Modelagem visual do software;
Análise da qualidade do software;
Controle das mudanças do software.
13 de Janeiro de 2014
São Cristóvão, SE - Brasil
4
5. O que é o RUP?
• É um processo configurável;
• Que também é suportado por diversas ferramentas.
• Possui atividades que criam e mantem modelos;
• Provê uma base de conhecimento útil na melhoria da produtividade
de uma equipe;
13 de Janeiro de 2014
São Cristóvão, SE - Brasil
5
6. Agenda
• Rational Unified Process – RUP;
• O que é o RUP?;
• Overview do RUP.
• Dimensões, fases e iterações do RUP;
• Disciplinas do RUP.
• Project Management Body of Knowledge - PMBOK;
•
•
•
•
Conceitos básicos;
Modelos genéricos de estruturas organizacionais;
Ciclo de vida do PMBOK;
Áreas de conhecimento.
• Relacionando RUP e PMBOK.
13 de Janeiro de 2014
São Cristóvão, SE - Brasil
6
7.
8. Dimensões, fases e iterações do RUP
• Dimensões;
• Horizontal;
• Vertical.
• Fases;
•
•
•
•
Iniciação;
Elaboração;
Construção;
Transição.
13 de Janeiro de 2014
São Cristóvão, SE - Brasil
8
9. Agenda
• Rational Unified Process – RUP;
• O que é o RUP?;
• Overview do RUP.
• Dimensões, fases e iterações do RUP;
• Disciplinas do RUP.
• Project Management Body of Knowledge - PMBOK;
•
•
•
•
Conceitos básicos;
Modelos genéricos de estruturas organizacionais;
Ciclo de vida do PMBOK;
Áreas de conhecimento.
• Relacionando RUP e PMBOK.
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17. Agenda
• Rational Unified Process – RUP;
• O que é o RUP?;
• Overview do RUP.
• Dimensões, fases e iterações do RUP;
• Disciplinas do RUP.
• Project Management Body of Knowledge - PMBOK;
•
•
•
•
Conceitos básicos;
Modelos genéricos de estruturas organizacionais;
Ciclo de vida do PMBOK;
Áreas de conhecimento.
• Relacionando RUP e PMBOK.
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18. Project Management Body of Knowledge - PMBOK
Padrão para gerenciar a maioria dos projetos na maior parte das
vezes em vários tipos de setores da indústria. Ele descreve os
processos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos
usados até a obtenção de um resultado bem sucedido.
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19. Conceitos básicos (1/2)
• PMI - Project Management Institute;
• PMP – Project Management Professional;
• PMO - Project Management Office;
• Gerente de Projetos;
• Projeto x Trabalho Operacional;
• Fatores Ambientais do Projeto;
• Sistema de Informação de Gerenciamento de Projetos;
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20. Conceitos básicos (2/2)
• Ciclo de Vida de Projeto x Ciclo de Vida de Produto;
• Planejamento Estratégico;
• Portfólio;
• Programa;
• Projeto;
• Subprojeto;
• ISO 21500.
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21. Agenda
• Rational Unified Process – RUP;
• O que é o RUP?;
• Overview do RUP.
• Dimensões, fases e iterações do RUP;
• Disciplinas do RUP.
• Project Management Body of Knowledge - PMBOK;
•
•
•
•
Conceitos básicos;
Modelos genéricos de estruturas organizacionais;
Ciclo de vida do PMBOK;
Áreas de conhecimento.
• Relacionando RUP e PMBOK.
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22. Modelos genéricos de estruturas organizacionais
• Funcional;
• Matricial Fraca;
• Matricial Balanceada;
• Matricial Forte;
• Projetizada.
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23.
24. Agenda
• Rational Unified Process – RUP;
• O que é o RUP?;
• Overview do RUP.
• Dimensões, fases e iterações do RUP;
• Disciplinas do RUP.
• Project Management Body of Knowledge - PMBOK;
•
•
•
•
Conceitos básicos;
Modelos genéricos de estruturas organizacionais;
Ciclo de vida do PMBOK;
Áreas de conhecimento.
• Relacionando RUP e PMBOK.
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25. Ciclo de vida do PMBOK
• Grupos de Processos
•
•
•
•
•
Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle
Encerramento
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26.
27.
28. Agenda
• Rational Unified Process – RUP;
• O que é o RUP?;
• Overview do RUP.
• Dimensões, fases e iterações do RUP;
• Disciplinas do RUP.
• Project Management Body of Knowledge - PMBOK;
•
•
•
•
Conceitos básicos;
Modelos genéricos de estruturas organizacionais;
Ciclo de vida do PMBOK;
Áreas de conhecimento.
• Relacionando RUP e PMBOK.
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29. Áreas de conhecimento
• Gerenciamento de Integração;
• Gerenciamento do Escopo;
• Gerenciamento do Tempo;
• Gerenciamento dos Custos;
• Gerenciamento dos Riscos;
• Gerenciamento de Qualidade;
• Gerenciamento das Comunicações;
• Gerenciamento de Aquisições;
• Gerenciamento de Recursos Humanos;
• Gerenciamento das Partes Interessadas.
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30. 1 – Gerenciamento da integração
• 1.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto;
• 1.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
• 1.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
• 1.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
• 1.5 Realizar o controle integrado de mudanças;
• 1.6 Encerrar o projeto ou a fase.
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31. 2 – Gerenciamento do escopo
• 2.1 Planejar o gerenciamento do escopo;
• 2.2 Coletar os requisitos;
• 2.3 Definir o escopo;
• 2.4 Criar a EAP;
• 2.5 Validar Escopo;
• 2.6 Controlar o escopo.
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32. 3 - Gerenciamento do tempo
• 3.1 Planejar o gerenciamento do cronograma;
• 3.2 Definir as atividades;
• 3.3 Sequenciar as atividades;
• 3.4 Estimar os recursos das atividades;
• 3.5 Estimar durações das atividades;
• 3.6 Desenvolver o cronograma;
• 3.7 Controlar cronograma.
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33. 4 – Gerenciamento dos custos
• 4.1 Planejar o gerenciamento dos custos;
• 4.2 Estimar custos;
• 4.3 Determinar o orçamento;
• 4.4 Controlar custos.
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34. 5 - Gerenciamento dos riscos
• 5.1 Planejar o gerenciamento dos riscos;
• 5.2 Identificar os riscos;
• 5.3 Realizar análise qualitativa dos riscos;
• 5.4 Realizar análise quantitativa dos riscos;
• 5.5 Planejar as respostas aos riscos;
• 5.6 Controlar os riscos.
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35. 6 - Gerenciamento da qualidade
• 6.1 Planejar o gerenciamento da qualidade;
• 6.2 Realizar a garantia da qualidade;
• 6.3 Controlar Qualidade.
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36. 7- Gerenciamento de recursos humanos
• 7.1 Planejar Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto;
• 7.2 Mobilizar Equipe do Projeto;
• 7.3 Desenvolver a equipe do projeto;
• 7.4 Gerir a Equipe do Projeto.
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37. 8 - Gerenciamento da comunicação
• 8.1 Planejar o gerenciamento das comunicações;
• 8.2 Gerenciar as comunicações;
• 8.3 Controlar as comunicações.
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38. 9 – Gerenciamento de aquisições
• 9.1 Planejar o gerenciamento das aquisições;
• 9.2 Conduzir as aquisições;
• 9.3 Controlar as aquisições;
• 9.4 Encerrar aquisições.
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39. 10 - Gerenciamento das partes interessadas
• 10.1 Identificar partes interessadas;
• 10.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas;
• 10.3 Gerenciar o envolvimento das partes interessadas;
• 10.4 Controlar o envolvimento das partes interessadas.
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40. Agenda
• Rational Unified Process – RUP;
• O que é o RUP?;
• Overview do RUP.
• Dimensões, fases e iterações do RUP;
• Disciplinas do RUP.
• Project Management Body of Knowledge - PMBOK;
•
•
•
•
Conceitos básicos;
Modelos genéricos de estruturas organizacionais;
Ciclo de vida do PMBOK;
Áreas de conhecimento.
• Relacionando RUP e PMBOK.
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41. Relacionando PMBOK e RUP
• O PMBOK descreve parâmetros baseados nas melhores práticas da
indústria. O RUP auxilia o time a implementar as melhores práticas da
indústria de software;
• O PMBOK descreve um ciclo de vida para um projeto genérico. O RUP
descreve um projeto de software genérico dentro de um ciclo de vida
de um projeto;
• O PMBOK descreve como gerenciar projetos de qualquer tamanho. O
RUP pode ser utilizado para criar um software de qualquer tamanho;
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42. Relacionando PMBOK e RUP
• Pode-se dizer então que o PMBOK é descritivo, enquanto o RUP é
prescritivo;
• Seria então o RUP um "subproduto" do PMBOK ou o contrário? Nem
um nem o outro;
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43. Relacionando PMBOK e RUP
• O framework do PMBOK é implementado a cada iteração do RUP;
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45. Relacionando PMBOK e RUP
• Não é possível, porém, criar um mapeamento perfeito entras os
processos e as fases entre o PMBOK e o RUP. Alguns processos, como
a gerência de riscos, podem ser perfeitamente mapeados, enquanto
outros não;
• Alguns estudos de casos apresentaram bons resultados utilizando
processos do PMBOK para os quais não haviam equivalentes do RUP;
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46. Relacionando PMBOK e RUP
• Tabela Áreas de Conhecimento x Disciplinas;
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48. Relacionando PMBOK e RUP
Exemplo: Testes
-> No PMBOK existe a atividade de Elaboração de Plano de
Melhorias de Processo, inexistente no RUP, que identifica
procedimentos que aumentam o valor do processo;
-> No RUP, existe toda uma série de atividades específicas para a
realização de testes (configuração do ambiente de teste,
rastreabilidade, etc.);
• Assim, é possível utilizar as características complementares;
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49. Relacionando PMBOK e RUP
• Em geral, o RUP detalha melhor as atividades;
• O PMBOK também se foca mais em atividades de planejamento,
enquanto o RUP tem as atividades distribuídas de maneira mais
uniforme;
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51. Relacionando PMBOK e RUP
• Concluindo, o RUP oferece melhores práticas voltadas
especificamente para projetos de software, enquanto o PMBOK
possui melhores práticas para projetos genéricos, mas também ajuda
colocar o projeto em uma perspectiva da organização.
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52. REFERÊNCIAS
• http://www-01.ibm.com/software/rational/rup/
Último acesso em: 10/01/2014;
• http://www.ibm.com/developerworks/rational/library/content/03July/1000/1251/1251_bestpractices_TP026B.pdf
Último acesso em: 12/01/2014;
• http://pt.slideshare.net/quartaroli/mudanas-5-edio-pmbok
Último acesso em: 11/01/2014;
• http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html
Último acesso em: 12/01/2014;
• http://tiinteligente.blogspot.com.br/2010/06/pmbok-grupos-de-processos-conceito.html
Último acesso em: 11/01/2014;
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