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apresentacao_pmbok+rup
- 1. Universidade Federal deSergipe Centro de Ciências Exatas e Tecnologia Departamento de Computação Curso de Sistemas de Informação Disciplina Gerência de Projetos 2013/2 Prof. Dr. Rogério Patrício Chagas do Nascimento PMBOK + RUP Gustavo Souza Santos Kevin Filipe Campos Matias Onezino Gabriel Moreira Tiago Oliveira Santos 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil
- 2. Agenda • Rational UnifiedProcess – RUP; • O que é o RUP?; • Overview do RUP. • Dimensões, fases e iterações do RUP; • Disciplinas do RUP. • Project Management Body of Knowledge - PMBOK; • • • • Conceitos básicos; Modelos genéricos de estruturas organizacionais; Ciclo de vida do PMBOK; Áreas de conhecimento. • Relacionando RUP e PMBOK. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 2
- 3. O que éo RUP? • É um processo de engenharia de software; • É um produto de um processo; • É um guia de como utilizar, efetivamente, o UML (Unified Modeling Language); 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 3
- 4. O que éo RUP? • Engloba muitas das “boas práticas” do desenvolvimento de software moderno, tornando-se adequado para uma grande quantidade de projetos e organizações; • • • • • • Desenvolvimento de software iterativo; Gerenciamento de requisitos; Utilização de arquiteturas baseadas em componentes; Modelagem visual do software; Análise da qualidade do software; Controle das mudanças do software. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 4
- 5. O que éo RUP? • É um processo configurável; • Que também é suportado por diversas ferramentas. • Possui atividades que criam e mantem modelos; • Provê uma base de conhecimento útil na melhoria da produtividade de uma equipe; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 5
- 6. Agenda • Rational UnifiedProcess – RUP; • O que é o RUP?; • Overview do RUP. • Dimensões, fases e iterações do RUP; • Disciplinas do RUP. • Project Management Body of Knowledge - PMBOK; • • • • Conceitos básicos; Modelos genéricos de estruturas organizacionais; Ciclo de vida do PMBOK; Áreas de conhecimento. • Relacionando RUP e PMBOK. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 6
- 8. Dimensões, fases eiterações do RUP • Dimensões; • Horizontal; • Vertical. • Fases; • • • • Iniciação; Elaboração; Construção; Transição. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 8
- 9. Agenda • Rational UnifiedProcess – RUP; • O que é o RUP?; • Overview do RUP. • Dimensões, fases e iterações do RUP; • Disciplinas do RUP. • Project Management Body of Knowledge - PMBOK; • • • • Conceitos básicos; Modelos genéricos de estruturas organizacionais; Ciclo de vida do PMBOK; Áreas de conhecimento. • Relacionando RUP e PMBOK. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 9
- 10. Disciplinas do RUP 13de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 10
- 11. Disciplinas do RUP 13de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 11
- 12. Disciplinas do RUP 13de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 12
- 13. Disciplinas do RUP 13de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 13
- 14. Disciplinas do RUP 13de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 14
- 15. Disciplinas do RUP 13de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 15
- 16. Disciplinas do RUP 13de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 16
- 17. Agenda • Rational UnifiedProcess – RUP; • O que é o RUP?; • Overview do RUP. • Dimensões, fases e iterações do RUP; • Disciplinas do RUP. • Project Management Body of Knowledge - PMBOK; • • • • Conceitos básicos; Modelos genéricos de estruturas organizacionais; Ciclo de vida do PMBOK; Áreas de conhecimento. • Relacionando RUP e PMBOK. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 17
- 18. Project Management Bodyof Knowledge - PMBOK Padrão para gerenciar a maioria dos projetos na maior parte das vezes em vários tipos de setores da indústria. Ele descreve os processos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos usados até a obtenção de um resultado bem sucedido. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 18
- 19. Conceitos básicos (1/2) •PMI - Project Management Institute; • PMP – Project Management Professional; • PMO - Project Management Office; • Gerente de Projetos; • Projeto x Trabalho Operacional; • Fatores Ambientais do Projeto; • Sistema de Informação de Gerenciamento de Projetos; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 19
- 20. Conceitos básicos (2/2) •Ciclo de Vida de Projeto x Ciclo de Vida de Produto; • Planejamento Estratégico; • Portfólio; • Programa; • Projeto; • Subprojeto; • ISO 21500. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 20
- 21. Agenda • Rational UnifiedProcess – RUP; • O que é o RUP?; • Overview do RUP. • Dimensões, fases e iterações do RUP; • Disciplinas do RUP. • Project Management Body of Knowledge - PMBOK; • • • • Conceitos básicos; Modelos genéricos de estruturas organizacionais; Ciclo de vida do PMBOK; Áreas de conhecimento. • Relacionando RUP e PMBOK. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 21
- 22. Modelos genéricos deestruturas organizacionais • Funcional; • Matricial Fraca; • Matricial Balanceada; • Matricial Forte; • Projetizada. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 22
- 24. Agenda • Rational UnifiedProcess – RUP; • O que é o RUP?; • Overview do RUP. • Dimensões, fases e iterações do RUP; • Disciplinas do RUP. • Project Management Body of Knowledge - PMBOK; • • • • Conceitos básicos; Modelos genéricos de estruturas organizacionais; Ciclo de vida do PMBOK; Áreas de conhecimento. • Relacionando RUP e PMBOK. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 24
- 25. Ciclo de vidado PMBOK • Grupos de Processos • • • • • Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 25
- 28. Agenda • Rational UnifiedProcess – RUP; • O que é o RUP?; • Overview do RUP. • Dimensões, fases e iterações do RUP; • Disciplinas do RUP. • Project Management Body of Knowledge - PMBOK; • • • • Conceitos básicos; Modelos genéricos de estruturas organizacionais; Ciclo de vida do PMBOK; Áreas de conhecimento. • Relacionando RUP e PMBOK. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 28
- 29. Áreas de conhecimento •Gerenciamento de Integração; • Gerenciamento do Escopo; • Gerenciamento do Tempo; • Gerenciamento dos Custos; • Gerenciamento dos Riscos; • Gerenciamento de Qualidade; • Gerenciamento das Comunicações; • Gerenciamento de Aquisições; • Gerenciamento de Recursos Humanos; • Gerenciamento das Partes Interessadas. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 29
- 30. 1 – Gerenciamentoda integração • 1.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto; • 1.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; • 1.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto; • 1.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto; • 1.5 Realizar o controle integrado de mudanças; • 1.6 Encerrar o projeto ou a fase. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 30
- 31. 2 – Gerenciamentodo escopo • 2.1 Planejar o gerenciamento do escopo; • 2.2 Coletar os requisitos; • 2.3 Definir o escopo; • 2.4 Criar a EAP; • 2.5 Validar Escopo; • 2.6 Controlar o escopo. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 31
- 32. 3 - Gerenciamentodo tempo • 3.1 Planejar o gerenciamento do cronograma; • 3.2 Definir as atividades; • 3.3 Sequenciar as atividades; • 3.4 Estimar os recursos das atividades; • 3.5 Estimar durações das atividades; • 3.6 Desenvolver o cronograma; • 3.7 Controlar cronograma. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 32
- 33. 4 – Gerenciamentodos custos • 4.1 Planejar o gerenciamento dos custos; • 4.2 Estimar custos; • 4.3 Determinar o orçamento; • 4.4 Controlar custos. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 33
- 34. 5 - Gerenciamentodos riscos • 5.1 Planejar o gerenciamento dos riscos; • 5.2 Identificar os riscos; • 5.3 Realizar análise qualitativa dos riscos; • 5.4 Realizar análise quantitativa dos riscos; • 5.5 Planejar as respostas aos riscos; • 5.6 Controlar os riscos. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 34
- 35. 6 - Gerenciamentoda qualidade • 6.1 Planejar o gerenciamento da qualidade; • 6.2 Realizar a garantia da qualidade; • 6.3 Controlar Qualidade. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 35
- 36. 7- Gerenciamento derecursos humanos • 7.1 Planejar Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto; • 7.2 Mobilizar Equipe do Projeto; • 7.3 Desenvolver a equipe do projeto; • 7.4 Gerir a Equipe do Projeto. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 36
- 37. 8 - Gerenciamentoda comunicação • 8.1 Planejar o gerenciamento das comunicações; • 8.2 Gerenciar as comunicações; • 8.3 Controlar as comunicações. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 37
- 38. 9 – Gerenciamentode aquisições • 9.1 Planejar o gerenciamento das aquisições; • 9.2 Conduzir as aquisições; • 9.3 Controlar as aquisições; • 9.4 Encerrar aquisições. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 38
- 39. 10 - Gerenciamentodas partes interessadas • 10.1 Identificar partes interessadas; • 10.2 Planejar o gerenciamento das partes interessadas; • 10.3 Gerenciar o envolvimento das partes interessadas; • 10.4 Controlar o envolvimento das partes interessadas. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 39
- 40. Agenda • Rational UnifiedProcess – RUP; • O que é o RUP?; • Overview do RUP. • Dimensões, fases e iterações do RUP; • Disciplinas do RUP. • Project Management Body of Knowledge - PMBOK; • • • • Conceitos básicos; Modelos genéricos de estruturas organizacionais; Ciclo de vida do PMBOK; Áreas de conhecimento. • Relacionando RUP e PMBOK. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 40
- 41. Relacionando PMBOK eRUP • O PMBOK descreve parâmetros baseados nas melhores práticas da indústria. O RUP auxilia o time a implementar as melhores práticas da indústria de software; • O PMBOK descreve um ciclo de vida para um projeto genérico. O RUP descreve um projeto de software genérico dentro de um ciclo de vida de um projeto; • O PMBOK descreve como gerenciar projetos de qualquer tamanho. O RUP pode ser utilizado para criar um software de qualquer tamanho; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 41
- 42. Relacionando PMBOK eRUP • Pode-se dizer então que o PMBOK é descritivo, enquanto o RUP é prescritivo; • Seria então o RUP um "subproduto" do PMBOK ou o contrário? Nem um nem o outro; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 42
- 43. Relacionando PMBOK eRUP • O framework do PMBOK é implementado a cada iteração do RUP; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 43
- 45. Relacionando PMBOK eRUP • Não é possível, porém, criar um mapeamento perfeito entras os processos e as fases entre o PMBOK e o RUP. Alguns processos, como a gerência de riscos, podem ser perfeitamente mapeados, enquanto outros não; • Alguns estudos de casos apresentaram bons resultados utilizando processos do PMBOK para os quais não haviam equivalentes do RUP; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 45
- 46. Relacionando PMBOK eRUP • Tabela Áreas de Conhecimento x Disciplinas; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 46
- 48. Relacionando PMBOK eRUP Exemplo: Testes -> No PMBOK existe a atividade de Elaboração de Plano de Melhorias de Processo, inexistente no RUP, que identifica procedimentos que aumentam o valor do processo; -> No RUP, existe toda uma série de atividades específicas para a realização de testes (configuração do ambiente de teste, rastreabilidade, etc.); • Assim, é possível utilizar as características complementares; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 48
- 49. Relacionando PMBOK eRUP • Em geral, o RUP detalha melhor as atividades; • O PMBOK também se foca mais em atividades de planejamento, enquanto o RUP tem as atividades distribuídas de maneira mais uniforme; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 49
- 51. Relacionando PMBOK eRUP • Concluindo, o RUP oferece melhores práticas voltadas especificamente para projetos de software, enquanto o PMBOK possui melhores práticas para projetos genéricos, mas também ajuda colocar o projeto em uma perspectiva da organização. 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 51
- 52. REFERÊNCIAS • http://www-01.ibm.com/software/rational/rup/ Último acessoem: 10/01/2014; • http://www.ibm.com/developerworks/rational/library/content/03July/1000/1251/1251_bestpractices_TP026B.pdf Último acesso em: 12/01/2014; • http://pt.slideshare.net/quartaroli/mudanas-5-edio-pmbok Último acesso em: 11/01/2014; • http://www.mhavila.com.br/topicos/gestao/pmbok.html Último acesso em: 12/01/2014; • http://tiinteligente.blogspot.com.br/2010/06/pmbok-grupos-de-processos-conceito.html Último acesso em: 11/01/2014; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 52
- 53. REFERÊNCIAS • http://www.devmedia.com.br/grupos-de-processos-segundo-o-pmbok/27106 Último acessoem: 10/01/2014; • http://www.curso-pmi.com.br/artigos/o-que-e-pmbok Último acesso em: 11/01/2014; • http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/1466 Último acesso em: 10/01/2014; 13 de Janeiro de 2014 São Cristóvão, SE - Brasil 53