1) O documento fornece uma visão geral da Gafisa, uma das maiores incorporadoras imobiliárias do Brasil, com mais de 50 anos de experiência. 2) Ele descreve a história da empresa, suas vantagens competitivas incluindo forte marca, presença nacional e landbank estratégico, além de perspectivas positivas para o mercado imobiliário brasileiro. 3) A estrutura acionária da Gafisa é liderada por dois investidores renomados no setor imobiliário brasileiro e internacional.
Este documento apresenta resultados do terceiro trimestre de 2010 do Banco Santander. O Santander é o primeiro grupo financeiro na Espanha e na América Latina, com presença global de mais de 176 mil funcionários e 13 mil agências atendendo 92 milhões de clientes. O Santander possui forte diversificação geográfica entre mercados maduros e emergentes e tem buscado novas oportunidades de negócios globalmente.
1. O documento apresenta informações sobre uma empresa do setor de vestuário que realizará uma oferta pública inicial de ações (IPO).
2. A empresa possui um modelo de negócios diferenciado que combina produção, gestão de marca e varejo de forma eficiente. Ela também tem marcas fortes e canais de distribuição amplos.
3. O documento descreve a estratégia de crescimento da empresa por meio da captação de recursos no IPO para expansão da rede de lojas e redução da dívida.
1) A CR2 apresentou bons resultados no 2T09, com aumento da receita líquida, lucro líquido e vendas contratadas.
2) O caixa da empresa está equilibrado e ela possui projetos prontos para lançamento, aproveitando a retomada do crédito imobiliário.
3) A CR2 está bem posicionada para acelerar os lançamentos e resultados no segundo semestre de 2009.
O documento apresenta os resultados do terceiro trimestre de 2010 do Banco Santander. Apresenta informações sobre o Santander globalmente, com destaque para sua presença em diversos países e resultados expressivos. No Brasil, destaca a força da economia brasileira, as aspirações do Santander no país e iniciativas para apoiar o crescimento como a expansão da rede de agências.
1) A apresentação de resultados do 1T11 da LPS Brasil destaca o crescimento das vendas contratadas, receita líquida e EBITDA.
2) A CrediPronto! teve forte crescimento no volume de financiamentos no trimestre, atingindo R$209 milhões.
3) O lucro líquido da LPS Brasil atingiu R$18,7 milhões no 1T11, 15% superior ao mesmo período do ano anterior.
Este documento apresenta os resultados do 1S10 do Banco Santander no Brasil. Em 3 frases:
1) O Santander busca ser o maior banco privado do Brasil, expandindo suas operações de crédito, estrutura física e melhorando sua estrutura de capital.
2) Os resultados do 1S10 mostraram crescimento nos ativos, créditos e lucros do Santander no Brasil, que busca ser reconhecido como o melhor banco do país.
3) O Santander integrou com sucesso as redes do Banco Real e Santander
O documento apresenta os resultados do primeiro trimestre de 2006 da Gafisa. Os principais destaques são: (1) crescimento de 129% nos lançamentos e 85% nas vendas contratadas no trimestre em relação ao ano anterior; (2) nível recorde de 41,1% de margens a apropriar; e (3) melhor posição financeira da história da empresa com dívida líquida negativa.
Edição 21 - Petrobras em Ações - n° 02/2006Petrobras
O documento descreve o Plano de Negócios 2007-2011 da Petrobras, que prevê investimentos de US$ 87,1 bilhões, um aumento de 66% em relação ao plano anterior. A Petrobras planeja aumentar sua produção para 4,556 mil barris de petróleo e gás por dia em 2015, com taxa de crescimento de 7,5% ao ano. O plano também inclui metas para energia renovável, com investimentos de US$ 700 milhões.
Este documento apresenta resultados do terceiro trimestre de 2010 do Banco Santander. O Santander é o primeiro grupo financeiro na Espanha e na América Latina, com presença global de mais de 176 mil funcionários e 13 mil agências atendendo 92 milhões de clientes. O Santander possui forte diversificação geográfica entre mercados maduros e emergentes e tem buscado novas oportunidades de negócios globalmente.
1. O documento apresenta informações sobre uma empresa do setor de vestuário que realizará uma oferta pública inicial de ações (IPO).
2. A empresa possui um modelo de negócios diferenciado que combina produção, gestão de marca e varejo de forma eficiente. Ela também tem marcas fortes e canais de distribuição amplos.
3. O documento descreve a estratégia de crescimento da empresa por meio da captação de recursos no IPO para expansão da rede de lojas e redução da dívida.
1) A CR2 apresentou bons resultados no 2T09, com aumento da receita líquida, lucro líquido e vendas contratadas.
2) O caixa da empresa está equilibrado e ela possui projetos prontos para lançamento, aproveitando a retomada do crédito imobiliário.
3) A CR2 está bem posicionada para acelerar os lançamentos e resultados no segundo semestre de 2009.
O documento apresenta os resultados do terceiro trimestre de 2010 do Banco Santander. Apresenta informações sobre o Santander globalmente, com destaque para sua presença em diversos países e resultados expressivos. No Brasil, destaca a força da economia brasileira, as aspirações do Santander no país e iniciativas para apoiar o crescimento como a expansão da rede de agências.
1) A apresentação de resultados do 1T11 da LPS Brasil destaca o crescimento das vendas contratadas, receita líquida e EBITDA.
2) A CrediPronto! teve forte crescimento no volume de financiamentos no trimestre, atingindo R$209 milhões.
3) O lucro líquido da LPS Brasil atingiu R$18,7 milhões no 1T11, 15% superior ao mesmo período do ano anterior.
Este documento apresenta os resultados do 1S10 do Banco Santander no Brasil. Em 3 frases:
1) O Santander busca ser o maior banco privado do Brasil, expandindo suas operações de crédito, estrutura física e melhorando sua estrutura de capital.
2) Os resultados do 1S10 mostraram crescimento nos ativos, créditos e lucros do Santander no Brasil, que busca ser reconhecido como o melhor banco do país.
3) O Santander integrou com sucesso as redes do Banco Real e Santander
O documento apresenta os resultados do primeiro trimestre de 2006 da Gafisa. Os principais destaques são: (1) crescimento de 129% nos lançamentos e 85% nas vendas contratadas no trimestre em relação ao ano anterior; (2) nível recorde de 41,1% de margens a apropriar; e (3) melhor posição financeira da história da empresa com dívida líquida negativa.
Edição 21 - Petrobras em Ações - n° 02/2006Petrobras
O documento descreve o Plano de Negócios 2007-2011 da Petrobras, que prevê investimentos de US$ 87,1 bilhões, um aumento de 66% em relação ao plano anterior. A Petrobras planeja aumentar sua produção para 4,556 mil barris de petróleo e gás por dia em 2015, com taxa de crescimento de 7,5% ao ano. O plano também inclui metas para energia renovável, com investimentos de US$ 700 milhões.
Edição 35 - Petrobras em Ações - nº 01/2010Petrobras
A Petrobras realizou a maior capitalização da história ao levantar R$ 120 bilhões com a emissão de ações. A companhia inaugurou um polo naval no Rio Grande do Sul e teve recordes de produção e lucro em 2010. A exploração do Pré-Sal continua promissora com novas descobertas e testes de longa duração.
Minerva Foods é o segundo maior exportador de carne bovina no Brasil e o maior produtor no Paraguai. A empresa tem 55 anos de experiência no setor e está bem posicionada para se beneficiar da recuperação do ciclo do gado na América do Sul, graças à sua diversificação geográfica, de produtos e fornecedores. A companhia vem apresentando sólido desempenho operacional e financeiro, com foco na desalavancagem e geração de caixa.
O documento discute o mercado imobiliário brasileiro, com foco nos segmentos de médio-alto e alto padrão. Apresenta as estratégias de crescimento das incorporadoras Cyrela e PDG Realty nesses segmentos, com lançamentos de diversos empreendimentos de alto valor. Também analisa demonstrações financeiras das construtoras Gafisa e Rossi, que atuam principalmente nos segmentos econômico e de médio padrão.
Este documento fornece um resumo da Sonae Sierra Brasil para investidores. Apresenta a empresa como uma das principais incorporadoras e operadoras de shopping centers de alta qualidade no Brasil, com um modelo de negócio integrado e experiência comprovada no país. Detalha também o crescimento histórico da empresa, sua estratégia de expansão e os fundamentos atraentes do setor de shopping centers no Brasil.
A Petrobras é uma companhia petrolífera brasileira líder mundial em exploração e produção em águas profundas. Fundada em 1953, atua em diversos segmentos da indústria de petróleo e gás. Em 2010, teve lucro líquido de US$ 19,2 bilhões e investimentos de US$ 45 bilhões. Sua principal vantagem competitiva é o volume de reservas provadas e sucesso em explorações, especialmente na área pré-sal do Brasil, que pode dobrar as reservas nacionais.
O documento apresenta os resultados do 2o trimestre de 2006 da Gafisa. Destaca o crescimento de 151% nos lançamentos e 168% nas vendas contratadas no período. Apresenta as perspectivas positivas para o mercado imobiliário em São Paulo, Rio de Janeiro e em novos mercados, com foco em parcerias locais para aproveitar as oportunidades nessas regiões.
Cyrela - Apresentação APIMEC - 2º Trimestre de 2006Cyrela
1) A apresentação discute os processos da Cyrela Brazil Realty desde a aquisição de terrenos até a entrega dos produtos finais, incluindo a expansão para novos mercados.
2) A empresa está diversificando geograficamente e entrando em novos segmentos como o econômico por meio de parcerias e joint ventures.
3) A Cyrela tem tido um forte crescimento nos lançamentos e vendas contratadas.
Apresentação de reunião pública com analistasGafisa RI !
O documento apresenta a história e estratégia da incorporadora imobiliária Gafisa. Descreve sua fundação em 1954 e expansão geográfica para novas cidades brasileiras a partir de 2004. Detalha sua estratégia de crescimento baseada em diversificação de produtos e regiões, com foco em oportunidades de alto retorno.
A MP 579/2012 e a Lei 12.783/2013 promoveram alterações no setor elétrico brasileiro, incluindo a renovação antecipada de contratos de geração a preços reduzidos, corte de subsídios e encargos setoriais, e aporte do Tesouro para garantir descontos nas tarifas de energia elétrica.
A Lopes adquire 75% da Dirani, a maior imobiliária em volume de vendas da Região Sul, entrando nos mercados do Paraná e Rio Grande do Sul. A aquisição foi estruturada com parcela fixa e variável atrelada ao desempenho nos próximos anos, avaliando a Dirani a múltiplos atraentes. A operação representa uma oportunidade estratégica para a Lopes expandir geograficamente e se consolidar como maior player de vendas do país.
O documento discute o desempenho econômico positivo de Goiás no primeiro semestre de 2012, com crescimento superior à média nacional e participação de 20% no superávit da balança comercial brasileira em junho. O secretário de Indústria e Comércio atribui os resultados às políticas de incentivo do estado para atrair investimentos. A 21a Mostra de Teatro de Anápolis também é brevemente mencionada.
[1] A LPS Brasil apresentou resultados positivos no 1T11, com vendas contratadas de R$3,5 bilhões e lucro líquido de R$18,7 milhões.
[2] A CrediPronto! teve forte crescimento, financiando R$209 milhões no trimestre.
[3] A companhia realizou 3 aquisições em 2011 para expandir sua atuação no mercado secundário.
O documento fornece um resumo da Sonae Sierra Brasil, uma das principais incorporadoras e operadoras de shopping centers no Brasil. A empresa possui 10 shopping centers em operação com 353 mil m2 de ABL total e planeja expandir seu portfólio com mais 3 projetos até 2013, quase dobrando sua ABL própria. A Sonae Sierra Brasil tem como estratégia focar em shoppings líderes na classe média de grandes e médias cidades pouco servidas.
O documento é uma transcrição da teleconferência da Gafisa sobre os resultados do primeiro trimestre de 2009. O resumo é:
1) A Gafisa teve um bom desempenho operacional no trimestre com aumento nas vendas, receita e lucro.
2) Os lançamentos caíram devido à abordagem conservadora, mas as vendas cresceram 11%.
3) A empresa está bem posicionada para aproveitar as oportunidades do programa governamental Minha Casa Minha Vida.
Brasil Canadá - vide Página 3 - Administração de AtivosRonaldo Bezerra
O documento discute o crescimento do setor de shopping centers no Brasil, impulsionado por investimentos de empresas canadenses. Empresas como a Cadillac Fairview e Ivanhoe Cambridge têm investido bilhões em parcerias com empresas brasileiras como a Multiplan e Ancar para administrar e expandir seus portfólios de shoppings no Brasil. Projeções indicam que o setor continuará em rápido crescimento nos próximos anos.
1. A reunião da APIMEC-MG discutiu as perspectivas de negócios e projeções financeiras da Direcional, embora essas previsões dependam do desempenho do mercado e da economia, que estão fora do controle da empresa.
2. A Direcional tem mais de 30 anos de experiência no mercado imobiliário, especialmente no segmento de baixa renda. Sua estratégia de negócios envolve projetos de grande porte com foco em eficiência e controle de custos.
3. O programa Minha
31-01-2012 - Apresentação Institucional Janeiro 2012sonaeri
Este documento fornece um resumo da Sonae Sierra Brasil e de sua estratégia de crescimento. A empresa atualmente administra 10 shoppings centers com 357 mil m2 de ABL total e planeja expandir sua carteira com 3 novos projetos até 2013, quase dobrando sua ABL própria. Sua estratégia é focada em shoppings líderes nas grandes e médias cidades do interior do Brasil, aproveitando o crescimento da classe média nessas regiões.
Este documento apresenta a empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas, fornecendo informações gerais sobre seus negócios e histórico. Apresenta também destaque sobre investimentos, atuação, expansão geográfica, mix de mercado e atuação nos segmentos econômico e secundário.
El proceso de reciclaje consiste en separar inicialmente los residuos en el hogar y depositarlos en contenedores específicos para su posterior recogida y separación con el fin de reutilizarlos. Este proceso reduce la contaminación y el consumo de recursos naturales. En las escuelas, los estudiantes ayudan a separar los residuos por categorías para favorecer el reciclaje y mantener limpia la institución.
Este documento discute o desenvolvimento de aplicações desktop com PHP-GTK. Primeiramente, apresenta o autor e introduz PHP e GTK+. Em seguida, explica o que é PHP-GTK, como instalá-lo e conceitos importantes como widgets, sinais e Glade. Por fim, fornece referências para aprender mais.
Edição 35 - Petrobras em Ações - nº 01/2010Petrobras
A Petrobras realizou a maior capitalização da história ao levantar R$ 120 bilhões com a emissão de ações. A companhia inaugurou um polo naval no Rio Grande do Sul e teve recordes de produção e lucro em 2010. A exploração do Pré-Sal continua promissora com novas descobertas e testes de longa duração.
Minerva Foods é o segundo maior exportador de carne bovina no Brasil e o maior produtor no Paraguai. A empresa tem 55 anos de experiência no setor e está bem posicionada para se beneficiar da recuperação do ciclo do gado na América do Sul, graças à sua diversificação geográfica, de produtos e fornecedores. A companhia vem apresentando sólido desempenho operacional e financeiro, com foco na desalavancagem e geração de caixa.
O documento discute o mercado imobiliário brasileiro, com foco nos segmentos de médio-alto e alto padrão. Apresenta as estratégias de crescimento das incorporadoras Cyrela e PDG Realty nesses segmentos, com lançamentos de diversos empreendimentos de alto valor. Também analisa demonstrações financeiras das construtoras Gafisa e Rossi, que atuam principalmente nos segmentos econômico e de médio padrão.
Este documento fornece um resumo da Sonae Sierra Brasil para investidores. Apresenta a empresa como uma das principais incorporadoras e operadoras de shopping centers de alta qualidade no Brasil, com um modelo de negócio integrado e experiência comprovada no país. Detalha também o crescimento histórico da empresa, sua estratégia de expansão e os fundamentos atraentes do setor de shopping centers no Brasil.
A Petrobras é uma companhia petrolífera brasileira líder mundial em exploração e produção em águas profundas. Fundada em 1953, atua em diversos segmentos da indústria de petróleo e gás. Em 2010, teve lucro líquido de US$ 19,2 bilhões e investimentos de US$ 45 bilhões. Sua principal vantagem competitiva é o volume de reservas provadas e sucesso em explorações, especialmente na área pré-sal do Brasil, que pode dobrar as reservas nacionais.
O documento apresenta os resultados do 2o trimestre de 2006 da Gafisa. Destaca o crescimento de 151% nos lançamentos e 168% nas vendas contratadas no período. Apresenta as perspectivas positivas para o mercado imobiliário em São Paulo, Rio de Janeiro e em novos mercados, com foco em parcerias locais para aproveitar as oportunidades nessas regiões.
Cyrela - Apresentação APIMEC - 2º Trimestre de 2006Cyrela
1) A apresentação discute os processos da Cyrela Brazil Realty desde a aquisição de terrenos até a entrega dos produtos finais, incluindo a expansão para novos mercados.
2) A empresa está diversificando geograficamente e entrando em novos segmentos como o econômico por meio de parcerias e joint ventures.
3) A Cyrela tem tido um forte crescimento nos lançamentos e vendas contratadas.
Apresentação de reunião pública com analistasGafisa RI !
O documento apresenta a história e estratégia da incorporadora imobiliária Gafisa. Descreve sua fundação em 1954 e expansão geográfica para novas cidades brasileiras a partir de 2004. Detalha sua estratégia de crescimento baseada em diversificação de produtos e regiões, com foco em oportunidades de alto retorno.
A MP 579/2012 e a Lei 12.783/2013 promoveram alterações no setor elétrico brasileiro, incluindo a renovação antecipada de contratos de geração a preços reduzidos, corte de subsídios e encargos setoriais, e aporte do Tesouro para garantir descontos nas tarifas de energia elétrica.
A Lopes adquire 75% da Dirani, a maior imobiliária em volume de vendas da Região Sul, entrando nos mercados do Paraná e Rio Grande do Sul. A aquisição foi estruturada com parcela fixa e variável atrelada ao desempenho nos próximos anos, avaliando a Dirani a múltiplos atraentes. A operação representa uma oportunidade estratégica para a Lopes expandir geograficamente e se consolidar como maior player de vendas do país.
O documento discute o desempenho econômico positivo de Goiás no primeiro semestre de 2012, com crescimento superior à média nacional e participação de 20% no superávit da balança comercial brasileira em junho. O secretário de Indústria e Comércio atribui os resultados às políticas de incentivo do estado para atrair investimentos. A 21a Mostra de Teatro de Anápolis também é brevemente mencionada.
[1] A LPS Brasil apresentou resultados positivos no 1T11, com vendas contratadas de R$3,5 bilhões e lucro líquido de R$18,7 milhões.
[2] A CrediPronto! teve forte crescimento, financiando R$209 milhões no trimestre.
[3] A companhia realizou 3 aquisições em 2011 para expandir sua atuação no mercado secundário.
O documento fornece um resumo da Sonae Sierra Brasil, uma das principais incorporadoras e operadoras de shopping centers no Brasil. A empresa possui 10 shopping centers em operação com 353 mil m2 de ABL total e planeja expandir seu portfólio com mais 3 projetos até 2013, quase dobrando sua ABL própria. A Sonae Sierra Brasil tem como estratégia focar em shoppings líderes na classe média de grandes e médias cidades pouco servidas.
O documento é uma transcrição da teleconferência da Gafisa sobre os resultados do primeiro trimestre de 2009. O resumo é:
1) A Gafisa teve um bom desempenho operacional no trimestre com aumento nas vendas, receita e lucro.
2) Os lançamentos caíram devido à abordagem conservadora, mas as vendas cresceram 11%.
3) A empresa está bem posicionada para aproveitar as oportunidades do programa governamental Minha Casa Minha Vida.
Brasil Canadá - vide Página 3 - Administração de AtivosRonaldo Bezerra
O documento discute o crescimento do setor de shopping centers no Brasil, impulsionado por investimentos de empresas canadenses. Empresas como a Cadillac Fairview e Ivanhoe Cambridge têm investido bilhões em parcerias com empresas brasileiras como a Multiplan e Ancar para administrar e expandir seus portfólios de shoppings no Brasil. Projeções indicam que o setor continuará em rápido crescimento nos próximos anos.
1. A reunião da APIMEC-MG discutiu as perspectivas de negócios e projeções financeiras da Direcional, embora essas previsões dependam do desempenho do mercado e da economia, que estão fora do controle da empresa.
2. A Direcional tem mais de 30 anos de experiência no mercado imobiliário, especialmente no segmento de baixa renda. Sua estratégia de negócios envolve projetos de grande porte com foco em eficiência e controle de custos.
3. O programa Minha
31-01-2012 - Apresentação Institucional Janeiro 2012sonaeri
Este documento fornece um resumo da Sonae Sierra Brasil e de sua estratégia de crescimento. A empresa atualmente administra 10 shoppings centers com 357 mil m2 de ABL total e planeja expandir sua carteira com 3 novos projetos até 2013, quase dobrando sua ABL própria. Sua estratégia é focada em shoppings líderes nas grandes e médias cidades do interior do Brasil, aproveitando o crescimento da classe média nessas regiões.
Este documento apresenta a empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas, fornecendo informações gerais sobre seus negócios e histórico. Apresenta também destaque sobre investimentos, atuação, expansão geográfica, mix de mercado e atuação nos segmentos econômico e secundário.
El proceso de reciclaje consiste en separar inicialmente los residuos en el hogar y depositarlos en contenedores específicos para su posterior recogida y separación con el fin de reutilizarlos. Este proceso reduce la contaminación y el consumo de recursos naturales. En las escuelas, los estudiantes ayudan a separar los residuos por categorías para favorecer el reciclaje y mantener limpia la institución.
Este documento discute o desenvolvimento de aplicações desktop com PHP-GTK. Primeiramente, apresenta o autor e introduz PHP e GTK+. Em seguida, explica o que é PHP-GTK, como instalá-lo e conceitos importantes como widgets, sinais e Glade. Por fim, fornece referências para aprender mais.
Este documento proporciona una imagen general de las 5S y su método de implementación. Explica cada una de las 5S (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu, Shitsuke) y cómo implementarlas para lograr una mejor clasificación, orden, limpieza, mantenimiento y disciplina en el lugar de trabajo. El objetivo final es crear una empresa competitiva, confiable, segura y agradable para trabajar que facilite el trabajo de todos.
O documento fornece um aviso sobre declarações sobre eventos futuros que estão sujeitas a riscos e incertezas. Também inclui uma lista de palestrantes para uma reunião.
El documento describe tres proyectos relacionados con la moda infantil en España. Eliuna Moda Infantil es una tienda en línea especializada en ropa de 0 a 12 años de grandes marcas internacionales. Niños Moda Infantil es un comercio con experiencia que ofrece ropa de calidad a buenos precios. Color Kids es una empresa que diseña prendas y accesorios creativos e innovadores para bebés y niños.
Las Redes son sistemas abiertos que involucran a personas e instituciones que comparten necesidades y se organizan para intercambiar recursos dinámicamente. NING permite gestionar un gran número de alumnos y comunicarse internamente o referenciar recursos externos como blogs y videos. Esta red se basa en el microblogging sobre matemáticas, donde los docentes comparten ideas, recursos y metodologías en mensajes cortos de forma desenfadada. La clave para el aprendizaje del siglo XXI es una combinación de pedagogía innovadora y participación
Projeto interdisciplinar t eoria e prática de alfabetizaçãoGilbertofreitas
O documento discute a importância do desenvolvimento da linguagem oral e escrita, da expressão plástica e da expressão sonora e corporal na educação infantil e na alfabetização. É destacada a necessidade de atividades que estimulem a fala, a escrita, a criatividade e a coordenação motora de forma natural e prazerosa para as crianças.
LA CONVERGENCIA ACTIVISTA EN HONG KONG: DEL CIBERACTIVISMO DE “OCCUPY CENTRAL...Universidad de Sevilla
Hong Kong está asistiendo a una sublevación digital donde miles de jóvenes se manifiestan en las calles de la antigua colonia británica para demandar a las autoridades de Pekín una democracia real en el territorio. Esta investigación pretende realizar un exhaustivo estudio de la incidencia de las estrategias digitales dentro de un movimiento revolucionario y subversivo como el protagonizado en Hong Kong teniendo en cuenta para ello las dinámicas de actuación de los rebeldes, por un lado, las tácticas empleadas por el Gobierno, por otro, y la respuesta internacional, por último.
El documento discute el papel de la tecnología en la educación moderna y cómo los docentes deben adaptarse a los cambios. Señala que aunque las pizarras y computadoras no son esenciales, los avances tecnológicos deben incorporarse para estar a la altura de los estudiantes. También argumenta que los docentes del siglo 21 deben estar familiarizados con la tecnología y usarla para formar profesionales competitivos, guiar a los estudiantes a distinguir información importante de trivial y desarrollar la autonomía de
El documento describe dos corrientes literarias del Barroco español: el Conceptismo, que da prioridad a las ideas mediante el uso de metáforas, juegos de palabras y estilo breve, y el Culteranismo, que cultiva la forma de las palabras dejando el contenido en segundo plano mediante el uso de cultismos y palabras complejas. Cada uno tuvo un máximo representante, siendo Francisco de Quevedo para el Conceptismo y Luis de Góngora para el Culteranismo.
Este documento describe los 16 pasos para instalar el sistema operativo Windows, incluyendo introducir el CD-ROM, ejecutar la instalación, introducir el código de producto, seleccionar la ubicación de instalación, configurar la identificación de red, seleccionar el país y zona horaria, crear un disco de inicio, reiniciar varias veces durante la instalación, y establecer una contraseña de usuario opcional. Antes de comenzar, advierte que la instalación formateará y borrará todos los datos, programas y configuraciones
El documento resume diferentes conceptos relacionados con la libertad. Define la libertad como el derecho a hacer lo que las leyes permiten y a no seguir la voluntad de otra persona. Explica que la libertad es un valor supremo para la dignidad humana ya que permite al ser humano tomar sus propias decisiones. También cubre conceptos como la libertad de pensamiento, expresión, reunión, asociación y otras libertades fundamentales.
O documento descreve como um grupo de estudantes trabalhou em um projeto utilizando métodos ágeis. No presente, eles realizaram briefings diários, registraram tarefas e funcionalidades, priorizaram itens e atribuíram tarefas. Eles também valorizaram a comunicação, simplicidade e resolução colaborativa de problemas. No futuro, eles pretendem melhorar documentando de forma sucinta e focada em funcionalidades, reconhecendo os benefícios de correr riscos e trabalhando de acordo com padrões.
A apresentação corporativa da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário resume:
1) A empresa atua há 68 anos com liderança em diversos mercados no Brasil e no exterior.
2) Seu modelo de negócio é baseado em aquisição de terrenos, financiamento de obras e repasse de recebíveis, com diversificação geográfica e de segmentos apoiada por um banco de terrenos.
3) A empresa possui projetos residenciais e comerciais em andamento nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro e em outras
Este documento discute as alternativas para o crescimento da empresa Gafisa S/A durante a crise financeira de 2008. Ele descreve a história da Gafisa e o contexto do setor imobiliário brasileiro. Algumas estratégias sugeridas incluem melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos, buscar novas fontes de financiamento, lançar projetos para programas habitacionais do governo, e utilizar estratégias competitivas como liderança de custos e diferenciação.
O documento discute estratégias que a Gafisa poderia ter adotado para superar a crise financeira de 2008, como: (1) otimizar a cadeia produtiva para reduzir custos; (2) buscar novas fontes de financiamento; e (3) lançar empreendimentos adequados aos programas habitacionais do governo. Além disso, sugere que a empresa poderia ter usado estratégias de liderança de custos e diferenciação, conforme proposta de Porter.
O documento discute estratégias que a Gafisa poderia ter adotado para superar a crise financeira de 2008, como: (1) otimizar a cadeia produtiva para reduzir custos; (2) buscar novas fontes de financiamento; e (3) lançar empreendimentos adequados aos programas habitacionais do governo. Além disso, sugere que a empresa poderia ter usado estratégias de liderança de custos e diferenciação, conforme proposta de Porter.
Este documento discute estratégias que a empresa Gafisa poderia ter adotado para superar a crise financeira de 2008, incluindo: (1) investir em tecnologia e processos para melhorar a eficiência; (2) buscar novas fontes de financiamento; e (3) lançar projetos adequados aos programas habitacionais do governo para atingir novos segmentos. Também discute estratégias competitivas como liderança de custos e diferenciação que poderiam animar investidores.
6 Artigo Como Estrategia Equivocada Destroi A Riqueza Do Acionista Sadiax P...IBGC Chapter Parana
1) O artigo analisa a destruição da riqueza dos acionistas da Sadia entre 2008-2009, quando seu valor de mercado caiu de R$7,1 bilhões para R$2,7 bilhões.
2) A estratégia financeira agressiva da Sadia, com altos níveis de alavancagem e investimentos no mercado financeiro equivalendo a 36% do capital empregado, acabou por criar uma armadilha financeira que destruiu valor.
3) Manter apenas 64% do capital nas atividades operacionais e
01 08-2011 - Your file 01-08-2011 - Presentation - Deutsche Bank (Portuguese...sonaeri
Este documento fornece um resumo da Sonae Sierra Brasil para investidores. Apresenta a empresa como uma das principais incorporadoras e operadoras de shopping centers de alta qualidade no Brasil, com um modelo de negócio integrado e experiência comprovada no país. Detalha também o crescimento histórico da empresa, sua estratégia de expansão e os fundamentos atraentes do setor de shopping centers no Brasil.
Apresentação Aumento de Participação na GoldfarbPDG Realty
A PDG Realty aumentou sua participação na Goldfarb para 75% e adquiriu uma opção para comprar mais 5%, consolidando sua posição como uma das maiores incorporadoras do país focadas nos segmentos de classe média e média-baixa. A aquisição permitirá à Goldfarb acelerar seu crescimento planejado, lançando entre 7-8 mil unidades em 2007 e 9,5-10,5 mil unidades em 2008. O histórico de sucesso da PDG em identificar oportunidades de investimento comprova sua habilidade em gerar valor para os ac
Este documento fornece informações gerais sobre a Sonae Sierra Brasil S.A. e suas subsidiárias. Ele contém avisos legais sobre a natureza confidencial e preliminar das informações fornecidas, e alerta que declarações sobre perspectivas futuras estão sujeitas a riscos e incertezas. O documento não deve ser usado como base para decisões de investimento.
Este documento fornece uma apresentação institucional da Vila São Vicente - João Ramalho, localizada em Americana, São Paulo. Ele resume a história e as diretrizes estratégicas da CCDI, incluindo seu foco no cliente, controle de custos, integração de processos e recuperação de margens. O documento também fornece detalhes sobre o desempenho operacional da CCDI em São Paulo e outras regiões, com ênfase nos segmentos de baixa renda, tradicional e lajes corporativas.
Este documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da PDG Realty para o terceiro trimestre de 2007, destacando o crescimento das vendas, lançamentos e do lucro operacional, assim como novas parcerias estratégicas firmadas pela companhia.
Este documento apresenta uma introdução institucional da empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Contém informações gerais sobre os negócios da empresa datadas de 31 de dezembro de 2008, destacando seu modelo de negócio focado em consultoria e intermediação imobiliária, sua experiência no mercado desde 1935 e sua expansão geográfica para outros estados brasileiros.
Este documento apresenta informações sobre a empresa LPS Brasil - Consultoria de Imóveis S.A. e suas controladas. Contém detalhes sobre o modelo de negócio, histórico, mercado, serviços oferecidos e planos de expansão geográfica da empresa. Apresenta também alertas sobre riscos e incertezas associados às previsões e projeções contidas no documento.
Este documento apresenta uma introdução institucional de uma empresa de consultoria imobiliária chamada LPS Brasil. Fornece informações gerais sobre a empresa e seus negócios, destacando seu modelo de negócios focado, sua posição de liderança no mercado de São Paulo, e seus planos de expansão nacional.
Este documento apresenta uma introdução institucional de uma empresa de consultoria imobiliária chamada LPS Brasil. Fornece informações gerais sobre a empresa e seus negócios, destacando seu modelo de negócios focado, sua posição de liderança no mercado imobiliário de São Paulo e seu histórico de sucesso e crescimento.
1) A Cidade Paradiso é uma incorporadora focada no segmento econômico que terceiriza construção e corretagem.
2) Ela possui um histórico de lançamentos bem-sucedidos desde 2006 e um baixo estoque, com foco no programa Minha Casa Minha Vida.
3) A empresa reduziu lançamentos em 2008 devido à crise, preservando caixa, e possui financiamentos garantidos para projetos futuros.
1) O documento apresenta as estimativas e declarações futuras da empresa, notando que fatores importantes podem afetar adversamente os resultados projetados.
2) A empresa opera nos três processos da cadeia de valor do setor de vestuário: produção, gestão da marca e varejo.
3) A empresa possui vantagens competitivas como um modelo de negócios diferenciado, marcas fortes e canais de distribuição capilares.
O relatório apresenta os resultados financeiros da Gafisa no 2T10, destacando:
- Lançamentos atingiram R$1 bilhão, alta de 61% em relação ao 2T09.
- Receita líquida cresceu 31% frente ao 2T09, totalizando R$927 milhões.
- Lucro líquido ajustado aumentou 41% em relação ao 2T09, para R$114 milhões.
Palestra ministrada pela presidente da Associação Brasileira do Mercado Imobiliário (ABMI), Virgínia Duailibe, na abertura da 6ª Conferência de Marketing Imobiliário, no dia 27 de junho de 2011.
- The company reported financial results for the fourth quarter and full year of 2014.
- For the Gafisa segment, net pre-sales fell 61% year-over-year in 4Q14. Adjusted EBITDA was R$81.8 million with a 16.7% margin.
- For the Tenda segment, launches increased 173% year-over-year in 4Q14 while pre-sales fell 23%. Adjusted EBITDA was negative R$30.9 million.
- Consolidated net revenue increased 31% quarter-over-quarter. Adjusted gross profit rose 9% and adjusted gross margin was 30.2%.
O documento apresenta os resultados financeiros do 4T14 e do ano de 2014 para os segmentos Gafisa e Tenda. No segmento Gafisa, as vendas contratadas totalizaram R$177 milhões no 4T14 e R$811 milhões no ano. O lucro líquido foi de R$36,8 milhões no trimestre. No segmento Tenda, as vendas contratadas foram de R$126,6 milhões no trimestre, enquanto o prejuízo líquido foi de R$28,8 milhões. O documento também discute o desempen
The document outlines Gafisa's investor day agenda, which includes presentations on Gafisa and Tenda's strategy, operations, and financial performance. It also provides an overview of Gafisa's history and strategic repositioning over time to focus on core markets in Sao Paulo and Rio de Janeiro. Gafisa has implemented improvements to streamline operations and reduce costs, improving financial results with stable operating margins and profitability expected to continue at current levels based on backlog revenues and margins.
O documento apresenta as informações para o Investor Day da Gafisa realizado em 04 de dezembro de 2014. Nele, a empresa faz declarações prospectivas sobre seus negócios que estão sujeitas a riscos e incertezas. A agenda do evento inclui apresentações sobre a estratégia e desempenho operacional e financeiro da Gafisa e de sua subsidiária Tenda.
- In 3Q14, the company's launches totaled R$510 million, up 142% year-over-year. Net pre-sales were R$230 million, down 32% year-over-year.
- Adjusted gross profit was R$179.9 million with a margin of 36.4%, up 200 basis points from the prior year. Adjusted EBITDA was R$73.5 million with a margin of 14.9%, down 750 basis points from the prior year.
- Net loss was R$10 million compared to net income of R$15.8 million in 3Q13, impacted by lower pre-sales and margins in the Tenda segment.
O documento apresenta os resultados financeiros da Gafisa e Tenda no 3T14 e nos primeiros 9 meses de 2014. A Gafisa teve aumento nos lançamentos e vendas contratadas, além de melhora nas margens. A Tenda reduziu prejuízos com foco no novo modelo de negócios, apesar de queda nas vendas. Ambas as empresas tiveram redução de custos.
The document summarizes the company's 1Q14 results conference call. It discusses positive operational and financial results for both the Gafisa and Tenda segments. Gafisa saw increases in launches, pre-sales, gross profit and EBITDA. Tenda's launches and pre-sales also increased significantly year-over-year, though it continues to have negative EBITDA. The company has a net debt to equity ratio of 1.26x and generated cash of R$20.5 million in 1Q14. Management provided updates on recent events including the shareholder meeting, dividend program, and preliminary studies on separating the Gafisa and Tenda business units.
Este documento apresenta os resultados da empresa no primeiro trimestre de 2014. Os principais pontos são: (1) Lançamentos totais de R$535 milhões, aumento de 172% em relação ao mesmo período do ano anterior. (2) Vendas contratadas totais de R$239 milhões, aumento de 122% na comparação anual. (3) Lucro bruto ajustado de R$132 milhões e margem bruta ajustada de 30,5%.
- Consolidated launches totaled R$1.6 billion in 4Q13, up 224.9% quarter-over-quarter and 8.7% year-over-year. Consolidated pre-sales reached R$1.3 billion in 4Q13 and R$2.5 billion in 2013.
- Net income for 4Q13 was R$921.3 million and R$867.4 million for 2013. Operating cash generation was R$667.7 million in 2013, resulting in positive free cash flow of R$97.3 million.
- Guidance for 2014 includes consolidated launches of R$2.1-2.5 billion and leverage of 55-65%.
- Company reported financial results for 4Q13 and full year 2013, with consolidated launches totaling R$1.6 billion for 4Q13, up 224.9% quarter-over-quarter.
- Adjusted EBITDA was R$978.9 million for 4Q13 and R$1.3 billion for 2013, reflecting contributions from the Alphaville transaction.
- Net income was R$921.3 million for 4Q13 and R$867.4 million for 2013.
1) O documento apresenta os resultados financeiros e operacionais da empresa no 4T13 e no ano de 2013, destacando o crescimento dos lançamentos, vendas e lucro operacional.
2) Também discute eventos recentes como a venda de participação na AUSA, programa de recompra de ações, e proposta de separação das unidades de negócio.
3) Fornece detalhes do balanço patrimonial pós-transação e status dos turnarounds dos segmentos Gafisa e Tenda.
O documento apresenta o planejamento da Gafisa para o Investor Day de 18 de dezembro de 2013, com as seguintes informações essenciais:
1) A agenda do evento inclui apresentações sobre a estratégia da Gafisa, Tenda, Alphaville, cadeia de suprimentos e finanças;
2) A empresa tem focado sua atuação nos mercados do Rio de Janeiro e São Paulo e reduzido a complexidade das operações;
3) A Gafisa tem concentrado seu banco de terrenos em projetos de médio
Gafisa outlined its strategic positioning to focus operations on the Rio de Janeiro and Sao Paulo markets, establish profit and loss responsibility by brand and region, and allocate capital to the Alphaville brand. Gafisa also discussed improvements to its construction management, cost control, landbank profile, product segmentation, and customer relations to support its strategic goals of cash generation and adapting its capital structure for profitable growth.
Gafisa reported financial and operating results for 3Q13. Key highlights included:
- Launches totaled R$498 million in 3Q13, up 8.1% q-o-q and 10.3% y-o-y.
- Consolidated pre-sales reached R$1.2 billion in 9M13.
- Net income was R$15.8 million in 3Q13, reversing a net loss in 2Q13.
- Positive free cash flow of R$32.1 million in 3Q13, compared to a cash burn in 2Q13.
A presentação 3 t13 - port - v0511_v2 (1)Gafisa RI !
O documento apresenta os resultados financeiros da empresa no 3T13. Os principais destaques são: (1) lucro líquido de R$15,8 milhões no trimestre revertendo prejuízo anterior; (2) geração de caixa positiva de R$32,1 milhões; (3) evolução da margem bruta. A empresa também fornece atualizações sobre a transação da Alphaville e perspectivas para 2013.
O documento apresenta os resultados financeiros da empresa no 2T13, destacando:
1) A venda de uma participação de 70% na Alphaville por R$2,01 bilhões, fortalecendo o caixa e reduzindo a alavancagem.
2) Melhoras nas vendas e redução gradual nos distratos, concentrando lançamentos e vendas nos mercados estratégicos de SP e RJ.
3) Retomada dos lançamentos da Tenda no fundamento, com redução do estoque legado e do ciclo financeiro.
- Gafisa reported 2Q13 results with sales exceeding launches and sequential improvement in the speed of sales.
- Gafisa entered an agreement to sell a 70% stake in Alphaville to Blackstone and Patria, generating expected proceeds of R$1.4 billion to reduce leverage.
- The sale allows shareholders to participate in long-term value through the retained 30% stake while unlocking value generated since Alphaville's acquisition.
- Gafisa S.A. signed an agreement to sell a 70% stake in Alphaville to Blackstone and Pátria, valuing the company at R$2.01 billion and generating expected gross cash proceeds of R$1.4 billion.
- The sale strengthens Gafisa's balance sheet by reducing leverage and generating long-term shareholder value. Shareholders will participate in future value creation through the retained 30% stake.
- In 2Q13, Gafisa exceeded sales over launches and saw sequential improvement in its sales velocity. Tenda's new launches are performing well and its financial cycle has halved to an average of 7 months.
- Post-
A apresentação discute os resultados financeiros da empresa no 2T13, incluindo a venda de uma participação majoritária na Alphaville para a Blackstone e Pátria. Além disso, fornece atualizações sobre o desempenho operacional dos segmentos Gafisa e Tenda e explica ajustes nas demonstrações financeiras devido à classificação de ativos da Alphaville como mantidos para venda.
O documento descreve a estratégia e histórico da Gafisa, incluindo: 1) A Gafisa focou-se inicialmente em crescimento orgânico e aquisições, mas agora prioriza oportunidades de alto retorno e disciplina financeira; 2) A venda de uma participação de 70% na Alphaville para a Blackstone e Pátria reduzirá significativamente a alavancagem da Gafisa; 3) A Tenda está relançando suas operações sob um novo modelo de negócios rentável.
2. Overview da Companhia
A Gafisa é uma das empresas líderes no setor imobiliário, com mais de 50 anos
de experiência
Em 1997, a GP Investimentos investiu U$78MM na Gafisa
A GP contribuiu com capital e a CIMOB contribuiu com seu landbank, projetos e
marca
A Gafisa foi muito bem sucedida em sua estratégia de crescimento, conseguindo
crescer a altas taxas em um ambiente volátil
Sua marca forte e sua reputação por produtos de qualidade contribuem para o
aumento da velocidade de vendas de seus lançamentos
Na operação, destaca-se a alta eficiência e baixos custos de construção
2
3. Histórico
1954 Constituída a Gomes de Almeida Fernandes (GAF) no Rio de Janeiro
1997 GP Investimentos e CIMOB (antiga GAF) constituem a nova Gafisa S.A.
2004 GP investimentos torna-se o sócio controlador da Gafisa S.A.
Entrada de novo CEO na companhia
Início da reestruturação da gestão, do modelo de negócios e da cultura da Gafisa
S.A.
Redução significativa do endividamento
2005 CIMOB deixa de ser acionista da Gafisa
Novo sócio estratégico, a EIP1, de Sam Zell, adquire 32% da companhia por US$ 55
MM
Gafisa S.A. volta a acessar mercado de capitais com novo programa de debêntures
na CVM
Resultados acumulados até setembro de 2005 indicam sucesso do plano de
reestruturação
Nota 1: EIP, Equity International Properties, é uma empresa afiliada à Equity Group Investments LLC
3
4. Vantagens competitivas
Potencial de Mercado Déficit habitacional de 7,2 milhões de moradias, sendo 30% no sudeste: Gafisa está estrategicamente
posicionada para se beneficiar de um potencial boom do setor imobiliário
Redução de juros e desemprego, além do aumento da disponibilidade de financiamento para produção e
comercialização favorecem o crescimento do setor
Única com presença Acreditamos que a marca Gafisa é muito forte, sendo uma referência no setor imobiliário em todo o Brasil
nacional Presença nacional: São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Fortaleza, Manaus, Belém, Goiânia, Itu, Macae,
Recife e Salvador
Forte Marca e Sólida Mais de 800 empreendimentos entregues: nenhuma outra construtora no país operou por tanto tempo e
Reputação acumulou resultado tão expressivo
Landbank estratégico em Landbank de terrenos estrategicamente localizados para capturar as oportunidades nos próximos anos
localizações premium Terrenos premium com capacidade para gerar projetos de maior retorno e margens
Manutenção e crescimento do landbank garantidos pela sólida estrutura de capital e forte relacionamento
com proprietários de áreas
Modelo de Negócio focado Giro alto do negócio promove altos retornos
em performance e retorno Foco em incorporação e na viabilização de financiamento dos clientes junto a terceiros
Foco em empreendimentos que ofereçam retornos superiores
Sistema Gerencial Cultura de foco em resultados, acompanhada por um sistema de metas individuais ambiciosas
Modelo de gestão único no setor, profissionalizado – “donos do negócio”
Uso das mais modernas técnicas de gestão de negócios (OBZ, EVA, Gestão de Rotina, etc)
Time experiente e forte Renomado e forte time de executivos
participação do
Forte cultura corporativa voltada para resultados
conselho de acionistas
Dois acionistas renomados, no Brasil e no exterior
4
5. Forte base acionária
Marca forte, sustentada por uma forte base acionária, com histórico de
sucesso no mercado imobiliário local e internacional
Estrutura Acionária Controladores
GP Investimentos
Histórico bem-sucedido na gestão de empresas no
Brasil: Telemar, ALL, Submarino, IG, Geodex, Cemar,
entre outras
Outros
EIP
36% 59% 5%
Criada e dirigida por Sam Zell, um dos maiores e mais
bem sucedidos investidores do setor imobiliário
Grande reputação no setor: Equity Office Properties
(market cap de US$ 12 bilhões), Equity Residential
(market cap de US$ 11 bilhões), Equity Lifestyle
Properties (market cap de US$ 0,9 bilhões), Capital
Trust (market cap de US$ 0,5 bilhões), e Homex
(market cap de US$ 1,4 bilhões)
Atuação em mercados emergentes: Gafisa, Homex, NH
e Mexico Retail
5
7. Mercado imobiliário Brasileiro: geral
O setor representa aproximadamente 16% do PIB do país
Mão de obra intensiva: aproximadamente 4 milhões de trabalhadores empregados
diretamente e 11 milhões empregados indiretamente (Fonte: CBIC – Fev/2005)
Melhoras da economia impactam o setor significativamente
Drivers de Vendas:
Crescimento do PIB
Declínio das taxas de juros
Aumento da disponibilidade de financiamento
Deficiência de instrumentos de financiamento de longo prazo ainda é uma
barreira para potencial de crescimento da indústria
Interesse e participação do governo é uma importante alavanca para o
desenvolvimento do setor
7
8. Mercado imobiliário Brasileiro: forte perspectiva de crescimento
Robust Growth Prospects in Brazil
Fatores demográficos e disponibilidade de renda são os principais drivers
8% Déficit de moradias é de 7,2 milhões.
$ 3% 28% Existe uma demanda anual adicional
de 900.000 moradias, e uma oferta
13%
$ $
anual de somente 300.000 unidades
A população brasileira de jovens é
grande e crescente e será um dos
principais fatores de geração de
8% demanda futura no setor
6% 41%
$
Incentivo governamental para o
63%
financiamento do comprador já está
$ $ $
15% $ $
contribuindo, ainda que timidamente,
16%
$ $ $
para o crescimento do mercado
Legenda
$ % do PIB
% população em 2000
Fonte: IBGE
8
9. Mercado imobiliário Brasileiro: comparação com o México
Atributos do Brasil relembram os do México há alguns anos atrás
O real está estabilizado desde a desvalorização de janeiro de 1999
Existência de demanda não atendida para moradias acessíveis
A demanda por capital no setor é muito alta
Financiamentos subsidiados pelo governo para os segmentos de baixa-média renda
Indicadores Selecionados México Brasil
População 2003 (MM) 102 180
PIB per capita (US$) 8.950 7.480
Demanda anual por novas moradias 700.000 1.200.000
% novas moradias no FGTS/Infonavit 26% 6%
Novas moradias financiadas pelo FGTS/Infonavit 273.362 48.000
Fonte: Infonavit 2003 (até Nov/03) e Brasil Census 2000
9
10. Mercado imobiliário Brasileiro: comparação com o México
O setor no Brasil apresenta fortes semelhanças com o do México
Combinação de menores taxas de juros no longo prazo, renovação de instrumentos de financiamento de
mutuários e evolução do sistema legal do setor e recuperação econômica
Potencial de crescimento de financiamentos imobiliários providos por bancos comerciais devido a
oportunidades de cross-selling
Títulos lastreados em recebíveis imobiliários: demanda latente de fundos de pensão, seguradoras e outras,
sustentam o potencial deste mercado
45% 1.400
Juros MEX (%) Juros BRA (%) MEX – Nº de moradias financiadas (mil)
40%
1.200
35%
1.000
30%
25% 800
20% 600
15%
400
10%
200
5%
0% -
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Fonte: Infonavit 2003 (até Nov/03) e Brasil Census 2000
10
12. Única companhia brasileira do setor com atuação nacional
Presença Geográfica
Marca forte: Benchmark no Mercado
Imobiliário Brasileiro
Única do setor com presença nacional: São
Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre,
Fortaleza, Manaus, Belém, Goiânia, Itu,
Macaé, Recife e Salvador
A estratégia de expansão em outras
regiões do país representa uma
oportunidade única de consolidação para a
Interior do RJ Gafisa
São Paulo Rio de Janeiro
Associação com players locais buscando
mitigação de riscos de mercado.
Gafisa´s core markets
12
13. Vendas: foco em produtos de maior valor agregado
Breakdown de vendas por segmento (% das vendas)
Concentração dos lançamentos em produtos de maior valor agregado: maior participação
de produtos de alto e médio-alto padrão, e loteamentos
Alto crescimento em loteamentos: margens maiores
9M04 9M05
Loteamentos
Outros Outros
Baixa Renda 0%
2% Loteamentos 1%
8%
22%
Alto Padrão
Alto Padrão 44%
Baixa Renda
49%
4%
Médio Padrão
41%
Médio Padrão
29%
13
14. Vendas: Abertura por Estados
Participação nos mercados (%)
6%
14%
29%
23%
43% 43%
38%
71% 71%
57% 57%
48%
2001 2002 2003 2004 9M2005
São Paulo Rio de Janeiro Outras Cidades
14
15. LandBank estrategicamente localizado
Experiência de investimento, capacidade de desenvolvimento e extensa rede de
relacionamentos na indústria contribuem para acesso aos melhores terrenos
Estoque de terrenos estrategicamente localizados, com um grande potencial de venda
A marca e a credibilidade da Gafisa capacita a companhia a realizar permutas com
proprietários de terrenos, reduzindo os desembolsos de caixa
Landbank da Gafisa em locais estratégicos, como a Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro, é
difícil de ser replicado pelos concorrentes
Cara de Cão - RJ Lorian – SP
15
16. Modelo integrado e eficiência operacional
Técnicas de construção avançadas e economias de escala
A Gafisa foi a primeira companhia do setor a receber o certificado ISO 9002, reconhecimento da eficiência
das técnicas avançadas de construção que emprega
Domínio de técnicas avançadas de construção, permitem a execução de alta qualidade e baixos custos
Posição de liderança num mercado fragmentado permite que a companhia tenha forte poder de barganha
para negociar com fornecedores
A Gafisa tem sido bem sucedida em conseguir importantes contratos de construção para terceiros, graças a
custos baixos e escala
A Gafisa celebra contratos de fornecimento de longo prazo com fornecedores para desenvolver novos
produtos e assegurar a qualidade de seus serviços
Principais clientes - construção
16
17. Sistema de gestão único no setor
Estrutura organizacional de execução distinta
Características da Estrutura
Melhor execução, metas,
Senior padronização, melhores
Modelo único de gestão
Management práticas
profissionalizada
Metas da Companhia são
desdobradas por áreas e
indivíduos
Regional Regional Região
Projetos são tocados por donos de
negócios, divididos por regiões
Operação Operação Operação Operação Operação Operação
Figura do “dono do negócio” , … …
garante foco em geração de
resultados, mesmo com a Performance
Operacional …
expansão da companhia
Áreas não-estratégicas atuando Performance de
como back-office Vendas …
RH …
TI …
Definição de metas, gestão Finanças
de performance, melhores …
práticas, padronização,
economias de escala CSC1
…
Nota 1: CSC: Central de Serviços Compartilhados
Tarefas
17
18. Estratégia de crescimento
Retomar nossa liderança em São Paulo e consolidar nossa posição de líder de
mercado no Rio de Janeiro
Foco no mercado residencial de alto e médio-alto padrão, que apresentam maiores
retornos
Manter a presença no mercado de média-baixa renda, a fim de estarmos
preparados para aproveitar oportunidades futuras que irão surgir no segmento
Manter nossa rota de crescimento nacionalmente, procurando boas oportunidades
de retorno fora do eixo SP-RJ
Usar sólida estrutura de capital como vantagem competitiva na construção do
Landbank, preferencialmente através de permuta
Tirar vantagem da nossa estrutura para gerar escala através de oportunidades de
prestação de serviços de construção para terceiros
Manutenção de indicadores financeiros conservadores
18
21. Em 2004, operação focada na redução da dependência de capital de
terceiros...
Evolução dos lançamentos (R$MM) Fatos ocorridos e ações tomadas
GP assume o controle da Companhia e
389 388 377
nomeia novo CEO
198 207 A Gafisa reduz ritmo de expansão, em favor
de maior sustentabilidade de crescimento
Diminuiu o número de lançamentos de 20
2000 2001 2002 2003 2004 (2003) para 11 (2004)
Reestruturação com foco na redução de
Evolução das vendas (R$MM) custos
333 325
293
Nova estrutura organizacional mais focada
254
em resultados
151
Todos os processos internos e os sistemas de
informação foram institucionalizados a fim de
incrementar a produtividade
2000 2001 2002 2003 2004
21
22. ...com impacto positivo no mesmo ano
EBITDA (R$ MM) Fatos ocorridos e ações tomadas
Turnaround
Foco na geração de caixa e redução
Expansão 84
do passivo financeiro, através de
64 67
descontos de até 15%
13% 19% 19%
8%
26 14% Estruturação de operações de
10
securitização, lideradas pela GP
Investimentos, reduzindo
2000 2001 2002 2003 2004
EBITDA Margem EBITDA
significativamente a dívida da
companhia
Dívida líquida (R$ MM)
Alongamento da dívida
Turnaround
Expansão
160
19%
105
42% 72
59%
30 39 19%
2000 2001 2002 2003 2004
Dívida Líquida Dívida Líquida / Capital Próprio
22
23. Por fim, em junho de 2005 a Cia se capitalizou em R$ 135 MM com a
entrada da EIP. Os resultados destas ações se refletem nos números...
Lançamentos (R$ MM) Vendas (R$ MM)
333 325
293
389 388 377 254 246
299
182
198 207 151
154
2000
2001
2002
2003
2004
2000
2001
2002
2003
2004
9M 2004
9M 2005
9M 2004
9M 2005
EBITDA (R$ MM) Dívida Líquida (R$ MM)
84 160
19%
64 67
13% 52 52 100% 105
19% 72 90
42% 79
7% 14% 15%
26 16% 59%
30 39 49%
9 53%
24%
2000
2001
2002
2003
2004
9M 2004
9M 2005
2000
2001
2002
2003
2004
9M 2004
9M 2005
EBITDA Margem EBITDA Dívida Líquida Dívida Líquida/PL
23
24. ... com isso, melhora significativa do perfil endividamento...
Composição da dívida (R$ MM)
194
152
146
dez/03 dez/04 9M05
SFH Debêntures KG Terreno + Produção CCB BNDES
24
25. ... e de sua estrutura
Dívida de Curto vs Longo Prazo (R$ MM, exceto quando indicado)
Após debêntures
Dez-03 Dez-04 Set-05
Pró-forma1
Curto Prazo Curto Prazo
Curto Prazo Curto Prazo
80% 38%
68% 12%
Longo Prazo Longo Prazo Longo Prazo Longo Prazo
20% 32% 62% 88%
Dívida Total 194 152 146 191
SFH/Dívida Total 23,4% 27,2% 30,6% 23,4%
Nota 1: Considera a emissão de R$ 100 milhões de debêntures no longo prazo e a liquidação de R$ 28,2 milhões em CCB no curto-prazo
25
26. Em conseqüência, observa-se melhora do rating
Evolução dos ratings da companhia1
BBB+
BBB S&P: BBB BBB
BBB- BBB- Fitch: BBB- BBB-
BB+ BB+
Nota 1: Ratings relativos à Fitch Ratings, exceto quando indicado
Evolução dos índices financeiros
19% 19%
14%
15%
13% 100%
42% 53% 59%
23%
2001 2002 2003 2004 9M05
Dívida Líquida / PL Margem EBITDA
26
28. Termos e Condições
Emissora Gafisa S.A.
Título Debêntures Simples, não conversíveis em ações
Volume R$ 100.000.000,00
Quantidade 10.000
Valor Nominal Unitário R$10.000,00
Série Única
Espécie Quirografária
Green Shoe Até R$ 35.000.000,00
Tipo e Forma Nominativas e Escriturais
Remuneração A ser definida em processo de bookbuilding, sendo fixada o teto de CDI + 2,00% a.a.
Data de Emissão 01/12/2005
Data de Vencimento 01/12/2010
Amortização Mensais, a partir do 31º mês
Repactuação Não há
Resgate Antecipado A partir do 12º mês, com pagamento de um prêmio de 0,75%
28
29. Termos e Condições
Garantia Adicional Cessão fiduciária de recebíveis, segundo o seguinte cronograma:
Momento da emissão: 33% da emissão em recebíveis a performar
10 meses após a Data da Emissão: 55% em recebíveis a performar
20 meses após a Data de Emissão: 77% em recebíveis a performar
30 meses após a Data de Emissão: 100% em recebíveis, dos quais no mínimo
55% referentes a recebíveis performardos
A partir de 45 meses: 100% em recebíveis performardos
Pagamento de Juros Semestralmente até o 30º mês, inclusive e mensalmente a partir do 31º mês
Venc. Antecipado A emissão conta com as cláusulas de vencimento antecipado usuais de mercado
Covenants Dívida Total − DívidaSFH − Disponibil idades
Patrimônio Líquido ≤ 75%
Total de Recebíveis
Dívida Total ≥ 2
Dívida Total – Disponibilidades < R$ 400.000.000,00, corrigidos pelo IGP-M
Negociação SND – CETIP e Bovespafix
Rating da Emissão brBBB pela Standard & Poor’s
Bookbuilding Previsto para 16/12/2005
Liquidação Prevista para terceira semana de dezembro
29
30. Termos e Condições
Coordenador Líder
Coordenadores
Agente Fiduciário
Assessor Legal da
Oferta
30
31. Equipes de Distribuição
Rogério Queiroz 11 5029-8811 Vinícius Amato 11 3046 2194
Pedro Secches 11 5029-8811 Bruno Carvalho 11 3046 2194
Patrícia Cruz Bile, CFA 11 3708-8695 Frederico Pompeu 11 3046 2053
Maurício Silveira 11 5029-8811 Alexandre Mariante 21 2588 4904
Marcelo Flora 21 2588 4913
Vieri E. Bracco 11 3371-8188 José Carlos Oliveira 11 3074 8014
Beatriz Costa 11 3371-8188 Jorge França 21 2559-8004
Bernardo Aleluia 11 3371-8188 Maria Betânia 11 3074 8000
Fábio Mirnadez 11 5185 1973 Alexandre Rodrigues 21 3808-8066
José Aparecido 11 5185 1679 Ana Cristina Lyrio 21 3808-8066
João Vicente 11 5185 1709 Ângela Penteado 21 3808-8066
Ana Bedê 11 5185 1760 Juraci Nogueira Costa 21 3808-8066
José Ricardo Menezes 11 5185 5153 Renato Bezerra 21 3808-8066
Tatiana Guerreiro 11 5185 5153
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32. Selo ANBID
“A(O) presente oferta pública/programa foi elaborada(o) de acordo com as disposições do Código
de Auto-Regulação da ANBID para as Ofertas Públicas de Distribuição e Aquisição de Valores
Mobiliários, aprovado em Assembléia Geral da ANBID, e parte integrante da ata registrada no 4º
Ofício de Registro de Pessoas Jurídicas da Cidade de São Paulo, Estado de São Paulo, sob o n.º
510718, atendendo, assim, a(o) presente oferta pública/programa, aos padrões mínimos de
informação contidos no código, não cabendo à ANBID qualquer responsabilidade pelas referidas
informações, pela qualidade da emissora e/ou ofertantes, das instituições participantes e dos
valores mobiliários objeto da(o) oferta pública/programa."
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33. Disclaimer
Este material foi preparado exclusivamente como material de suporte para as apresentações relacionadas à 3ª
Emissão de Debêntures da Gafisa (“Oferta”) com base em informações prestadas pela Gafisa S.A. (“Gafisa”), e
não implica, por parte dos Coordenadores, em nenhuma declaração ou garantia com relação às informações
contidas neste documento ou julgamento sobre a qualidade da emissora e dos títulos objeto desta Oferta
("Debêntures"). Os Coordenadores e seus representantes não se responsabilizam por quaisquer perdas que
possam advir como resultado de decisões de investimentos tomadas com base nas informações contidas neste
documento.
O investimento em debêntures envolve uma série de riscos que devem ser observados pelo potencial investidor.
Esses riscos envolvem fatores de liquidez, crédito, mercado, regulamentação específica, entre outros, que se
relacionam tanto à Gafisa como às próprias debêntures objeto da emissão.
Para completa compreensão dos riscos envolvidos no investimento nas Debêntures os potenciais investidores
devem ler a seção “Fatores de Risco” do Suplemento Preliminar da Emissão de Debêntures da Gafisa
(“Suplemento Preliminar”) antes de decidir investir nas Debêntures. Qualquer decisão de investimento por tais
investidores deverá basear-se única e exclusivamente nas informações contidas no Suplemento Preliminar e no
Prospecto do Programa, que conterá informações detalhadas a respeito da Gafisa, suas atividades, situação
econômico-financeira e os riscos inerentes às atividades da Gafisa, assim como suas demonstrações
financeiras. O Suplemento Preliminar poderá ser obtido junto à Gafisa, à CVM e aos Coordenadores da Oferta.
A presente operação encontra-se sob análise da CVM para obtenção do registro de distribuição pública.
Quando o Suplemento definitivo ao Prospecto do Programa for disponibilizado, ele deverá ser utilizado como
sua fonte principal de consulta para aceitação da oferta, juntamente com o Prospecto do Programa,
prevalecendo as informações neles constantes sobre quaisquer outras.
LEIA O PROSPECTO E O SUPLEMENTO PRELIMINAR ANTES DE ACEITAR A OFERTA
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