O documento resume uma reunião pública da APIMEC-SP sobre sua estratégia de negócios. A empresa opera em diversos segmentos de mercado imobiliário, com foco no programa Minha Casa Minha Vida para baixa renda e projetos tradicionais de média e alta renda nas principais cidades de São Paulo. A empresa também descreve seus objetivos de recuperar margens através de processos integrados e controle de custos.
Este documento fornece uma apresentação institucional da Vila São Vicente - João Ramalho, localizada em Americana, São Paulo. Ele resume a história e as diretrizes estratégicas da CCDI, incluindo seu foco no cliente, controle de custos, integração de processos e recuperação de margens. O documento também fornece detalhes sobre o desempenho operacional da CCDI em São Paulo e outras regiões, com ênfase nos segmentos de baixa renda, tradicional e lajes corporativas.
O documento apresenta os resultados financeiros da CCDI para o 3T09. Apresenta as receitas, vendas contratadas, lançamentos e estoques. Discute também a estratégia, unidades de negócio e foco geográfico da empresa. Por fim, reconcilia a DRE do trimestre para remover ajustes não recorrentes.
Este documento fornece um resumo institucional da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI). Apresenta quem é a CCDI, seu mercado de atuação focado em classes B2 a D, sua estratégia de negócios e oferta de produtos imobiliários. Detalha também o banco de terrenos da empresa, seus segmentos de atuação e certificações relacionadas a sustentabilidade.
Este documento apresenta a Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) e fornece informações sobre sua estratégia, mercado de atuação, oferta de produtos e histórico de lançamentos. Contém um aviso sobre declarações prospectivas e esclarece que os dados apresentados estão atualizados até a data do documento.
O relatório descreve o desempenho financeiro e operacional da Companhia Jaguari de Energia em 2009. A companhia obteve lucro líquido de R$ 9,5 milhões, um aumento de 5,8% em relação a 2008, apesar do aumento das despesas financeiras. Os investimentos totalizaram R$ 4 milhões, aplicados principalmente na expansão da rede elétrica. A satisfação dos clientes com os serviços prestados foi de 74,51% segundo pesquisa da Aneel.
Este documento apresenta informações sobre a Comgás, uma distribuidora de gás natural no estado de São Paulo, Brasil. A Comgás tem uma longa história desde 1872 e atualmente detém a concessão por 30 anos para distribuir gás natural em 177 cidades da região. O documento destaca a área de concessão da Comgás, sua estrutura acionária, o novo controlador Cosan, a regulação do setor e o regime de revisão tarifária a cada 5 anos.
O documento apresenta os resultados financeiros da CPFL Energia no primeiro semestre de 2007. O destaque é o crescimento de 14,3% na receita líquida e de 28,2% no EBITDA em relação ao mesmo período de 2006, impulsionados principalmente pelo reajuste tarifário e aumento das vendas. O lucro líquido também teve alta de 37,6% no primeiro semestre de 2007.
Este documento fornece uma apresentação institucional da Vila São Vicente - João Ramalho, localizada em Americana, São Paulo. Ele resume a história e as diretrizes estratégicas da CCDI, incluindo seu foco no cliente, controle de custos, integração de processos e recuperação de margens. O documento também fornece detalhes sobre o desempenho operacional da CCDI em São Paulo e outras regiões, com ênfase nos segmentos de baixa renda, tradicional e lajes corporativas.
O documento apresenta os resultados financeiros da CCDI para o 3T09. Apresenta as receitas, vendas contratadas, lançamentos e estoques. Discute também a estratégia, unidades de negócio e foco geográfico da empresa. Por fim, reconcilia a DRE do trimestre para remover ajustes não recorrentes.
Este documento fornece um resumo institucional da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI). Apresenta quem é a CCDI, seu mercado de atuação focado em classes B2 a D, sua estratégia de negócios e oferta de produtos imobiliários. Detalha também o banco de terrenos da empresa, seus segmentos de atuação e certificações relacionadas a sustentabilidade.
Este documento apresenta a Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) e fornece informações sobre sua estratégia, mercado de atuação, oferta de produtos e histórico de lançamentos. Contém um aviso sobre declarações prospectivas e esclarece que os dados apresentados estão atualizados até a data do documento.
O relatório descreve o desempenho financeiro e operacional da Companhia Jaguari de Energia em 2009. A companhia obteve lucro líquido de R$ 9,5 milhões, um aumento de 5,8% em relação a 2008, apesar do aumento das despesas financeiras. Os investimentos totalizaram R$ 4 milhões, aplicados principalmente na expansão da rede elétrica. A satisfação dos clientes com os serviços prestados foi de 74,51% segundo pesquisa da Aneel.
Este documento apresenta informações sobre a Comgás, uma distribuidora de gás natural no estado de São Paulo, Brasil. A Comgás tem uma longa história desde 1872 e atualmente detém a concessão por 30 anos para distribuir gás natural em 177 cidades da região. O documento destaca a área de concessão da Comgás, sua estrutura acionária, o novo controlador Cosan, a regulação do setor e o regime de revisão tarifária a cada 5 anos.
O documento apresenta os resultados financeiros da CPFL Energia no primeiro semestre de 2007. O destaque é o crescimento de 14,3% na receita líquida e de 28,2% no EBITDA em relação ao mesmo período de 2006, impulsionados principalmente pelo reajuste tarifário e aumento das vendas. O lucro líquido também teve alta de 37,6% no primeiro semestre de 2007.
A Gafisa anuncia a aquisição da AlphaVille Urbanismo, a maior incorporadora de projetos de desenvolvimento urbano do Brasil, em uma transação de R$ 201,7 milhões que será realizada em três fases ao longo de cinco anos. A combinação das duas empresas resultará em sinergias significativas e reforçará o posicionamento de mercado da Gafisa.
O documento resume os resultados financeiros e operacionais da BRMALLS no 2T07, destacando o forte crescimento da receita líquida e do EBITDA ajustado, a conclusão de várias aquisições que ampliaram o portfólio, e as perspectivas positivas com novos empreendimentos e expansões planejadas.
Este documento fornece um perfil corporativo da CPFL Energia, uma holding privada líder no setor elétrico brasileiro. A CPFL Energia atua nos segmentos de distribuição, geração e comercialização de energia elétrica por meio de suas subsidiárias. A empresa possui quase 100 anos de história e está comprometida com a excelência operacional e a sustentabilidade.
O documento apresenta uma empresa do setor imobiliário com atuação diversificada no mercado de incorporação imobiliária no Brasil, com destaque para os segmentos de baixa renda e tradicional. A empresa tem um forte controlador com compromisso de longo prazo e vem apresentando excelente desempenho comercial, com alto volume de entregas e geração de caixa em 2011, apesar da precificação aquecida do mercado imobiliário.
Fórum Nacional Consecti e Confap João Pessoa - 25/08/2011Confap
Este documento discute parcerias entre a FINEP e os estados brasileiros para financiar projetos de inovação e tecnologia. Em 3 frases: (1) A FINEP deseja descentralizar recursos para os estados através de acordos de cooperação financeira; (2) Editais conjuntos poderiam ser lançados ainda em 2011 após discussões sobre agentes estaduais, critérios e prioridades regionais; (3) O objetivo é atender às prioridades nacionais de inovação enquanto se amplia o alcance dos programas da FINE
Seminário - A Importância do Formador de MercadoCPFL RI
O documento descreve a experiência da CPFL Energia com a contratação de um market maker. A CPFL buscou aumentar a liquidez e visibilidade de suas ações após o IPO, contratando a UBS Pactual como market maker em 2004. Desde então, o volume médio diário negociado das ações da CPFL aumentou cinco vezes, ampliando sua participação no mercado.
A BRProperties apresentou resultados positivos no 2T10, com crescimento de 39% na receita bruta e 43% no EBITDA ajustado em relação ao mesmo período do ano anterior. A companhia também adquiriu diversos imóveis no trimestre, atingindo 60% da meta de aquisições proposta para 2010.
A revista Visão Ampla apresenta informações sobre produtos e serviços da empresa de energia Ampla para clientes corporativos. A edição destaca a eficiência energética da GE Celma como estratégia competitiva, a nova subestação Barra Alegre em Bom Jardim, e o carro elétrico como exemplo de economia verde adotado pela Ampla. Além disso, discute tarifas eficientes de energia e esclarece dúvidas frequentes de clientes.
O documento apresenta os principais executivos do Paraná Banco e discute: (1) a estrutura acionária do banco e benefícios fiscais da aquisição da J. Malucelli Seguradora; (2) o crescimento rentável do banco nos últimos anos; e (3) as estratégias de expansão do crédito por meio de empréstimos consignados, cartões de crédito, correspondentes bancários e franquias.
O documento apresenta os resultados da Companhia no 4T10, com aumento de 1,2% no volume de vendas e 1,6% na receita líquida de nãotecidos. O lucro líquido foi de R$11,7 milhões no trimestre, com margem líquida de 10%. A administração propõe distribuir 100% da base de cálculo dos dividendos ajustada do ano, totalizando R$21,8 milhões.
A CPFL Energia é uma holding que atua no setor elétrico brasileiro por meio de subsidiárias de distribuição, comercialização e geração de energia. Sua ação foi a primeira de uma empresa privada do setor elétrico a ser negociada na bolsa brasileira e na bolsa de Nova York. A empresa adota práticas avançadas de governança corporativa e sustentabilidade nos negócios.
El tsunami es un desastre natural causado principalmente por terremotos bajo el mar que generan grandes olas capaces de arrasar con todo a su paso. El documento describe tres tsunamis recientes en Chile, Haití y Japón, e indica que tras el terremoto de Japón se emitió una alerta de tsunami para varios países del Pacífico.
Grupo de Sábado_Partindo do Trabalho Colaborativoguest091f31
O documento descreve o Grupo de Sábado, um grupo colaborativo que reúne professores de matemática, formadores e graduandos para discutir problemas da prática pedagógica. O grupo promove o diálogo entre teoria e experiência vivida nas escolas, contribuindo para o desenvolvimento profissional contínuo dos professores por meio de reflexões compartilhadas sobre suas práticas.
O rei não acreditava na bondade de Deus até que perdeu um dedo em um ataque de fera. Seu súdito disse que Deus é bom e nunca erra. Mais tarde, o rei foi poupado de um sacrifício humano por causa de seu dedo faltante, entendendo que Deus o protegeu. Ele percebeu que Deus nunca erra.
Este documento resume un módulo sobre tecnología para la gestión educativa. Explica que la comunicación requiere un emisor, receptor e interpretación subjetiva del mensaje por parte del receptor. También describe cómo incorporar las nuevas tecnologías de la información y comunicación en la educación tomando en cuenta factores como la relación espacio-tiempo, los medios y filtros en el proceso de comunicación y la cultura. Finalmente presenta ejemplos de cómo se puede estar en el mismo o diferente lugar y tiempo durante la comunicación educativa mediada por tecnología.
O documento fornece uma foto de dois pássaros e pede ao leitor para adivinhar qual é a fêmea apenas olhando para a foto, sugerindo que é possível determinar o sexo de um pássaro apenas pela aparência.
El documento describe los pasos para crear una escena en 3Ds Max 6: 1) Crear una figura de la forma y tamaño deseado, 2) Agregar dos tornillos a la figura, 3) Ubicar cada pieza en su lugar para que la figura quede completa y compacta.
O documento discute as tendências em redes ópticas e as oportunidades de negócios com a RNP. Ele descreve as tecnologias de rede óptica como FTTX, PON, DWDM e microvala. Também explica as dimensões da rede Ipê da RNP, incluindo o backbone, circuitos internacionais, pontos de troca de tráfego e acessos às instituições. Apresenta a iniciativa Veredas Novas para interligar instituições no interior com 100Mbps-1Gbps e possíveis parceiros como Minic
Deus envia dois anjos para observarem a humanidade na Terra e ambos relatam que apenas 5% das pessoas são boas, enquanto 95% são más. Deus decide então enviar um email para encorajar os 5% de pessoas boas a não perderem a fé, porém o email não chega a ninguém.
Física2 bach 1.3 estudio dinámico del mas Tarpafar
El período de un péndulo simple depende de la longitud del péndulo y de la gravedad. Se propone realizar un experimento para medir el período de un péndulo y comprobar si depende de la longitud, y utilizar los resultados para calcular el valor local de la gravedad.
Luis Ricardo Falero was a person born in 1851 and died in 1896. He lived during the late 19th century. The document provided limited biographical information about Luis Ricardo Falero in a single line of text.
O documento descreve uma apresentação da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) sobre sua operação. A CCDI implementou novas diretrizes estratégicas como foco no cliente, controle de custos, integração de processos e criatividade para aumentar margens e vendas. A apresentação também detalha a história, operações e desempenho financeiro da empresa.
A Gafisa anuncia a aquisição da AlphaVille Urbanismo, a maior incorporadora de projetos de desenvolvimento urbano do Brasil, em uma transação de R$ 201,7 milhões que será realizada em três fases ao longo de cinco anos. A combinação das duas empresas resultará em sinergias significativas e reforçará o posicionamento de mercado da Gafisa.
O documento resume os resultados financeiros e operacionais da BRMALLS no 2T07, destacando o forte crescimento da receita líquida e do EBITDA ajustado, a conclusão de várias aquisições que ampliaram o portfólio, e as perspectivas positivas com novos empreendimentos e expansões planejadas.
Este documento fornece um perfil corporativo da CPFL Energia, uma holding privada líder no setor elétrico brasileiro. A CPFL Energia atua nos segmentos de distribuição, geração e comercialização de energia elétrica por meio de suas subsidiárias. A empresa possui quase 100 anos de história e está comprometida com a excelência operacional e a sustentabilidade.
O documento apresenta uma empresa do setor imobiliário com atuação diversificada no mercado de incorporação imobiliária no Brasil, com destaque para os segmentos de baixa renda e tradicional. A empresa tem um forte controlador com compromisso de longo prazo e vem apresentando excelente desempenho comercial, com alto volume de entregas e geração de caixa em 2011, apesar da precificação aquecida do mercado imobiliário.
Fórum Nacional Consecti e Confap João Pessoa - 25/08/2011Confap
Este documento discute parcerias entre a FINEP e os estados brasileiros para financiar projetos de inovação e tecnologia. Em 3 frases: (1) A FINEP deseja descentralizar recursos para os estados através de acordos de cooperação financeira; (2) Editais conjuntos poderiam ser lançados ainda em 2011 após discussões sobre agentes estaduais, critérios e prioridades regionais; (3) O objetivo é atender às prioridades nacionais de inovação enquanto se amplia o alcance dos programas da FINE
Seminário - A Importância do Formador de MercadoCPFL RI
O documento descreve a experiência da CPFL Energia com a contratação de um market maker. A CPFL buscou aumentar a liquidez e visibilidade de suas ações após o IPO, contratando a UBS Pactual como market maker em 2004. Desde então, o volume médio diário negociado das ações da CPFL aumentou cinco vezes, ampliando sua participação no mercado.
A BRProperties apresentou resultados positivos no 2T10, com crescimento de 39% na receita bruta e 43% no EBITDA ajustado em relação ao mesmo período do ano anterior. A companhia também adquiriu diversos imóveis no trimestre, atingindo 60% da meta de aquisições proposta para 2010.
A revista Visão Ampla apresenta informações sobre produtos e serviços da empresa de energia Ampla para clientes corporativos. A edição destaca a eficiência energética da GE Celma como estratégia competitiva, a nova subestação Barra Alegre em Bom Jardim, e o carro elétrico como exemplo de economia verde adotado pela Ampla. Além disso, discute tarifas eficientes de energia e esclarece dúvidas frequentes de clientes.
O documento apresenta os principais executivos do Paraná Banco e discute: (1) a estrutura acionária do banco e benefícios fiscais da aquisição da J. Malucelli Seguradora; (2) o crescimento rentável do banco nos últimos anos; e (3) as estratégias de expansão do crédito por meio de empréstimos consignados, cartões de crédito, correspondentes bancários e franquias.
O documento apresenta os resultados da Companhia no 4T10, com aumento de 1,2% no volume de vendas e 1,6% na receita líquida de nãotecidos. O lucro líquido foi de R$11,7 milhões no trimestre, com margem líquida de 10%. A administração propõe distribuir 100% da base de cálculo dos dividendos ajustada do ano, totalizando R$21,8 milhões.
A CPFL Energia é uma holding que atua no setor elétrico brasileiro por meio de subsidiárias de distribuição, comercialização e geração de energia. Sua ação foi a primeira de uma empresa privada do setor elétrico a ser negociada na bolsa brasileira e na bolsa de Nova York. A empresa adota práticas avançadas de governança corporativa e sustentabilidade nos negócios.
El tsunami es un desastre natural causado principalmente por terremotos bajo el mar que generan grandes olas capaces de arrasar con todo a su paso. El documento describe tres tsunamis recientes en Chile, Haití y Japón, e indica que tras el terremoto de Japón se emitió una alerta de tsunami para varios países del Pacífico.
Grupo de Sábado_Partindo do Trabalho Colaborativoguest091f31
O documento descreve o Grupo de Sábado, um grupo colaborativo que reúne professores de matemática, formadores e graduandos para discutir problemas da prática pedagógica. O grupo promove o diálogo entre teoria e experiência vivida nas escolas, contribuindo para o desenvolvimento profissional contínuo dos professores por meio de reflexões compartilhadas sobre suas práticas.
O rei não acreditava na bondade de Deus até que perdeu um dedo em um ataque de fera. Seu súdito disse que Deus é bom e nunca erra. Mais tarde, o rei foi poupado de um sacrifício humano por causa de seu dedo faltante, entendendo que Deus o protegeu. Ele percebeu que Deus nunca erra.
Este documento resume un módulo sobre tecnología para la gestión educativa. Explica que la comunicación requiere un emisor, receptor e interpretación subjetiva del mensaje por parte del receptor. También describe cómo incorporar las nuevas tecnologías de la información y comunicación en la educación tomando en cuenta factores como la relación espacio-tiempo, los medios y filtros en el proceso de comunicación y la cultura. Finalmente presenta ejemplos de cómo se puede estar en el mismo o diferente lugar y tiempo durante la comunicación educativa mediada por tecnología.
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Deus envia dois anjos para observarem a humanidade na Terra e ambos relatam que apenas 5% das pessoas são boas, enquanto 95% são más. Deus decide então enviar um email para encorajar os 5% de pessoas boas a não perderem a fé, porém o email não chega a ninguém.
Física2 bach 1.3 estudio dinámico del mas Tarpafar
El período de un péndulo simple depende de la longitud del péndulo y de la gravedad. Se propone realizar un experimento para medir el período de un péndulo y comprobar si depende de la longitud, y utilizar los resultados para calcular el valor local de la gravedad.
Luis Ricardo Falero was a person born in 1851 and died in 1896. He lived during the late 19th century. The document provided limited biographical information about Luis Ricardo Falero in a single line of text.
O documento descreve uma apresentação da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) sobre sua operação. A CCDI implementou novas diretrizes estratégicas como foco no cliente, controle de custos, integração de processos e criatividade para aumentar margens e vendas. A apresentação também detalha a história, operações e desempenho financeiro da empresa.
Este documento fornece uma apresentação institucional da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI). Ele destaca quem são eles, seu mercado de atuação, estratégia, oferta de produtos, banco de terrenos, segmentos de atuação, certificações e prêmios. O documento também traz avisos sobre declarações prospectivas e como medir o EBITDA.
O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de limpeza de praias, incluindo a definição de pacotes de trabalho internos e externos, critérios para concorrência privada, tipos de contratos e relatórios para acompanhamento.
O documento resume a apresentação de resultados do terceiro trimestre de 2012 da JBS S.A., a maior produtora mundial de proteína animal. Ele destaca que a JBS teve receita líquida de R$53,8 bilhões e EBITDA de R$3,2 bilhões nos primeiros nove meses de 2012, com crescimento orgânico de receita de 16% na comparação anual. Além disso, a JBS tem presença global com mais de 140.000 funcionários em 5 continentes.
O documento resume os resultados do terceiro trimestre de 2012 da JBS S.A., líder mundial em produção de proteína animal. A JBS teve receita líquida de R$53,8 bilhões e EBITDA de R$3,2 bilhões nos primeiros nove meses de 2012, com crescimento orgânico de receita de 16% na comparação anual. A empresa possui mais de 140.000 funcionários em 307 unidades de produção em 5 continentes.
O documento fornece uma introdução sobre Business Process Outsourcing (BPO), que é a terceirização de processos de negócios de uma organização para outra organização. O documento também apresenta Jorge Tena, um empresário e consultor brasileiro que irá falar sobre BPO e a experiência da sua empresa, Commodity, nessa área.
A apresentação corporativa da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário resume:
1) A empresa atua há 68 anos com liderança em diversos mercados no Brasil e no exterior.
2) Seu modelo de negócio é baseado em aquisição de terrenos, financiamento de obras e repasse de recebíveis, com diversificação geográfica e de segmentos apoiada por um banco de terrenos.
3) A empresa possui projetos residenciais e comerciais em andamento nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro e em outras
Este documento discute a inovação de um projeto da empresa Essencis para criar um novo mercado de manufatura reversa no Brasil envolvendo refrigeradores. O projeto envolveria o desenvolvimento de legislação, parcerias para transferência de tecnologia e gestão de stakeholders para agregar valor à cadeia produtiva dos clientes de forma sustentável.
Este documento discute a inovação no modelo de negócios da Essencis para agregar mais valor à cadeia produtiva de seus clientes. A empresa planeja desenvolver parcerias e novas tecnologias para a manufatura reversa de produtos como refrigeradores, criando um novo mercado no Brasil. Isso envolverá a elaboração de legislação, transferência de tecnologia e gestão de múltiplos stakeholders para tornar o projeto sustentável.
1) A Cidade Paradiso é uma incorporadora focada no segmento econômico que terceiriza construção e corretagem.
2) Ela possui um histórico de lançamentos bem-sucedidos desde 2006 e um baixo estoque, com foco no programa Minha Casa Minha Vida.
3) A empresa reduziu lançamentos em 2008 devido à crise, preservando caixa, e possui financiamentos garantidos para projetos futuros.
O documento discute como identificar o valor de um negócio e formas de aumentá-lo. Ele explica que o valor deve ser maior quanto maior a geração de caixa, expectativa de crescimento e menor as incertezas sobre o crescimento. Também apresenta métodos como fluxo de caixa descontado e múltiplos comparáveis para avaliar uma empresa e caminhos como aumentar a eficiência e investimentos para criar valor.
[1] O documento apresenta os fundamentos de um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil, com duração estimada de 2 anos. [2] É definido o escopo, estrutura organizacional, requisitos do produto e projeto, além de apresentar a estrutura analítica de trabalho detalhada. [3] O orçamento total estimado para o projeto é de R$50 milhões.
O documento apresenta o planejamento para um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil. O projeto tem como objetivo implementar as boas práticas de gerenciamento de projetos para entregar a nova fábrica até a saída da primeira garrafa vendável no mercado. A estrutura analítica de trabalho divide o projeto em fases como planejamento, detalhamento, implementação, aprovação e controle. É apresentado o escopo, cronograma, orçamento e equipes responsáveis pelas atividades.
1. A CPFL Energia divulgou seu resultado financeiro de 2004, com lucro líquido de R$ 279 milhões, revertendo prejuízo de R$ 297 milhões em 2003.
2. As vendas de energia do Grupo CPFL cresceram 4,9%, acima da média nacional, enquanto a receita bruta aumentou 18%.
3. Dois efeitos não recorrentes impactaram os resultados: despesas com o IPO de R$ 44 milhões e provisão da RTE de R$ 32 milhões.
Apresentação – aumento de participação na CHLPDG Realty
A PDG Realty aumentou sua participação na CHL para 70% e adquiriu uma opção para comprar os 30% restantes, alcançando 100% da CHL. A aquisição foi feita com um valuation atrativo e a PDG negociou uma opção de compra dos demais acionistas da CHL em 4 tranches até 2009 para adquirir o controle total.
Apresentação – aumento de participação na CHLPDG Realty
A PDG Realty aumentou sua participação na CHL para 70% e adquiriu uma opção para comprar os 30% restantes, alcançando 100% da CHL. A aquisição foi feita com um valuation atrativo e a PDG negociou uma opção de compra dos demais acionistas da CHL em 4 tranches até 2009.
1) O documento resume os principais destaques da CPFL Energia em 2004, incluindo a abertura de capital na Bovespa e na NYSE, lucro líquido de R$ 279 milhões e crescimento de 4,9% nas vendas de energia.
2) A CPFL Energia reduziu sua dívida em 8,9% e melhorou o perfil de endividamento, captando recursos a menores custos.
3) Todas as unidades de negócio da CPFL Energia contribuíram positivamente para os resultados em 2004.
As principais informações do documento são:
1) A CCDI apresentou melhora nos indicadores financeiros no 1T12 com margem bruta de 22,1% e lucro líquido de R$6,7 milhões.
2) As vendas contratadas alcançaram R$149,1 milhões no 1T12, um aumento de 3,3% em relação ao trimestre anterior, com vendas de estoques representando 96,2% do total.
3) A empresa entregou 1.320 unidades no valor de R$275,8 milhões no início de 2012, represent
1) The company reported contracted sales of R$1,174.2 million in 2011, stable compared to 2010 despite fewer new launches. Sales from inventory were R$1.07 billion or 91.1% of contracted sales.
2) In 4Q11, the company launched new projects totaling R$436.1 million in potential sales value, including a project in São Paulo's Jardim Sul neighborhood.
3) The company provided an update on the status of several construction sites for projects launched between 2007-2011, noting levels of progress from foundation to finishing work.
A empresa apresentou prejuízo de R$100,7 milhões no 4T11, principalmente devido à atualização de orçamentos que gerou impacto de R$81,7 milhões. No acumulado de 2011, o prejuízo foi de R$192,8 milhões, com impacto da atualização de R$171,8 milhões. As atualizações de orçamentos continuaram concentradas em empreendimentos lançados até 2008. As vendas contratadas em 2011 ficaram estáveis em R$1,174 bilhões.
CCDI reported strong contracted sales growth in 3Q11 of R$301.1 million, up 126% from 9M10, driven by growth in the low income segment. Two major AAA projects began construction in Sao Paulo totaling 88,836 square meters, and 1,564 units were delivered in 3Q11, representing R$200.5 million in PSV. The financial results showed a 13.3% increase in net revenue compared to 3Q10 and gross margin reached 21.3% in 3Q11.
1) A Cyrela registrou R$301,1 milhões em vendas no 3T11, com destaque para o crescimento de 74% nas vendas de baixa renda.
2) A empresa iniciou a construção de dois projetos de lajes corporativas em São Paulo totalizando 88.836m2 de ABL.
3) No trimestre, a Cyrela entregou 1.564 unidades totalizando R$200,5 milhões em VGV.
The document summarizes CCDI's 2Q11 earnings conference call. Key highlights include:
- Contracted sales reached R$412 million in 2Q11, up 31% year-over-year. 1,523 units were delivered, the highest quarterly volume in CCDI's history.
- Cost pressures from labor shortages and inflation impacted results. A budget update for developments launched in 2007-2008 generated a R$90 million non-recurring expense.
- Upcoming high delivery volumes in 2011-2012 may further impact costs due to claims negotiations. Results to be recognized and margins indicate better performance going forward as older projects are completed.
A teleconferência apresentou os resultados do 2T11 da CCDI. As vendas contratadas alcançaram R$412 milhões, um aumento de 31%. Foram entregues 1.523 unidades, maior volume trimestral da história da empresa. No entanto, a atualização de orçamentos para empreendimentos lançados em 2007-2008 gerou um impacto não recorrente de R$90 milhões no resultado do período.
1) CCDI's launchings in 1Q11 totaled R$204.3 million, a 16.8% increase over 1Q10. The low income segment grew significantly, accounting for 48% of total launchings.
2) Contracted sales in 1Q11 were R$316.5 million, up 64.1% over 1Q10. Regional offices contributed 26.3% of total sales, a 22.1 percentage point increase over 4Q10.
3) Two new developments were delivered in 1Q11 in the low income segment in São Paulo. CCDI also acquired two new land plots, one in São Paulo and another in Curitiba.
1) CCDI's launchings in 1Q11 totaled R$204.3 million, up 16.8% from 1Q10. The low income segment increased 3x and accounted for 48% of total launchings.
2) Contracted sales in 1Q11 were R$316.5 million, up 64.1% over 1Q10. Regional offices accounted for 26.3% of total sales, up 22.1 percentage points from 4Q10.
3) Consolidated sales over total offering were 22.8% in 1Q11, up 3.4 percentage points from 1Q10.
O documento resume os resultados do primeiro trimestre de 2011 da empresa. Os principais destaques são:
1) Lançamentos atingiram R$204,3 milhões, um aumento de 16,8% em relação ao mesmo período do ano anterior.
2) Vendas contratadas totalizaram R$316,5 milhões, um aumento de 64,1% na comparação anual.
3) A participação das regionais nas vendas cresceu 22,1 pontos percentuais em relação ao trimestre anterior, atingindo 26,3% do total.
1) CCDI's launchings in 1Q11 totaled R$204.3 million, a 16.8% increase over 1Q10. The low income segment grew significantly, accounting for 48% of total launchings.
2) Contracted sales in 1Q11 were R$316.5 million, up 64.1% over 1Q10. Regional offices contributed 26.3% of total sales, a 22.1 percentage point increase over 4Q10.
3) Two new developments were delivered in 1Q11 in the low income segment in São Paulo. CCDI also acquired two new land plots, one in São Paulo and another in Curitiba.
This conference call summarizes CCDI's 1Q11 financial results in 3 sentences:
CCDI reported strong growth in 1Q11 with launched sales up 16.8% to R$204 million and contracted sales up 64.1% to R$316 million. Net revenue increased 58% to R$264 million and EBITDA grew 5.2% to R$24 million. CCDI also acquired new land bank and delivered 2 low income developments in 1Q11.
Lançamentos do 1T11 atingiram R$204,3 milhões, aumento de 16,8% em relação ao 1T10. Vendas contratadas totalizaram R$316,5 milhões, aumento de 64,1%. Lucro bruto cresceu 25,6% e EBITDA 5,2% no comparativo anual. Receita líquida aumentou 58% e dívida líquida total chegou a R$609,7 milhões em março de 2011.
HM reported its financial results for the fourth quarter and full year of 2010. Some highlights include:
- Launching of 10 developments in the fourth quarter totaling 26 for the full year 2010, compared to 10 in 2009.
- Delivery of 2,373 units in 13 developments in 2010, generating R$682.8 million in revenue.
- Contracted sales in 2010 increased 75% compared to 2009.
- Net revenue grew 100% in 2010 versus 2009. Gross income was 156% higher and gross margin increased 6.1 percentage points.
- EBITDA reached R$196.2 million in 2010, growing 94% compared to 2009. Net income accounted for R$143
O documento apresenta os resultados da HM Engenharia no 4T10 e no ano de 2010. A empresa teve forte crescimento nas vendas contratadas, receita líquida e lucro líquido em comparação a 2009. Destaca o lançamento de 26 empreendimentos em 2010, com vendas contratadas totalizando R$1,179 bilhões no ano, representando um aumento de 75% em relação a 2009.
This document provides an overview of Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI), a Brazilian real estate development company. CCDI operates in multiple market segments, including low-income, traditional, and luxury ("Triple A") projects. In 2010, CCDI accelerated its growth, launching 27 projects with over 8,000 units and R$1.5 billion in potential sales value. CCDI also expanded regionally, with new offices launching projects in Rio de Janeiro, Espírito Santo, Minas Gerais, and Paraná. Going forward, CCDI aims to continue growing its operations while maintaining a focus on costs, innovation, and client satisfaction.
Este documento resume uma apresentação da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) sobre sua estratégia, desempenho e perspectivas futuras. Contém considerações sobre projeções de crescimento, riscos envolvidos e métricas como EBITDA. Apresenta detalhes sobre a reformulação estratégica da CCDI focada no cliente, controle de custos, integração e recuperação de margens. Fornece informações sobre os segmentos de mercado, capacidade de execução, reconhecimento e sustentabilidade da empresa.
1) O documento apresenta as considerações futuras e projeções da Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário sobre seu negócio e perspectivas de crescimento.
2) A apresentação contém dados atualizados até a data da apresentação, mas a empresa não se compromete a atualizar as informações no futuro.
3) A empresa não se responsabiliza por decisões de investimento tomadas com base nas informações apresentadas.
O documento apresenta detalhes sobre o 1o CCDI Day, realizado pela Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI). A agenda inclui painéis sobre a operação da CCDI e da HM Engenharia, além de visita às obras da HM Engenharia. O documento também traz considerações sobre as perspectivas de crescimento e projeções financeiras da CCDI.
Mais de Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário (CCDI) (20)
2. Agenda
Quem somos
Estratégia
Segmentos de Mercado
O nosso maior projeto
Situação Econômico-Financeira
Perspectivas
Sustentabilidade
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 3
3. Quem Somos
Controlada pelo Grupo Camargo Correa:
70 anos de existência
Líder em diversos mercados
Presença nacional e internacional
Disciplina de Capital
66,1% 33,9% Solidez Financeira
Inicio da operação de Incorporação
Imobiliária: 1997
IPO: 31/01/2007
Novo mercado
Uma ação, um voto
Direitos completos de tag-along
100%
Governança Corporativa
Volume: R$ 522 milhões
Sociedades de
Propósito Específico Recurso Líquido: R$ 454 milhões
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 4
5. Objetivos Estratégicos
atendimento adequado e ágil
qualidade na construção
foco no entrega no prazo
cliente
trabalho por processos redução de custos
trabalho em equipe criatividade e inovação
responsabilidade por resultados recuperação preços adequados
integração de margem
incorporação sustentável fazer mais com menos
líquida
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 6
6. Foco no Cliente
Fidelização de clientes
Indicações de compras
Maior eficiência de marketing
Redução de despesas no pós venda
Inputs para desenvolvimento de novos produtos
Número de Clientes Ativos
(CCDI + HM)
ND
11.614
7.332
297 1.427
2006 2007 2008 2009(E) 2010(E)
1.010 unidades entregues até novembro/2009
... em VGV o valor é de R$839,5 milhões
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 7
7. Processo de Trabalho
Antes: Trabalho departamentalizado
+ 10 anos
Aquisição Definição
Aprovação Entrega e Assistência
de de Lançamento Vendas Construção
Legal Repasse Técnica
Terrenos Produto
Agora: Integração de áreas em um único Processo
Aquisição de Definição de Aprovação Entrega e Assistência
Lançamento Vendas Construção
Terrenos Produto Legal Repasse Técnica
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 8
8. Recuperação de Margens
Trabalhar em todos as etapas do processo
1. Definição de Segmentos de Atuação
2. Aquisição de Terrenos de acordo com a nova estratégia
3. Adequação de Produtos x Custos
4. Modelo de Construção (Terceirizada x Própria)
5. Alternativas de Financiamento (Produção x Corporativo)
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 9
9. Definição dos Segmentos de Atuação
CCDI
HM Tradicional AAA
(Residencial e (Lajes
(Baixa Renda) Salas Comerciais) Corporativas)
• 50% das • SP, RJ, PR, MG e ES • SP e RJ
Operações
• Nichos de
• Minha Casa, Minha Mercado • Tecnologia e
Vida Sustentabilidade
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 10
10. Aquisição de Terrenos
Banco de Terrenos de R$9,2 bilhões em VGV
85% dos terrenos comprados em permuta
Foco em regiões economicamente relevantes
Atuação com escala para garantir eficiência
Procura por parcerias locais
Banco de Terrenos HM Engenharia: R$ 1,0 bilhão
Barretos
São José do Rio Preto Ribeirão
Preto
Franca
Colina
Campinas
Hortolândia
Sumaré
S.Bárbara D’oeste São Paulo
Jaguariúna
Pedreira
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 11
12. Baixa Renda – HM Engenharia
Operação: HM Engenharia
Controle acionário adquirido pela CCDI
em novembro de 2007
Mais de 33 anos de experiência no
desenvolvimento e construção de
unidades imobiliárias de baixa renda.
Mais de 100.000 unidades construídas
Forte presença no interior do estado de
São Paulo
Land Bank: 30 terrenos - VGV potencial:
R$1 Bilhão
Construtora dentro de casa
Foco em produtos habilitados ao
programa do Governo: Minha Casa, Minha
vida
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 13
13. Baixa Renda – Modelo de Negócio
Aquisição de Definição de Lançamento Vendas Construção Entrega e
Terrenos Produto Repasse
Aprox. 80% em Adequado ao Meta: 20.000 Equipe de vendas Construtora Financiamento:
permuta programa Minha unidades até 2010 especializada CEF, com
Casa, Minha Vida Início: 6 meses recebimentos de
Prazo de obra: acordo com
percentual de
18 meses vendas e
andamento de obra
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 14
14. Programa Minha Casa, Minha Vida
Subsídio direto ao mutuário de até R$23 mil;
Redução das taxas de juros do financiamento;
Isenção/ redução de tributos, taxas cartoriais,
seguros para PJ e PF;
Refinanciamento de prestações em caso de
perda de renda;
Definição de prazos limite para aprovação de
projetos nos agentes financeiros e órgãos
federais, estaduais e municipais.
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 15
15. Desenvolvimento de Mercado/Produto
Mercados novos têm dois eixos principais: segmentação de renda...
Antes do Minha Casa Minha Vida Depois do Minha Casa Minha Vida
Segmento
Economicamente
Viáveis
10 SM
Nova
fronteira Segmento
do Economicamente
Habitação de Interesse Mercado Viáveis
Social 3 SM
Habitação de Interesse
Social
O MCMV permitiu às empresas buscarem as estratégias de Diversificação
(aquelas que ainda não operavam no “baixa renda”) e Desenvolvimento de
Mercado (as que já estavam no segmento), sem investimentos relevantes
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 16
16. Programa Minha Casa, Minha Vida
Faixa Salarial Unidades hab. Preço médio Objetivos da HM no MCMV:
(S. M.) (R$)
0–3 400 mil 50 mil
3–6 400 mil 100 mil
6 – 10 200 mil 130 mil*
Foco no segmento de 2-6 SM
5 mil unidades vendidas / em
estoque
R$ 86 bilhões
3 mil unidades em construção
20 mil unidades até 2010
Até hoje, a HM já lançou mais
R$ 29 bilhões/ano de 4.300 unidades dentro do
programa
Prazo estimado do
programa = 3 anos
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 17
17. HM: Grupo das 13 Grandes Construtoras
Benefícios de estar entre as maiores
Análise jurídica única para todo o Brasil (Mesa Corporate);
Análise jurídica dos terrenos fica nas Regionais da CEF
Limite especial para cada empresa para eliminar etapa de Análise de Risco do Empreendimento
(25 dias);
Aprovação do projeto no Comitê da Matriz on-line (25 dias);
Participação na reunião mensal de acompanhamento na CEF, com o VP Habitação da CEF e
Mesa Corporate;
Participação na reunião mensal acompanhamento com Governo Federal, com a Ministra Dilma
Roussef e Diretoria da CEF;
Acesso, enquanto correspondente Caixa, à ferramenta de Aprovação de Crédito para Pessoa
Física da CEF, para aprovação de clientes com renda formal e informal em 24 horas (disponível
em 4 meses);
Participação na formulação de políticas habitacionais do Governo Federal;
Participação no Grupo Especial para desenvolvimento de Grandes Empreendimentos (acima de
5.000 unidades).
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 18
18. HM: Grupo das 13 Grandes Construtoras
Pelo Total de Unidades Protocoladas até Ago/09 e Previstas em 4T09 e 2010
Unidades
Unidades
Previstas para
Empresa Protocoladas na Total
Contratação até
CEF
2010
1 MRV 29.708 82.173 111.881
2 BAIRRO NOVO (ODEBRECHT) 15.055 41.759 56.814
3 CYRELA 13.912 40.008 53.920
4 W TORRE 695 43.916 44.611
5 RODOBENS 18.948 23.252 42.200
6 TENDA / GAFISA 14.005 21.720 35.725
7 EMCAAMP 8.748 20.776 29.524
8 HM / CCDI 5.745 23.346 29.091
9 PDG REALTY 11.443 14.380 25.823
10 ROSSI 2.119 20.976 23.095
11 DIRECIONAL 2.028 11.740 13.768
12 TRISUL 695 4.732 5.427
13 TECNISA 1.425 3.423 4.848
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 19
19. Projetos Minha Casa, Minha Vida
Localização : Campinas Localização: Cosmópolis Localização: Campinas
Nº de unidades: 519 Nº de unidades: 230 Nº de unidades: 304
VGV Total: R$ 42,2 milhões VGV Total: R$ 11,5 milhões VGV Total: R$ 27,0 milhões
Metragem: 49 e 64 m² Metragem: 40 m² Metragem: 49 e 77 m²
Localização: Ribeirão Preto Localização : Sumaré
Nº de unidades: 304 Nº de unidades: 400 BREVE LANÇAMENTO
VGV Total: R$ 29,0 milhões VGV Total: R$ 36,0 milhões em SÃO JOSÉ DO RIO
Metragem: 49 m² Metragem: 49, 78 e 113 m² PRETO
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 20
20. Mercados – Tradicional
Atuação nos segmentos Econômico e
Tradicional
Projetos focados em nichos de mercado
Padronização de produtos
Foco Geográfico:
Praças já com atuação desenvolvida
Ampla experiência, mais de 40 projetos já
lançados;
R$2,7 bilhões em total de VGV lançado
R$2,1 bilhões já vendidos
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 21
21. Tradicional – Modelo de Negócio
Aquisição de Definição de Lançamento Vendas Construção Entrega e
Terrenos Produto Repasse
Prazo de 12 meses
de lançamento
mais 24 meses de
construção Financiamento à
Produção
Aproximadamente Focados nos Projetos em Terceirizada
80% em permuta segmentos terrenos já Após 15% da obra e
Econômico e adquiridos ANTES: 30% das vendas
Tradicional Terceirizada
AGORA: Célula
de Construção
Própria
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 22
22. Segmento Econômico
Localização: Osasco Localização: Osasco Localização: São Paulo
Nº de unidades: 840 Nº de unidades: 1.690 Nº de unidades: 602
VGV Total: R$146,78 milhões VGV Total: R$ 230,0 milhões VGV Total: R$ 92,2 milhões
Metragem: 54, 57, 65 e 74 m² Metragem: 50, 57, 65 e 74 m² Metragem: 48, 56 e 68 m²
Localização: São Paulo Localização: São Vicente Localização: São Vicente
Nº de unidades: 876 Nº de unidades: 188 Nº de unidades: 150
VGV Total: R$ 75,8 milhões VGV Total: R$ 35,0 milhões VGV Total: R$ 22,0 milhões
Metragem: 50, 67 e 75 m² Metragem: 62 e 86 m² Metragem: 52 e 70 m²
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 23
23. Segmento Tradicional
Localização: Taboão da Serra Localização: São Paulo Localização: São Paulo
Nº de unidades: 569 Nº de unidades: 80 Nº de unidades: 50
VGV Total: R$164,4 milhões VGV Total: R$33,0 milhões VGV Total: R$ 29,4 milhões
Metragem: 95 e 126 m² Metragem: 132 m² Metragem: 195 m²
Localização: Curitiba Localização: São Paulo Localização: Santos
Nº de unidades: 162 Nº de unidades: 31 Nº de unidades: 44
VGV Total: R$ 127,6 milhões VGV Total: R$ 67,4 milhões VGV Total: R$ 30,0 milhões
Metragem: 139 e 335 m² Metragem: 320 e 496 m² Metragem: 180 m²
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 24
24. Um bairro reurbanizado pela CCDI
• Bairro com quase 50 terrenos, 19 já lançados.
• Bairro com soluções diferenciadas e áreas de convivência que valorizam nossos empreendimentos
• Calçadas verdes e piso drenante padronizadas em todo o bairro
• Ruas com alguns trechos com piso intertravado
• Pracinhas de vizinhanças nas esquinas dos empreendimentos, além de praças adotadas e restauradas
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 25
25. Salas Comerciais
Localização: São Paulo Localização: São Paulo
Salas Comerciais Salas Comerciais
VGV Total: R$ 38,4 milhões VGV Total: R$ 64,0 milhões
Metragem: 50 a 102 m² Metragem: 35 a 191 m²
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 26
26. AAA – Lajes Corporativas
Projetos diferenciados em produto,
sustentabilidade e margens auferidas
Existe demanda para os produtos
Projetos em carteira para futuro
desenvolvimento:
Paulista
Viol
Ventura Fase II:
Está em fase final de construção
Em negociação para venda
Projeto entregue: Ventura Fase I
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 27
27. AAA – Modelo de Negócio
Aquisição de Definição de Lançamento e Vendas Entrega e
Terrenos Produto Construção Financiamento
Terrenos em Início das obras logo Venda por torre e Financiamento através
localizações Projetos arrojados, após lançamento não por unidades da venda parcial antes
privilegiadas tecnológicos e do início da
Aquisição através de sustentáveis construção /
permutas Prazo de obra: 50% vendido no Possibilidade de
30 meses lançamento e 50% na alavancagem por
entrega projeto
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 28
28. AAA – Diversificação Geográfica
Mercado de São Paulo
Fonte: CB Richard Ellis – Market View São Paulo – Terceiro Trimestre de 2009
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 29
29. AAA – Diversificação Geográfica
Mercado do Rio de Janeiro
Fonte: CB Richard Ellis – Market View São Paulo – Terceiro Trimestre de 2009
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 30
30. Ventura Corporate Towers
FASE 1
Lançamento: Junho/2006
VGV Estimado: R$380MM (100%)
Participação CCDI:44%
Venda
Dez/07: assinatura de opção por R$20MM
Jan/08: efetivação da venda por R$422MM
Avanço de Obra: Concluído
FASE 2
Lançamento: Junho/07
VGV Estimado (época): R$400MM
Participação CCDI: 50%
VENDA SOB NEGOCIAÇÃO
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 31
31. Paulista
Terreno:12.500m²
Potencial de
Construção:~50.000m²
Projeto: Mixed-Use: Shopping +
Edifício Comercial AAA
Parte CCDI: 50%
VGV(100%): R$450MM
Espaço para Shopping Center a metros de estação do Metrô
(Linha Verde –Paulista; estação Trianon-Masp)
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 32
32. VIOL
Localização: Vila Olímpia, São Paulo
VGV: R$1,0 bilhão (parte CCDI)
Terreno: ~40.000m²
Potencial de Construção:
~132.000m²
Projeto ainda em fase de design e
ajustes finais
33
Reunião Pública APIMEC-SP 2009
33. O NOSSO MAIOR PROJETO
Construir uma Cidade
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 34
34. Caieiras
5.207.600 m² de terreno localizado em Caieiras, Região Forma de aquisição
Metropolitana de São Paulo R$ 28 milhões em dinheiro
19 km do centro de São Paulo Restante em permuta financeira
Acesso amplo, rápido e fácil (CPTM linha “A” e principais rodovias)
Valor Geral de Vendas: de R$ 2,5 bilhões até R$3,0 bilhões
Residencial e Comercial
20.000 unidades
Segmento Econômico (de R$70 mil a R$200 mil cada) Estação da CPTM: Linha “A”
Aproximadamente 45 minutos para Estação da Luz
Caieiras
São Paulo
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 35
36. Estrutura Acionária
Estrutura Acionária
• 28% de investidores internacionais
• Mais de 5.000 investidores individuais
Free
Float
33,9%
Grupo Camargo Corrêa
CCSA • 70 anos de história
66,1% • 54.400 empregados no Brasil, América
Latina, África e Europa
• Receita Bruta (2008) R$15,4 bi
• Marca reconhecida nacionalmente
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 37
38. Ajustes Contábeis em 2009
Alterações contábeis introduzidas pela Lei 11.638 e a Instrução CVM 561:
Ajuste a valor presente
Baixa de despesas comerciais, de marketing e stand de vendas
Principais aspectos para ajustes contábeis realizados no 3º trimestre de 2009
Descontinuação do Cassis
Provisionamento para devolução de terrenos
Decisões fundamentais para execução da nova estratégia
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 39
42. Resultado Futuro
RECEITA A APROPRIAR RESULTADO A APROPRIAR
(R$ MM) (R$ MM)
935,7
877,3
787,8
222,1 233,4 247,8
3T08* 2T09 3T09 3T08* 2T09 3T09
*3T08 não ajustado às normas contábeis da Lei 11.638
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 43
43. Caixa e Endividamento
MOVIMENTAÇÃO DE CAIXA DÍVIDA BRUTA
(R$ MM) (R$ MM)
27,5
139,9
112,4
414,9
295,6
Caixa em Caixa Utilizado Posição de 119,3
jun/2009 em 3T09 Caixa em set/09
(líquido)
3T08 2T09 3T09
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 44
44. Debêntures
Em 08/12/2009 o CAD aprovou a emissão de R$400 milhões em debêntures
Serão emitidas 400 debêntures simples, não conversíveis em ações
Preço Unitário das Debêntures: R$1 milhão
Prazo de Vencimento: 3 anos
Remuneração: CDI + 2,0% a.a.
Destinação dos recursos:
Refinanciamento de passivos financeiros e/ou pré-pagamento de dívidas da Companhia
Capital de Giro
Investimentos
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 45
46. Balanço Patrimonial
BALANÇO PATRIMONIAL BALANÇO PATRIMONIAL
30/9/2009 30/6/2009 30/9/2009 30/6/2009
(R$ MM) (R$ MM)
TOTAL DO CIRCULANTE 898,2 785,3 TOTAL DO CIRCULANTE 443,3 359,7
DISPONIBILIDADES 139,9 112,4 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS 299,7 214,0
CONTAS A RECEBER 285,3 235,8 FORNECEDORES 97,9 115,0
IMÓVEIS A COMERCIALIZAR 447,4 413,0 IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES 4,2 3,9
OUTROS 25,6 24,1 DÍVIDAS COM PESSOAS LIGADAS 4,8 6,6
TOTAL DO REALIZÁVEL A LP 802,0 1.112,4 OUTROS 36,6 20,3
CRÉDITOS DIVERSOS 229,1 232,7 TOTAL DO EXIGÍVEL A LONGO PRAZO 801,5 1.015,6
CONTAS A RECEBER 229,1 232,7 EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS 115,2 81,7
PARTES RELACIONADAS 0,0 0,0 OUTROS 686,3 933,9
OUTROS 573,0 879,7 FORNECEDORES E CONTAS A PAGAR 651,8 893,3
IMÓVEIS A COMERCIALIZAR 564,1 870,3 IR E CS 16,2 21,3
IR E CS 7,8 8,6 PIS E COFINS DIFERIDOS 17,7 16,9
DESPESAS ANTECIPADAS 0 0,0 OUTRAS OBRIGAÇÕES 0,5 2,4
OUTROS 1,0 0,8 TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 586,7 648,5
TOTAL DO PERMANENTE 131,3 126,1 CAPITAL SOCIAL REALIZADO 540,2 540,2
INVESTIMENTOS 0 0,0 RESERVA DE CAPITAL 84,5 84,5
IMOBILIZADO 90,3 90,0 RESERVA DE LUCROS 6,3 6,3
INTANGÍVEL 41,0 36,1 LUCROS/PREJUÍZOS ACUMULADOS (44,2) 17,5
ATIVO 1.831,5 2.023,8 PASSIVO 1.831,5 2.023,8
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 47
47. Fluxo de Caixa
MOVIMENTAÇÃO DE CAIXA (R$ MM) 3T09 2T09 3T08 3T09/2T09 3T09/3T08 9M09 9M08 9M09/9M08
FXCX – ATIVIDADES OPERACIONAIS (79,0) (78,0) (81,7) 1,2% -3,3% (205,3) (65,4) 213,9%
FXCX - INVESTIMENTOS (7,7) (2,5) (2,3) 215,5% 231,5% (14,9) (29,8) -50,1%
FXCX - FINANCIAMENTOS 114,2 131,4 22,1 -13,1% 417,6% 293,7 26,5 1008,6%
AUMENTO (REDUÇÃO) EM CAIXA E
27,5 51,0 (61,9) -46,1% --- 73,5 (68,7) ---
EQUIV.
SALDO DE CAIXA - INÍCIO DO
112,4 61,5 202,4 82,9% -44,5% 66,4 209,1 -68,3%
PERÍODO
MOVIMENTAÇÃO DE CAIXA DO
27,5 51,0 (61,9) -46,1% --- 73,5 (68,7) ---
PERÍODO
SALDO DE CAIXA - FIM DO PERÍODO 139,9 112,4 140,4 24,4% -0,4% 139,9 140,4 -0,4%
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 48
49. Green Building LEED® C&S
Projeto recebeu certificação na categoria GOLD:
1º no Rio de Janeiro e 2º na América Latina
Principais resultados de melhoria na performance:
38,7% de economia no consumo de água potável, comparado ao padrão norte americano
(previsão de economia baseada nos cálculos e parâmetros do LEED®);
100% de economia de água potável para irrigação;
71% de todo resíduo gerado na obra é desviado de aterros;
41% de todo material empregado é de origem reciclada;
57% de todo material adquirido é de origem local (fabricados/extraídos à distância de até 800
Km da obra);
66% de toda madeira incorporada é certificada pelo FSC (Forest Stewardship Council);
30% de redução da vazão e volume de água lançada na rede pública durante as chuvas.
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 50
50. Cartilhas: Clientes e Fornecedores
Cartilha Pequenos Gestos para Grandes Mudanças
Temas, como influência global, comunidade do entorno, área comum e
área particular
Orientações práticas, casos de sucesso e uma relação de sites úteis.
Fórmula inovadora para calcular os benefícios que determinadas
atitudes proporcionam para as famílias e para o meio ambiente.
Encartes específicos para o condomínio e para as empregadas
domésticas.
Cartilha Construindo um futuro melhor
Manual que busca esclarecer os impactos da construção civil e
promover princípios sustentáveis.
Auxilia as empresas que se relacionam com a CCDI a melhorar suas
atuações ambientais e sociais.
Orientações sobre gestão de suprimentos e resíduos, dicas para o
canteiro de obras, para o uso sustentável da madeira, informações
sobre logística, diminuição de resíduos na construção e demolição,
entre outros temas.
Publicação entregue a todos os fornecedores no momento da
contratação dos serviços (toda cadeia de construção).
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 51
51. Prêmios Recebidos
As empresas de maior prestígio no Brasil (2009-2010)
A Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário foi eleita empresa de maior
prestígio no setor de Construção, Incorporação e Locação no Anuário Época
NEGÓCIOS100. Pelo segundo ano consecutivo no ranking, a Companhia
subiu da segunda para primeira posição de 2008 para 2009.
As empresas mais admiradas no Brasil (2009)
Pelo segundo ano consecutivo, a CCDI figura entre as três empresas mais
admiradas no Brasil na categoria “Construtoras e Incorporadoras”, segundo
pesquisa Carta Capital.
A 12ª edição da pesquisa “As Empresas Mais Admiradas no Brasil”, organizada
pela revista Carta Capital, realizada nos meses de julho e agosto, entrevistou
1.238 executivos de 42 setores da Economia e seu resultado posicionou a
CCDI no 3º lugar do ranking específico das empresas de Construção e
Incorporação.
Reunião Pública APIMEC-SP 2009 52
52. Informações de Contato
Francisco Sciarotta Neto
Diretor Superintendente Rua Funchal, 160 – 9º andar
Vila Olimpia – São Paulo – SP – Brasil
Henrique Ernesto Bianco CEP: 04551-903
Presidente da HM Engenharia e Construções Tel: (55 11) 3841-5880
Fax: (55 11) 3841-5761
Leonardo de Paiva Rocha
Diretor Financeiro e Relações com Investidores www.ccdi.com.br/ri
Fernando Bergamin
Gerente de Relações com Investidores
ri.ccdi@camargocorrea.com.br
Este relatório contém considerações futuras referentes às perspectivas do negócio, estimativas de resultados operacionais e financeiros, e às perspectivas de crescimento da
Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário. Estas são apenas projeções e, como tal, baseiam-se exclusivamente nas expectativas da administração da Camargo Corrêa
Desenvolvimento Imobiliário em relação ao futuro do negócio e seu contínuo acesso a capital para financiar o plano de negócios da Companhia. Tais considerações futuras
dependem, substancialmente, de mudanças nas condições de mercado, regras governamentais, pressões da concorrência, do desempenho do setor e da economia
brasileira, entre outros fatores, além dos riscos apresentados nos documentos de divulgação arquivados pela Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário e estão,
portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio..
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