História
A história da  Duda Propaganda  começa em 1976 com um nome diferente:  DM9 . Neste momento, o sonho de trazer ao Brasil um   novo olhar à publicidade nasceu - com instinto, apelo popular, simplicidade e pensamento estratégic o  sólido. Notícias impensáveis para uma pequena agência da Bahia: DM9, “agência do ano”.
Nossa história é inseparável de  Duda Mendonça , um dos mais importantes nomes na história da publicidade brasileira. Graças a ele, pela primeira vez uma agência, fora do circuito Rio-São Paulo, atingiu influência nacional e internacional. Duda na capa de uma revista especializada em publicidade.
Com o final da ditadura militar e o começo do processo eleitoral no Brasil, o marketing político e governamental tomou o seu lugar, dando início para  Duda Mendonça  uma íntima identificação com este novo e desafiador segmento. Em 1991,  Duda  decidiu focar no marketing político, vendeu a  DM9  e criou a  Duda Propaganda . Na capa da Veja, revista semanal mais importante do país, Duda e Nizan Guanaes: “Os Magos da Urna”.
Em 2003, com a vitória do presidente Lula,  Duda  decidiu investir no crescimento da empresa. Convidou  Ricardo Braga  e  Marcelo Kertész  para serem Diretores de Criação e, eles, em conjunto com  Zilmar Fernandes  no Atendimento ao Cliente, lançaram a nova era da  Duda Propaganda. Agora, o desafio era o de tomar o caminho inverso e usar no contexto do marketing comercial todo o conhecimento sobre o povo brasileiro adquirido através do marketing político.
"Não há distinção entre  eleitores e consumidores.  O que existe é o povo." Duda Mendonça
O resultado são campanhas com um poderoso apelo de massa para as mais importantes marcas brasileiras nos mais variados segmentos: telefonia móvel, telefonia fixa, varejo, entretenimento, bebidas e energia. Exemplos de peças criadas pela Duda Propaganda para o cliente Ambev.
Em apenas 3 anos, a  Duda Propaganda  expandiu, modernizou e abriu escritórios em São Paulo, Brasília e Salvador, ganhando os mais importantes prêmios da publicidade. Sempre com um estilo inquestionável: a dose certa de emoção, a firmeza apropriada, a conceitualização precisa.
Cases
Brasil Telecom Celular ou como vender celulares para consumidores que já possuem um.
Contexto:  Em Setembro de 2004, a Brasil Telecom decidiu lançar o seu serviço de celular: Brasil Telecom GSM. Desafio:  As três mais importantes marcas já estavam agindo de forma agressiva no segmento (Tim, Vivo, Oi). Mundialmente, cases de sucesso de um quarto competidor são raros.
Solução:  Após intensa pesquisa, nós percebemos que os consumidores têm dificuldade de entender as vantagens financeiras dos pacotes e promoções. Além do que, no seu briefing original, o cliente havia planejado sua estratégia de lançamento exatamente com pacotes e promoções. A agência sugeriu uma simples estratégia com um grande apelo emocional: lançar o Pula-Pula da Brasil Telecom, o programa de celular que você paga em um mês, e não paga no outro.
Resultados:  Nosso objetivo era vender 400.000 linhas de Setembro de 2004 a Dezembro de 2004. E um milhão de linhas até o fim de 2005. 620.000 1.000.000 1.600.000 Até  Dezembro de 2004 , nós atingimos a marca de 620.000 linhas ativadas. Em  Março de 2005 , com apenas 6 meses em operação, nós tivemos ativadas um milhão de linhas. Em  Setembro de 2005 , no primeiro aniversário de operações, 1 milhão e 600 mil linhas foram ativadas.
 
 
 
 
Guaraná Antarctica  X  Coca-Cola ou a Batalha de Davi e Golias na Copa do Mundo.
Contexto:  Como a Copa do Mundo se aproximava, o Guaraná Antarctica necessitava reforçar o seu novo posicionamento "Ninguém faz igual" com o mercado jovem. Guaraná Antarctica também necessitava de capitalizar pelo fato de ser um dos patrocinadores oficiais da Seleção Brasileira, já que na Copa do Mundo anterior isso passou desapercebido.
Desafio:  A Coca-Cola foi o patrocinador oficial do evento internacional, com um orçamento infinitamente maior que o do Guaraná Antarctica. Solução:  Com uma campanha com um poderoso apelo emocional, nós associamos a imagem do Guaraná Antarctica com o time Brasileiro: o verdadeiro amor de todos os brasileiros. Por isso, nós criamos um comercial com grande sucesso de público, o que sem dúvida deixou o Guaraná Antarctica, e não a Coca-Cola, como o refrigerante dos fãs brasileiros.
 
 
 
 
Resultados:  Em um estudo conduzido pelo DataFolha, o Guaraná Antarctica foi a segunda marca mais associada à Copa do Mundo. Em primeiro, a cerveja mais importante do Brasil; a Coca-Cola foi a sexta neste estudo.
 
O comercial brasileiro mais conhecido dentro  e fora do país atualmente. A segunda maior  taxa de recall no mês de Abril, atrás apenas das Casas Bahia, o maior anunciante do Brasil. Escolhido por  três vezes consecutivas o comercial brasileiro favorito, de acordo com a pesquisa DataFolha. Mais de 1 milhão  de exibições  no YouTube. Cobertura nos maiores jornais, portais de internet e estações de TV ao redor do mundo. E tudo isso em apenas 9 dias de campanha!
Petrobras Jogos Pan-Americano
A Petrobras era uma das patrocinadoras oficiais dos jogos Pan Americano do Rio 2007 e o nosso desafio era duplo: posicionar a Petrobras como patrocinadora e, ao mesmo tempo, divulgar seu compromisso com o desenvolvimento de energia renováveis, para que ela seja vista como uma empresa que produz “energias” e não apenas petróleo.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Metrô - SP Plano de Expansão
Contexto:  O Governo do Estado de São Paulo está fazendo um Plano de Expansão para os meios de transportes sobre trilhos e vai ampliar as linhas do Metrô e integrá-las com as dos trens da CPTM. É um projeto grandioso. Porém, como as obras são feitas debaixo da terra, as pessoas ainda não podem ver o que está sendo feito.  Solução:  O objetivo da camapanha é mostrar para os paulistanos que o Plano de Expansão está sendo feito e que as obras estão em andamento e depois de pronta vai melhorar muito o trânsito da cidade e, conseqüentemente,  a vida dos usuários de trens e metrô.
 
 
 
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1 2 3 4 Mecânica:  a iluminação do front-light falha constantemente, em intervalos irregulares, simulando falta de energia.
 
Obrigado!
 

Apresentação Duda

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    A história da Duda Propaganda começa em 1976 com um nome diferente: DM9 . Neste momento, o sonho de trazer ao Brasil um novo olhar à publicidade nasceu - com instinto, apelo popular, simplicidade e pensamento estratégic o sólido. Notícias impensáveis para uma pequena agência da Bahia: DM9, “agência do ano”.
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    Nossa história éinseparável de Duda Mendonça , um dos mais importantes nomes na história da publicidade brasileira. Graças a ele, pela primeira vez uma agência, fora do circuito Rio-São Paulo, atingiu influência nacional e internacional. Duda na capa de uma revista especializada em publicidade.
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    Com o finalda ditadura militar e o começo do processo eleitoral no Brasil, o marketing político e governamental tomou o seu lugar, dando início para Duda Mendonça uma íntima identificação com este novo e desafiador segmento. Em 1991, Duda decidiu focar no marketing político, vendeu a DM9 e criou a Duda Propaganda . Na capa da Veja, revista semanal mais importante do país, Duda e Nizan Guanaes: “Os Magos da Urna”.
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    Em 2003, coma vitória do presidente Lula, Duda decidiu investir no crescimento da empresa. Convidou Ricardo Braga e Marcelo Kertész para serem Diretores de Criação e, eles, em conjunto com Zilmar Fernandes no Atendimento ao Cliente, lançaram a nova era da Duda Propaganda. Agora, o desafio era o de tomar o caminho inverso e usar no contexto do marketing comercial todo o conhecimento sobre o povo brasileiro adquirido através do marketing político.
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    "Não há distinçãoentre eleitores e consumidores. O que existe é o povo." Duda Mendonça
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    O resultado sãocampanhas com um poderoso apelo de massa para as mais importantes marcas brasileiras nos mais variados segmentos: telefonia móvel, telefonia fixa, varejo, entretenimento, bebidas e energia. Exemplos de peças criadas pela Duda Propaganda para o cliente Ambev.
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    Em apenas 3anos, a Duda Propaganda expandiu, modernizou e abriu escritórios em São Paulo, Brasília e Salvador, ganhando os mais importantes prêmios da publicidade. Sempre com um estilo inquestionável: a dose certa de emoção, a firmeza apropriada, a conceitualização precisa.
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    Brasil Telecom Celularou como vender celulares para consumidores que já possuem um.
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    Contexto: EmSetembro de 2004, a Brasil Telecom decidiu lançar o seu serviço de celular: Brasil Telecom GSM. Desafio: As três mais importantes marcas já estavam agindo de forma agressiva no segmento (Tim, Vivo, Oi). Mundialmente, cases de sucesso de um quarto competidor são raros.
  • 13.
    Solução: Apósintensa pesquisa, nós percebemos que os consumidores têm dificuldade de entender as vantagens financeiras dos pacotes e promoções. Além do que, no seu briefing original, o cliente havia planejado sua estratégia de lançamento exatamente com pacotes e promoções. A agência sugeriu uma simples estratégia com um grande apelo emocional: lançar o Pula-Pula da Brasil Telecom, o programa de celular que você paga em um mês, e não paga no outro.
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    Resultados: Nossoobjetivo era vender 400.000 linhas de Setembro de 2004 a Dezembro de 2004. E um milhão de linhas até o fim de 2005. 620.000 1.000.000 1.600.000 Até Dezembro de 2004 , nós atingimos a marca de 620.000 linhas ativadas. Em Março de 2005 , com apenas 6 meses em operação, nós tivemos ativadas um milhão de linhas. Em Setembro de 2005 , no primeiro aniversário de operações, 1 milhão e 600 mil linhas foram ativadas.
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    Guaraná Antarctica X Coca-Cola ou a Batalha de Davi e Golias na Copa do Mundo.
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    Contexto: Comoa Copa do Mundo se aproximava, o Guaraná Antarctica necessitava reforçar o seu novo posicionamento "Ninguém faz igual" com o mercado jovem. Guaraná Antarctica também necessitava de capitalizar pelo fato de ser um dos patrocinadores oficiais da Seleção Brasileira, já que na Copa do Mundo anterior isso passou desapercebido.
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    Desafio: ACoca-Cola foi o patrocinador oficial do evento internacional, com um orçamento infinitamente maior que o do Guaraná Antarctica. Solução: Com uma campanha com um poderoso apelo emocional, nós associamos a imagem do Guaraná Antarctica com o time Brasileiro: o verdadeiro amor de todos os brasileiros. Por isso, nós criamos um comercial com grande sucesso de público, o que sem dúvida deixou o Guaraná Antarctica, e não a Coca-Cola, como o refrigerante dos fãs brasileiros.
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    Resultados: Emum estudo conduzido pelo DataFolha, o Guaraná Antarctica foi a segunda marca mais associada à Copa do Mundo. Em primeiro, a cerveja mais importante do Brasil; a Coca-Cola foi a sexta neste estudo.
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    O comercial brasileiromais conhecido dentro e fora do país atualmente. A segunda maior taxa de recall no mês de Abril, atrás apenas das Casas Bahia, o maior anunciante do Brasil. Escolhido por três vezes consecutivas o comercial brasileiro favorito, de acordo com a pesquisa DataFolha. Mais de 1 milhão de exibições no YouTube. Cobertura nos maiores jornais, portais de internet e estações de TV ao redor do mundo. E tudo isso em apenas 9 dias de campanha!
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    A Petrobras erauma das patrocinadoras oficiais dos jogos Pan Americano do Rio 2007 e o nosso desafio era duplo: posicionar a Petrobras como patrocinadora e, ao mesmo tempo, divulgar seu compromisso com o desenvolvimento de energia renováveis, para que ela seja vista como uma empresa que produz “energias” e não apenas petróleo.
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    Contexto: OGoverno do Estado de São Paulo está fazendo um Plano de Expansão para os meios de transportes sobre trilhos e vai ampliar as linhas do Metrô e integrá-las com as dos trens da CPTM. É um projeto grandioso. Porém, como as obras são feitas debaixo da terra, as pessoas ainda não podem ver o que está sendo feito. Solução: O objetivo da camapanha é mostrar para os paulistanos que o Plano de Expansão está sendo feito e que as obras estão em andamento e depois de pronta vai melhorar muito o trânsito da cidade e, conseqüentemente, a vida dos usuários de trens e metrô.
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