Análise dos prós e os contras do outsourcingPaulo Sousa
Este documento analisa os prós e contras do outsourcing. Apresenta o conceito de cadeia de valor e discute como o outsourcing pode reduzir custos ao transferir atividades não essenciais para empresas especializadas. No entanto, também traz riscos como perda de controle e dependência excessiva de fornecedores externos. O documento recomenda que as empresas escolham cuidadosamente quais atividades externalizar e seus fornecedores.
Aula 7 Sistemas De GestãO De Relacionamento Com Clientesmelissa
O documento discute sistemas de gestão de relacionamento com clientes (CRM) e como as empresas podem usar esses sistemas para entender melhor os clientes, personalizar as ofertas e fidelizá-los. O CRM envolve a coleta e análise de dados sobre clientes para melhorar a experiência do cliente e as estratégias de marketing.
Este documento apresenta um resumo sobre o conceito de CRM (Gestão de Relacionamento com o Cliente), abordando sua definição, origem, tipos de tecnologia, implementação e fornecedores. Em 3 frases:
O documento define CRM como um conjunto de processos e tecnologias para gerenciar relacionamentos com clientes atuais e potenciais. Discutem-se os tipos de tecnologia CRM, como operacional, colaborativo e analítico. Também são apresentados os principais passos e categorias para implementação bem-
O documento discute os tipos de programas de fidelização, incluindo o modelo de recompensas, o modelo de afinidade, o modelo educacional, o modelo contratual e o modelo de serviço de valor agregado.
O benchmarking de serviços financeiros (Inforbanca 74 - out-dez 2007)Joao Paulo Feijoo
O documento discute o benchmarking como uma ferramenta poderosa de gestão para empresas avaliarem continuamente suas práticas e melhorarem o desempenho. Explica que o benchmarking envolve compreender, quantificar e adotar práticas das melhores empresas por meio de três etapas: compreender o desempenho atual, quantificar as oportunidades de melhoria e agir para adotar melhores práticas.
O documento discute a importância da implantação do CRM (Customer Relationship Management) como ferramenta para a gestão do relacionamento com o cliente. Ele explica que o CRM permite armazenar dados sobre os clientes para melhor atendê-los e antecipar suas necessidades, aumentando as vendas e a lucratividade das empresas. Também apresenta um caso da Unilever que teve ganhos competitivos após implementar o CRM.
O documento fornece informações sobre os custos envolvidos na operação de uma central de monitoramento, listando itens como hardware, software, telefonia e dados, serviços de RH, jurídicos, contábeis e financeiros. O documento também discute a evolução da terceirização como uma estratégia para reduzir custos e agregar valor às empresas.
Apresentação- transformação organizacional com bpmCelebroni BPM
Este documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de processos de negócios. A empresa oferece soluções para mapear processos, identificar áreas de melhoria, implementar transformações e monitorar indicadores para melhorar continuamente os processos e resultados dos clientes.
Análise dos prós e os contras do outsourcingPaulo Sousa
Este documento analisa os prós e contras do outsourcing. Apresenta o conceito de cadeia de valor e discute como o outsourcing pode reduzir custos ao transferir atividades não essenciais para empresas especializadas. No entanto, também traz riscos como perda de controle e dependência excessiva de fornecedores externos. O documento recomenda que as empresas escolham cuidadosamente quais atividades externalizar e seus fornecedores.
Aula 7 Sistemas De GestãO De Relacionamento Com Clientesmelissa
O documento discute sistemas de gestão de relacionamento com clientes (CRM) e como as empresas podem usar esses sistemas para entender melhor os clientes, personalizar as ofertas e fidelizá-los. O CRM envolve a coleta e análise de dados sobre clientes para melhorar a experiência do cliente e as estratégias de marketing.
Este documento apresenta um resumo sobre o conceito de CRM (Gestão de Relacionamento com o Cliente), abordando sua definição, origem, tipos de tecnologia, implementação e fornecedores. Em 3 frases:
O documento define CRM como um conjunto de processos e tecnologias para gerenciar relacionamentos com clientes atuais e potenciais. Discutem-se os tipos de tecnologia CRM, como operacional, colaborativo e analítico. Também são apresentados os principais passos e categorias para implementação bem-
O documento discute os tipos de programas de fidelização, incluindo o modelo de recompensas, o modelo de afinidade, o modelo educacional, o modelo contratual e o modelo de serviço de valor agregado.
O benchmarking de serviços financeiros (Inforbanca 74 - out-dez 2007)Joao Paulo Feijoo
O documento discute o benchmarking como uma ferramenta poderosa de gestão para empresas avaliarem continuamente suas práticas e melhorarem o desempenho. Explica que o benchmarking envolve compreender, quantificar e adotar práticas das melhores empresas por meio de três etapas: compreender o desempenho atual, quantificar as oportunidades de melhoria e agir para adotar melhores práticas.
O documento discute a importância da implantação do CRM (Customer Relationship Management) como ferramenta para a gestão do relacionamento com o cliente. Ele explica que o CRM permite armazenar dados sobre os clientes para melhor atendê-los e antecipar suas necessidades, aumentando as vendas e a lucratividade das empresas. Também apresenta um caso da Unilever que teve ganhos competitivos após implementar o CRM.
O documento fornece informações sobre os custos envolvidos na operação de uma central de monitoramento, listando itens como hardware, software, telefonia e dados, serviços de RH, jurídicos, contábeis e financeiros. O documento também discute a evolução da terceirização como uma estratégia para reduzir custos e agregar valor às empresas.
Apresentação- transformação organizacional com bpmCelebroni BPM
Este documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de processos de negócios. A empresa oferece soluções para mapear processos, identificar áreas de melhoria, implementar transformações e monitorar indicadores para melhorar continuamente os processos e resultados dos clientes.
Este documento discute o uso de tablets para melhorar a eficiência das áreas de vendas. Ele apresenta casos de como empresas farmacêuticas e redes de farmácias usaram tablets para digitalizar catálogos, automatizar pedidos, medir desempenho e capacitar vendedores. O documento também discute desafios comuns nas áreas de vendas e como tablets podem ajudar a enfrentá-los.
O documento discute o modelo GTP (Tecnologia, Gestão e Pessoas) para avaliar a competitividade empresarial. O modelo sugere que a gestão, tecnologia e pessoas são elementos estratégicos cruciais para o sucesso organizacional e que a alocação de recursos nessas áreas determina as capacidades e desempenho competitivo da empresa. O diagnóstico e alinhamento desses fatores é essencial para reduzir gaps entre as expectativas dos clientes e a percepção da empresa e impulsionar a inovação.
1) O documento discute a importância da modelagem de processos de negócio para o desenvolvimento de sistemas de informação. 2) Dois caminhos de pesquisa em engenharia de software são descritos: automação vs elicitação de requisitos. A modelagem de processos é uma área focada em requisitos. 3) A tecnologia de modelagem de processos é promissora para desenvolver software alinhado às necessidades organizacionais.
Este artigo tem como meta explorar o entendimento de como uma boa administração da cadeia de abastecimento irá levar a organização a exceder nos serviços e produtos a serem oferecidos aos seus clientes.
Este documento discute a aplicação do conceito de Gestão do Relacionamento com o Cliente (CRM) em mercados business-to-business. O CRM representa o desafio de tratar cada cliente como seu próprio mercado para aumentar a fidelização e rentabilidade dos clientes. O artigo descreve um estudo de caso sobre a automação da força de vendas em uma empresa global para ilustrar como o CRM pode melhorar a produtividade das vendas e transferir o controle da gestão dos clientes da empresa para os vendedores.
1 a importância dos processos de negócio nas organizações e sua diferença e...Alex Reis
O documento discute a importância dos processos de negócio nas organizações e sua diferença em relação às funções de negócio. Explica que os processos de negócio evoluíram das funções de negócio tradicionais e atravessam várias áreas funcionais, ao contrário das funções que são centradas nos "silos funcionais". Também define os conceitos de processo, subprocesso e tarefa, e como a modelagem de processos é usada para identificar e representar visualmente os processos de uma organização.
Modelação de processos de negócio análise comparativa de linguagensRosa Domingues
Este documento fornece um resumo de uma análise comparativa de cinco linguagens de modelagem de processos de negócio, incluindo BPMN, EPC, UML, IDEF e RAD. Ele descreve brevemente cada linguagem e estabelece um framework para compará-las com base em critérios relevantes, com o objetivo de ajudar os modeladores a escolher a linguagem mais adequada para seus projetos.
Competitive strategies for marketing managersMarcelo Hiene
1) O documento discute estratégias competitivas para gestores de marketing e analisa o cenário competitivo atual.
2) É apresentado exemplos de como empresas como Victorinox se reposicionaram strategicamente diante de mudanças no ambiente externo.
3) As ferramentas de business intelligence como banco de dados, CRM e data warehouse são discutidas como forma de coletar dados sobre clientes e concorrência para tomada de decisões estratégicas.
Como para Mapear Processos (Sistema de Gestão Integrada)Rogério Souza
O documento fornece diretrizes para mapear processos para um Sistema de Gestão Integrada, incluindo: 1) conduzir entrevistas para definir processos, entradas e saídas; 2) alinhar processos à missão e visão da organização; 3) estabelecer indicadores-chave de desempenho alinhados aos objetivos estratégicos.
O documento discute a importância de se desenvolver planos de marketing para antecipar decisões, conjugá-las de forma coerente e formalizá-las. Explica que tais planos devem incluir análises de mercado, concorrência e da empresa, definição de objetivos e estratégias, e planos de ação para implementar a estratégia de marketing.
O documento descreve os conceitos e fases da gestão estratégica de compras, incluindo a definição de requisitos internos, análise do mercado fornecedor, elaboração de modelos de contratação, análise de fornecedores, realização de cotações, execução de negociações e implementação de contratos. O objetivo é melhorar os processos de compras, reduzir custos e aumentar o desempenho da área de compras.
O documento discute o uso de jogos de negócios para treinamento e aplicação de conceitos de marketing e estratégia competitiva. Primeiro, define conceitos como jogos de negócios, ERP, SAP, marketing e estratégia competitiva. Em seguida, relata a experiência do autor usando um jogo de negócios específico para demonstrar como estimula o desenvolvimento analítico e tomada de decisão.
O documento discute a estratégia de operações de serviços, incluindo a definição de objetivos, critérios competitivos, segmentação de mercado, posicionamento e conceito de serviço. Ele também cobre a análise do fluxo de processo de serviço e ferramentas para determinar as áreas de decisão prioritárias.
O documento discute os principais componentes do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). Estes componentes incluem fatores críticos de sucesso, identificação de oportunidades de mercado, estabelecimento de objetivos e metas, análise de cenários, programa de ação e feedback e controle.
O documento discute métricas-chave (KPIs) para medir o desempenho de uma academia, incluindo taxa de conversão, base de alunos ativos, vendas por produto e consultor, frequência de alunos, faturamento, vendas diárias e ticket médio. Gráficos mostram dados sobre essas métricas para orientar estratégias de marketing, precificação e aquisição de novos alunos.
O documento discute os conceitos e funções de marketing. Resume-se em:
1) Marketing não é o mesmo que vendas e envolve pesquisas de mercado e outras atividades;
2) O termo marketing passou a ser usado no mundo acadêmico e não deve ser confundido com mercadologia;
3) Marketing é definido como atividades voltadas à troca de valores entre partes interessadas, não se restringindo a empresas.
Muitos empresários reclamam da crise, do governo, dos concorrentes, dos funcionários e até dos clientes, por que exigem um preço menor. Alguém gosta de pagar mais, sem receber nada em troca?. O cliente (que somos todos nós) paga somente quando reconhece a importância e o valor que determinado produtos ou serviços tem para ele. Se tem outro produto oferecendo o mesmo valor, por um preço menor, é por ele que o cliente vai optar. A questão é, o seu produtos ou serviço tem algum valor agregado que me beneficie de alguma maneira???.Esse é o "X" da questão:
Nossa empresa pode lhe ajudar a construir esse diferencial, esse valor que o cliente / consumidor precisa perceber, sentir em seus produtos (ou serviços).
O documento discute a medição de desempenho organizacional através de indicadores. É abordada a definição de indicadores e desempenho, bem como exemplos de temas que podem ser medidas, como resultados financeiros, clientes e mercado, sociedade, pessoas, processos e fornecedores. O documento conclui que os indicadores permitem às empresas melhorar continuamente através da avaliação e correção sistemática de seus processos e resultados.
Na cadeia Logística existe cinco Processos: Serviços ao Cliente, Transportes, Armazenagem, Produção e Distribuição. Mostro neste trabalho que cada um desses cinco Processos pode se tornar um Modelo de Negócio sob a perspectiva Canvas para desenvolver estrategicamente um Projeto Logístico.
Um sistema de indicadores para comparação entre organizações: o caso das pequ...Pense Comunicação
Análise sobre o desempenho de pequenas e médias empresas do ramo da Construção Civil, comparando as que utilizam e as que não utilizam indicadores para gerenciar o desempenho e melhoria contínua.
Autores:
Autores: MELLO, Luiz Carlos Brasil de Brito; AMORIM, Sérgio Roberto Leusin; BANDEIRA, Renata Albergaria de Mello
*Observações e destaques: Graziele Lopes
Resenha crítica: http://www.pensecomunicacaoemarketing.com.br/resenha-um-sistema-de-indicadores-para-comparacao-entre-organizacoes-o-caso-das-pequenas-e-medias-empresas-de-construcao-civil
O documento discute as tecnologias para aplicação de CRM, definindo o conceito de CRM, os tipos de CRM (operacional, analítica, colaborativa), 4 passos estratégicos para implementação e ferramentas tecnológicas como BigData e mídias sociais para apoiar estratégias de CRM.
1. O documento define CRM (Customer Relationship Management) como uma estratégia de negócios focada em gerenciar relacionamentos com clientes de forma eficiente por todos os canais.
2. CRM requer uma filosofia e cultura centrada no cliente para apoiar processos de marketing, vendas e serviços.
3. A tecnologia CRM pode ajudar no gerenciamento de relacionamentos com clientes, mas uma estratégia e cultura centradas no cliente são essenciais para o sucesso.
Este documento discute o uso de tablets para melhorar a eficiência das áreas de vendas. Ele apresenta casos de como empresas farmacêuticas e redes de farmácias usaram tablets para digitalizar catálogos, automatizar pedidos, medir desempenho e capacitar vendedores. O documento também discute desafios comuns nas áreas de vendas e como tablets podem ajudar a enfrentá-los.
O documento discute o modelo GTP (Tecnologia, Gestão e Pessoas) para avaliar a competitividade empresarial. O modelo sugere que a gestão, tecnologia e pessoas são elementos estratégicos cruciais para o sucesso organizacional e que a alocação de recursos nessas áreas determina as capacidades e desempenho competitivo da empresa. O diagnóstico e alinhamento desses fatores é essencial para reduzir gaps entre as expectativas dos clientes e a percepção da empresa e impulsionar a inovação.
1) O documento discute a importância da modelagem de processos de negócio para o desenvolvimento de sistemas de informação. 2) Dois caminhos de pesquisa em engenharia de software são descritos: automação vs elicitação de requisitos. A modelagem de processos é uma área focada em requisitos. 3) A tecnologia de modelagem de processos é promissora para desenvolver software alinhado às necessidades organizacionais.
Este artigo tem como meta explorar o entendimento de como uma boa administração da cadeia de abastecimento irá levar a organização a exceder nos serviços e produtos a serem oferecidos aos seus clientes.
Este documento discute a aplicação do conceito de Gestão do Relacionamento com o Cliente (CRM) em mercados business-to-business. O CRM representa o desafio de tratar cada cliente como seu próprio mercado para aumentar a fidelização e rentabilidade dos clientes. O artigo descreve um estudo de caso sobre a automação da força de vendas em uma empresa global para ilustrar como o CRM pode melhorar a produtividade das vendas e transferir o controle da gestão dos clientes da empresa para os vendedores.
1 a importância dos processos de negócio nas organizações e sua diferença e...Alex Reis
O documento discute a importância dos processos de negócio nas organizações e sua diferença em relação às funções de negócio. Explica que os processos de negócio evoluíram das funções de negócio tradicionais e atravessam várias áreas funcionais, ao contrário das funções que são centradas nos "silos funcionais". Também define os conceitos de processo, subprocesso e tarefa, e como a modelagem de processos é usada para identificar e representar visualmente os processos de uma organização.
Modelação de processos de negócio análise comparativa de linguagensRosa Domingues
Este documento fornece um resumo de uma análise comparativa de cinco linguagens de modelagem de processos de negócio, incluindo BPMN, EPC, UML, IDEF e RAD. Ele descreve brevemente cada linguagem e estabelece um framework para compará-las com base em critérios relevantes, com o objetivo de ajudar os modeladores a escolher a linguagem mais adequada para seus projetos.
Competitive strategies for marketing managersMarcelo Hiene
1) O documento discute estratégias competitivas para gestores de marketing e analisa o cenário competitivo atual.
2) É apresentado exemplos de como empresas como Victorinox se reposicionaram strategicamente diante de mudanças no ambiente externo.
3) As ferramentas de business intelligence como banco de dados, CRM e data warehouse são discutidas como forma de coletar dados sobre clientes e concorrência para tomada de decisões estratégicas.
Como para Mapear Processos (Sistema de Gestão Integrada)Rogério Souza
O documento fornece diretrizes para mapear processos para um Sistema de Gestão Integrada, incluindo: 1) conduzir entrevistas para definir processos, entradas e saídas; 2) alinhar processos à missão e visão da organização; 3) estabelecer indicadores-chave de desempenho alinhados aos objetivos estratégicos.
O documento discute a importância de se desenvolver planos de marketing para antecipar decisões, conjugá-las de forma coerente e formalizá-las. Explica que tais planos devem incluir análises de mercado, concorrência e da empresa, definição de objetivos e estratégias, e planos de ação para implementar a estratégia de marketing.
O documento descreve os conceitos e fases da gestão estratégica de compras, incluindo a definição de requisitos internos, análise do mercado fornecedor, elaboração de modelos de contratação, análise de fornecedores, realização de cotações, execução de negociações e implementação de contratos. O objetivo é melhorar os processos de compras, reduzir custos e aumentar o desempenho da área de compras.
O documento discute o uso de jogos de negócios para treinamento e aplicação de conceitos de marketing e estratégia competitiva. Primeiro, define conceitos como jogos de negócios, ERP, SAP, marketing e estratégia competitiva. Em seguida, relata a experiência do autor usando um jogo de negócios específico para demonstrar como estimula o desenvolvimento analítico e tomada de decisão.
O documento discute a estratégia de operações de serviços, incluindo a definição de objetivos, critérios competitivos, segmentação de mercado, posicionamento e conceito de serviço. Ele também cobre a análise do fluxo de processo de serviço e ferramentas para determinar as áreas de decisão prioritárias.
O documento discute os principais componentes do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). Estes componentes incluem fatores críticos de sucesso, identificação de oportunidades de mercado, estabelecimento de objetivos e metas, análise de cenários, programa de ação e feedback e controle.
O documento discute métricas-chave (KPIs) para medir o desempenho de uma academia, incluindo taxa de conversão, base de alunos ativos, vendas por produto e consultor, frequência de alunos, faturamento, vendas diárias e ticket médio. Gráficos mostram dados sobre essas métricas para orientar estratégias de marketing, precificação e aquisição de novos alunos.
O documento discute os conceitos e funções de marketing. Resume-se em:
1) Marketing não é o mesmo que vendas e envolve pesquisas de mercado e outras atividades;
2) O termo marketing passou a ser usado no mundo acadêmico e não deve ser confundido com mercadologia;
3) Marketing é definido como atividades voltadas à troca de valores entre partes interessadas, não se restringindo a empresas.
Muitos empresários reclamam da crise, do governo, dos concorrentes, dos funcionários e até dos clientes, por que exigem um preço menor. Alguém gosta de pagar mais, sem receber nada em troca?. O cliente (que somos todos nós) paga somente quando reconhece a importância e o valor que determinado produtos ou serviços tem para ele. Se tem outro produto oferecendo o mesmo valor, por um preço menor, é por ele que o cliente vai optar. A questão é, o seu produtos ou serviço tem algum valor agregado que me beneficie de alguma maneira???.Esse é o "X" da questão:
Nossa empresa pode lhe ajudar a construir esse diferencial, esse valor que o cliente / consumidor precisa perceber, sentir em seus produtos (ou serviços).
O documento discute a medição de desempenho organizacional através de indicadores. É abordada a definição de indicadores e desempenho, bem como exemplos de temas que podem ser medidas, como resultados financeiros, clientes e mercado, sociedade, pessoas, processos e fornecedores. O documento conclui que os indicadores permitem às empresas melhorar continuamente através da avaliação e correção sistemática de seus processos e resultados.
Na cadeia Logística existe cinco Processos: Serviços ao Cliente, Transportes, Armazenagem, Produção e Distribuição. Mostro neste trabalho que cada um desses cinco Processos pode se tornar um Modelo de Negócio sob a perspectiva Canvas para desenvolver estrategicamente um Projeto Logístico.
Um sistema de indicadores para comparação entre organizações: o caso das pequ...Pense Comunicação
Análise sobre o desempenho de pequenas e médias empresas do ramo da Construção Civil, comparando as que utilizam e as que não utilizam indicadores para gerenciar o desempenho e melhoria contínua.
Autores:
Autores: MELLO, Luiz Carlos Brasil de Brito; AMORIM, Sérgio Roberto Leusin; BANDEIRA, Renata Albergaria de Mello
*Observações e destaques: Graziele Lopes
Resenha crítica: http://www.pensecomunicacaoemarketing.com.br/resenha-um-sistema-de-indicadores-para-comparacao-entre-organizacoes-o-caso-das-pequenas-e-medias-empresas-de-construcao-civil
O documento discute as tecnologias para aplicação de CRM, definindo o conceito de CRM, os tipos de CRM (operacional, analítica, colaborativa), 4 passos estratégicos para implementação e ferramentas tecnológicas como BigData e mídias sociais para apoiar estratégias de CRM.
1. O documento define CRM (Customer Relationship Management) como uma estratégia de negócios focada em gerenciar relacionamentos com clientes de forma eficiente por todos os canais.
2. CRM requer uma filosofia e cultura centrada no cliente para apoiar processos de marketing, vendas e serviços.
3. A tecnologia CRM pode ajudar no gerenciamento de relacionamentos com clientes, mas uma estratégia e cultura centradas no cliente são essenciais para o sucesso.
O documento apresenta o currículo e experiência profissional de Rodrigo Sávio, especialista em Marketing e Gestão Empresarial. Ele ministra uma aula sobre CRM (Customer Relationship Management) abordando seu surgimento, tendências globais, definições, aplicações e como implementá-lo na prática para conquistar, aprimorar e preservar relacionamentos com clientes.
Rodrigo Sávio tem mais de 10 anos de experiência em marketing em empresas multinacionais e de grande porte. Ele possui diversas especializações em gestão empresarial e marketing e atualmente trabalha como Planner na Onis Comunicação e Marketing em Brasília.
O documento discute os principais sistemas de informação utilizados em empresas, incluindo sistemas ERP para integrar os processos de uma organização, sistemas CRM para gerenciar relacionamentos com clientes e sistemas SCM para gerenciar a cadeia de suprimentos de uma empresa.
O documento discute os principais sistemas de informação utilizados em empresas, incluindo sistemas ERP para integrar os dados da empresa, sistemas CRM para gerenciar relacionamentos com clientes e sistemas SCM para gerenciar a cadeia de suprimentos. O documento também descreve os benefícios desses sistemas, como eliminar relatórios em papel e melhorar a tomada de decisão, bem como os desafios na implementação.
O documento discute o conceito de CRM e seus principais objetivos e tipos. O CRM tem como objetivo capturar e consolidar dados de clientes para analisá-los e usá-los para melhorar a interação com os clientes. Existem quatro tipos de CRM: operacional, colaborativo, analítico e estratégico.
Este documento discute os principais conceitos e práticas de CRM (Customer Relationship Management). Em três frases:
1) CRM refere-se a gerenciar relacionamentos com clientes de forma individualizada, fornecendo serviços personalizados de acordo com suas necessidades.
2) Implementar CRM com sucesso requer foco no cliente, estratégia de marketing e treinamento da equipe antes de investir em tecnologia.
3) Muitas implementações de CRM falham por não considerarem as necessidades dos clientes e se concentrarem demais na tecnologia em vez
Este documento discute os principais conceitos e desafios da implementação de sistemas de gestão de relacionamento com clientes (CRM). Ele explica que o foco do CRM deve estar nos benefícios para o cliente, não apenas para a empresa, e que é comum projetos de CRM falharem por não considerarem fatores humanos e estratégicos, como a cultura e objetivos da organização.
Gerência do relacionamento com clientes (CRM)Deomari Fragoso
O que é CRM? Quais os tipos existentes? Qual a importância dessa ferramenta para a gestão do seu negócio?
Descubra essas respostas e muito mais na ótima apresentação, criada por Leandro Tubino, Otávio Ávila, Roger Maciel, sobre CRM, ou seja, a gerência do relacionamento com clientes. Além disso, os autores ainda apresentam uma série de cases de sucesos envolvendo essa ferramenta.
Vale à pena!
O documento discute o que é CRM (Customer Relationship Management), como a Perdigão e a Computeasy usaram ferramentas de CRM para melhorar o relacionamento com os clientes e aumentar as vendas, e as principais características de sistemas CRM como o Microsoft Dynamics CRM e o Best CRM.
Gestão de Relacionamento com o clienteMateus Lessa
O documento discute a gestão de relacionamento com o cliente (CRM) e como ela mudou com as novas demandas e comportamentos dos clientes. Explica que o CRM envolve entender as necessidades dos clientes, coletar informações úteis sobre eles e interagir por meio de canais como redes sociais para oferecer soluções personalizadas e fidelizá-los. Também discute os modelos e desafios de implementar sistemas CRM nas empresas.
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Claudio Seixas
Palestra proferida por Cláudio Seixas, no Painel do INDE, em 21/06/2011, sobre Sistemas de Gestão Empresarial - Tendências & Benefícios, no Clube Militar,
CRM é um sistema de gestão de relacionamento com o cliente que organiza informações sobre clientes e automatiza tarefas comerciais para fidelizar clientes de forma personalizada. Ele fornece benefícios como otimização, análise de resultados e novas oportunidades, abrangendo marketing, vendas e serviços. CRM tem componentes operacionais, analíticos e colaborativos.
Este documento discute três principais razões pelas quais as implementações de CRM costumam falhar em pequenas e médias empresas, mesmo quando envolvem boas soluções de software e profissionais qualificados. A primeira razão é a falta de definição clara de objetivos e métricas de sucesso para medir os resultados da implementação. A segunda é ver o CRM como um projeto de TI em vez de uma iniciativa estratégica de negócios. E a terceira é a automação de processos existentes que não estão alinhados com a estratégia
O documento discute o conceito de CRM (Customer Relationship Management) ou Gestão de Relacionamento com o Cliente. O CRM foi criado para definir ferramentas que automatizam o contato com o cliente e promovem uma mudança na atitude corporativa para ajudar empresas a criar e manter bons relacionamentos com clientes armazenando informações sobre eles. O documento também discute os componentes, benefícios, barreiras e o processo de implantação do CRM nas organizações.
O documento discute o conceito de CRM (Customer Relationship Management) e como implementá-lo em uma empresa. O CRM é definido como uma estratégia focada no cliente que visa melhorar o relacionamento com clientes através da coleta e análise de dados. Implementá-lo com sucesso requer definir o tipo de relação com clientes, escolher uma solução de software adequada e treinar os funcionários.
O documento discute como implementar o CRM de forma efetiva para obter resultados reais. Ele enfatiza a importância de se tornar uma empresa focada no cliente, coletando as informações certas sobre os clientes e transformando essas informações em conhecimento para melhor atendê-los. Também ressalta a necessidade de planejamento cuidadoso e execução meticulosa do CRM, adaptando-o aos processos e necessidades da empresa.
O documento discute o que é CRM (Customer Relationship Management), que visa entender os clientes, captá-los, fidelizá-los e automatizar a gestão da relação com eles. O CRM envolve subsistemas de marketing, vendas e serviços e tem como objetivos principais captar novos clientes, fidelizar clientes existentes e entender melhor suas necessidades e expectativas.
O documento discute Business Intelligence (BI) e Customer Relationship Management (CRM). Ele explica que BI envolve coletar dados de várias fontes para auxiliar na tomada de decisões e fornecer vantagens competitivas, enquanto CRM foca em gerenciar relacionamentos com clientes para retenção e lucratividade de longo prazo. Também discute tendências de CRM como atender expectativas crescentes de clientes em uma economia focada na demanda.
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Customer Relatioship Management (overview)
1. UNIVERSIDADE FEDERAL DE
ALFENAS
Pré-projeto TCC
Avaliação de ferramentas CRM aplicada a
empresas de consultoria de software
Flávio A.Carvalho
Orientadora: Mariane M.Souza
2. Sumário
- O que é CRM ?
- Motivação
- Introdução
- Visão Geral
- Abrangência
- Funcionalidades
- Justificativa
- Objetivos Gerais
- Objetivos Específicos 2
3. O que é CRM ?
Surgimento do Customer Relationship Management (CRM):
- Estratégia baseada em conceitos de administração de
empresas, marketing e informática.
- Auxilia na integração de departamentos em empresas para
melhor atender à demanda de seus clientes.
Implementação:
- Emprego de softwares e hardwares como ferramentas para
fidelização dos clientes.
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5. Motivação
- Desenvolvimento das formas de mídia e indústrias no século
XX.
- Mudança do foco de ação das empresas.
O foco se torna o cliente e não mais apenas os processos!
Consequência:
- Intensificação de investimentos nas áreas de marketing, vendas
e sistemas de comunicação com cliente.
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6. Motivação
Diferencial do CRM:
- Atendimento das necessidades do cliente em tempo real.
Neste trabalho:
- Avaliar um conjunto de ferramentas CRM através da
realização de estudos de caso empregados por consultorias de
software.
- Espera-se demonstrar, através de indicadores financeiros,
a eficiência de cada ferramenta, procurando verificar aquelas que
mais se adequam a cada contexto avaliado. 6
7. Introdução
Contextualização Histórica:
- Século XX:
- Com base nas ideias provenientes da revolução industrial, os
modos de produção e comércio foram largamente modificados.
- Necessidade de novas estratégias para atendimento da
demanda pelos serviços.
- Iniciam-se pesquisas de desenvolvimento de novos métodos
para sanar essas dificuldades administrativas.
Dificuldades amplamente relacionadas ao aumento expressivo
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da demanda consumidora na época.
8. Introdução
Ideias propostas por Taylor:
- Em 1881, Frederick W.Taylor inicia seus estudos afim de
melhorar as formas de produção das manufaturas.
- Desenvolvimento de métodos de organização de pessoal e de
produção.
Intenção:
- Medir quanto tempo cada tarefa em uma indústria demandava
à quem a realizava.
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9. Introdução
Alguns resultados:
- A pesquisa realizada por Taylor dimensionou as formas de
trabalho adotadas pelas empresas.
- As falhas nos processos de concepção dos produtos foram
mais claramente identificadas, proporcionando maior eficiência no
tratamento dessas defasagens de produção.
Os produtos até então criados não possuíam qualquer supervisão no
processo de sua elaboração, o que tornava sua qualidade final bastante
questionável (MARTINELLI, 2003).
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10. Introdução
- Com as ideias de Taylor as indústrias focaram seus trabalho na
qualidade do produto final.
- Grandes investimentos nas fases de produção das indústrias.
Com o passar do tempo:
- As necessidades do mercado se renovavam.
- As maneiras de atender essas mudanças também teriam que
Evoluir!
Direcionamento da atenção das empresas à seus clientes.
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11. Visão Geral
O que é Customer Relationship Management (CRM):
- Expressão em inglês que pode ser traduzida como:
Gestão de Relacionamento com o Cliente.
- Foi criada para definir uma classe de ferramentas que
automatizam as funções de contato com o cliente.
- Essas ferramentas compreendem sistemas informatizados e
fundamentalmente uma mudança de atitude corporativa.
Objetivo:
- Ajudar as companhias a criar e manter boa relação com seus
clientes armazenando e inter-relacionando de forma inteligente,
informações sobre suas atividades e interações com a empresa.
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12. Abrangência
Abrangência:
- Automatização da gestão de marketing.
- Automação da gestão comercial, dos canais e da força de vendas.
- Gestão dos serviços ao cliente.
Variações do CRM:
- CRM Operacional: visa à criação de canais de relacionamento
com o cliente.
- CRM Analítico: visa a obter uma visão consistente do cliente,
usando os dados recolhidos pelo CRM operacional para obter
conhecimento que permita otimizar e gerar negócios.
- CRM Colaborativo: foca na obtenção do valor do cliente
através de colaboração inteligente, baseada em conhecimento.
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13. Funcionalidades
Funcionalidades gerais das ferramentas:
- Coleta de dados de consumidores (data mining);
- Análises quantitativas para auxílio de campanhas publicitárias;
- Núcleos para suporte à decisão;
- Sistemas de comunicação eficiente com o consumidor e integração de
dados de produtos disponíveis aos vendedores (criam-se estações de trabalho
móveis, fora das áreas físicas da empresa).
A implementação de ferramentas CRM em empresas atuais torna-se
implicitamente uma necessidade fundamental, visto que as funcionalidades
previstas nessas ferramentas são comuns a quase todos os tipos de áreas de
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atuação empresariais devido sua grande abrangência.
15. Justificativa
Importância da implantação de CRM por empresas de
consultoria de software:
- O emprego de sistemas CRM é demasiadamente importante, uma
vez que estes possibilitam maior controle dos departamentos nas
organizações que contratam estas consultorias.
- O suporte na tomada de decisão provido pelo CRM propicia
maiores ganhos financeiros ao focar seu desempenho na necessidade do
cliente.
- Outra característica importante fornecida pelo CRM é a just-in-
time, onde cada ação pode decidida em tempo real.
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16. Objetivos Gerais
Este trabalho procura avaliar um conjunto de ferramentas
CRM no contexto de empresas de consultoria de software.
Foco da pesquisa:
- Identificar as principais ferramentas que melhor se adequem ao
contexto de empresas de software.
Como medir essa eficiência?
- Isso se tornará evidente a partir de dados quantitativos,
especialmente relacionados a Retorno no Investimento (ROI), que cada
ferramenta possui. 16
17. Objetivos Gerais
Outro Objetivo:
- Um objetivo paralelo da pesquisa é fornecer uma análise
detalhada de conjunto de ferramentas, listando suas respectivas
conformidades e não conformidades, segundo um conjunto de
características consideradas essenciais à ferramentas CRM.
- Essas características serão levantadas antes da avaliação.
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18. Objetivos Específicos
- Conhecer em termos práticos os processos para a implantação
de CRM em uma empresa.
- Estudar as principais ferramentas CRM implementadas em
empresas de consultoria de software.
- Definir um conjunto de características consideradas essenciais
em ferramentas CRM, a partir do estudo da literatura relacionada.
- Selecionar, dentre as ferramentas estudadas, um conjunto de
ferramentas CRM a serem avaliadas, bem como as empresas de
consultoria de software nas quais o estudo de caso será feito.
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19. Objetivos Específicos
- Avaliar o uso das ferramentas CRM escolhidas nas empresas
já selecionadas, utilizando a lista de características essenciais de
ferramentas CRM.
- Documentar a avaliação em termos de conformidades e não
conformidades de cada ferramenta com relação às características
essenciais levantadas.
- Quantificar dados de modificações geradas por aplicações
CRM quanto aos processos presentes nas empresas analisadas neste
trabalho.
- Calcular, em termos financeiros (ROI), o ganho do uso de
ferramentas CRM no contexto das empresas de software avaliadas.
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20. Referências Bibliográficas
CHIAVENATTO, Idalberto, Teoria Geral da Administração, Rio de Janeiro:
Ed. Campus, vol I, 1999, 6a. Edição.
BRETZKE, Miriam, Marketing de relacionamento e Competição em Tempo
Real com CRM (Customer Relationship Management), São Paulo: Atlas,
2000.
MARTINELLI, Claudio de Souza, Implantação da estratégia de CRM:
Estudo de Case em Uma Pequena Empresa, Campinas, 2003.
TOURNIAIRE, Francoise, Just Enough CRM, 1 ed, Prenctice Hall PTR,
2003, ISBN 0131010174.
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