O documento resume a estrutura de governança corporativa da Marcopolo, incluindo sua história, presença global, linha de produtos e desempenho financeiro. Apresenta os principais pontos da governança implementada, como transparência, eqüidade e prestação de contas, além de detalhar a estrutura acionária atual e organizacional da empresa.
O documento apresenta o planejamento da Gafisa para o Investor Day de 18 de dezembro de 2013, com as seguintes informações essenciais:
1) A agenda do evento inclui apresentações sobre a estratégia da Gafisa, Tenda, Alphaville, cadeia de suprimentos e finanças;
2) A empresa tem focado sua atuação nos mercados do Rio de Janeiro e São Paulo e reduzido a complexidade das operações;
3) A Gafisa tem concentrado seu banco de terrenos em projetos de médio
O documento apresenta uma análise estratégica e financeira da empresa FRAS-LE, incluindo sua história, agenda estratégica, organização, produção, finanças e indicadores financeiros. A empresa é líder no mercado brasileiro de freios e atua em 5 continentes. Seu foco é inovação, qualidade e sustentabilidade para continuar crescendo globalmente.
O documento apresenta informações sobre a Marcopolo S.A., incluindo sua história, operações globais, desempenho financeiro e linha de produtos. Apresenta dados sobre a produção e receita da empresa, além de sua participação no mercado brasileiro de ônibus.
O documento apresenta informações sobre a Marcopolo, incluindo sua presença global, estrutura organizacional, mercados e estratégias. Resume os principais negócios da empresa no Brasil, Argentina, Colômbia, México, Portugal, África do Sul e Rússia.
O documento apresenta os principais pontos da reunião Marcopolo Day. Apresenta dados sobre o mercado de ônibus, a posição da Marcopolo no mercado, dados econômico-financeiros da empresa e sua linha de produtos Geração 7. Também discute perspectivas e projetos para o mercado brasileiro de transporte público.
O documento apresenta um relatório de uma reunião com analistas e profissionais de investimentos realizada pela Corporação Marcopolo em 11 de agosto de 2005. O relatório contém informações sobre a visão geral, setorial e desempenho operacional da empresa, além de apresentar detalhes sobre suas fábricas e desempenho das ações.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. A agenda inclui tópicos sobre o desempenho da empresa, do mercado e setor, além de detalhes sobre a linha de produtos e lançamento do novo ônibus G7.
A Marcopolo foi fundada em 1949 no Brasil e atualmente tem fábricas em 11 países. A empresa lidera o mercado global de transporte público, desenvolvendo tecnologias inovadoras para ônibus. Sua receita líquida em 2010 foi de R$2,9 bilhões. A Marcopolo iniciou suas vendas em Angola em 2001 e agora oferece ônibus urbanos e rodoviários de curta e média distância para o país.
O documento apresenta o planejamento da Gafisa para o Investor Day de 18 de dezembro de 2013, com as seguintes informações essenciais:
1) A agenda do evento inclui apresentações sobre a estratégia da Gafisa, Tenda, Alphaville, cadeia de suprimentos e finanças;
2) A empresa tem focado sua atuação nos mercados do Rio de Janeiro e São Paulo e reduzido a complexidade das operações;
3) A Gafisa tem concentrado seu banco de terrenos em projetos de médio
O documento apresenta uma análise estratégica e financeira da empresa FRAS-LE, incluindo sua história, agenda estratégica, organização, produção, finanças e indicadores financeiros. A empresa é líder no mercado brasileiro de freios e atua em 5 continentes. Seu foco é inovação, qualidade e sustentabilidade para continuar crescendo globalmente.
O documento apresenta informações sobre a Marcopolo S.A., incluindo sua história, operações globais, desempenho financeiro e linha de produtos. Apresenta dados sobre a produção e receita da empresa, além de sua participação no mercado brasileiro de ônibus.
O documento apresenta informações sobre a Marcopolo, incluindo sua presença global, estrutura organizacional, mercados e estratégias. Resume os principais negócios da empresa no Brasil, Argentina, Colômbia, México, Portugal, África do Sul e Rússia.
O documento apresenta os principais pontos da reunião Marcopolo Day. Apresenta dados sobre o mercado de ônibus, a posição da Marcopolo no mercado, dados econômico-financeiros da empresa e sua linha de produtos Geração 7. Também discute perspectivas e projetos para o mercado brasileiro de transporte público.
O documento apresenta um relatório de uma reunião com analistas e profissionais de investimentos realizada pela Corporação Marcopolo em 11 de agosto de 2005. O relatório contém informações sobre a visão geral, setorial e desempenho operacional da empresa, além de apresentar detalhes sobre suas fábricas e desempenho das ações.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. A agenda inclui tópicos sobre o desempenho da empresa, do mercado e setor, além de detalhes sobre a linha de produtos e lançamento do novo ônibus G7.
A Marcopolo foi fundada em 1949 no Brasil e atualmente tem fábricas em 11 países. A empresa lidera o mercado global de transporte público, desenvolvendo tecnologias inovadoras para ônibus. Sua receita líquida em 2010 foi de R$2,9 bilhões. A Marcopolo iniciou suas vendas em Angola em 2001 e agora oferece ônibus urbanos e rodoviários de curta e média distância para o país.
O documento apresenta informações sobre gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a relevância da gerência de projetos e o caos em gerenciamento de projetos; (2) o sucesso de um projeto e fatores que levam ao sucesso; (3) o PMI, PMBOK e áreas de conhecimento do PMBOK.
1) O documento discute a relevância da gerência de projetos e apresenta estatísticas sobre o sucesso e falha de projetos.
2) É introduzido o PMI, PMBOK e processos de gerenciamento de projetos.
3) São explicados conceitos como projetos, programas, operações, stakeholders e ciclo de vida do projeto.
Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
Comentarios:Prof. Marco, boa tarde!
Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
Peço a gentileza de confirmar o cadastro.
Publico até ápos a correção
O documento fornece informações sobre a Marcopolo S.A., incluindo sua história, estrutura organizacional, presença global, estratégia de negócios e desempenho financeiro. Detalha suas operações no Brasil, Argentina, Colômbia e outros mercados, com foco nas fábricas e modelos de ônibus.
O documento descreve a gestão da qualidade total na Petrobras, uma empresa líder no setor de petróleo e gás. Apresenta informações sobre a empresa, como sua atuação global, estratégias, processos, resultados e compromisso com a sustentabilidade. A Petrobras busca a excelência por meio de sistemas de gestão certificados como a ISO 9001.
1) O documento apresenta uma visão geral do desempenho da Marcopolo no primeiro trimestre de 2006, com foco na estratégia da empresa, estrutura corporativa e mercados globais.
2) É descrita a demanda do mercado mundial de ônibus, concentrada em regiões em desenvolvimento com alta densidade populacional, e a visão setorial da Marcopolo para os principais mercados.
3) Apresenta as novas joint ventures da Marcopolo na Rússia e Índia para expansão de suas operações globais.
O documento discute a gerência de projetos e o modelo PMBOK. Apresenta estatísticas sobre o sucesso e falha de projetos, destacando a importância de se ter uma gerência de projetos habilidosa. Também descreve o PMI, PMBOK e certificação PMP, ressaltando seu crescimento e reconhecimento.
O documento apresenta uma palestra sobre o Modelo de Excelência da Gestão (MEG) e seu Critério 3 sobre Clientes. O palestrante Eurico Marchon Neto discute inicialmente o contexto econômico do Rio de Janeiro e o programa Qualidade Rio. Em seguida, ele explica os fundamentos e critérios do MEG, com foco no Critério 3 sobre a importância de entender e atender às necessidades dos clientes.
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...EloGroup
Eventos ABPMP – Association of Business Proccess Management Professionals
- Palestra realizada pelo Ten Cel Int Alexandre Velloso Guimarães, Oficial da Aeronáutica, durante o 4º Encontro ABPMP de Profissionais de BPM realizado em Brasília – DF em 19 de maio de 2011.
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...EloGroup
O documento discute como a gestão por processos (BPM) pode agregar valor às organizações através de melhorias e inovações nos processos. Apresenta exemplos de como medir o retorno de investimentos em projetos de processos e enfatiza a necessidade de focar nos ganhos para os clientes e demais partes interessadas. Também descreve a importância de se ter um "processo de gestão por processos" que promova continuamente a geração de valor.
WCM 2009-TT16 Pfizer Rumo a Manufatura Classe Mundial Industria FarmaceuticaEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Pfizer apresenta o desenvolvimento da Manufatura Classe Mundial Industria Farmaceutica.
Roberto Cerqueira do Val tem mais de 30 anos de experiência em cargos executivos de tecnologia e BPO. Ele tem forte experiência em liderança de negócios, gestão de operações e transformação em empresas como Capgemini, Unilever e Arthur D Little. Seu objetivo é um cargo executivo em empresa de TI ou BPO.
Estratgiae,balanced scorecard e execuçãoRodrigo Cisco
1) O documento discute a estratégia, o Balanced Scorecard (BSC) e métodos de execução. 2) Apresenta os fundamentos da excelência em gestão e o modelo BSC com suas perspectivas. 3) Fornece exemplos de como mapear estratégias, objetivos, iniciativas e indicadores em um mapa estratégico e painel de bordo usando o BSC.
O documento apresenta informações sobre a Marcopolo, incluindo sua história, posicionamento estratégico, operações integradas, perspectivas para o mercado de ônibus e dados financeiros. A Marcopolo é líder no mercado brasileiro de ônibus e busca se posicionar entre as primeiras no mercado global, com produção integrada e custos competitivos. Os dados financeiros mostram crescimento contínuo nos últimos anos.
Marcopolo presented its institutional presentation for 2011. Some key highlights include:
1) Marcopolo achieved a 40% return on equity and 23.3% return on invested capital in 2010, which were the highest levels in years.
2) Marcopolo's total production in 2010 was 27,580 units and is estimated to increase 6.2% to 29,300 units in 2011.
3) Major projects in Brazil through 2011-2016 include investments in BRT systems, subway systems, and preparations for the FIFA World Cup and Olympics which will drive demand for buses.
O documento apresenta informações sobre gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a relevância da gerência de projetos e o caos em gerenciamento de projetos; (2) o sucesso de um projeto e fatores que levam ao sucesso; (3) o PMI, PMBOK e áreas de conhecimento do PMBOK.
1) O documento discute a relevância da gerência de projetos e apresenta estatísticas sobre o sucesso e falha de projetos.
2) É introduzido o PMI, PMBOK e processos de gerenciamento de projetos.
3) São explicados conceitos como projetos, programas, operações, stakeholders e ciclo de vida do projeto.
Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Germano Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:42
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Titulo: Implantação de PMO em Lisarb
Alunos:Arnaldo José Vital,FERNANDO GARCIA DA COSTA,Ferreira,Marcus César Baldo Capuano,Rafael,Rodrigo Gomes Lazarini,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: PMO
Turma: GP19
Data:10-07-2015
Hora:13:29
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Segue trabalho de PMO, equipe: Arnaldo Vital, Fernando Costa, Germano Ferreira, Marcus Capuano, Rafael Teixeira e Rodrigo Lazarini.
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O documento fornece informações sobre a Marcopolo S.A., incluindo sua história, estrutura organizacional, presença global, estratégia de negócios e desempenho financeiro. Detalha suas operações no Brasil, Argentina, Colômbia e outros mercados, com foco nas fábricas e modelos de ônibus.
O documento descreve a gestão da qualidade total na Petrobras, uma empresa líder no setor de petróleo e gás. Apresenta informações sobre a empresa, como sua atuação global, estratégias, processos, resultados e compromisso com a sustentabilidade. A Petrobras busca a excelência por meio de sistemas de gestão certificados como a ISO 9001.
1) O documento apresenta uma visão geral do desempenho da Marcopolo no primeiro trimestre de 2006, com foco na estratégia da empresa, estrutura corporativa e mercados globais.
2) É descrita a demanda do mercado mundial de ônibus, concentrada em regiões em desenvolvimento com alta densidade populacional, e a visão setorial da Marcopolo para os principais mercados.
3) Apresenta as novas joint ventures da Marcopolo na Rússia e Índia para expansão de suas operações globais.
O documento discute a gerência de projetos e o modelo PMBOK. Apresenta estatísticas sobre o sucesso e falha de projetos, destacando a importância de se ter uma gerência de projetos habilidosa. Também descreve o PMI, PMBOK e certificação PMP, ressaltando seu crescimento e reconhecimento.
O documento apresenta uma palestra sobre o Modelo de Excelência da Gestão (MEG) e seu Critério 3 sobre Clientes. O palestrante Eurico Marchon Neto discute inicialmente o contexto econômico do Rio de Janeiro e o programa Qualidade Rio. Em seguida, ele explica os fundamentos e critérios do MEG, com foco no Critério 3 sobre a importância de entender e atender às necessidades dos clientes.
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...EloGroup
Eventos ABPMP – Association of Business Proccess Management Professionals
- Palestra realizada pelo Ten Cel Int Alexandre Velloso Guimarães, Oficial da Aeronáutica, durante o 4º Encontro ABPMP de Profissionais de BPM realizado em Brasília – DF em 19 de maio de 2011.
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...EloGroup
O documento discute como a gestão por processos (BPM) pode agregar valor às organizações através de melhorias e inovações nos processos. Apresenta exemplos de como medir o retorno de investimentos em projetos de processos e enfatiza a necessidade de focar nos ganhos para os clientes e demais partes interessadas. Também descreve a importância de se ter um "processo de gestão por processos" que promova continuamente a geração de valor.
WCM 2009-TT16 Pfizer Rumo a Manufatura Classe Mundial Industria FarmaceuticaEXCELLENCE CONSULTING
Este trabalho foi apresentado no Congresso WCM 2009 realizado no Instituto de Engenharia de S. Paulo. A Pfizer apresenta o desenvolvimento da Manufatura Classe Mundial Industria Farmaceutica.
Roberto Cerqueira do Val tem mais de 30 anos de experiência em cargos executivos de tecnologia e BPO. Ele tem forte experiência em liderança de negócios, gestão de operações e transformação em empresas como Capgemini, Unilever e Arthur D Little. Seu objetivo é um cargo executivo em empresa de TI ou BPO.
Estratgiae,balanced scorecard e execuçãoRodrigo Cisco
1) O documento discute a estratégia, o Balanced Scorecard (BSC) e métodos de execução. 2) Apresenta os fundamentos da excelência em gestão e o modelo BSC com suas perspectivas. 3) Fornece exemplos de como mapear estratégias, objetivos, iniciativas e indicadores em um mapa estratégico e painel de bordo usando o BSC.
O documento apresenta informações sobre a Marcopolo, incluindo sua história, posicionamento estratégico, operações integradas, perspectivas para o mercado de ônibus e dados financeiros. A Marcopolo é líder no mercado brasileiro de ônibus e busca se posicionar entre as primeiras no mercado global, com produção integrada e custos competitivos. Os dados financeiros mostram crescimento contínuo nos últimos anos.
Marcopolo presented its institutional presentation for 2011. Some key highlights include:
1) Marcopolo achieved a 40% return on equity and 23.3% return on invested capital in 2010, which were the highest levels in years.
2) Marcopolo's total production in 2010 was 27,580 units and is estimated to increase 6.2% to 29,300 units in 2011.
3) Major projects in Brazil through 2011-2016 include investments in BRT systems, subway systems, and preparations for the FIFA World Cup and Olympics which will drive demand for buses.
Conference call 4_q10 and accumulated 2010Marcopolo
Marcopolo reported strong financial results for 4Q10 and full-year 2010. Net revenues increased 38.0% in 4Q10 and 46.5% for the full year. Net profit increased 53.5% in 4Q10 and 136.6% for the full year. EBITDA grew 76.9% in 4Q10 and 124.5% for the full year. Marcopolo expects continued growth in 2011 supported by increased bus production in Brazil and expansion in international markets such as India, Egypt, and South Africa.
O documento apresenta os resultados operacionais e financeiros da Marcopolo no 4T10 e acumulado de 2010, com destaque para o crescimento da receita, lucro bruto, EBITDA e lucro líquido no período. Apresenta também as perspectivas e cenários para 2011, com expectativa de continuidade do crescimento da produção e dos resultados.
Este documento resume os resultados financeiros da Marcopolo no 3o trimestre de 2010, destacando o forte crescimento nas vendas, lucro líquido e produção em comparação com o mesmo período do ano anterior. Apresenta as perspectivas positivas para o 4o trimestre de 2010 e para 2011, com a carteira de pedidos assegurando a produção anual planejada. Fornece detalhes sobre o desempenho financeiro da empresa e informações sobre o mercado de capitais.
A reunião apresentou os resultados financeiros da Marcopolo no 2T10, com destaque para o aumento de 36,7% na produção total e de 53% na receita líquida em comparação com o mesmo período do ano anterior. Apresentou também as perspectivas de crescimento para o mercado de ônibus e a posição global da Marcopolo.
The document provides an agenda and overview for Marcopolo Day, which discusses Marcopolo as a leading bus manufacturer. It summarizes key information about the bus market and Marcopolo's position in it, including operating and financial highlights showing increased production, market share, sales, and profitability in recent years. Charts depict trends in areas like the Brazilian bus fleet size and average age.
1) Marcopolo apresentou forte crescimento nos resultados do 1o trimestre de 2010 com aumento de 46,6% na receita líquida e 221,4% no lucro líquido em relação ao mesmo período do ano anterior.
2) A empresa projeta continuidade do crescimento ao longo de 2010 com a consolidação das operações na Índia, Egito e outros mercados internacionais, assim como a manutenção do bom desempenho no mercado brasileiro.
3) Os indicadores financeiros da Marcopolo encontram-se em nível saud
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. A agenda inclui tópicos sobre o desempenho da empresa, do mercado e setor, além de detalhes sobre a linha de produtos e lançamento do novo ônibus G7.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. A agenda inclui detalhes sobre o desempenho da empresa, do mercado e setor, além do lançamento de um novo produto. É fornecido um resumo da corporação, sua presença global e estratégia de produção integrada.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. A agenda inclui detalhes sobre o desempenho da empresa, do mercado e setor, além do lançamento de um novo produto. É apresentado o histórico, operações e presença global da Marcopolo, com dados financeiros e de produção para 2008-2009.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. Apresenta detalhes sobre a empresa, seu desempenho no mercado, presença global, linha de produtos e lançamento do novo ônibus G7. Fornece dados sobre produção, mercado, receita e estratégias da empresa.
O documento resume os resultados financeiros e operacionais da Marcopolo no quarto trimestre e acumulado de 2009. A produção total caiu 11,1% em 2009 devido à queda nos mercados interno e externo. No quarto trimestre, a receita líquida aumentou 28,6% e o lucro líquido subiu 208,3% em relação ao trimestre anterior. A Marcopolo também forneceu projeções e cenários para o mercado brasileiro e internacional em 2010.
O documento resume os resultados financeiros da Marcopolo no 3T09. Produção e vendas caíram devido à crise, porém lucros aumentaram. Apresenta projeções positivas para o mercado brasileiro em 2010 e planos de expansão internacional.
This document provides an overview of Marcopolo S.A., a Brazilian bus and coach manufacturer. Some key points:
- Marcopolo has a global presence with production facilities in Brazil, Argentina, Colombia, Mexico, South Africa, China, India, and Russia.
- In Brazil, Marcopolo has a 40% market share and is one of the largest bus body manufacturers in the world.
- The presentation discusses Marcopolo's financial figures, market outlook, product lines, sustainability efforts, and corporate governance practices. It provides an introduction to the company's Generation 7 bus models that aim to reduce environmental impact.
1) A apresentação discute os resultados financeiros da Marcopolo no 2T09 e o desempenho do mercado de ônibus.
2) A Marcopolo teve aumento de produção, receita e lucro no período, apesar da queda no setor.
3) A empresa também apresentou sua nova linha de produtos G7, focada em sustentabilidade com menor uso de fibra de vidro.
1) A apresentação discute os resultados financeiros da Marcopolo no 2T09 e o desempenho do mercado de ônibus.
2) A Marcopolo teve aumento de produção, receita e lucro no período, apesar da queda no setor.
3) A empresa também apresentou sua linha de produtos, estratégias de sustentabilidade e governança corporativa.
A Marcopolo anuncia que divulgará seus resultados financeiros do segundo trimestre de 2009 em 7 de agosto, após o fechamento do mercado, realizando reuniões com investidores em São Paulo, Rio de Janeiro e Porto Alegre nos dias subsequentes para apresentar e discutir os resultados.
A Marcopolo anuncia que divulgará seus resultados financeiros do segundo trimestre de 2009 em 7 de agosto, após o fechamento do mercado, realizando reuniões com investidores em São Paulo, Rio de Janeiro e Porto Alegre nos dias subsequentes para apresentar e discutir os resultados.
O programa inclui uma apresentação da empresa Marcopolo, visita ao showroom de ônibus e à fábrica, almoço no restaurante da empresa e saída do hotel pela manhã e para o aeroporto no final da tarde.
1. 27 de setembro de 2007.
Sr. José Rubens de la Rosa - CEOSr. José Rubens de la Rosa - CEO
Sr. Carlos Zignani - Diretor de RISr. Carlos Zignani - Diretor de RI
IBEF - SP
Estudo de Boa Governança Corporativa:
Case da Marcopolo
2. Agenda: Governanca Corporativa
Visão GeralVisão Geral
Drivers da Adesão à Governança CorporativaDrivers da Adesão à Governança Corporativa
O que foi FeitoO que foi Feito
Estágio AtualEstágio Atual
História do DesempenhoHistória do Desempenho
4. Fundada em 1949Fundada em 1949
Área Construída TotalÁrea Construída Total Brasil e ExteriorBrasil e Exterior 225.000 m²225.000 m²
Área TotalÁrea Total Brasil e ExteriorBrasil e Exterior 1.888.000 m²1.888.000 m²
Capacidade de ProduçãoCapacidade de Produção BrasilBrasil 75 un/dia75 un/dia
Brasil e ExteriorBrasil e Exterior 110 un/dia110 un/dia
Nº de Colaboradores 2T07Nº de Colaboradores 2T07 BrasilBrasil 9.3539.353
Brasil e ExteriorBrasil e Exterior 11.24011.240
Número de FábricasNúmero de Fábricas BrasilBrasil 44
ExteriorExterior 66
Receita Líquida Estimada 2007Receita Líquida Estimada 2007 Brasil e ExteriorBrasil e Exterior R$ 2,0 bilhõesR$ 2,0 bilhões
Produção Física Estimada 2007Produção Física Estimada 2007 Brasil e ExteriorBrasil e Exterior 17.000 unidades17.000 unidades
continua ...
O QUE É A MARCOPOLO:
4
5. • Uma das maiores fabricantes mundiais de carroceriasUma das maiores fabricantes mundiais de carrocerias
• Líder no Brasil com mais de 40% de participação de mercadoLíder no Brasil com mais de 40% de participação de mercado
• Mundialmente uma das mais reconhecidas marcas do setorMundialmente uma das mais reconhecidas marcas do setor
• Tecnologia de fabricação de pontaTecnologia de fabricação de ponta
• Produção integrada de quase todas as peçasProdução integrada de quase todas as peças
• Completa linha de produtos: rodoviários, urbanos, midi, micro eCompleta linha de produtos: rodoviários, urbanos, midi, micro e
miniônibusminiônibus
5
O QUE É A MARCOPOLO:
6. Rio Cuarto - Argentina
Caxias do Sul - Brasil
Rio de Janeiro - Brasil
Bogotá - Colômbia
Monterrey - México
Coimbra - Portugal
Johannesburg -
África do Sul
Changzhou - China
Golitsino - Rússia
Dharwad - Índia
LOCALIZAÇÃO GLOBAL …
6
29. VOLARE W9
(motor Euro III - mercado nacional)
VOLARE A5
(motor Euro II -
modelo p/exportação)
VOLARE ESPECIAL
(ambulância)
29
30. Agenda: Governanca Corporativa
Visão GeralVisão Geral
Drivers da Adesão à Governança CorporativaDrivers da Adesão à Governança Corporativa
O que foi FeitoO que foi Feito
Estágio AtualEstágio Atual
História do DesempenhoHistória do Desempenho
31. “DRIVERS” DA ADESÃO À GOVERNANÇA
CORPORATIVA:
31
• Maioria dos requisitos já em prática antes da adesão àMaioria dos requisitos já em prática antes da adesão à
Governança CorporativaGovernança Corporativa
• Facilitar o acesso ao capitalFacilitar o acesso ao capital
• Aumentar liquidezAumentar liquidez
• Preço justo da açãoPreço justo da ação
• Estruturar a empresa para o processo sucessórioEstruturar a empresa para o processo sucessório
• Por sugestão dos investidoresPor sugestão dos investidores
32. Agenda: Governanca Corporativa
Visão GeralVisão Geral
Drivers da Adesão à Governança CorporativaDrivers da Adesão à Governança Corporativa
O que foi FeitoO que foi Feito
Estágio AtualEstágio Atual
História do DesempenhoHistória do Desempenho
33. O QUE FOI FEITO: Transparência
33
•Edição de:Edição de:
• Código de CondutaCódigo de Conduta
• Política de Negociação de Valores MobiliáriosPolítica de Negociação de Valores Mobiliários
• Política de Divulgação de InformaçõesPolítica de Divulgação de Informações
• Calendário de Eventos CorporativosCalendário de Eventos Corporativos
continua ...
34. 34
• Programa de Relações com InvestidoresPrograma de Relações com Investidores
• ReleasesReleases Trimestrais - português e inglêsTrimestrais - português e inglês
• TeleconferênciasTeleconferências
• Fact SheetFact Sheet de Fatos Relevantesde Fatos Relevantes
• Reuniões com InvestidoresReuniões com Investidores
• Relatórios Anuais - português e inglêsRelatórios Anuais - português e inglês
• RoadshowsRoadshows Nacionais e InternacionaisNacionais e Internacionais
• Visitas de analistas e investidores à empresa -Visitas de analistas e investidores à empresa -
Marcopolo’s DayMarcopolo’s Day
• Acesso ao Acordo de AcionistasAcesso ao Acordo de Acionistas
O QUE FOI FEITO: Transparência
continua ...
35. O QUE FOI FEITO: Transparência
35
• Publicações das demonstrações financeiras pelaPublicações das demonstrações financeiras pela
Legislação Societária eLegislação Societária e USGAAPUSGAAP
• Informações Trimestrais - português e inglêsInformações Trimestrais - português e inglês
• SiteSite interativo de Relações com Investidoresinterativo de Relações com Investidores
36. O QUE FOI FEITO: Eqüidade
36
• Adesão ao Nível IIAdesão ao Nível II
• Tag alongTag along (100% ordinárias e 80% preferenciais)(100% ordinárias e 80% preferenciais)
• Pulverização acionária:Pulverização acionária: free floatfree float 25%25%
• Direito de voto às ações preferenciais em matériasDireito de voto às ações preferenciais em matérias
específicasespecíficas
• Adesão à câmara de arbitragemAdesão à câmara de arbitragem
continua ...
37. O QUE FOI FEITO: Eqüidade
37
• ColaboradoresColaboradores
• Fundação Marcopolo - criada para ser o veículo deFundação Marcopolo - criada para ser o veículo de
sustentabilidade, promovendo a qualidade de vida esustentabilidade, promovendo a qualidade de vida e
o desenvolvimento sócio-ambiental da comunidade.o desenvolvimento sócio-ambiental da comunidade.
• Remuneração variável vinculada a resultadosRemuneração variável vinculada a resultados (GVA &(GVA &
BSC)BSC)
• Divulgação do Plano de CarreiraDivulgação do Plano de Carreira
38. 38
• Conselho de AdministraçãoConselho de Administração (*)(*)
• 50% composto por internos50% composto por internos
• 50% independentes50% independentes (**)(**)
continua ...
O QUE FOI FEITO: Prestação de Contas
(**)(**)
Um indicado pelos minoritários, um pelos preferencialistas
e outro pelos controladores.
(*)(*)
Secretário do Conselho;
• Separação de funções:Separação de funções: BoardBoard,, CEOCEO e Diretoria Executivae Diretoria Executiva
39. 39
• Comitês do Conselho de AdministraçãoComitês do Conselho de Administração
• Comitê ExecutivoComitê Executivo
• Comitê de Estratégia e InovaçãoComitê de Estratégia e Inovação
• Comitê de Auditoria e RiscoComitê de Auditoria e Risco
• Comitê de RH e ÉticaComitê de RH e Ética
O QUE FOI FEITO: Prestação de
Contas
• Conselho Fiscal (4 membros)Conselho Fiscal (4 membros)
• 50% indicados pelos controladores50% indicados pelos controladores
• 50% indicados pelos minoritários e preferencialistas50% indicados pelos minoritários e preferencialistas
40. O QUE FOI FEITO: Responsabilidade Corporativa
40
• Sistema Integrado de Gestão MarcopoloSistema Integrado de Gestão Marcopolo
• ISO 9001ISO 9001
• OHSAS 18001OHSAS 18001
• SA 8000SA 8000
• ISO 14001ISO 14001
• Planejamento sucessórioPlanejamento sucessório
• Planejamento estratégicoPlanejamento estratégico
• Criação de valor para acionistasCriação de valor para acionistas
• Maximização do retorno sobre ativosMaximização do retorno sobre ativos
• Gerenciamento ambiental sistematizadoGerenciamento ambiental sistematizado
41. Agenda: Governanca Corporativa
Visão GeralVisão Geral
Drivers da Adesão à Governança CorporativaDrivers da Adesão à Governança Corporativa
O que foi FeitoO que foi Feito
Estágio AtualEstágio Atual
História do DesempenhoHistória do Desempenho
43. 4%2%
65%
15%
8%
2%
4%
PAULO BELLINI E VALTER GOMES PINTO CENTRUS
FUNDO FR TEM VALOR LÍQ. II FIA FUNDAÇÃO MARCOPOLO
BANESPREV OUTROS ACIONISTAS NO BRASIL
OUTROS - MERCADO
Controladores:
ESTÁGIO ATUAL:
• Distribuição das Ações OrdináriasDistribuição das Ações Ordinárias (em 30/06/2007)(em 30/06/2007)
43
44. 53%
9%
7%
19%
3%5%
5%
OUTROS ACIONISTAS NO EXTERIOR OUTROS ACIONISTAS NO BRASIL
JOSÉ A . FERNANDES MARTINS INVESTIDOR PROFISSIONAL
CAIXA PREV. BCO. BRASIL - PREVI BNDES PART. S.A BNDESPAR
OUTROS - MERCADO
ESTÁGIO ATUAL:
• Distribuição das Ações PreferenciaisDistribuição das Ações Preferenciais (em 30/06/2007)(em 30/06/2007)
44
Controladores:
46. Conselho
Fiscal
AcionistasAcionistasAcionistasAcionistas
Conselho de
Herdeiros
Service
Providers Negócios
CEOCEOCEOCEO
OperaçõesOperações
InternacionaiInternacionai
ss
(China /(China /
Índia / Rússia)Índia / Rússia)
OperaçõesOperações
InternacionaiInternacionai
ss
(China /(China /
Índia / Rússia)Índia / Rússia)
NegócioNegócio
LCVLCV
NegócioNegócio
LCVLCV
BancoBanco
MoneoMoneo
BancoBanco
MoneoMoneo
Negócio ÔnibusNegócio Ônibus
(Caxias, Ciferal,(Caxias, Ciferal,
Colômbia, México,Colômbia, México,
África do Sul)África do Sul)
Negócio ÔnibusNegócio Ônibus
(Caxias, Ciferal,(Caxias, Ciferal,
Colômbia, México,Colômbia, México,
África do Sul)África do Sul)
Conselho deConselho de
AdministraçãoAdministração
Conselho deConselho de
AdministraçãoAdministração
Executivo
RH e
Ética
ComitêsAuditoria
Interna
Auditoria
Externa
Diretoria deDiretoria de
ControladoriaControladoria
& Finanças& Finanças
Diretoria deDiretoria de
ControladoriaControladoria
& Finanças& Finanças
Diretoria deDiretoria de
AdministraçãoAdministração
Diretoria deDiretoria de
AdministraçãoAdministração
Estratégia
s
Auditoria
e Riscos
CORPORAÇÃOCORPORAÇÃO
NegócioNegócio
PlásticosPlásticos
NegócioNegócio
PlásticosPlásticos
Diret. EstratégiaDiret. Estratégia
Novos MercadosNovos Mercados
& Marketing& Marketing
Diret. EstratégiaDiret. Estratégia
Novos MercadosNovos Mercados
& Marketing& Marketing
46
47. Agenda: Governanca Corporativa
Visão GeralVisão Geral
Drivers da Adesão à Governança CorporativaDrivers da Adesão à Governança Corporativa
O que foi FeitoO que foi Feito
Estágio AtualEstágio Atual
História do DesempenhoHistória do Desempenho
53. 20,5 21,4
40,0 38,2
42,4 50,4
48,9
37,6
49,3
44,9
52,9
41,8
2001 2002 2003 2004 2005 2006
Dividendos Pay Out Rat io 53
Dividendos/
ação (R$) ==> 0,091 0,095 0,178 0,170 0,190 0,225
PAY OUT MÉDIO:PAY OUT MÉDIO:
45,7%45,7%
HISTÓRIA DO DESEMPENHO:
•DividendosDividendos (R$ milhões) e(R$ milhões) e Pay Out RatioPay Out Ratio (em %)(em %)
54. 54
dez/01
jun/02
dez/02
jun/03
dez/03
jun/04
dez/04
jun/05
dez/05
jun/06
dez/06
jun/07
Marcopolo PN x Ibovespa
Desempenho Acionário entre dez/01 e jun/07
R$ 1,62
13.577 pontos
R$ 7,32
54.392 pontos
POMO4 = + 351,9%
IBOVESPA = + 300,6%
(*)
O preço das ações Marcopolo foram atualizados para refletir a bonificação de 100% concedida, conforme
Reunião do Conselho de Administração de 25.08.2006.
HISTÓRIA DO DESEMPENHO:
55. 65,8
61,9 60,5
62,0
44,2
54,8
34,2
38,1 39,5
38,0
45,2
55,8 44,4
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 E
55,6
MI
ME
17.000
14.362
16.456
14.777
15.670
12.067
Urbanos
42,4%
Micros
12,7%
Minis (LCV)
1,6%
Volares
19,2%
Rodoviários
24,1%
+ 8,5%
55
15.938
• Composição da Produção TotalComposição da Produção Total
1S071S07
• Produção TotalProdução Total (unidades físicas)(unidades físicas)
HISTÓRIA DO DESEMPENHO:
56. 43,3 37,1 50,6
58,0
55,552,7
53,1
56,7
62,9 49,4
42,0
46,9
47,3 44,5
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 E
MI
ME
2.000,0
1.288,5
1.709,
1
1.056,6
1.750,3
1.481,6
• Composição da Receita Líquida TotalComposição da Receita Líquida Total
1S071S07
Urbanos
28,7%
Micros
4,8%
Minis (LCV)
1,4%
Peças e
outros
12,5%
Chassis
3,9%
Volares
16,8%
Rodoviários
31,9%
• Receita Líquida TotalReceita Líquida Total (R$ Milhões)(R$ Milhões)
+14,3%
56
1.605,4
HISTÓRIA DO DESEMPENHO: