O documento apresenta informações sobre a Marcopolo S.A., incluindo sua história, operações globais, desempenho financeiro e linha de produtos. Apresenta dados sobre a produção e receita da empresa, além de sua participação no mercado brasileiro de ônibus.
Atendimento educacional especializado.ppt2 libera limes-4-7-11congresso 2011Wildete Silva
O documento discute o atendimento educacional especializado para alunos com deficiência intelectual. Apresenta a legislação sobre o tema e define o atendimento educacional especializado como um conjunto de atividades, recursos e estratégias para complementar a formação dos alunos na escola regular. Também aborda como organizar a escola para promover a inclusão, as atribuições dos professores de apoio e a importância da articulação entre a sala de recursos e a sala de aula comum.
Esta resolução define diretrizes curriculares nacionais gerais para a educação básica no Brasil, com o objetivo de sistematizar os princípios e diretrizes contidos na Constituição Federal e na Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional. Ela estabelece conceitos, referências e objetivos para a organização do currículo e do sistema educacional brasileiro de forma a garantir igualdade de acesso e qualidade social na educação.
Este documento apresenta uma introdução à história da educação, discutindo sua evolução da história da pedagogia para uma disciplina autônoma. Apresenta os principais marcos dessa evolução historiográfica, influenciada por correntes como a Escola dos Anais e o estruturalismo. Aborda também os primeiros estudos sobre a história da educação no Brasil e os desafios atuais da área.
Vamos cuidar do brasil conceito e práticas em educação ambiental na escola mecTiago ForDão
O documento discute a importância da educação ambiental para a construção de sociedades sustentáveis. Ele destaca que a educação é fundamental para repensar o presente e futuro do planeta e que a educação ambiental assume um papel de destaque para lidar com os desafios contemporâneos, promovendo uma moral ecológica e sociedades sustentáveis. O documento também descreve a convergência de ações entre o MEC, MMA e UNESCO para elaborar publicações sobre práticas de educação ambiental nas escolas.
O documento apresenta um roteiro para avaliação das condições físicas, sanitárias e nutricionais de uma unidade de alimentação, incluindo checklist para verificação da estrutura física, funcionamento, controles operacionais e de qualidade. O roteiro será utilizado por alunos de nutrição durante visita técnica a uma unidade de alimentação.
Este documento é a Caderneta de Saúde da Criança, um guia importante para acompanhar a saúde, o crescimento e o desenvolvimento da criança do nascimento aos 9 anos de idade. Ele fornece informações e orientações para os cuidadores da criança sobre assuntos como registro de nascimento, amamentação, alimentação saudável, vacinação, desenvolvimento e prevenção de doenças e acidentes. O documento também contém seções para os profissionais de saúde registarem informações médicas importantes sobre a criança.
O documento apresenta informações sobre a Marcopolo, incluindo sua história, posicionamento estratégico, operações integradas, perspectivas para o mercado de ônibus e dados financeiros. A Marcopolo é líder no mercado brasileiro de ônibus e busca se posicionar entre as primeiras no mercado global, com produção integrada e custos competitivos. Os dados financeiros mostram crescimento contínuo nos últimos anos.
A Marcopolo lançou sua Geração 7 de ônibus rodoviários, que possui menor peso, consumo de combustível 10% menor e maior capacidade de passageiros. O projeto teve investimento de R$ 30 milhões e três anos de desenvolvimento para melhorar a aerodinâmica, estrutura e itens como faróis, refrigeração e assentos, visando o conforto dos usuários. A Marcopolo acredita que a nova geração terá papel importante em suas operações no Brasil e exterior.
Atendimento educacional especializado.ppt2 libera limes-4-7-11congresso 2011Wildete Silva
O documento discute o atendimento educacional especializado para alunos com deficiência intelectual. Apresenta a legislação sobre o tema e define o atendimento educacional especializado como um conjunto de atividades, recursos e estratégias para complementar a formação dos alunos na escola regular. Também aborda como organizar a escola para promover a inclusão, as atribuições dos professores de apoio e a importância da articulação entre a sala de recursos e a sala de aula comum.
Esta resolução define diretrizes curriculares nacionais gerais para a educação básica no Brasil, com o objetivo de sistematizar os princípios e diretrizes contidos na Constituição Federal e na Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional. Ela estabelece conceitos, referências e objetivos para a organização do currículo e do sistema educacional brasileiro de forma a garantir igualdade de acesso e qualidade social na educação.
Este documento apresenta uma introdução à história da educação, discutindo sua evolução da história da pedagogia para uma disciplina autônoma. Apresenta os principais marcos dessa evolução historiográfica, influenciada por correntes como a Escola dos Anais e o estruturalismo. Aborda também os primeiros estudos sobre a história da educação no Brasil e os desafios atuais da área.
Vamos cuidar do brasil conceito e práticas em educação ambiental na escola mecTiago ForDão
O documento discute a importância da educação ambiental para a construção de sociedades sustentáveis. Ele destaca que a educação é fundamental para repensar o presente e futuro do planeta e que a educação ambiental assume um papel de destaque para lidar com os desafios contemporâneos, promovendo uma moral ecológica e sociedades sustentáveis. O documento também descreve a convergência de ações entre o MEC, MMA e UNESCO para elaborar publicações sobre práticas de educação ambiental nas escolas.
O documento apresenta um roteiro para avaliação das condições físicas, sanitárias e nutricionais de uma unidade de alimentação, incluindo checklist para verificação da estrutura física, funcionamento, controles operacionais e de qualidade. O roteiro será utilizado por alunos de nutrição durante visita técnica a uma unidade de alimentação.
Este documento é a Caderneta de Saúde da Criança, um guia importante para acompanhar a saúde, o crescimento e o desenvolvimento da criança do nascimento aos 9 anos de idade. Ele fornece informações e orientações para os cuidadores da criança sobre assuntos como registro de nascimento, amamentação, alimentação saudável, vacinação, desenvolvimento e prevenção de doenças e acidentes. O documento também contém seções para os profissionais de saúde registarem informações médicas importantes sobre a criança.
O documento apresenta informações sobre a Marcopolo, incluindo sua história, posicionamento estratégico, operações integradas, perspectivas para o mercado de ônibus e dados financeiros. A Marcopolo é líder no mercado brasileiro de ônibus e busca se posicionar entre as primeiras no mercado global, com produção integrada e custos competitivos. Os dados financeiros mostram crescimento contínuo nos últimos anos.
A Marcopolo lançou sua Geração 7 de ônibus rodoviários, que possui menor peso, consumo de combustível 10% menor e maior capacidade de passageiros. O projeto teve investimento de R$ 30 milhões e três anos de desenvolvimento para melhorar a aerodinâmica, estrutura e itens como faróis, refrigeração e assentos, visando o conforto dos usuários. A Marcopolo acredita que a nova geração terá papel importante em suas operações no Brasil e exterior.
A Marcopolo foi fundada em 1949 no Brasil e atualmente tem fábricas em 11 países. A empresa lidera o mercado global de transporte público, desenvolvendo tecnologias inovadoras para ônibus. Sua receita líquida em 2010 foi de R$2,9 bilhões. A Marcopolo iniciou suas vendas em Angola em 2001 e agora oferece ônibus urbanos e rodoviários de curta e média distância para o país.
O documento discute a privacidade dos usuários do Google, o foco da empresa em dados e comunicação, e seu lema de "não fazer o mal". O Google acredita que as informações dos usuários podem ser usadas para melhorar vidas se tratadas corretamente e com privacidade, e que o governo deve ter acesso apenas em casos extremos.
A Hyundai Motors Company foi fundada na Coreia em 1967 e começou produzindo veículos utilizando tecnologia japonesa. Ao longo dos anos, a empresa ganhou independência tecnológica e se expandiu para a Europa e Américas, tornando-se uma das maiores montadoras globais. No Brasil, a Hyundai tem fábrica própria desde 2012 e oferece modelos exclusivos para o mercado local.
Google Acadêmico 4 You! Alertas, Citações, Índice-h e MétricasSuelybcs .
O documento discute como otimizar pesquisas acadêmicas usando ferramentas como o Google Acadêmico. Ele explica como usar operadores booleanos e truncagem para refinar estratégias de busca e como configurar alertas e métricas para acompanhar citações e impacto. Além disso, fornece exemplos de estratégias de busca para diferentes assuntos de pesquisa.
O documento resume as principais características e vantagens da frota Hyundai em Portugal, destacando que a Hyundai é atualmente o 5o maior construtor automóvel mundial e oferece uma ampla gama de veículos, como o i30 e o i40, com tecnologias avançadas de segurança e uma garantia de 5 anos.
Logística Reversa – A Sustentabilidade Ambiental do Programa Back Haul do WalMart Brasil. – ( Adriana Brilhante, Henrique Matsuo, Felipe Ribeiro, Maíra Mathias, Viviane Pereira)
Sam Walton fundou a Walmart em 1962 e transformou-a na maior rede varejista do mundo aplicando uma estratégia de baixos preços baseada na redução de custos. Ele começou sua carreira empresarial operando franquias e observando a concorrência, e deixou uma herança bilionária para sua família após sua morte em 1992.
O documento apresenta o lançamento de novos modelos de lanternas LED da marca SOKLED, destacando suas vantagens como baixo custo, fácil instalação e durabilidade. São descritos os códigos e especificações técnicas de três modelos: SOKLED Freio/Posição, SOKLED Direcional e SOKLED Ré Cristal, disponíveis para 12V e 24V.
O documento analisa a comunicação da sustentabilidade da Coca-Cola. A missão e valores da empresa não mencionam explicitamente a sustentabilidade. No entanto, os pilares da visão da Coca-Cola incluem o planeta e recursos naturais. A comunicação da sustentabilidade é feita principalmente por meio de ações e programas, mas há pouca divulgação destes em seus sites. Há também falhas na comunicação como atualizações desatualizadas e respostas limitadas a questionamentos.
O documento analisa a empresa Google à luz das teorias de Steindl e Schumpeter. Discute como a Google inova constantemente, promovendo destruição criativa no mercado, e como seu crescimento e sucesso se alinham com as ideias destes economistas sobre monopólios e dinamismo capitalista.
O documento apresenta os principais conceitos de comunicação corporativa, incluindo: (1) identidade corporativa como a manifestação visual da realidade da organização; (2) marca como a forma como a empresa se apresenta visualmente de forma padronizada; e (3) reputação corporativa como a percepção construída ao longo do tempo com base na identidade e imagem da empresa perante diferentes públicos.
Analisar as dimensões organizacionais para definir o perfil da organização, interpretando sua missão, visão e analisando aspectos como estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. O documento discute a evolução histórica dos modelos de gestão e como eles refletem a configuração da organização ao longo do tempo.
A Coca-Cola começou em 1886 nos EUA e se expandiu para mais de 200 países. Robert Woodruff levou a empresa ao sucesso global no século 20 através de marketing inovador e garantindo que soldados tivessem acesso à Coca-Cola. Atualmente, a empresa mantém seu domínio no mercado de bebidas através de marketing constante, novos produtos e presença global.
1) O documento apresenta uma visão geral do desempenho da Marcopolo no primeiro trimestre de 2006, com foco na estratégia da empresa, estrutura corporativa e mercados globais.
2) É descrita a demanda do mercado mundial de ônibus, concentrada em regiões em desenvolvimento com alta densidade populacional, e a visão setorial da Marcopolo para os principais mercados.
3) Apresenta as novas joint ventures da Marcopolo na Rússia e Índia para expansão de suas operações globais.
O documento apresenta os detalhes de uma reunião da Marcopolo com analistas e investidores sobre a empresa. Apresenta informações sobre a história, operações, fábricas, produtos, estrutura, demanda do mercado mundial e presença global da Marcopolo.
O documento apresenta um relatório de uma reunião com analistas e profissionais de investimentos realizada pela Corporação Marcopolo em 11 de agosto de 2005. O relatório contém informações sobre a visão geral, setorial e desempenho operacional da empresa, além de apresentar detalhes sobre suas fábricas e desempenho das ações.
O documento apresenta um relatório de uma reunião com analistas e profissionais de investimentos realizada pela Corporação Marcopolo em 11 de agosto de 2005. O relatório contém informações sobre a visão geral, setorial e desempenho operacional da empresa, além de apresentar detalhes sobre o desempenho das ações e suas fábricas.
O documento descreve os planos da Fiat para construir uma nova fábrica em Pernambuco. A fábrica terá investimentos de até R$4 bilhões e produzirá entre 200 mil e 250 mil veículos por ano. A fábrica aplicará as melhores práticas ambientais e de relacionamento com funcionários da Fiat.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. A agenda inclui tópicos sobre o desempenho da empresa, do mercado e setor, além de detalhes sobre a linha de produtos e lançamento do novo ônibus G7.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. A agenda inclui detalhes sobre o desempenho da empresa, do mercado e setor, além do lançamento de um novo produto. É apresentado o histórico, operações e presença global da Marcopolo, com dados financeiros e de produção para 2008-2009.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. Apresenta detalhes sobre a empresa, seu desempenho no mercado, presença global, linha de produtos e lançamento do novo ônibus G7. Fornece dados sobre produção, mercado, receita e estratégias da empresa.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. A agenda inclui detalhes sobre o desempenho da empresa, do mercado e setor, além do lançamento de um novo produto. É fornecido um resumo da corporação, sua presença global e estratégia de produção integrada.
A Marcopolo foi fundada em 1949 no Brasil e atualmente tem fábricas em 11 países. A empresa lidera o mercado global de transporte público, desenvolvendo tecnologias inovadoras para ônibus. Sua receita líquida em 2010 foi de R$2,9 bilhões. A Marcopolo iniciou suas vendas em Angola em 2001 e agora oferece ônibus urbanos e rodoviários de curta e média distância para o país.
O documento discute a privacidade dos usuários do Google, o foco da empresa em dados e comunicação, e seu lema de "não fazer o mal". O Google acredita que as informações dos usuários podem ser usadas para melhorar vidas se tratadas corretamente e com privacidade, e que o governo deve ter acesso apenas em casos extremos.
A Hyundai Motors Company foi fundada na Coreia em 1967 e começou produzindo veículos utilizando tecnologia japonesa. Ao longo dos anos, a empresa ganhou independência tecnológica e se expandiu para a Europa e Américas, tornando-se uma das maiores montadoras globais. No Brasil, a Hyundai tem fábrica própria desde 2012 e oferece modelos exclusivos para o mercado local.
Google Acadêmico 4 You! Alertas, Citações, Índice-h e MétricasSuelybcs .
O documento discute como otimizar pesquisas acadêmicas usando ferramentas como o Google Acadêmico. Ele explica como usar operadores booleanos e truncagem para refinar estratégias de busca e como configurar alertas e métricas para acompanhar citações e impacto. Além disso, fornece exemplos de estratégias de busca para diferentes assuntos de pesquisa.
O documento resume as principais características e vantagens da frota Hyundai em Portugal, destacando que a Hyundai é atualmente o 5o maior construtor automóvel mundial e oferece uma ampla gama de veículos, como o i30 e o i40, com tecnologias avançadas de segurança e uma garantia de 5 anos.
Logística Reversa – A Sustentabilidade Ambiental do Programa Back Haul do WalMart Brasil. – ( Adriana Brilhante, Henrique Matsuo, Felipe Ribeiro, Maíra Mathias, Viviane Pereira)
Sam Walton fundou a Walmart em 1962 e transformou-a na maior rede varejista do mundo aplicando uma estratégia de baixos preços baseada na redução de custos. Ele começou sua carreira empresarial operando franquias e observando a concorrência, e deixou uma herança bilionária para sua família após sua morte em 1992.
O documento apresenta o lançamento de novos modelos de lanternas LED da marca SOKLED, destacando suas vantagens como baixo custo, fácil instalação e durabilidade. São descritos os códigos e especificações técnicas de três modelos: SOKLED Freio/Posição, SOKLED Direcional e SOKLED Ré Cristal, disponíveis para 12V e 24V.
O documento analisa a comunicação da sustentabilidade da Coca-Cola. A missão e valores da empresa não mencionam explicitamente a sustentabilidade. No entanto, os pilares da visão da Coca-Cola incluem o planeta e recursos naturais. A comunicação da sustentabilidade é feita principalmente por meio de ações e programas, mas há pouca divulgação destes em seus sites. Há também falhas na comunicação como atualizações desatualizadas e respostas limitadas a questionamentos.
O documento analisa a empresa Google à luz das teorias de Steindl e Schumpeter. Discute como a Google inova constantemente, promovendo destruição criativa no mercado, e como seu crescimento e sucesso se alinham com as ideias destes economistas sobre monopólios e dinamismo capitalista.
O documento apresenta os principais conceitos de comunicação corporativa, incluindo: (1) identidade corporativa como a manifestação visual da realidade da organização; (2) marca como a forma como a empresa se apresenta visualmente de forma padronizada; e (3) reputação corporativa como a percepção construída ao longo do tempo com base na identidade e imagem da empresa perante diferentes públicos.
Analisar as dimensões organizacionais para definir o perfil da organização, interpretando sua missão, visão e analisando aspectos como estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. O documento discute a evolução histórica dos modelos de gestão e como eles refletem a configuração da organização ao longo do tempo.
A Coca-Cola começou em 1886 nos EUA e se expandiu para mais de 200 países. Robert Woodruff levou a empresa ao sucesso global no século 20 através de marketing inovador e garantindo que soldados tivessem acesso à Coca-Cola. Atualmente, a empresa mantém seu domínio no mercado de bebidas através de marketing constante, novos produtos e presença global.
1) O documento apresenta uma visão geral do desempenho da Marcopolo no primeiro trimestre de 2006, com foco na estratégia da empresa, estrutura corporativa e mercados globais.
2) É descrita a demanda do mercado mundial de ônibus, concentrada em regiões em desenvolvimento com alta densidade populacional, e a visão setorial da Marcopolo para os principais mercados.
3) Apresenta as novas joint ventures da Marcopolo na Rússia e Índia para expansão de suas operações globais.
O documento apresenta os detalhes de uma reunião da Marcopolo com analistas e investidores sobre a empresa. Apresenta informações sobre a história, operações, fábricas, produtos, estrutura, demanda do mercado mundial e presença global da Marcopolo.
O documento apresenta um relatório de uma reunião com analistas e profissionais de investimentos realizada pela Corporação Marcopolo em 11 de agosto de 2005. O relatório contém informações sobre a visão geral, setorial e desempenho operacional da empresa, além de apresentar detalhes sobre suas fábricas e desempenho das ações.
O documento apresenta um relatório de uma reunião com analistas e profissionais de investimentos realizada pela Corporação Marcopolo em 11 de agosto de 2005. O relatório contém informações sobre a visão geral, setorial e desempenho operacional da empresa, além de apresentar detalhes sobre o desempenho das ações e suas fábricas.
O documento descreve os planos da Fiat para construir uma nova fábrica em Pernambuco. A fábrica terá investimentos de até R$4 bilhões e produzirá entre 200 mil e 250 mil veículos por ano. A fábrica aplicará as melhores práticas ambientais e de relacionamento com funcionários da Fiat.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. A agenda inclui tópicos sobre o desempenho da empresa, do mercado e setor, além de detalhes sobre a linha de produtos e lançamento do novo ônibus G7.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. A agenda inclui detalhes sobre o desempenho da empresa, do mercado e setor, além do lançamento de um novo produto. É apresentado o histórico, operações e presença global da Marcopolo, com dados financeiros e de produção para 2008-2009.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. Apresenta detalhes sobre a empresa, seu desempenho no mercado, presença global, linha de produtos e lançamento do novo ônibus G7. Fornece dados sobre produção, mercado, receita e estratégias da empresa.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. A agenda inclui detalhes sobre o desempenho da empresa, do mercado e setor, além do lançamento de um novo produto. É fornecido um resumo da corporação, sua presença global e estratégia de produção integrada.
Este documento apresenta informações sobre a reunião com acionistas da Marcopolo. A agenda inclui tópicos sobre o desempenho da empresa, do mercado e setor, além de detalhes sobre a linha de produtos e lançamento do novo ônibus G7.
1) A apresentação discute os resultados financeiros da Marcopolo no 2T09 e o desempenho do mercado de ônibus.
2) A Marcopolo teve aumento de produção, receita e lucro no período, apesar da queda no setor.
3) A empresa também apresentou sua nova linha de produtos G7, focada em sustentabilidade com menor uso de fibra de vidro.
1) A apresentação discute os resultados financeiros da Marcopolo no 2T09 e o desempenho do mercado de ônibus.
2) A Marcopolo teve aumento de produção, receita e lucro no período, apesar da queda no setor.
3) A empresa também apresentou sua linha de produtos, estratégias de sustentabilidade e governança corporativa.
O documento resume a história e as operações da empresa Borrachas Vipal, incluindo sua expansão para o mercado americano de reforma de pneus e as perspectivas futuras da empresa.
A reunião apresentou os resultados financeiros da Marcopolo no 2T10, com destaque para o aumento de 36,7% na produção total e de 53% na receita líquida em comparação com o mesmo período do ano anterior. Apresentou também as perspectivas de crescimento para o mercado de ônibus e a posição global da Marcopolo.
1) A reunião apresentou a visão geral, estratégias e perspectivas da Marcopolo para 2005.
2) A empresa cresceu significativamente nos últimos anos, com produção mundial aumentando 9,1% ao ano.
3) As estratégias de crescimento incluem internacionalização, verticalização, tecnologia própria e sistemas de transporte.
O documento apresenta informações sobre a Marcopolo, incluindo sua presença global, estrutura organizacional, mercados e estratégias. Resume os principais negócios da empresa no Brasil, Argentina, Colômbia, México, Portugal, África do Sul e Rússia.
O documento fornece informações sobre a Marcopolo S.A., incluindo sua história, estrutura organizacional, presença global, estratégia de negócios e desempenho financeiro. Detalha suas operações no Brasil, Argentina, Colômbia e outros mercados, com foco nas fábricas e modelos de ônibus.
A apresentação discute a visão geral, setorial e desempenho operacional da empresa. Apresenta a estrutura da empresa no Brasil e exterior, sua história, principais produtos, vantagens competitivas e desempenho no mercado interno e externo, com crescimento constante nas receitas e lucros.
A AmBev teve um bom desempenho financeiro em 2009, com crescimento de receita líquida, lucro líquido e EBITDA. O destaque foi o Brasil, com forte crescimento nas operações de cerveja e refrigerantes. Apesar dos desafios econômicos, a Quinsa e o Canadá também tiveram bons resultados, impulsionados por estratégias de gestão eficiente.
O documento apresenta os resultados financeiros da empresa no 2T10. As vendas líquidas consolidadas cresceram 13% em relação ao ano anterior. A empresa expandiu sua capacidade produtiva com novas linhas de produção e adquiriu a Tégula, maior empresa brasileira de telhas de concreto. Os investimentos continuaram focados em aumentar a capacidade e produtividade.
Semelhante a ApresentaçãO Marcopolo Day(260609) (20)
Marcopolo presented its institutional presentation for 2011. Some key highlights include:
1) Marcopolo achieved a 40% return on equity and 23.3% return on invested capital in 2010, which were the highest levels in years.
2) Marcopolo's total production in 2010 was 27,580 units and is estimated to increase 6.2% to 29,300 units in 2011.
3) Major projects in Brazil through 2011-2016 include investments in BRT systems, subway systems, and preparations for the FIFA World Cup and Olympics which will drive demand for buses.
Conference call 4_q10 and accumulated 2010Marcopolo
Marcopolo reported strong financial results for 4Q10 and full-year 2010. Net revenues increased 38.0% in 4Q10 and 46.5% for the full year. Net profit increased 53.5% in 4Q10 and 136.6% for the full year. EBITDA grew 76.9% in 4Q10 and 124.5% for the full year. Marcopolo expects continued growth in 2011 supported by increased bus production in Brazil and expansion in international markets such as India, Egypt, and South Africa.
O documento apresenta os resultados operacionais e financeiros da Marcopolo no 4T10 e acumulado de 2010, com destaque para o crescimento da receita, lucro bruto, EBITDA e lucro líquido no período. Apresenta também as perspectivas e cenários para 2011, com expectativa de continuidade do crescimento da produção e dos resultados.
Este documento resume os resultados financeiros da Marcopolo no 3o trimestre de 2010, destacando o forte crescimento nas vendas, lucro líquido e produção em comparação com o mesmo período do ano anterior. Apresenta as perspectivas positivas para o 4o trimestre de 2010 e para 2011, com a carteira de pedidos assegurando a produção anual planejada. Fornece detalhes sobre o desempenho financeiro da empresa e informações sobre o mercado de capitais.
The document provides an agenda and overview for Marcopolo Day, which discusses Marcopolo as a leading bus manufacturer. It summarizes key information about the bus market and Marcopolo's position in it, including operating and financial highlights showing increased production, market share, sales, and profitability in recent years. Charts depict trends in areas like the Brazilian bus fleet size and average age.
O documento apresenta os principais pontos da reunião Marcopolo Day. Apresenta dados sobre o mercado de ônibus, a posição da Marcopolo no mercado, dados econômico-financeiros da empresa e sua linha de produtos Geração 7. Também discute perspectivas e projetos para o mercado brasileiro de transporte público.
1) Marcopolo apresentou forte crescimento nos resultados do 1o trimestre de 2010 com aumento de 46,6% na receita líquida e 221,4% no lucro líquido em relação ao mesmo período do ano anterior.
2) A empresa projeta continuidade do crescimento ao longo de 2010 com a consolidação das operações na Índia, Egito e outros mercados internacionais, assim como a manutenção do bom desempenho no mercado brasileiro.
3) Os indicadores financeiros da Marcopolo encontram-se em nível saud
O documento resume os resultados financeiros e operacionais da Marcopolo no quarto trimestre e acumulado de 2009. A produção total caiu 11,1% em 2009 devido à queda nos mercados interno e externo. No quarto trimestre, a receita líquida aumentou 28,6% e o lucro líquido subiu 208,3% em relação ao trimestre anterior. A Marcopolo também forneceu projeções e cenários para o mercado brasileiro e internacional em 2010.
O documento resume os resultados financeiros da Marcopolo no 3T09. Produção e vendas caíram devido à crise, porém lucros aumentaram. Apresenta projeções positivas para o mercado brasileiro em 2010 e planos de expansão internacional.
This document provides an overview of Marcopolo S.A., a Brazilian bus and coach manufacturer. Some key points:
- Marcopolo has a global presence with production facilities in Brazil, Argentina, Colombia, Mexico, South Africa, China, India, and Russia.
- In Brazil, Marcopolo has a 40% market share and is one of the largest bus body manufacturers in the world.
- The presentation discusses Marcopolo's financial figures, market outlook, product lines, sustainability efforts, and corporate governance practices. It provides an introduction to the company's Generation 7 bus models that aim to reduce environmental impact.
A Marcopolo anuncia que divulgará seus resultados financeiros do segundo trimestre de 2009 em 7 de agosto, após o fechamento do mercado, realizando reuniões com investidores em São Paulo, Rio de Janeiro e Porto Alegre nos dias subsequentes para apresentar e discutir os resultados.
A Marcopolo anuncia que divulgará seus resultados financeiros do segundo trimestre de 2009 em 7 de agosto, após o fechamento do mercado, realizando reuniões com investidores em São Paulo, Rio de Janeiro e Porto Alegre nos dias subsequentes para apresentar e discutir os resultados.
O programa inclui uma apresentação da empresa Marcopolo, visita ao showroom de ônibus e à fábrica, almoço no restaurante da empresa e saída do hotel pela manhã e para o aeroporto no final da tarde.
O documento resume os resultados financeiros e operacionais da empresa no 4T07, com destaque para:
1) Crescimento da produção, receita e lucro no mercado interno;
2) Ultrapassagem da meta de market share;
3) Aumento do EBITDA ajustado.
As perspectivas para 2008 incluem a continuidade do aquecimento do mercado interno e oportunidades em concessões rodoviárias e ônibus escolares.
Marcopolo reported positive results for the third quarter of 2003, with growth in key financial metrics such as production, net revenues, gross profit, EBITDA, and net profit. The company also significantly reduced its net indebtedness and saw a strong increase in the volume and liquidity of its shares. Marcopolo revised its estimates upward for full-year 2003 production to 14,300 units and net revenues to R$1.25 billion. The presentation notes that future projections involve known and unknown risks.
Marcopolo reported strong financial results for the first quarter of 2003, with increases in key metrics such as net revenues, gross profit, EBITDA, and net profit. Global production increased 13.7% and net revenues grew 32.0% compared to the prior year. The company also saw higher trading volumes and market leadership position. While challenges like exchange rates and inflation remained, Marcopolo expected continued growth in 2003 from opportunities in international markets and scenarios in the domestic market.
Este documento apresenta os resultados financeiros da Marcopolo no primeiro trimestre de 2009, destacando a queda na produção no Brasil e exterior, aumento na receita líquida total e lucro bruto, porém queda no lucro líquido. Apresenta também as perspectivas para o segundo trimestre, incluindo expansão das operações na Índia e Egito.
Apresentação teleconferência 3T04 - Apresentação dos Resultados do 3T04Marcopolo
A Marcopolo apresentou seus resultados do 3o trimestre de 2004, mostrando aumentos na produção, receita líquida, lucro bruto e lucro líquido em comparação com o mesmo período do ano anterior. A empresa também apresentou uma sólida posição financeira e expectativas positivas para o 4o trimestre de 2004 e para o ano de 2005.
Apresentação teleconferência 1T04 - Apresentação dos ResultadosMarcopolo
The document provides a summary of the results of the first quarter of 2004 for Marcopolo S.A., a bus body manufacturer. Some key highlights include an increase in production, revenue, profit margins, return on invested capital, and market share. Investments of R$13 million were made in the first quarter of 2004. Projections for 2004 production were provided. The presentation contained forward-looking statements and estimates involving known and unknown risks.
Apresentação teleconferência 2004 - Apresentação dos ResultadosMarcopolo
O documento resume o desempenho financeiro da Marcopolo em 2004, destacando o aumento da produção, receita líquida, lucro líquido e EBITDA. Apresenta as projeções para 2005, com expectativa de crescimento nas vendas e lucros, e discute os cenários econômicos e estratégias da empresa para manter margens em meio à alta de insumos.
2. AGENDA
A Empresa
A Empresa
O Mercado e a Presença Global
O Mercado e a Presença Global
O Desempenho do Setor
O Desempenho do Setor
O Desempenho da Marcopolo
O Desempenho da Marcopolo
O Mercado de Capitais
O Mercado de Capitais
Corporação Marcopolo
Corporação Marcopolo
Linha de Produtos
Linha de Produtos
3. FILOSOFIA MARCOPOLO
VISÃO
“Ser reconhecida mundialmente como a empresa brasileira mais competitiva nos
segmentos de negócios em que estiver atuando e de sólida imagem econômica
e social.”
VALORES
Respeito e Valorização das Pessoas
Satisfação dos Clientes
Excelência nos Resultados
Solidez Econômico-Financeira
Meio Ambiente e Comunidades
Ética
Parcerias
3
4. O QUE É A MARCOPOLO
Fundada em 1949
Capacidade de Produção Brasil 85 un/dia
(sem TMML & GB Polo) Brasil e Exterior 141 un/dia
Nº de Colaboradores 1T09 Brasil 9.886
Brasil e Exterior 12.373
Número de Fábricas Brasil 4
Exterior 9
Receita Líquida 2009E R$ bilhões 2,6
Produção 2009E Unidades 23.000
Dividendos 2008 R$ milhões 52,1 (38,4% LL)
4
5. DESTAQUES
• Uma das maiores fabricantes de carrocerias do mundo;
• Líder no mercado brasileiro em participação de mercado;
• Mundialmente uma das marcas mais reconhecidas do setor;
• Tecnologia de fabricação de ponta;
• Produção integrada de quase todas as peças;
• Completa linha de produtos: rodoviários, urbanos, midi, micro e
miniônibus.
5
8. OPERAÇÕES INTEGRADAS / VANTAGENS
COMPETITIVAS
Componentes Produção do Ônibus Pós-venda e Assistência
► Poltronas ► 13 fábricas: 4 no Brasil e ► Representantes comerciais
9 no exterior em todas as regiões onde
► Espumas
► Presença em mais de 100 atua
► Janelas
países ► Assistência técnica e
► Portas/Portinholas Tecnologia de ponta e
► garantia
► Blocos Hidrossanitários independente
► Ampla rede de distribuição
Porta Pacotes ► Estrutura de baixo custo
► no Brasil
► Plantas eficientes e
► Componentes Plásticos ► Possibilidade de
especializadas
► Sistemas de Refrigeração financiamento pelo
► Mão de obra qualificada
Banco Moneo
► Customização
► Qualidade mundialmente
reconhecida
8
9. 60 ANOS DE HISTÓRIA
2000
- Constituição da
Superpolo
1981 na Colômbia
Inauguração da 2008
1968 unidade de - Constituição da - Constituição da
Lançamento Ana Recha em Marcopolo South Africa, JV GB Buses
do ônibus Caxias do Sul, na África do Sul no Egito
Marcopolo Brasil 1991
no salão Constituição da
de automóveis Marcopolo Ind. de
de São Paulo Carroçarias em
2007
Portugal
Aquisição de
39,6% da Neobus
1971 em Caxias do Sul,
1961 Alteração da Brasil
Primeira denominação 1999
exportação social para - Constituição da
da empresa Marcopolo S.A. Polomex S.A.
2006
para o Carrocerias 1989 no México
- Constituição da
Uruguai e Ônibus Inauguração da JV Russian
MVC Componentes - Aquisição da 2007
Buses Marco
1949 Plásticos em Ciferal em Aquisição de
na Rússia
Fundação da São José Duque de Caxias, 33% da
Nicola & Cia Ltda dos Pinhais, Brasil Metalpar
- Constituição da
em Caxias do Sul, Brasil JV Tata Marcopolo na Argentina
Brasil Motors Lmtd.
na Índia
1940 1960 1970 1980 1990 2000
9
10. AQUISIÇÕES, JOINT VENTURES &
EMPRESAS ASSOCIADAS
Data de Localização Modo Participação Produção
Aquisição / Geográfica de Direta e Proporcional
Constituição Entrada Indireta Consolidada
(%) em 2008
(unidades)
Marcopolo Ind. e 1991 Portugal Aquisição 100 165
Carroçarias
Polomex 1999 México Aquisição 74 3.214
Ciferal 1999 Brasil Aquisição 100 3.660
Superpolo 2000 Colômbia Joint Venture 50 766
Marcopolo South Africa 2000 África do Sul Aquisição 100 560
Russian Buses Marco 2006 Rússia Joint Venture 50 175
Tata Marcopolo Motors 2006 Índia Joint Venture 49 -
Lmtd.
Neobus/San Marino 2007 Brasil Associação 45(1) 1.345
Metalpar 2007 Argentina Associação 33 567
GB Polo 2008 Egito Joint Venture 49 -
(1) 39,6% até dezembro de 2008.
10
11. AGENDA
A Empresa
A Empresa
O Mercado e a Presença Global
O Mercado e a Presença Global
O Desempenho do Setor
O Desempenho do Setor
O Desempenho da Marcopolo
O Desempenho da Marcopolo
O Mercado de Capitais
O Mercado de Capitais
Corporação Marcopolo
Corporação Marcopolo
Linha de Produtos
Linha de Produtos
12. MERCADO MUNDIAL DE ÔNIBUS
Marcopolo detém 7% do mercado mundial
EUROPA
2007 = 25.000
EGITO RÚSSIA
2017 = 28.000 EXTREMO ORIENTE
2007 = 4.200 2007 = 25.000
2017 = 6.000 2017 = 30.000 2007 = 10.000
2017 = 12.000
E.U.A / CANADÁ
2007 = 12.000
2017 = 15.000
MÉXICO
2007 = 10.000
CHINA
2017 = 15.000
2007 = 50.000
AMÉRICA 2017 = 65.000
CENTRAL
2007 = 3.000
2017 = 4.000
ÍNDIA
COLÔMBIA 2007 = 45.000
2007 = 4.000 2017 = 55.000
2017 = 6.000
BRASIL
2007 = 22.000
2017 = 32.000 ÁFRICA (sem Egito)
OUTROS AMÉRICA LATINA
2007 = 5.800
2007 = 8.000 2017 = 6.000
2017 = 11.000
ARGENTINA
2007 = 3.000 RESUMO
2017 = 5.000
2007 = 227.000
2017 = 290.000
FONTE: Estimativas Marcopolo para produção de ônibus com mais de 7ton.
Obs.: Não estão computados os School Buses nos Estados Unidos e Canadá. CAGR = 2,5%
13. LOCALIZAÇÃO GLOBAL
Pavlovo - Rússia
Coimbra - Portugal
Suez - Egito Changzhou - China
Monterrey - México (componentes)
Dharwad &
Lucknow - Índia
Cota (Bogotá) - Colômbia
Rio de Janeiro - Brasil
Caxias do Sul - Brasil
Johannesburg - África do Sul
(Planalto & Ana Rech)
Loma Hermosa (Buenos Aires) - Argentina
13
14. AGENDA
A Empresa
A Empresa
O Mercado e a Presença Global
O Mercado e a Presença Global
O Desempenho do Setor
O Desempenho do Setor
O Desempenho da Marcopolo
O Desempenho da Marcopolo
O Mercado de Capitais
O Mercado de Capitais
Corporação Marcopolo
Corporação Marcopolo
Linha de Produtos
Linha de Produtos
16. AGENDA
A Empresa
A Empresa
O Mercado e a Presença Global
O Mercado e a Presença Global
O Desempenho do Setor
O Desempenho do Setor
O Desempenho da Marcopolo
O Desempenho da Marcopolo
O Mercado de Capitais
O Mercado de Capitais
Corporação Marcopolo
Corporação Marcopolo
Linha de Produtos
Linha de Produtos
17. EVOLUÇÃO DA PRODUÇÃO CONSOLIDADA (unidades)
(unidades)
+5,5%
23.000
21.811
17.807
16.456
15.938
14.777 14.362 14.824
12.067
11.251
.
% a. a
8: 8,6
0-200
R) 200
s (CAG
e Ônibu
ada d
nsolid
ç ão C o
Produ
men to da
Cresci
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009E
2009E = Estimado
17
18. PRODUÇÃO TOTAL (unidades físicas)
(unidades físicas)
Produção Total Composição da Produção Total 1T09
+ 5,5%
23.000
21.811 Rodoviários
Volare 18,7%
23,6%
17.807 35,0% ME
-17,5%
65,0% MI Minis (LCV)
5.463 12,4%
4.761 3.926
Urbanos
36,5%
4T08 1T08 1T09 2007 2008 2009E Micros
8,8%
2009E = Estimado
18
19. RECEITA LÍQUIDA TOTAL (R$ Milhões)
(R$ Milhões)
Receita Líquida Total Composição da Receita Líquida 1T09
+2,7%
Peças e
Outros
2.532,2 2.600,0 9,9%
2.101,1 Rodoviários
ME 34,4%
45,0% Volare
22,5%
+4,6%
805,0
453,2 474,1
55,0% MI
Minis (LCV)
1,4%
4T08 1T08 1T09 2007 2008 2009E Micros Urbanos
5,9% 25,9%
2009E = Estimado
19
24. AGENDA
A Empresa
A Empresa
O Mercado e a Presença Global
O Mercado e a Presença Global
O Desempenho do Setor
O Desempenho do Setor
O Desempenho da Marcopolo
O Desempenho da Marcopolo
O Mercado de Capitais
O Mercado de Capitais
Corporação Marcopolo
Corporação Marcopolo
Linha de Produtos
Linha de Produtos
25. ESTRUTURA SOCIETÁRIA
ACIONISTAS
ACIONISTAS
CONSELHO DE FAMÍLIA
CONSELHO DE FAMÍLIA CONSELHO FISCAL
CONSELHO FISCAL RH e ÉTICA
RH e ÉTICA
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO COMITÊS
COMITÊS AUDITORIA e RISCOS
AUDITORIA e RISCOS
AUDITORIA EXTERNA
AUDITORIA EXTERNA AUDITORIA INTERNA
AUDITORIA INTERNA ESTRATÉGIA e INOVAÇÃO
ESTRATÉGIA e INOVAÇÃO
CEO
CEO EXECUTIVO
EXECUTIVO
DIRETORIA RELAÇÕES
DIRETORIA RELAÇÕES DIRETORIA ESTRATÉGIA
DIRETORIA ESTRATÉGIA
COM INVESTIDORES
COM INVESTIDORES & DESENVOLVIMENTO
& DESENVOLVIMENTO
DIVISÃO
DIVISÃO DIVISÃO NOVOS
DIVISÃO NOVOS
ESTRATÉGIA E
ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS E
NEGÓCIOS E
MARKETING
MARKETING SYNCROPARTS
SYNCROPARTS
Diretoria
Diretoria
Diretoria
Diretoria Diretoria
Diretoria
Negócio Ônibus Negócio
Negócio Diretoria
Diretoria Negócio
Negócio Ônibus Ônibus Ásia Negócio Negócio
América Latina e Ônibus Ásia Negócio Serviços
América Latina e e Oriente Volare Serviços
Europa
Europa e Oriente Volare Financeiros
Financeiros
Médio
Médio
Diretoria de
Diretoria de
Controladoria Diretoria de
Diretoria de
Controladoria
e Finanças Administração
Administração Diretoria de Sistemas
Diretoria de Sistemas
e Finanças
e Processos
e Processos
25
26. GOVERNANÇA CORPORATIVA
AA Marcopolo adota as melhores práticas de Governança Corporativa, seguindo os princípios da
Marcopolo adota as melhores práticas de Governança Corporativa, seguindo os princípios da
transparência, equidade, prestação de contas (accountability) ) e responsabilidade corporativa.
transparência, equidade, prestação de contas (accountability e responsabilidade corporativa.
Membros independentes no Conselho de Administração
Conselho Fiscal instituído
Comitês: RH e Ética; Auditoria e Riscos; Estratégia e Inovação; e Executivo
Auditoria Externa independente
Tag Along (100% ON e 80% PN)
Nível 2 da Bovespa desde 2002
Demonstrações financeiras em IFRS
Código de Conduta
Política de Negociação de Valores Mobiliários
Participação nos índices IGC e ITAG da Bovespa
Plano de sucessão dos herdeiros
26
27. DISTRIBUIÇÃO DAS AÇÕES
Ações Preferenciais Ações Ordinárias
3,4% 1,1% 1,7% 1,6%
2,0%
3,6% 1,0% 3,7%
4,6% 5,3%
8,9%
6,2%
51,9% 15,2%
25,5% 64,3%
Acionistas no exterior
Grupo Controlador
Outros Acionistas Brasil
Fundação Bco. Central - CENTRUS
José Antônio Fernandes Martins Bco. Bradesco S.A. / Bradesco Seguros S.A.
BNDES Part. S.A.BNDESPAR Outros Acionistas do Brasil
Fundos Adm. Inv. Profissional Fundação Marcopolo
Caixa Prev. Bc. Brasil - PREVI BNDES Part. S.A.BNDESPAR
Fundação Marcopolo Fundo Fator Sinergia IV FIA
Fundo Participação Social FPS
Grupo Controlador
Posição em 31/05/2009
27
28. INDICADORES DE LIQUIDEZ E VALOR DAS AÇÕES
Nº Transações e Valor Transacionado e Valor de
Nº de Ações Negociadas Mercado (R$ milhões)
1.237,7 1.195,1
27,9
19,9 21,0 739,9
16,7
11,4
5,8 182,8
119,9
65,0
1T07 1T08 1T09 1T07 1T08 1T09
Nº Transações (milhares) Nº Ações Negociadas (milhões) Valor Transacionado Valor de Mercado
28
29. DIVIDENDOS/JUROS/CAPITAL PRÓPRIO (R$ milhões)
(R$ milhões
PAY OUT MÉDIO:
45,6%
150,0
100,0
52,9 41,8 51,9
44,9
50,0 38,4
0,0
2004 2005 2006 2007 2008
Lucro Líquido Pay Out (em %) Dividendos
(Controladora)
29
30. AGENDA
A Empresa
A Empresa
O Mercado e a Presença Global
O Mercado e a Presença Global
O Desempenho do Setor
O Desempenho do Setor
O Desempenho da Marcopolo
O Desempenho da Marcopolo
O Mercado de Capitais
O Mercado de Capitais
Corporação Marcopolo
Corporação Marcopolo
Linha de Produtos
Linha de Produtos
44. AGENDA
A Empresa
A Empresa
O Mercado e a Presença Global
O Mercado e a Presença Global
O Desempenho do Setor
O Desempenho do Setor
O Desempenho da Marcopolo
O Desempenho da Marcopolo
O Mercado de Capitais
O Mercado de Capitais
Corporação Marcopolo
Corporação Marcopolo
Linha de Produtos
Linha de Produtos
62. EQUIPE DE RI - CONTATOS
Carlos Zignani Thiago A. Deiro
Diretor de Relações com Investidores Gerente de Relações com Investidores
carlos.zignani@marcopolo.com.br thiago.deiro@marcopolo.com.br
Tel: (54) 2101.4115 Tel: (54) 2101.4660
www.marcopolo.com.br
ri@marcopolo.com.br
63. IMPORTANTE
Nossas estimativas e declarações futuras têm por embasamento, em grande parte,
expectativas atuais e projeções sobre eventos futuros e tendências financeiras que
afetam, ou podem afetar o nosso negócio. Muitos fatores importantes podem afetar
adversamente nossos resultados, tais como previstos em nossas estimativas e
declarações futuras. As palavras “acreditamos”, “podemos”, “visamos”, “estimamos”
e outras palavras similares têm por objetivo identificar estimativas e projeções. As
considerações sobre estimativas e declarações futuras incluem informações atinentes
a resultados e projeções, estratégias, planos de financiamentos, posição
concorrencial, ambiente setorial, potenciais oportunidades de crescimento, os efeitos
de regulamentações futuras e os efeitos da concorrência. Tais estimativas e
projeções referem-se apenas à data em que foram expressas, sendo que não
assumimos a obrigação de atualizar publicamente ou revisar quaisquer dessas
estimativas em razão da ocorrência de nova informação, eventos futuros ou de
quaisquer outros fatores, ressalvada a regulamentação vigente a que nos
submetemos, em especial às Instruções CVM 202 e 358.