O documento discute os princípios e práticas da agilidade, times ágeis e desenvolvimento de produtos. Aborda conceitos como agilidade, times, discovery, delivery, kanban e histórias de usuário.

1. AGILIDADE, TIMES E
OUTRAS COISAS MAIS
Pablo Silva

2. DESCONSTRUIR PARADIGMAS

3. RECONSTRUIR PRINCÍPIOS

4. CONCRETIZAR CONHECIMENTOS

5. AFINAL
AGILIDADE?
Pablo Silva

6. O QUE É AGILIDADE?

7. ÁGIL

8. QUAL PROBLEMA A AGILIDADE
RESOLVEU?

9. VCF

10. AGILIDADE NÃO É UMA COISA
BONITINHA QUE VOCÊ USA
PORQUE ESTÁ NA MODA

11. AGILIDADE FOI CRIADA PRA
GENTE PARAR DE PERDER
TEMPO E DINHEIRO FAZENDO
COISAS QUE NÃO SERVEM PRA
NADA

14. O QUE É AGILIDADE?

15. É A CAPACIDADE DE REDUZIR O
CUSTO DA INCERTEZA E DA
MUDANÇA

16. ESSE MANIFESTO AINDA É
VÁLIDO PARA 2020?

19. O QUE É SATISFAZER O
CLIENTE?
O QUE É VALOR?

23. AGILIDADE NÃO DIZ A COISA
CERTA A SER FEITA

24. O CLIENTE NÃO TEM QUE SABER
A SOLUÇÃO
NÓS SOMOS OS ESPECIALISTAS

27. TODA MUDANÇA GERA UM
CUSTO

29. AS DECISÕES SEMPRE PODEM
SER MUDADAS

31. DECISÕES QUE NÃO ENVOLVAM
ALTO RISCO PARA A EMPRESA
NÃO PRECISAM DE
BUROCRACIA

34. SOFTWARE FUNCIONANDO É O
BÁSICO DO BÁSICO, MAS NÃO
ADIANTA NADA SE NÃO GERAR
VALOR

35. O MERCADO NÃO ESPERA PORQUE
TECNOLOGIA VIROU SENSO
COMUM, ESTÁ MUITO BARATA E
TEM MUITO DINHEIRO NO
MERCADO

36. O FATOR DECISIVO DE SUCESSO É
O TEMPO QUE SE LEVA PARA
APRENDER

44. NÃO FAZEMOS PROJETOS,
FAZEMOS PRODUTO

52. NÃO É SOBRE ESCREVER
SOFTWARE

53. É SOBRE CAPACITAR AS
PESSOAS PARA QUE ELAS
CONSIGAM FAZER O QUE ELAS
QUEREM FAZER

59. AGILIDADE NÃO DIZ COMO
TRABALHAR

60. TIMES?
Pablo Silva

61. O QUE SÃO TIMES?

64. Time é um grupo de pessoas que
buscam o mesmo objetivo

65. Elas confiam umas nas outras
1

67. Recebo confiança
->
Sou vulnerável

68. Sou vulnerável
->
Recebo confiança

69. Elas se envolvem em conflitos onde
tudo é debatido
2

70. Elas se comprometem com
decisões e planos de ação
3

71. Elas chamam a atenção das
pessoas do time quando elas agem
contra os planos já estabelecidos
4

73. O QUE SÃO TIMES DE
DESENVOLVIMENTO DE
PRODUTO?

77. SÃO GRUPOS DE PESSOAS QUE
ESTÃO COMPROMETIDAS EM
TORNAR A VIDA DE OUTRAS
PESSOAS MELHOR

78. A MÉTRICA É FERRAMENTA,
NÃO É O OBJETIVO

81. PERFORMANCE EM TIMES DE
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO É
MEDIDA PELA CAPACIDADE DE
APRENDIZADO E NÃO PELA
CAPACIDADE DE ENTREGA

82. 1
Elas entendem que todas precisam
se comprometer a resolver os
desafios

83. PM PD Devs

84. PM PD DevsDevs

85. PM PD DevsDevs

86. PM PD DevsDevs DA

87. PM PD DevsDevs
AD

88. PM PD Devs
Comercial
Executivo
CS
Atendimento
Financeiro
Devs
AD
Onboarding
Onboarding

89. PM PD Devs
Usuário
Devs
AD

90. PM PD Devs
Usuário
Devs
AD

91. Agilista
Data Analyst

92. 2
Elas são apaixonadas pelo
problema

93. 3
Elas gastam o tempo que for
necessário pesquisando e testando

94. Faça
Aprenda Meça

95. Meça
Faça Aprenda

96. 4
Elas entendem que são
responsáveis pelos resultados

97. 5
Elas enxergam o produto como
parte de uma grande jornada

99. valorgeração
gerar
valor
Geração de valor quantidade de software em
funcionamento

100. PRINCÍPIOS ÁGEIS DA VINDI

101. Nossa maior prioridade é
permitir que as pessoas
façam o que elas querem ou
precisam fazer

102. Nossa medida primária de
progresso é a geração de
valor para as pessoas

103. Aprendemos no menor tempo
possível se estamos no
caminho certo da geração de
valor

104. Em nosso produto final, a
qualidade nunca está em
segundo lugar

105. Somos auto organizáveis e
também responsáveis pelo
nosso modo de trabalho e
pelas decisões que tomamos

106. Cuidamos para que nosso
ambiente seja sempre seguro

107. Entendemos que o produto é o
meio, então não nos
apegamos a solução, mas sim
ao problema

108. Simplificamos em todas as
oportunidades que temos

109. Estamos dispostos a assumir
riscos para conseguirmos
fazer grandes coisas juntos

110. Sabemos que as coisas vão
mudar e tudo bem, nos
adaptamos

111. Estamos comprometidos com
a nossa evolução e sabemos
que a responsabilidade
primária para que isso
aconteça é nossa

112. OUTRAS COISAS MAIS?
Pablo Silva

113. "Dois problemas essenciais
em desenvolvimento de
produto: encontrar o
produto certo a ser feito e
então fazê-lo do jeito
certo."
Martinho
Marty Cagan

114. DISCOVERY DELIVERY
Encontrar o
produto certo a
ser feito
Fazer o
produto do
jeito certo

115. "Produtos sensacionais são
resultados da real
colaboração entre produto,
design e engenharia."
Martinho
Marty Cagan

116. Agilista
Data Analyst

117. PRODUCT DISCOVERY

119. Product discovery é o método
utilizado para entender as
necessidades das pessoas e criar
soluções que REALMENTE atendam
essas necessidades a ponto de elas
pagarem para ter essa solução ou
não queiram deixar de tê-la
Pablo Silva

120. Roadmap
Outputs

121. PRODUCT MARKET FIT

122. "O tempo não deve ser
colocado em consideração
na decisão do que fazer a
seguir. Você sempre deve
construir a ideia que irá ter
o maior impacto possível no
seu próximo objetivo."
Teresa Torres

123. MVP

124. MVP
O MÍNIMO PARA QUE VOCÊ
CONSIGA APRENDER O QUE
CRIA VALOR PARA O
USUÁRIO

125. Roadmap
Outputs
Outcomes
Outcomes
Outcomes

128. Negociar os OKRs

132. PAPÉIS NO DISCOVERY
PM
- Priorizar as oportunidades/hipóteses de acordo com o
contexto do negócio
- Entrevistar os clientes
- Analisar dados de comportamento e do negócio
- Conduzir e priorizar os experimentos
- Colaborar na construção das soluções
- Encontrar novas oportunidades

133. PAPÉIS NO DISCOVERY
PD
- Entrevistar os clientes
- Analisar dados de comportamento e do negócio
- Conduzir experimentos
- Construir as soluções
- Encontrar novas oportunidades

134. PAPÉIS NO DISCOVERY
Pessoas desenvolvedoras
- Entrevistar os clientes
- Construir protótipos de alta fidelidade
- Colaborar na construção da solução
- Questionar o que ninguém questiona
- Colaborar nos experimentos
- Encontrar novas oportunidades

135. PRODUCT DELIVERY

136. Product delivery é o conjunto de
práticas, processos e ações
necessárias para construir o
incremento do produto suficiente
para aprender se estamos no
caminho certo para criar valor.
Pablo Silva

137. ESCREVER CÓDIGO SIMPLES E
DE QUALIDADE

138. PAPÉIS NO DELIVERY
PM
- Manter o backlog de produto saudável e priorizado
- Ajudar a retirar incertezas
- Gerar alinhamento na empresa sobre o que está sendo
desenvolvido
- Construir junto com o PMM as estratégias de lançamentos
internas e externas

139. PAPÉIS NO DELIVERY
PD
- Adaptar a solução quando preciso
- Ajudar a retirar incertezas
- Manter alinhamento contínuo com as pessoas desenvolvedoras
- Trabalhar junto com a PM para criar as estratégias de
lançamentos internas e externas

140. PAPÉIS NO DELIVERY
Pessoas desenvolvedoras
- Garantir a saúde do fluxo de trabalho
- Construir a solução final
- Manter alinhamento contínuo com a PM e a PD

141. KANBAN

142. KANBAN É UM MÉTODO

143. KANBAN É UM MÉTODO DE
GERENCIAMENTO DE
TRABALHO

144. BASEADO NO SISTEMA PUXADO
kanban

145. Just in time
Só despende esforço quando é
necessário

146. KAIZEN

147. KAIZEN
Evolução contínua

148. KANBAN É UM MÉTODO
GERENCIAMENTO DE TRABALHO
EVOLUCIONÁRIO

149. 6 PRINCÍPIOS

150. VISUALIZE O TRABALHO

151. TO DO DOING DONE
Representação visual

152. TO DO DOING DONE
Quadro Kanban

153. LIMITE WIP

154. TODO SISTEMA TEM UMA
CAPACIDADE

155. TO DO DOING DONE
Capacidade 2
WIP 2

156. TO DO DOING DONE
Capacidade 2
WIP 3

157. GERENCIE O FLUXO

158. USE AS MÉTRICAS PARA
ENTENDER O QUE ESTÁ
ACONTECENDO

159. EXPLICITE AS POLÍTICAS

161. TENHA CICLOS DE FEEDBACK

162. APERFEIÇOE
COLABORATIVAMENTE, EVOLUA
EXPERIMENTALMENTE

164. HISTÓRIAS DE USUÁRIO

166. Mais de 20

167. Q&A

168. Um card pode ser exibido nos
dois boards ao mesmo
tempo?

169. Uma reunião de
refinamento/especificação
pode levar mais de 2h?

170. Os cards quebrados num
refinamento precisam ser
refinados também?

171. Se um card é quebrado, onde
os novos cards devem ficar?

172. Por que existem filas no
fluxo?

173. Backlog Refinamento A. Desenvolv Desenvolvendo Revisando A. Aprova Entregue
Buffer Buffer

174. Backlog Refinamento A. Desenvolv Desenvolvendo Revisando A. Aprova Entregue
Anomalia no sistema Dependência Externa