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Carregado porPablo Silva
2 anos usando OKRs: adeus achismo-driven
O documento discute as limitações de se tomar decisões baseadas em suposições ("achismo") em vez de dados e validação. Também apresenta o sistema OKR de definição de objetivos e resultados-chave como uma alternativa melhor para direcionar o trabalho de forma transparente, focada e alinhada. Por fim, enfatiza a importância de errar rápido e constantemente gerar valor para os usuários em mercados em constante mudança.
2 anos usando OKRs: adeus achismo-driven
- 1. 2 anos usando OKRs:adeus achismo-driven Pablo Silva
- 2.
- 3.
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- 6. Você assumir queas suas necessidades são as mesmas dos seus usuários Achismo-driven
- 7. Ideias sem validação iam paraprodução
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- 11. As coisas mudam dodia para o dia 1
- 12. O comportamento doseu usuário também.
- 13. A gente quer,mas a gente quer agora. E a gente quer bem feito.
- 14. É fundamental entender todaa jornada do seu usuário
- 15. A era domonopólio acabou 2
- 17. Linha do tempoKodak 1892 Dia 1 Falência 2012
- 18.
- 19. Linha do tempoUber 2009 Dia 1 20122010 2011 2013 2016 Anti-Uber alliance
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- 21. Se você nãofaz, o seu concorrente vai fazer e vai fazer 10 vezes melhor do que você faria.
- 22. O erro custamais caro
- 23. O errar rápidonunca foi tão crucial.
- 25. Ganha quem gerarvalor mais rápido e continua ganhando quem consegue gerar valor constantemente
- 26. Linha do tempoKodak 1892 Dia 1 Falência 20121975 Criou a câmera digital
- 29. Objectives and KeyResults
- 30. Sistema para definiçãode metas.
- 31.
- 32. Transparência Foco AlinhamentoEngajamentoTransparência Foco Alinhamento Engajamento
- 33. Chegar onde vocênunca chegou antes. Fazer o que você nunca fez!
- 34. Não se podemelhorar aquilo que não se pode medir
- 35.
- 36. Atingir excelência emengenharia Reduzir em 50% o tempo de carregamento das páginas Aumentar a cobertura de testes em 90%
- 38.
- 39. O grande desafioé transformar dados em informação
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