O documento discute o teletrabalho no Poder Judiciário brasileiro. Resume três pontos principais: 1) Motivações para o teletrabalho no Judiciário incluem o avanço das TICs, virtualização dos processos e ineficiência da máquina pública; 2) Muitos tribunais brasileiros, incluindo 44 dos 90 tribunais, implementaram programas de teletrabalho; 3) O Tribunal de Justiça do Amazonas tem um programa de teletrabalho bem-sucedido que tem resultado em maior produtividade e flexibilidade para serv
[BPM Global Trends 2014] Janaina Penalva (CNJ) – Indicadores de Produtividade...EloGroup
[BPM Global Trends 2014] Janaina Penalva (CNJ) – Indicadores de Produtividade e Eficiência no Processo Decisório de Alocação de Recursos (Projeto de Diagnóstico e Fortalecimento dos Judiciários Estaduais por meio do CNJ)
Objetivos:
Demonstrar a contribuição do Teletrabalho, como estratégia de gestão, para as organizações, para as pessoas e para melhoria das condições de mobilidade urbana; Discutir os propósitos, conceitos e práticas , bem como o processo para a implantação do Teletrabalho nas organizações; Apresentar resultados concretos da implantação de projetos de Teletrabalho; e Estimular a adoção do Teletrabalho pelas organizações.
Palestrante:
Cleo Carneiro - Formação em Ciências Sociais pela Universidade de São Paulo; Diretor da CLEO CARNEIRO & CONSULTORES ASSOCIADOS, empresa dedicada a Projetos de Consultoria em Desenvolvimento Organizacional, Gestão de Pessoas e Teletrabalho. Ao longo de quarenta anos de carreira, ocupou cargos gerenciais em Recursos Humanos na FORD, AÇOS VILLARES, DERSA e MICROLITE e foi Diretor de Recursos Humanos da SEARLE FARMACÊUTICA, GAZETA MERCANTIL e COFAP. Foi Presidente da ABRH - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – SECCIONAL SÃO PAULO, e é atualmente membro do Conselho Vitalício dessa entidade e do Conselho Fiscal da ABRH Nacional; Membro do GETMC – GRUPO DE ESTUDOS EM TELETRABALHO E MOBILIDADE CORPORATIVA DO CRA –SP – CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO – SÃO PAULO; Vice-Presidente da SOBRATT – SOCIEDADE BRASILEIRA DE TELETRABALHO E TELEATIVIDADES. Consultor Associado ao GCONTT – GRUPO DE CONSULTORIA EM TELETRABALHO, tendo desenvolvido projetos em empresas como a Dynatrace, IBGC- Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, Fíbria, Metro e Totvs.
[BPM Global Trends 2014] Janaina Penalva (CNJ) – Indicadores de Produtividade...EloGroup
[BPM Global Trends 2014] Janaina Penalva (CNJ) – Indicadores de Produtividade e Eficiência no Processo Decisório de Alocação de Recursos (Projeto de Diagnóstico e Fortalecimento dos Judiciários Estaduais por meio do CNJ)
Objetivos:
Demonstrar a contribuição do Teletrabalho, como estratégia de gestão, para as organizações, para as pessoas e para melhoria das condições de mobilidade urbana; Discutir os propósitos, conceitos e práticas , bem como o processo para a implantação do Teletrabalho nas organizações; Apresentar resultados concretos da implantação de projetos de Teletrabalho; e Estimular a adoção do Teletrabalho pelas organizações.
Palestrante:
Cleo Carneiro - Formação em Ciências Sociais pela Universidade de São Paulo; Diretor da CLEO CARNEIRO & CONSULTORES ASSOCIADOS, empresa dedicada a Projetos de Consultoria em Desenvolvimento Organizacional, Gestão de Pessoas e Teletrabalho. Ao longo de quarenta anos de carreira, ocupou cargos gerenciais em Recursos Humanos na FORD, AÇOS VILLARES, DERSA e MICROLITE e foi Diretor de Recursos Humanos da SEARLE FARMACÊUTICA, GAZETA MERCANTIL e COFAP. Foi Presidente da ABRH - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – SECCIONAL SÃO PAULO, e é atualmente membro do Conselho Vitalício dessa entidade e do Conselho Fiscal da ABRH Nacional; Membro do GETMC – GRUPO DE ESTUDOS EM TELETRABALHO E MOBILIDADE CORPORATIVA DO CRA –SP – CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO – SÃO PAULO; Vice-Presidente da SOBRATT – SOCIEDADE BRASILEIRA DE TELETRABALHO E TELEATIVIDADES. Consultor Associado ao GCONTT – GRUPO DE CONSULTORIA EM TELETRABALHO, tendo desenvolvido projetos em empresas como a Dynatrace, IBGC- Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, Fíbria, Metro e Totvs.
Desde 1986, o Grupo Employer acompanha as muitas evoluções do setor de recursos humanos. Vivenciando de perto as necessidades dos profissionais da área, desenvolvemos cada um de nossos serviços, juntando sempre uma dose de inovação e expertise.
Hoje oferecemos um portfólio completo de soluções feitas com qualidade, simplicidade e eficiência. Tudo para que o profissional de RH possa se concentrar naquilo que realmente é importante e estratégico.
GESTÃO DE SERVIÇOS EM MERCADOS COMPETITIVOS - Adm. Giulianno Bresciani - 2014Cra-es Conselho
O Café e Gestão aconteceu dia 24/07, no auditório do CRA-ES. O professor discutiu consumo, serviços e planejamento em serviços, além de outros assuntos relacionados.
Apresentação de monografia sobre a utilização de Software como serviço na contabilidade, na consulta automatizada e gerenciamento de certidões negativas de débitos.
Desde 1986, o Grupo Employer acompanha as muitas evoluções do setor de recursos humanos. Vivenciando de perto as necessidades dos profissionais da área, desenvolvemos cada um de nossos serviços, juntando sempre uma dose de inovação e expertise.
Hoje oferecemos um portfólio completo de soluções feitas com qualidade, simplicidade e eficiência. Tudo para que o profissional de RH possa se concentrar naquilo que realmente é importante e estratégico.
GESTÃO DE SERVIÇOS EM MERCADOS COMPETITIVOS - Adm. Giulianno Bresciani - 2014Cra-es Conselho
O Café e Gestão aconteceu dia 24/07, no auditório do CRA-ES. O professor discutiu consumo, serviços e planejamento em serviços, além de outros assuntos relacionados.
Apresentação de monografia sobre a utilização de Software como serviço na contabilidade, na consulta automatizada e gerenciamento de certidões negativas de débitos.
Francisco Antonio Soeltl | Palestrante
Fundador e Chairman e CEO do Grupo MicroPower Global que completa 26 anos em 28/04/2020, e é formado de quatro empresas: MicroPower Technologies, MicroPower Ventures, Instituto MicroPower para Transformação Digital, e Instituto MicroPower de Responsabilidade Social; Acumula mais de 40 anos de experiência como executivo em Tecnologia de Informação e Negócios em empresas multinacionais e nacionais, tais como Rhodia, Alcoa, Ford New Holland, Fiat e Lix da Cunha; Desde 1999 vem se especializando em Gestão de Performance, Desenvolvimento de Talentos, através da participação como congressista e palestrante nos principais eventos sobre o tema no Brasil, Estados Unidos e Europa; Contribuiu de forma efetiva na concepção do Manifesto Brasil Digital, coordenado pelo MBC – Movimento Brasil Competitivo, que inspirou a definição e publicação da E-Digital: Estratégia Brasileira para a Transformação Digital; Idealizador do Congresso e Prêmio Transformação Digital Brasil, uma evolução do Prêmio e-Learning Brasil (2002 a 2011) e do Prêmio Learning & Performance Brasil (2012 a 2019).
Augusto Gaspar | Palestrante
Business Executive da MicroPower; Engenheiro com especialização em Administração de Empresas; Atua em projetos de transformação organizacional, estratégia de recursos humanos, gestão de aprendizado e conhecimento, capital intelectual, gestão de mudanças, educação corporativa e implementação de soluções de negócios; Anteriormente atuou na IBM Business Consulting Services, PwC Consulting (PricewaterhouseCoopers), Nortel Networks e Unisys; Palestrante, professor universitário e autor de diversos artigos na área de RH; Atuou como voluntário na ABRH-Nacional e na FNQ – Fundação Nacional da Qualidade.
Rodrigo Brandão Fontoura | Palestrante
Consultor e Advogado com mais de 20 anos de atuação em empresas do Setor de Energia (Oil&Gas e Energia Elétrica), nas áreas Legal e de Compliance; Mestre e doutorando em Energia pela USP; Especialista em Direito Contratual pela PUC-SP, em Direito Societário pela FGV – SP, em Direito Regulatório pelo Ibmec Law – SP, e Bacharel em Direito pela Universidade Mackenzie; Professor de Compliance no Setor de Energia na FIA; Professor de Gestão de Riscos e Compliance na Trevisan; Professor de Contratos Empresariais, Técnicas de Negociação e Direito Societário na Fundação Getúlio Vargas; Palestrante e autor de diversos artigos publicados em veículos de mídia, sendo autor do Livro “Contratos de Prestação de Serviços e Mitigação de Riscos” e coautor dos livros “Direito e Energia”; “Tributação no Setor Elétrico”; e Direito e Geração de Energia Elétrica; Diretor Institucional na Associação Brasileira de Integridade, Ética e Compliance – ABRAECOM.
Adalberto Seiti Tamura | Palestrante
Administrador de Empresas, Advogado e Contabilista. Sócio da SKZ, com cerca de 20 anos de atuação nas áreas fiscal, paralegal e societária. Membro do Grupo de Estudos de Empresas Familiares (GEEF) do CRA-SP e Presidente da Comissão de Direito Tributário da 101ª Subseção da OAB de São Paulo.
Shirleine Diniz | Franqueadora - Apresentação de case
Há mais de 20 anos atua em expansão, em segmentos como idiomas, perfumaria e, atualmente, o de casa & construção, estando à frente da expansão da Pinta Mundi Tintas.
Prof. Dr. Gustavo Alves | Expositor
Graduado em Farmácia e Bioquímica, Pós-Graduado em Farmácia Hospitalar, Mestrado em Farmácia; Doutorado em Biotecnologia e Inovação em Saúde; Pós Doutorando em Neurociências. Professor e Coordenador da pós-graduação em Farmacologia Clínica e Farmacoterapia do Senac e da pós-graduação em Farmácia Clínica e Hospitalar do Senac; professor da pós-graduação em Farmácia Hospitalar das Faculdades Oswaldo Cruz. Autor de livros no segmento farmacêutico; atualmente é coordenador do Grupo técnico de Cuidados farmacêuticos ao idoso do Conselho Regional de Farmácia do Estado de São Paulo (2016-atual).
Adm. Teresinha Covas Lisboa | Expositora
Pós-Doutorado em Administração pela Florida Christian University (Humanização em Saúde). Doutorado em Administração. Mestrado em Administração dos Serviços de Saúde, Especialização em Didática do Ensino Superior, Especialização em Administração Hospitalar, Conselheira - Conselho Federal de Administração - Jurisdição São Paulo. Coordenadora do Grupo de Excelência em Pesquisa Aplicada em Administração, Diretora do SINDAESP-Sindicato das Empresas de Administração do Estado de São Paulo. Diretora da Associação Brasileira de Administração. Sócia-Diretora da TCL Consultoria e Assessoria S/C Ltda. Diretora \geralda Faculdade FACEAT. Docente Titular da UNIP. Docente convidada do Programa de Mestrado em Administração da Florida Christian University. Autora e co-autora de diversas obras nas áreas de Administração Geral, Administração Hospitalar, Recursos Humanos.
Resíduos de Serviços de Saúde. A responsabilidade civil, administrativa e penal dos geradores dos serviços de saúde
Prof. Dr. Álvaro Ferreira Lisboa Júnior | Expositor
Advogado, Professor de Direito Ambiental, Doutorado em Gestão Ambiental, Mestrado em Administração Ambiental, Consultor Técnico para assuntos de incineração dos Resíduos Hospitalares, da Yosam Engenharia (Coréia do Sul), Consultor da TCL Consultoria e Assessoria S/C Ltda. - Serviços Hospitalares, Coordenador de Cursos de Gestão dos Serviços de Saúde (Pós-Graduação) (Pós-Graduação), Professor de Pós-Graduação da Universidade de Taubaté (UNITAU), Diretor da Escola Técnica INESP/Jacareí.
A Industria 4.0, focada na “Transformação Digital”, propiciou a criação de um novo conceito: Logística 4.0. Com isto, busca-se a automação total dos processos aplicados à cadeia logística, utilizando-se o mesmo conjunto de tecnologias disruptivas associadas à Industria 4.0. Dada a importância sobre a vantagem competitiva da indústria 4.0 a apresentação trará tópicos relacionados às oportunidades e desafios para o Brasil.
Felipe Soria | Expositor
Consultor de Digitalização e Indústria 4.0 SENAI - Trainee de Digitalização e Indústria 4.0.
Maria Alice Mendes
Palestrante
Especialista em carreira; Diretora da Korn Ferry (uma das maiores empresas de recrutamento); Pós-graduada em Orientação Profissional (FIA-USP); MBA Executivo (Dom Cabral); Ex-nadadora, tendo sido a primeiro atleta e profissional de carreira no Brasil a escrever sobre transição de carreira de atletas de alto desempenho.
Vera Cecilia Motta Pereira | Facilitadora
Psicóloga Clínica e Hospitalar, Supervisora em Psicologia e Terapeuta Didata em Psicodrama, pela Federação Brasileira de Psicodrama, Consultora organizacional, T&D e Seleção, nas áreas de Saúde e Educação. Membro fundador do Grupo de Excelência em Coaching, do Conselho Regional de Administração de São Paulo – CRASP desde 2007. Coautora e Coordenadora do Programa de Coaching para Jovens Administradores. Coautora de publicações no Brasil e no Exterior. Membro de Associações nacionais e internacionais.
Adm. Noscilene Santos | Facilitadora
Bacharel em Adm de Empresas e Comunicação Social, PhD in Business Administration, FCU-USA, certificação em Integrative Systemic Coaching pelo Metaforum Internacional, também treinada por Tim Gallwey The Inner Game of Coaching e por John Grinder – The New Code NLP. Atua na área de desenvolvimento pessoal e profissional desde 2006. Prof. de Pós-graduação, Autora do livro Coaching para Autogestão - DVS Editora e Conferencista internacional. Dedicou-se ao mercado financeiro por mais de 20 anos. Membro do Grupo de Excelência em Coaching - GEC-CRA-SP desde 2013.
Daniela Monteiro Gabbay | Expositora
Sócia de Mange & Gabbay. Mestre e doutora pela Universidade de São Paulo (USP). Professora da graduação e pós graduação da Escola de Direito de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV), nas áreas de Mediação, Arbitragem e Processo Civil. Foi visiting fellow na Universidade de Yale (EUA) e na London School of Economics and Political Science (UK). É autora dos livros “Pedido e Causa de Pedir", “Meios alternativos de solução de conflitos”; “Mediação & Judiciário no Brasil e nos Estados Unidos”, dentre outros. Integra Corpo de Mediadores e Árbitros de Câmaras de Solução de Conflitos.
Flavia Foz Mange | Expositora
Sócia de Mange & Gabbay. Mestre e doutora pela Universidade de São Paulo (USP). LL.M. na New York University e visiting researcher na Harvard Law School. Professora visitante da pós graduação da Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho (UNESP). Membro do corpo editorial da Revista Brasileira de Arbitragem do Comitê Brasileiro de Arbitragem (CBAR). É autora dos livros "Processo Arbitral - Aspectos transnacionais", "Medidas de Urgência nos Litígios Comercias Internacionais", dentre outros. Integra Corpo de Mediadores e Árbitros de Câmaras de Solução de Conflitos.
Emerson Ciociorowski | Palestrante
Stressbreak, Qualidade de Vida, Diretor. Graduado em Economia pelo Mackenzie, especialização em Marketing pela NYU. Pioneiro na introdução do conceito "coaching" no Brasil, desde 1996 se dedica a desenvolver trabalhos na área comportamental, in company, no Brasil e no exterior, tendo como base a teoria de Valores de Gregory Bateson e Inteligência Emocional. Faz atendimentos individuais e em grupo, presenciais e online. Criador da marca Stressbreak ®, desenvolveu pesquisas e programas sobre gerenciamento de estresse. É autor de vários livros, dentre eles "Executivo, o super-homem solitário", prefaciado por Abílio Diniz. Membro-fundador do Grupo de Excelência em Coaching do Conselho Regional de Administração de São Paulo - GEC/CRA-SP.
Augusto Nascimento | Palestrante
Atualmente é consultor de Branding Estratégico, Marketing, Vendas e Inovação atendendo CEOS e Diretorias. É sócio do Grupo BBI, Business Branding Innovation, que atua com as unidades: BBI Consulting, BBI Agency e BBI Education; Mais de 30 anos de vivência em Varejo e Indústria e Serviços atendendo clientes como CANON, FAST SHOP, WEG, PÃO DE AÇUCAR, GERDAU, BOSCH, SCHINCARIOL, SIEMENS, AMANCO, COCA-COLA FEMSA, DECA, FOLHA DE S.PAULO, FESTO AUTOMAÇÃO, ITAÚ SEGUROS, CITIBANK, FLEISCHMAN entre outras. Professor de Pós-Graduação na ESPM de SP por 17 anos; Fundador, diretor e professor por 3 anos da Escola de Comunicação e Marketing do SENAC SP; Formação universitária em Administração e Marketing, em Pedagogia e pós-graduação em Planejamento Estratégico. Autor do livro “OS 4 E’S DE MARKETING E BRANDING” em parceira com o professor Robert Lauterborn, da Universidade da Carolina do Norte, USA,Editora Campus; Palestrante pela HSM, MEIO & MENSAGEM, FGV, ESPM e SENAC.
Mais de Conselho Regional de Administração de São Paulo (20)
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
A importância e os resultados do Teletrabalho: case o Poder Judiciário
1. O TELETRABALHO NO PODER JUDICIÁRIO: PRÁTICAS E RESULTADOSO TELETRABALHO NO PODER JUDICIÁRIO: PRÁTICAS E RESULTADOS
ADM. MAURO SARAIVA BARROS LIMA– 27/11/2018
2. O QUE MOTIVA O TELETABALHO NO PODER JUDICIÁRIO
BRASILEIRO?
•Explosão dos recursos das TICs;
•Virtualização dos processos judiciais;
•Ineficiência da máquina pública do judiciário e a busca de
alternativas;
•Demandas judiciais cada vez mais crescentes;
•Edição da Resolução nº 227/2016 – CNJ.
3. TELETRABALHO NA ADM. PÚBLICA E TRIBUNAIS BRASILEIROS
•Tímida expansão nos casos brasileiros: insegurança, despreparo da
administração em gerir pessoas nesse novo modelo (FILARDI e CASTRO, 2017)
e preconceitos (SANTOS, 2011);
•Poder Judiciário: 44 dos 90 tribunais brasileiros implementaram (CNJ, 2018).
4. DA PARTICIPAÇÃO – RESOLUÇÃO Nº 227/2016
Adesão voluntária;
Anuência do gestor;
Servidor efetivo ou comissionado;
Máximo de 30% do quadro da Unidade;
Ser estável;
Não ter cargo de chefia;
5. DA PARTICIPAÇÃO
Não ter sofrido penalidade disciplinar;
Servidor e unidade com perfil;
Processos físicos e/ou eletrônicos ;
Atuação no exterior em caso de acompanhamento de cônjuge;
Apresentem contraindicações por motivo de saúde, constatadas em perícia
médica.
6. PRODUTIVIDADE
Produtividade acima da média da equipe presencial (equivalente à jornada
de trabalho);
Revisão da meta a qualquer tempo;
Gestor poderá autorizar servidor a recuperar o déficit no mês subsequente;
A falta de cultura de medir produção dificulta a definição da meta.
7. QUADRO 1 - FATORES DE EFETIVIDADES DOS SERVIÇOS JUDICIAIS
FATOR POSSIBILITA CITADO POR
Acesso à justiça
O atendimento finalístico da atividade judiciária;
objetivo maior e abrangente em garantir o
acesso de todos à justiça.
RENAULT, 2005; SENA, 2013.
Celeridade processual
A rapidez e agilidade na execução de tarefas
inerentes às atividades judiciais.
BEZERRA, 2004; RENAULT,
2005; SENA, 2013.
Produtividade
Entrega dos produtos da atividade judicial para
a sociedade (processos sentenciados e soluções
definitivas dos casos).
BEZERRA, 2004; RENAULT,
2005; SENA, 2013
Infraestrutura A operacionalização material das atividades dos
serviços da justiça de forma adequada.
RENAULT, 2005; GARCIA,
2011; TEIXEIRA e REGO,
2017.
Quantidade de servidores e
realização de cursos
O atendimento com qualidade e de forma
eficiente da demanda aos serviços da justiça.
ARANTES, 2008; TAYLOR,
2008; GARCIA, 2011;
OLIVEIRA, 2015.
Recursos financeiros e políticas de
redução de custos
A viabilidade quanto à efetivação de programas
e políticas institucionais.
ARANTES, 2008; TAYLOR,
2008; GARCIA, 2011;
OLIVEIRA, 2015
Influências da cultura do judiciário
Mudanças de paradigmas em relação aos
impactos internos e externos das influências
culturais na gestão dos serviços da justiça.
GARCIA, 2011; OLIVEIRA,
FRAGA e LIMA, 2016
Quadro 1: Fatores de efetividade dos serviços judiciais.
Fonte: SARAIVA, 2018.
8. OUTROS RESULTADOS NO PODER
JUDICIÁRIO
Aumento da qualidade em processos complexos;
Possibilidade de realizar tarefas para mais de um setor, vara ou comarca,
sem a necessidade da presença física;
Melhor desempenho dos sistemas fora dos ambientes físicos dos tribunais;
Retorno de servidores que estavam afastados por motivos diversos
(licença para estudo, interesse particular, licença médica, outros);
Possibilidade de atendimento à população mais afastada dos grandes
centros, onde não há serviços da justiça.
9. • Necessidade de organização familiar;
• Rituais de trabalho – identidade;
• Preconceito e privilégio para quem trabalha em casa;
• Isolamento e perda de oportunidade na carreira;
• Segurança das informações de processos judiciais (minimiza com os processos virtuais).
OUTRAS EVIDÊNCIAS
(MELLO, 1999; COSTA, 2004; GOULART,2009, DE MASI, 2014)
10. Inovação
de
Valor
Inovação
de
Valor
Estoque processual
Mobiliário, equipamentos, materiais
de expediente, de escritório e links de
internet
Espaço predial
Quantidade de servidores
Espaços em estacionamentos
dos fóruns
Energia elétrica, água e outras
despesas operacionais
Funções gratificadas e cargos
de chefia
Celeridade processual
Aumento de produtividade
Remanejamento de mobiliário e
equipamentos para outros setores
Assessoria remota
para magistrados
Realização de tarefas para mais de uma
Vara e Comarcas ao mesmo tempo
Padronização das
rotinas de trabalho
Qualidade dos processos
Solução ágil em
Processos urgentes
CUSTOS
GANHOS PARA
TRIBUNAIS
Teletrabalho como inovação de valor para tribunais – “Esquema da Pedra Angular”.
Figura : Teletrabalho como inovação de valor para tribunais – “Esquema da Pedra Angular”
Elaborado: KIM e MAUBORGNE (2005) adaptado pelo autor.
O
teletrabalho promoveu
aumento da eficiência para
os tribunais
11. Figura : Ganhos para tribunais e sociedade - Matriz de Avaliação de Valor
Elaborado: KIM e MAUBORGNE (2005) adaptado por SARAIVA,2018.
Ganhos para tribunais e sociedade - Matriz de Avaliação de Valor .‖
15. ETAPAS PERCORRIDAS
MODELO INSPIRADO NO TJSC
EDIÇÃO DA RESOLUÇÃO Nº 04/2017 – TJAM.
1)PROJETO EXPERIMENTAL ( 3 MESES) ;
RELATÓRIO CONCLUSIVO DO PROJETO EXPERIMENTAL;
2) INÍCIO EFETIVO DO PROGRAMA: JAN/2018.
3) FORTALECIMENTO DO PROGRAMA
MELHORIA NO ACOMPANHAMENTO DA PRODUTIVIDADE
17. PROJETO EXPERIMENTAL
•Formação e Capacitação da Equipe do Projeto
Presidência; EASTJAM – Escola do Servidor; Diretoria de Gestão
de Pessoas; Diretoria de Tecnologia e Informação; Setor de
Psicologia.
•Elaboração de Edital
•Realização de Seminário para divulgar e discutir o Programa
•Construção de Relatório, apresentado no Tribunal Pleno
E
T
A
P
A
1
18. INÍCIO EFETIVO DO PROGRAMA
•Abertura de cursos de habilitação para interessados de quaisquer
áreas;
•Recuperação da força de trabalho de servidores afastados;
•Aplicação de estudo científico sistematizado;
•Ajustes e melhorias: construção de fluxos de processos
administrativos e designação de gestores;
•Compreensão da instituição sobre a mudança de cultura, com foco
em resultados.
E
T
A
P
A
2
20. PARTICULARIDADES DO PROGRAMA NO
TJAM
Modalidade integral de home office;
Revisão da meta de produtividade a cada 6 meses;
Obrigatoriedade de participação de cursos em EAD, quando ofertados;
Adesão ao Programa por Pessoas com Deficiência (PcD) e pessoas que residem
fora do estado;
Tribunal 100% virtualizado (sistemas web), o que favorece o Programa;
Desligamento: voluntário ou não cumprimento de metas/produtividade;
possibilidade de responder à PAD (gestor e teletrabalhador).
21. O TELETRABALHO COMO ALTERNATIVA NO PROBLEMA DO ACESSO NO AMAZONAS
Fotos: Raphael Alves (Divisão de Divulgação e Imprensa - TJAM)
22. PRINCIPAIS RESULTADOS – ASPECTOS
SUBJETIVOS/OBJETIVOS
Variação entre 28% a 156% superior à equipe presencial (último
trimestre/out/2018);
Readequação de cargos de chefia, direção e assessoramento sem
aumento de custos da folha de pagamento;
NAJV (Núcleo de Assessoria Jurídica Virtual).
26. Depoimentos dos
Teletrabalhadores
“O teletrabalho tem sido uma experiência bastante positiva, tenho contribuído
de modo significativo pra minha unidade e continuo destacando como ponto
positivo a possibilidade do almoço em família, flexibilidade no horário e menos
estresse no trânsito, redução de gastos com alimentação.”
“O teletrabalho tem tornado meu horário mais flexível, o que tem me
proporcionado maior autonomia de organização. Também aumentei a
minha produtividade.”
“O trabalho é gratificante e vem me proporcionando uma vida mais
equilibrada, uma rotina mais feliz, mais rendimento no trabalho e mais tempo
para cuidar da saúde. Aliar a vida pessoal à profissional, de forma equilibrada e
harmônica, é sinônimo de plenitude”
27. Depoimentos dos
Teletrabalhadores
Tem representado uma melhor qualidade de vida em todos os
aspectos. Aumentando a consciência de que devo valorizar ainda o meu trabalho e o
Poder do qual eu faço parte. Agradecendo pela oportunidade de participar de um projeto
que só beneficia o servidor e aumenta a eficiência do trabalho, com o escopo único de
servir melhor a sociedade
“Mudou minha vida. Como sempre falo foi um presente enviado por
Deus para suprir minhas necessidades. Fui obrigado a me aposentar para não
correr risco de morte. Mas essa condição já me oprimia e me trazia uma
depressão nunca sentida, nem mesmo quando perdi os movimentos da minhas
pernas. Foi aí que pessoas maravilhosas se mobilizaram e me deram a
oportunidade de participar de algo tão maravilhoso que não apenas resgatou
um profissional, mas trouxe de volta a alegria de viver de um ser humano. Para
mim, não se trata apenas de uma flexibilização da forma de trabalho mas sim
uma alternativa, talvez a única que conseguiria suportar.”
“Um aumento na qualidade de vida e no desempenho das minhas
Funções.”
28. Muito Obrigado e sucesso!!!Muito Obrigado e sucesso!!!
mauro.lima@tjam.jus.br
@maurosaraivablima
Celular: ( 92) 98171-0048