Palestra sobre Omnichannel e gestão financeira no Digital Commerce 2017Samuel Gonsales
Este documento fornece orientações sobre como estruturar a gestão financeira de um e-commerce para maximizar o fluxo de caixa, incluindo: (1) estabelecer relacionamentos entre as áreas financeira e de negócios; (2) automatizar atividades como conciliações e previsões; (3) usar indicadores de desempenho para acompanhar metas. O objetivo é ajudar empresas de comércio eletrônico a ter dinheiro em caixa no final do mês por meio da gestão financeira adequada em múltiplos
1) O documento discute como estruturar a gestão financeira de múltiplos canais de venda para ter dinheiro em caixa no final do mês. 2) Ele fornece dicas sobre estruturar os processos financeiros, lições para evitar erros e a importância de automatizar atividades. 3) A conclusão é que a gestão financeira tradicional não é suficiente para negócios omnicanal e que tecnologia é fundamental para obter lucros nesse modelo.
Este documento fornece orientações sobre como estruturar uma boa gestão financeira para negócios de e-commerce e omnichannel. Ele discute a importância de automatizar processos como boletos e conciliações de cartões, gerenciar fluxos de caixa e indicadores financeiros, e alinhar os ciclos econômico, financeiro e operacional. A conclusão é que a gestão financeira tradicional não é suficiente para os negócios atuais e que a automação e uso de tecnologia são vantagens competitivas na era digital.
O documento discute estratégias de gestão financeira para negócios com múltiplos canais de venda, incluindo marketplaces. Ele aborda tópicos como estruturação da gestão financeira, lidando com finanças na era omnichannel e conclusões. O objetivo é fornecer ferramentas para melhor gerenciar fluxo de caixa, preços, taxas e recebimentos em diferentes canais de venda.
O documento discute estratégias de gestão financeira para negócios com múltiplos canais de venda, incluindo marketplaces. Ele aborda tópicos como estruturação da gestão financeira, lidando com finanças na era omnichannel e conclusões sobre a importância de automatizar processos e ter métricas para gerenciar canais de forma lucrativa.
O documento discute como empresas podem gerenciar estoques e capital de giro de forma eficiente sem comprometer dinheiro ou vendas. Ele apresenta estratégias como calcular pontos de pedido usando consumo médio e tempo de reposição, otimizar processos de logística e armazenamento, e automatizar conciliações financeiras para manter o equilíbrio de caixa.
Investir em gestão financeira eficiente é essencial para o sucesso de oficinas mecânicas, especialmente em tempos de crise. Um planejamento financeiro eficaz permite organizar as finanças, tomar decisões estratégicas e direcionar investimentos corretamente. O documento fornece dicas sobre como implementar uma boa gestão financeira em oficinas, incluindo controle de fluxo de caixa, precificação, formas de pagamento e redução de custos.
Palestra sobre Omnichannel e gestão financeira no Digital Commerce 2017Samuel Gonsales
Este documento fornece orientações sobre como estruturar a gestão financeira de um e-commerce para maximizar o fluxo de caixa, incluindo: (1) estabelecer relacionamentos entre as áreas financeira e de negócios; (2) automatizar atividades como conciliações e previsões; (3) usar indicadores de desempenho para acompanhar metas. O objetivo é ajudar empresas de comércio eletrônico a ter dinheiro em caixa no final do mês por meio da gestão financeira adequada em múltiplos
1) O documento discute como estruturar a gestão financeira de múltiplos canais de venda para ter dinheiro em caixa no final do mês. 2) Ele fornece dicas sobre estruturar os processos financeiros, lições para evitar erros e a importância de automatizar atividades. 3) A conclusão é que a gestão financeira tradicional não é suficiente para negócios omnicanal e que tecnologia é fundamental para obter lucros nesse modelo.
Este documento fornece orientações sobre como estruturar uma boa gestão financeira para negócios de e-commerce e omnichannel. Ele discute a importância de automatizar processos como boletos e conciliações de cartões, gerenciar fluxos de caixa e indicadores financeiros, e alinhar os ciclos econômico, financeiro e operacional. A conclusão é que a gestão financeira tradicional não é suficiente para os negócios atuais e que a automação e uso de tecnologia são vantagens competitivas na era digital.
O documento discute estratégias de gestão financeira para negócios com múltiplos canais de venda, incluindo marketplaces. Ele aborda tópicos como estruturação da gestão financeira, lidando com finanças na era omnichannel e conclusões. O objetivo é fornecer ferramentas para melhor gerenciar fluxo de caixa, preços, taxas e recebimentos em diferentes canais de venda.
O documento discute estratégias de gestão financeira para negócios com múltiplos canais de venda, incluindo marketplaces. Ele aborda tópicos como estruturação da gestão financeira, lidando com finanças na era omnichannel e conclusões sobre a importância de automatizar processos e ter métricas para gerenciar canais de forma lucrativa.
O documento discute como empresas podem gerenciar estoques e capital de giro de forma eficiente sem comprometer dinheiro ou vendas. Ele apresenta estratégias como calcular pontos de pedido usando consumo médio e tempo de reposição, otimizar processos de logística e armazenamento, e automatizar conciliações financeiras para manter o equilíbrio de caixa.
Investir em gestão financeira eficiente é essencial para o sucesso de oficinas mecânicas, especialmente em tempos de crise. Um planejamento financeiro eficaz permite organizar as finanças, tomar decisões estratégicas e direcionar investimentos corretamente. O documento fornece dicas sobre como implementar uma boa gestão financeira em oficinas, incluindo controle de fluxo de caixa, precificação, formas de pagamento e redução de custos.
A Arte da Administração do Caixa - A Gestão Integrada da Tesouraria e Fluxo d...gesplan
1) O documento discute a gestão integrada da tesouraria e fluxo de caixa nas empresas, apresentando os desafios e as principais ferramentas para essa gestão. 2) São apresentadas três alternativas para a gestão de tesouraria e caixa: planilhas, sistema ERP e solução especializada. 3) A solução da Gesplan integra dados de várias fontes, permite simulações e cenários, e oferece ferramentas especializadas para a gestão de tesouraria e caixa.
Gestão financeira da pequena e média empresaEdno Santos
O documento discute técnicas e princípios de gestão financeira para pequenas e médias empresas. Ele apresenta um curso sobre o tema, com objetivo de fornecer habilidades práticas de gestão financeira de forma compacta. O curso aborda tópicos como planejamento, controle de custos, capital de giro e investimentos.
1. As padarias são um dos principais canais de distribuição de alimentos no Brasil e oferecem diversos serviços para além da panificação, como refeições rápidas e mercado.
2. O mercado de padarias no Brasil faturou R$92,63 bilhões em 2018, com crescimento nas vendas de produção própria, porém queda nas vendas de produtos de revenda. As padarias enfrentam maior concorrência de supermercados e indústrias de congelados.
3. A localização da padaria
Palestra ministrada por Samuel Gonsales no eshow 2015/SP no dia 23 de Junho abordando os seguintes temas:
Planejamento e Gestão de Custos, Planejamento e Gestão de Vendas, Otimização de Processos, Planejamento e Gestão de Finanças, Construção de um base de informações consistente.
POR QUE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NÃO CONTROLAM ADEQUADAMENTE SEUS CUSTOS E F...Ivan Tojal
Muitos pequenos empresários não controlam adequadamente seus custos e finanças e, por consequência, não formam seus preços de venda adequadamente. Tal descontrole inicia por não apurar eficazmente vendas, mas, principalmente, as despesas da empresa. Disciplina, um bom software gerenciador, um plano de contas e o fechamento diário do caixa formam uma base sólida à gestão das finanças e dos custos de qualquer empresa.
Quando um sistema Backoffice não é suficiente para seu e-commerceMILLENNIUM NETWORK®
Durante muitos anos, empresas de e-commerce adquiriram Sistemas Backoffice para ajudar em suas operações, contudo, esta claro para essas empresas que os Backoffices não atendem todas as necessidades, complexidades e constantes mudanças, pois faltam uma série de funcionalidades específicas que somente um ERP tem, como Fiscal, Contábil, processos de Transformação e principalmente camadas de Planejamento e Gestão dentre muitas outras. Nessa apresentação, Samuel Gonsalves, Gerente de Produto - e-Millennium ERP para e-Commerce, esclarece se sua empresa já precisa de um ERP ou se um simples Backoffice pode atendê-lo.
O documento discute como aumentar a produtividade e rentabilidade de escritórios de contabilidade. Apresenta desafios como obrigações crescentes, escassez de mão de obra qualificada e produtividade decrescente. Propõe a adoção da metodologia "enxuta" para melhorar processos, ferramentas e treinamento de pessoal, visando a melhoria contínua.
Apresentação – Fórum e-Commerce Brasil 2015 – Planejamento de Compras como Va...Samuel Gonsales
1. O documento discute como o planejamento e gestão de compras podem ser uma vantagem competitiva para e-commerces, ao contrário da abordagem da maioria que se concentra demais em vendas e questões operacionais.
2. É proposto que e-commerces otimizem processos, gestão de estoques, planejamento de vendas, compras de reposição contínua, sortimento, orçamento de compras aberto e indicadores para obter benefícios como redução de custos e satisfação do cliente.
3. Em conclusão,
1) O documento fornece dicas sobre finanças para pequenos negócios, incluindo a importância de contratar um contador, controlar contas a pagar e receber, separar contas pessoais de empresas, e manter controle de caixa.
2) É recomendado manter controles de estoques, calcular margens de lucro corretamente, e conceder crédito somente após verificar documentação e referências de clientes.
3) Planejamento financeiro é essencial, como negociar prazos com fornecedores, pesquisar linhas
1) O documento apresenta três sites sobre finanças pessoais e empresariais: um para controle financeiro gratuito, outro para software de controle financeiro e um terceiro sobre mensagens subliminares.
2) Dois sites são para controle e gestão financeira pessoal e empresarial, com ferramentas como fluxo de caixa, extratos e orçamentos.
3) O terceiro site é sobre mensagens subliminares para adquirir hábitos saudáveis.
O ContaAzul é um sistema de gestão online para micro e pequenas empresas que permite controlar finanças, vendas, estoque e emitir notas fiscais eletrônicas. O sistema é totalmente online e oferece 15 dias de teste gratuito.
Palestra Planejamento de Compras Como Vantagem Competitiva por Samuel GonsalesMILLENNIUM NETWORK®
1. O documento discute como o planejamento e gestão de compras podem ser uma vantagem competitiva para e-commerces, apresentando diversas estratégias como otimização de processos, gestão de estoques, planejamento de vendas e indicadores de compras.
2. Implementar tais estratégias trás benefícios como padronização baseada em metas, alinhamento à estratégia, melhor atendimento ao cliente e redução de custos.
3. É conclusão é que planejar compras diferencia o negócio e evita riscos como
O documento fornece um resumo do programa de treinamento sobre contas a pagar e receber, abordando tópicos como melhorias nos processos de pagamento e recebimento, análise de crédito, documentos de cobrança, sistemas de gestão empresarial, e relacionamentos bancários.
A B&R Consultoria Empresarial oferece soluções nas áreas de auditoria, consultoria, recursos humanos e administração de pessoal para empresas de pequeno, médio e grande porte. Ela conta com uma equipe multidisciplinar comprometida com ética, competência e criatividade para fornecer as melhores soluções para os clientes.
O documento discute a importância do fluxo de caixa para a gestão financeira de pequenas empresas. Explica que o fluxo de caixa permite visualizar as entradas e saídas de dinheiro em determinado período, possibilitando planejamento e tomada de decisões antecipadas. Também fornece instruções sobre como montar e interpretar relatórios de fluxo de caixa.
Como Valorizar o Serviço do Seu Escritório Contábil Nibo
Mais uma palestra de conteúdo excelente que vai ajudar sócios e gerentes de escritórios contábeis. Com algumas dicas para valorizar os serviços do escritório, você consegue melhorar as margens de lucro e fidelizar clientes.
Samuel Gonsales faz Webinar sobre gestão financeira em parceria com Moip/Wire...Samuel Gonsales
Este documento fornece orientações sobre como estruturar uma boa gestão financeira para negócios de e-commerce e omnichannel. Ele discute a importância de automatizar processos como boletos e conciliações de cartões, gerenciar fluxos de caixa e indicadores financeiros, e alinhar os ciclos econômico, financeiro e operacional. A conclusão é que a gestão financeira tradicional não é suficiente para os negócios atuais e que a automação e uso de tecnologia são vantagens competitivas na era digital.
Gestão financeira no marketplace: estratégias de precificação, taxas, fluxo d...E-commerce Brasil
Palestra realizada por Samuel Gonsales, Head de Produtos da e-Millenniumno no Auditório de Marketplace durante a Conferência E-Commerce Brasil MINAS 2018:
5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceMILLENNIUM NETWORK®
1. O documento fornece 5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de um e-commerce.
2. Estas lições incluem: gerenciar custos e despesas, planejar vendas e marketing, otimizar processos como o OMS, gerir finanças como fluxo de caixa e DRE, e gerenciar uma base de informações.
3. A conclusão ressalta a importância de aplicar estas 5 lições para melhorar a rentabilidade do negócio, focando em custos, vendas, processos, finanças e dados.
5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceJET e-Commerce
Embora para o mercado de varejo em geral o ano de 2015 não seja tão bom, para as empresas de e-commerce esse ano tem expectativas bastante promissoras, mas nem todos os e-commerces conseguirão ter lucro ou aumentar sua rentabilidade.
O que distinguirá os e-commerces promissores dos demais e-commerces? Nesse webinar abordaremos 5 lições-chave para melhorar a eficiência operacional e aumentar a rentabilidade.
Jet e-business | Webinar com Samuel GonsalesJET e-Commerce
Este documento discute como aumentar os lucros de um e-commerce através da gestão de preços, compras, estoques e fluxo de pedidos. Ele aborda tópicos como formação de preços, planejamento de compras, gestão de estoques e otimização do fluxo de pedidos, fornecendo informações sobre como calcular custos, definir preços de venda, planejar compras e estoques, e melhorar os processos de pedidos.
A Arte da Administração do Caixa - A Gestão Integrada da Tesouraria e Fluxo d...gesplan
1) O documento discute a gestão integrada da tesouraria e fluxo de caixa nas empresas, apresentando os desafios e as principais ferramentas para essa gestão. 2) São apresentadas três alternativas para a gestão de tesouraria e caixa: planilhas, sistema ERP e solução especializada. 3) A solução da Gesplan integra dados de várias fontes, permite simulações e cenários, e oferece ferramentas especializadas para a gestão de tesouraria e caixa.
Gestão financeira da pequena e média empresaEdno Santos
O documento discute técnicas e princípios de gestão financeira para pequenas e médias empresas. Ele apresenta um curso sobre o tema, com objetivo de fornecer habilidades práticas de gestão financeira de forma compacta. O curso aborda tópicos como planejamento, controle de custos, capital de giro e investimentos.
1. As padarias são um dos principais canais de distribuição de alimentos no Brasil e oferecem diversos serviços para além da panificação, como refeições rápidas e mercado.
2. O mercado de padarias no Brasil faturou R$92,63 bilhões em 2018, com crescimento nas vendas de produção própria, porém queda nas vendas de produtos de revenda. As padarias enfrentam maior concorrência de supermercados e indústrias de congelados.
3. A localização da padaria
Palestra ministrada por Samuel Gonsales no eshow 2015/SP no dia 23 de Junho abordando os seguintes temas:
Planejamento e Gestão de Custos, Planejamento e Gestão de Vendas, Otimização de Processos, Planejamento e Gestão de Finanças, Construção de um base de informações consistente.
POR QUE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS NÃO CONTROLAM ADEQUADAMENTE SEUS CUSTOS E F...Ivan Tojal
Muitos pequenos empresários não controlam adequadamente seus custos e finanças e, por consequência, não formam seus preços de venda adequadamente. Tal descontrole inicia por não apurar eficazmente vendas, mas, principalmente, as despesas da empresa. Disciplina, um bom software gerenciador, um plano de contas e o fechamento diário do caixa formam uma base sólida à gestão das finanças e dos custos de qualquer empresa.
Quando um sistema Backoffice não é suficiente para seu e-commerceMILLENNIUM NETWORK®
Durante muitos anos, empresas de e-commerce adquiriram Sistemas Backoffice para ajudar em suas operações, contudo, esta claro para essas empresas que os Backoffices não atendem todas as necessidades, complexidades e constantes mudanças, pois faltam uma série de funcionalidades específicas que somente um ERP tem, como Fiscal, Contábil, processos de Transformação e principalmente camadas de Planejamento e Gestão dentre muitas outras. Nessa apresentação, Samuel Gonsalves, Gerente de Produto - e-Millennium ERP para e-Commerce, esclarece se sua empresa já precisa de um ERP ou se um simples Backoffice pode atendê-lo.
O documento discute como aumentar a produtividade e rentabilidade de escritórios de contabilidade. Apresenta desafios como obrigações crescentes, escassez de mão de obra qualificada e produtividade decrescente. Propõe a adoção da metodologia "enxuta" para melhorar processos, ferramentas e treinamento de pessoal, visando a melhoria contínua.
Apresentação – Fórum e-Commerce Brasil 2015 – Planejamento de Compras como Va...Samuel Gonsales
1. O documento discute como o planejamento e gestão de compras podem ser uma vantagem competitiva para e-commerces, ao contrário da abordagem da maioria que se concentra demais em vendas e questões operacionais.
2. É proposto que e-commerces otimizem processos, gestão de estoques, planejamento de vendas, compras de reposição contínua, sortimento, orçamento de compras aberto e indicadores para obter benefícios como redução de custos e satisfação do cliente.
3. Em conclusão,
1) O documento fornece dicas sobre finanças para pequenos negócios, incluindo a importância de contratar um contador, controlar contas a pagar e receber, separar contas pessoais de empresas, e manter controle de caixa.
2) É recomendado manter controles de estoques, calcular margens de lucro corretamente, e conceder crédito somente após verificar documentação e referências de clientes.
3) Planejamento financeiro é essencial, como negociar prazos com fornecedores, pesquisar linhas
1) O documento apresenta três sites sobre finanças pessoais e empresariais: um para controle financeiro gratuito, outro para software de controle financeiro e um terceiro sobre mensagens subliminares.
2) Dois sites são para controle e gestão financeira pessoal e empresarial, com ferramentas como fluxo de caixa, extratos e orçamentos.
3) O terceiro site é sobre mensagens subliminares para adquirir hábitos saudáveis.
O ContaAzul é um sistema de gestão online para micro e pequenas empresas que permite controlar finanças, vendas, estoque e emitir notas fiscais eletrônicas. O sistema é totalmente online e oferece 15 dias de teste gratuito.
Palestra Planejamento de Compras Como Vantagem Competitiva por Samuel GonsalesMILLENNIUM NETWORK®
1. O documento discute como o planejamento e gestão de compras podem ser uma vantagem competitiva para e-commerces, apresentando diversas estratégias como otimização de processos, gestão de estoques, planejamento de vendas e indicadores de compras.
2. Implementar tais estratégias trás benefícios como padronização baseada em metas, alinhamento à estratégia, melhor atendimento ao cliente e redução de custos.
3. É conclusão é que planejar compras diferencia o negócio e evita riscos como
O documento fornece um resumo do programa de treinamento sobre contas a pagar e receber, abordando tópicos como melhorias nos processos de pagamento e recebimento, análise de crédito, documentos de cobrança, sistemas de gestão empresarial, e relacionamentos bancários.
A B&R Consultoria Empresarial oferece soluções nas áreas de auditoria, consultoria, recursos humanos e administração de pessoal para empresas de pequeno, médio e grande porte. Ela conta com uma equipe multidisciplinar comprometida com ética, competência e criatividade para fornecer as melhores soluções para os clientes.
O documento discute a importância do fluxo de caixa para a gestão financeira de pequenas empresas. Explica que o fluxo de caixa permite visualizar as entradas e saídas de dinheiro em determinado período, possibilitando planejamento e tomada de decisões antecipadas. Também fornece instruções sobre como montar e interpretar relatórios de fluxo de caixa.
Como Valorizar o Serviço do Seu Escritório Contábil Nibo
Mais uma palestra de conteúdo excelente que vai ajudar sócios e gerentes de escritórios contábeis. Com algumas dicas para valorizar os serviços do escritório, você consegue melhorar as margens de lucro e fidelizar clientes.
Samuel Gonsales faz Webinar sobre gestão financeira em parceria com Moip/Wire...Samuel Gonsales
Este documento fornece orientações sobre como estruturar uma boa gestão financeira para negócios de e-commerce e omnichannel. Ele discute a importância de automatizar processos como boletos e conciliações de cartões, gerenciar fluxos de caixa e indicadores financeiros, e alinhar os ciclos econômico, financeiro e operacional. A conclusão é que a gestão financeira tradicional não é suficiente para os negócios atuais e que a automação e uso de tecnologia são vantagens competitivas na era digital.
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Palestra realizada por Samuel Gonsales, Head de Produtos da e-Millenniumno no Auditório de Marketplace durante a Conferência E-Commerce Brasil MINAS 2018:
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1. O documento fornece 5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de um e-commerce.
2. Estas lições incluem: gerenciar custos e despesas, planejar vendas e marketing, otimizar processos como o OMS, gerir finanças como fluxo de caixa e DRE, e gerenciar uma base de informações.
3. A conclusão ressalta a importância de aplicar estas 5 lições para melhorar a rentabilidade do negócio, focando em custos, vendas, processos, finanças e dados.
5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceJET e-Commerce
Embora para o mercado de varejo em geral o ano de 2015 não seja tão bom, para as empresas de e-commerce esse ano tem expectativas bastante promissoras, mas nem todos os e-commerces conseguirão ter lucro ou aumentar sua rentabilidade.
O que distinguirá os e-commerces promissores dos demais e-commerces? Nesse webinar abordaremos 5 lições-chave para melhorar a eficiência operacional e aumentar a rentabilidade.
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Este documento discute como aumentar os lucros de um e-commerce através da gestão de preços, compras, estoques e fluxo de pedidos. Ele aborda tópicos como formação de preços, planejamento de compras, gestão de estoques e otimização do fluxo de pedidos, fornecendo informações sobre como calcular custos, definir preços de venda, planejar compras e estoques, e melhorar os processos de pedidos.
Conferencia e-Commerce Brasil Santa Catarina 2018Samuel Gonsales
O documento discute como empresas podem gerenciar estoques e capital de giro de forma eficiente sem comprometer dinheiro ou vendas. Ele aborda tópicos como planejamento e gestão de estoques, formação de preços, gestão financeira, ciclos de pagamentos e recebimentos. O objetivo é mostrar como automatizar processos, otimizar o sortimento e conhecer quais produtos geram melhores resultados para manter o capital de giro ideal para o negócio.
Conferência E-Commerce Brasil SC 2018 - Estoque e capital de giro: como fazer...E-Commerce Brasil
Estoque e capital de giro: como fazer isso sem empatar dinheiro e não perder vendas? - Samuel Gonsales
Conferência E-Commerce Brasil SC 2018 - Sala MPE (dia 08 de maio)
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Este documento fornece um resumo da palestra "Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais" de Samuel Gonsales. O documento discute o cenário econômico brasileiro e do e-commerce em 2015, a importância da gestão do backoffice para melhorar a experiência do cliente e aumentar os lucros, incluindo a definição de processos, planejamento de compras, gestão de estoques, multicanalidade e métricas de desempenho.
Apresentação do Curso de Gestao financeiraIG CONSULTORIA
Este documento discute a importância da gestão financeira e do capital de giro para empresas. Ele explica como organizar os controles financeiros, calcular a necessidade de capital de giro e melhorar a gestão das contas envolvidas com o capital de giro para reduzir custos e manter a liquidez da empresa.
Planejamento de compras como vantagem competitiva para seu e-commerceE-commerce Brasil
1. O documento discute como o planejamento e gestão de compras podem ser uma vantagem competitiva para e-commerces, apresentando diversas estratégias como otimização de processos, gestão de estoques, planejamento de vendas e indicadores de compras.
2. Implementar tais estratégias trás benefícios como padronização baseada em metas, alinhamento à estratégia, melhor atendimento ao cliente e redução de custos.
3. É conclusão é que planejar compras diferencia o negócio e evita riscos como
O documento fornece informações sobre controles financeiros, incluindo:
1) A importância de manter controles diários de caixa, bancário, vendas, contas a receber, contas a pagar e despesas para gerar informações úteis para a tomada de decisões;
2) Como calcular a necessidade de capital de giro de uma empresa, que é o capital necessário para financiar operações como estoque e contas a receber e pagar;
3) A importância da gestão do capital de giro para reduzir necessidades de capital e despesas finance
O documento fornece informações sobre controles financeiros para gestão empresarial. Aborda temas como manutenção da liquidez, decisões que afetam resultados, controles básicos de caixa, vendas, contas a receber e a pagar, além de explicar o que é capital de giro e a importância da sua gestão.
O documento discute como o planejamento de compras pode ser uma vantagem competitiva para e-commerces. Ele explica que a maioria dos e-commerces foca nas vendas e questões operacionais, mas não no planejamento de compras. O documento então descreve oito etapas para o planejamento e gestão de compras, como otimizar processos, entender o estoque e KPIs. Ele conclui que planejar compras pode evitar falta de produtos e custos altos, dando vantagens sobre concorrentes sem esse planejamento.
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Porto Alegre 2019] As armadilhas do E-Comme...E-Commerce Brasil
As armadilhas do E-Commerce: por que tantos bons E-Commerces fracassam? no Workshops Roadshow by E-Commerce Brasil | Edição Porto Alegre 2019.
Palestrante Samuel Gonsales - Diretor de Produtos da e-Millennium.
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Rio de Janeiro 2019] As armadilhas do E-Com...E-Commerce Brasil
Samuel Gonsales é um especialista em sistemas ERP e e-commerce com mais de 20 anos de experiência. Ele é autor e co-autor de livros sobre o assunto e vencedor de prêmios de profissional do ano em e-commerce. Atualmente é diretor de produtos de uma empresa de ERP e diretor de operações de uma associação de e-commerce.
Este documento discute a importância de planejar e gerir o fluxo de pedidos de vendas no e-commerce. Ele começa definindo conceitos-chave como sistema de gerenciamento de pedidos e fluxo básico de pedidos. Em seguida, explica as formas de controlar o fluxo, manualmente ou por meio de sistemas, e como otimizar o sistema de gerenciamento de pedidos. Um caso de estudo da empresa Depósito de Meias São Jorge ilustra como eles otimizaram seus processos de múltiplos canais.
A importância de Planejar e Gerir o Fluxo do Pedido de Venda no e-CommerceMILLENNIUM NETWORK®
Este documento discute a importância de planejar e gerir o fluxo de pedidos de vendas no e-commerce. Ele começa definindo conceitos-chave como sistema de gerenciamento de pedidos e fluxo básico de pedidos. Em seguida, explica as formas de controlar o fluxo, manualmente ou por meio de sistemas, e como otimizar um sistema de gerenciamento de pedidos. Um caso de estudo sobre uma empresa de meias ilustra como um sistema flexível permite gerenciar múltiplos canais de venda de forma otimizada.
O documento discute a importância da gestão do fluxo de caixa para empresas, destacando como o fluxo de caixa pode ser usado para planejamento e análise financeira, identificação de problemas comuns e elaboração de estratégias para melhorar a saúde financeira da empresa.
Semelhante a Palestra - Fórum e-Commerce Brasil 2017 (20)
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O documento discute como a evolução do modelo de consumo está impactando a gestão de negócios. Apresenta como os consumidores modernos pensam de forma omnicanal e como as empresas precisam adaptar seus processos, sistemas e gestão de estoques para atender clientes em múltiplos canais. Exemplos demonstram como integrar lojas físicas e online pode aumentar vendas e reduzir custos com estoques.
Palestra de Samuel Gonsales durante a Feira Francal 2018Samuel Gonsales
O documento discute os impactos da evolução do modelo de consumo sobre a gestão de negócios. Apresenta como os consumidores modernos pensam de forma omnicanal e como as empresas devem adaptar seus processos, sistemas e gestão de estoques para atender clientes em múltiplos canais de forma integrada e eficiente, evitando perda de vendas.
Palestra durante o e-Commerce Now 2018 em Maringá - PRSamuel Gonsales
O documento discute como a gestão logística se tornou um diferencial competitivo para as empresas. Ele aborda tópicos como planejamento logístico, estruturação dos processos, formação de preços considerando custos, e desenvolvimento de estratégias de distribuição. O objetivo é mostrar como uma logística bem gerida pode trazer vantagens competitivas ao reduzir custos e melhorar a experiência do cliente.
O documento discute as modalidades atuais e futuras de compras e trocas/devoluções no contexto da Omniera, com foco nos processos de trocas e devoluções. Ele explica que a Omniera se diferencia do varejo multicanal por colocar o consumidor no centro e oferecer uma experiência conveniente nos diferentes canais, e que as empresas precisam se preparar tecnologicamente para atender essa demanda.
Treinamento para equipe da Claro, Embratel e Net - Maio de 2018Samuel Gonsales
O documento apresenta Samuel Gonsales, especialista em e-commerce com mais de 19 anos de experiência. Ele discute como o mundo está se tornando digital e o crescimento do e-commerce no Brasil. Gonsales também destaca como grandes e pequenas empresas podem aproveitar as oportunidades no mundo digital.
Treinamento para equipe da Claro, Embratel e Net - Maio de 2018
Palestra - Fórum e-Commerce Brasil 2017
1. AS MUDANÇAS NA GESTÃO FINANCEIRA
Mudanças necessárias para uma indústria
gerir recebíveis do e-Commerce
Samuel Gonsales, e-Millennium
2. SAMUEL GONSALES
• Especialista em Omnichannel, Sistemas de
Gestão ERP e e-Commerce acumulando mais de
18 anos de experiência.
• Vencedor Prêmio e-Commerce Brasil 2015.
Melhor Profissional – Categoria Operações.
• Vencedor Prêmio ABCOMM 2017.
Melhor Profissional de e-Commerce.
• Palestrante: Eventos de e-Commerce e TI.
• Head of Products – e-Millennium
ERP Omnichannel.
• Diretor de Operações – ABCOMM.
4. Autor do livro:
Sistemas ERP na Omniera
Inteligência no planejamento, na gestão e na operação de negócios
5. AS MUDANÇAS NA GESTÃO FINANCEIRA
Mudanças necessárias para uma indústria gerir recebíveis do e-Commerce
INTRODUÇÃO
Estruturando a gestão financeira
Lidando com finanças na omniera
Conclusão
7. INTRODUÇÃO
Marcos financeiros no Brasil
- 1808 – Fundação do Banco do Brasil;
- 1861 – Fundação da Caixa econômica federal;
- 1921 – Criação da câmara de compensação de cheques;
- 1964 – Reforma bancária – criação do Banco Central;
- 1994 – Ano da estabilização inflacionária;
- 2006 – Marco de 100 milhões de contas correntes;
- 2010 – Marco de 20.000 agências bancárias;
- 2016 – Ano do banco digital e das fintechs.
12. INTRODUÇÃO
Processos padrões nas indústrias
Modelo de negócio conservador que não atende os novos
consumidores que são mais exigentes e antenados
13. INTRODUÇÃO
Desafios das indústrias que iniciam no e-Commerce
- Lidam com vendas para outras empresas (CNPJ);
- Passam a lidar com vendas para consumidor (CPF);
- Sistemas e processos não estão preparados;
- Lidam com pedidos de venda que tem muitos itens;
- Passam a lidar com muitos pedidos com poucos itens;
- Logística interna e entregas precisam ser revistos;
- Lidam com limites de crédito e boletos parcelados;
- Passam a lidar com cartões parcelados e conciliações;
- Financeiro – processos e sistemas precisam mudar;
14. INTRODUÇÃO
Desafios das indústrias que iniciam no e-Commerce
- Lidam com processos fiscais conhecidos e maduros;
- Passam a lidar com questões fiscais próprias do varejo;
- Mudanças fiscais e contábeis impactam caixa e gestão;
- A formação de preço foca nos processos da indústria;
- Passam a lidar com novos custos fixos e variáveis;
- Necessário rever a formação de preços para o varejo;
- Lidam com atendimento diferenciado aos clientes;
- Passam a lidar com as ansiedades dos consumidores;
- Necessário ter atendimento mais dinâmico.
20. AS MUDANÇAS NA GESTÃO FINANCEIRA
Mudanças necessárias para uma indústria gerir recebíveis do e-Commerce
Introdução
ESTRUTURANDO A GESTÃO FINANCEIRA
Lidando com finanças numa na omniera
Conclusão
21. ESTRUTURANDO A GESTÃO FINANCEIRA
01 – Automação do fluxo de Boletos
- Ter domínio sobre os fluxos dos boletos;
- Implementar automações na geração e conciliação
dos boletos;
- Evidenciar os status do fluxo dos Boletos;
- Apontar as oportunidades.
27. ESTRUTURANDO A GESTÃO FINANCEIRA
02 – Recuperação de Boletos não pagos
- Analisar boletos não pagos;
- Ter visibilidade de quais boletos recuperar;
- Criar ações de cobrança eficientes e ágeis;
- Evitar que boletos não pagos interfiram no caixa
para não afetar investimentos importantes.
29. ESTRUTURANDO A GESTÃO FINANCEIRA
03 – Gestão de Pagamentos de Fretes
- Gerenciar previsões de fretes a pagar;
- Usar previsões na composição do fluxo de caixa;
- Realizar os pagamentos via integração com
sistemas bancários – Pagfor/Sispag;
- Automatizar as conciliações de fretes;
- Fornecer informações para melhorar a contratação
e gestão de fretes.
34. ESTRUTURANDO A GESTÃO FINANCEIRA
04 – Gestão de recebimentos – Cartões de Crédito
- Gerar previsões a receber automaticamente a
partir de pedidos de venda do e-Commerce;
- Usar as previsões na composição do fluxo de caixa;
- Realizar as conciliações de cartões
automaticamente;
- Conciliar movimentações das contas via extrato
bancário (OFX) automaticamente.
38. ESTRUTURANDO A GESTÃO FINANCEIRA
05 – Gestão do controle do fluxo de caixa
- Considerar valores líquidos no fluxo a receber
retirando taxas bancárias (boletos), taxas financeiras
(cartões), antecipações, etc;
- Ter visão clara, na linha do tempo, dos impactos de
empréstimos nas finanças da empresa;
- Controlar todas as entradas e saídas;
- Considerar previsões a pagar e a receber.
40. AS MUDANÇAS NA GESTÃO FINANCEIRA
Mudanças necessárias para uma indústria gerir recebíveis do e-Commerce
Introdução
Estruturando a gestão financeira
LIDANDO COM FINANÇAS NA OMNIERA
Conclusão
41. LIDANDO COM FINANÇAS NA OMNIERA
01 – Margem, Frete, Antecipações e Capital de Giro
Evitar:
- Margem baixa;
- Frete grátis;
- Antecipação de recebíveis;
- Ter capital de giro adequado.
42. LIDANDO COM FINANÇAS NA OMNIERA
02 – Alinhar ciclo econômico, financeiro e operacional
43. LIDANDO COM FINANÇAS NA OMNIERA
- Compra para pagar em 3 vezes:
30/60/90 dias;
- Vende para receber em 10 vezes:
30/60/90/120/150/180/210/240/270/300 dias;
- Cria desequilíbrio no ciclo operacional.
Exemplo de desequilíbrio dos ciclos
44. LIDANDO COM FINANÇAS NA OMNIERA
03 – GMROII
Gross Margin Return on Inventory Investment
Quais itens tem o maior retorno financeiro? Qual seu giro?
45. LIDANDO COM FINANÇAS NA OMNIERA
03 – GMROII
Gross Margin Return on Inventory Investment
Quais itens tem o maior retorno financeiro? Qual seu giro?
- Quais são os 10 itens que mais dão lucro?
- Como aumentar as vendas desses 10 itens?
- Descobrir os próximos 10 itens que mais dão lucro.
- Aumentar as vendas desses 10 itens e assim por diante
até maximizar a venda de itens com maior lucro.
46. LIDANDO COM FINANÇAS NA OMNIERA
04 – Usar indicadores de desempenho e dashboards
- Ter indicadores financeiros;
- Acompanhar as metas financeiras e seus
resultados;
- Medir o endividamento real versus recebíveis, de
forma visualmente simples;
- Conhecer os indicadores-chave do negócio.
49. AS MUDANÇAS NA GESTÃO FINANCEIRA
Mudanças necessárias para uma indústria gerir recebíveis do e-Commerce
Introdução
Estruturando a gestão financeira
Lidando com finanças na omniera
CONCLUSÃO
50. CONCLUSÃO
1) A gestão financeira tradicional não atende aos anseios e
necessidades dos negócios;
2) É preciso ir além do básico para gerir finanças de forma que as
empresas possam ter dinheiro em caixa no final do mês;
3) Usar tecnologia para automatizar funções (conciliações),
ter os números reais (indicadores) e
gerenciar todos os canais (sistemas ERP)
tornou-se vantagem competitiva na Omniera,
momento em que as informações são
fundamentais para
a obtenção de lucro.