O documento discute como tornar o e-commerce mais competitivo através do planejamento e gestão das operações. Ele enfatiza a importância de planejar compras, estoque e finanças e de conhecer bem os processos para melhorar a eficiência e rentabilidade. Também recomenda analisar a concorrência para identificar pontos fortes e fracos.
Por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezas do mercado? JET e-Commerce
O documento discute por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezas no Brasil em 2015. Ele atribui o sucesso a um planejamento e gestão cuidadosos das operações, incluindo planejamento de compras, análise da concorrência, e gestão de estoques e processos.
Por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezasEzio Lorenzetti
O documento discute como alguns e-commerces prosperam apesar das incertezas econômicas no Brasil. Ele argumenta que planejamento e gestão efetivos das operações, como planejamento de compras e estoques, análise da concorrência e gestão de processos, permitem que esses negócios online sejam bem-sucedidos.
Palestra ministrada por Samuel Gonsales no eshow 2015/SP no dia 23 de Junho abordando os seguintes temas:
Planejamento e Gestão de Custos, Planejamento e Gestão de Vendas, Otimização de Processos, Planejamento e Gestão de Finanças, Construção de um base de informações consistente.
Vantagens de ter um ERP integrado ao seu e-commerceMoip
Sidney Zynger é formado em Administração de Empresas e Propaganda e Marketing e é sócio do ERP Bling. Ele discute como o ERP em nuvem pode automatizar processos e integrar sistemas para pequenas empresas, reduzindo custos e tempo para emissão de documentos fiscais, controle de estoque e demais operações. O ERP permite que empresários foquem em vendas e inovação ao invés de tarefas repetitivas.
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Rio de Janeiro 2019] Aumente o faturamento ...E-Commerce Brasil
Aumente o faturamento do seu e-commerce vendendo mais e gastando menos no Workshops Roadshow by E-Commerce Brasil | Edição Rio de Janeiro 2019.
Palestrante Galleger Ilhe - CCO na Bis2Bis.
O documento discute como aumentar a produtividade e rentabilidade de escritórios de contabilidade. Apresenta desafios como obrigações crescentes, escassez de mão de obra qualificada e produtividade decrescente. Propõe a adoção da metodologia "enxuta" para melhorar processos, ferramentas e treinamento de pessoal, visando a melhoria contínua.
5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceMILLENNIUM NETWORK®
1. O documento fornece 5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de um e-commerce.
2. Estas lições incluem: gerenciar custos e despesas, planejar vendas e marketing, otimizar processos como o OMS, gerir finanças como fluxo de caixa e DRE, e gerenciar uma base de informações.
3. A conclusão ressalta a importância de aplicar estas 5 lições para melhorar a rentabilidade do negócio, focando em custos, vendas, processos, finanças e dados.
5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceJET e-Commerce
Embora para o mercado de varejo em geral o ano de 2015 não seja tão bom, para as empresas de e-commerce esse ano tem expectativas bastante promissoras, mas nem todos os e-commerces conseguirão ter lucro ou aumentar sua rentabilidade.
O que distinguirá os e-commerces promissores dos demais e-commerces? Nesse webinar abordaremos 5 lições-chave para melhorar a eficiência operacional e aumentar a rentabilidade.
Por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezas do mercado? JET e-Commerce
O documento discute por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezas no Brasil em 2015. Ele atribui o sucesso a um planejamento e gestão cuidadosos das operações, incluindo planejamento de compras, análise da concorrência, e gestão de estoques e processos.
Por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezasEzio Lorenzetti
O documento discute como alguns e-commerces prosperam apesar das incertezas econômicas no Brasil. Ele argumenta que planejamento e gestão efetivos das operações, como planejamento de compras e estoques, análise da concorrência e gestão de processos, permitem que esses negócios online sejam bem-sucedidos.
Palestra ministrada por Samuel Gonsales no eshow 2015/SP no dia 23 de Junho abordando os seguintes temas:
Planejamento e Gestão de Custos, Planejamento e Gestão de Vendas, Otimização de Processos, Planejamento e Gestão de Finanças, Construção de um base de informações consistente.
Vantagens de ter um ERP integrado ao seu e-commerceMoip
Sidney Zynger é formado em Administração de Empresas e Propaganda e Marketing e é sócio do ERP Bling. Ele discute como o ERP em nuvem pode automatizar processos e integrar sistemas para pequenas empresas, reduzindo custos e tempo para emissão de documentos fiscais, controle de estoque e demais operações. O ERP permite que empresários foquem em vendas e inovação ao invés de tarefas repetitivas.
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Rio de Janeiro 2019] Aumente o faturamento ...E-Commerce Brasil
Aumente o faturamento do seu e-commerce vendendo mais e gastando menos no Workshops Roadshow by E-Commerce Brasil | Edição Rio de Janeiro 2019.
Palestrante Galleger Ilhe - CCO na Bis2Bis.
O documento discute como aumentar a produtividade e rentabilidade de escritórios de contabilidade. Apresenta desafios como obrigações crescentes, escassez de mão de obra qualificada e produtividade decrescente. Propõe a adoção da metodologia "enxuta" para melhorar processos, ferramentas e treinamento de pessoal, visando a melhoria contínua.
5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceMILLENNIUM NETWORK®
1. O documento fornece 5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de um e-commerce.
2. Estas lições incluem: gerenciar custos e despesas, planejar vendas e marketing, otimizar processos como o OMS, gerir finanças como fluxo de caixa e DRE, e gerenciar uma base de informações.
3. A conclusão ressalta a importância de aplicar estas 5 lições para melhorar a rentabilidade do negócio, focando em custos, vendas, processos, finanças e dados.
5 lições-chave para aumentar a rentabilidade de seu e-commerceJET e-Commerce
Embora para o mercado de varejo em geral o ano de 2015 não seja tão bom, para as empresas de e-commerce esse ano tem expectativas bastante promissoras, mas nem todos os e-commerces conseguirão ter lucro ou aumentar sua rentabilidade.
O que distinguirá os e-commerces promissores dos demais e-commerces? Nesse webinar abordaremos 5 lições-chave para melhorar a eficiência operacional e aumentar a rentabilidade.
Palestra sobre Omnichannel e gestão financeira no Digital Commerce 2017Samuel Gonsales
Este documento fornece orientações sobre como estruturar a gestão financeira de um e-commerce para maximizar o fluxo de caixa, incluindo: (1) estabelecer relacionamentos entre as áreas financeira e de negócios; (2) automatizar atividades como conciliações e previsões; (3) usar indicadores de desempenho para acompanhar metas. O objetivo é ajudar empresas de comércio eletrônico a ter dinheiro em caixa no final do mês por meio da gestão financeira adequada em múltiplos
O documento discute como empresas podem gerenciar estoques e capital de giro de forma eficiente sem comprometer dinheiro ou vendas. Ele apresenta estratégias como calcular pontos de pedido usando consumo médio e tempo de reposição, otimizar processos de logística e armazenamento, e automatizar conciliações financeiras para manter o equilíbrio de caixa.
1) O documento discute como estruturar a gestão financeira de múltiplos canais de venda para ter dinheiro em caixa no final do mês. 2) Ele fornece dicas sobre estruturar os processos financeiros, lições para evitar erros e a importância de automatizar atividades. 3) A conclusão é que a gestão financeira tradicional não é suficiente para negócios omnicanal e que tecnologia é fundamental para obter lucros nesse modelo.
Este documento fornece orientações sobre como estruturar uma boa gestão financeira para negócios de e-commerce e omnichannel. Ele discute a importância de automatizar processos como boletos e conciliações de cartões, gerenciar fluxos de caixa e indicadores financeiros, e alinhar os ciclos econômico, financeiro e operacional. A conclusão é que a gestão financeira tradicional não é suficiente para os negócios atuais e que a automação e uso de tecnologia são vantagens competitivas na era digital.
1) O documento descreve vários planos de franquia para uma rede de beleza chamada Posé, com opções de investimento inicial e retorno variando de acordo com o tamanho da cidade e número de marcas escolhidas.
2) As franquias oferecem serviços como depilação, manicure, estética facial e corporal, sobrancelhas e cabelos.
3) Há opções de "microfranquias" com baixo investimento inicial e retorno rápido de 18 meses ou franquias completas com maior investimento e retorno a mais
O documento discute gestão por indicadores e métricas, propondo perguntas sobre o monitoramento de vendas, orçamentos, metas e outras variáveis. Ele também fornece exemplos de dashboards e métricas para acompanhar pedidos, aprovações, estoque e margem.
O documento discute estratégias e ações para a transformação e crescimento do varejo da marca, incluindo mudanças na equipe, processos e eventos para aproximar a empresa dos clientes e do mercado.
O Que é o Sistema STIFORP?
http://arthuroliv.STIFORPBR.com
1-Sistema Completamente Automatizado, Realiza 95% do Trabalho para Você!!!
2-Já pagamos MILHÕES DOLARES em COMISSÕES.
3-Mais de 85% da Faturamento São Distribuídos Para os Membros.
4-Cada Distribuidor tem ao seu dispor as ferramentas necessárias para se manter
competitivo na indústria por apenas R $ 9,95 por mês.
5-Como membro da STIFORP, nosso plano de compensação permite-lhe
ganhar até US $ 2,047.50 por mês!
6- Se Selecionar a Opção de Pagamento Anual o Plano permite ganhar US $ 8,191.50 por Mês!
http://microfranquiaares.net
O documento resume os detalhes do plano de negócios de marketing multinível da empresa George Clay, fundada em 2012 em São Paulo. O plano oferece várias formas de ganhos através de indicações diretas e indiretas, bônus binários, bônus de parceiro investidor e bônus de reconhecimento como viagens.
Palestra FNEC - Mariano Faria - Vtex - 40 dicas para aumento de conversão do ...Mariano De Faria
O documento fornece 40 dicas para aumentar a conversão de vendas em sites de e-commerce em até 40%, com foco em melhorias na usabilidade, no relacionamento com o cliente e na otimização do site para conversão. Algumas dicas incluem expor diferenciais em todas as páginas, capturar emails em diferentes momentos, testar variações do site, analisar o comportamento dos clientes e copiar estratégias de sites com alta conversão.
Stiforp ,Promover o seu negócio com STIFORP ferramentas profissionais!Vladimir Desancic
O documento descreve um novo negócio chamado Stiforp que oferece ferramentas de marketing e capacitação para pessoas que trabalham com marketing de rede e vendas diretas. Stiforp fornece páginas de captura, porta-vozes, vídeos e outros recursos para ajudar as pessoas a promoverem seus negócios online de forma profissional e fácil. O documento também descreve o plano de compensação de Stiforp, que oferece comissões para aqueles que compartilharem os produtos Stiforp com outras pessoas.
Como atingir a eficiencia operacional em seu e-commerceSamuel Gonsales
O documento discute como atingir a eficiência operacional no e-commerce. Ele aborda a importância de (1) investimentos em planejamento e gestão, (2) comprar produtos de forma assertiva, e (3) gerir estoques cuidadosamente para tornar o e-commerce eficiente.
Por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezasMILLENNIUM NETWORK®
O documento discute por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezas no Brasil em 2015. Ele atribui o sucesso a um planejamento e gestão cuidadosos das operações, incluindo planejamento de compras, análise da concorrência, e gestão de estoques e processos.
O documento discute os desafios da gestão de e-commerces de sucesso. Ele explica que muitos e-commerces fracassam devido à falta de planejamento e gestão adequadas, como planejamento de compras, financeiro e marketing. Também destaca os riscos de não ter planejamento, como fracasso do negócio, falta de crescimento e perda de controle. Finalmente, descreve os benefícios da gestão, como visibilidade dos processos e indicadores e como sistemas de gestão podem apoiar o planejamento.
O documento discute como as empresas de e-commerce podem aumentar sua eficiência operacional e lucratividade através da melhoria dos processos de negócio e da utilização de ferramentas de gestão avançadas. Apresenta como ferramentas de previsão de demanda, gestão de estoque, planejamento de compras, CRM e Business Intelligence podem ajudar na tomada de decisão e maximizar a margem de lucro. Conclui que conhecer melhor os processos de negócio e evoluir na sua gestão é essencial para que as empresas
Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais - E-Commerce Talks BHMILLENNIUM NETWORK®
Este documento fornece um resumo da palestra "Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais" apresentada por Samuel Gonsales. A palestra discute a importância da gestão do backoffice para empresas de e-commerce, cobrindo tópicos como cenários do Brasil e do e-commerce, definição de processos, planejamento de compras, gestão de estoques, multicanalidade e indicadores de desempenho. O objetivo é ajudar as empresas a atenderem melhor os clientes e aumentarem os lucros por meio da gestão eficiente dos
Este documento fornece um resumo da palestra "Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais" de Samuel Gonsales. O documento discute o cenário econômico brasileiro e do e-commerce em 2015, a importância da gestão do backoffice para melhorar a experiência do cliente e aumentar os lucros, incluindo a definição de processos, planejamento de compras, gestão de estoques, multicanalidade e métricas de desempenho.
Quando um sistema Backoffice não é suficiente para seu e-commerceMILLENNIUM NETWORK®
Durante muitos anos, empresas de e-commerce adquiriram Sistemas Backoffice para ajudar em suas operações, contudo, esta claro para essas empresas que os Backoffices não atendem todas as necessidades, complexidades e constantes mudanças, pois faltam uma série de funcionalidades específicas que somente um ERP tem, como Fiscal, Contábil, processos de Transformação e principalmente camadas de Planejamento e Gestão dentre muitas outras. Nessa apresentação, Samuel Gonsalves, Gerente de Produto - e-Millennium ERP para e-Commerce, esclarece se sua empresa já precisa de um ERP ou se um simples Backoffice pode atendê-lo.
Webinar: Quando um Sistema BackOffice não é suficiente para seu e-CommerceJET e-Commerce
O documento discute quando ter apenas um BackOffice não é suficiente para um e-commerce, apontando que: (1) BackOffices não substituem totalmente um ERP e não lidam bem com multicanalidade; (2) ERPs corporativos também não se adaptam bem a e-commerces; (3) e-ERPs oferecem funcionalidades adicionais como planejamento, gestão multicanal e customização que BackOffices e ERPs não fornecem.
Palestra sobre Omnichannel e gestão financeira no Digital Commerce 2017Samuel Gonsales
Este documento fornece orientações sobre como estruturar a gestão financeira de um e-commerce para maximizar o fluxo de caixa, incluindo: (1) estabelecer relacionamentos entre as áreas financeira e de negócios; (2) automatizar atividades como conciliações e previsões; (3) usar indicadores de desempenho para acompanhar metas. O objetivo é ajudar empresas de comércio eletrônico a ter dinheiro em caixa no final do mês por meio da gestão financeira adequada em múltiplos
O documento discute como empresas podem gerenciar estoques e capital de giro de forma eficiente sem comprometer dinheiro ou vendas. Ele apresenta estratégias como calcular pontos de pedido usando consumo médio e tempo de reposição, otimizar processos de logística e armazenamento, e automatizar conciliações financeiras para manter o equilíbrio de caixa.
1) O documento discute como estruturar a gestão financeira de múltiplos canais de venda para ter dinheiro em caixa no final do mês. 2) Ele fornece dicas sobre estruturar os processos financeiros, lições para evitar erros e a importância de automatizar atividades. 3) A conclusão é que a gestão financeira tradicional não é suficiente para negócios omnicanal e que tecnologia é fundamental para obter lucros nesse modelo.
Este documento fornece orientações sobre como estruturar uma boa gestão financeira para negócios de e-commerce e omnichannel. Ele discute a importância de automatizar processos como boletos e conciliações de cartões, gerenciar fluxos de caixa e indicadores financeiros, e alinhar os ciclos econômico, financeiro e operacional. A conclusão é que a gestão financeira tradicional não é suficiente para os negócios atuais e que a automação e uso de tecnologia são vantagens competitivas na era digital.
1) O documento descreve vários planos de franquia para uma rede de beleza chamada Posé, com opções de investimento inicial e retorno variando de acordo com o tamanho da cidade e número de marcas escolhidas.
2) As franquias oferecem serviços como depilação, manicure, estética facial e corporal, sobrancelhas e cabelos.
3) Há opções de "microfranquias" com baixo investimento inicial e retorno rápido de 18 meses ou franquias completas com maior investimento e retorno a mais
O documento discute gestão por indicadores e métricas, propondo perguntas sobre o monitoramento de vendas, orçamentos, metas e outras variáveis. Ele também fornece exemplos de dashboards e métricas para acompanhar pedidos, aprovações, estoque e margem.
O documento discute estratégias e ações para a transformação e crescimento do varejo da marca, incluindo mudanças na equipe, processos e eventos para aproximar a empresa dos clientes e do mercado.
O Que é o Sistema STIFORP?
http://arthuroliv.STIFORPBR.com
1-Sistema Completamente Automatizado, Realiza 95% do Trabalho para Você!!!
2-Já pagamos MILHÕES DOLARES em COMISSÕES.
3-Mais de 85% da Faturamento São Distribuídos Para os Membros.
4-Cada Distribuidor tem ao seu dispor as ferramentas necessárias para se manter
competitivo na indústria por apenas R $ 9,95 por mês.
5-Como membro da STIFORP, nosso plano de compensação permite-lhe
ganhar até US $ 2,047.50 por mês!
6- Se Selecionar a Opção de Pagamento Anual o Plano permite ganhar US $ 8,191.50 por Mês!
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O documento resume os detalhes do plano de negócios de marketing multinível da empresa George Clay, fundada em 2012 em São Paulo. O plano oferece várias formas de ganhos através de indicações diretas e indiretas, bônus binários, bônus de parceiro investidor e bônus de reconhecimento como viagens.
Palestra FNEC - Mariano Faria - Vtex - 40 dicas para aumento de conversão do ...Mariano De Faria
O documento fornece 40 dicas para aumentar a conversão de vendas em sites de e-commerce em até 40%, com foco em melhorias na usabilidade, no relacionamento com o cliente e na otimização do site para conversão. Algumas dicas incluem expor diferenciais em todas as páginas, capturar emails em diferentes momentos, testar variações do site, analisar o comportamento dos clientes e copiar estratégias de sites com alta conversão.
Stiforp ,Promover o seu negócio com STIFORP ferramentas profissionais!Vladimir Desancic
O documento descreve um novo negócio chamado Stiforp que oferece ferramentas de marketing e capacitação para pessoas que trabalham com marketing de rede e vendas diretas. Stiforp fornece páginas de captura, porta-vozes, vídeos e outros recursos para ajudar as pessoas a promoverem seus negócios online de forma profissional e fácil. O documento também descreve o plano de compensação de Stiforp, que oferece comissões para aqueles que compartilharem os produtos Stiforp com outras pessoas.
Como atingir a eficiencia operacional em seu e-commerceSamuel Gonsales
O documento discute como atingir a eficiência operacional no e-commerce. Ele aborda a importância de (1) investimentos em planejamento e gestão, (2) comprar produtos de forma assertiva, e (3) gerir estoques cuidadosamente para tornar o e-commerce eficiente.
Por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezasMILLENNIUM NETWORK®
O documento discute por que alguns e-commerces prosperam apesar das incertezas no Brasil em 2015. Ele atribui o sucesso a um planejamento e gestão cuidadosos das operações, incluindo planejamento de compras, análise da concorrência, e gestão de estoques e processos.
O documento discute os desafios da gestão de e-commerces de sucesso. Ele explica que muitos e-commerces fracassam devido à falta de planejamento e gestão adequadas, como planejamento de compras, financeiro e marketing. Também destaca os riscos de não ter planejamento, como fracasso do negócio, falta de crescimento e perda de controle. Finalmente, descreve os benefícios da gestão, como visibilidade dos processos e indicadores e como sistemas de gestão podem apoiar o planejamento.
O documento discute como as empresas de e-commerce podem aumentar sua eficiência operacional e lucratividade através da melhoria dos processos de negócio e da utilização de ferramentas de gestão avançadas. Apresenta como ferramentas de previsão de demanda, gestão de estoque, planejamento de compras, CRM e Business Intelligence podem ajudar na tomada de decisão e maximizar a margem de lucro. Conclui que conhecer melhor os processos de negócio e evoluir na sua gestão é essencial para que as empresas
Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais - E-Commerce Talks BHMILLENNIUM NETWORK®
Este documento fornece um resumo da palestra "Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais" apresentada por Samuel Gonsales. A palestra discute a importância da gestão do backoffice para empresas de e-commerce, cobrindo tópicos como cenários do Brasil e do e-commerce, definição de processos, planejamento de compras, gestão de estoques, multicanalidade e indicadores de desempenho. O objetivo é ajudar as empresas a atenderem melhor os clientes e aumentarem os lucros por meio da gestão eficiente dos
Este documento fornece um resumo da palestra "Gestão de BackOffice para atender e lucrar mais" de Samuel Gonsales. O documento discute o cenário econômico brasileiro e do e-commerce em 2015, a importância da gestão do backoffice para melhorar a experiência do cliente e aumentar os lucros, incluindo a definição de processos, planejamento de compras, gestão de estoques, multicanalidade e métricas de desempenho.
Quando um sistema Backoffice não é suficiente para seu e-commerceMILLENNIUM NETWORK®
Durante muitos anos, empresas de e-commerce adquiriram Sistemas Backoffice para ajudar em suas operações, contudo, esta claro para essas empresas que os Backoffices não atendem todas as necessidades, complexidades e constantes mudanças, pois faltam uma série de funcionalidades específicas que somente um ERP tem, como Fiscal, Contábil, processos de Transformação e principalmente camadas de Planejamento e Gestão dentre muitas outras. Nessa apresentação, Samuel Gonsalves, Gerente de Produto - e-Millennium ERP para e-Commerce, esclarece se sua empresa já precisa de um ERP ou se um simples Backoffice pode atendê-lo.
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O documento discute quando ter apenas um BackOffice não é suficiente para um e-commerce, apontando que: (1) BackOffices não substituem totalmente um ERP e não lidam bem com multicanalidade; (2) ERPs corporativos também não se adaptam bem a e-commerces; (3) e-ERPs oferecem funcionalidades adicionais como planejamento, gestão multicanal e customização que BackOffices e ERPs não fornecem.
Este documento descreve uma oportunidade de negócio online que oferece vários produtos e serviços digitais, como sistemas automatizados de vendas, plataformas de pagamento, armazenamento na nuvem, domínios e aplicativos móveis. A empresa propõe diferentes planos de negócio com preços entre $300-3,500 que fornecem acesso a esses produtos e serviços, bem como comissões de vários níveis de marketing multinível. O documento incentiva os leitores a se registrarem no negócio e
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Porto Alegre 2019] As armadilhas do E-Comme...E-Commerce Brasil
As armadilhas do E-Commerce: por que tantos bons E-Commerces fracassam? no Workshops Roadshow by E-Commerce Brasil | Edição Porto Alegre 2019.
Palestrante Samuel Gonsales - Diretor de Produtos da e-Millennium.
[Workshops RoadShow ECBR - Edição Rio de Janeiro 2019] As armadilhas do E-Com...E-Commerce Brasil
Samuel Gonsales é um especialista em sistemas ERP e e-commerce com mais de 20 anos de experiência. Ele é autor e co-autor de livros sobre o assunto e vencedor de prêmios de profissional do ano em e-commerce. Atualmente é diretor de produtos de uma empresa de ERP e diretor de operações de uma associação de e-commerce.
Jet e-business | Webinar com Samuel GonsalesJET e-Commerce
Este documento discute como aumentar os lucros de um e-commerce através da gestão de preços, compras, estoques e fluxo de pedidos. Ele aborda tópicos como formação de preços, planejamento de compras, gestão de estoques e otimização do fluxo de pedidos, fornecendo informações sobre como calcular custos, definir preços de venda, planejar compras e estoques, e melhorar os processos de pedidos.
O documento discute como o planejamento de compras pode ser uma vantagem competitiva para e-commerces. Ele explica que a maioria dos e-commerces foca nas vendas e questões operacionais, mas não no planejamento de compras. O documento então descreve oito etapas para o planejamento e gestão de compras, como otimizar processos, entender o estoque e KPIs. Ele conclui que planejar compras pode evitar falta de produtos e custos altos, dando vantagens sobre concorrentes sem esse planejamento.
Como montar uma loja virtual de sucesso - Alexandre Soncini (vtex.com.br)Alexandre Soncini
O documento fornece uma introdução sobre como montar uma loja virtual de sucesso, discutindo a importância de reduzir custos e aumentar receitas. Ele explica que é crucial definir preços corretamente, entender despesas variáveis e fixas, e otimizar marketing para aumentar o retorno sobre o investimento e reduzir o ponto de equilíbrio.
Palestra durante o e-Commerce Now 2018 em Maringá - PRSamuel Gonsales
O documento discute como a gestão logística se tornou um diferencial competitivo para as empresas. Ele aborda tópicos como planejamento logístico, estruturação dos processos, formação de preços considerando custos, e desenvolvimento de estratégias de distribuição. O objetivo é mostrar como uma logística bem gerida pode trazer vantagens competitivas ao reduzir custos e melhorar a experiência do cliente.
Ingreso Cybernetico - Apresentação em PortuguêsPedro Pires
http://pedropires.ingresocybernetico.com
INGRESO CYBERNETICO!
Nova locura. Matriz Forçada e MUITO MUITO derramamento!
SÓ PAGA 1 pela Matriz Inicial e ganha Sempre, Sempre e muito rápido.
Pode usar os ganhos para subir para matrizes de maior rendimento!!
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Palestra de Samuel Gonsales no Meet Magento 2019Samuel Gonsales
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Palestra de Samuel e Maruxo na Expo Magalu 2019Samuel Gonsales
O documento discute a importância da planejamento e gestão integral de uma loja online, abordando tópicos como escolha do modelo de negócio, ecossistema, processos e indicadores. Apresenta casos de sucesso e recomenda que todos os aspectos do negócio, como plataforma, pagamentos, logística e marketing sejam considerados de forma conjunta desde o início.
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O documento apresenta Samuel Gonsales, especialista em soluções omnichannel, e discute a evolução para a era omnichannel. A palestra aborda os principais macroprocessos de uma solução omnichannel, como comprar online e retirar na loja, e estratégias para criar uma jornada omnichannel centrada no cliente. Dados mostram que a abordagem omnichannel aumenta a frequência de compras e o valor de vida do cliente.
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Samuel Gonsales faz Webinar sobre gestão financeira em parceria com Moip/Wire...Samuel Gonsales
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Samuel Gonsales palestra sobre e-Commerce no Rio Info 2018Samuel Gonsales
O documento discute a evolução dos modelos de consumo e como as vendas em marketplaces podem ajudar os negócios a venderem mais. Apresenta como os consumidores modernos pensam e como os marketplaces podem auxiliar no aumento das vendas, apesar dos desafios de gestão. Também mostra casos de sucesso de empresas que usaram estratégias omnicanal e de marketplaces.
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Como usar os conceitos de Omnichannel para vender mais nos MarketplacesSamuel Gonsales
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Os 10 macroprocessos de uma solução Omnichannel de sucessoSamuel Gonsales
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Palestra: mudanças severas nas operações de uma industria para iniciar no e-C...Samuel Gonsales
O documento discute as mudanças severas necessárias nas operações de uma indústria para iniciar no e-commerce, incluindo a necessidade de formação de preços e gestão de estoques considerando vendas diretas ao consumidor, além de planejamento consistente para entregas e atendimento ao consumidor usando ferramentas ágeis. A conclusão ressalta que a gestão financeira de poucos versus muitos pedidos de baixo valor também deve ser adaptada.
Palestra de Samuel Gonsales na inauguração da VTEX LibrarySamuel Gonsales
O documento discute o impacto da evolução do modelo de consumo para um modelo omnicanal na gestão dos negócios. Apresenta como os consumidores pensam hoje em dia e como as empresas precisam se adaptar, padronizando processos entre canais, produtos e preços. Também aborda mudanças necessárias nos sistemas e processos como vender no varejo usando estoque do e-commerce e estratégias para distribuidores e franqueados.
Palestra de Samuel Gonsales durante a Feira Francal 2018.Samuel Gonsales
O documento discute como a evolução do modelo de consumo está impactando a gestão de negócios. Apresenta como os consumidores modernos pensam de forma omnicanal e como as empresas precisam adaptar seus processos, sistemas e gestão de estoques para atender clientes em múltiplos canais. Exemplos demonstram como integrar lojas físicas e online pode aumentar vendas e reduzir custos com estoques.
Palestra de Samuel Gonsales durante a Feira Francal 2018Samuel Gonsales
O documento discute os impactos da evolução do modelo de consumo sobre a gestão de negócios. Apresenta como os consumidores modernos pensam de forma omnicanal e como as empresas devem adaptar seus processos, sistemas e gestão de estoques para atender clientes em múltiplos canais de forma integrada e eficiente, evitando perda de vendas.
O documento discute as modalidades atuais e futuras de compras e trocas/devoluções no contexto da Omniera, com foco nos processos de trocas e devoluções. Ele explica que a Omniera se diferencia do varejo multicanal por colocar o consumidor no centro e oferecer uma experiência conveniente nos diferentes canais, e que as empresas precisam se preparar tecnologicamente para atender essa demanda.
Treinamento para equipe da Claro, Embratel e Net - Maio de 2018Samuel Gonsales
O documento apresenta Samuel Gonsales, especialista em e-commerce com mais de 19 anos de experiência. Ele discute como o mundo está se tornando digital e o crescimento do e-commerce no Brasil. Gonsales também destaca como grandes e pequenas empresas podem aproveitar as oportunidades no mundo digital.
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Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
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Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
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2. SAMUEL GONSALES
• Analista de Sistemas
• MBA em Gestão de Negócios
• PÓS em Sistemas Integrados de Gestão.
• Gerente de Produtos e-Commerce
responsável pelo e-Millennium.
• Professor universitário – IBTA, FAATESP e
SENAC.
• Articulista: e-Commerce Brasil, iMasters,
TI Inside, TI Especialistas, ERP News,
Administradores, e-Commerce News...
• Especialista em Sistemas de Gestão – ERP
e e-Commerce com mais de 16 anos de
experiência.
3. AGENDA
• CENÁRIO BRASIL 2015.
• Cenário e-Commerce 2015.
• Como tornar seu e-Commerce mais competitivo?
• Conclusão.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
27. AGENDA
• Cenário Brasil 2015.
• CENÁRIO E-COMMERCE 2015.
• Como tornar seu e-commerce mais competitivo?
• Conclusão.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
36. RETROSPECTIVA 2014
IMPORTANTE:
- Nem todos alcançaram os objetivos traçados;
- Muitas empresas fecharam as portas;
- Nem todas as empresas cresceram;
- Nem todos tiveram lucro;
- Muitas tiveram prejuízos.
.........................
43. PERSPECTIVAS 2015
IMPORTANTE:
- O número de novos entrantes deve crescer;
- O nível de profissionalismo será maior;
- Os que não se adaptarem fracassarão;
- Mercado exigirá mais dinamismo;
- Rentabilidade como foco.
.........................
44. SURGE A QUESTÃO:
Como tornar seu
e-Commerce
mais Competitivo?
.........................
45. AGENDA
• Cenário Brasil 2015.
• Cenário e-Commerce 2015.
• COMO TORNAR SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO?
• Conclusão.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
49. PLANEJAMENTO
“Não há nenhum mistério em
formular um planejamento, o
problema é fazê-lo funcionar.”
H. Igor Ansoff
Pai da Gestão Estratégica
.........................
50. .........................
PLANEJAMENTO.
É preciso se preocupar com planejamento de compras, vendas,
financeiro, estratégias comerciais e de marketing, toda a
complexidade fiscal e contábil e com o atendimento ao cliente.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
52. .........................
PLANEJAMENTO.
• Planejamento de Compras:
- A Tradicional Curva ABC sozinha não resolve a
complexidade das operações de e-Commerce.
- Comprar bem implica em utilizar consagradas ferramentas
de varejo que alcançam a profundidade analítica necessária
para planejar corretamente a operação de e-Commerce
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
53. .........................
• Como as empresas deveriam decidir suas compras?
Utilizando metodologias específicas para:
- Produtos sazonais e de reposição contínua,
- Utilizando gestão por categorias,
- Fazendo análises de giro e cobertura,
- Controlando a previsão de demanda,
- Conhecendo conceitos como semana de varejo 4-5-4,
Open To Buy, Open To Receive, GMROII, etc.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
PLANEJAMENTO.
54. • Compras – Reposição Contínua
.........................
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
PLANEJAMENTO.
62. • GMROII
GMROII - Gross Margin Return on Inventory Investment – implica
na Margem bruta de retorno sobre o investimento.
Trata-se de uma ferramenta de análise utilizada para identificar os
produtos que tem um maior retorno de investimento.
GMROII = MARGEM (%) X GIRO
.........................
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
PLANEJAMENTO.
63. • GMROII
.........................
Margem Bruta
Dinheiro que
sua empresa
faz através das
vendas.
Estoque – Giro
Velocidade em
que sua
empresa faz
dinheiro – giro.
GMROII
Quanto dinheiro sua empresa faz e
quão rapidamente ela faz dinheiro.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
PLANEJAMENTO.
65. .........................
GESTÃO.
Conheça detalhadamente seus processos e se possível faça o
desenho desses processos utilizando os conceitos de BPM –
Business Process Management – que permitiram sua empresa
melhorar continuamente, identificar gargalos e corrigi-los e ainda
melhorar a eficiência operacional de todo o seu processo, o que
certamente resultará em aumento de sua rentabilidade.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
69. Lembre-se de analisar a concorrência. Uma boa análise de sua
concorrência pode determinar seus pontos fortes e fracos e assim obter
informações de que ações precisam ser tomadas internamente para se
tornar ainda mais competitivo.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
GESTÃO.
70. .........................
Lembre-se de analisar a concorrência.
- Concorrentes estão bem preparados;
- Novos entrantes são mais organizados;
- A rivalidade não é só preço / frete;
- Diferenciação de produtos / nichos;
- Investimentos em planejamento e gestão;
- Maior número de canais de negócios;
- Eficiência operacional – rentabilidade;
- Foco na fidelização de clientes.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
GESTÃO.
72. .........................
• Níveis de estoques.
Consumo Médio
Quantidade referente à média aritmética das saídas mensais de estoque.
Consumo Médio = C1 + C2 + C3... Cn____________________________________________________________________
n
Estoque Médio
Nível médio de estoque em torno do qual as operações de compra e consumo
se realizaram.
Estoque Médio = Quantidade (comprada ou consumida)________________________________________________________________________________________________________________________________
2
GESTÃO.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
73. .........................
• Ponto de Pedido.
Ponto de Pedido =
(consumo médio mensal * tempo de reposição) + estoque mínimo
Produto X:
- Vende 30 por mês;
- Tempo de reposição é de 2 meses;
- Estoque Mínimo referente a 1 mês de consumo (30 peças).
GESTÃO.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
74. .........................
• Ponto de Pedido.
Ponto de Pedido =
(consumo médio mensal * tempo de reposição) + estoque mínimo
Produto X:
- Vende 30 por mês;
- Tempo de reposição é de 2 meses;
- Estoque Mínimo referente a 1 mês de consumo (30 peças).
Ponto de Pedido = (Consumo * Tempo de Reposição) + Estoque Mínimo
Ponto de Pedido = (30 * 2) + 30
Ponto de Pedido = 60 + 30
Ponto de Pedido = 90 unidades
GESTÃO.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
75. .........................
• Giro e Cobertura.
Giro de estoque é o número de vezes, durante um período, em que o estoque
foi renovado
giro de estoque =
total consumido no período (saídas) / total de estoque médio no período
Cobertura é o período em que o estoque médio será suficiente para cobrir a
demanda média
cobertura (dias de estoque) =
número de dias do período ÷ giro
GESTÃO.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
77. .........................
• E se você já faz tudo isso, ainda precisa pensar em:
- BI – Business Intelligence;
- KPIs e Dashboards.
GESTÃO.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
78. GESTÃO – OPORTUNIDADES
“A vida está cheia de desafios que, se
aproveitados de forma criativa,
transformam-se em oportunidades.”
Marxwell Maltz
.........................
79. .........................
- Onde estão as informações relevantes
de seu negócio?
- É possível contar com as informações na
hora em que você mais precisa?
- É fácil extrair um novo relatório?
- Você mesmo pode criar seus próprios
relatórios, listagens e gráficos?
GESTÃO.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
80. .........................
FERRAMENTAS DE BI – Business Intelligence
Ter uma ferramenta de BI nativa em seu sistema de gestão – Back
Office ou ERP - pode tornar sua empresa muito mais eficiente,
dando acesso a toda e qualquer informação, permitindo que você
crie o relatório que precisar e na hora que precisar sem depender de
seu fornecedor de software.
GESTÃO.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
81. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE BI – Business Intelligence
TELA E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
82. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE BI – Business Intelligence
E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
83. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE BI – Business Intelligence
TELA E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
84. GESTÃO – INDICADORES
“O que não pode ser medido, não
pode ser gerenciado.”
William Edwards Deming
.........................
85. .........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- Há Indicadores para perseguir?
- Existe base histórica?
- Existem ferramentas de KPI?
- Existe cultura focada em
resultados?
- Existem ações baseadas nos KPI’s?
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
GESTÃO.
87. .........................
FERRAMENTAS DE KPI – Key Performance Indicators
É fundamental ter uma ferramenta de KPI que vá além do Google
Analytics e que possa ajudá-los a medir indicadores internos, como:
- Compras, financeiro, estoques, vendas, fiscal, manufatura, etc...
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
GESTÃO.
88. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE BI – Business Intelligence
TELA E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
89. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE KPI – Key Performance Indicators
TELA E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
90. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE KPI – Key Performance Indicators
TELA E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
91. DESAFIOS DESSE NOVO ANO
.........................
• QUE INDICADORES SUA EMPRESA DEVE PERSEGUIR?
- FERRAMENTAS DE KPI – Key Performance Indicators
TELA E-MILLENNIUM ERP PARA E-COMMERCE
92. AGENDA
• Cenário Brasil 2015.
• Cenário e-Commerce 2015.
• Como tornar seu e-commerce mais competitivo?
• CONCLUSÃO.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
93. e-Commerces mais competitivos:
- Planejam cuidadosamente seu posicionamento multicanal,
suas compras e a relação giro de estoques versus retorno de
investimento (GMROII);
- Gerem diariamente e com toda a atenção o fluxo de seus
processos e onde podem melhorar, seus estoques (pontos de
reposição, giro, cobertura), oportunidades que só encontram
através de análises profundas em suas informações (Business
Intelligence) e indicadores internos, bem como gargalos e
pontos de melhoria. .........................
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO
CONCLUSÃO
94. AGENDA
• CENÁRIO BRASIL 2015.
• CENÁRIO E-COMMERCE 2015.
• COMO TORNAR SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO?
• CONCLUSÃO.
TORNE SEU E-COMMERCE MAIS COMPETITIVO