O documento discute os modelos de gestão e liderança nas eras industrial e do conhecimento, comparando como eles diferem em termos de motivação, comunicação, estrutura e cultura. Também aborda os diferentes estilos de liderança e como os líderes precisam ter foco tanto nas pessoas quanto nos resultados.

1. GESTÃO E LIDERANÇA O DESAFIO DE SER LÍDER ANTONIO CINCINATO MARQUES www.cincinato.com [email_address]

2. MODELOS DE GESTÃO

3. MODELOS DE GESTÃO Era Era do Industrial conhecimento Mudanças ancoradas na evolução da sociedade

4. GESTÃO E LIDERANÇA - EMPRESAS ERA INDUSTRIAL

5. ERA CONHECIMENTO GESTÃO E LIDERANÇA - EMPRESAS

6. GESTÃO E LIDERANÇA ADMINISTRAÇÃO ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Controla as coisas e as pessoas Controla as coisas e motiva as pessoas

7. TEM GERENTE NA EMPRESA QUE VOCÊ TRABALHA ? TEM CRIANÇA COM CINCO A DEZ ANOS EM CASA? GESTÃO E LIDERANÇA

8. Cabeça da pessoa Liderança dentro da pessoa Sua prática é uma ciência Sua prática é uma arte Necessários São essenciais Fazem coisas certas Fazem certas coisas Cuidam dos detalhes Vêem o todo Coordenam pessoas Transformam pessoas LÍDERES GERENTES GESTÃO E LIDERANÇA PARADIGMAS Fonte: Revista Vencer – Março 2005

9. GESTÃO E LIDERANÇA MOTIVAÇÃO ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Externa: Prêmios Castigos Interna: Significados Clima

10. EXEMPLOS RESULTADO E DEDICAÇÃO

11. GESTÃO E LIDERANÇA COMUNICAÇÃO ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Descendente Descendente Ascendente Lateral

12. EXEMPLO DE COMUNICAÇÃO MUNDIAL

13. O PAPA ESTÁ CANSADO... NÚMERO DE VIAGENS FORA DA ITÁLIA: 101 NÚMERO DE VIAGENS NA ITÁLIA, SEM INCLUIR ROMA: 158 VISITAS EM ROMA : 75 BEATIFICAÇÕES: 1856 CANONIZAÇÕES: 656 NÚMERO DE NAÇÕES VISITADAS: 187 NÚMERO DE CIDADES VISITADAS: 893 NÚMERO DE DISCURSOS FORA DA ITÁLIA: 3.781 9. SOFREU 7 CIRURGIAS. EM UMA DELAS LHE RETIRARAM 2,5 CM DE INTESTINO. TEM ARTROSE EM UMA DAS PERNAS, O QUE, SEGUNDO OS MÉDICOS, LHE FAZ SENTIR DORES HORRÍVEIS DIFICULTANDO SUA MOBILIDADE, MAS ELE NADA RECLAMA TEXTO PUBLICADO NA REVISTA ” MESSAGE OF THE WORD “ JUNHO - 2004

14. GESTÃO E LIDERANÇA ESTRUTURA ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Hierárquica Burocrática Flexível Construída Discutida

15. Iniciativa Domínio Entusiasmo Imaginação Autocontrole Personalidade Persistência Confiança CUIDADO GESTÃO E LIDERANÇA

16. GESTÃO E LIDERANÇA CULTURA ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Ancorada em regras sociais Ancorada em valores e princípios

19. EU POSSO FAZER MUITAS COISAS, MAS TENHO QUE FAZER TUDO DIREITO. GESTÃO E LIDERANÇA “ Roberto Carlos”

20. LIDERANÇA ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO Autoridade formal “ Cargo” Autoridade Moral “ Natural”

21. LIDERANÇA CONSEGUIR RESULTADO ATRAVÉS DAS OUTRAS PESSOAS. DISCURSO IGUAL A PRÁTICA.

22. FOCOS DA LIDERANÇA

23. FOCO NAS PESSOAS 1.1 9.1 FOCO NO RESULTADO 5.5 Fonte: Blake & Mouton GESTÃO E LIDERANÇA AUTOCRÁTICO EDUCADOR LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO Fonte: Sapiens Sapiens 9.9 1.9

24. ADMINISTRA O TEMPO E OS RECURSOS EXIGE EFICÁCIA E VALORIZA A COMPETÊNCIA OBSESSIVO COM QUALIDADE E INTOLERANTE À FALHAS É FOCADO É VISIONÁRIO É INCONFORMADO CONHECE O NEGÓCIO FOCO NO RESULTADO É AMBICIOSO

25. COMUNICA-SE BEM SABE CRIAR AMBIENTE PRATICA EMPATIA CONSIDERA-SE PARTE DA EQUIPE INTERESSA-SE PELO LADO PESSOAL SABE CAPACITAR GOSTA DE GENTE FOCO NAS PESSOAS DÁ FEEDBACK

26. FOCO NAS PESSOAS FOCO NO RESULTADO Fonte: Sapiens Sapiens AUTOCRÁTICO EDUCADOR LAISSEZ-FAIRE DEMOCRÁTICO LIDERANÇA SITUACIONAL LAISSEZ-FAIRE Ausência de Liderança Formal

27. FOCO NAS PESSOAS FOCO NO RESULTADO Fonte: Sapiens Sapiens DETERMINAR PERSUADIR DELEGAR COMPARTILHAR LIDERANÇA SITUACIONAL

28. Finnegan Collier Foco no Resultado Foco nas Pessoas

29. ANTONIO CINCINATO MARQUES M&C - CONSULTORIA VITÓRIA DO TRABALHO EM EQUIPE

30. Finnegan Collier Foco no Resultado Foco nas Pessoas

31. RELIGIOSO TRABALHOS VOLUNTÁRIOS TRABALHOS EM EQUIPE

32. Finnegan Collier Foco no Resultado Foco nas Pessoas

33. Finnegan Collier Foco no Resultado Foco nas Pessoas

34. OUTRO NAS PESSOAS UM OLHO NO RESULTADO O líder educador GESTÃO E LIDERANÇA

35. LIDERANÇA EMPRESARIAL

36. BASES DA MOTIVAÇÃO

37. Necessidades Desejos Sonhos Ligadas ao instinto de evitar sofrimento Ligados ao instinto de obter prazer AS PESSOAS SÃO MOTIVADAS POR: Ligados à capacidade de imaginar o futuro

38. “ A construção do futuro como meio de organizar o presente ”. Frankl “ Somos inexoravelmente movidos por nossos desejos de prazer...” Freud “ O ser humano está sempre motivado para atender às suas necessidades”. Maslow

39. PIRÂMIDE DAS NECESSIDADES MASLOW SOCIAL AFETO, ESTIMA DESENVOLVIMENTO AUTO-REALIZAÇÃO FISIOLÓGICAS SEGURANÇA

40. APRENDIZADO

41. Não ouvem, não pensam e não agem ENCAMINHAR Ouvem, pensam e não agem CAPACITAR - DESACOMODAR Ouvem, pensam, agem e transformam as oportunidades em resultados RETER 80% 15% 5% GESTÃO E LIDERANÇA FORMAÇÃO DE LIDERES

42. DESEMPENHO DISPOSIÇÃO APRIMORAMENTO CAPACITAR RETER ENCAMINHAR DESACOMODAR GESTÃO E LIDERANÇA FORMAÇÃO DE LIDERES

43. DISPOSIÇÃO APRIMORAMENTO ACOMODADO NUNCA MUDA GESTÃO E LIDERANÇA FORMAÇÃO DE LIDERES DISPOSIÇÃO DESEMPENHO ADAPTADO SEMPRE MUDA EMPREGO - VENDAS

44. “ Seja você mesmo, mas nunca o mesmo”. Gabriel Pensador GESTÃO E LIDERANÇA

45. GESTÃO E LIDERANÇA O DESAFIO DE SER LÍDER ANTONIO CINCINATO MARQUES www.cincinato.com [email_address]