O documento discute os princípios do programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho. O objetivo final do programa é estabelecer bons hábitos de organização, limpeza e disciplina para manter um local de trabalho seguro, eficiente e agradável.
O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa para melhorar a qualidade de vida no trabalho, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Os 5S incluem: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é criar um ambiente de trabalho organizado, limpo e saudável.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo manter o local de trabalho organizado e limpo. O programa consiste em cinco etapas: separar, organizar, limpar, manter a saúde e autodisciplina. Ao seguir estas etapas, as empresas podem reduzir desperdícios, melhorar a produtividade e a satisfação dos funcionários.
O documento descreve os princípios do 5S, que tem como objetivo melhorar o ambiente de trabalho através da organização e limpeza. O 5S inclui Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina), cada um com diretrizes para implementação. A aplicação do 5S promove bem-estar, qualidade, produtividade e redução de custos.
O documento fornece orientações sobre organização e limpeza no ambiente de trabalho. Ele descreve a filosofia dos 5S, que inclui senso de utilização, ordenação, limpeza, asseio e autodisciplina. A aplicação dos 5S promove benefícios como aumento da produtividade, qualidade e bem-estar dos funcionários.
O documento descreve a ferramenta de gestão da qualidade 5S's, que tem origem nos templos budistas e xintoístas. Os 5S's incluem Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke, que representam separar, organizar, limpar, higienizar e disciplinar, respectivamente. O documento também detalha como implantar a ferramenta 5S's em uma empresa através de etapas como diagnóstico, cronograma, lançamento, housekeeping e auditorias internas.
O documento apresenta o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seleção, Ordenação, Limpeza, Saúde e Autodisciplina) para melhorar a qualidade de vida no trabalho. O objetivo é organizar e limpar o ambiente de trabalho, promover a saúde dos funcionários e estimular a autodisciplina para manter as melhorias.
O documento discute a implementação dos programas 5S e Kaizen no Brasil. Apesar de serem fundamentais para qualidade total, os 5S tiveram mais sucesso em ambientes industriais do que de escritório devido à resistência dos brasileiros à mudança. O Kaizen também é importante para identificar desperdícios e melhorar processos de forma contínua.
1. O documento discute o programa 6S's, que consiste em seis etapas (separação, organização, limpeza, padronização, disciplina e motivação) para melhorar a produtividade e o ambiente de trabalho.
2. O objetivo do programa é modificar atitudes e comportamentos para tornar a limpeza e organização parte da cultura da empresa.
3. As seis etapas visam eliminar itens desnecessários, organizar o que é necessário, manter tudo limpo e em ordem, padronizar processos e cultivar disciplina e motivação dos
O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa para melhorar a qualidade de vida no trabalho, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Os 5S incluem: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é criar um ambiente de trabalho organizado, limpo e saudável.
O documento descreve o programa 5S, que tem como objetivo manter o local de trabalho organizado e limpo. O programa consiste em cinco etapas: separar, organizar, limpar, manter a saúde e autodisciplina. Ao seguir estas etapas, as empresas podem reduzir desperdícios, melhorar a produtividade e a satisfação dos funcionários.
O documento descreve os princípios do 5S, que tem como objetivo melhorar o ambiente de trabalho através da organização e limpeza. O 5S inclui Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina), cada um com diretrizes para implementação. A aplicação do 5S promove bem-estar, qualidade, produtividade e redução de custos.
O documento fornece orientações sobre organização e limpeza no ambiente de trabalho. Ele descreve a filosofia dos 5S, que inclui senso de utilização, ordenação, limpeza, asseio e autodisciplina. A aplicação dos 5S promove benefícios como aumento da produtividade, qualidade e bem-estar dos funcionários.
O documento descreve a ferramenta de gestão da qualidade 5S's, que tem origem nos templos budistas e xintoístas. Os 5S's incluem Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke, que representam separar, organizar, limpar, higienizar e disciplinar, respectivamente. O documento também detalha como implantar a ferramenta 5S's em uma empresa através de etapas como diagnóstico, cronograma, lançamento, housekeeping e auditorias internas.
O documento apresenta o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seleção, Ordenação, Limpeza, Saúde e Autodisciplina) para melhorar a qualidade de vida no trabalho. O objetivo é organizar e limpar o ambiente de trabalho, promover a saúde dos funcionários e estimular a autodisciplina para manter as melhorias.
O documento discute a implementação dos programas 5S e Kaizen no Brasil. Apesar de serem fundamentais para qualidade total, os 5S tiveram mais sucesso em ambientes industriais do que de escritório devido à resistência dos brasileiros à mudança. O Kaizen também é importante para identificar desperdícios e melhorar processos de forma contínua.
1. O documento discute o programa 6S's, que consiste em seis etapas (separação, organização, limpeza, padronização, disciplina e motivação) para melhorar a produtividade e o ambiente de trabalho.
2. O objetivo do programa é modificar atitudes e comportamentos para tornar a limpeza e organização parte da cultura da empresa.
3. As seis etapas visam eliminar itens desnecessários, organizar o que é necessário, manter tudo limpo e em ordem, padronizar processos e cultivar disciplina e motivação dos
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco conceitos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para melhorar o ambiente de trabalho. O objetivo é separar o que é necessário do que não é, organizar itens de forma funcional, limpar e padronizar procedimentos para manter a disciplina e a melhoria contínua.
O documento apresenta o programa 5S, que consiste em uma metodologia para organização e limpeza do ambiente de trabalho. O programa é dividido em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (organizar o necessário), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar a limpeza) e Shitsuke (autodisciplina para manter os padrões). O objetivo é promover a produtividade, reduzir custos e melhorar a segurança no trabalho.
O documento discute os 5 Sensos, uma metodologia japonesa de organização e qualidade total. Os 5 Sensos incluem Seiri (organização), Seiton (ordenamento), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (auto-disciplina e manutenção). O documento explica a origem histórica dos 5 Sensos no Japão pós-guerra e como eles foram disseminados globalmente como uma estratégia eficiente de melhoria contínua.
O documento descreve a história e os princípios do método 5S, originado no Japão pós-guerra para ajudar na reconstrução do país. O método consiste em 5 etapas (Separação, Organização, Limpeza, Padronização e Disciplina) que visam melhorar a produtividade e a qualidade do ambiente de trabalho. O documento explica cada uma das etapas e como o método foi adotado no Brasil a partir da década de 1990 para melhorar a eficiência industrial e a consciência dos trabalhadores.
O documento descreve o programa 5S, um método japonês para organizar e limpar ambientes de trabalho. Os 5S incluem Seiri (utilização), Seiton (ordenação), Seiso (limpeza), Seiketsu (asseio) e Shitsuke (autodisciplina), interpretados como "sensos" em português. O objetivo do programa é criar um local de trabalho ordenado, limpo e saudável.
O documento descreve o Programa 5S, uma filosofia de trabalho que promove disciplina e produtividade no ambiente de trabalho. O programa consiste em 5 etapas (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU e SHITSUKE) que visam, respectivamente, organizar, arrumar, limpar, padronizar e autodisciplinar o local de trabalho. A implementação do 5S traz diversos benefícios como melhoria da qualidade de vida, redução de acidentes e otimização dos processos.
A Ferramenta 5S Contribui em muito para o Controle da Corrosão.
Isso se deve Principalmente pela Limpeza dos Locais de Trabalho, pois as Sujidades como o Pó e Partículas são geralmente pontos de Capilarização de água que é sempre um Agente agressivo a ser Evitado.
O documento descreve os cinco sentidos (5S) para melhoria da qualidade e produtividade: 1) Seiri - separar o necessário do desnecessário; 2) Seiton - organizar tudo em seu devido lugar; 3) Seiso - limpar e conservar o ambiente de trabalho; 4) Seiketsu - cuidar da saúde e bem-estar; 5) Shitsuke - desenvolver autodisciplina para manter as melhorias. A aplicação dos 5S promove redução de custos, acidentes e aumento de produtividade.
1) O documento discute os conceitos e aplicação do método 5S no ambiente de trabalho.
2) Inclui dinâmicas para exemplificar como aplicar os 5S em uma caixa de ferramentas para melhorar a organização e eficiência.
3) O método consiste em cinco etapas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke para, respectivamente, separar o útil do inútil, organizar, limpar, padronizar e criar hábitos de disciplina.
Este documento apresenta a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas para organizar e manter o ambiente de trabalho: 1) Selecionar e eliminar o que não é necessário, 2) Organizar o que resta, 3) Limpar o local de trabalho, 4) Estabelecer novos padrões de organização e limpeza, 5) Manter os novos padrões. O objetivo é melhorar a qualidade, segurança, produtividade e moral dos funcionários.
O documento descreve o sistema 5S, um método japonês para organizar e manter o ambiente de trabalho. O sistema consiste em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (ordenar tudo de forma funcional), Seiso (limpar regularmente), Seiketsu (padronizar as melhorias), e Shitsuke (disciplina para manter os padrões). O objetivo é promover a eficiência, produtividade, segurança e satisfação no trabalho. Exemplos de empresas que aplicaram com sucesso incluem a Toyota, Ford, HP e Boeing.
O documento discute os benefícios da implementação do método 5S em ambientes de trabalho. O 5S promove a organização, limpeza e disciplina através de seu foco na separação do necessário do desnecessário, organização e padronização, limpeza, padrões de higiene, e autodisciplina. A aplicação correta do 5S melhora a produtividade e a segurança, além de proporcionar um ambiente de trabalho mais agradável.
O documento apresenta o Programa 8 "S" que consiste em 8 conceitos para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho: 1) Senso de Qualificação; 2) Senso de Determinação; 3) Senso de Economia; 4) Senso de Seleção; 5) Senso de Ordenação; 6) Senso de Limpeza; 7) Senso de Saúde; 8) Senso de Disciplina. Cada conceito é explicado com detalhes sobre como implementá-lo para trazer benefícios como melhoria da qualidade, aumento da prod
Este documento discute os 5S, uma abordagem para melhorar a qualidade e bem-estar nos locais de trabalho através de separar, organizar, limpar, promover a saúde e autodisciplina. O documento explica cada um dos 5S, como implementá-los e seus benefícios, que incluem reduzir erros, tempos e acidentes e melhorar a produtividade e satisfação dos funcionários.
Os 5 sensos da qualidade por adilson barrosoDavid Marques
O documento apresenta os conceitos dos 5 Sensos da Qualidade (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu e Shitsuke) e como aplicá-los na vida e no trabalho para promover limpeza, organização e melhoria contínua. O documento enfatiza que cada pessoa possui capacidades internas para perceber a realidade e criar um ambiente de qualidade.
O documento discute os conceitos de qualidade e ferramentas para garantir a qualidade, como o programa 5S. O 5S envolve cinco etapas para organizar e manter o local de trabalho: 1) seiri - separar itens necessários de desnecessários; 2) seiton - organizar itens; 3) seiso - limpar o local; 4) seiketsu - estabelecer práticas de higiene; 5) shituke - estabelecer autodisciplina e manutenção dos padrões. O documento incentiva a aplicação dos conceitos de 5S no local
O documento descreve o programa 5S, um sistema de qualidade japonês baseado em cinco conceitos (os "5S"): seiri (senso de utilização), seiton (senso de arrumação), seiso (senso de limpeza), seiketsu (senso de saúde e higiene) e shitsuke (senso de disciplina). O objetivo do programa é melhorar a organização, limpeza e produtividade nos locais de trabalho através da adoção dessas práticas. A aplicação correta dos 5S trás diversos benefícios como
Esta apresentação traz as definições dos 5Ss (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitisuke) base para os 5 "sensos"de Organização, Utilização, Limpeza, Padronização e Disciplina.
The document discusses the possibility that ISIS may shift its focus to attacks in Europe as it loses ground in Syria and Iraq. As ISIS weakens militarily, insurgent groups have historically resorted to increased terrorist attacks. There are concerns that ISIS may call on followers to carry out attacks in Europe rather than joining the fighting in Syria and Iraq. While the Balkans are not a primary target, the document notes that hundreds of foreign fighters have returned to the region from Syria and Iraq, raising the risk of attacks. Macedonian authorities have increased security but preventing all attacks would be difficult given the many soft targets. Remaining vigilant will be important as threats evolve.
La historia trata sobre una nieta llamada Elena que le gusta pasar tiempo con las nuevas tecnologías como su videoconsola y teléfono móvil. Su abuela cree que pierde el tiempo con las "maquinitas". Elena le enseña a su abuela las cosas útiles que puede hacer con la computadora como ver fotos de familia y reservar citas médicas. A la abuela le empieza a gustar aprender sobre las nuevas tecnologías con la ayuda de Elena.
La fotonovela trata sobre Patricia y Sara que hablan por Facebook para quedar, pero Sara le dice a Patricia que no se encuentra bien y prefiere dormir la siesta. Más tarde, Sara queda con Marcos en el parque. Cuando Patricia ve las fotos de Sara y Marcos juntos en el parque, se da cuenta de que Sara le mintió sobre sus planes para el día.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco conceitos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para melhorar o ambiente de trabalho. O objetivo é separar o que é necessário do que não é, organizar itens de forma funcional, limpar e padronizar procedimentos para manter a disciplina e a melhoria contínua.
O documento apresenta o programa 5S, que consiste em uma metodologia para organização e limpeza do ambiente de trabalho. O programa é dividido em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (organizar o necessário), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar a limpeza) e Shitsuke (autodisciplina para manter os padrões). O objetivo é promover a produtividade, reduzir custos e melhorar a segurança no trabalho.
O documento discute os 5 Sensos, uma metodologia japonesa de organização e qualidade total. Os 5 Sensos incluem Seiri (organização), Seiton (ordenamento), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (auto-disciplina e manutenção). O documento explica a origem histórica dos 5 Sensos no Japão pós-guerra e como eles foram disseminados globalmente como uma estratégia eficiente de melhoria contínua.
O documento descreve a história e os princípios do método 5S, originado no Japão pós-guerra para ajudar na reconstrução do país. O método consiste em 5 etapas (Separação, Organização, Limpeza, Padronização e Disciplina) que visam melhorar a produtividade e a qualidade do ambiente de trabalho. O documento explica cada uma das etapas e como o método foi adotado no Brasil a partir da década de 1990 para melhorar a eficiência industrial e a consciência dos trabalhadores.
O documento descreve o programa 5S, um método japonês para organizar e limpar ambientes de trabalho. Os 5S incluem Seiri (utilização), Seiton (ordenação), Seiso (limpeza), Seiketsu (asseio) e Shitsuke (autodisciplina), interpretados como "sensos" em português. O objetivo do programa é criar um local de trabalho ordenado, limpo e saudável.
O documento descreve o Programa 5S, uma filosofia de trabalho que promove disciplina e produtividade no ambiente de trabalho. O programa consiste em 5 etapas (SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU e SHITSUKE) que visam, respectivamente, organizar, arrumar, limpar, padronizar e autodisciplinar o local de trabalho. A implementação do 5S traz diversos benefícios como melhoria da qualidade de vida, redução de acidentes e otimização dos processos.
A Ferramenta 5S Contribui em muito para o Controle da Corrosão.
Isso se deve Principalmente pela Limpeza dos Locais de Trabalho, pois as Sujidades como o Pó e Partículas são geralmente pontos de Capilarização de água que é sempre um Agente agressivo a ser Evitado.
O documento descreve os cinco sentidos (5S) para melhoria da qualidade e produtividade: 1) Seiri - separar o necessário do desnecessário; 2) Seiton - organizar tudo em seu devido lugar; 3) Seiso - limpar e conservar o ambiente de trabalho; 4) Seiketsu - cuidar da saúde e bem-estar; 5) Shitsuke - desenvolver autodisciplina para manter as melhorias. A aplicação dos 5S promove redução de custos, acidentes e aumento de produtividade.
1) O documento discute os conceitos e aplicação do método 5S no ambiente de trabalho.
2) Inclui dinâmicas para exemplificar como aplicar os 5S em uma caixa de ferramentas para melhorar a organização e eficiência.
3) O método consiste em cinco etapas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke para, respectivamente, separar o útil do inútil, organizar, limpar, padronizar e criar hábitos de disciplina.
Este documento apresenta a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas para organizar e manter o ambiente de trabalho: 1) Selecionar e eliminar o que não é necessário, 2) Organizar o que resta, 3) Limpar o local de trabalho, 4) Estabelecer novos padrões de organização e limpeza, 5) Manter os novos padrões. O objetivo é melhorar a qualidade, segurança, produtividade e moral dos funcionários.
O documento descreve o sistema 5S, um método japonês para organizar e manter o ambiente de trabalho. O sistema consiste em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (ordenar tudo de forma funcional), Seiso (limpar regularmente), Seiketsu (padronizar as melhorias), e Shitsuke (disciplina para manter os padrões). O objetivo é promover a eficiência, produtividade, segurança e satisfação no trabalho. Exemplos de empresas que aplicaram com sucesso incluem a Toyota, Ford, HP e Boeing.
O documento discute os benefícios da implementação do método 5S em ambientes de trabalho. O 5S promove a organização, limpeza e disciplina através de seu foco na separação do necessário do desnecessário, organização e padronização, limpeza, padrões de higiene, e autodisciplina. A aplicação correta do 5S melhora a produtividade e a segurança, além de proporcionar um ambiente de trabalho mais agradável.
O documento apresenta o Programa 8 "S" que consiste em 8 conceitos para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho: 1) Senso de Qualificação; 2) Senso de Determinação; 3) Senso de Economia; 4) Senso de Seleção; 5) Senso de Ordenação; 6) Senso de Limpeza; 7) Senso de Saúde; 8) Senso de Disciplina. Cada conceito é explicado com detalhes sobre como implementá-lo para trazer benefícios como melhoria da qualidade, aumento da prod
Este documento discute os 5S, uma abordagem para melhorar a qualidade e bem-estar nos locais de trabalho através de separar, organizar, limpar, promover a saúde e autodisciplina. O documento explica cada um dos 5S, como implementá-los e seus benefícios, que incluem reduzir erros, tempos e acidentes e melhorar a produtividade e satisfação dos funcionários.
Os 5 sensos da qualidade por adilson barrosoDavid Marques
O documento apresenta os conceitos dos 5 Sensos da Qualidade (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu e Shitsuke) e como aplicá-los na vida e no trabalho para promover limpeza, organização e melhoria contínua. O documento enfatiza que cada pessoa possui capacidades internas para perceber a realidade e criar um ambiente de qualidade.
O documento discute os conceitos de qualidade e ferramentas para garantir a qualidade, como o programa 5S. O 5S envolve cinco etapas para organizar e manter o local de trabalho: 1) seiri - separar itens necessários de desnecessários; 2) seiton - organizar itens; 3) seiso - limpar o local; 4) seiketsu - estabelecer práticas de higiene; 5) shituke - estabelecer autodisciplina e manutenção dos padrões. O documento incentiva a aplicação dos conceitos de 5S no local
O documento descreve o programa 5S, um sistema de qualidade japonês baseado em cinco conceitos (os "5S"): seiri (senso de utilização), seiton (senso de arrumação), seiso (senso de limpeza), seiketsu (senso de saúde e higiene) e shitsuke (senso de disciplina). O objetivo do programa é melhorar a organização, limpeza e produtividade nos locais de trabalho através da adoção dessas práticas. A aplicação correta dos 5S trás diversos benefícios como
Esta apresentação traz as definições dos 5Ss (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitisuke) base para os 5 "sensos"de Organização, Utilização, Limpeza, Padronização e Disciplina.
The document discusses the possibility that ISIS may shift its focus to attacks in Europe as it loses ground in Syria and Iraq. As ISIS weakens militarily, insurgent groups have historically resorted to increased terrorist attacks. There are concerns that ISIS may call on followers to carry out attacks in Europe rather than joining the fighting in Syria and Iraq. While the Balkans are not a primary target, the document notes that hundreds of foreign fighters have returned to the region from Syria and Iraq, raising the risk of attacks. Macedonian authorities have increased security but preventing all attacks would be difficult given the many soft targets. Remaining vigilant will be important as threats evolve.
La historia trata sobre una nieta llamada Elena que le gusta pasar tiempo con las nuevas tecnologías como su videoconsola y teléfono móvil. Su abuela cree que pierde el tiempo con las "maquinitas". Elena le enseña a su abuela las cosas útiles que puede hacer con la computadora como ver fotos de familia y reservar citas médicas. A la abuela le empieza a gustar aprender sobre las nuevas tecnologías con la ayuda de Elena.
La fotonovela trata sobre Patricia y Sara que hablan por Facebook para quedar, pero Sara le dice a Patricia que no se encuentra bien y prefiere dormir la siesta. Más tarde, Sara queda con Marcos en el parque. Cuando Patricia ve las fotos de Sara y Marcos juntos en el parque, se da cuenta de que Sara le mintió sobre sus planes para el día.
Mireya mintió a su jefe Francis diciendo que estaba enferma para asistir a una fiesta, pero fotos de la fiesta se publicaron en sus redes sociales. Cuando Francis las vio, la confrontó y la despidió por no ser seria ni trabajadora. Mireya aprendió que la mentira no conduce a ninguna parte y que debe ser más cuidadosa con lo que comparte en línea.
La poliposis nasal es una enfermedad inflamatoria crónica de la nariz que causa el crecimiento de pólipos. Se trata médicamente con corticoesteroides y otros fármacos, y quirúrgicamente mediante endoscopia nasal para extirpar los pólipos. La cirugía depende del estadio de la enfermedad según la clasificación de Stam, pudiendo incluir polipectomía, etmoidectomía y apertura de senos nasales.
Las amigas consideran un viaje a Berlín para fin de año y Raquel les sugiere un paquete de 5 días por 300 euros todo incluido de la página web muchoviaje.com, aunque otra amiga prefiere ir a una agencia de viajes por temor a contratarlo solo por internet.
Este documento presenta biografías resumidas de dos políticos influyentes del siglo XX: Harry S. Truman y Vladimir Lenin. Resume que Truman fue presidente de Estados Unidos de 1945 a 1953, estableció la doctrina de contención del comunismo y lideró al país durante la Guerra Fría y la Guerra de Corea. Lenin fue el líder bolchevique de la Unión Soviética, fundador del estado soviético y creador del leninismo, una interpretación del marxismo que caracterizó la revolución rusa de 1917.
Content marketing ia an approach to attract and retain customers. Through content you can explain the visitors about the product or services you offer and why should they opt your service. It can build trust and loyalty. Content is not just words, it’s the building block for any business.
This document provides an oral history of the 1995-96 Chicago Bulls who achieved a record-setting 72-10 regular season record. It interviews Jerry Reinsdorf, Phil Jackson, Scottie Pippen, and Dennis Rodman. After losing in the playoffs the prior season, Michael Jordan was determined to lead the Bulls to another title. The team added Dennis Rodman to help with rebounding. The Bulls started the season 41-3 and dominated opponents, winning by an average of 12.3 points per game. Their depth, talent, effort, and leadership allowed them to beat teams in many ways and achieve greatness.
O professor Carlos Magno enviou uma carta para vários senhores explicando a situação financeira crítica da Universidade Candido Mendes, onde ele leciona. Ele não recebe salários desde junho de 2010 e o reitor continua promovendo eventos caros em vez de pagar os funcionários. O professor pede ajuda para persuadir o reitor a cumprir suas obrigações trabalhistas, anexando três emails anteriores sobre o assunto.
Kiran K Hosagavi is seeking a challenging career to enhance his knowledge. He has over 3 years of experience as an Assistant Engineer at Turn Tech where he wrote and optimized CNC programs. Previously, he worked for 1 year at Bharath Electronics Limited as a Graduate Trainee where he gained experience in purchasing, production planning and control using SAP, AutoCAD and other tools. He has a B.E. in Mechanical Engineering and his academic project involved designing and fabricating a drill jig for precision machining of an Airbus aircraft component.
O documento descreve a Associação Brasileira de Ajuda à Criança com Câncer (ABRACC), uma ONG que fornece apoio a crianças com câncer. A ABRACC oferece tratamento, suporte nutricional, psicológico e social. Eles precisam de doações de alimentos, fraldas e outros itens para continuar apoiando as crianças em tratamento.
El documento presenta cuatro problemas de circuitos eléctricos resueltos mediante diferentes métodos. El primer problema encuentra la impedancia de Thevenin de un circuito. El segundo problema calcula el voltaje Vx mediante el método de nodos. El tercer problema determina la corriente I1 usando el método de mallas. El cuarto problema calcula la impedancia de Norton vista desde R2 y otros parámetros del circuito.
Work is an important part of our lives, Work provides us with an inner creative joy. It saves us from the dullness and boredom of life. It puts our energies to a proper use.
The new weekly digest feature provides snapshots of top breaking news stories each week on the home page. It highlights past relevant news coverage, shows social media reactions, and carefully selects videos to provide the latest information on unfolding events. It also includes editorial cartoons from different perspectives and infographics to help contextualize the news. The feature is coming soon in the fall of 2016.
Beneficios y riesgos del fertilizante y plaguicidas (1)GasesNobles
Los fertilizantes y plaguicidas tienen beneficios como aumentar el rendimiento de los cultivos y controlar plagas, pero también riesgos como la contaminación del agua y el medio ambiente. Los fertilizantes orgánicos mejoran la estructura del suelo pero se necesitan grandes cantidades, mientras que los químicos en exceso pueden dañar el suelo a largo plazo. Los plaguicidas son económicos para controlar plagas pero también contaminan tejidos humanos y animales.
A ONG ABRACC fornece suporte a crianças e adolescentes com câncer em situação de vulnerabilidade social, incluindo tratamento médico, suprimentos, alimentação e apoio psicológico. A organização pede doações para continuar seu trabalho de melhorar a qualidade de vida desses pacientes e aumentar suas chances de cura. Informações de contato são fornecidas para aqueles interessados em fazer doações.
O documento descreve a Associação Brasileira de Ajuda à Criança com Câncer (ABRACC), uma ONG que fornece apoio a crianças com câncer. A ABRACC oferece tratamento, suporte nutricional, psicológico e social. Eles precisam de doações de alimentos, fraldas e outros itens para continuar apoiando as crianças em tratamento.
O documento discute a implementação da qualidade total no serviço de saúde, mencionando os 5S como metodologia para preparar o ambiente, com foco em separar o necessário do desnecessário, arrumar tudo em seu devido lugar e manter a limpeza.
O documento apresenta uma agenda para treinamento sobre o método 5S, abordando dinâmicas, os conceitos e benefícios dos 5S, e as ações para implementação de cada "S". É destacado o "Dia D" para aplicação dos três primeiros S's - seiri, seiton e seiso - com o objetivo de limpeza, organização e descarte. Fotos ilustram a aplicação do método antes e depois da intervenção.
O documento discute os cinco sentidos da qualidade (os cinco sentidos), que incluem: utilização, ordenação, limpeza, padronização e saúde, e disciplina. Estes princípios visam manter a organização, limpeza e padrões de qualidade no ambiente de trabalho para promover a segurança, saúde e bem-estar dos funcionários.
1) O documento apresenta os resultados de uma pesquisa realizada com clientes internos (áreas envolvidas) sobre a aplicação dos princípios do 5S em seus setores de trabalho.
2) A maioria dos respondentes acredita que o espaço físico e a organização do local de trabalho podem ser melhorados, com objetos não localizados de forma estratégica.
3) O documento explica os princípios e objetivos da implementação do 5S, incluindo a eliminação de desperdícios, aumento da produtividade e melhor
O documento descreve o programa dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e manter o local de trabalho limpo e em ordem. A aplicação do programa promove benefícios como aumento da produtividade, redução de acidentes e melhoria da qualidade. O documento ressalta que o programa requer esforço contínuo para ser mantido eficazmente.
As principais funções do almoxarife são assegurar o abastecimento contínuo de materiais necessários para a empresa e administrar os recursos necessários para o suprimento oportuno, na quantidade e qualidade requeridas e pelo menor custo possível. Para desempenhar bem seu papel, o almoxarife deve desenvolver qualidades como responsabilidade, organização, cooperação e disciplina.
O documento descreve o programa dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e manter o local de trabalho limpo e organizado. O objetivo é melhorar a qualidade, produtividade e motivação dos funcionários através da criação de um ambiente de trabalho agradável e eficiente.
O documento discute o programa de gerenciamento 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) que visa organizar e manter o local de trabalho limpo e em ordem para melhorar a qualidade, produtividade e segurança. O 5S inclui organizar e descartar itens desnecessários, definir um lugar para cada item, limpar regularmente, manter hábitos de higiene pessoal e auto-disciplina.
O documento descreve os princípios e benefícios da implementação do método 5S, que tem como objetivo promover a organização e limpeza dos ambientes de trabalho para melhorar a produtividade e qualidade. Os 5S incluem Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (organizar itens necessários), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronizar limpeza) e Shitsuke (auto-disciplina). O texto explica cada etapa e como aplicá-las para trazer benefícios como mais espaço, tempo e qualidade.
O documento apresenta o Programa 8S, que consiste em 5 princípios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho. Os 5S ajudam a identificar e descartar itens desnecessários, manter a ordem e limpeza, padronizar processos e promover a disciplina entre os colaboradores. A aplicação correta dos 5S proporciona benefícios como mais espaço de trabalho, redução de acidentes, melhoria da qualidade e produtiv
O documento apresenta os 5S como uma metodologia para melhorar o ambiente de trabalho através da mudança de atitudes das pessoas. Os 5S consistem em: 1) Senso de Utilização - remover itens desnecessários, 2) Senso de Ordenação - organizar itens essenciais, 3) Senso de Limpeza - manter ambientes limpos, 4) Senso de Saúde - promover saúde dos trabalhadores, 5) Senso de Auto-Disciplina - tornar os demais senso um hábito. A implementação dos 5S tem como
O documento fornece uma visão geral do método de organização 5S, desenvolvido no Japão para organizar a casa e posteriormente aplicado em fábricas. Descreve os cinco princípios do 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - que visam respeitivamente eliminar itens desnecessários, manter a ordem, limpeza, padronização de processos e autodisciplina. Também lista os benefícios de aplicar os 5S como melhoria da produtividade, qualidade e segurança no trabalho.
O documento descreve os 5 sensos da qualidade (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) e fornece detalhes sobre cada um. O objetivo principal é melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores, diminuir desperdícios e aumentar a produtividade da empresa.
O documento descreve a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para criar um ambiente de trabalho organizado e limpo. A metodologia tem como objetivo melhorar a qualidade e produtividade no trabalho. Cada etapa foca em aspectos como separar o que é necessário do supérfluo, manter o local arrumado e rotulado, limpeza contínua, padronização dos processos e autodisciplina para manutenção dos padrões.
O documento descreve os cinco sentidos (5S) da técnica japonesa de organização e limpeza. Os 5S são: Seiri (separar), Seiton (ordenar), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar) e Shitsuke (disciplina). O objetivo é melhorar a qualidade de vida das pessoas por meio da redução de desperdícios, custos e aumento da produtividade.
O documento descreve os cinco sentidos (5S) para melhoria da qualidade e produtividade: 1) Seiri - separar o necessário do desnecessário; 2) Seiton - organizar tudo em seu devido lugar; 3) Seiso - limpar e conservar o ambiente de trabalho; 4) Seiketsu - cuidar da saúde e bem-estar; 5) Shitsuke - desenvolver autodisciplina para manter as melhorias. A aplicação dos 5S promove redução de custos, acidentes e aumento de produtividade.
O documento discute os conceitos de organização e limpeza no ambiente de trabalho, incluindo senso de organização, ordem, limpeza, conservação e disciplina. Explica como identificar e organizar materiais corretamente, promover a ordem, manter a limpeza e a conservação, e praticar a disciplina. Também apresenta os cinco princípios do programa 5S e seus benefícios.
O documento descreve o sistema 5S, uma metodologia japonesa para organizar e manter a limpeza no ambiente de trabalho. Os 5S incluem separar, arrumar, limpar, padronizar e autodisciplina, com o objetivo de proporcionar bem-estar e eficiência aos funcionários.
O documento apresenta um programa de 5S implementado em Janeiro de 2018 em Linhares. O programa descreve os conceitos e práticas de 5S, incluindo separar o que é necessário, manter o ambiente organizado e limpo, e envolver os funcionários na mudança cultural.
Semelhante a 5S Presentation by Rogerio Marinheiro (20)
1. QUALIDADE TOTAL
O Programa que mexe com todos dentro
do seu cubículo!
Rogério de Lima Marinheiro
Consultor
1
2. Melhorar o ambiente de trabalho
Aproveitar adequadamente os recursos.
Eliminar os desperdícios.
Garantir a segurança.
Melhorar a área de trabalho.
VOCÊ
Vai mudar muita coisa nesta empresa.
2
3.
4. O 5S ou House keeping é um conjunto de
técnicas desenvolvidas no Japão e utilizadas
inicialmente pelas donas-de-casa japonesas
para envolver todos os membros da família na
administração e organização do lar;
No final dos anos 60, quando os industriais
japoneses começaram a implantar o sistema de
qualidade total (QT) nas suas empresas,
perceberam que o 5S seria um programa básico
para o sucesso da QT.
5. O conceito de Qualidade foi primeiramente associado à
definição de conformidade às especificações.
Posteriormente o conceito evoluiu para a visão de Satisfação do
Cliente;
Satisfação do cliente não é resultado apenas do grau de
conformidade com as especificações técnicas mas também de
fatores como prazo e pontualidade de entrega, condições de
pagamento, atendimento pré e pós-venda, flexibilidade, etc...
Em paralelo surgiu a visão de que o mesmo era
fundamental no posicionamento estratégico da empresa
perante o Mercado;
O termo Qualidade Total representa a busca da satisfação,
não só do cliente, mas de todos os "stakeholders” e também
da excelência organizacional da empresa.
6. TQC significa “Total Quality Control” é um sistema
de gestão, que compreende 03 fatores:
Condução de Controle de Qualidade
Participação Global
Condução do Controle da Qualidade de forma integrada
satisfazendo o cliente (= nossa razão de existir).
7. Rompimento
Para implantar a TQC é fundamental romper, ou seja,
abandonar práticas gerenciais baseadas em princípios não
mais vigentes no mundo hoje.
Para o “5 S”, o rompimento é fundamental (...) é
necessário haver a conscientização de todos os conceitos
de sua importância para quem trabalha na Qualidade
Total.
É necessário:
Identificar os seus Valores e a sua Visão de Futuro
Rever seus Métodos
Entender o Ser Humano e as suas necessidades
8. O 5S não é um programa de arrumação e
limpeza no sentido da palavra mas, pode por
meio da arrumação e limpeza:
Explicitar a “bagunça”organizacional de sua
empresa;
Explicitar um aglomerado de sujeira corporativa que
impede a organização de ir adiante
ATENÇÃO
Se você pretende apenas organizar e limpar sua organização por
qualquer motivo como por exemplo se “maquiar”para uma
certificação da ISO 9000, não chame isto de 5S, procure outro
nome como arrastão, mutirão .....
9. Seiri (整理 ) - Utilização
Seiton (整頓 ) - Arrumação / Ordenação
Seiso (清掃 ) - Limpeza
Seiketsu (清潔) - Sinalizar Anomalias / Padronizar
Shitsuke (躾) - Auto-Disciplina
Apesar das palavras e ideogramas, O 5S é um
programa simples mas, “simples” não quer dizer:
Que é para pessoas simples (superficiais);
Que é fácil de ser implementado;
Que é simplório.
9
10. O 5S é um programa IMPLEMENTADO e não
como pregam por aí : IMPLANTADO
IMPLANTAR nos traz à mente palavras como
PRÓTESE, enquanto que IMPLEMENTAR relaciona-
se fortemente com o ato de EDUCAR.
IMPLANTAR é um termo muito utilizado por
TEÓRICOS
Já IMPLEMENTAR, é característico de quem sabe
transformar a TEORIA em PRÁTICA
Por isto precisamos de você, porque o que precisamos em nossas
organizações são de IMPLEMENTADORES, de “mãos na massa”.
10
12. Separar itens necessários e desnecessários
Descartar os desnecessários
Regra: Um é melhor
Excesso
Duplicidade
Desnecessários
VIVA O ESSENCIAL!
12
13. Definir um dia
Objetos Necessários
Pesquisa da Frequência de uso
Usados constantemente Usados ocasionalmente Usados raramente
Colocar no local de trabalho Colocar próximo do local de trabalho Colocar no almoxarifado
13
14. Objetos Desnecessários
Local de descarte
Reaproveitável Sucata Requerem outro local
Vender ou dispor imediatamente Transferir para onde forem úteis Determinar outro local
14
15. EMPRESA EM CASA
EMPRESA EM CASA
É identificar materiais, equipamentos, ferramentas, utensílios,
informações e dados necessários e desnecessários,
descartando ou dando a devida destinação àquilo considerado
desnecessário ao exercício das atividades
Basta verificar aquele espaço da casa onde colocamos tudo
EM CASA
EM CASA
que não serve, os brinquedos quebrados que não usamos
mais, a roupa velha que guardamos, as revistas e jornais que
jamais serão lidos novamente, dentre outros exemplos que
você já deve estar imaginando .
Utilização é preservar consigo apenas os sentimentos valiosos
NA VIDA
NA VIDA
como amor, amizade, sinceridade, companheirismo,
compreensão, descartando aqueles sentimentos negativos e
criando atitudes positivas para fortalecer e ampliar a
convivência , apenas com sentimentos valiosos.
17. Produtos próximo da data de vencimento
ainda no estoque;
Produtos guardados que ninguém mais sabe
para que se usa;
Produtos guardados em mais de um local;
Coisas fora do lugar;
Dificuldade para retirar um produto da
prateleira;
17
18. Definição:
Determinar o local e a forma de se armazenar cada
item para encontra-lo mais rapidamente,
“Guardar as coisas como se deve”
Definir o local para cada coisa
Definir como guardar as coisas
Colocar cada coisa no seu lugar
18
19. Analisar a situação e definir o local dos objetos;
Determinar como guardar os objetos;
Divulgar padrões e procedimentos;
Treinar os envolvidos.
Benefícios:
Economia de tempo (Custo ABC);
Rapidez e facilidade na localização dos objetos;
Melhora a utilização dos espaços.
19
20. Definir um nome padrão
Cuidado com abreviaturas
Local padrão
Quais as condições para se armazenar?
O local está preparado? O acesso é fácil?
Definir o tempo de guarda
Quanto tempo um material ou documento deve ser
armazenado, seja para fins legais ou de negócio;
Todos os itens devem ser fáceis de:
Encontrar
Retirar
Transportar
20
21. Facilidade e rapidez de acesso;
Reduz tempo na cadeia de suprimentos;
Racionalização do trabalho.
Comunicação entre funcionários;
Reduz erros de alocação;
Diminui riscos de acidentes;
Equipamentos e treinamentos de operação para as
pessoas corretas;
Facilita e organiza o trânsito de pessoas dentro do
chão de fábrica
“ Ter o que é necessário na quantidade certa, na qualidade certa, na
hora e lugar certos.” 21
22. EMPRESA EM CASA
EMPRESA EM CASA
Na definição dos locais apropriados, adota-se como critério a
facilidade para estocagem, identificação, manuseio, reposição,
retorno ao local de origem após uso, consumo dos itens mais
velhos primeiro.
Não é incomum para você as cenas de correria pela manhã à
EM CASA
EM CASA
procura da agenda, dos Crachá, dos cadernos, das chaves, do
uniforme. E na hora de declarar o imposto de renda? E as idas e
vindas ao mercado? Cada hora falta alguma coisa para
comprar.
É distribuir adequadamente o seu tempo dedicado ao trabalho,
NA VIDA
NA VIDA
ao lazer, à família, aos amigos. É ainda não misturar suas
preferências profissionais com as pessoais, ter postura
coerente, serenidade nas suas decisões, valorizar e elogiar os
atos bons, incentivar as pessoas e não somente criticá-las.
23. Definição
Tornar e manter o ambiente agradável e criar
condições favoráveis de saúde e higiene pessoal.
Objetivos
Eliminar o estresse das instalações, máquinas,
equipamentos e veículos;
Tornar o ambiente agradável e limpo;
Máquinas e equipamentos em condições de uso.
23
24. Sujeiras e Poeiras
Equipamentos com sinais de poeira acumulada
Má conservação (manutenção preventiva)
Estopas caídas no chão;
Restos e raspas nos cantos.
Falta de manutenção
Falta do controle de manutenções ao lado da
máquina;
Falta do número do ativo nos computadores e
equipamentos do escritório;
Vazamentos
24
25. Limpar o local de trabalho e os objetos usados
diariamente;
Não espere a faxineira do escritório fazer isto!
Sempre limpar os equipamentos após o uso
Lembre-se disto ao ir ao banheiro!
Verificar o estado dos equipamentos após o
uso;
Avise a manutenção (você conhece o número?)
Definir responsáveis e procedimentos
Eliminar as causas da sujeira
25
26. Bem estar pessoal
Nem os porcos gostam de chiqueiros sujos!
Melhora a iluminação do local de trabalho
Melhor apresentação visual
Lembre-se das visitas de clientes!
Funcionamento adequado dos equipamentos,
ferramentas e máquinas.
Previne acidentes.
Elimina condições inseguras
O mais importante neste conceito não é o ato de limpar mas
o ato de "não sujar" .
26
27. EMPRESA EM CASA
EMPRESA EM CASA
É eliminar a sujeira ou objetos estranhos para manter limpo o
ambiente (parede, armários, o teto, gaveta, estante, piso) bem
como manter dados e informações atualizados para garantir a
correta tomada de decisões.
EM CASA
EM CASA
Também é eliminar a sujeira ou objetos estranhos para manter
limpo o ambiente (parede, armários, o teto, gaveta, estante, piso),
usar roupas, lençóis, lingerie, limpos e passados, manter lixeiras,
quintal e banheiro sempre limpos.
NA VIDA
NA VIDA
É procurar ser honesto ao se expressar, ser transparente, cordial,
prestativo, sem segundas intenções, com os amigos, com a
família, com os subordinados, com os vizinhos, etc.
28. Definição
Manter as condições de trabalho favoráveis para a saúde;
Também pode ser definido como Senso de Asseio e
Integridade;
Higiene é manutenção de limpeza, e ordem.
Quem exige qualidade cuida também da aparência. Em um
ambiente limpo, a segurança é maior. Quem não cuida bem
de si mesmo não pode fazer ou vender produtos ou serviços
de qualidade.
Objetivos
Diminuir o Stress das pessoas;
Eliminar toda ou qualquer situação que ameace a saúde
física do trabalhador.
28
29. Ruídos acima do permitido;
Odores perceptíveis e atrapalhando o trabalho;
Iluminação deficiente e /ou precária;
Condições inseguras
Temperatura inadequada
Falta de ergonomia
Falta de EPIs
Falta de sinalização de riscos
Inexistência de lixos para recicláveis
29
30. Problemas?
Identificar situações que ofereçam risco à saúde;
Definir ações mitigatórias;
Priorizar ações;
Executar as ações;
Controlar efeitos das ações (ciclo PDCA);
Algumas medidas importantes e úteis nesta fase:
Colocar avisos ou instruções para evitar erros nas operações de trabalho;
Colocar designações, avisos e identificação dos equipamentos (recursos visuais);
Colocar avisos de riscos à saúde ;
Visibilidade
Iluminação
Acústica
Temperatura
Vibração
Eletricidade estática
Materiais tóxicos (ácidos, removedores, combustíveis, tintas, álcool, etc.);
Corredores e passagens.
Local de trabalho
Quando importantes, os avisos devem ser vistos à distância, bem destacados e
acessíveis a todos do setor.
30
31. Melhoria da segurança;
Redução nos custos de afastamento;
Prevenção de doenças
Eliminação de condições inseguras;
Melhor segurança e desempenho do pessoal;
Prevenção de danos à saúde dos que convivem
no ambiente;
31
33. Melhorar o equilíbrio físico, mental e
emocional dos colaboradores;
Melhor imagem da empresa internamente e
externamente;
Elevação do nível de satisfação e motivação do
pessoal para com o trabalho
33
34. EMPRESA EM CASA
EMPRESA EM CASA
Manter boas condições sanitárias nas áreas comuns (lavatórios,
banheiros, cozinha, restaurante, etc.), zelar pela higiene pessoal
usar EPI e cuidar para que as informações e comunicados sejam
claros, de fácil leitura e compreensão.
EM CASA
EM CASA
Cuidar do asseio de banheiro, cozinha, higienizar alimentos,
vacinação em dias, usar tapetes, cortinas, capas de proteção,
escovar os dentes, manter limpos, cabelos, barba, unhas, roupas
e calçados.
NA VIDA
NA VIDA
Ter comportamento ético, promover um ambiente saudável nas
relações interpessoais, sejam sociais, familiares ou profissionais,
cultivando um clima de respeito mútuo nas diversas relações.
35. Definição
Desenvolver os hábitos de cumprir os compromissos assumidos, as
instruções e os procedimentos operacionais, éticos e morais.
O que almeja?
Honrar compromissos assumidos;
Discutir a prática e vivência profissional;
Fazer naturalmente a coisa certa;
Ter bons hábitos;
Procedimentos comuns
Compartilhar visão e valores;
Educar para a criatividade;
Planejar com foco no processo;
Melhorar a comunicação em geral;
Treinar com empenho e persistência;
Auto Disciplinar-se a fazer tudo isso espontaneamente;
Fazer disto um modo de vida, tornar um hábito.
35
36. Atrasos (trabalho)
Falta de cumprimento com horários de reunião
Não cumprimento de normas de segurança /
EPI
Falta de documentação de projetos ou
procedimentos da área
Materiais acondicionados inadequadamente
Comportamento humano inadequado
36
38. Melhoria contínua a nível pessoal e organizacional
Aperfeiçoamento do trabalhador
Auto-controle
Prática de bons hábitos
Equilíbrio físico e mental
Melhoria do ambiente de trabalho e produtividade
Trabalho diário agradável;
Melhoria nas relações humanas;
Valorização do ser humano;
Cumprimento dos procedimentos operacionais e
administrativos;
38
39. EMPRESA EM CASA
EMPRESA EM CASA
Seguir os procedimentos, regras e normas da empresa, bem
como a cultura, buscando contribuir sempre para melhoria do
ambiente de trabalho com sugestões e instruindo os colegas
com boas práticas.
EM CASA
EM CASA
Ensinar aos familiares o que aprender na empresa, praticar as
técnicas que se encaixarem em casa e se policiar para não
voltar os velhos costumes.
NA VIDA
NA VIDA
Desenvolver o autocontrole (contar sempre até dez), ter
paciência, ser persistente na busca de seus sonhos, anseios e
aspirações, respeitar o espaço e a vontade alheias.
40. Rogério de Lima Marinheiro
Consultor de ERP (SAP e Baan IV)
Consultor de CRM (SAP, Vantive e Siebel)
Automação de Força de Vendas
Call Center / Help Desk
Consultor de Reorganização de Processos e
Procedimentos
Tel.: (11) 8200-0027
E-mail: rmarinheiro@gmail.com
40