O documento discute como capturar estratégias emergentes. A estratégia realizada pode diferir da estratégia pretendida devido a ações abandonadas, não executadas ou novas ações. É necessário monitorar continuamente o ambiente interno e externo para identificar essas diferenças e decidir se a estratégia deve continuar, ser adaptada ou se deve ser formulada uma nova estratégia.

1. Estratégias emergentes: Como
capturá-las
HSM ExpoManagement 2009
Symnetics
S ti
02.12.2009

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3. ESTRATÉGIA REALIDADE
PRETENDIDA
ESTRATÉGIA
REALIZADA
AÇÕES ABANDONADAS, NÃO
EXECUTADAS OU NOVAS AÇÕES
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4. FORMULAR TRADUZIR GERIR
Estratégia
E t té i Resultados
R lt d
... para assegurar o ... para assegurar o ... para assegurar os
foco entendimento. resultados dentro do
planejado
Necessidade de um modelo
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5. INTELIGÊNCIA
COMPETITIVA
- Estratégias
emergentes
A estratégia Análise
é robusta e
adequada?
-Painel de Controle Interna
Modelo de
- Análise Financeira
Gestão
- Análise do Modelo de Negócio
Aprendizado
- Análise PESTEL
- SWOT
- 5 forças
- Testar e Análise
adaptar a
proposta de Externa
valor
l
APRENDIZADO
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6. Saber o que está Interpretar as implicações
acontecendo e formular propostas
Sistema de Gestão
Ajustar
AÇÃO
...
(1) Continuar com o rumo estratégico;
(2) Adaptar a estratégia;
(3) Formular uma nova estratégia.
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8. Referencias das imagens
• Slide 1, http://www.flickr.com/photos/gi/1080774285/
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