Este documento discute a importância da imagem corporativa de uma empresa e como administrá-la. A imagem corporativa é a percepção da marca na mente das pessoas e influencia fortemente as decisões de compra. É preciso coordenar os canais de comunicação para propagar uma mensagem concisa e uniforme que reflita os princípios da empresa.
A comunicação interna, parte da comunicação empresarial integrada, deve ser vista como ferramenta de gestão para o sucesso das grandes corporações, promovendo integração do público interno. Saiba mais em https://www.comunicacaointegrada.com.br/materiais-gratuitos/
As Redes Sociais públicas estão "bombando". As empresas estão descobrindo esse novo mundo, como uma forma de se aproximarem de seus colaboradores, integrando conhecimentos e fomentando a inovação. O risco é a superficialidade. Cuidado: Redes Sociais Corporativas não são "Facebooks fechados"!!!
A comunicação interna, parte da comunicação empresarial integrada, deve ser vista como ferramenta de gestão para o sucesso das grandes corporações, promovendo integração do público interno. Saiba mais em https://www.comunicacaointegrada.com.br/materiais-gratuitos/
As Redes Sociais públicas estão "bombando". As empresas estão descobrindo esse novo mundo, como uma forma de se aproximarem de seus colaboradores, integrando conhecimentos e fomentando a inovação. O risco é a superficialidade. Cuidado: Redes Sociais Corporativas não são "Facebooks fechados"!!!
pesquisa realizada no Seminário Mega Brasil de Comunicação Interna. O tema foi: A Comunicação Interna e o Perfil do Profissional nas Grandes Empresas.
O objetivo desta pesquisa era obter as respostas de 3 empresas em cada um dos 15 principais setores econômicos. Para isso, foram selecionadas as 6 candidatas em cada setor, escolhidas entre as Melhores e Maiores (Exame) empresas.
Endobranding: a construção de engajamento de marca começa de dentroGabriel Meneses
Vivemos um momento marcado por intensas transformações. A tecnologia trouxe para o nosso dia a dia uma capacidade muito grande de automatizar tarefas, gerar, administrar e acessar informações, bem como a possibilidade de criar novas formas de interação social e comercial. Nesse cenário, os diversos agentes sociais são submetidos a constantes mudanças, as quais são forçados a se adaptar para se manterem relevantes e serem lembrados e considerados para as relações futuras. Dentre os agentes que mais sofreram os impactos da tecnologia e da consequente conectividade, estão as marcas e seus negócios que, em um curto período de tempo, precisaram se reinventar e adaptar suas ações à nova geração de consumidores que, com acesso à informação, demandam relações mais transparentes e pautadas em valores compartilhados. Nesse sentido, as marcas, sustentadas pelo seu propósito, precisam alinhar todas as suas ações para identificar, conquistar e fidelizar seu público, tanto o externo quanto o interno. Isso porque da mesma forma que o consumidor está empoderado e mais exigente nas suas escolhas no momento de compra, os profissionais também se valem do mesmo acesso a informação para se qualificar e escolher empresas que compartilham os mesmos valores e que podem satisfazer suas necessidades como um todo, provendo além do salário, meios para que elas colaborem com o mundo em que acreditam e que anseiam para seu futuro. Dessa forma se faz necessário que marcas encarem seu público interno como os primeiros a se identificarem com o que elas propõem e como a linha de frente no momento de estabelecer relações com o mercado. Assim, este artigo visa abordar o endobraning, ou seja, a gestão de marcas para o público interno como um dos focos estratégicos para os negócios, uma vez que relaciona aspectos de gestão determinantes para o sucesso.
Complexidade, Caos e Auto-
organização
Luiz Antônio Moro Palazzo
In: III Oficina de Inteligência Artificial, 1999, Pelotas. III Oficina de Inteligência Artificial. Pelotas : Educat, 1999. p. 49-67.
Síntese elaborada por Raquel S. Gomes
pesquisa realizada no Seminário Mega Brasil de Comunicação Interna. O tema foi: A Comunicação Interna e o Perfil do Profissional nas Grandes Empresas.
O objetivo desta pesquisa era obter as respostas de 3 empresas em cada um dos 15 principais setores econômicos. Para isso, foram selecionadas as 6 candidatas em cada setor, escolhidas entre as Melhores e Maiores (Exame) empresas.
Endobranding: a construção de engajamento de marca começa de dentroGabriel Meneses
Vivemos um momento marcado por intensas transformações. A tecnologia trouxe para o nosso dia a dia uma capacidade muito grande de automatizar tarefas, gerar, administrar e acessar informações, bem como a possibilidade de criar novas formas de interação social e comercial. Nesse cenário, os diversos agentes sociais são submetidos a constantes mudanças, as quais são forçados a se adaptar para se manterem relevantes e serem lembrados e considerados para as relações futuras. Dentre os agentes que mais sofreram os impactos da tecnologia e da consequente conectividade, estão as marcas e seus negócios que, em um curto período de tempo, precisaram se reinventar e adaptar suas ações à nova geração de consumidores que, com acesso à informação, demandam relações mais transparentes e pautadas em valores compartilhados. Nesse sentido, as marcas, sustentadas pelo seu propósito, precisam alinhar todas as suas ações para identificar, conquistar e fidelizar seu público, tanto o externo quanto o interno. Isso porque da mesma forma que o consumidor está empoderado e mais exigente nas suas escolhas no momento de compra, os profissionais também se valem do mesmo acesso a informação para se qualificar e escolher empresas que compartilham os mesmos valores e que podem satisfazer suas necessidades como um todo, provendo além do salário, meios para que elas colaborem com o mundo em que acreditam e que anseiam para seu futuro. Dessa forma se faz necessário que marcas encarem seu público interno como os primeiros a se identificarem com o que elas propõem e como a linha de frente no momento de estabelecer relações com o mercado. Assim, este artigo visa abordar o endobraning, ou seja, a gestão de marcas para o público interno como um dos focos estratégicos para os negócios, uma vez que relaciona aspectos de gestão determinantes para o sucesso.
Complexidade, Caos e Auto-
organização
Luiz Antônio Moro Palazzo
In: III Oficina de Inteligência Artificial, 1999, Pelotas. III Oficina de Inteligência Artificial. Pelotas : Educat, 1999. p. 49-67.
Síntese elaborada por Raquel S. Gomes
Edgar Morin - Os 7 saberes necessários à Educação do FuturoRenata Tárrio
Esta é uma apresentação elaborada por Ana Paula Farias e Renata Tárrio referente ao livro "Os sete saberes necessários à educação do futuro" de Edgar Morin. A proposta é refletir sobre a importância da obra na Docência do Ensino Superior.
O mundo mudou, as pessoas mudaram, com isso, as empresas e o mercado também precisam se adaptar a uma realidade em constante movimento.
A InPulso se propõe a atender essas expectativas com uma abordagem focada no ser humano, que vê na colaboração, caminhos que levam a soluções inovadoras para os relacionamentos entre empresas, pessoas e sociedade.
Conheça mais sobre a InPulso.
Renato Antonio Andrade Manzano é consultor, empresário, professor, articulista e palestrante brasileiro, especializado em Cultura Organizacional, Estratégia e Gestão de Negócios e Marcas, Marketing e Vendas, Inovação e Gestão da Mudança, Comunicação Empresarial e Relações Institucionais e Governamentais, com 32 anos de experiência de mercado.
Nessa aula gratuita, vamos falar sobre os conceitos principais conceitos de planejamento de comunicação. Saiba mais em https://www.comunicacaointegrada.com.br/nossa-loja/workshop-online-planejamento
2. Profª. Mª. Renata Tárrio
Mestra em Comunicação e Semiótica pela
PUC-SP. Especialista em Cultura e Meios
de Comunicação pela PUC-SP. Publicitária
e Administradora. Consultora de Marketing
Digital. Docente no Senac SP.
tarrio.renata@gmail.com
linkedin.com/in/renatatarrio
3. Imagem corporativa é a percepção da empresa
na mente das pessoas.
São um conjunto de significados que uma
pessoa associa a uma organização, ou seja, é o
que a empresa parece ser.
4. A imagem que o consumidor tem de uma empresa influencia fortemente sua decisão de
compra. Logo, é preciso criar técnicas para administrar esta imagem.
5.
6. A análise das funções estratégicas de cada atividade de comunicação, bem como
sua integração contínua e permanente, somando esforços para que a mensagem
seja concisa a e uniforme.
Cada empresa deve coordenar e orientar seus canais de comunicação, com o
objetivo claro de propagar uma única mensagem que seja coerente com seus
princípios.