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Empreendedorismo
no ramo da BelezaProfª. Renata Tárrio
Profª. Mª. Renata Tárrio
Mestra em Comunicação e Semiótica pela
PUC-SP. Especialista em Cultura e Meios
de Comunicação pela PUC-SP. Publicitária
e Administradora. Consultora de Marketing
Digital. Docente no Senac SP.
tarrio.renata@gmail.com
linkedin.com/in/renatatarrio
O que é empreender?
O empreendedorismo se constitui em um conjunto de
comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos,
praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a
um programa de capacitação adequado de forma a torná-
los capazes de gerir e aproveitar oportunidades,
melhorar processos e inventar negócios.
Mudanças que favorecem o
empreendedorismo
 Institucionalização da “família de duas rendas”
 Papel da mulher empreendedora – maior índice de criadores de empresas
 Reconhecimento oficial de que micro e pequenos novos negócios são
produtores de trabalho, exportações e inovações
 Reconhecimento de que empreendedorismo – estudo, pesquisa, ensino e
promoção é um fenômeno internacional
Empreender é
montar um
Diferenças entre Empreendedor e
Intraempreendor
O empreendedor inicia um novo negócio por conta própria, enquanto o
intraempreendedor vive um processo semelhante dentro de uma
organização
Ambos, empreendedor a intraempreendedor, são semelhantes em muitos
aspectos.
Ambos querem liberdade, põem a mão na massa, são autoconfiantes e
corajosos, gostam de riscos moderados.
A principal diferença entre eles está em sua relação diante da autoridade.
Características do comportamento
empreendedor
Busca de oportunidade e iniciativa
Persistência
Comprometimento
Demanda de eficiência e qualidade
Correr riscos calculados
Estabelecimento de metas
Busca de informações
Planejamento e monitoramento
sistemáticos
Persuasão e rede de contatos
Independência e auto-confiança
Empreender é gerar
valor!
De 100 empresas abertas, 73
fecham antes de completar 3
anos
Principais causas de falên
Desconhecimento do mercado
Falta de capital de giro
Concorrência mais ágil e preços melhores
Desconhecimento técnico
ModismoSaque de dinheiro para despesas pessoais
Baixos investimentos em comunicação
Descontroles contábeis e administrativos
Baixa qualificação de mão-de-obra
Nível de dívidas bancárias insustentável
“Qualquer indivíduo que tenha a frente uma decisão
a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se
comportar empreendedorialmente. O
empreendimento é um comportamento, e não um
traço de personalidade. E suas bases são o conceito
e teoria, e não a intuição.”
Peter Drucker
Ferramentas empreendedoras
Ferramenta 1: Trabalhando a ideia
de negócio
Na área de Empreendedorismo sempre dizemos que uma idea deve ser defendida
e se tornar convicente no mesmo tempo de uma conversa de elevador.
“O que eu faço?”
“Qual a importância do que eu faço
para o cliente”
60seg.
Ferramenta 2: Criando a missão
A missão da empresa é a razão de ser da mesma. Ela é uma espécie de sonho
alcançável juntamente com o compromisso do negócio com as pessoas.
Apesar de conter apenas 3 ou 4 linhas, muitos alunos tem dificuldade de elaborá-la
pois não conseguem entender a essência da empresa e a missão junto a seus
consumidores.
Proposta:
Escrever em um papel o
que você gosta e admira
em um produto qualquer
que você usa todos os
dias.
Gosto Admiro
Ferramenta 3: Público Alvo
Muitas empresas não conseguem se conectar com seu público –alvo de forma
eficiente. Como estratégia, hoje muitas empresas usam o conceito de Persona.
A Persona consiste em um personagem fictício, criado com muitos detalhes, para
que a empresa possa criar estratégias mais focadas em pessoas de carne, osso e
coração e não em um público que ela mal conhece.
A Persona é apenas um exemplo. Ela seria o perfil do cliente ideal sonhado pela
empresa. O público não precisa ser idêntico a ela, apenas se identificar.
Exemplo
:Tatiana, 33 anos, bancária
Caras
Ferramenta 4: Análise SWOT
Serviço de
beleza para
idosos à
domicílio
Profª. Mª. Renata Tárrio
tarrio.renata@gmail.com
linkedin.com/in/renatatarrio
Ferramenta 4: A importância da
Comunicação
Em um negócio, é imprescindível se comunicar bem
e compreender o que os diversos stakeholders
comunicam.
A comunicação oral é muito importante para
negociar e vender.
Ouvir é fundamental para entender as
necessidades dos clientes.
Escrever bem é fundamental para criar
documentações e se comunicar via e-mail.
Exemplo:
Caro profissional,
Gostei muito dos seus produtos.Tenho certeza que meus
clientes vão adorar esta novidade. A proposta de creme
para cabelos cacheados é realmente interessante mas,
infelizmente, estou completamente sem tempo.
Atenciosamente,
Gerência do Salão de Beleza
Você já começou a juntar
dinheiro?
Nossa!
Ainda não!
Pergunta
pertinente!
Profª. Mª. Renata Tárrio
Mestra em Comunicação e Semiótica pela
PUC-SP. Especialista em Cultura e Meios
de Comunicação pela PUC-SP. Publicitária
e Administradora. Consultora de Marketing
Digital. Docente no Senac SP.
tarrio.renata@gmail.com
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Empreender beleza

  • 1. Empreendedorismo no ramo da BelezaProfª. Renata Tárrio
  • 2. Profª. Mª. Renata Tárrio Mestra em Comunicação e Semiótica pela PUC-SP. Especialista em Cultura e Meios de Comunicação pela PUC-SP. Publicitária e Administradora. Consultora de Marketing Digital. Docente no Senac SP. tarrio.renata@gmail.com linkedin.com/in/renatatarrio
  • 3. O que é empreender?
  • 4. O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná- los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios.
  • 5. Mudanças que favorecem o empreendedorismo  Institucionalização da “família de duas rendas”  Papel da mulher empreendedora – maior índice de criadores de empresas  Reconhecimento oficial de que micro e pequenos novos negócios são produtores de trabalho, exportações e inovações  Reconhecimento de que empreendedorismo – estudo, pesquisa, ensino e promoção é um fenômeno internacional
  • 7. Diferenças entre Empreendedor e Intraempreendor O empreendedor inicia um novo negócio por conta própria, enquanto o intraempreendedor vive um processo semelhante dentro de uma organização Ambos, empreendedor a intraempreendedor, são semelhantes em muitos aspectos. Ambos querem liberdade, põem a mão na massa, são autoconfiantes e corajosos, gostam de riscos moderados. A principal diferença entre eles está em sua relação diante da autoridade.
  • 8. Características do comportamento empreendedor Busca de oportunidade e iniciativa Persistência Comprometimento Demanda de eficiência e qualidade Correr riscos calculados Estabelecimento de metas Busca de informações Planejamento e monitoramento sistemáticos Persuasão e rede de contatos Independência e auto-confiança
  • 10. De 100 empresas abertas, 73 fecham antes de completar 3 anos
  • 11. Principais causas de falên Desconhecimento do mercado Falta de capital de giro Concorrência mais ágil e preços melhores Desconhecimento técnico ModismoSaque de dinheiro para despesas pessoais Baixos investimentos em comunicação Descontroles contábeis e administrativos Baixa qualificação de mão-de-obra Nível de dívidas bancárias insustentável
  • 12. “Qualquer indivíduo que tenha a frente uma decisão a tomar pode aprender a ser um empreendedor e se comportar empreendedorialmente. O empreendimento é um comportamento, e não um traço de personalidade. E suas bases são o conceito e teoria, e não a intuição.” Peter Drucker
  • 13.
  • 15. Ferramenta 1: Trabalhando a ideia de negócio Na área de Empreendedorismo sempre dizemos que uma idea deve ser defendida e se tornar convicente no mesmo tempo de uma conversa de elevador.
  • 16. “O que eu faço?” “Qual a importância do que eu faço para o cliente” 60seg.
  • 17. Ferramenta 2: Criando a missão A missão da empresa é a razão de ser da mesma. Ela é uma espécie de sonho alcançável juntamente com o compromisso do negócio com as pessoas. Apesar de conter apenas 3 ou 4 linhas, muitos alunos tem dificuldade de elaborá-la pois não conseguem entender a essência da empresa e a missão junto a seus consumidores.
  • 18. Proposta: Escrever em um papel o que você gosta e admira em um produto qualquer que você usa todos os dias. Gosto Admiro
  • 19. Ferramenta 3: Público Alvo Muitas empresas não conseguem se conectar com seu público –alvo de forma eficiente. Como estratégia, hoje muitas empresas usam o conceito de Persona. A Persona consiste em um personagem fictício, criado com muitos detalhes, para que a empresa possa criar estratégias mais focadas em pessoas de carne, osso e coração e não em um público que ela mal conhece. A Persona é apenas um exemplo. Ela seria o perfil do cliente ideal sonhado pela empresa. O público não precisa ser idêntico a ela, apenas se identificar.
  • 20. Exemplo :Tatiana, 33 anos, bancária Caras
  • 23. Profª. Mª. Renata Tárrio tarrio.renata@gmail.com linkedin.com/in/renatatarrio
  • 24. Ferramenta 4: A importância da Comunicação Em um negócio, é imprescindível se comunicar bem e compreender o que os diversos stakeholders comunicam. A comunicação oral é muito importante para negociar e vender. Ouvir é fundamental para entender as necessidades dos clientes. Escrever bem é fundamental para criar documentações e se comunicar via e-mail.
  • 25. Exemplo: Caro profissional, Gostei muito dos seus produtos.Tenho certeza que meus clientes vão adorar esta novidade. A proposta de creme para cabelos cacheados é realmente interessante mas, infelizmente, estou completamente sem tempo. Atenciosamente, Gerência do Salão de Beleza
  • 26. Você já começou a juntar dinheiro? Nossa! Ainda não! Pergunta pertinente!
  • 27. Profª. Mª. Renata Tárrio Mestra em Comunicação e Semiótica pela PUC-SP. Especialista em Cultura e Meios de Comunicação pela PUC-SP. Publicitária e Administradora. Consultora de Marketing Digital. Docente no Senac SP. tarrio.renata@gmail.com linkedin.com/in/renatatarrio