O documento apresenta os principais executivos do Paraná Banco e discute: (1) a estrutura acionária do banco e benefícios fiscais da aquisição da J. Malucelli Seguradora; (2) o crescimento rentável do banco nos últimos anos; e (3) as estratégias de expansão do crédito por meio de empréstimos consignados, cartões de crédito, correspondentes bancários e franquias.

1. Reunião APIMEC
Rio de Janeiro - 2008 1

2. Introdução 2

3. Apresentadores
Alexandre Malucelli • Fundador e principal executivo da J. Malucelli Seguradora
Acionista, membro do
Conselho do Paraná Banco e • 17 anos de experiência no segmento de seguros
Diretor Executivo da J.
Malucelli Seguradora • Membro da PASA (Associação Panamericana de Fianças e Garantias)
• 19 anos no Paraná Banco
André Malucelli
• 20 anos de experiência em instituições financeiras
Diretor Comercial do Paraná
Banco • Participação ativa na Associação Brasileira de Bancos Comerciais (ABBC)
• Juntou-se ao Paraná Banco em 2004
Luis Cesar Miara
Diretor Financeiro e de RI • Ampla experiência em empresas de grande porte, como Copel, Fundação Copel e
do Paraná Banco CELEPAR
• Juntou-se ao Paraná Banco em 2007
Ricardo Rosanova Garcia
Gerente de RI do Paraná Banco • Nove anos de experiência em RI em bancos e indústrias (Banco Itaú Holding, Itaúsa
and Mahle Metal Leve).
3

4. Estrutura Acionária
Estrutura Acionária
A homologação da transferência de controle da J. Malucelli Seguradora trará benefícios
fiscais na amortização do ágio no valor de R$ 39,8 milhões, absorvidos na seguinte forma:
• R$ 19.959 mil lançados diretamente no PL
• R$ 19.849 mil lançados no lucro do Banco através de equivalência patrimonial
4

5. Governança Corporativa
Adesão ao Nível 1 de práticas de governança corporativa da BOVESPA.
Pretendemos listar as ações no nível 2:
• Práticas de governança corporativa mais rigorosas.
• Assim que recebermos as autorizações regulatórias necessárias.
Estamos listados:
IGC – Índice especial de Governança Corporativa
ITAG – Índice composto por empresas com Tag Along diferenciado.
5

6. Governança Corporativa
Conselho de Administração autorizou um programa de recompra de ações em 19 de
outubro de 2007, podendo ser adquiridas 4.156.481 ações até 15 de outubro de
2008.
O Paraná Banco contratou o BANCO UBS PACTUAL S.A. para exercer a função de
formador de mercado de suas ações preferenciais pelo período de 6 meses, com o
objetivo de fomentar a liquidez das referidas ações.
Em 14 de Março de 2008 foi instalado o Conselho Fiscal do Paraná Banco.
Em 30 de Abril, o conselho aprovou um programa de ADRs – Nível 1 considerando as
potenciais vantagens de aumento de liquidez, viabilidade e valorização das ações
de emissão do Banco.
6

7. Paraná Banco
Visão Geral
Modelo de Negócio
Modelo de Negócio Segmentos de Atuação 17 %
*originação 1T08
** p^rêmios emitidos
Paraná Banco
• Foco em rentabilidade. Base de clientes com baixo
risco (funcionários públicos e aposentados)
• Acordos para empréstimos em folha com 700 Crédito Pessoal Crédito Corporativo
entidades Middle Market
• Distribuição em 4 canais: lojas próprias, R$ 23,6 milhões*
R$ 283,5 milhões* 6,7%
correspondentes, call centers e franquias
• Segmento Corporativo: atuação em Middle Market e
80,0 % Seguro Garantia
R$ 48,5 milhões**
Seguro Garantia 13,3 %
Racional do IPO
• Originação de crédito excede capacidade de financiamento
• Nova base de capital permitiu aumentar a estrutura de “funding” em 30,2% (1T07 para 1T08)
• No 1T08 o Paraná Banco não efetuou cessão de crédito para outras instituições.
7

8. Grupo J. Malucelli
GRUPO J MALLUCELLI
INFRA-ESTRUTURA FINANÇAS OUTROS
Paraná Banco Outros
J Malucelli Re
HOLDING COMUNICAÇÃO
8

9. Histórico do Grupo
Fundação/
Expansão Pós-IPO
Consolidação
2007: J. Malucelli 2008:
Seguradora tem Fundação da
2004: J. Malucelli J Mallucelli
participação de
Seguradora assina Re
mercado de 50%
joint venture com
1997: J. Malucelli em seu segmento
Advent International
Seguradora se torna
líder de mercado
em seguro garantia
1991:
Estabelecimento
da J. Malucelli
1979: Aquisição da 2008: Paraná
Seguradora (P&C)
Paraná Financeira, Banco atinge
focada em crédito 81 franquias
pessoal e em operação
financiamento de 2007: Paraná 2008:
automóveis Banco atinge Incorporação
2004: Paraná 700 convênios total da
Banco é um dos para oferecer Seguradora
primeiros bancos a empréstimos
1995: Paraná
assinar contrato com desconto
Banco enfoca em
com o INSS em folha
empréstimos com
1989: Paraná desconto em folha
1966: Joel Banco autorizado
Malucelli fundou para funcionários
a operar como públicos
J. Malucelli banco múltiplo
Construtora de
Obras
9

10. Crescimento com
Rentabilidade Controlada
Lucro Líquido Lucro Líquido¹
118%
132%
45 113,5
23,6
52
35 10,1
25
2004 2005² 2006¹ 2007¹ 1T07 1T08
79,20%²
ROE 19,50%² ROA
44,96% 11,55%
39,30% 34,24% 9%
28,00% 7,95% 6,73%
18,21% 20,20% 5,60% 5,00%
12,40% 3,70%
2004 2005² 2006 2007 1T07 1T08 2004 2005 2006 2007 1T07 1T08
1 Inclui 100% da J. Malucelli Seguradora e exclui as despesas do IPO. O Lucro Líquido do 2T07 compreende R$24.5 milhões lançados diretamente no PL referente ao início do diferimento
das comissões.
2 Inclui a receita da venda da J Malucelli Seguradora
10

11. Perspectiva
do Negócio 11

12. Empréstimos com Desconto em Folha:
Liderando a Expansão de Crédito
R$ bn Composição de Crédito ao Consumidor (%) Mercado de Empréstimos Consignados (R$ bilhões)
CAGR (04-07)
69,2
64,7
9,3
CAGR (05-07) = 42,8% 8,5
48,2
Consignado 6,1
31,7
254 3,8 59,9
240 56,2
42,1
Consignado 27,9
27,3%
192
26,9%
Cheque Especial
2005 2006 2007 Mar/08
155 25,1% Cartão de Crédito
Público Privado
20,4% Aquisição de Bens
Taxa Bruta Inadimplência
(Por Ano) Emprest. > 90 dias
Fin. Veículos
Fin. Imobiliário Cheque Especial 138,1% 10,6%
Crédito Pessoal Financiamento de Automóveis 28,8% 3,0%
Outros
2005 2006 2007 Mar/08 Crédito Consignado
Fonte: Banco Central – Paraná Banco 29,4% 2,9%
12

13. Alta Barreira de Entrada:
Convênios com Entidades do Setor Público
Com 12 anos de experiência no setor, o Paraná Banco é classificado
como o banco com maior número de convênios ativos para concessão de crédito
Convênios do Paraná Banco
Estados Municípios Setor Judiciário Outros
18 estados em Supremo, Tribunais
325 cidades, INSS, Universidades,
todas as regiões do de contas,
incluindo Exército, Marinha,
Brasil eleitoral, de justiça
17capitais Aeronáutica e etc
e etc
700 convênios ativos
Clientes
Espaço para
Clientes Atuais Potencial explorar
mercados ainda
541.494 27.7 millhões incipientes
Principais
• Profundo conhecimento do ambiente jurídico, operacional e financeiro
barreiras de
entrada • Plataforma flexível de TI
13

14. Cartão de Crédito:
Uma Nova Oportunidade
Benefícios INSS
Forma Taxas de Juros
Segmentação do Desconto em Folha
10% Cartão de Crédito 3,70% a.m. 55% a.a.
20% Consignado 2,50% a.m. 35% a.a.
Oportunidade para emitir 180.000 cartões de crédito para nossa base de clientes atuais
Inicialmente, menos de 10 bancos estão prontos* para oferecer os cartões para um total
de 19 milhões de aposentados e pensionistas do INSS e o Paraná Banco é um deles.
*Plataforma testada; *Contrato com a administradora do cartão;
*Convênio específico para o cartão do INSS assinado.
14

15. Correspondentes: Provedores de Serviços
Financeiros Preferenciais Para um Grande
Segmento da População Brasileira
Quando comparado a uma agência bancária tradicional os
correspondentes representam uma inigualável conveniência para o cliente
Modelo de Serviços Financeiros
Correspondentes Motivados
Focada no Cliente
• Ambiente amigável • Compensação do nível
competitivo100% variável
• Horas flexíveis de trabalho
• Brokers pró-ativos • Amplo espectro de convênios
• Pouca burocracia
• Uso amigável do Sistema
• Modelo altamente escalável de TI e equipe de Suporte
Total de 568 Correspondentes Bancários em Mar/2008
15

16. Franquia:
A melhor alternativa de distribuição
Características Vantagens
• Canal de distribuição único e • Investimento inicial e custo
inovador operacional baixos
• 2 anos de estudos e • Padronização e rigoroso
desenvolvimento do modelo controle de qualidade de
atual produtos e serviços
• Condição de exclusividade • Garantia de exclusividade e
contratos de longo prazo
• Controle dos riscos de
imagem e operacional • Expansão do mix de produtos
( parceria )
• Perfil socioeconômico do
franqueado
Em operação: 81
Franquias em Operação
81
Em obras: 21
897 cidades alvo com 81 franquias em 60
população entre operação e 21 em Em negociação: 46
17,000 e 300,000 desenvolvimento Mar-08
Reservadas: 44
1
Mar/07 Dez/07 Mar/08 Total: 192
16

17. Middle Market
Estratégia Rentável de Empréstimos
para Pequenas e Médias Empresas
Com esta estratégia, o Paraná Banco rentabiliza suas operações no Middle Market,
oferecendo novos produtos e agregando valor aos franqueados.
Características do Produto Maiores Spreads
• Desconto de cheques, duplicatas, antecipação • Taxas que variam de 3 a 4% a.m.
de recebíveis de cartão de crédito.
• Possibilidade de cobrança de taxa de abertura
• Empresas com faturamento mensal entre R$50 de crédito.
mil e R$200 mil.
• Produto exclusivo para rede franqueada.
• Limite máximo de crédito de R$50 mil (por
emitente).
• Prazo máximo de limites de crédito de seis
meses.
• Avaliação detalhada da empresa.
17

18. Franquia:
A melhor alternativa de distribuição
17

19. Call Center: Custos operacionais e
de originação baixos e ampla cobertura nacional
O call center permite ao Paraná Banco originar, refinanciar
empréstimos e comprar dívidas, bem como “defender” sua carteira existente
Atividades do Call Center Benefícios do Call Center
Refinanciamento de empréstimos
Inexistência de comissões
existentes
Ativo
Compra de empréstimos Baixos custos operacionais
Clientes Novos: Capilaridade (cobertura nacional)
Campanhas de marketing
Passivo
Defesa de carteira através de Serve como ferramenta de “defesa”
retenção de operações
19

20. Evolução dos Canais Alternativos
9% 35%
31%
Início das Operações com Franquias
28% 30%
25%
21% 14%
8,1%
20%
8%
56%
15% 30%
7,6%
9% 10%
10%
7%
6%
5%
3% 5% Franquias
7,1%
Call Center
7% 0%
Lojas Próprias
1T06 2T06 3T06 4T06 1T07 2T07 3T07 4T07 1T08
Comissões / Originação % Originação dos Canais Alternativos
Comissões / Originação
Comissões / Originação (% sobre Originação de Créditos Consignados)
1T06 2T06 3T06 4T06 1T07 2T07 3T07 4T07 1T08
8,1% 8,1% 7,2% 7,9% 7,6% 8,1% 9,2% 7,4% 7,1%
* Os Canais Alternativos são compostos por: Franquias,Lojas Próprias e Call Center
20

21. Uma Estratégia Clara e Diferenciada
O Paraná Banco se concentra em um nicho de mercado e opera com modelo diferenciado…
Foco nos diversos
Convênios
(não somente INSS)
Foco do Paraná Banco
• Comissão mais baixa
sobre originação
INSS • Barreiras mais altas
94,5% à entrada
Estados não INSS
Concorrência
• Diluição do risco de
Competition
5,5%*
crédito
41,0%* Capitais
• Risco regulatório
também diluído
Outras
15,5%* Entidades
Municípios
26,9%*
Pequenos/Médios
* % do total de empréstimos originados pelo Paraná Banco em 1T08 11.1%*
Spread
… e sua plataforma de convênios proporciona vantagem competitiva em comparação com
bancos de varejo e com outros bancos médios
21

22. Paraná Banco: Capacidade de
Originação Sólida e Sustentável…
O Paraná Banco possui grande capacidade de geração de empréstimos
com crescimento extraordinário através de diversos empregadores ( não priorizando INSS )...
Evolução da Originação (R$ milhões) Atual Penetração por Estado
(% do número de funcionários públicos e aposentados)
CAGR = 85%
450
400 398
350
307 302
300
250
212
200
166
150
100
50
-
2005
1° Trimestre 2006
2° Trimestre 2007*
3° Trimestre 2008
4° Trimestre
Alta
2005 2006 2007* 2008
1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter Média
Média/Baixa
2005 2006 2007* Baixa
467,759,974 624,990,000 1,090,971,535 Estados com Franquias
* Inclui compra de créditos realizada no 3T07 e 4T07
** Originação de Middle Market + Consignado
…e com significante espaço para aumentar sua presença
22

23. Composição dos Ativos
Carteira de Crédito (milhões de R$) Total do Ativo (milhões de R$)
CAGR = 82%
CAGR = 75%
CAGR = 50 %
CAGR = 75%
1.311 1.972
1210 1.881
648 722 1.043
921
396 485
238 351
2004 2005 2006 2007 1T07 1T08 2004 2005 2006 2007 1T07 1T08
23

24. Paraná Banco
Estratégia de médio prazo para maximizar resultados
Curto Prazo
Curto Prazo Médio Prazo
Médio Prazo
Pagamento de altas comissões = Desenvolvimento de canais de
Crescimento imediato da originação distribuição alternativos =
comissões sob controle
Manter o máximo das operações no
Realização de cessões de crédito =
balanço = Maior rentabilidade para os
Receita imediata no mês da
acionistas
originação
No médio prazo, os resultados são
potencializados em 100%
24

25. Estrutura Equilibrada de Financiamento
O Paraná Banco possui uma estrutura bem equilibrada de
funding para manter suas operações de empréstimo consignado
Estrutura de Financiamento (R$ milhões) Índice de Basiléia (%)
97,1%
CAGR = 44,8%
923
844 45 71,9%
723 57 61,5% 61,7%
124
102
371 878
278 787 26,5% 26,2%
22
46
53 20,4% 23,5%
32 497
224 272
2004 2005 2006 2007 1T08 2004 2005 2006 1T07 2T07 3T07 4T07 1T08
Depósitos MTN Cessão de Créditos
Ratings
• Redução da cessão de créditos
Impacto
imediato do • Menor custo de financiamento
Rating / Classificação
aumento de • Habilidade de reter mais do spread
capital do IPO
de crédito
25

26. Setor de Seguros 26

27. Mercado de Seguro:
Perspectivas de Sólido Crescimento
O mercado de Seguro Garantia no Brasil tem crescido rapidamente,
mas ainda é relativamente pequeno em comparação com outros mercados da América Latina
Distribuição de Prêmios na América Latina Evolução do Ranking Brasileiro – Surety Bond
50%
2006 USD$ Outros:7% Equador:2% 50% 50% Market Share
• Mexico 400,599 Mexico: 40%
Panama: 4% 40%
• Colombia 125,539 Porto Rico: 5% 30%
• Argentina 94,172 Venezuela: 8%
20%
• Brasil 89,397
10%
Argentina: 9%
0%
2007 =
USD 197 Milhões Colombia: 13%
Brasil: 12%
Fonte: PASA, 2006 Source: PASA, 2006 J. MALUCELLI AUREA UBF
Prêmios Brutos Emitidos e Lucro Líquido (R$ milhões) Evolução do Mercado de Seguro Garantia
250 11.9 13 346.224
200 10 11
8.5 8.1 9
7.5 205.368 194.664
150
164.550 167.642
7
134.749
100 210.3
4,1 98.639
5 77.946
2,8 50%
50 110.7
72.1 81.4 3 30% 37% 42%
60.2 48,5 27% 28% 24% 34%
27,7
0 2003 2004 2005 2006 1T07 1T08 1 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
2007
Prêmios Emitidos Lucro Líquido J. MALUCELLI SEGURADORA S/A Outras Seguradoras
27

28. Mercado de
Seguro Garantia
Evolução do Sinistro e Sinistralidade
50%
80.000
70.000
40%
60.000
50.000 30%
R$ x 1.000
40.000
20%
30.000
20.000
10%
10.000 4,7%
3,7%
-
0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Volume de Sinistros Mercado Volume de Sinistros J. Malucelli Seg Sinistralidade Mercado Sinistralidade J. Malucelli Seguradora
• Fonte: SUSEP
28

29. J Malucelli Re:
Primeira Resseguradora Privada do Brasil
Paraná Banco Constitui a 1ª Resseguradora Privada do Brasil
• Abertura do mercado em 2008, quebra do Monopólio
• PL inicial de R$ 70 milhões
• Focada em Seguro Garantia na categoria de Ressegurador Local
• Estratégia Inicial: ressegurar 100% das operações da J Malucelli Seguradora, para então
expandir os negócios na America Latina
• J Malucelli Seguradora já pagou mais de R$ 470 milhões em prêmios de Resseguros nos
últimos anos
29

30. J Malucelli Re:
Primeira Resseguradora Privada do Brasil
Ambiente de Outras Seguradoras
Outras Resseguradoras
Outras Reseguradoras
Ambiente da J Malucelli Seg
100%
40%
Mercadno Internacional Mercadno Internacional
Mercado Local Resseguradoras Mercado Local
JM Re
Locais
100%
60%
Outras Seguradoras
JM Seguradora
Benefícios
• Liberdade para negociar 100% do resseguro
• Direito de ressegurar 60% das operações nacionais como uma Resseguradora local
• Comissões de resseguro e distribuições de lucro mais altas
30

31. Informações
Financeiras 31

32. Resumo de Índices e
Destaques Financeiros
1T07 1T08 1T07 x 1T08 4T07 4T07 x 1T08
Lucro líquido 10.175 23.628 132,2% 36.124 -34,6%
Patrimônio líquido (PL) 186.959 815.867 336,4% 776.572 5,1%
Ativos totais 1.042.700 1.971.872 89,1% 1.881.567 4,8%
Retorno anualizado sobre PL
20,2% 12,4% -7,8 p.p. 18,6% -6,7 p.p.
médio
Retorno anualizado sobre
3,7% 5,0% -1,3 p.p. 7,9% -3,0 p.p.
ativo médio
Margem da intermedição
17,7% 14,8% -2,9 p.p. 17,9% -3,1 p.p.
financeira anualizada
32

33. Receitas Financeiras e
Cessões de Crédito
1T07 1T08 1T07 x 1T08 4T07 4T07 x 1T08
Resultado de operações de crédito 60.233 75.706 25,7% 79.974 -5,3%
Resultado de operações com
3.241 10.752 231,7% 15.475 -30,5%
títulos e valores mobiliários
Receitas da intermediação
64.996 86.458 33,0% 95.449 -9,4%
financeira
Originação total 169.210 307.021 81,4% 365.231 -14,9%
Originação crédito consignado 166.500 283.450 70,2% 235.953 20,1%
Originação middle market 2.710 23.571 769,8% 129.278 -78,8%
Cessão (outras instituições) 20.079 - -100,0% - n/a
Cessão (FIDCs) 110.854 73.167 -34,0% 80.378 -9,0%
Créditos adquiridos - - n/a 33.400 -100,0%
% cedido a outras instituições 12,1% 0,0% 0,0%
% cedido a FIDCs (consignado) 66,6% 25,9% -40,7 p.p. 34,1% 8,2 p.p.
33

34. Receitas (Despesas)
Operacionais
Receitas (Despesas) Operacionais (R$ x 1.000)
1T07 1T08 1T07 x 1T08 4T07 4T07 x 1T08
Despesas de pessoal (2.264) (5.578) 146,4% (5.520) 1,1%
Despesas com IPO - - n/a (504) -100,0%
Despesas com comissões (11.786) (10.726) 9% (9.226) 16,3%
(originação consignado)
Outras receitas (despesas) (4.356) 3.920 n/a (4.985) -178,6%
administrativas e operacionais
34

35. Objetivos Atingidos
1 Aumento em 132,2% do Lucro Líquido Ajustado (entre 1T07 e 1T08)
2 Forte Crescimento da Originação (81,4% entre 1T07 e 1T08)
3 Crescimento de 81,4% da Carteira de Crédito (entre 1T07 e 1T08)
4 Operações de Crédito Diversificadas (Crédito Pessoal/ Crédito Corporativo)
5 Aquisição de 100% da J Malucelli Seguradora (19.300 clientes corporativos)
6 Criação da J Malucelli Resseguradora (forte sinergia)
7 Desenvolvimento e Consolidação de Canais de Distribuição Alternativos (31% da originação)
8 Gerenciamento Eficiente de Custo e Inadimplência na Originação de Créditos
9 Consolidação do Modelo de Franquias (81 unidades em operação)
10 Eficiente Estrutura de Funding ( 95% CDB´s )
35

36. Contatos RI
Luis César Miara André Nacli
Diretor Financeiro e de Relações com Investidores Analista de RI
Tel: (41) 3351-9961 Tel: (41) 3351-9645
Ricardo Rosanova Garcia Mauricio N. G. Fanganiello
Gerente de RI Coordenador de RI
Tel: (41) 3351-9812 Tel: (41) 3351-9765
e-mail: ri@paranabanco.com.br
IR Website: www.paranabanco.com.br/ri
Este material pode incluir estimativas e declarações futuras. Essas estimativas e declarações futuras têm por embasamento, em grande parte, expectativas
atuais e projeções sobre eventos futuros e tendências financeiras que afetam ou podem afetar os nossos negócios. Muitos fatores importantes podem afetar
adversamente os resultados do Banco Paraná Banco tais como previstos em nossas estimativas e declarações futuras. Tais fatores incluem, entre outros, os
seguintes: conjuntura econômica nacional e internacional, políticas fiscal, cambial e monetária, aumento da concorrência no setor de crédito consignado,
habilidade do Banco Paraná Banco em obter funding para suas operações e alterações nas normas do Banco Central. As palavras “acredita”, “pode”,
“poderá”, “visa”, “estima”, “continua”, “antecipa”, “pretende”, “espera” e outras palavras similares têm por objetivo identificar estimativas e projeções.
As considerações sobre estimativas e declarações futuras incluem informações atinentes a resultados e projeções, estratégia, posição concorrência,
ambiente do setor, oportunidades de crescimento, os efeitos de regulamentação futura e os efeitos da concorrência.
Tais estimativas e projeções referem-se apenas à data em que foram expressas, sendo que não assumimos a obrigação de atualizar publicamente ou revisar
quaisquer dessas estimativas em razão da ocorrência de nova informação, eventos futuros ou de quaisquer outros fatores. Em vista dos riscos e incertezas
aqui descritos, as estimativas e declarações futuras constantes deste material podem não vir a se concretizar. Tendo em vista estas limitações, os acionistas
e investidores não devem tomar quaisquer decisões com base nas estimativas, projeções e declarações futuras contidas neste material.
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37. Anexos
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38. Empréstimos com Desconto em Folha:
Como Funciona?
A dinâmica operacional do consignado garante o desconto da prestação
direto na folha de pagamento do servidor (antes mesmo do salário ser depositado em sua conta)
1 Estabelecimento de Acordos
Entidades Públicas e Privadas
5 Parcela
3 Pedido de Empréstimo Folha – regra atual limita em
30% do salário a disponibilidade
Canais de Distribuição do Paraná Banco para empréstimos consignados
4 Empréstimo - $$ Estabilidade Empregatícia
Correspondentes
Individuals
Franquias
Call Center
- Funcionários Públicos e Privados e
2 Solicitação de Empréstimos Aposentados (INSS)
Relação Direta
Lojas Próprias - Principalmente classes C e D
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39. Seguro Garantia:
Como Funciona?
3 1 Assinatura do Contrato
JM Seguradora
2
2 Solicitação da Apólice
4
10% Análise do Contrato
3
Análise de Crédito
Assinatura das Contra-
Garantias
1
4 Emissão da Apólice
Contratante Contratado
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40. Pontos Importantes
Paraná Banco: Vencendo Continuamente em um Mercado Competitivo
Vs. Bancos de Grande Porte Vs. Outros Bancos do Setor
• Modelo de originação mais conveniente e • Ampla carteira de convênios para desconto em
folha
inovador
• Volumes mais altos
• Maior agilidade na aprovação e desembolso de
• Margens mais elevadas
dinheiro • Canais de originação sólidos e confiáveis
• Vasto know-how para concessão de empréstimos • Correspondente altamente motivado e
fidelizado
consignados
• Eficiente estrutura de custo no Call center
• 12 anos de experiência na modalidade
• Modelo inovador de franquia
O Empréstimo Consignado Veio Para Ficar
• Disponível para um grande contingente de clientes até então excluídos dos sistemas formais de crédito
(incluindo aqueles com apontamentos em sistemas de negativação, aposentados ...)
• Taxas comprovadamente inferiores aos demais produtos de crédito
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