Este documento fornece um perfil corporativo da CPFL Energia, uma holding privada líder no setor elétrico brasileiro. A CPFL Energia atua nos segmentos de distribuição, geração e comercialização de energia elétrica por meio de suas subsidiárias. A empresa possui quase 100 anos de história e está comprometida com a excelência operacional e a sustentabilidade.

1. Fact Sheet 3T11
Perfil Corporativo
A CPFL Energia é uma holding de capital aberto for- sarial. Suas empresas são consideradas referências em
mada por empresas que atuam nos segmentos de dis- gestão, qualidade e eficiência operacional.
tribuição, geração e comercialização de energia elétrica Com a Oferta Pública Inicial (IPO), realizada em se-
e serviços de valor agregado, formando o maior grupo tembro de 2004, a CPFL Energia tornou-se a primei-
privado do setor elétrico brasileiro. Com quase 100 anos ra empresa privada nacional a negociar suas ações,
de história e orientada por direcionadores estratégicos simultaneamente, no Novo Mercado – Bovespa e na
alinhados com as expectativas da sociedade, o Grupo se Bolsa de Nova Iorque – ADR Nível III – que exigem a
apoia em sólidos princípios éticos que reiteram seu com- implementação dos mais elevados padrões de gover-
promisso com a excelência e a sustentabilidade empre- nança corporativa.
Free Float
DISTRIBUIÇÃO
GERAÇÃO
COMERCIALIZAÇÃO
2
Paulista Lajeado
Investco
SERVIÇOS
RENOVÁVEIS
34 PCHs em operação e 1 em construção
Acionistas Controladores. 3 UTEs em operação e 4 em construção
(1) Inclui 0,1% de ações da empresa Camargo Corrêa S.A.; (2) UTEs Termoparaíba e Termonordeste; 21 Parques eólicos em construção
(*) Pro forma - CPFL Energia detém 54,5% de participação na CPFL Renováveis através
da CPFL Geração com 43,6482% e da CPFL Brasil com 10,8518% (sem empreendimentos da SIIF)

2. Mapa deatuação CPFL Energia
Mapa de
atuação
Mapa de atuação CPFL Energia
COMERCIALIZAÇÃO
COMERCIALIZAÇÃO
GEERAÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
GEERAÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
35 PCHs
17 SP, 8 MG, 1 MT, 5 SC e 4 RS
25 Parques Eólicos
4 CE e 21 RN
35 PCHs
17 SP, 8 MG, 1 MT, 5 SC e 4 RS
7 Biomassas
4 SP, 1 RN, Eólicos 1 PR
25 Parques 1 MG e
4 CE e 21 RN
7 Biomassas
4 SP, 1 RN, 1 MG e 1 PR
Dividendos
Em 30 de setembro de 2011, foi
efetuado o pagamento dos dividen- Dividendos declarados1 Dividend Yield2 Cotação Média de fechamento
(R$ milhões) (últimos 12 meses) CPFE3 (R$/ON)3
dos referentes ao 1S11, no valor de
R$ 748 milhões, equivalente a R$ 0,78 9,1% 8,7% 9,6% 10,9% 9,7% 7,9% 8,6%
6,5% 7,6% 7,3% 7,6% 6,9% 6,0%
por ação. Esse valor representa 100% 3,7% 842
774
do lucro líquido da CPFL, montante 498
612
722 719
602 606 572
655 748
486
superior ao que estabelece nossa polí- 401
140
tica de pagar no mínimo 50% do lucro
líquido ajustado em bases semestrais.
2S04 1S05 2S05 1S06 2S06 1S07 2S07 1S08 2S08 1S09 2S09 1S10 2S10 1S11
20,18 22,05
17,99 18,05 18,44
15,87 16,69 15,77 16,51
15,02 14,13
11,67
9,43
8,29
CPFL distribuiu 100% do lucro R$ 748 milhões no 1S11 Acumulado desde o IPO: R$ 8,4 bilhões
líquido em dividendos R$ 0,78/ação Dividend Yield: 123%
1) Pagamento no semestre subsequente | Considera cotação média do fechamento em cada
1 2
Refere-se a dividendos declarados. Pagamento no semestre subsequente - 2) Dividend Yield nos últimos 2 semestres - 3) Considera
semestre | 3 Cotação IPO de R$ 17,22/ação
cotação ajustada pelo grupamento-desdobramento em 29/jun/11 - 4) Cotação no IPO: R$ 8,61/ON
2

3. MercadoReconhecida como uma das empresas com melhores práticas de governança corporativa
da América Latina, a CPFL Energia atua para aprimorar constantemente o seu sistema de
A CPFL Energia busca criar valor de forma equilibrada aos diferentes públicos com
governança, fundamentada nos princípios da transparência, equidade, prestação de contas
Vendas totais de energia - GWh
e responsabilidade corporativa. Seus diferenciais são: Vendas por classe deos quais interage, por meio de iniciativas e programas fundamentados em sólidos
consumo
2,9% na área de concessão - 3T11
Diretrizes de Governança Corporativa aplicáveis à CPFL Energia;
12.826 13.195 nos relacionamentos da empresa com todos os seusExclui vendas para
Nota: stakeholders.
25% Residencial partes relacionadas e na
Código de Ética e de Conduta Empresarial; CCEE. Considera Furnas
Comercialização/Geração 14% Comercial (Semesa) e demais
Política de Gestão Corporativa de Riscos e Norma de Avaliação de Controles Internos
(fora do Grupo) 9.779 10.071 Para isso, a empresa desenvolveu critérios quevendas da geração para em quatro
direcionam seus esforços
aprovadas pelo Conselho de Administração; 27% TUSD fora do grupo.
Cativo principais frentes estratégicas:
(Distribuição)de Dividendos e de Negociação de Valores Mobiliários;
Políticas 20% Industrial
3.047 3.125
atório Anual em consenso com as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI); 14% Outros
3T10 3T11
Conselho de Administração composto por sete membros, sendo um conselheiro
Contribuição para a Sustentabilidade de Projetos, Instituições e Comunidades.
independente;
Performance Financeira
.
Conselho Fiscal com atribuições de Comitê de Auditoria em atendimento às regras da SOX;
Três Comitês de Assessoramento ao Conselho de Administração (Gestão de Pessoas, Partes
Relacionadas e Processos de Gestão); Interação com grupos multissetoriais (Governos, Empresas, ONGs, Universidades e
Autoavaliação anual dos membros do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal; Institutos de Pesquisas).
Receita Líquida (R$ milhões) EBITDA (R$ milhões) Lucro Líquido (R$ milhões)
24,6% 8,1%
Plano de Sucessão da Diretoria6,2%
Executiva e dos principais executivos do Grupo CPFL; 956 379
3.292
3.099 351
768 Promoção do Diálogo e Comunicação para a Sustentabilidade.
independentes ;
Reportado
Canais de denúncia para recebimento de reclamações e/ou denúncias relativas a
Listagem nos segmentos de mercado que requerem práticas mais avançadas de Participação ativa em grupos intersetoriais que visam o aprimoramento de políticas
governança corporativa (Novo Mercado e ADRs nível III); públicas e o desenvolvimento de ferramentas para a gestão da sustentabilidade.
3T10 3T11 3T10 3T11 3T10 3T11
de 30,7%;
Manual para participação em Assembleias; Acesse o portal e conheça com detalhes todos os programas:
Dívida líquida ajustada (R$ bilhões)1
Portal de Governança; Composição da Dívida 3T11
8,76
Regras de funcionamento do Conselho de Administração, Comitês e Conselho Fiscal
7,98 7,68 7,94 1) Exclui Depósito Judicial no
estabelecidas em Regimento Interno.
6,72
2,29: 3% Pre xado valor de R$ 582 milhões - Inclui
4% IGP derivativos (ativo/passivo);
excluindo Desconsidera Ativo/Passivo
dívida dos Regulatório em função do término
empreendimentos da amortização de RTE (nov/09); 2)
em construção EBITDA últimos 12 meses.
2.38 2,33 2,43
2,27
Rating AA+
1,95
2009 2010 1T11 2T11 3T11
Dívida líquida ajustada/EBITDA2
25% TJLP 68% CDI
31/03/2011 Perfomance das ações - 1T11 (com proventos)
Informações sobre as ações1 30/09/2011
Preço por ação
CPFE3 (R$)
46,39
CPL (US$)
87,41
9,7%
12,6%
Máxima – 52 semanas 46,39 87,41
Mínima – 52 semanas 34,84 57,31 -1,0%
CPFE3 (R$) CPL (US$) Perfomance das ações - 3T11 (com proventos)
Bovespa IEE CPFE3
Em 30/09/2011 mercado - R$ bilhões 20,63
Valor de 22,3 22,15 IBOV
Máxima - 52 de mercado - US$ bilhões
Valor semanas 23,80 3,7 30,56
1 -4,0% -7,5% -16,2%
Mínima - 52 semanas 19,43 22,15 Bovespa
Número de ações 2
481.137.130 13,8%
Nº ações2 962.274.260
Taxa de conversão 3
1,6287 IBOV 6,4%IEE CPFE3
Mkt Cap - R$ bilhões 19,9 3,1%
1Sem ajuste por
Mkt Cap - US$ bilhõesproventos 10,7 -14,5%
Nyse -26,4% -12,1%
DJIA DJBr20 CPL
2Data base: 31/mar/2011
Nyse
3Dólar Ptax Venda 1) Sem ajuste por proventos
2) Data base: 30/set/2011
Câmbio - PTAX Venda 1,8544 3) Dólar Ptax Venda
DJIA DJBr20 CPL
3

4. GovernançaCorporativa
Reconhecida como uma das empresas com melhores práticas de governança corporativa
da América Latina, a CPFL Energia atua para aprimorar constantemente o seu sistema de
governança, fundamentada nos princípios da transparência, equidade, prestação de contas
A CPFL Energia busca criar valor de forma equilibrada aos diferentes públicos com
os quais interage, por meio de iniciativas e programas fundamentados em sólidos
e responsabilidade corporativa. Seus diferenciais são:
Diretrizes de Governança Corporativa aplicáveis à CPFL Energia; nos relacionamentos da empresa com todos os seus stakeholders.
Código de Ética e de Conduta Empresarial;
Reconhecida como uma das empresas com melhores Autoavaliação anual dos
Política de Gestão Corporativa de Riscos e Norma de Avaliação de Controles Internos
práticas de governança corporativa da América Latina, membros do Conselho de Para isso, a empresa desenvolveu critérios que direcionam seus esforços em quatro
aprovadas pelo Conselho de Administração;
a CPFL Energia atua para aprimorar constantemente o Administração e do Conse- principais frentes estratégicas:
Políticas de Dividendos e de Negociação de Valores Mobiliários;
seu sistema de governança, fundamentada nos princí- lho Fiscal;
pios da transparência,Anual em consenso com as diretrizes da Global ReportingConselheiros certificados pelo
atório equidade, prestação de contas e Initiative (GRI);
responsabilidade corporativa. Seus diferenciais são: sendo um conselheiro
Conselho de Administração composto por sete membros, IBGC – Instituto Brasileiro de Governança
Contribuição para a Sustentabilidade de Projetos, Instituições e Comunidades.
Diretrizes deindependente; Corporativa aplicáveis à Corporativa;
Governança
CPFL Energia; Conselho Fiscal com atribuições de Comitê de Auditoria em atendimento às regras da SOX; da Diretoria Executiva e dos prin-
Plano de Sucessão
Código de ÉticaComitês de Assessoramento ao Conselho de Administração (Gestãoexecutivos do Grupo CPFL;
Três e de Conduta Empresarial; cipais de Pessoas, Partes
Relacionadas e Processos de Gestão); Interação com grupos multissetoriais (Governos, Empresas, ONGs, Universidades e
Política de Gestão Corporativa de Riscos e Norma de Certificação dos controles internos pelos administra-
Institutos de Pesquisas). RELAçõES COM
Avaliação de Controles Internosmembros do Conselho de Administração e do Conselho Fiscal; e pelos auditores independentes ;
Autoavaliação anual dos
aprovadas pelo Con- dores (CEO e CFO) INVESTIDORES
selho de Administração; Canais de denúncia para recebimento de reclama- CPFL Energia
Políticas de Dividendos e de Negociaçãoede Valoresexecutivos do Grupo denúncias relativas a informações financei-
Plano de Sucessão da Diretoria Executiva dos principais ções e/ou CPFL;
Rod. Mogi Mirim, Km 2,5 |
Mobiliários; ras e de transgressões ao Código de Ética;
Promoção do Diálogo e Comunicação para a Sustentabilidade.
independentes ; CEP 13.088-900 |
Relatório Anual em consenso com as diretrizes da Listagem nos segmentos de mercado que reque-
Canais de denúncia para recebimento de reclamações e/ou denúncias relativas a mais avançadas de governança corpora-
Global Reporting Initiative (GRI); rem práticas Campinas | SP
Tel.: (19) 3756-6083
Conselho de Administração composto por sete tiva (Novo Mercado e ADRs nível III); ativa em grupos intersetoriais que visam o aprimoramento de políticas
Participação
membros, sendo um conselheiro independente; práticas maisFree float de 30,7%;
Listagem nos segmentos de mercado que requerem avançadas de Fax: (19) 3756-6089
públicas e o desenvolvimento de ferramentas para a gestão da sustentabilidade.
governança corporativa (Novo Mercado e ADRs nível III);
Conselho Fiscal com atribuições de Comitê de Audi- Manual para participação em Assembleias; www.cpfl.com. br/ri
de 30,7%;
toria em atendimento às regras da SOX; ri@cpfl.com.br.
Manual para participação em Assembleias; Portal de Governança; Acesse o portal e conheça com detalhes todos os programas:
Três Comitês de Assessoramento ao Conselho de Regras de funcionamento do Conselho de Admi-
Portal de Governança;
Administração (Gestão de Pessoas, Partes Relaciona- nistração, Comitês e Conselho Fiscal estabelecidas em
Regras de funcionamento do Conselho de Administração, Comitês e Conselho Fiscal
das e Processos de Gestão);
estabelecidas em Regimento Interno. Regimento Interno.
Rating AA+
31/03/2011 Sustentabilidade e Perfomance das ações - 1T11 (com proventos)
Preço por ação
Responsabilidade Corporativa
CPFE3 (R$)
46,39
CPL (US$)
87,41 12,6%
9,7%
Máxima – 52 semanas 46,39 87,41
A CPFL Energia busca criar valor de forma equilibrada aos diferentes públicos
Mínima – 52 semanas 34,84 57,31 -1,0%
com os quais interage, por meio de iniciativas e programas fundamentados em
Bovespa
sólidos princípios éticos, assegurando integridade, transparência, confiança e
IBOV
IEE CPFE3
Valor de mercado - R$ bilhões 22,3
credibilidade nos relacionamentos da empresa com todos os seus stakeholders.
Valor de mercado - US$ bilhões 3,7
1
Para isso, a empresa desenvolveu critérios que direcionam seus esforços em
quatro principais481.137.130
Número de ações
2 frentes estratégicas: 13,8%
Taxa de conversão
3
1,6287
Transferência de conhecimento e tecnologia: Contribuição para a Sustenta-
6,4%
3,1%
bilidade de Projetos, Instituições e Comunidades.
1Sem ajuste por proventos
Nyse DJIA DJBr20 CPL
Formação de redes: Interação com grupos multissetoriais (Governos, Empresas,
2Data base: 31/mar/2011
3Dólar Ptax Venda
ONGs, Universidades e Institutos de Pesquisas).
Mobilização da sociedade: Promoção do Diálogo e Comunicação para a Sus-
tentabilidade.
Participação em iniciativas de referência: Participação ativa em grupos inter-
setoriais que visam o aprimoramento de políticas públicas e o desenvolvimento
de ferramentas para a gestão da sustentabilidade.
Relações com Acesse o portal e conheça com detalhes todos os programas:
Investidores
CPFL Energia – Rodovia Campinas-Mogi Mirim, km 2,5 | CEP 13088-900 | Campinas | SP
www.cpfl.com.br/sustentabilidade
.com.br
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