Simulados Av1 e Av2 COMPETÊNCIA Gerencial

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Av1 e Av2 Competência Gerencial. Estácio.

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Simulados Av1 e Av2 COMPETÊNCIA Gerencial

  1. 1. Competências gerenciais simulado da prova 1-Estruturar um problema de mudança envolve atar duas questões fundamentais. Que questões são essas? a) Será que esse novo processo atende ao disposto da ISO 9000? Qual é amplitude da mudança? b) Quem é(são) o(s) cliente(s) da mudança? Qual é o escopo da mudança (amplitude e quantidade)? c) Quem é(são) os donos da empresa? Para que faremos este novo processo de mudança? d) Quem são os beneficiados no novo processo? Quanto este novo processo movimenta? e) Quem é o responsável financeiro pelo projeto? Qual o valor do projeto? 2-Marque a opção que melhor define o conceito de desindividualização: a) Tendência de o indivíduo se perder na multidão e agir de forma impulsiva. Ocorre um afrouxamento das restrições normais ao comportamento do indivíduo quando está no meio da multidão. b)A proximidade entre as pessoas permite a troca de informações. Em grupos sociais são estabelecidas normas sociais com regras explícitas ou implícitas que definem o que é comportamento aceitável naquele contexto. c) Tendência de as pessoas realizarem melhores trabalhos simples e piores tarefas complexas ou novas aprendizagens, em consequência da excitação fisiológica ocasionada pela presença de outros. d)Tendência de as pessoas realizarem melhores tarefas complexas e piores trabalhos simples, como consequência da diminuição dos esforços individuais, quando as pessoas estão em grupo, porque não podem ser observadas e avaliadas facilmente. 3-Tomando como base a aula sobre o gerenciamento da mudança, marque a afirmativa correta: a)É importante criar a motivação para que a mudança ocorra. b)A melhor motivação da mudança é o medo. c)Funcionários com mais idade não mudam. d)Fatos instigantes são fundamentais para a mudança. 4-A classificação de tarefas proposta por Aronson, Wilson e Akert compreende três tipos de tarefas unitárias: aditiva, conjuntiva e disjuntiva. Assinale aquela que apresenta o conceito de uma tarefa ADITIVA. a)Aquela em que todos os membros do grupo realizam basicamente o mesmo trabalho e o produto final é a soma de todas essas contribuições, como quando três pessoas fazem força para tirar o carro da vala. Se ocorrer, entretanto, indolência social, o desempenho do grupo pode não ser melhor do que o de um indivíduo que trabalha sozinho. b)Quando o desempenho do grupo é definido pelas habilidades do membro menos capaz do grupo ou pelo elo mais fraco da corrente. Por exemplo, uma equipe de alpinistas só pode escalar à velocidade do seu membro mais lento. c)O desempenho total do grupo é definido pela maneira como trabalha o melhor membro. Esse indivíduo pode elevar para o seu próprio nível o nível de desempenho dos demais indivíduos que estão na média ou abaixo da média. c) A proximidade entre as pessoas permite a troca de informações. Em grupos sociais são estabelecidas normas sociais com regras explícitas ou implícitas que definem o que é comportamento aceitável naquele contexto.
  2. 2. 5- Nos Indicadores de Desempenho, quais são seus componentes? b.Objetivo, valor e prazo d.Eficiência, eficácia e prazo a.Índice, referencial comparativo e metas c.Metas, referencial e objetivo e.Valor, Índice e Objetivo 6-A mensagem pode ser dividida em duas categorias. Marque a única opção que apresente uma categoria. a)Sensores: forma como o receptor decifra a mensagem. b)Comportamentos: Gestos, contato visual e linguagem corporal. c)Marcas: objetos físicos da escrita ou da comunicação d) Traços: refere-se ao processo pelo qual uma superfície é marcada 7-Pelo que os gerentes são responsáveis nsa organizações modernas? a)Os gerentes são responsáveis por garantir que suas equipes alcancem resultados. b)São responsáveis por monitorar e punir seus subordinados. c)Não é possível determinar qual a função dos gerentes, pois cada empresa tem um negócio diferente e o papel do gerente é distinto em cada empresa. e)São responsáveis pela comunicação entre os objetivos empresariais e a operação da empresa. 8-Qual a etapa da estruturação que envolve mobilizar os interessados em que a mudança ocorra para que eles participem desse processo? a)Chamada para ação. b)Definição de metas como resultados. c)Exteriorização de ameaças e inimigos. d)Consolidação de resultados. 9-Toda organização passa por mudanças de modo a se manter competitiva, assim é necessário haver um gerenciamento de mudanças, que se incia com o estabelecimento das metas de mudança, determinadas pelos objetivos a serem alcançados; é essencial coletar dados sobre os problemas e as possíveis ações indispensáveis para se alcançar as metas estabelecidas. Indique as principais ações que devem ser realizadas para o desenvolvimento alcançar as metas estabelecidas no gerenciamento de mudanças. Compare com a sua resposta: Em sua resposta o aluno deverá argumentar que o gerenciamento de mundaças exige uma postura crítica do gestor; O estebelecimento de um rol de conhecimentos que faltantes necessários ao cumprimento das metas; que o gestor deve discutir os assuntos problemáticos, políticos e críticos os os envolvidos; Ter clareza sobre quem se beneficia com a situação real para podetr atuar de modo mais efetivo. 10-O que são e para que servem os Indicadores de Desempenho? Compare com a sua resposta: O aluno deverá demonstrar que os indicadores de desempenho compõem-se do Sistema Organizacional e as informações que fornecem são essenciais para o processo de tomada de decisão. Podem ser obtidos durante a realização de um processo ou ao seu final. O indicador é definido como um valor quantitativo realizado ao longo do tempo (uma função estatística) que permite obter informações sobre características, atributos e resultados de um produto ou serviço, sistema ou processo.
  3. 3. Gabarito: 1-b, 2-a 3-a 4-a 5-c 6-b 7-a 8-a

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