ing do VarejoClipp
Caros Leitores                             Caros Leitores,                             A ESPM comemorou no último dia 27 s...
Super & HiperAtAcAdão promete Abrir 15 lojAs Até o finAl do AnoCada vez mais importante no Grupo Carrefour, a rede Atacadã...
Super & Hiperredes do ceArá podem crescer AcimA de 10% no nAtAlA pouco menos de dois meses das datas comemorativas do fina...
Super & HipersAvegnAgo investe r$ 40 milhões em expAnsãoA Savegnago Supermercados investirá R$ 40 milhões em um plano de e...
EconomiacomprA no supermercAdo está mAis cArAAs compras de supermercado estão mais caras. Dados divulgados ontem pela Asso...
Economiacresce índice de sobrevivênciA de micro e pequenAs empresAs no brAsilAumentou a parcela de micro e pequenas empres...
Mercadobunge quer desbAncAr pepsico e bimbo nA comprA dA mAbelEnquanto o lema da Mabel é focar no crescimento da empresa e...
MercadovendA de AssolAn e etti pode render mAis r$ 200 mi à hypermArcAsApós vender seis marcas (Assim, Sim, Gato, Fluss, M...
MercadohypermArcAs reestruturA empresA pArA voltAr A crescer em 2012Com vendas e lucro em queda, a Hypermarcas foca em sua...
Mercadobrf cresce 73% desde o início dA fusãoO que era esperado aconteceu. A sinergia na fusão das operações da Sadia e Pe...
Marketing MixcocA-colA substitui vermelho por brAnco em lAtAs pArA ApoiAr cAusAA Coca-Cola lançará embalagens do refrigera...
31/10/2011                                           ade de                   é destinad o à comunidEst e informativo     ...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Clipping do Varejo 31102011

630 visualizações

Publicada em

0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
630
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
171
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
1
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Clipping do Varejo 31102011

  1. 1. ing do VarejoClipp
  2. 2. Caros Leitores Caros Leitores, A ESPM comemorou no último dia 27 seus 60 anos e o Retail Lab, 5! Uma idéia ousada dos Prof’s Francisco Gracioso e do saudoso amigo Carlos Monteiro, ganhou formas e hoje se consolida como ambiente diferenciado e inovador de ensino, aprendizagem e pesquisa. O Retail Lab fez parte das comemorações dos 55 anos da ESPM e, de lá para cá, cerca de 3 mil alunos por ano - do pós e da graduação - passaram por aqui em atividades diversas. Além deles, os fabricantes das grandes marcas presentes no PDV, desenvolveram estudos sobre comportamento de compras dos shoppers que determinaram mudanças significativas em planogramas, comunicação e precificação. Importantes parceiros estiveram conosco nestes anos, entre eles, Unilever, Coop Supermercados, Colgate, Eletectrolux, Perdigão, Plastrom, Bematech, Reebok e mais recentemente Centauro e Sebrae SP. Além destes, outras empresas desenvolveram projetos pontuais em nossas instalações com objetivos idênticos ou em programas de treinamento,Ricardo Pastore, Prof. Msc workshops e testes de PDV.Coordenador do Núcleo de Em recente pesquisa que realizamos internamente, o Retail Lab obteve aprovação máxima por parte dos nossos alunos que o reconhecem comoEstudos do Varejo - ESPM um dos ambientes mais diferenciados e dinâmicos de aprendizagem, motivo de orgulho para aqueles que se preparam para entrar no mercado de trabalho gerando resultados imediatos e de maneira inovadora. Portanto, agradecemos a todos os nossos parceiros, alunos e professores que ajudam a engrandecer um idéia e a tornar o varejo brasileiro competitivo a partir do ingrediente mais estratégico para os próximos anos: o conhecimento! Boa leitura!
  3. 3. Super & HiperAtAcAdão promete Abrir 15 lojAs Até o finAl do AnoCada vez mais importante no Grupo Carrefour, a rede Atacadão ganhou o reforço de seis novaslojas este ano com a migração de bandeiras. Até o final de 2011, deverá contar com a inauguraçãode mais 15 unidades, segundo Armando Almeida, diretor corporativo do Grupo Carrefour.O número atual de lojas da rede chega a 76, mais que o dobro de quando a empresa foi adquiridapela empresa, em 2007, quando tinha 34 estabelecimentos. “É um investimento firme nessabandeira. É um modelo de sucesso. A determinação é de continuarmos a expansão do Atacadãode forma acelerada”, afirmou o executivo.De acordo com Almeida, ainda não dá para precisar o número certo por causa dos processosburocráticos, que envolvem a instalação de uma nova loja. Almeida também evitou dar detalhesdas regiões onde as lojas serão implantadas e o montante a ser investido.Ao divulgar os resultados do terceiro trimestre no início deste mês, o Grupo Carrefour registrou fortecrescimento da rede conhecida como “atacarejo” - união de atacado com varejo: foram 13,2% nacomparação com igual período de 2010.(Propaganda & Marketing - 26/09/2011)
  4. 4. Super & Hiperredes do ceArá podem crescer AcimA de 10% no nAtAlA pouco menos de dois meses das datas comemorativas do final do ano, os supermercadistas comlojas no Ceará já se preparam para atender a demanda de consumidores nesta época do ano. OGrupo Pão de Açúcar, por exemplo, detentor das bandeiras Pão de Açúcar, Extra e Assaí, anunciouque a expectativa de crescimento, em comparação ao ano anterior, é de 30%.Já nos produtos sazonais, a expectativa é de que os vinhos cresçam 15%; as frutas secas 37%;os panetones 25%; e os peixes 10%. Em artigos de decoração natalina, como árvores de Natal,bonecos, presépios e enfeites de mesa, o percentual é de nada menos do que 70% de alta nasvendas. Estarão disponíveis ao consumidor cerca de 260 itens nesse segmento.Paulo Ângelo Cardillo, superintendente da Super Rede, associação de supermercados compostapelos Super Lagoa, Super do Povo, Super Polar, Super Frangolândia, Pinheiro Supermercados eCompre Certo Supermercados, disse que espera um crescimento de vendas em torno de 10%. “Nasprateleiras, já estamos vendendo panetones, vinhos, champagnes, frutas secas e outros produtostípicos de Natal”, disse. Cardillo também adiantou que alimentos como aves e suínos já foramcomprados e devem estar à venda nos próximos dias.Nas lojas do Carrefour, a aposta é nos panetones, tanto os de marca própria, como os de outrasmarcas.(Diário do Nordeste - 31/10/2011)
  5. 5. Super & HipersAvegnAgo investe r$ 40 milhões em expAnsãoA Savegnago Supermercados investirá R$ 40 milhões em um plano de expansão para 2012. A redeplaneja a inauguração de dois pontos de venda nas cidades de Matão e São Carlos e a comprade mais cinco unidades, que pertenciam ao grupo Carrefour, nos municípios de Ribeirão Preto,Jaboticabal e Monte Alto, em São Paulo.Com a ampliação, a companhia chega a 29 lojas no interior do estado e busca alcançar a meta deestar entre as 14 maiores redes de supermercado do país até o fim de 2012. As novas unidadesserão abertas dentro de 60 a 120 dias e gerarão cerca de mil novos empregos, atendendo a 2,3milhões de clientes. A partir dos investimentos, a Savegnago espera faturar cerca de R$ 1,5 bilhãono próximo ano.(Mundo do Marketing - 27/10/2011)
  6. 6. EconomiacomprA no supermercAdo está mAis cArAAs compras de supermercado estão mais caras. Dados divulgados ontem pela Associação Brasileirade Supermercados (Abras) indicam que os preços praticados em setembro subiram 10,71% emrelação ao mesmo período do ano passado. O cálculo levou em conta a cesta com 35 produtos delargo consumo, cotada a R$ 306,42. Há um ano o valor era de R$ 276,77.Na comparação com agosto, houve aumento de 1,36%. Dos produtos avaliados, as altas maisintensas foram nos preços do leite longa vida (4,90%), do queijo prato (3,13%) e do café torrado(3,11%). As maiores quedas de preço foram observadas no tomate (-7,47%), na cebola (-6,13%) ena batata (-2,50%).Apesar do consumidor estar pagando a mais nas compras do mês, ninguém precisa se assustarcom uma possível volta da inflação. É o que garante o consultor Pedro Matizonkas, professor doNúcleo de Estudos de Varejo da ESPM. “Parece-me uma oscilação natural, que depende do climaque varia com secas ou chuvas. Ninguém precisa começar a estocar nada.”(Jornal da Tarde - 13/09/2011)
  7. 7. Economiacresce índice de sobrevivênciA de micro e pequenAs empresAs no brAsilAumentou a parcela de micro e pequenas empresas que sobrevivem aos dois primeiros anos deatividade no Brasil, considerada a fase mais crítica para o empreendimento, diz o Serviço Brasileirode Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae). O número foi de 73,1% este ano, contra 71,9%no levantamento de 2010.O resultado ultrapassa o de países como a Holanda (49,7%), Itália (67,9%) e Espanha (69,3%), maso Brasil continua atrás do Canadá (73,8%) e da Estônia (74,9%). O estudo é baseado nos dadosregistrados pela Receita Federal. Nesta pesquisa de 2011, o índice foi calculado pelas aberturas demicro e pequenas empresas em 2006.As companhias do setor industrial obtiveram o maior nível de sobrevivência: de cada 100 criadas,75,1 mantiveram-se abertas. Em seguida, vêm os setores de comércio (74,1%), e de serviços(71,7%). Na avaliação por estados, Roraima teve a melhor colocação, com 78,8%. Em segundolugar, ficou a Paraíba, com 78,7% e, em terceiro, o Ceará, com 78,7%. Os piores resultados foramde Pernambuco (58,2%), Amazonas (58,2%) e Acre (59,8%).(Mundo do Marketing – 26/10/2011)
  8. 8. Mercadobunge quer desbAncAr pepsico e bimbo nA comprA dA mAbelEnquanto o lema da Mabel é focar no crescimento da empresa em 2012, o mercado dá comopraticamente certa a compra da companhia. As americanas Bunge e Pepsico, além da mexicanaBimbo, são as interessadas em adquirir a indústria de biscoitos goiana. Vicente Barros, diretor-presidente da Mabel, desconversa: “Queremos fazer de 2012 um grande ano para a Mabel.”Procuradas, a Pepsico e Bimbo disseram que não comentam rumores. Segundo reportagem dojornal “O Popular”, de Goiânia, um consultor envolvido nas negociações disse que o nome docomprador da Mabel seria divulgado no início de outubro, mas a Bunge pediu até 15 dias para fazernova proposta. A Mabel aceitou. O valor deve chegar a R$ 1 bilhão.Uma fonte ouvida pelo jornal Brasil Econômico afirmou que as informações do veículo goiano estão“bem embasadas”. Outra fonte ligada a Sandro Mabel, deputado federal por Goiás e proprietário de60% da companhia, disse que a empresa é “sempre assediada por interessados”.Ainda segundo “O Popular”, o Banco Icatu, dono de 40% da Mabel, pressionou o grupo a vender afábrica. Pelo contrato, a família Mabel teria direito de preferência de comprar a parte do Icatu. Casocontrário, as duas partes teriam de vender integralmente suas ações.(Brasil Econômico – 26/10/11)
  9. 9. MercadovendA de AssolAn e etti pode render mAis r$ 200 mi à hypermArcAsApós vender seis marcas (Assim, Sim, Gato, Fluss, Mat Inset e Sanifleur) para a Flora, do GrupoJBS, a Hypermarcas anunciou ontem, 24/10, que também deve se desfazer da Assolan (linha delimpeza doméstica) e da Etti, de atomatados. Para o banco BTG Pactual, as vendas dessas duasmarcas podem reforçar o caixa da empresa em mais de 200 milhões de reais.Em relatório divulgado pelos analistas Fabio Monteiro, João Mamede e Lucas Suemitsu, o bancoafirma que a venda dessas linhas ajudará a empresa a reduzir o nível de endividamento para umaproporção de 3,2 vezes a dívida líquida sobre o ebtida (lucro antes de juros, impostos, depreciaçãoe amortização.(Exame Online – 26/10/2011)
  10. 10. MercadohypermArcAs reestruturA empresA pArA voltAr A crescer em 2012Com vendas e lucro em queda, a Hypermarcas foca em sua reestruturação para crescer novamenteem 2012. Com dificuldades em fazer um emaranhado de marcas, de setores como alimentos,remédios e produtos de limpeza, funcionar de maneira eficiente, a Hypermarcas vive uma fase bemdiferente - com resultados em queda.Após frustrar investidores com expectativas não cumpridas - em março, a Hypermarcas previacrescimento de 15% neste ano - Claudio Bergamo, diretor-presidente da Hypermarcas, está maiscauteloso ao dar previsões. Mas afirma que os resultados aparecerão em 2012. O ganho imediatovirá com a venda de marcas. No sábado passado, dia 22/10, a empresa vendeu as marcas Assime Mat Inset para a Flora, controlada pelos donos do JBS.Com a decisão de vender marcas menos rentáveis, como Etti e Assolan, ainda neste ano, a divisãode consumo estará restrita a produtos de cuidado pessoal, como Monange e Avanço, a qual passaráa representar 42% das vendas (até julho equivalia a 46%). Todo o restante virá da área farmacêutica- a mais rentável da companhia -, que em outubro passou a ser comandada por Luiz EduardoViolland, ex-presidente da farmacêutica Nycomed no Brasil.Em estágio menos avançado, a Etti é disputada por Bunge e pela americana McCormick, por R$300 milhões.(Exame Online – 31/10/2011)
  11. 11. Mercadobrf cresce 73% desde o início dA fusãoO que era esperado aconteceu. A sinergia na fusão das operações da Sadia e Perdigão ajudoua Brasil Foods a amortecer os efeitos da crise internacional e a forte oscilação do câmbio nosresultados do terceiro trimestre do ano. A empresa apurou lucro líquido de R$ 365 milhões noperíodo, o que corresponde a um crescimento de 73% em comparação ao valor de R$ 211 milhõesreportado um ano atrás.A receita líquida totalizou R$ 6,2 bilhões entre julho e setembro, o que representa um aumentode 10% sobre o montante de R$ 5,7 bilhões registrado em igual intervalo de 2010. Com essedesempenho, o resultado antes de juros, impostos, amortização e depreciação (Ebitda, na sigla eminglês) subiu de 10,8% para 11,5% em um ano.No que se refere à captura das sinergias, a empresa está avançando mais rápido do que esperava.De janeiro até o fim de setembro, a BRF calcula que a economia já alcançou R$ 402 milhões,devendo chegar a R$ 560 milhões até dezembro. Com isso, a organização antecipa as previsõesde ganhos em quase um ano. Na ocasião das negociações para a fusão, a administração calculavaque os ganhos seriam de R$ 500 milhões em 2012.“Depois da definição do acordo com o Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica), emjulho, passamos a ter mais definições do que era possível fazer na operação e onde poderíamosobter mais economia”, diz Leopoldo Viriato Saboya, vice-presidente financeiro e de relações cominvestidores da BRF - Brasil Foods. O executivo não especifica em que áreas foram obtidos osmaiores ganhos, apenas informa que envolve processos, fábricas, logística e agropecuária.(Valor Econômico - 28/10/2011)
  12. 12. Marketing MixcocA-colA substitui vermelho por brAnco em lAtAs pArA ApoiAr cAusAA Coca-Cola lançará embalagens do refrigerante com o branco como a principal cor nos mercadosdos Estados Unidos e do Canadá. Serão mais de 1,4 bilhão de latas com o novo design entrenovembro e fevereiro. Essa é uma das raras vezes nos 125 anos de história da marca em queo tradicional vermelho é substituído. O motivo é o apoio à causa da proteção aos ursos polares,mascote da companhia desde 1922, que também estamparão as embalagens promocionais.Cada uma das latas brancas virá ainda com um código que possibilita ao consumidor realizar umadoação voluntária de US$ 1 à World Wide Fund (WWF). A expectativa é de entregar US$ 1 milhão àfundação de proteção à natureza, além da doação inicial de US$ 2 milhões já feita pela Coca-Cola.Outras bebidas da marca, como a Coca Zero, Sprite e Nestea, terão as tampinhas na cor branca noperíodo.O objetivo da organização com a ação, nomeada de Arctic Home, também é incrementar as vendasno outono e inverno na América do Norte, onde os refrigerantes em geral costumam sofrer quedaapós as festas de final de ano.(Mundo do Marketing - 26/10/2011)
  13. 13. 31/10/2011 ade de é destinad o à comunidEst e informativo alunos, ex bre varejo, formada porinteresse so empresas ores e fun cionários de alu nos, profess io de Varejo Retail Lab , o laboratór parceiras do da ESPM. e Estud os de Varejo do Núcleo d : Coordenação or: Produzido p astore Pro f. Ricardo P mo João do Car ndes Tatiana Fagu

×