Os desafios na gestão de
roadmap de produto em
equipes ágeis
Rafael Helm
@rafaelhelm
rhelm@wildtech.com.br
Rafael Helm
- Agile desde 2004/2008
- Agile Coach da Wildtech
- Sucesso do Cliente na uMov.me
- eBook Histórias de Usuário...
O que define um
projeto bem sucedido
e faz o cliente feliz?
Entrega dentro do prazo,
orçamento, escopo (expectativas),
com qualidade e ritmo sustentável!
O que é um
Roadmap?
de requisitos
de objetivos
Jan, Fev, Mar
Abr, Mai, Jun
Jul, Ago, Set
Out, Nov, Dez
Roadmap x Backlog
Roadmap x Backlog
Roadmap x Backlog
São coisas diferentes
Três Pilares de um Roadmap de
Produto:
Visão estratégica
- Investidores, acionistas, diretores
Visão tática
- Product Owne...
Comitê de Roadmap
Reuniões de Roadmap
Priorização dos itens do Roadmap
- Por que esse é objetivo é mais importante que aquele
outro objetivo? (Priorizar)
- Ente...
Não coube tudo no
Roadmap!
O que fazer?
MVP!
(produto mínimo viável)
MVF!
(funcionalidade mínima viável)
.
.
Cuidado!
Naum fassa MVF du
geitu erradu?
Feature MVF não é algo incompleto
Fuja da Divída técnica
Execução e
acompanhamento
de Roadmap.
Métricas e antecipação de riscos
Planejado x Realizado
- Importante para entender se estamos no ritmo esperado
Antecipar p...
Use e abuse de Feature Toggles
Forme um time multidisciplinar
- Generalistas mais do que especialistas.
Carreira em T.
- Respeitar o perfil das pessoas e...
Dê visibilidade ao Roadmap
Dê visibilidade ao Roadmap
Dê visibilidade para
as pessoas certas
Resumindo…
Objetivos > Funcionalidades
- Objetivos de negócio, mais que funcionalidades
Ações estratégicas, táticas, opera...
http://wildtech.com.br/historias-de-usuario
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Os Desafios na Gestão de Roadmap de Produto em Times Ágeis (Scrum Gathering Rio 2016)

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Slides da minha palestra "Os Desafios na Gestão de Roadmap de Produto em Times Ágeis" realizada no evento Scrum Gathering Rio 2016.

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Os Desafios na Gestão de Roadmap de Produto em Times Ágeis (Scrum Gathering Rio 2016)

  1. 1. Os desafios na gestão de roadmap de produto em equipes ágeis Rafael Helm @rafaelhelm rhelm@wildtech.com.br
  2. 2. Rafael Helm - Agile desde 2004/2008 - Agile Coach da Wildtech - Sucesso do Cliente na uMov.me - eBook Histórias de Usuário (5.000 downloads) www.wildtech.com.br/historias-de-usuario - Livro eXtreme Programming www.casadocodigo.com.br
  3. 3. O que define um projeto bem sucedido e faz o cliente feliz?
  4. 4. Entrega dentro do prazo, orçamento, escopo (expectativas), com qualidade e ritmo sustentável!
  5. 5. O que é um Roadmap?
  6. 6. de requisitos de objetivos
  7. 7. Jan, Fev, Mar Abr, Mai, Jun Jul, Ago, Set Out, Nov, Dez
  8. 8. Roadmap x Backlog
  9. 9. Roadmap x Backlog
  10. 10. Roadmap x Backlog São coisas diferentes
  11. 11. Três Pilares de um Roadmap de Produto: Visão estratégica - Investidores, acionistas, diretores Visão tática - Product Owner, Time de UX Visão operacional - Time de atendimento/suporte, Time de Sucesso do Cliente
  12. 12. Comitê de Roadmap Reuniões de Roadmap
  13. 13. Priorização dos itens do Roadmap - Por que esse é objetivo é mais importante que aquele outro objetivo? (Priorizar) - Entender o que mais agrega valor para nicho escolhido (estratégia)? - Percepção de valor de negócio x custo de desenvolvimento - Fala-se sobre o quê e quando. Não se discute o como fazer.
  14. 14. Não coube tudo no Roadmap! O que fazer?
  15. 15. MVP! (produto mínimo viável)
  16. 16. MVF! (funcionalidade mínima viável)
  17. 17. .
  18. 18. .
  19. 19. Cuidado! Naum fassa MVF du geitu erradu?
  20. 20. Feature MVF não é algo incompleto
  21. 21. Fuja da Divída técnica
  22. 22. Execução e acompanhamento de Roadmap.
  23. 23. Métricas e antecipação de riscos Planejado x Realizado - Importante para entender se estamos no ritmo esperado Antecipar pesquisas / riscos (spykes) - Comece pelos itens casca grossa Indicadores e autoconhecimento - Média de pontos realizados por equipe (últimas 3 semanas) - % de pontos realizados / planejado - % de novas funcionalidades e defeitos - Quantidade de bugs encontrados x resolvidos
  24. 24. Use e abuse de Feature Toggles
  25. 25. Forme um time multidisciplinar - Generalistas mais do que especialistas. Carreira em T. - Respeitar o perfil das pessoas e combater o desperdício do talento - Incentive o trabalho pareado
  26. 26. Dê visibilidade ao Roadmap
  27. 27. Dê visibilidade ao Roadmap Dê visibilidade para as pessoas certas
  28. 28. Resumindo… Objetivos > Funcionalidades - Objetivos de negócio, mais que funcionalidades Ações estratégicas, táticas, operacionais - Envolver todas as áreas da empresa Agilidade, simplicidade e validação - MVF, Feature toggle, Simplicidade, time multidisciplinar
  29. 29. http://wildtech.com.br/historias-de-usuario Rafael Helm @rafaelhelm rhelm@wildtech.com.br Obrigado!

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