Os desafios na gestão de roadmap de produto em equipes ágeis

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Apresentação realizada no TDC Floripa 2014

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Os desafios na gestão de roadmap de produto em equipes ágeis

  1. 1. Emerson Schenatto Os desafios na gestão de roadmap de produto em equipes ágeis Rafael Helm @rafaelhelm rafaelhelm@gmail.com @eschena eschena@gmail.com
  2. 2. Contexto atual Rotina dos times Priorização de Roadmap Execução de Roadmap Agenda
  3. 3. Contexto Mobilidade corporativa Atuação nacional Grandes players Orientados a Roadmap Produto
  4. 4. Contexto 3 times +20 pessoas Perfis variados Diferentes experiências Habilidades diferentes
  5. 5. Contexto
  6. 6. Divisão do time Roadmap (60% das pessoas) - Funcionalidades que demandam maior esforço de análise e desenvolvimento Entrega (20% das pessoas) - Funcionalidades que exigem entregas mais rápidas (pequenos projetos) Melhoria Interna (20% das pessoas) - Equipe de manutenção da arquitetura do sistema
  7. 7. Divisão do time Rodízio entre as pessoas dos times Todos são testadores Todos especificam requisitos Todos fazem deploy Todos são responsáveis pela correção de defeitos
  8. 8. O que é um Roadmap?
  9. 9. de requisitosde requisitos
  10. 10. Q1 Q2 Q3 Q4
  11. 11. Reuniões Visão estratégica - Brainstorm sobre o produto Visão tática - Comitê de roadmap Visão operacional - Alinhamento semanal entre os times
  12. 12. Priorização das funcionalidades Por que essa é mais importante que aquela funcionalidade? Entender o que mais agrega para nicho escolhido (estratégia) Percepção de valor x custo
  13. 13. MVP! (produto mínimo viável) MVP de funcionalidades
  14. 14. MVP de funcionalidades CUIDADO! - Débito técnico - Funcionalidades inacabadas
  15. 15. Execução do roadmap Controle do estimado x realizado Antecipar pesquisas / riscos (spykes) Indicadores - Média de pontos realizados por equipe (últimas 3 semanas) - % de pontos realizados / planejado - % de novas funcionalidades e defeitos - Quantidade de bugs encontrados x resolvidos - % cobertura de testes nos módulos
  16. 16. Estimativa do roadmap Coeficiente Hipotético Universal Teoricamente Embasado
  17. 17. Execução do roadmap Time multidisciplinar Visão sistêmica Respeitar o perfil das pessoas Combater o desperdício do talento É fundamental conhecer as pessoas para motivá-las
  18. 18. Execução do roadmap Buscamos: Antecipar entrega e feedback Prototipação Feature Toggle Simplicidade
  19. 19. Obrigado! Perguntas? @rafaelhelm rafaelhelm@gmail.com @eschena eschena@gmail.com Emerson Schenatto Rafael Helm

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