Nome do Projeto: BUS SampaProduto: Ônibus de turismoDiretores:        Alexandre Magno Dias        Berta R. W. Bliacheris  ...
1 - Tipos de Trabalho   Descrição do Projeto     Implementar, na Cidade de São Paulo, um ônibus turístico estilo      “s...
2 – Stakeholders   TransTur   Turistas   Prefeitura   Fábricas de Ônibus   Produtoras de Áudio & Vídeo   Parceiros (...
3 – Requisitos   Turista                         Empresa de Recreação       Poltronas confortáveis          Monitores ...
4 – Restrições   Acessibilidade: Obrigação Legal   Rota: Trafegar em Ruas de Tamanho Adequado; Restrições de Trafego em ...
5 – Onde Nasceu o Projeto   Objetivo do Planejamento Estratégico       Expandir o market share da empresa, abrangendo no...
6 – Ciclo de Vida   Fase: Investigação                       Fase: Criação                          Fase: Implementação...
7 – Fases   Fases do Projeto   Relação entre as fases     Sequencial
8 - EAP                                        Projeto Bus                                            SPInvestigaçã       ...
9 – Influência Organizacional     Estrutura Organizacional       Estrutura Funcional                         Alexandre M...
10 – Iniciação   Desenvolver Termo de Abertura do Projeto       Identificar Stakeholder
11 – Planejamento   Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto       Coletar requisitos       Definir escopo     ...
12 – Execução   Processos de Execução       Orientar e gerenciar a execução do projeto       Realizar a garantia da qua...
13 – Monitoramento e Controle   Processos de Monitoramento e Controle       Realizar o controle integrado de mudanças   ...
14 – Encerramento   Encerramento do Projeto       Conferir se as entregas estão de acordo com o escopo e        especifi...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Paulista geep25 trans_tur

461 visualizações

Publicada em

Alexandre Magno Dias
Berta R. W. Bliacheris
Fabio de Sousa Biserra
Patricia Oliveira Lima
Renata Manfredi Mora

1 comentário
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
461
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
7
Comentários
1
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Paulista geep25 trans_tur

  1. 1. Nome do Projeto: BUS SampaProduto: Ônibus de turismoDiretores: Alexandre Magno Dias Berta R. W. Bliacheris Fabio de Sousa Biserra Patricia Oliveira Lima Renata Manfredi Mora
  2. 2. 1 - Tipos de Trabalho Descrição do Projeto  Implementar, na Cidade de São Paulo, um ônibus turístico estilo “sightseeing”. O ônibus seguirá os padrões mundialmente conhecidos, percorrendo os principais pontos turísticos e mais visitados pelos turistas na cidade de São Paulo Produto  Ônibus de turismo customizado Operação  Realizada pela própria TransTUR com mão de obra especializada
  3. 3. 2 – Stakeholders TransTur Turistas Prefeitura Fábricas de Ônibus Produtoras de Áudio & Vídeo Parceiros (Hotéis, Teatros, Casas de Show) Empresas de Recreação (Monitores) Comunidade em Geral Segurança (Policiais, Bombeiros) Comércio Varejista Agências de Turismo
  4. 4. 3 – Requisitos Turista  Empresa de Recreação  Poltronas confortáveis  Monitores Jovens  Serviço Barato  Boa Aparência  Tradução no Meu Idioma  Perfil Descontraído e Motivado Prefeitura  Benefício Fiscal  Comércio Varejista  Divulgação da Cidade  Paradas em Lojas e Restaurantes  Marketing de Apoio  Folder no Ônibus das Lojas  Sessões Especiais para Convidados  Passem em Ruas Específicas
  5. 5. 4 – Restrições Acessibilidade: Obrigação Legal Rota: Trafegar em Ruas de Tamanho Adequado; Restrições de Trafego em Ruas Ecológico: Uso de Energia Renovável Folders: Utilização de Material Reciclável Recreação: Turismólogos
  6. 6. 5 – Onde Nasceu o Projeto Objetivo do Planejamento Estratégico  Expandir o market share da empresa, abrangendo novos segmentos e clientes  Trata-se de uma oportunidade identificada pela empresa TransTur e considerada em seu Planejamento Estratégico para 2012. A equipe do Projeto Bus Sampa foi formada para atender esta demanda e viabilizar o projeto.
  7. 7. 6 – Ciclo de Vida Fase: Investigação  Fase: Criação  Fase: Implementação  PT – 1: Boas Práticas  PT – 1: Logística  PT – 1: Recebimento do ônibus Benchmark - empresas do Itinerário  PT – 2: Treinar equipe segmento Recursos materiais e humanos  PT – 3: Distribuição de material –  PT – 2: Opinião do Consumidor propaganda  PT – 2: Design/Marketing Pesquisa Eletrônica - Redes  PT – 4: Tabela de preços  Fase: Análise Financeira Sociais,  PT – 5: Venda dos pacotes de  PT – 1: Orçamento Fóruns, Mídias e Sites turismo Custo Operacional  PT – 3: Opinião do Consumidor (Fixos + Variáveis) Pesquisa de Campo  Fase: Observação  PT – 2: Verba (expectativas, desejos e etc.)  PT – 1: Monitoração Patrocínios e Financiamentos  PT – 4: Ranking  PT – 2: Controle  PT – 3: Balanços Pesquisa com Fornecedores de  PT – 3: Plano de ação Serviços Contas a Pagar e Contas a Receber (Empresas de Recreação, Montadoras,  Fase: Prazos  Fase: Conclusão Empresas de Foto & Imagem)  PT – 1: Cronograma Geral  PT – 1: Check list  PT – 5: Regras  PT – 2: Entrega dos materiais Validação e Aceite Legislação Brasileira aplicável  PT – 3: Prazos de pagamentos  PT – 2: Entrega Bus Sampa  PT – 4: Cronograma de  PT – 3: Encerramento Propaganda/Marketing
  8. 8. 7 – Fases Fases do Projeto Relação entre as fases  Sequencial
  9. 9. 8 - EAP Projeto Bus SPInvestigaçã Análise Implementaç Observaçã Conclusã Criação Prazos o Financeira ão o o Best Cronogram Recebimento Monitoraçã Logística Orçamento do ônibus Check list Practice a Geral o Opinião do Entrega Design / Treinar Entrega Consumido Verba dos Controle Marketing equipe Bus Sampa r materiais Prazos de Distribuição Plano de Encerrame Ranking Balanços pagamento de material ação nto s Pontos Propagand Tabela de Turísticos a/Marketing preços Venda dos pacotes
  10. 10. 9 – Influência Organizacional  Estrutura Organizacional  Estrutura Funcional Alexandre Magno Diretor Executivo/GP Renata ManfrediBerta Bliacheris Fabio Biserra Patrícia Lima DiretoraDiretora Criação Diretor Financeiro Diretora Controle Marketing
  11. 11. 10 – Iniciação Desenvolver Termo de Abertura do Projeto  Identificar Stakeholder
  12. 12. 11 – Planejamento Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto  Coletar requisitos  Definir escopo  Estimar custos  Criar EAP  Definir atividades  Sequenciar atividades  Estimar recursos das atividades  Identificar e monitorar riscos  Estabelecer plano de comunicação  Criar cronograma  Estabelecer plano de aquisições  Monitorar a qualidade
  13. 13. 12 – Execução Processos de Execução  Orientar e gerenciar a execução do projeto  Realizar a garantia da qualidade  Mobilizar a equipe do projeto  Desenvolver a equipe do projeto  Gerenciar a equipe do projeto  Distribuir informações  Gerenciar as expectativas dos Stakeholder  Conduzir aquisições
  14. 14. 13 – Monitoramento e Controle Processos de Monitoramento e Controle  Realizar o controle integrado de mudanças  Verificar escopo  Controlar escopo  Controlar o cronograma  Controlar os custos  Realizar o controle da qualidade  Reportar o desempenho  Monitorar e controlar os riscos  Administrar as aquisições
  15. 15. 14 – Encerramento Encerramento do Projeto  Conferir se as entregas estão de acordo com o escopo e especificações  Verificar o aceite e validação do cliente  Finalizar contratos com os Fornecedores  Finalizar contrato com os clientes  APO – Armazenar informações relevantes geradas no projeto  Desmobilizar ordenadamente a equipe de projeto e equipamentos

×