Curitiba-GPJ0512-INT-Abertura Empresa

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Titulo: Curitiba-GPJ0512-INT-Abertura Empresa
Alunos:Antonio Lago,Danilo Madruga Alves Coelho,TARCISIO RISSO,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Integração
Turma: GP05/12
Data:12-02-2014
Hora:23:51
Comentarios:Alguns alunos não estavam cadastrados no site. Trabalho entrega com 1 semana de atraso.
Caio Castro, Vinicius Ribeiro, Tulio Jorge são os integrantes não cadastrados.
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Curitiba-GPJ0512-INT-Abertura Empresa

  1. 1. Gerenciamento da Integração em Projetos Curitiba-PR GPJ 05/12 Abertura de Empresa – Mega Veículos FEVEREIRO/2014 ANTONIO LAGO CAIO CASTRO DANILO COELHO TARCISIO RISSO VINÍCIUS RIBEIRO
  2. 2. Descrição do Projeto Elaboração do plano de abertura da revenda de veículos Mega Veículos buscando definir como o projeto será executado, monitorado/controlado e encerrado dentro das boas práticas definidas pelo PMBok - PMI. Objetivo Criar um Plano de negócio eficiente que busque direcionar a abertura de uma revenda de veículos apontando suas principais etapas e procedimentos. Justificativa Estudo do SEBRAE aponta que 60% empresas finalizam suas atividades antes do segundo ano. http://g1.globo.com/minas-gerais/noticia/2010/10/sebrae-aponta-que-60-das-empresas-fecham-portas-ate-o-segundo-ano.html
  3. 3. Equipe ANTONIO LAGO DANILO COELHO VINÍCIUS RIBEIRO CAIO CASTRO TARCISIO RISSO TULIO FARIA JORGE
  4. 4. Designação Foi designado o Sr. TARCÍSIO RISSO como o Gerente do Projeto Autoridade: Terá autoridade de validar os pacotes de trabalho , sendo que o aceite do pacote será dado pelo sponsor. Responsabilidade: Acompanhar as atividades buscando garantir a entrega definida no prazo definido no escopo do projeto.
  5. 5. WBS Abertura de Empresa 1 Gerenciamento de Projeto 1.1 Documentos 1.2 ESCRITÓRIO 1.3 PESSOAL RH 1.4 INICIAÇÃO 1.1.1 CNPJ 1.2.1 ALUGUEL 1.3.1 ADMINISTRAÇÃO 1.4.1 ESCOPO 1.1.2 INSCRIÇÃO ESTATUDAL 1.2.2 MOVEIS 1.3.2 COMERCIAL 1.4.2 CUSTO 1.1.3 ALVARA 1.2.3 ELETRONICOS 1.3.3 OPERACIONAL 1.4.3 TEMPO 1.1.4 LICENÇAS 1.2.4 TRANSPORTE 1.3.4 FINANCEIRO 1.4.4 QUALIDADE 1.1.5 Closeout 1.5
  6. 6. DICIONÁRIO WBS Level WBS ITEM Nome Entrega do PT 1 1 Abertura da Empresa Documento de abertura da empresa 2 1.1 Gerenciamento do Projeto Plano de gerenciamento do projto 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 2 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3.3 1.3.4 1.4 1.4.1 1.4.2 1.4.3 1.4.4 1.5 Iniciação Escopo Custo Tempo Qualidade Documentos CNPJ Inscrição Estadual Alvará Licenças Escritório Aluguel Móveis Eletronicos Transporte Pessoal RH Administração Comercial Operacional Financeiro Close out TAP Declaracao de escopo Orcamento Cronograma Padrões de Qualidade Documentos e abertura da empresa Documento CNPJ Documento Inscricâo Estadual Alvarã de funcionamento Licenca ambiental Chaves do escritorio Contrato aluguel Moveis instalados Eletrônicos instalados Vale transporte Matriz de responsabilidade Contrato de trabalho 01 Contrato de trabalho 01 Contrato de trabalho 01 Contrato de trabalho 01 Documento de encerramento
  7. 7. CLOSE TAP SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA PGP ENTREGAS ACEITAS/VALIDADAS ENTREGAS Será utilizado como método de gestão e melhoria contínua dos processos e PT.
  8. 8. PASSO A PASSO – INICIAÇÃO -> PLANEJAMENTO Plano de Negócios TAP Criar WBS Premissa : o Plano de Negócios já está pronto e aprovado para implementação. Criar Dicionário WBS PLANEJAMENTO Definir MAKE or BUY Definir critérios MAKE or BUY Criar Mapa de Aquisições Definir Lista de Atividades Definir Responsabilidades
  9. 9. PASSO A PASSO – EXECUÇÃO Abrir Concorrência Critério de Custos Contratar Contador Contratar Corretor Critério de Tempo Contratar Arquiteto Critério de Qualidade Contratar TI Contratar RH
  10. 10. PASSO A PASSO – EXECUÇÃO Mobilizar Equipe Gerencia de Projeto Gerencia de Escopo Gerencia de Custos Gerencia de Tempo Gerenciar Comunicações Gerenciar Qualidade Pacotes MAKE
  11. 11. PASSO A PASSO – MONITORAMENTO E CONTROLE MONITORAR Controlar Custos Checagem em Órgãos Competentes Validar Escopo Controlar Escopo Caso alguma entrega não seja validada ou aceita deve-se voltar a etapa de planejamento e passar por todo ciclo novamente.
  12. 12. PASSO A PASSO – ENCERRAMENTO ENCERRAR Medir Satisfação Arquivar documentos do Projeto Registrar lições Aprendidas Encerrar Projeto
  13. 13. ENCERRAR O PROJETO O processo de encerramento será realizado para finalizar formalmente as aquisições, medir a satisfação e Registrar as lições aprendidas.

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