Sistema articular aula 4 (1).pdf articulações e junturas
Fundamentos para inovar
1. Gestão da Tecnologia
e Inovação
Prof. Dr. Carlos Fernando Jung
www.metodologia.net.br
Parte I
2. Apresentação...
Prof. Carlos Fernando Jung
Doutor em Engenharia de Produção – Área: Sistemas da Qualidade, UFRGS
Mestre em Engenharia de Produção – Área: Projeto de Produto, UFSM
Industrial do Setor de Eletrônica (Radiodifusão AM/FM) 1978 a 2000,
(Pesquisa & Desenvolvimento, Produção, Comercialização, Instalação e Assistência Técnica)
Coordenador e Professor do Curso de Engenharia de Produção – FACCAT, 2001 - Atual
Coordenador e Professor do Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Qualidade – FACCAT, 2010 - Atual
Gestor e Pesquisador do Pólo de Inovação Tecnológica do Paranhana/Encosta da Serra - SCT/RS, 2000 - Atual
Professor do Curso de Sistemas de Informação – FACCAT, 2001 - Atual
5. Pesquisa PINTEC
(IBGE, 2008)
Baseada em 8 Atividades
de Inovação (OCDE, 2005)
Analisou 15.832 empresas
(13.948 Industriais e 1.884 de Serviços)
Nesta publicação o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística - IBGE apresenta os resultados da Pesquisa de Inovação Tecnológica - PINTEC 2008. Em 2008 foi realizada a quarta
pesquisa realizada pelo IBGE, com o apoio da Financiadora de Estudos e Projetos - FINEP e do Ministério da Ciência e Tecnologia - MCT, com o objetivo de fornecer informações para a
construção de indicadores das atividades de inovação tecnológica das empresas brasileiras.
6. Introdução das inovações tecnológicas no
mercado (comercialização)
Inovação
Inovação para a
para o Empresa Atividades internas de P&D
Mercado
Nacional
Aquisição externa de P&D (Parcerias)
Inovação
para o Aquisição de outros conhecimentos externos
Mercado (Transferência de Tecnologia)
Internacional
Treinamento
Aquisição de software
Aquisição de máquinas e equipamentos
Resultados Projeto industrial e outras preparações técnicas
para a produção e distribuição
Organização para a Cooperação Econômica e Desenvolvimento – OCDE, 2005
7. 1.884
13.948
Empresas
Empresas
de
Industriais 22,9% 37,4%
Serviços
inovaram em inovaram em
produto produto
apenas 4,1% apenas 9,1%
são inovações são inovações
para o mercado para o mercado
nacional nacional
8. 1.884
13.948
Empresas
Empresas
de
Industriais 32,1% 30,9%
Serviços
inovaram em inovaram em
processo processo
apenas 2,3% apenas 2,8%
são inovações são inovações
para o mercado para o mercado
nacional nacional
9. Onde está a inovação no Brasil
Centros Econômicos:
Cidades com grande quantidade de
mestres e doutores, devido, sobretudo,
ao tamanho da população dessas
localidades
Centros Acadêmicos:
Cidades com grande quantidade relativa
de mestres e doutores;
Centros Econômicos Diferenciados:
cidades que conseguem conjugar
quantidade e qualidade na formação de
suas populações.
Fonte: IBGE, 2004. Análise: Instituto Inovação
http://institutoinovacao.com.br/
Potencial para Geração de Conhecimento
10. Onde está a inovação no Brasil
Centros Empresariais:
Cidades com grande quantidade de
patentes e uma baixa relação de
patentes por empresa;
Centros Industriais:
Cidades com grande quantidade de
patentes por empresa, com baixo
número absoluto de patentes;
Centros Industriais Diferenciados:
Cidades com grande quantidade de
patente e maior relação de patentes
por empresa.
Fonte: IBGE, 2004. Análise: Instituto Inovação
http://institutoinovacao.com.br/
Potencial de Aplicação do Conhecimento Tecnológico
12. Surge Espontaneamente uma
Ideia para Inovar !!!
...um funcionário da área
operacional de tanto trabalhar no
dia a dia com uma máquina tem a
ideia de fazer uma alteração no
sistema pela modificação e
adaptação de uma peça para
melhorar o desempenho desta
máquina...
13. O Funcionário Desenvolve a Peça e
Instala na Máquina...
O desempenho
da máquina
aumenta em
30% a
produtividade...
14. O Funcionário Mostra o Resultado
para o Gerente Industrial...
Alguns
resultados
possíveis...
15. 1. O Gerente Cumprimenta o
Funcionário e Manda Voltar ao
Trabalho...
Os dois não tem noção do A empresa não tem a mínima noção
potencial de inovação da peça! do que é Gestão da Tecnologia...
16. 2. O Gerente Cumprimenta o Funcionário
e Manda Voltar ao Trabalho e Chama um
Projetista...
O projetista copia a invenção,
faz o Memorial Descritivo e a
empresa deposita o pedido de
patente no INPI...
A empresa omite do A empresa tem noção da
funcionário este procedimento.. importância da tecnologia, mas..
17. 3. O Gerente Cumprimenta o Funcionário
e Chama um Projetista...
O projetista copia a invenção,
faz o Memorial Descritivo e a
empresa deposita o pedido de
patente no INPI...
A empresa negocia com o
funcionário a invenção...
A empresa cria um programa Esta empresa está iniciando um
de incentivo às novas ideias... processo de Gestão da Tecnologia...
18. Também Existem os “Dois Lados”
Negativos da Mesma “Moeda”
A empresa copia a invenção faz o
Memorial Descritivo e deposita o
pedido de patente no INPI
omitindo do funcionário este
procedimento!
O funcionário desenvolve e testa
a invenção na empresa, omite a
descoberta e tenta negociar com
outra empresa concorrente!
20. ...um Processo de Gestão da Tecnologia
Gerar Ideias e Inovação
(grupos e técnicas) Verificar
Registrar (consultar base de
(dados básicos) dados do INPI, e
Contexto da Identificar outras fontes)
Empresa (observar e ouvir)
Efetivar
Modelo Identificado Comparar (Elaborar memorial descritivo , efetuar
A
depósito e obter patente )
(modelo existente com
E B modelo identificado)
GATE - Tomada de Decisão
D C
•Integral
Administração Vender •Parcial
E Negociar •Participação
nas vendas
•Terceirizar
D A B Produzir •Na empresa
C
Modelo Existente Engenharia Marketing
22. Inovação !!!
A Arezzo, assim como a loja canadense
Up to You já estão vendendo o simples,
porém mágico protetor de saltos.
O protetor pode ser usado em todos os materiais, além de ser compatível com a maioria dos
saltos agulha disponíveis no mercado. Eles são úteis porque ajudam a não estragar aquele
sapato que você pagou tão caro.
Os protetores da Arezzo são feitos em 13 cores diferentes e são de borracha, se adaptando a
saltos de 10 a 12cm finos. Servem tanto pra proteger das pedrinhas quanto da chuva e custam
cerca de R$ 25,00.
23. Condições...
Recursos Tecnológicos
Fontes de
Resultado Recursos Humanos
Financiamento
Ambiente Favorável à
Inovação
26. Os problemas... Relação
Universidade x Empresa
Existe um grande vale entre o conhecimento gerado nas universidades
e institutos de pesquisa e o uso em inovações pelas empresas...
Ciência O Grande Vale Mercado
Adaptado de http://institutoinovacao.com.br/
27. Grandes empresas são mais
resistentes a novas ideias, mostra
pesquisa da USP
Análise, Iniciativa, Levantamento, Pesquisa | Por Erica em 20 de janeiro de 2010
http://www.blogindustrial.com.br/index.php/2010/01/20/grandes-empresas-sao-mais-resistentes-a-novas-ideias-mostra-pesquisa-da-usp/
Os empreendimentos inovadores são mais bem aceitos em empresas
novatas, que ainda estão buscando se colocar no mercado. A constatação
é de um estudo do Instituto de Psicologia (IP) da USP, que avaliou a
importância da criatividade humana no mundo dos negócios.
O tema da criatividade no trabalho é muito próximo ao da inovação, mas são coisas diferentes.
“Por exemplo, um cata-vento de criança e uma usina eólica têm o mesmo princípio de
funcionamento. A ideia de transformar um cata-vento em uma usina é uma ideia criativa. Já uma
inovação é o ato de investir em pesquisa, desenvolver a usina e conseguir pessoas que
patrocinem esse empreendimento, ou seja, é transformar a ideia criativa em realidade”, explica
a autora da pesquisa Profa. Dra. Lisete Barlach.
28. Os problemas... Relação
Usuário x Proprietário da Tecnologia
Usuários de Tecnologia Proprietários da Tecnologia
Elevados custos e dependência por Transferência de Tecnologia...
29. Os problemas...
“Investir em pesquisa e novas
Formas de Pensar de tecnologias é muito arriscado”
Alguns Empresários... “Não tenho ninguém aqui na
empresa que sabe inovar”
“Não tenho tempo para
pensar em inovações”
“O que este guri
sabe? Eu tenho anos
de experiência”
“Não tenho
recursos
financeiros”
O melhor é continuar fazendo como sempre fiz,
porque sempre deu certo...
30. Os problemas...
Investir em pesquisa e inovação
Formas de Pensar de implica em sair da zona de conforto
Alguns Empresários...
Subestima ou não valoriza as
pessoas com quem trabalha
Não sabe organizar o
tempo ou usar um método
Aprendeu muito pela
tentativa de acerto e
erro
Somente
investe em
imóveis
Está completamente parado no tempo, e é uma questão de
tempo para falir (e nos falir) ou ser substituído...
31. Os problemas...
Não vale a pena insistir neste assunto
Formas de Pensar de de inovar aqui na empresa...
Alguns Funcionários... Não adianta nem sugerir
qualquer nova ideia, não vão
mudar nunca...
É melhor eu apenas fazer
aquilo que querem e ficar
na minha...
Para que vou procurar
“sarna para me
coçar”...
O chefe sabe
o que faz...
Está acomodado, é apenas reativo, não é respeitado, corre o
risco de ser substituído quando aparecer alguém proativo...
32. Os problemas...
Conhecer e Métodos para Identificar
Necessidades do Mercado
saber utilizar...
Métodos para Gerar de Ideias
Métodos para Elaborar e Executar
Projetos
...em sintonia com as fontes de financiamento
Métodos para Relatar e Disseminar
os Resultados
Métodos para Organizar e
Sistematizar o Tempo
33. “Insanidade é continuar
fazendo sempre a mesma
coisa e esperar
Albert Einstein
resultados diferentes”
34. + Ideias
+ Inovações
Agente de
Inovação
Ambientes
Organizacionais
35. “Uma mente que se abre
a uma nova ideia jamais
voltará ao seu tamanho
Albert Einstein
original”
37. Ciência...
Por que?
Fleming em 1928 verificou que um fungo que causava o mofo
segregava uma substância que matava as bactérias...
38. Ciência...
A ciência é a atividade que propõe a
aquisição sistemática de
conhecimentos sobre a natureza
biológica, social e tecnológica com a
finalidade de melhoria da qualidade de
vida, intelectual e material
39. Tecnologia...
+ +
Energia Matéria Conhecimento Científico
Processo de Processo
P&D Industrial
Novos Produtos
40. Tecnologia...
A Tecnologia tem por princípio a aplicação
do conhecimento científico para o
desenvolvimento de produtos e processos
destinados às diversas atividades
socioeconômicas e culturais, considerando
sempre a possibilidade de reduzir o esforço
humano
41. Síntese...
Experimentação
Intuição Racionalismo
Ciência Conhecimento
Científico
Matéria Energia
Técnica Processo Tecnologia
42. Pesquisa e Desenvolvimento...
Gerar Conhecimento
Trabalhos Teóricos e Experimentais sobre os
Pesquisa Básica
fundamentos de fenômenos e fatos
(Sem Finalidade de Aplicação em Particular)
Gerar Conhecimento
P&D Pesquisa Aplicada Trabalhos Teóricos e Experimentais sobre os
fundamentos de fenômenos e fatos
(Com Finalidade de Aplicação em Particular)
Gerar Produtos e Processos
Utiliza o conhecimento científico e prático para o
Desenvolvimento Experimental desenvolvimento de novos materiais, produtos,
processos, dispositivos, sistemas e serviços, ou a
otimização dos existentes.
(Engloba a P&D Formal, Informal ou Ocasional)
OECD. Manual de Frascati: Proposta de práticas exemplares para inquéritos sobre investigação e
desenvolvimento experimental. (Trad.) More than Just Words (Portugal). Coimbra: F-Iniciativas, 2007.
43. Pesquisa Básica...
Descobrir, conhecer e entender
fenômenos
Obter uma explicação ou descrição de
um contexto ou sistema
45. Bomba de calor pode tornar
o banho mais sustentável
Pesquisadores da Unicamp e do Polo de Inovação
Tecnológica da Faccat estão desenvolvendo
sistemas energéticos para aquecimento de água para
banho que pode substituir os chuveiros elétricos.
"A geladeira residencial é um exemplo típico de
bomba de calor, só que com efeito inverso ao que
buscamos“
"O sistema permite a transferência de calor de um
espaço mais frio para outro mais aquecido,
necessitando apenas de um complemento energético
na forma da eletricidade consumida por um
compressor."
Enquanto o dispêndio do sistema proposto é de 0,145 R$/kWh
(reais por quilowatt-hora), o gasto com o chuveiro elétrico chega a 0,32 R$/kWh.
46. Desenvolvimento...
Utiliza o conhecimento científico e
tecnológico para o desenvolvimento de
novos materiais, produtos, processos,
dispositivos, sistemas e serviços, ou a
otimização dos existentes
47. Energia viral: Eletricidade é gerada por vírus
O efeito foi aumentado
usando várias camadas do
vírus. Os testes indicaram
que 20 camadas produzem o
efeito piezoelétrico mais
forte.
O protótipo produz 400
milivolts de tensão, e
fornece uma corrente de 6
nanoamperes, suficiente
para alimentar um módulo Virus-based piezoelectric energy generation
Byung Yang Lee, Jinxing Zhang, Chris Zueger, Woo-Jae Chung, So Young
LCD. Yoo, Eddie Wang, Joel Meyer, Ramamoorthy Ramesh, Seung-Wuk Lee
Nature Nanotechnology. Vol.: Published online DOI: 10.1038/nnano.2012.69
48. Síntese...
Pesquisa Básica Pesquisa Aplicada Desenvolvimento Experimental
Conhecimento Aplicado Tecnologia de Processo
Os seus efeitos bacteriológicos verificaram-se
benéficos, e a descoberta de Fleming acabou por
http://ummundomagico.blogspot.com/ encontrar gigantesca utilidade, tendo o seu
2006_06_01_archive.html
impacto sido inicialmente sentido na
II Guerra Mundial.
Fleming em 1928 verificou
que um fungo que causava o
mofo segregava uma
substância que matava as
http://www.biografiasyvidas.com/mo
bactérias. nografia/fleming/fotos6.htm
Após tal verificação, o
bacteriologista decidiu então,
fazer mais estudos sobre
culturas desse fungo,
identificado como Penicillium
notatum, de onde deriva o
nome da conhecida Penicilina,
http://www.territorioscuola.com/wikipedia/
pt.wikipedia.php?title=Micologia_m por ele produzida. http://ciencia15.blogalia.com/historias/58925
%C3%A9dica
55. Gestão da tecnologia de primeira geração
Pesquisa Pesquisa Desenvolvimento Produção e
Comercialização
Básica Aplicada Experimental Difusão
science push ou technology-push
BUSH, V. Science. The endless frontier. Washington: Government Printing Office, 1945
56. Primeira Geração
A inovação é resultante do avanço
científico, os pesquisadores
possuem grande autonomia, os
recursos são obtidos por
financiamentos de órgãos
governamentais e ocorre a
exploração da ciência pela ciência
58. Gestão da tecnologia de segunda geração
Feedback
Pesquisa
Mercado Invenção ou
Testes Produção Comercialização
Potencial Projeto
Feedback
market-pull ou need-pull
KLINE, S.; ROSENBERG, N. An overview of innovation. In: Landau, R.; Rosenberg, N. (orgs.). The positive sum strategy.
Washington, DC: National Academy of Press, 1986.
59. Segunda Geração
A pesquisa e o desenvolvimento
são orientados para o mercado,
existem projetos focados, são
aplicados métodos de avaliação e
otimização nos projetos, é levada
em conta a qualidade do projeto,
é realizada a gestão de projetos
LIMA, S. M.V.; CASTRO, A.M.G.; BORGES-ANDRADE, J.E. & CARVALHO, J.R.P. Inovação e gestão tecnológica em
organizações de P&D: um modelo integrador. Cadernos de Ciência & Tecnologia. Brasília, v. 21, n. 1, jan./abr. 2004.
60. Terceira Geração
Os projetos são elaborados de
forma balanceada e levam em
conta a estratégia
corporativa, existem
parcerias para P&D, ocorre a
interação de processos de
negócios e gestão estratégica
LIMA, S. M.V.; CASTRO, A.M.G.; BORGES-ANDRADE, J.E. & CARVALHO, J.R.P. Inovação e gestão tecnológica em
organizações de P&D: um modelo integrador. Cadernos de Ciência & Tecnologia. Brasília, v. 21, n. 1, jan./abr. 2004.
61. Quarta Geração
Prática de gestão estratégica do
conhecimento interno da organização
e de fontes externas; Existência de
sistema de informações, padrões de
comunicação, redes e relações,
estratégias de comunicação e
interação para a gestão do fluxo de
informações; e Integração entre
pesquisa, produção e inovação.
LYIANEGE, S.; GREENFIELD, P.F. & DON, R. Towards a fourth generation P&D management model: research
networks in knowledge management. International Journal of Technology Management. Oregon, v. 18, n. 3, 1999.
