O documento discute a análise crítica de organizações, conceitos e estratégias. Apresenta a importância de se realizar uma análise estruturada de uma empresa considerando fatores internos e externos para avaliar riscos e oportunidades. Também destaca que a análise deve ter a perspectiva do comprador e vendedor e analisar aspectos econômicos, estratégicos e operacionais.

1. 27/01/2014
Disciplina: Análise Crítica das
Organizações.
Tema: Conceituação e Estratégia.
Faz-se análise de uma empresa (ou
negócio) em função dos crescentes
riscos (e erros) que podem se tornar
altamente problemáticos para os
empreendedores e/ou executivos
das empresas envolvidas no
processo de avaliação.
Prof. Angelo Peres
Esta análise (de um negócio e/ou
empresa) é um processo
estruturado em que todos os fatores
(internos e externos), bem como sua
realidade atual e futura são
analisados e avaliados.
Observa-se, também, a sinergia e o
funcionamento sistêmico da empresa.
angelo peres
Numa análise pode-se ter duas
óticas (ou abordagens): a do
comprador e a do vendedor.
Porém, estas 2 devem ter uma única
abordagem para que o comprador
possa entender a avaliação do
vendedor e vice-versa
angelo peres
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2. 27/01/2014
É comum ver o comprador puxar a
sardinha para seu lado e vice-versa.
Porém, este processo tem que ter
uma lógica minimamente aceitável.
Pois não acontecendo isto não
ocorrerá o que se quer: ambas as
partes ficarem satisfeitas com a
operação.
angelo peres
A importância de um processo de
análise está correlacionada a duas
questões:
Saber trabalhar um processo estruturado,
em que todos os aspectos são
analisados de forma completa.
Os componentes devem estar
perfeitamente interligados, bem como
todos os instrumentos e sistemas.
TENDÊNCIAS E EVOLUÇÃO DO
PROCESSO DE ANÁLISE.
Não se estrutura este processo
somente nas questões (aspectos)
econômico-financeiros.
Observa-se as questões
estratégicas e operacionais.
POR QUÊ?
angelo peres
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3. 27/01/2014
Para reduzir o nível de risco
envolvido;
Para possibilitar a incorporação
mais rápida e fácil.
OUTRAS QUESTÕES
IMPORTANTES NO PROCESSO DE
ANÁLISE.
Processo
Estruturado
Negociação e
Aceitação
Postura da equipe de análise
adequada à situação.
Postura de
Atuação
Abordagem
Ampla
Conhecimento teórico e prático dos
modelos universais de ANÁLISE;
Plena
Interação
Conhecimento
Teórico e Prático
Os modelos de ANÁLISE são
estruturados e lógicos pois
permitem negociações mais rápidas
e fáceis.
MODELO BÁSICO PARA ANÁLISE.
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4. 27/01/2014
MERCADO
TECNOLOGIA
GOODWILL
VANTAGEM
ESTRATÉGIA
Deve-se conceituar modelo como
a representação simplificada de
uma realidade da empresa (ou
negócio), em seu todo ou em uma
parte específica.
MERCADO
MODELO
LOGÍSTICA
ÍNDICE ECON
FINANCEIRO
TECNOLOGIA
Segmentação; interação de P&S;
nível de participação; estágio do
ciclo de vida dos P&S; evolução e
tendências do mercado que opera.
GOODWILL
Tecnologia dos P&S; Tecnologia
alocada na produção e nos
processos; intensidade e a
velocidade de evolução tecnológica,
entre outros.
VANTAGEM
COMPETITIVA
A significância do G; os fatores de
influência do G; a interação do G
com os outros ativos da empresa.
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A identificação da VC que o
mercado quer comprar; a
identificação das VCs que o
mercado (concorrentes) apresentam
em seus P&S; a VC que a nossa
empresa pretende consolidar; a
identificação dos FCS para que a
nossa VC seja real.
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5. 27/01/2014
MODELO DE
GESTÃO
ESTRATÉGIA
Ter estratégias inovadoras e
diferenciadas; estratégias que
consolidem a atratividade;
estratégias que utilizem modernas
técnicas (de estratégias) existentes;
ter um claro delineamento dos
cenários possíveis.
LOGÍSTICA
Estruturação dos processos de planejamento
(inclusive o estratégico) sem esquecer a
questão tática e a operacional; MG que
evidencie a forma de como a empresa deve
estruturar e organizar seus recursos; MG que
tenha processos diretivos claros e processos
decisórios ideias para a empresa; MG
estruturado voltado para o processo de
avaliação de resultados e dos indicadores de
desempenho.
INDICADORES
ECONÔMICOSFINANCEIROS
Estruturação geral dos processos
básicos da empresa; interligação com os
processos existentes da empresa
avaliadora; estruturação geral de
indicadores de desempenho das
atividades e dos resultados dos
processos.
Estabelecimento dos IEF mais
representativos; identificação dos
fatores de influência dos IEF; análise
interativa entre os IEF.
angelo peres
CONDICIONANTES DO MODELO DE
ANÁLISE DE EMPRESAS.
SITUAÇÃO
DOS FATORES
EXTERNOS
SINERGIA
ENTRE OS
P&S
QUALIDADE
DAS
NEGOCIAÇÕES
CAPACITAÇÃO
DOS RH
ANÁLISE AMBIENTAL
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6. 27/01/2014
Estrutura
Ambiental
Estrutura
Ambiental
Ambiente Geral
Ambiente
Geral
Social
Ambiente
Operacional
Econômico
Tecnológico
Legal
Ambiente
Interno
Estrutura
Ambiental
Político
Organização
Organização
Ambiente
Operacional
Ambiente
Ambiente
Interno
Interno
Organizacionais
Organizacionais
Marketing
Marketing
Fornecedor
Concorrência
Financeiros
Financeiros
RH
RH
Cliente
Mão de obra
Produção
Produção
Ambiente Geral
Ambiente Operacional
Ambiente Interno
Exercício de Fixação do
Conteúdo (1).
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7. 27/01/2014
No Ambiente Geral*
quais são os fatores que
apontam para uma
oportunidade no que diz
respeito a abrir uma
academia de ginástica?
* - Social, econômico, tecnológico,
legal e político.
No Ambiente Interno*
quais são os fatores que
apontam para uma força
e/ou fraqueza no que diz
respeito a abrir uma
academia de ginástica?
No Ambiente
Operacional* quais são
os fatores que apontam
para uma ameaça no que
diz respeito a abrir uma
academia de ginástica?
* - Fornecedor, concorrência,
cliente e mão de obra.
Exercício de Fixação do
Conteúdo (2).
* - Organizacional, Marketing,
Financeiro, RH, Produção.
No Ambiente Geral*
quais são os fatores que
apontam para uma
ameaça no que diz
respeito a abrir um salão
de beleza?
* Social, econômico, tecnológico,
legal e político.
No Ambiente
Operacional* quais são
os fatores que apontam
para uma oportunidade
no que diz respeito a
abrir um salão de
beleza?
* Fornecedor, concorrência,
cliente e mão de obra.
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8. 27/01/2014
No Ambiente Interno*
quais são os fatores que
apontam para uma força
e/ou fraqueza no que diz
respeito a abrir um salão
de beleza?
* Organizacional, marketing,
financeiro, RH e produção.
Ameaças e
Oportunidades
Estrutura
Ambiental
Forças e
Fraquezas*
* - ou pontos fortes e fracos.
REFERÊNCIAS:
CERTO,S.C.;PETER, J.P..
Administração Estratégica. São Paulo:
Makron, 1993.
OLIVEIRA, D.P.R. Manual de
Avaliação de Empresas. São Paulo:
Atlas, 2004.
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