1. O documento discute as limitações do Método do Caminho Crítico (CPM) ao não levar em conta o nivelamento de recursos. 2. Exemplos comparam o CPM com o Caminho Crítico de Recursos em duas ferramentas, mostrando resultados diferentes. 3. O Caminho Crítico de Recursos fornece uma visão mais realista do projeto ao considerar a disponibilidade real dos recursos.

1. CAMINHO CRÍTICO

2. PROPOSTA
Este documento tem como objetivo alertar usuários de

ferramentas baseadas exclusivamente no Método do
Caminho Crítico (CPM) em relação ao registro e
acompanhamento de projetos em função de FOLGAS.
CPM foi desenvolvido em 1959 por J.Kelly e associados

e representou uma importante evolução para os
métodos de desenvolvimento de cronogramas e planos
de projeto na ocasião. Em 2009 completa 50 anos e
embora tenha grande importância para o
Gerenciamento de Projetos ela traz limitações que
podem ser vistas como dependências da capacidade de
processamento de dados encontradas na época e não
leva em consideração o caminho crítico por
nivelamento de recursos.

3. PROPOSTA
Durante a elaboração dos exercícios foi utilizado o

MSProject (cujo modelo de análise de folgas está
baseado no CPM) e o Spider Project (uma das diversas
ferramentas hoje capazes de desenvolver cronogramas
baseados no Caminho Crítico de Recursos).
Na evolução dos exemplos, visto que foi encontrada

uma dificuldade no nivelamento adequado de recursos
com o MSProject, o exercício foi refeito com uma
simplificação do modelo para garantir consistência na
distribuição de horas dos recursos.

4. PROPOSTA
Sugere-se que o leitor realize seus próprios testes com

qualquer ferramenta disponível, tendo como referência:
Exercício 1 Exercício 2
Código Nome Duração Precedência Recurso Código Nome Duração Precedência Recurso
1 Início 0 dias 1 Início 0 dias
2 A 5 dias 1 r1 2 A 5 dias 1 r1
3 B 5 dias 2 r2 3 B 5 dias 2 r2
4 C 3 dias 1 r1 4 C 3 dias 1 r1
5 D 5 dias 4 r2 5 D 5 dias 4 r2
6 E 5 dias 1 r2;r1;r4 6 E 5 dias 1;3;5 EQUIPE A
7 F 3 dias 6 r1;r2;r3 7 F 5 dias 6 EQUIPE B
8 G 3 dias 1 r1;r2;r3 8 G 3 dias 1;3;5 EQUIPE A
9 H 3 dias 8 r1;r2;r4 9 H 5 dias 8 EQUIPE B
10 Fim 0 dias 3;5;7;9 10 Fim 0 dias 3;5;7
Data de Início: 23/03/2009. Calendário Padrão (5x8=40h)

5. Exercício 1
CENÁRIO MSPROJECT
As atividades não estão niveladas

6. Exercício 1
CENÁRIO SPIDER
Os recursos
estão sendo
exibidos
individualmente
para conferência
com o
MSProject
As atividades não estão niveladas

7. Exercício 1
CENÁRIO SPIDER
Recursos omitidos
para aproximar
a configuração
visual entre
as ferramentas.
As atividades não estão niveladas

8. Exercício 1
COMPARATIVO
INICIAL
FOLGAS,
Datas INICIAIS,
Datas de Término,
Recursos,
Dependências
IGUAIS
As atividades não estão niveladas

9. Exercício 1
NIVELAMENTO
MSPROJECT
Resultado parcial 26 dias

10. Exercício 1
NIVELAMENTO
SPIDER
Resultado parcial 27 dias

11. Exercício 1
COMPARATIVO
PARTE II
Aparentemente o MSProject gerou um cronograma MENOR

12. Exercício 1
PROVA REAL
Os 26 dias foram alcançados com redução na carga
de trabalho de alguns recursos e quebra de dias entre
os envolvidos.

13. Exercício 1
PROVA REAL
Nenhuma opção para ajuste de atribuições individuais ou
interrupção no trabalho estão ativados.

14. Exercício 1
PROVA REAL
480 HORAS 440 HORAS
Cortando 40 horas fica fácil reduzir um dia !!!

15. NOVO EXERCÍCIO
Exercício 2
Para evitar que múltiplos recursos necessários em uma

única atividade sejam tratados de forma diferente entre
ambas as ferramentas, os recursos foram substituídos
por EQUIPES.
Equipe A = r1; r2; r3 // EquipeB = r1;r2;r4

Dependências entre B e D para as demais atividades

foram criadas em ambas as ferramentas visto que ao
trocar “r1; r2; r3” por EquipeA os softwares não tem
como identificar que de fato “r1;r2” já estão sendo
consumidos em outras atividades anteriores.

16. NOVO EXERCÍCIO:
RECRIAÇÃO
Exercício 2
DAS ATIVIDADES, RECURSOS E
DEPENDÊNCIAS.

17. CENÁRIOS MSPROJECT
Exercício 2
SPIDERPROJECT
As atividades não estão niveladas

18. CENÁRIOS MSPROJECT
Exercício 2
SPIDERPROJECT
30
dias
26
dias
*** NIVELAMENTO REALIZADO ***

19. PROVA REAL
Exercício 2
DISTRIBUIÇÃO ADEQUADA DE H/H
30 26
dias dias

20. SIMULAÇÃO (MSP) SPIDER
Exercício 2
30
dias
30
dias
O Spider também pode simular um nivelamento “próximo” ao MSProject.
Mesmo sem redução da duração total do projeto, o caminho crítico é DIFERENTE.

21. SIMULAÇÃO (MSP) SPIDER
Exercício 2
Caminho Crítico de TAREFAS
ou “Caminho Crítico CPMquot;
Caminho Crítico de RECURSOS
ou CORRENTE CRÍTICA

22. PROBLEMAS
Exercício 2
CAMINHO CRÍTICO CPM
DO
Atividade “A” não pode
atrasar sem impacto no
Projeto.

23. PROBLEMAS
Exercício 2
CAMINHO CRÍTICO CPM
DO
Mas “aparenta”
não estar no caminho crítico
do projeto.

24. PROBLEMAS
Exercício 2
CAMINHO CRÍTICO CPM
DO
Atividade “C” parece
estar no caminho crítico do projeto.

25. PROBLEMAS
Exercício 2
CAMINHO CRÍTICO CPM
DO
Mas de fato ela
pode atrasar 2 dias
sem impacto à data fim do projeto.

26. VANTAGENS DO
Exercício 2
CAMINHO CRÍTICO DOS RECURSOS*
1) Cronogramas
realistas.
PMBOK 2008: “resource-critical-path”, ou
“caminho crítico alterado por recursos” = “corrente crítica”

27. VANTAGENS DO
Exercício 2
CAMINHO CRÍTICO DOS RECURSOS*
2) Visão
consistente de
que tarefas e
recursos são
necessários.
PMBOK 2008: “resource-critical-path”, ou
“caminho crítico alterado por recursos” = “corrente crítica”

28. VANTAGENS DO
Exercício 2
CAMINHO CRÍTICO DOS RECURSOS*
26
dias
3) Folgas
totais são REAIS
em relação
a duração do
projeto.
PMBOK 2008: “resource-critical-path”, ou
“caminho crítico alterado por recursos” = “corrente crítica”

29. VANTAGENS DO
Exercício 2
CAMINHO CRÍTICO DOS RECURSOS*
30
dias
4) Outros
cenários
possíveis.
PMBOK 2008: “resource-critical-path”, ou
“caminho crítico alterado por recursos” = “corrente crítica”

30. ANÁLISE DE OPÇÕES
Exercício 2
26
dias
30
dias
A segunda opção (30 dias) tem mais atividades
com folga e portanto menor risco.

31. CONSIDERAÇÕES GERAIS
Diferenciar “Caminho Crítico” aplicado ao CPM (Critical Path

Method) e “Caminho Crítico de Projeto” não é apenas uma
questão acadêmica.
O Caminho Crítico de Projeto é a seqüência de atividades de

um projeto que determina a menor duração possível de um
projeto. Esta seqüência não é formada apenas por aquelas
atividades que estão ligadas entre si em uma rede (CPM) e
as vezes pode estar mascarada no projeto com atividades
que pertencem a este caminho, mas que possui FOLGA.
A seqüência criada a partir de um diagrama de redes e

também levando em consideração os recursos é chamada de
“caminho crítico do recurso” e, segundo o PMBOK 2008 é o
“caminho crítico alterado por recursos” ou “corrente crítica”.

32. CONSIDERAÇÕES GERAIS
Os exercícios foram feitos com MSProject 2007 (desktop) e

Spider Project 9.19.0.81 , em 21/03/2009;
Peter Mello, PMP, PMI-SP, SpS é especialista e certificado na

ferramenta Spider Project Professional e somente um
usuário avançado do MSProject. A intenção do autor não é o
de comparar ferramentas e sim “Método de Análise de
Caminho Crítico” e um alerta quanto a aplicação do CPM
(Critical Path Method) sem um nivelamento de recursos.
As declarações deste texto são de responsabilidade do

pesquisador Peter Mello e não representam a opinião ou
análise da X25 Treinamento e Consultoria ou Spider
Management Technologies. É de responsabilidade do usário
deste documento realizar sua própria avaliação de recursos,
métodos e ferramentas e não há garantias de aplicabilidade
deste conteúdo em nenhum cenário.