SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 15
Baixar para ler offline
Aula 6: Gerenciamento da Integração
Área de Conhecimento # 1:
Gerenciamento de Integração
Elaboração:
Prof. Dr. E. A. Capuano
Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental
Fonte: http://www.cagle.com/2012/10/european-lego/
 “Integração”, nesse contexto, abrange os esforços de
unificação, consolidação e comunicação e as ações
integradoras que são cruciais para a execução controlada
do projeto até a sua conclusão, gerenciando as expectativas
dos patrocinadores (sponsors) e atendendo aos requisitos.
 E também se trata de tomar decisões sobre alocação de
recursos e objetivos alternativos e gerenciamento das
interdependências entre os conhecimentos das áreas.
 Essa área de conhecimento inclui os
processos e atividades para se
identificar, definir, combinar, unificar e
coordenar os vários processos e
atividades dentro dos grupos de
processos de gestão de projetos.
Aula 6: Gerenciamento da Integração
Áreas de Conhecimento x Grupos de Processos
Áreas
Grupos de Processos
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento
e Controle
Encerramento
1. Integração
Desenvolver
Carta de
Projeto
(Project
Charter)
Desenvolver Plano de
Gestão de Projeto
Dirigir e
Gerenciar os
Trabalhos do
Projeto
Monitorar e
Controlar os
Trabalhos
Executar
Controle
Integrado de
Mudanças
Encerrar Fase ou
Projeto
2. Escopo
Planejar Gestão do
Escopo
Coletar Requisitos
Definir Escopo
Criar EAP
Validar Escopo
Controlar
Escopo
3. Tempo
Planejar Gestão do
Tempo
Definir Atividades
Sequenciar
Atividades
Estimar Recursos por
Atividade
Estimar Duração das
Atividades
Desenvolver
Cronograma
Controlar
Cronograma
Aula 6: Gerenciamento da Integração
Áreas
Grupos de Processos
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento
e Controle
Encerramento
4. Custo
Planejar Gestão
de Custo
Estimar Custos
Determinar
Orçamento
Controlar Custos
5. Qualidade
Planejar Gestão
da Qualidade
Executar
Garantias de
Qualidade
Controlar
Qualidade
6. Recursos
Humanos
Planejar Gestão
de Recursos
Humanos
Adquirir
Equipe de
Projeto
Desenvolver
Equipe de
Projeto
Gerenciar
Equipe de
Projeto
7. Comunicações
Planejar Gestão
de
Comunicações
Gerenciar
Comunicações
Controlar
Comunicações
Aula 6: Gerenciamento da Integração
Áreas
Grupos de Processos
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento
e Controle
Encerramento
8. Riscos
Planejar Gestão
de Riscos
Identificar
Riscos
Executar
Análise
Qualitativa de
Riscos
Executar
Análise
Quantitativa de
Riscos
Planejar
Respostas aos
Riscos
Controlar Riscos
9. Aquisições
Planejar Gestão
de Aquisições
Conduzir
Aquisições
Controlar
Aquisições
Encerrar
Aquisições
10. Participantes
Identificar
Participantes
Planejar Gestão
de Participantes
Gerenciar
Engajamento
de
Participantes
Controlar
Engajamento de
Participantes
Aula 6: Gerenciamento da Integração
Processos de Integração
1. Desenvolver
“Termo de
Abertura de
Projeto”
2. Desenvolver
“Plano de
Gerenciamento
de Projeto”
3. Dirigir e
Gerenciar os
Trabalhos do
Projeto”
4. Monitorar e
Controlar os
Trabalhos do
Projeto
5. Executar o
Controle Integrado
de Mudanças
6. Encerrar o
Projeto ou
Fase do Projeto
Aula 6: Gerenciamento da Integração
1. Desenvolver Termo de Abertura de Projeto (Project
Charter, ou “Carta de Projeto”): é o processo de desenvolver
um documento que autoriza, formalmente, a existência de um projeto
e que provê ao seu gerente a autoridade para aplicação de recursos
organizacionais nas atividades do projeto.
2. Desenvolver “Plano de Gerenciamento do Projeto”: é o
processo de definir, preparar e coordenar todos os planos subsidiários
e integrá-los num plano abrangente de gerenciamento do projeto. As
linhas de base (baselines) integradas do projeto e os planos
subsidiários podem ser incluídos nesse plano abrangente (ou “plano
mestre”) de gerenciamento do projeto.
3. Dirigir e Gerenciar os Trabalhos do Projeto: é o processo
de liderar e executar os trabalhos definidos no plano de gerenciamento
do projeto e de implementar as mudanças aprovadas para se atingir
os objetivos do projeto.
Os Seis Processos de Integração
Aula 6: Gerenciamento da Integração
4. Monitorar e Controlar os Trabalhos do Projeto: é o
processo de rastrear, revisar e reportar o progresso do projeto quanto
ao desempenho estimado no plano de gerenciamento do projeto.
5. Executar o Controle Integrado de Mudanças: é o
processo de revisar todas as solicitações de mudanças; de aprovar
mudanças e gerenciar mudanças nos entregáveis, propriedades dos
processos organizacionais, documentos do projeto e plano de
gerenciamento do projeto; e de comunicar as situações.
6. Encerrar Projeto ou Fase: é o processo de finalizar todas as
atividades em todos os Grupos de Processos de Gerenciamento de
Projeto para completar, formalmente, uma fase ou um projeto.
O gerente do projeto é o responsável por garantir que o
projeto alcance, efetivamente e eficientemente, as metas
da organização e os requisitos de uma ampla gama de
patrocinadores, como definido no “caso de negócio”
(business case).
Aula 6: Gerenciamento da Integração
 Existem várias maneiras de se gerenciar um projeto.
 Gerentes de projeto aplicam o conhecimento, as
habilidades e os processos requeridos numa ordem de
sua preferência e com variado rigor para atingir o
desejado desempenho do projeto.
 A determinação que um processo particular não é
solicitado não significa que esse processo não deva
ser considerado. O gerente do projeto e sua equipe
precisam considerar cada processo e o ambiente do
projeto para determinar o nível de implementação para
cada processo no contexto do projeto. Se o projeto
tem mais de uma fase, o nível de rigor aplicado em
cada fase do projeto deve ser adequado.
Experiências dos Gerentes de Projeto
Aula 6: Gerenciamento da Integração
Entradas:
 Declaração (descrição) dos
trabalhos do projeto
 Caso de negócio
 Acordos
 Fatores do ambiente
organizacional
Ferramentas e Técnicas:
 Avaliação de especialistas
 Técnicas de facilitação
Saídas:
 Termo de Abertura de Projeto
(ou “Carta de Projeto”)
1. Desenvolver Termo de
Abertura do Projeto
Entradas:
 Termo de Abertura do Projeto
 Saídas de outros processos
 Fatores do ambiente
organizacional
 Propriedades dos processos
organizacionais
Ferramentas e Técnicas:
 Avaliação de especialistas
 Técnicas de facilitação
Saídas:
 Plano de Gerenciamento do
Projeto
2. Desenvolver Plano de
Gerenciamento do Projeto
Aula 6: Gerenciamento da Integração
Entradas:
 Plano de Gerenciamento do Projeto
 Solicitações de mudanças aprovadas
 Fatores do ambiente organizacional
 Propriedades dos processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas:
 Avaliação de especialistas
 Sistema de informações para gerenciamento de projeto
 Reuniões
Saídas:
 Entregáveis
 Dados sobre o desempenho dos trabalhos
 Solicitações de mudanças
 Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto
 Atualizações nos documentos do projeto
3. Dirigir e Gerenciar os
Trabalhos do Projeto
Aula 6: Gerenciamento da Integração
Entradas:
 Plano de Gerenciamento do Projeto
 Previsões de cronograma
 Previsões de custos
 Mudanças validadas
 Informações sobre o desempenho dos trabalhos
 Fatores do ambiente organizacional
 Propriedades dos processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas:
 Avaliação de especialistas
 Técnicas analíticas
 Sistema de informações para gerenciamento de projeto
 Reuniões
Saídas:
 Solicitações de mudanças
 Relatórios sobre o desempenho dos trabalhos
 Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto
 Atualizações nos documentos do projeto
4. Monitorar e Controlar os
Trabalhos do Projeto
Aula 6: Gerenciamento da Integração
Entradas:
 Plano de Gerenciamento do Projeto
 Relatórios sobre o desempenho dos trabalhos
 Solicitações de mudanças
 Fatores do ambiente organizacional
 Propriedades dos processos organizacionais
Ferramentas e Técnicas:
 Avaliação de especialistas
 Reuniões
 Ferramentas de controle de mudanças
Saídas:
 Solicitações de mudanças aprovadas
 Registros de mudanças
 Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto
 Atualizações nos documentos do projeto
5. Executar o Controle Integrado
de Mudanças
Aula 6: Gerenciamento da Integração
Entradas:
 Plano de Gerenciamento do Projeto
 Entregáveis aceitos
 Propriedades dos processos
organizacionais
Ferramentas e Técnicas:
 Avaliação de especialistas
 Técnicas analíticas
 Reuniões
Saídas:
 Transição do produto, serviço ou
resultado final
 Atualizações nas propriedades dos
processos organizacionais
6. Encerrar Projeto
ou Fase
Aula 6: Gerenciamento da Integração
da
Fim # 6
Aula
Aula 6: Gerenciamento da Integração
Fonte: https://www.pinterest.com/brucethesheep/project-
management/

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Gestão de Projetos e Programas - Aula # 14
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 14Gestão de Projetos e Programas - Aula # 14
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 14Ethel Capuano
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 04
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 04Gestão de Projetos e Programas - Aula # 04
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 04Ethel Capuano
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 12
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 12Gestão de Projetos e Programas - Aula # 12
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 12Ethel Capuano
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 02
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 02Gestão de Projetos e Programas - Aula # 02
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 02Ethel Capuano
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 11
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 11Gestão de Projetos e Programas - Aula # 11
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 11Ethel Capuano
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 17
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 17Gestão de Projetos e Programas - Aula # 17
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 17Ethel Capuano
 
Conceitos gerais de GP
Conceitos gerais de GPConceitos gerais de GP
Conceitos gerais de GPjoao87vidal
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 01
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 01Gestão de Projetos e Programas - Aula # 01
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 01Ethel Capuano
 
Metodologia de gestão de projectos
Metodologia de gestão de projectosMetodologia de gestão de projectos
Metodologia de gestão de projectosJorge Borges
 
Aula 2 - Gestão de Projetos
Aula 2 - Gestão de ProjetosAula 2 - Gestão de Projetos
Aula 2 - Gestão de ProjetosFernando Dantas
 
Apostila Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Apostila Fundamentos do Gerenciamento de ProjetosApostila Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Apostila Fundamentos do Gerenciamento de ProjetosLéo De Melo
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmboklcbj
 
Apostila Gerenciamento de Escopo em Projetos
Apostila Gerenciamento de Escopo em ProjetosApostila Gerenciamento de Escopo em Projetos
Apostila Gerenciamento de Escopo em ProjetosLéo De Melo
 
Gerencia deprojeos modulo_1_final_
Gerencia deprojeos modulo_1_final_Gerencia deprojeos modulo_1_final_
Gerencia deprojeos modulo_1_final_Marcelo Aires
 

Mais procurados (20)

Gestão de Projetos e Programas - Aula # 14
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 14Gestão de Projetos e Programas - Aula # 14
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 14
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 04
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 04Gestão de Projetos e Programas - Aula # 04
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 04
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 12
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 12Gestão de Projetos e Programas - Aula # 12
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 12
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 02
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 02Gestão de Projetos e Programas - Aula # 02
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 02
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 11
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 11Gestão de Projetos e Programas - Aula # 11
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 11
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 17
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 17Gestão de Projetos e Programas - Aula # 17
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 17
 
Conceitos gerais de GP
Conceitos gerais de GPConceitos gerais de GP
Conceitos gerais de GP
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 01
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 01Gestão de Projetos e Programas - Aula # 01
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 01
 
Gestão de projetos
Gestão de projetosGestão de projetos
Gestão de projetos
 
Gestao de Projectos Doc1
Gestao de Projectos Doc1Gestao de Projectos Doc1
Gestao de Projectos Doc1
 
GPT-PMBoK
GPT-PMBoKGPT-PMBoK
GPT-PMBoK
 
Metodologia de gestão de projectos
Metodologia de gestão de projectosMetodologia de gestão de projectos
Metodologia de gestão de projectos
 
Gestão de Projectos
Gestão de ProjectosGestão de Projectos
Gestão de Projectos
 
Aula 2 - Gestão de Projetos
Aula 2 - Gestão de ProjetosAula 2 - Gestão de Projetos
Aula 2 - Gestão de Projetos
 
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico GonzalesGestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
Gestão de Projetos - Prof. João Frederico Gonzales
 
Apostila Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Apostila Fundamentos do Gerenciamento de ProjetosApostila Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
Apostila Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
 
Pmbok
PmbokPmbok
Pmbok
 
Apostila Gerenciamento de Escopo em Projetos
Apostila Gerenciamento de Escopo em ProjetosApostila Gerenciamento de Escopo em Projetos
Apostila Gerenciamento de Escopo em Projetos
 
Gerenciamento de integracao
Gerenciamento de integracaoGerenciamento de integracao
Gerenciamento de integracao
 
Gerencia deprojeos modulo_1_final_
Gerencia deprojeos modulo_1_final_Gerencia deprojeos modulo_1_final_
Gerencia deprojeos modulo_1_final_
 

Semelhante a Gestão de Projetos e Programas - Aula # 06

Administração de projetos - Integração - Aula 7
Administração de projetos - Integração - Aula 7Administração de projetos - Integração - Aula 7
Administração de projetos - Integração - Aula 7Ueliton da Costa Leonidio
 
Aula_03_Frameworks_de_Gestao_de_Projetos.pptx
Aula_03_Frameworks_de_Gestao_de_Projetos.pptxAula_03_Frameworks_de_Gestao_de_Projetos.pptx
Aula_03_Frameworks_de_Gestao_de_Projetos.pptxGeorgeoNocera2
 
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetosGerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetosPaulo Junior
 
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos Benedito Leão
 
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetos
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetosGestão do conhecimento aplicada a gestão de projetos
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetosGUGP SUCESU-RS
 
Gerencia de projetos
Gerencia de projetosGerencia de projetos
Gerencia de projetosEdisonCamilo2
 
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
Processos de gerenciamento de projetos de  um projeto Processos de gerenciamento de projetos de  um projeto
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto Wellington Oliveira
 
335338058-Protocolo-e-Gestao-de-Eventos-pdf.pdf
335338058-Protocolo-e-Gestao-de-Eventos-pdf.pdf335338058-Protocolo-e-Gestao-de-Eventos-pdf.pdf
335338058-Protocolo-e-Gestao-de-Eventos-pdf.pdfssuserb259f3
 
Processos PMBOK5 (download p/ visualizar a planilha)
Processos PMBOK5  (download p/ visualizar a planilha)Processos PMBOK5  (download p/ visualizar a planilha)
Processos PMBOK5 (download p/ visualizar a planilha)Fernando Palma
 
Gerenciamento de Projetos - Introdução
Gerenciamento de Projetos - IntroduçãoGerenciamento de Projetos - Introdução
Gerenciamento de Projetos - IntroduçãoPaulo Junior
 
C:\Documents And Settings\Juliana\Desktop\Palestra 19 03 2010
C:\Documents And Settings\Juliana\Desktop\Palestra 19 03 2010C:\Documents And Settings\Juliana\Desktop\Palestra 19 03 2010
C:\Documents And Settings\Juliana\Desktop\Palestra 19 03 2010Facuuldade Norte Sul
 
Gerencia deprojeos modulo_2_final_ (1)
Gerencia deprojeos modulo_2_final_ (1)Gerencia deprojeos modulo_2_final_ (1)
Gerencia deprojeos modulo_2_final_ (1)maryvascon
 
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de ProjetosGestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de ProjetosMauro Sotille, MBA, PMP
 
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)
Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
 
Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013
Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013
Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013Mauricio Santos
 

Semelhante a Gestão de Projetos e Programas - Aula # 06 (20)

Gerência de Projetos
Gerência de ProjetosGerência de Projetos
Gerência de Projetos
 
Administração de projetos - Integração - Aula 7
Administração de projetos - Integração - Aula 7Administração de projetos - Integração - Aula 7
Administração de projetos - Integração - Aula 7
 
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento-pmp-capm-bsbr-modulo4-ger-integracao
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento-pmp-capm-bsbr-modulo4-ger-integracaoProf-Jose-Bezerra-Treinamento-pmp-capm-bsbr-modulo4-ger-integracao
Prof-Jose-Bezerra-Treinamento-pmp-capm-bsbr-modulo4-ger-integracao
 
Aula_03_Frameworks_de_Gestao_de_Projetos.pptx
Aula_03_Frameworks_de_Gestao_de_Projetos.pptxAula_03_Frameworks_de_Gestao_de_Projetos.pptx
Aula_03_Frameworks_de_Gestao_de_Projetos.pptx
 
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetosGerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos
 
Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos Gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos
 
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetos
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetosGestão do conhecimento aplicada a gestão de projetos
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetos
 
Gerencia de projetos
Gerencia de projetosGerencia de projetos
Gerencia de projetos
 
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
Processos de gerenciamento de projetos de  um projeto Processos de gerenciamento de projetos de  um projeto
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
 
335338058-Protocolo-e-Gestao-de-Eventos-pdf.pdf
335338058-Protocolo-e-Gestao-de-Eventos-pdf.pdf335338058-Protocolo-e-Gestao-de-Eventos-pdf.pdf
335338058-Protocolo-e-Gestao-de-Eventos-pdf.pdf
 
Processos PMBOK5 (download p/ visualizar a planilha)
Processos PMBOK5  (download p/ visualizar a planilha)Processos PMBOK5  (download p/ visualizar a planilha)
Processos PMBOK5 (download p/ visualizar a planilha)
 
Gerenciamento de Projetos - Introdução
Gerenciamento de Projetos - IntroduçãoGerenciamento de Projetos - Introdução
Gerenciamento de Projetos - Introdução
 
UNIP.pptx
UNIP.pptxUNIP.pptx
UNIP.pptx
 
C:\Documents And Settings\Juliana\Desktop\Palestra 19 03 2010
C:\Documents And Settings\Juliana\Desktop\Palestra 19 03 2010C:\Documents And Settings\Juliana\Desktop\Palestra 19 03 2010
C:\Documents And Settings\Juliana\Desktop\Palestra 19 03 2010
 
Gerencia deprojeos modulo_2_final_ (1)
Gerencia deprojeos modulo_2_final_ (1)Gerencia deprojeos modulo_2_final_ (1)
Gerencia deprojeos modulo_2_final_ (1)
 
Fundamentos da Gestão de Projetos
Fundamentos da Gestão de ProjetosFundamentos da Gestão de Projetos
Fundamentos da Gestão de Projetos
 
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de ProjetosGestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
Gestao do conhecimento e Gerencia de Projetos
 
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)
Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)Gerenciamento de projetos   aula 1 (introdução)
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)
 
Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013
Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013
Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013
 
20 Pm
20 Pm20 Pm
20 Pm
 

Mais de Ethel Capuano

CEI, Juliana Carvalho de Oliveira. Os Limites do Concurso Público no Brasil e...
CEI, Juliana Carvalho de Oliveira. Os Limites do Concurso Público no Brasil e...CEI, Juliana Carvalho de Oliveira. Os Limites do Concurso Público no Brasil e...
CEI, Juliana Carvalho de Oliveira. Os Limites do Concurso Público no Brasil e...Ethel Capuano
 
Os Limites do Concurso Público no Brasil e as Possibilidades de uma Seleção p...
Os Limites do Concurso Público no Brasil e as Possibilidades de uma Seleção p...Os Limites do Concurso Público no Brasil e as Possibilidades de uma Seleção p...
Os Limites do Concurso Público no Brasil e as Possibilidades de uma Seleção p...Ethel Capuano
 
Indicadores de Inovação
Indicadores de InovaçãoIndicadores de Inovação
Indicadores de InovaçãoEthel Capuano
 
Inteligência Competitiva vs. Gestão do Conhecimento
Inteligência Competitiva vs. Gestão do ConhecimentoInteligência Competitiva vs. Gestão do Conhecimento
Inteligência Competitiva vs. Gestão do ConhecimentoEthel Capuano
 
Congresso del CLAD 2012 - Cartagena de Indias
Congresso del CLAD 2012 - Cartagena de IndiasCongresso del CLAD 2012 - Cartagena de Indias
Congresso del CLAD 2012 - Cartagena de IndiasEthel Capuano
 
XVl Congresso del CLAD, Asunción, Paraguay, 2011
XVl Congresso del CLAD, Asunción, Paraguay, 2011XVl Congresso del CLAD, Asunción, Paraguay, 2011
XVl Congresso del CLAD, Asunción, Paraguay, 2011Ethel Capuano
 
Aula # 20 - Exercício 2 (Elaboração de Programas)
Aula # 20 - Exercício 2 (Elaboração de Programas)Aula # 20 - Exercício 2 (Elaboração de Programas)
Aula # 20 - Exercício 2 (Elaboração de Programas)Ethel Capuano
 
Aula # 19 - Exercício 1 (Elaboração de Projetos)
Aula # 19 - Exercício 1 (Elaboração de Projetos)Aula # 19 - Exercício 1 (Elaboração de Projetos)
Aula # 19 - Exercício 1 (Elaboração de Projetos)Ethel Capuano
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 15
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 15Gestão de Projetos e Programas - Aula # 15
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 15Ethel Capuano
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 03
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 03Gestão de Projetos e Programas - Aula # 03
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 03Ethel Capuano
 

Mais de Ethel Capuano (10)

CEI, Juliana Carvalho de Oliveira. Os Limites do Concurso Público no Brasil e...
CEI, Juliana Carvalho de Oliveira. Os Limites do Concurso Público no Brasil e...CEI, Juliana Carvalho de Oliveira. Os Limites do Concurso Público no Brasil e...
CEI, Juliana Carvalho de Oliveira. Os Limites do Concurso Público no Brasil e...
 
Os Limites do Concurso Público no Brasil e as Possibilidades de uma Seleção p...
Os Limites do Concurso Público no Brasil e as Possibilidades de uma Seleção p...Os Limites do Concurso Público no Brasil e as Possibilidades de uma Seleção p...
Os Limites do Concurso Público no Brasil e as Possibilidades de uma Seleção p...
 
Indicadores de Inovação
Indicadores de InovaçãoIndicadores de Inovação
Indicadores de Inovação
 
Inteligência Competitiva vs. Gestão do Conhecimento
Inteligência Competitiva vs. Gestão do ConhecimentoInteligência Competitiva vs. Gestão do Conhecimento
Inteligência Competitiva vs. Gestão do Conhecimento
 
Congresso del CLAD 2012 - Cartagena de Indias
Congresso del CLAD 2012 - Cartagena de IndiasCongresso del CLAD 2012 - Cartagena de Indias
Congresso del CLAD 2012 - Cartagena de Indias
 
XVl Congresso del CLAD, Asunción, Paraguay, 2011
XVl Congresso del CLAD, Asunción, Paraguay, 2011XVl Congresso del CLAD, Asunción, Paraguay, 2011
XVl Congresso del CLAD, Asunción, Paraguay, 2011
 
Aula # 20 - Exercício 2 (Elaboração de Programas)
Aula # 20 - Exercício 2 (Elaboração de Programas)Aula # 20 - Exercício 2 (Elaboração de Programas)
Aula # 20 - Exercício 2 (Elaboração de Programas)
 
Aula # 19 - Exercício 1 (Elaboração de Projetos)
Aula # 19 - Exercício 1 (Elaboração de Projetos)Aula # 19 - Exercício 1 (Elaboração de Projetos)
Aula # 19 - Exercício 1 (Elaboração de Projetos)
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 15
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 15Gestão de Projetos e Programas - Aula # 15
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 15
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 03
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 03Gestão de Projetos e Programas - Aula # 03
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 03
 

Último

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdf
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdfRELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdf
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdfHELLEN CRISTINA
 
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdf
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdfRELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdf
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdfHELLEN CRISTINA
 
Militares Brasileiros em festa da Embaixada da República Islâmica do Irã - Br...
Militares Brasileiros em festa da Embaixada da República Islâmica do Irã - Br...Militares Brasileiros em festa da Embaixada da República Islâmica do Irã - Br...
Militares Brasileiros em festa da Embaixada da República Islâmica do Irã - Br...Revista Sociedade Militar
 
IA e Reconhecimento Facial no Governo Aberto.pptx
IA e Reconhecimento Facial no Governo Aberto.pptxIA e Reconhecimento Facial no Governo Aberto.pptx
IA e Reconhecimento Facial no Governo Aberto.pptxDiego Galofero
 
relatorio para alun o.pdf
relatorio para alun                         o.pdfrelatorio para alun                         o.pdf
relatorio para alun o.pdfHELLEN CRISTINA
 
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdf
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdfRELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdf
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdfHELLEN CRISTINA
 
ATIVIDADE 1 - FSCE - FORMAÇÃO SOCIOCULTURAL E ÉTICA II - 52_2024.pdf
ATIVIDADE 1 - FSCE - FORMAÇÃO SOCIOCULTURAL E ÉTICA II - 52_2024.pdfATIVIDADE 1 - FSCE - FORMAÇÃO SOCIOCULTURAL E ÉTICA II - 52_2024.pdf
ATIVIDADE 1 - FSCE - FORMAÇÃO SOCIOCULTURAL E ÉTICA II - 52_2024.pdfdiyij69533
 
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfrelatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfHELLEN CRISTINA
 
Viagens do general Tomás Miguel Miné 2023 e 2024 até maio.pdf
Viagens do general Tomás Miguel Miné 2023 e 2024 até maio.pdfViagens do general Tomás Miguel Miné 2023 e 2024 até maio.pdf
Viagens do general Tomás Miguel Miné 2023 e 2024 até maio.pdfRevista Sociedade Militar
 

Último (9)

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdf
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdfRELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdf
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdf
 
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdf
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdfRELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdf
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdf
 
Militares Brasileiros em festa da Embaixada da República Islâmica do Irã - Br...
Militares Brasileiros em festa da Embaixada da República Islâmica do Irã - Br...Militares Brasileiros em festa da Embaixada da República Islâmica do Irã - Br...
Militares Brasileiros em festa da Embaixada da República Islâmica do Irã - Br...
 
IA e Reconhecimento Facial no Governo Aberto.pptx
IA e Reconhecimento Facial no Governo Aberto.pptxIA e Reconhecimento Facial no Governo Aberto.pptx
IA e Reconhecimento Facial no Governo Aberto.pptx
 
relatorio para alun o.pdf
relatorio para alun                         o.pdfrelatorio para alun                         o.pdf
relatorio para alun o.pdf
 
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdf
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdfRELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdf
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I.pdf
 
ATIVIDADE 1 - FSCE - FORMAÇÃO SOCIOCULTURAL E ÉTICA II - 52_2024.pdf
ATIVIDADE 1 - FSCE - FORMAÇÃO SOCIOCULTURAL E ÉTICA II - 52_2024.pdfATIVIDADE 1 - FSCE - FORMAÇÃO SOCIOCULTURAL E ÉTICA II - 52_2024.pdf
ATIVIDADE 1 - FSCE - FORMAÇÃO SOCIOCULTURAL E ÉTICA II - 52_2024.pdf
 
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfrelatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
 
Viagens do general Tomás Miguel Miné 2023 e 2024 até maio.pdf
Viagens do general Tomás Miguel Miné 2023 e 2024 até maio.pdfViagens do general Tomás Miguel Miné 2023 e 2024 até maio.pdf
Viagens do general Tomás Miguel Miné 2023 e 2024 até maio.pdf
 

Gestão de Projetos e Programas - Aula # 06

  • 1. Aula 6: Gerenciamento da Integração Área de Conhecimento # 1: Gerenciamento de Integração Elaboração: Prof. Dr. E. A. Capuano Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental Fonte: http://www.cagle.com/2012/10/european-lego/
  • 2.  “Integração”, nesse contexto, abrange os esforços de unificação, consolidação e comunicação e as ações integradoras que são cruciais para a execução controlada do projeto até a sua conclusão, gerenciando as expectativas dos patrocinadores (sponsors) e atendendo aos requisitos.  E também se trata de tomar decisões sobre alocação de recursos e objetivos alternativos e gerenciamento das interdependências entre os conhecimentos das áreas.  Essa área de conhecimento inclui os processos e atividades para se identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dentro dos grupos de processos de gestão de projetos. Aula 6: Gerenciamento da Integração
  • 3. Áreas de Conhecimento x Grupos de Processos Áreas Grupos de Processos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento 1. Integração Desenvolver Carta de Projeto (Project Charter) Desenvolver Plano de Gestão de Projeto Dirigir e Gerenciar os Trabalhos do Projeto Monitorar e Controlar os Trabalhos Executar Controle Integrado de Mudanças Encerrar Fase ou Projeto 2. Escopo Planejar Gestão do Escopo Coletar Requisitos Definir Escopo Criar EAP Validar Escopo Controlar Escopo 3. Tempo Planejar Gestão do Tempo Definir Atividades Sequenciar Atividades Estimar Recursos por Atividade Estimar Duração das Atividades Desenvolver Cronograma Controlar Cronograma Aula 6: Gerenciamento da Integração
  • 4. Áreas Grupos de Processos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento 4. Custo Planejar Gestão de Custo Estimar Custos Determinar Orçamento Controlar Custos 5. Qualidade Planejar Gestão da Qualidade Executar Garantias de Qualidade Controlar Qualidade 6. Recursos Humanos Planejar Gestão de Recursos Humanos Adquirir Equipe de Projeto Desenvolver Equipe de Projeto Gerenciar Equipe de Projeto 7. Comunicações Planejar Gestão de Comunicações Gerenciar Comunicações Controlar Comunicações Aula 6: Gerenciamento da Integração
  • 5. Áreas Grupos de Processos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento 8. Riscos Planejar Gestão de Riscos Identificar Riscos Executar Análise Qualitativa de Riscos Executar Análise Quantitativa de Riscos Planejar Respostas aos Riscos Controlar Riscos 9. Aquisições Planejar Gestão de Aquisições Conduzir Aquisições Controlar Aquisições Encerrar Aquisições 10. Participantes Identificar Participantes Planejar Gestão de Participantes Gerenciar Engajamento de Participantes Controlar Engajamento de Participantes Aula 6: Gerenciamento da Integração
  • 6. Processos de Integração 1. Desenvolver “Termo de Abertura de Projeto” 2. Desenvolver “Plano de Gerenciamento de Projeto” 3. Dirigir e Gerenciar os Trabalhos do Projeto” 4. Monitorar e Controlar os Trabalhos do Projeto 5. Executar o Controle Integrado de Mudanças 6. Encerrar o Projeto ou Fase do Projeto Aula 6: Gerenciamento da Integração
  • 7. 1. Desenvolver Termo de Abertura de Projeto (Project Charter, ou “Carta de Projeto”): é o processo de desenvolver um documento que autoriza, formalmente, a existência de um projeto e que provê ao seu gerente a autoridade para aplicação de recursos organizacionais nas atividades do projeto. 2. Desenvolver “Plano de Gerenciamento do Projeto”: é o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos subsidiários e integrá-los num plano abrangente de gerenciamento do projeto. As linhas de base (baselines) integradas do projeto e os planos subsidiários podem ser incluídos nesse plano abrangente (ou “plano mestre”) de gerenciamento do projeto. 3. Dirigir e Gerenciar os Trabalhos do Projeto: é o processo de liderar e executar os trabalhos definidos no plano de gerenciamento do projeto e de implementar as mudanças aprovadas para se atingir os objetivos do projeto. Os Seis Processos de Integração Aula 6: Gerenciamento da Integração
  • 8. 4. Monitorar e Controlar os Trabalhos do Projeto: é o processo de rastrear, revisar e reportar o progresso do projeto quanto ao desempenho estimado no plano de gerenciamento do projeto. 5. Executar o Controle Integrado de Mudanças: é o processo de revisar todas as solicitações de mudanças; de aprovar mudanças e gerenciar mudanças nos entregáveis, propriedades dos processos organizacionais, documentos do projeto e plano de gerenciamento do projeto; e de comunicar as situações. 6. Encerrar Projeto ou Fase: é o processo de finalizar todas as atividades em todos os Grupos de Processos de Gerenciamento de Projeto para completar, formalmente, uma fase ou um projeto. O gerente do projeto é o responsável por garantir que o projeto alcance, efetivamente e eficientemente, as metas da organização e os requisitos de uma ampla gama de patrocinadores, como definido no “caso de negócio” (business case). Aula 6: Gerenciamento da Integração
  • 9.  Existem várias maneiras de se gerenciar um projeto.  Gerentes de projeto aplicam o conhecimento, as habilidades e os processos requeridos numa ordem de sua preferência e com variado rigor para atingir o desejado desempenho do projeto.  A determinação que um processo particular não é solicitado não significa que esse processo não deva ser considerado. O gerente do projeto e sua equipe precisam considerar cada processo e o ambiente do projeto para determinar o nível de implementação para cada processo no contexto do projeto. Se o projeto tem mais de uma fase, o nível de rigor aplicado em cada fase do projeto deve ser adequado. Experiências dos Gerentes de Projeto Aula 6: Gerenciamento da Integração
  • 10. Entradas:  Declaração (descrição) dos trabalhos do projeto  Caso de negócio  Acordos  Fatores do ambiente organizacional Ferramentas e Técnicas:  Avaliação de especialistas  Técnicas de facilitação Saídas:  Termo de Abertura de Projeto (ou “Carta de Projeto”) 1. Desenvolver Termo de Abertura do Projeto Entradas:  Termo de Abertura do Projeto  Saídas de outros processos  Fatores do ambiente organizacional  Propriedades dos processos organizacionais Ferramentas e Técnicas:  Avaliação de especialistas  Técnicas de facilitação Saídas:  Plano de Gerenciamento do Projeto 2. Desenvolver Plano de Gerenciamento do Projeto Aula 6: Gerenciamento da Integração
  • 11. Entradas:  Plano de Gerenciamento do Projeto  Solicitações de mudanças aprovadas  Fatores do ambiente organizacional  Propriedades dos processos organizacionais Ferramentas e Técnicas:  Avaliação de especialistas  Sistema de informações para gerenciamento de projeto  Reuniões Saídas:  Entregáveis  Dados sobre o desempenho dos trabalhos  Solicitações de mudanças  Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto  Atualizações nos documentos do projeto 3. Dirigir e Gerenciar os Trabalhos do Projeto Aula 6: Gerenciamento da Integração
  • 12. Entradas:  Plano de Gerenciamento do Projeto  Previsões de cronograma  Previsões de custos  Mudanças validadas  Informações sobre o desempenho dos trabalhos  Fatores do ambiente organizacional  Propriedades dos processos organizacionais Ferramentas e Técnicas:  Avaliação de especialistas  Técnicas analíticas  Sistema de informações para gerenciamento de projeto  Reuniões Saídas:  Solicitações de mudanças  Relatórios sobre o desempenho dos trabalhos  Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto  Atualizações nos documentos do projeto 4. Monitorar e Controlar os Trabalhos do Projeto Aula 6: Gerenciamento da Integração
  • 13. Entradas:  Plano de Gerenciamento do Projeto  Relatórios sobre o desempenho dos trabalhos  Solicitações de mudanças  Fatores do ambiente organizacional  Propriedades dos processos organizacionais Ferramentas e Técnicas:  Avaliação de especialistas  Reuniões  Ferramentas de controle de mudanças Saídas:  Solicitações de mudanças aprovadas  Registros de mudanças  Atualizações no Plano de Gerenciamento do Projeto  Atualizações nos documentos do projeto 5. Executar o Controle Integrado de Mudanças Aula 6: Gerenciamento da Integração
  • 14. Entradas:  Plano de Gerenciamento do Projeto  Entregáveis aceitos  Propriedades dos processos organizacionais Ferramentas e Técnicas:  Avaliação de especialistas  Técnicas analíticas  Reuniões Saídas:  Transição do produto, serviço ou resultado final  Atualizações nas propriedades dos processos organizacionais 6. Encerrar Projeto ou Fase Aula 6: Gerenciamento da Integração
  • 15. da Fim # 6 Aula Aula 6: Gerenciamento da Integração Fonte: https://www.pinterest.com/brucethesheep/project- management/