O documento resume a experiência de Pedro Valente como Product Owner de um time ágil no Yahoo. Ele discute os desafios de priorizar itens para o backlog do produto, manter a visão estratégica e garantir que o time entenda e compartilhe essa visão. Ele também destaca a importância de usar métricas e dados para justificar decisões de produto.

1. Product Owner
na prática
Pedro Valente
Gerente de Produto do Yahoo! Meme
Maré de Agilidade - BH me.me/pedrovalente
Maio de 2010 twitter.com/pedrovalente

2. Jornalista
Desenvolvedor
Fuçador
Data freak

3. "você tem o perfil mais
estranho que eu já vi"
Antonio Carlos Silveira

5. P.O.

6. P.O.

7. P.O.

8. Agile Estimating
and Planning
Mike Cohn

9. http://me.me

13. Product Backlog

14. PB Iceberg

15. Scrum

16. Tínhamos um time
pequeno
que entregava

18. Vieram alguns
prêmios...

19. E viagens...

20. Mas então...

21. Como é ser P desse time?
.O.

23. E aprendo muito todo dia

24. Time 100% no mesmo
espaço físico

25. Comunicação constante

26. Dedicação total ao produto

28. Bons profissionais
fazem muita diferença

29. GC, o líder técnico

30. Imbertti, o Scrum Master

31. Imbertti, o Scrum Master

32. Imbertti, o Scrum Master

33. Imbertti, o Scrum Master

34. Imbertti, o Scrum Master

35. Imbertti, o Scrum Master

36. Liç
ap
ren ão
did
a
Assim como o produto,
o processo também deve
evoluir iterativamente

37. Outra coisa que eu nunca
tinha visto

38. Respeito ao designer

39. Voltando aos desafios de PO

40. Liç
ap
ren ão
did
a
Vetores de priorização
ajudam a manter qualidade
mesmo sob pressões
externas ao time

41. Support new media sources
Ease posting experience
Offer customization options
Spread content to Y! and
other networks
Bring traffic from outside
Better ways to find relevant content
Expose possible connections
Increase time in the product
Increase loyalty and recency
Improve new user conversion
Expand to new markets
Mandatory Y! compliance
Y! platforms integration
Architecture / backend updates
32

42. Support new media sources
Self Expression Ease posting experience
Offer customization options
Spread content to Y! and
Distribution other networks
Bring traffic from outside
Better ways to find relevant content
Discovery Expose possible connections
Increase time in the product
Engagement Increase loyalty and recency
Improve new user conversion
Expansion Expand to new markets
Mandatory Y! compliance
Y! Internal Y! platforms integration
Architecture / backend updates
32

43. Liç
ap
ren ão
did
a
Dados são os melhores
argumentos para justificar
qualquer decisão de produto

44. Avinash Kaushik
www.kaushik.net

45. Startup Metrics 4 Pirates - Dave McClure
http://bit.ly/startupmetrics

46. Fingerspitzengefühl

47. "The rest of the time, Connor's job was to work on his fingerspitzengefuhl. That was a
useful word. It was a German word, of course. The Germans had words for everything,
created by the simple expedient of bashing as many smaller words as you needed
together until you got one monster mouth-murderer like fingerspitzengefuhl that
exactly and precisely conveyed something no other language could even get close to.
Fingerspitzengefuhl means "fingertip feel" -- that feeling you get when you've got the
world resting against the thick cushion of nerve-endings on the tips of your fingers.
That feeling when you've got a basketball held lightly in your hands, and you know
precisely where the next bounce will take it when you let it go. That feeling you get
when you're holding onto a baby and you can feel whether she's falling asleep now, or
waking up. That feeling you get when your hands are resting lightly on the handlebars of
your bike, bouncing down a steep hillside, gentle pressure on the brakes, riding the
razor-edged line between doing an end-over and reaching the bottom safely."
http://craphound.com/ftw/Cory_Doctorow_-_For_the_Win.htm

48. Liç
ap
ren ão
did
a
O PO tem como ajudar o time
a entregar.

49. Review
PO Dev

50. Liç
ap
ren ão
did
a
Revisão de escopo
todo dia
garante entrega

52. Desafios do dia-a-dia

53. PO precisa ter visão e estratégia
Uso constante do produto
Uso dos concorrentes
Se posicionar como usuário
Se o produto serve a um usuário técnico, o PO deve ser
capaz de entender esse cara
Ex: http://memegambis.appspot.com

54. http://memegambis.appspot.com/tree

55. Time deve compartilhar a visão do produto
Sessões de backlog grooming toda sexta.
Contexto + estimativas
Apresentações sobre estratégia e posicionamento feitas
para executivos também são feitas para o time

56. Itens técnicos precisam ser priorizados
Meme tem backlog de technical debt priorizado em
conjunto pelo Engg Manager + PO
Bugs são priorizados pelo PO
PO precisa aprender sobre a tecnologia do seu produto

57. Decisão do PO é discutida com todos
Time não aceita histórias mal contadas. Precisa justificar
Release Plan leva em conta os vetores de priorização e
pedidos dos stakeholders
No final, PO tem a autoridade de decidir, mesmo se
houver discordâncias com quem está acima

58. Cansados?

59. Tudo bem,
a apresentação acabou :)

60. Valeu!
Perguntas? me.me/pedrovalente
twitter.com/pedrovalente