Apresentação dos Acadêmicos da FMP sobre o livro "Steve Jobs: As verdadeiras lições de liderança", de Walter Isaacson.

1. Steve Jobs: As verdadeiras lições de liderança
-Walter Isaacson
Faculdade Municipal de Palhoça
Administração – 2º Fase
Comunicação Empresarial
Acadêmicas:
Alana Cristina Lima da Rocha
Francielli Naara Berri
Jehniffer Jonas Viera
Karina de Souza

2. Steve Jobs
Steven Paul Jobs (1955 - 2011) foi um empresário e inventor
americano, fundador e ex-presidente da empresa Apple, de eletrônicos
e do estúdio de animação Pixar, e é considerado um dos maiores
visionários dos últimos tempos.
Em 1976, Jobs fundou aquela que se tornou uma das mais valiosas e
inovadoras empresas do mundo, a Apple, ele foi o responsável por
transformá-la na maior companhia de capital aberto do mundo em
valor de mercado.
Desde 2004, Jobs lutava contra um câncer no pâncreas e faleceu em
05 de outubro de 2011.

3. Walter Isaacson
Walter Isaacson nasceu em New Orleans, em 1952. É
um jornalista e escritor norte-americano, já foi presidente da CNN e
editor da Revista Time.
É o autor de várias obras biográficas importantes como a de Einstein,
Sua Vida, Seu Universo (2007) e de Steve Jobs (2011).
A biografia de Steve Jobs foi um grande sucesso comercial, vendendo
10 milhões de exemplares até o início de 2012 e rendeu para Walter
Isaacson direitos autorais milionários para o cinema.

4. Steve Jobs:
As verdadeiras lições de liderança
Título original: The real leadership lessons of Steve Jobs.
Tradução: Berilo Vargas.
Páginas: 72.
Lançamento: 03 de abril de 2014.
Coleção: Portifólio Penguim.
Em Steve Jobs: as verdadeiras lições de liderança, o autor revela as
lições de liderança que Steve Jobs deixou como legado.

5. Capítulo 1
Foque
- Foque no que é necessário;
- Não desperdice tempo, a Apple precisa focar em 4 pontos principais
que podem salvar a companhia;
- Realizar retiros com seus funcionários podem ser uma boa ideia;
- Jobs tinha habilidade de focar nas coisas, nada o podia distrair, nada
o fazia desviar os olhos.

6. Capítulo 2
Simplifique
- Simplificar as coisas eliminando os componentes desnecessários e
buscando os fundamentos para os que ficam;
- Jobs acreditava que a simplicidade faria com que os seus produtos
tivessem maior sucesso no mercado;
- A simplicidade gera soluções elegantes e vêm da conquista da
complexidade e não do desconhecimento.
1º folheto da Apple
“A simplicidade é a
máxima sofisticação.”

7. Capítulo 3
Assuma a responsabilidade de ponta a ponta
- Faça com que seus produtos funcionem perfeitamente quando
integrados e que proporcionem maior facilidade para o usuário que for
mexer no equipamento;
- Assuma riscos e conheça seu território;
- A preocupação deveria estar desde a produção até na hora da venda
do produto. Assim, Jobs conquistava a perfeição que ele tanto zelava.

8. Capítulo 4
Quando ficar para trás, pule por cima
- Nunca se sinta limitado, tente dar a volta por cima;
- Não deixe seus produtos se tornarem iguais aos demais, inove, crie e
revolucione.

9. Capítulo 5
Coloque os produtos à frente dos lucros
- Pense em fazer bons produtos para vender e depois se preocupe com
a maximização dos lucros, pois a primeira coisa é concentrar-se em
fazer um bom produto, os lucros virão depois;
- Exemplo: Sculley, ex-presidente de marketing e vendas da Pepsi,
assumiu a Apple quando Steve Jobs foi demitido.

10. Capítulo 6
Não vire escravo de grupos de discussão
“As pessoas não sabem o que querem
até que a gente mostre a elas.”
Pense como se fosse você mesmo que desejasse esse produto, não seja
escravo de grupos de discussão, saiba o que você quer, use sua
intuição.

11. Capítulo 7
Transforme a realidade
- Steve Jobs conseguia fazer as pessoas ultrapassarem a realidade até
então conhecida e fazer algo impossível;
- O caráter intimidador fazia com que seus funcionários realizassem
façanhas extraordinárias, um modo de liderança diferente, mas que
funcionava;
- Exemplo: Gorilla Glass do grupo Corning que superou expectativas
depois que Jobs decidiu confiar no produto.

12. Capítulo 8
Impute
- Se tornou uma espécie de doutrina para Steve Jobs;
- As pessoas formam opiniões a partir da maneira em que o produto é
apresentado, Jobs gostava que suas embalagens tivessem o melhor
design e acabamento.

13. Capítulo 9
Incentive a perfeição
- Espere e adie se for necessário, mas não lance um produto no
mercado sem que ele esteja pronto e perfeito definitivamente;
- Jobs era muito perfeccionista e acreditava que o design e todas as
peças de um aparelho deveriam ter uma boa aparência, mesmo que os
consumidores não consigam percebê-las.

14. Capítulo 10
Só admita jogadores de primeira
Segundo Walter Isaacson (2014), “Jobs era um cara impaciente,
petulante e duro com as pessoas à sua volta. Mas seu jeito de tratá-las,
vinha de sua paixão pela perfeição e do desejo de só trabalhar com os
melhores profissionais.”

15. Capítulo 11
Converse cara a cara
Steve Jobs gostava de realizar encontros ao vivo e acreditava que a
criatividade vinha a partir de encontros espontâneos e de conversas
aleatórias.

16. Capítulo 12
Conheça o todo e os detalhes
Saiba exatamente tudo sobre o seu produto.

17. Capítulo 13
Combine humanidades com ciências
- As duas paixões de Jobs eram as áreas de humanas e eletrônica;
- A união entre humanidade e ciência é indispensável para qualquer
sociedade que queira estar criativamente no futuro.

18. Capítulo 14
Continue faminto, continue louco
“Pense diferente: isto é para os loucos. Os desajustados. Os rebeldes.
Os encrenqueiros. Os pinos redondos em buracos quadrados [...] e,
enquanto alguns os julgam loucos, nós os julgamos gênios. Porque as
pessoas que são suficientemente loucas para achar que podem mudar
o mundo [...] são as que mudam.”
- Steve Jobs
Campanha Apple de 1984

19. Considerações Finais
“Creio, portanto, que para entender as verdadeiras lições de Steve
Jobs é preciso olhar para aquilo que o homem realizou. Certa vez,
perguntei a ele qual era, na sua opinião, a coisa mais importante que
tinha criado — crente que iria responder o iPad ou o Macintosh. Mas
não. Jobs disse que era a Apple, a empresa. Criar uma empresa
duradoura, disse ele, era a um só tempo muito mais difícil e muito
mais importante do que criar um belo produto. E como conseguiu?
Daqui a um século, escolas de negócios ainda estarão às voltas com
essa pergunta. Eis o que considero os segredos de seu sucesso.”
- Walter Isaacson