Steve Jobs: As Verdadeiras lições de liderança

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Apresentação dos Acadêmicos da FMP sobre o livro "Steve Jobs: As verdadeiras lições de liderança", de Walter Isaacson.

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Steve Jobs: As Verdadeiras lições de liderança

  1. 1. Steve Jobs: As verdadeiras lições de liderança -Walter Isaacson Faculdade Municipal de Palhoça Administração – 2º Fase Comunicação Empresarial Acadêmicas: Alana Cristina Lima da Rocha Francielli Naara Berri Jehniffer Jonas Viera Karina de Souza
  2. 2. Steve Jobs Steven Paul Jobs (1955 - 2011) foi um empresário e inventor americano, fundador e ex-presidente da empresa Apple, de eletrônicos e do estúdio de animação Pixar, e é considerado um dos maiores visionários dos últimos tempos. Em 1976, Jobs fundou aquela que se tornou uma das mais valiosas e inovadoras empresas do mundo, a Apple, ele foi o responsável por transformá-la na maior companhia de capital aberto do mundo em valor de mercado. Desde 2004, Jobs lutava contra um câncer no pâncreas e faleceu em 05 de outubro de 2011.
  3. 3. Walter Isaacson Walter Isaacson nasceu em New Orleans, em 1952. É um jornalista e escritor norte-americano, já foi presidente da CNN e editor da Revista Time. É o autor de várias obras biográficas importantes como a de Einstein, Sua Vida, Seu Universo (2007) e de Steve Jobs (2011). A biografia de Steve Jobs foi um grande sucesso comercial, vendendo 10 milhões de exemplares até o início de 2012 e rendeu para Walter Isaacson direitos autorais milionários para o cinema.
  4. 4. Steve Jobs: As verdadeiras lições de liderança Título original: The real leadership lessons of Steve Jobs. Tradução: Berilo Vargas. Páginas: 72. Lançamento: 03 de abril de 2014. Coleção: Portifólio Penguim. Em Steve Jobs: as verdadeiras lições de liderança, o autor revela as lições de liderança que Steve Jobs deixou como legado.
  5. 5. Capítulo 1 Foque - Foque no que é necessário; - Não desperdice tempo, a Apple precisa focar em 4 pontos principais que podem salvar a companhia; - Realizar retiros com seus funcionários podem ser uma boa ideia; - Jobs tinha habilidade de focar nas coisas, nada o podia distrair, nada o fazia desviar os olhos.
  6. 6. Capítulo 2 Simplifique - Simplificar as coisas eliminando os componentes desnecessários e buscando os fundamentos para os que ficam; - Jobs acreditava que a simplicidade faria com que os seus produtos tivessem maior sucesso no mercado; - A simplicidade gera soluções elegantes e vêm da conquista da complexidade e não do desconhecimento. 1º folheto da Apple “A simplicidade é a máxima sofisticação.”
  7. 7. Capítulo 3 Assuma a responsabilidade de ponta a ponta - Faça com que seus produtos funcionem perfeitamente quando integrados e que proporcionem maior facilidade para o usuário que for mexer no equipamento; - Assuma riscos e conheça seu território; - A preocupação deveria estar desde a produção até na hora da venda do produto. Assim, Jobs conquistava a perfeição que ele tanto zelava.
  8. 8. Capítulo 4 Quando ficar para trás, pule por cima - Nunca se sinta limitado, tente dar a volta por cima; - Não deixe seus produtos se tornarem iguais aos demais, inove, crie e revolucione.
  9. 9. Capítulo 5 Coloque os produtos à frente dos lucros - Pense em fazer bons produtos para vender e depois se preocupe com a maximização dos lucros, pois a primeira coisa é concentrar-se em fazer um bom produto, os lucros virão depois; - Exemplo: Sculley, ex-presidente de marketing e vendas da Pepsi, assumiu a Apple quando Steve Jobs foi demitido.
  10. 10. Capítulo 6 Não vire escravo de grupos de discussão “As pessoas não sabem o que querem até que a gente mostre a elas.” Pense como se fosse você mesmo que desejasse esse produto, não seja escravo de grupos de discussão, saiba o que você quer, use sua intuição.
  11. 11. Capítulo 7 Transforme a realidade - Steve Jobs conseguia fazer as pessoas ultrapassarem a realidade até então conhecida e fazer algo impossível; - O caráter intimidador fazia com que seus funcionários realizassem façanhas extraordinárias, um modo de liderança diferente, mas que funcionava; - Exemplo: Gorilla Glass do grupo Corning que superou expectativas depois que Jobs decidiu confiar no produto.
  12. 12. Capítulo 8 Impute - Se tornou uma espécie de doutrina para Steve Jobs; - As pessoas formam opiniões a partir da maneira em que o produto é apresentado, Jobs gostava que suas embalagens tivessem o melhor design e acabamento.
  13. 13. Capítulo 9 Incentive a perfeição - Espere e adie se for necessário, mas não lance um produto no mercado sem que ele esteja pronto e perfeito definitivamente; - Jobs era muito perfeccionista e acreditava que o design e todas as peças de um aparelho deveriam ter uma boa aparência, mesmo que os consumidores não consigam percebê-las.
  14. 14. Capítulo 10 Só admita jogadores de primeira Segundo Walter Isaacson (2014), “Jobs era um cara impaciente, petulante e duro com as pessoas à sua volta. Mas seu jeito de tratá-las, vinha de sua paixão pela perfeição e do desejo de só trabalhar com os melhores profissionais.”
  15. 15. Capítulo 11 Converse cara a cara Steve Jobs gostava de realizar encontros ao vivo e acreditava que a criatividade vinha a partir de encontros espontâneos e de conversas aleatórias.
  16. 16. Capítulo 12 Conheça o todo e os detalhes Saiba exatamente tudo sobre o seu produto.
  17. 17. Capítulo 13 Combine humanidades com ciências - As duas paixões de Jobs eram as áreas de humanas e eletrônica; - A união entre humanidade e ciência é indispensável para qualquer sociedade que queira estar criativamente no futuro.
  18. 18. Capítulo 14 Continue faminto, continue louco “Pense diferente: isto é para os loucos. Os desajustados. Os rebeldes. Os encrenqueiros. Os pinos redondos em buracos quadrados [...] e, enquanto alguns os julgam loucos, nós os julgamos gênios. Porque as pessoas que são suficientemente loucas para achar que podem mudar o mundo [...] são as que mudam.” - Steve Jobs Campanha Apple de 1984
  19. 19. Considerações Finais “Creio, portanto, que para entender as verdadeiras lições de Steve Jobs é preciso olhar para aquilo que o homem realizou. Certa vez, perguntei a ele qual era, na sua opinião, a coisa mais importante que tinha criado — crente que iria responder o iPad ou o Macintosh. Mas não. Jobs disse que era a Apple, a empresa. Criar uma empresa duradoura, disse ele, era a um só tempo muito mais difícil e muito mais importante do que criar um belo produto. E como conseguiu? Daqui a um século, escolas de negócios ainda estarão às voltas com essa pergunta. Eis o que considero os segredos de seu sucesso.” - Walter Isaacson

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