Confiança Criativa: Libere sua
criatividade e implemente sua ideias
Com base no livro
homônimo de Tom
Kelley e David Kelle...
A virada: do design thinking à
confiança criativa
Quais sãos os profissionais que
possuem mais chances de
desenvolverem sua
criatividade?
Um caso... Doug Dietz
Qual foi o segredo de Doug?
Pessoas
(desejável)
Técnico
(factível)
Negócios
(viável)
Pessoas
(desejável)
Técnico
(factível...
A inovação orientada pelo design
Inspiração
Síntese
Experimentação
Implementação
Uma atitude de crescimento
Você nunca foi bom em
criatividade, então para quê
passar vergonha agora?
O empenho é o caminho...
A ousadia: do medo à coragem
Albert Bandura e a autoeficácia
O paradoxo do fracasso
Se você quiser mais
sucessos, precisa estar
preparado para encarar
mais fracassos.
“A verdadeira medida do sucesso é o
número de experimentos que
podem ser numerados em 24 horas.”
Thomas Edison
Os irmãos Wright fizeram centenas
de experimentos e tentativas
fracassadas de voo nos anos que
antecederam ao sucesso.
As cadeiras Node,
da Steelcase,
tiveram mais de
duzentos
protótipos.
Lançadas em
2010, encontram-
se hoje em mais
de 800 e...
Qual o melhor jeito de aprender
malabares?
Atividade: Currículo de fracassos
Faça um currículo de
fracassos, salientando as
maiores derrotas e
pisadas de bola.
Ver a...
O cavalo de argila
Ouvir
Dicas contra a insegurança
• Não se compare: isso
inibe a criatividade
• Não deixe de dar
crédito aos outros
• Não evite a...
A centelha: da página em branco
ao insight
Salvando vidas
Pesquisar e criar o design
para uma incubadora infantil
de baixo custo para ser
utilizada por países em
des...
Problemática 01
Problemática 02
Que foco tomar?
Pessoas
(desejável)
Técnico
(factível)
Negócios
(viável)
Pessoas
(desejável)
Técnico
(factível)
Negócios
(...
Novo desafio
Como criar um
dispositivo de
aquecimento de bebês
que ajude os pais em
vilarejos distantes a dar
aos bebês um...
Embrace Infant Warner
Problemática 3
Problemática 4
Passo 1: Opte pela criatividade
• Redefinir os problemas de novas
maneiras para buscar soluções
• Correr riscos sensatos e...
Passo 2: Veja o mundo com os olhos
de um turista
Passo 3: Mantenha uma atenção
descontraída
Passo 4: Desenvolva a empatia por seu
usuário final
Vídeo
Passo 5: Observe o que acontece em
campo
Passo 6: Faça perguntas começando
com “por que”
Passo 7: Veja o desafios de uma nova
perspectiva
• Descarte soluções óbvias
• Altere o seu foco ou
ponto de vista
• Identi...
Passo 8: Desenvolva uma rede de
apoio criativo
Cultive a sorte criativa: Kekulé e o
Benzeno
O salto: do planejamento a ação
O case do Pulse News
Akshay Kothari
Ankit Gupta
Os segredos de Akshay e Ankit
• Atitude faça alguma
coisa;
• Minimizaram
planejamento e
maximizaram a ação;
• Fizeram prod...
Já dizia Newton...
A atitude mental do “faça alguma
coisa”: John Keefe
Atividade: Lista de defeitos
• Individualmente imagine e
relacione defeitos e
problemas do dia-a-dia...
Algo que possa ser...
Pare de planejar e comece a agir:
Kodak
“A maioria de nós tem duas
vidas: a vida que vivemos e a
vida não vivida dentro de nós.
Entre as duas há a resistência.
Vo...
O que fazer para agir?
• Peça ajuda
• Crie a pressão social
• Encontre uma plateia
• Faça um péssimo
trabalho
• Reduza a a...
Restrições liberam criatividade:
Coppola
Faça experimentos para aprender
• Avaliação de
Desempenho
• Estrutura
Organizacional
Venda suas ideias: Faça um vídeo
• Baseie-se em um roteiro
• Use a narração
• Organize com uma lista de
planos de filmagem...
Venda suas ideias: Faça um storyboard
• Escolhe um cenário
específico
• Registre cada
momento-chave
• Relacione possíveis
...
Sumarização Automática
de Vídeos• Sumarização de vídeo é o
processo de extração de um
resumo do conteúdo original do
vídeo...
Introdução
• Sumarizaçao de vídeo implica extrair uma amostra de frames.
• Essas amostras são então juntadas respeitando
s...
Problema
• A fim de gerar um resumo perfeito o modelo teria que realizar
uma boa compreenção da semântica do vídeo.
• A co...
Definições
• Vídeo: É uma sequencia do frames, geralmente consiste de cenas.
• Cena: cada cena inclui um ou mais shots
• S...
Anatomia de um Vídeo
OPEN VIDEO
STORYBOARD
OUR
STORYBOARD
OPEN VIDEO
STORYBOARD
OUR
STORYBOARD
OPEN VIDEO
STORYBOARD
OUR
STORYBOARD
OPEN VIDEO
STORYBOARD
OUR
STORYBOARD
OPEN VIDEO
STORYBOARD
OUR
STORYBOARD
Para por em prática
• Experimente!
• Lance para aprender;
• Crie algo contagiante;
• Crie protótipos;
• Passe de um
experi...
A busca: do dever à paixão
Parece bom, mas a sensação é ruim
“Qual a nossa missão?” ou
“Ai meu Deus, e agora?”
Qual é a nossa principal missão?
a) Gerar maior retorno
para os acionistas?
b) Aumentar a nossa
arrecadação,
faturamento e...
UADH/GDH
CLT
Contrato de
Trabalho
Avaliação de
Desempenho
Para Refletir
UADH/GDH
UADH/GDH
UADH/GDH
O que é garapa?
Vídeo
Paixão ≠ Facilidade
Atividade
O quê você faz
bem???
O quê as pessoas
pagariam para
fazer???
O quê você nasceu
para fazer?
Projeto pessoal: Interesses em comum
Atividade:
Livros
Jogos de
tabuleiro
Dança
Video
games
Filmes
Xadrez Futebol Outros
A equipe: grupos criativamente
confiantes
As fases do desenvolvimento da
confiança criativa
• Pura negação
• Rejeição oculta
• Salto de fé
• Busca pela confiança
• ...
Atividade: Desafio do karaokê
• Nunca perca o senso
de humor
• Beneficie-se da energia
das pessoas
• Não ligue para
hierar...
Como cuidar de uma equipe de
inovação?
• Conheça os pontos fortes
uns dos outros
• Alavanque a diversidade
• Entre no proj...
A importância do ambiente para a
inovação
Steelcase, líder
mundial na fabricação
de móveis de escritório,
queria criar e e...
Para inspirar conversas
sobre a empresa, a
empresa criou um
espaço de reunião
conceitual: um iurte,
uma tenda
portátil cri...
John Hamilton, o designer
do projeto, criou um
espaço de reunião circular
e convexo ou uma
estrutura de iurte,
oferecendo ...
Como criar um ambiente de inovação?
• Mantenha as pessoas juntas, mas
não perto demais;
• Não se esqueça do barulho;
• Inc...
Perfil de um excelente grupo de
inovação
• Eles acreditam que sua
missão fará uma
enorme diferença;
• Eles são mais otimis...
Potenciais inovadores: Frank Gehry
Ele iria passar o tempo
desenhando com seu pai e
sua mãe apresentou-o ao
mundo da arte. "Assim, os
genes criativos estavam...
"Eu era um motorista de
caminhão em Los
Angeles, indo para City
College, e eu tentei rádio
anunciando, que eu não
era muit...
“e então me lembrei. Você
sabe, de alguma forma, eu
só comecei quebrando a
cabeça sobre: ​​"O que eu
gosto?" Onde eu estav...
Reflita sobre sua equipe...
• Será que você não tem nenhum gênio criativo criando
planilhas no seu departamento de contabi...
A mudança: confiança criativa
para viagem
O próximo passo: recebendo a
confiança criativa de braços abertos
Uma ideia por dia
Coloque em prática
Procure os desafios mais fáceis
Faça experimentos com experiências
• Viaje mais
• Converse com empregados de
outras empresas
• Visite um bairro que não
co...
Crie uma rede de apoio
Explore comunidades de inovação
aberta
http://www.openideo.com
Nunca pare de aprender
• Cursos
• Livros
• Filmes
• Sites
• Experiências
• Viagens
• I²
Obrigado! Comente!
• Adm. Álvaro Leandro Borges
• admborges@yahoo.com.br /
alvaroborges@caern.com.br
• Administrador na CA...
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Confiança criativa   alvaro borges
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Confiança criativa alvaro borges

873 visualizações

Publicada em

0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
873
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
5
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
110
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide
  • Nessa aula, algumas dinâmicas devem ser postas em prática. Seria bom começar com a dós 30 círculos, depois passa para a do mapa mental (ideias: jantar com os amigos, viagem, pedido de casamento, filme, álbum de fotografia, site, bolo) e depois termina com outra a escolha.
  • Confiança criativa alvaro borges

    1. 1. Confiança Criativa: Libere sua criatividade e implemente sua ideias Com base no livro homônimo de Tom Kelley e David Kelley Adm.: Álvaro Borges CRA/RN 2921
    2. 2. A virada: do design thinking à confiança criativa
    3. 3. Quais sãos os profissionais que possuem mais chances de desenvolverem sua criatividade?
    4. 4. Um caso... Doug Dietz
    5. 5. Qual foi o segredo de Doug? Pessoas (desejável) Técnico (factível) Negócios (viável) Pessoas (desejável) Técnico (factível) Negócios (viável)
    6. 6. A inovação orientada pelo design Inspiração Síntese Experimentação Implementação
    7. 7. Uma atitude de crescimento Você nunca foi bom em criatividade, então para quê passar vergonha agora? O empenho é o caminho da maestria, então por que não tentar?
    8. 8. A ousadia: do medo à coragem
    9. 9. Albert Bandura e a autoeficácia
    10. 10. O paradoxo do fracasso Se você quiser mais sucessos, precisa estar preparado para encarar mais fracassos.
    11. 11. “A verdadeira medida do sucesso é o número de experimentos que podem ser numerados em 24 horas.” Thomas Edison
    12. 12. Os irmãos Wright fizeram centenas de experimentos e tentativas fracassadas de voo nos anos que antecederam ao sucesso.
    13. 13. As cadeiras Node, da Steelcase, tiveram mais de duzentos protótipos. Lançadas em 2010, encontram- se hoje em mais de 800 escolas e universidades de todo o mundo.
    14. 14. Qual o melhor jeito de aprender malabares?
    15. 15. Atividade: Currículo de fracassos Faça um currículo de fracassos, salientando as maiores derrotas e pisadas de bola. Ver as experiências por meio das lentes do fracasso os força a confrontar e aceitar os erros que cometeram pelo caminho.
    16. 16. O cavalo de argila Ouvir
    17. 17. Dicas contra a insegurança • Não se compare: isso inibe a criatividade • Não deixe de dar crédito aos outros • Não evite aquela conversa chata para aliviar o clima pesado • Enfrente sua insegurança “Quando você não enfrenta a insegurança, é como aquele segredo de família que todo mundo sabe, mas ninguém quer mencionar”
    18. 18. A centelha: da página em branco ao insight
    19. 19. Salvando vidas Pesquisar e criar o design para uma incubadora infantil de baixo custo para ser utilizada por países em desenvolvimento.
    20. 20. Problemática 01
    21. 21. Problemática 02
    22. 22. Que foco tomar? Pessoas (desejável) Técnico (factível) Negócios (viável) Pessoas (desejável) Técnico (factível) Negócios (viável)
    23. 23. Novo desafio Como criar um dispositivo de aquecimento de bebês que ajude os pais em vilarejos distantes a dar aos bebês uma chance de sobreviver?
    24. 24. Embrace Infant Warner
    25. 25. Problemática 3
    26. 26. Problemática 4
    27. 27. Passo 1: Opte pela criatividade • Redefinir os problemas de novas maneiras para buscar soluções • Correr riscos sensatos e aceitar o fracasso como um processo natural do processo de inovação • Confrontar os obstáculos que surgem ao questionar o estado atual das coisas • Tolerar a ambiguidade quando não têm certeza de estarem no caminho certo • Continuar se desenvolvendo intelectualmente em vez de deixar suas habilidades ou conhecimentos estagnarem
    28. 28. Passo 2: Veja o mundo com os olhos de um turista
    29. 29. Passo 3: Mantenha uma atenção descontraída
    30. 30. Passo 4: Desenvolva a empatia por seu usuário final Vídeo
    31. 31. Passo 5: Observe o que acontece em campo
    32. 32. Passo 6: Faça perguntas começando com “por que”
    33. 33. Passo 7: Veja o desafios de uma nova perspectiva • Descarte soluções óbvias • Altere o seu foco ou ponto de vista • Identifique o verdadeiro problema • Procure maneiras de contornar a resistência ou bloqueios mentais • Pense no contrário
    34. 34. Passo 8: Desenvolva uma rede de apoio criativo
    35. 35. Cultive a sorte criativa: Kekulé e o Benzeno
    36. 36. O salto: do planejamento a ação
    37. 37. O case do Pulse News Akshay Kothari Ankit Gupta
    38. 38. Os segredos de Akshay e Ankit • Atitude faça alguma coisa; • Minimizaram planejamento e maximizaram a ação; • Fizeram produtos rápidos e baratos; • Avançaram, apesar do pouco tempo disponível
    39. 39. Já dizia Newton...
    40. 40. A atitude mental do “faça alguma coisa”: John Keefe
    41. 41. Atividade: Lista de defeitos • Individualmente imagine e relacione defeitos e problemas do dia-a-dia... Algo que possa ser melhorado. • Em grupos de cinco, discutam e arrumem uma solução prática, que vocês mesmos possam ter condições de resolver, para solucionar o problema. Para o próximo encontro: trazer e apresentar a ideia!
    42. 42. Pare de planejar e comece a agir: Kodak
    43. 43. “A maioria de nós tem duas vidas: a vida que vivemos e a vida não vivida dentro de nós. Entre as duas há a resistência. Você já não vislumbrou, tarde da noite, a pessoa que poderia se tornar, o trabalho que poderia realizar, a pessoa realizada que você nasceu para ser? Você é um escritor que não escreve, um pintor que não pinta, um empreendedor que nunca empreende? Então você já sabe o que é resistência.”
    44. 44. O que fazer para agir? • Peça ajuda • Crie a pressão social • Encontre uma plateia • Faça um péssimo trabalho • Reduza a aposta
    45. 45. Restrições liberam criatividade: Coppola
    46. 46. Faça experimentos para aprender • Avaliação de Desempenho • Estrutura Organizacional
    47. 47. Venda suas ideias: Faça um vídeo • Baseie-se em um roteiro • Use a narração • Organize com uma lista de planos de filmagem • Atenção à ilunação e ao som • Não se esqueça do ritmo visual • Peça feedback logo de cara • Quanto mais curto melhor
    48. 48. Venda suas ideias: Faça um storyboard • Escolhe um cenário específico • Registre cada momento-chave • Relacione possíveis questões e responda- as pelo storyboard • Mostre seu storyboard a algumas pessoas
    49. 49. Sumarização Automática de Vídeos• Sumarização de vídeo é o processo de extração de um resumo do conteúdo original do vídeo. • O objetivo é fornecer rapidamente a informação do conteúdo do vídeo, preservando a mensagem do vídeo original • Eles permitem ao usuário uma navegação rápida de vídeo e recuperação de conteúdo.
    50. 50. Introdução • Sumarizaçao de vídeo implica extrair uma amostra de frames. • Essas amostras são então juntadas respeitando sua seqüência de tempo. • Consiste em se-selecionar as porções pequenas mais relevantes de áudio e vídeo, a fim de gerar o resumo de vídeo.
    51. 51. Problema • A fim de gerar um resumo perfeito o modelo teria que realizar uma boa compreenção da semântica do vídeo. • A compreenção da semântica é uma tarefa muito complexa e ainda está muito além da inteligência dos atuais sistemas de computação
    52. 52. Definições • Vídeo: É uma sequencia do frames, geralmente consiste de cenas. • Cena: cada cena inclui um ou mais shots • Shot: é um segmento ininterrupto de seqüência de quadros(frames) de vídeo • Frame é uma imagem do vídeo
    53. 53. Anatomia de um Vídeo
    54. 54. OPEN VIDEO STORYBOARD OUR STORYBOARD
    55. 55. OPEN VIDEO STORYBOARD OUR STORYBOARD
    56. 56. OPEN VIDEO STORYBOARD OUR STORYBOARD
    57. 57. OPEN VIDEO STORYBOARD OUR STORYBOARD
    58. 58. OPEN VIDEO STORYBOARD OUR STORYBOARD
    59. 59. Para por em prática • Experimente! • Lance para aprender; • Crie algo contagiante; • Crie protótipos; • Passe de um experimento a outro  Ganhe prática!
    60. 60. A busca: do dever à paixão
    61. 61. Parece bom, mas a sensação é ruim
    62. 62. “Qual a nossa missão?” ou “Ai meu Deus, e agora?”
    63. 63. Qual é a nossa principal missão? a) Gerar maior retorno para os acionistas? b) Aumentar a nossa arrecadação, faturamento e o lucro? c) Dar cada vez maiores salários para os empregados? d) Atender melhor o cidadão potiguar?
    64. 64. UADH/GDH
    65. 65. CLT Contrato de Trabalho Avaliação de Desempenho Para Refletir UADH/GDH
    66. 66. UADH/GDH
    67. 67. UADH/GDH
    68. 68. O que é garapa?
    69. 69. Vídeo
    70. 70. Paixão ≠ Facilidade
    71. 71. Atividade O quê você faz bem??? O quê as pessoas pagariam para fazer??? O quê você nasceu para fazer?
    72. 72. Projeto pessoal: Interesses em comum Atividade: Livros Jogos de tabuleiro Dança Video games Filmes Xadrez Futebol Outros
    73. 73. A equipe: grupos criativamente confiantes
    74. 74. As fases do desenvolvimento da confiança criativa • Pura negação • Rejeição oculta • Salto de fé • Busca pela confiança • Integração e conscientização holística
    75. 75. Atividade: Desafio do karaokê • Nunca perca o senso de humor • Beneficie-se da energia das pessoas • Não ligue para hierarquia • Valorize a confiança e o espírito de equipe • Adie as críticas Isso também serve para a cultura da inovação!
    76. 76. Como cuidar de uma equipe de inovação? • Conheça os pontos fortes uns dos outros • Alavanque a diversidade • Entre no projeto de corpo e alma • Reconheça o valor dos relacionamentos no trabalho • Modele antecipadamente a experiência da sua equipe • Divirtam-se!
    77. 77. A importância do ambiente para a inovação Steelcase, líder mundial na fabricação de móveis de escritório, queria criar e exibir uma peça inovadora de arquitetura contemporânea na NeoCon 2005
    78. 78. Para inspirar conversas sobre a empresa, a empresa criou um espaço de reunião conceitual: um iurte, uma tenda portátil criada, modelada e usada pelos nômades da Ásia.
    79. 79. John Hamilton, o designer do projeto, criou um espaço de reunião circular e convexo ou uma estrutura de iurte, oferecendo uma solução exclusiva para a natureza transitória do trabalho e a necessidade de se debruçar sobre uma ideia
    80. 80. Como criar um ambiente de inovação? • Mantenha as pessoas juntas, mas não perto demais; • Não se esqueça do barulho; • Inclua a flexibilidade nos lugares certos • Customize os espaços para as experiências • Crie uma atmosfera que dê as pessoas permissão para experimentar • Não tenha medo de ousar nos protótipos para a criação de espaços • Comece com um pequeno experimento antes do grande lançamento
    81. 81. Perfil de um excelente grupo de inovação • Eles acreditam que sua missão fará uma enorme diferença; • Eles são mais otimistas que realistas; • Eles FAZEM.
    82. 82. Potenciais inovadores: Frank Gehry
    83. 83. Ele iria passar o tempo desenhando com seu pai e sua mãe apresentou-o ao mundo da arte. "Assim, os genes criativos estavam lá", diz Gehry. "Mas a minha mãe achava que eu era um sonhador, que eu não ia ser nada na vida. Foi o meu pai que achava que eu era apenas reticente em fazer as coisas.
    84. 84. "Eu era um motorista de caminhão em Los Angeles, indo para City College, e eu tentei rádio anunciando, que eu não era muito bom. Tentei engenharia química, que eu não era muito bom e não gostei...”
    85. 85. “e então me lembrei. Você sabe, de alguma forma, eu só comecei quebrando a cabeça sobre: ​​"O que eu gosto?" Onde eu estava? O que me fez animado? E lembrei-me da arte, que eu adorava ir a museus e eu adorava olhar para pinturas, adorava ouvir música.”
    86. 86. Reflita sobre sua equipe... • Será que você não tem nenhum gênio criativo criando planilhas no seu departamento de contabilidade? • Você não teria um futuro presidente de uma gigante corporação na sua equipe de vendas? • Não haverá um empregado esperando a chance de ganhar milhões de reais para a sua empresa? • Por que não dar às pessoas da sua equipe uma maior licença criativa e mais chances de atingir seu pleno potencial? • Por que não montar um processo ou sistema de participação para permitir que esses inovadores latentes expressem suas ideias?
    87. 87. A mudança: confiança criativa para viagem
    88. 88. O próximo passo: recebendo a confiança criativa de braços abertos
    89. 89. Uma ideia por dia
    90. 90. Coloque em prática
    91. 91. Procure os desafios mais fáceis
    92. 92. Faça experimentos com experiências • Viaje mais • Converse com empregados de outras empresas • Visite um bairro que não conheça • Sente-se na primeira fileira dos eventos • Leia revistas que nunca leu • Faça um curso à noite • Almoce ou tome café com um colega que não conhece muito
    93. 93. Crie uma rede de apoio
    94. 94. Explore comunidades de inovação aberta http://www.openideo.com
    95. 95. Nunca pare de aprender • Cursos • Livros • Filmes • Sites • Experiências • Viagens • I²
    96. 96. Obrigado! Comente! • Adm. Álvaro Leandro Borges • admborges@yahoo.com.br / alvaroborges@caern.com.br • Administrador na CAERN – Companhia de Águas e Esgotos do RN • Administrador e Especialista em Economia Solidária e Desenvolvimento Territorial pela UFRN

    ×