A cabeça deSteve JobsInside Steve’s Brain
História• Nasceu em 1955 em São Francisco• Fundou a Apple com Steve Wozniak em 1976 (com 21 anos)• Pediu demissão em 1985 ...
"Eu valia pouco mais que um milhãode dólares quando tinha 23 anos emais de 100 milhões quando tinha25, e nada disso era mu...
Criar tecnologia fácil de usar parao público mais amplo possível.
Capítulo 1: FocoComo dizer “não” salvou a Apple
"O que eu encontrei quandocheguei lá foi um zilhão emeio de produtos."
"Se eu não conseguia entenderaquilo... como é que nossosclientes poderiam entender?"
"A organização é limpa, simples de seentender, e as responsabilidades estãobem definidas.Tudo ficou mais simples.Este tem si...
"Foco significa dizer não."
"Eu tenho tanto orgulho dosprodutos que nós não fizemosquanto daqueles que fizemos."
Capítulo 2: DespotismoO grupo de foco de um homem só da Apple
Jobs nunca se interessa pelatecnologia por si mesma.
"Muitas vezes as pessoas sósabem o que querem depoisque você mostra a elas."
"Se eu perguntasse a meus compradoreso que eles queriam, teriam respondidoque era um cavalo mais rápido.”
Jobs não é engenheiro, nem temtreinamento formal em engenharia ouprogramação. Não tem um MBA. Naverdade, não é formado em ...
Capítulo 3: PerfeccionismoDesign de produtos e a busca da excelência
Design não é decoração. É amaneira como um produtofunciona. É função, não forma.
"É preciso um envolvimento apaixonado paracompreender uma coisa em sua totalidade,mastigá-la completamente e não apenas en...
O desenho industrial na empresa não é tratado como o verniz final de umproduto que já está com sua engenharia pronta, como ...
"Um objeto diz muitas coisas sobrea empresa que o produziu, sobreseus valores e prioridades."Jonathan Ive
A equipe, pequena e íntima, é crucialpara a criatividade e a produtividade.
"A lembrança de como nós trabalhamos vaipermanecer além dos produtos do nosso trabalho."
O processo de design não é sequencial. Em vez disso, osprodutos são trabalhados simultaneamente por todosesses grupos, e h...
Capítulo 4: ElitismoContrate apenas atores nota 10, demita os idiotas
A estratégia de Jobs é contratar os mais inteligentesprogramadores, engenheiros e designers disponíveis.
“Em programação, há muitos e muitos níveis dehabilidade separando os grandes programadores dosmedíocres. Um bom designer é...
vAs reuniões com Jobs podem frequentemente serdiscussões longas e combativas. E, contratando osmelhores profissionais que e...
PixarUma empresa de gênios criativos
Os diretores, roteiristas e a equipe técnica sãotodos empregados assalariados com grandesconcessões de opção de compra de ...
Universidade Pixar- cultura de “investimento em pessoas”
“O problema do modelo de Hollywood é quegeralmente no dia em que você termina aprodução é que você percebe que finalmentede...
Todos os empregados da Pixar são incentivadosa fazer cursos naquilo que desejarem, seja ounão relevante para seu trabalho.
Todos são incentivados adedicarem às aulas pelomenos quatro horas dasemana de trabalho.
Publicidade
A Apple é famosa por sua publicidade de“estilo de vida”. Jamais enche seus anúncioscom velocidades e conexões, funções ede...
Campanhas de marketing coordenadas
No minuto em que Jobs revelao produto, a máquina demarketing da Apple começasua blitz de publicidade.
Capítulo 5: PaixãoDeixando uma marquinha no universo
Os programadores não trabalham paracriar programas fáceis de usar: estãotentando mudar o mundo.
“A meta nunca foi vencer a concorrênciaou ganhar um monte de dinheiro; erafazer a coisa mais grandiosa que fossepossível, ...
Em tudo o que Jobs faz, há um sentido demissão. E, como qualquer fanático, ele éapaixonado pelo seu trabalho.
Muitos dos seus colaboradores gostam de ouvirseus gritos, ou, pelo menos, gostam do efeitoque têm sobre seu trabalho.Aprec...
“As pessoas adoram trabalhar lá. Ficamanimadas por estarem lá. Há muita paixão.As pessoas amam os produtos. Realmenteacred...
Jobs usa tanto recompensas quantopunições para fazer a sua equipe dar omelhor de si. Ele é intransigente e otrabalho tem q...
Capítulo 6: Espírito InventivoDe onde vem a inovação?
“Eu via o que a câmera Polaroiddeveria ser. Era, pra mim, tão realcomo se estivesse ali na minhafrente, e eu ainda não hav...
Os dois disseram que esses produtossempre existiram, mas ninguém havia osvisto ainda.Apenas foram descobertos.
Grande parte da inovação da Apple dizrespeito a moldar a tecnologia de acordo comas necessidades do consumidor, sem tentar...
Inovação em negócios
A Apple mudou a visão de que nãoeram bons em dar continuidade aprojetos já concluídos.
Persuadiu fornecedores de componentes acriarem fábricas e depósitos perto de suaslinhas de montagem, possibilitando umaope...
“Você precisa de uma cultura muitoorientada para produtos, até mesmonuma empresa de tecnologia.”
Inovação tem a ver com criatividade
“Quanto mais amplo é o entendimentode uma pessoa sobre a experiênciahumana, melhor será o designresultante.”
Criatividade tecnológica ecriatividade artística são doislados da mesma moeda.
“Os 12 melhores cientistas queconheço na área da informática sãomúsicos.Alguns são melhores queoutros, mas todos considera...
As lojas de varejo
Todo o varejo moderno gira em tornoda experiência de compra, e as lojas daApple, amigáveis e tranquilas,acrescentaram uma ...
As lojas são enormemente lucrativas.
Não há pressão para comprarnada, e os funcionários sãosimpáticos e prestativos.
Quando um cliente compra um novoMac, a máquina é personalizada paraele gratuitamente, antes de sair da loja.
“Em muitas lojas, a compra encerra orelacionamento com a loja. Nas lojas da Applegostamos de pensar que é aí que a coisa c...
“A questão não é ter muitas opções.A questão é ter as opções certas.”
Em vez de pagar comissões, émelhorado o status dos funcionários.
Capítulo 7: Estudo de casoTodas as coisas reunidas para criar o iPod
Hub digital: o Mac como o centro decontrole das músicas, fotos e vídeos.
Como o iPod foi batizado:“Open the POD bay door, Hall.”
Capítulo 8: Controle totalA coisa toda
Jobs quer transformar dispositivoscomplexos em produtos realmenteadequados ao mercado de massa.
A ideia não era punir os usuários: erafazer o Mac ficar mais estável e termenos problemas.
Como a Apple controla a coisa toda,pode oferecer maior estabilidade, maiorintegração e inovações mais rápidas.
Integração verticalOferecer soluções completas: hardware, software e serviços online.
A companhia que faz tudo é a que estámais bem posicionada para liderar.
Conclusão
As coisas com as quais Jobs se importa- design, facilidade de uso e boa propaganda -estão no foco central da indústria de ...
“Parece necessário que haja umacombinação única de tecnologia, talento,negócios, marketing e sorte para produzirmudanças s...
Imagens do Flickr(1) http://www.flickr.com/photos/acaben/541326656(3) http://www.flickr.com/photos/sigalakos/839742222(4) ht...
Imagens do Flickr(27) http://www.flickr.com/photos/joi/522695099(28) http://www.flickr.com/photos/adrianhon/223969321(29) ht...
Imagens do Flickr(52) http://www.flickr.com/photos/tranchis/3306866681(54) http://www.flickr.com/photos/inknoise/3828564941(...
ReferênciaTítulo:A cabeça de Steve JobsSubtítulo:As lições do líder da empresa mais revolucionária do mundoAutor: Leander ...
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Trabalho lpo steve jobs

  1. 1. A cabeça deSteve JobsInside Steve’s Brain
  2. 2. História• Nasceu em 1955 em São Francisco• Fundou a Apple com Steve Wozniak em 1976 (com 21 anos)• Pediu demissão em 1985 (briga com John Sculley)• Fundou a NeXT e a Pixar (1995,Toy Story)• Retornou à Apple em 1996
  3. 3. "Eu valia pouco mais que um milhãode dólares quando tinha 23 anos emais de 100 milhões quando tinha25, e nada disso era muitoimportante, porque nunca fiz ascoisas pelo dinheiro."
  4. 4. Criar tecnologia fácil de usar parao público mais amplo possível.
  5. 5. Capítulo 1: FocoComo dizer “não” salvou a Apple
  6. 6. "O que eu encontrei quandocheguei lá foi um zilhão emeio de produtos."
  7. 7. "Se eu não conseguia entenderaquilo... como é que nossosclientes poderiam entender?"
  8. 8. "A organização é limpa, simples de seentender, e as responsabilidades estãobem definidas.Tudo ficou mais simples.Este tem sido um dos meus mantras- foco e simplicidade."
  9. 9. "Foco significa dizer não."
  10. 10. "Eu tenho tanto orgulho dosprodutos que nós não fizemosquanto daqueles que fizemos."
  11. 11. Capítulo 2: DespotismoO grupo de foco de um homem só da Apple
  12. 12. Jobs nunca se interessa pelatecnologia por si mesma.
  13. 13. "Muitas vezes as pessoas sósabem o que querem depoisque você mostra a elas."
  14. 14. "Se eu perguntasse a meus compradoreso que eles queriam, teriam respondidoque era um cavalo mais rápido.”
  15. 15. Jobs não é engenheiro, nem temtreinamento formal em engenharia ouprogramação. Não tem um MBA. Naverdade, não é formado em coisa alguma.
  16. 16. Capítulo 3: PerfeccionismoDesign de produtos e a busca da excelência
  17. 17. Design não é decoração. É amaneira como um produtofunciona. É função, não forma.
  18. 18. "É preciso um envolvimento apaixonado paracompreender uma coisa em sua totalidade,mastigá-la completamente e não apenas engolí-larápido.A maior parte das pessoas não se permitetempo suficiente para fazer isto."
  19. 19. O desenho industrial na empresa não é tratado como o verniz final de umproduto que já está com sua engenharia pronta, como ocorre em muitas outras.
  20. 20. "Um objeto diz muitas coisas sobrea empresa que o produziu, sobreseus valores e prioridades."Jonathan Ive
  21. 21. A equipe, pequena e íntima, é crucialpara a criatividade e a produtividade.
  22. 22. "A lembrança de como nós trabalhamos vaipermanecer além dos produtos do nosso trabalho."
  23. 23. O processo de design não é sequencial. Em vez disso, osprodutos são trabalhados simultaneamente por todosesses grupos, e há rodadas e mais rodadas de revisões.
  24. 24. Capítulo 4: ElitismoContrate apenas atores nota 10, demita os idiotas
  25. 25. A estratégia de Jobs é contratar os mais inteligentesprogramadores, engenheiros e designers disponíveis.
  26. 26. “Em programação, há muitos e muitos níveis dehabilidade separando os grandes programadores dosmedíocres. Um bom designer é cem ou duzentasvezes melhor do que um que seja fraco.”
  27. 27. vAs reuniões com Jobs podem frequentemente serdiscussões longas e combativas. E, contratando osmelhores profissionais que encontra, ele assegura que odebate se dê no nível mais alto possível.
  28. 28. PixarUma empresa de gênios criativos
  29. 29. Os diretores, roteiristas e a equipe técnica sãotodos empregados assalariados com grandesconcessões de opção de compra de ações.
  30. 30. Universidade Pixar- cultura de “investimento em pessoas”
  31. 31. “O problema do modelo de Hollywood é quegeralmente no dia em que você termina aprodução é que você percebe que finalmentedescobriu o jeito de trabalharem juntos.”
  32. 32. Todos os empregados da Pixar são incentivadosa fazer cursos naquilo que desejarem, seja ounão relevante para seu trabalho.
  33. 33. Todos são incentivados adedicarem às aulas pelomenos quatro horas dasemana de trabalho.
  34. 34. Publicidade
  35. 35. A Apple é famosa por sua publicidade de“estilo de vida”. Jamais enche seus anúncioscom velocidades e conexões, funções edetalhes técnicos, como todos os outros.
  36. 36. Campanhas de marketing coordenadas
  37. 37. No minuto em que Jobs revelao produto, a máquina demarketing da Apple começasua blitz de publicidade.
  38. 38. Capítulo 5: PaixãoDeixando uma marquinha no universo
  39. 39. Os programadores não trabalham paracriar programas fáceis de usar: estãotentando mudar o mundo.
  40. 40. “A meta nunca foi vencer a concorrênciaou ganhar um monte de dinheiro; erafazer a coisa mais grandiosa que fossepossível, ou talvez algo além disso.”
  41. 41. Em tudo o que Jobs faz, há um sentido demissão. E, como qualquer fanático, ele éapaixonado pelo seu trabalho.
  42. 42. Muitos dos seus colaboradores gostam de ouvirseus gritos, ou, pelo menos, gostam do efeitoque têm sobre seu trabalho.Apreciam a paixãodele, pois ela os impulsiona à grandeza.
  43. 43. “As pessoas adoram trabalhar lá. Ficamanimadas por estarem lá. Há muita paixão.As pessoas amam os produtos. Realmenteacreditam neles e adoram o que estãofazendo.”
  44. 44. Jobs usa tanto recompensas quantopunições para fazer a sua equipe dar omelhor de si. Ele é intransigente e otrabalho tem que ser do mais alto padrão.
  45. 45. Capítulo 6: Espírito InventivoDe onde vem a inovação?
  46. 46. “Eu via o que a câmera Polaroiddeveria ser. Era, pra mim, tão realcomo se estivesse ali na minhafrente, e eu ainda não haviaconstruído uma única sequer.”
  47. 47. Os dois disseram que esses produtossempre existiram, mas ninguém havia osvisto ainda.Apenas foram descobertos.
  48. 48. Grande parte da inovação da Apple dizrespeito a moldar a tecnologia de acordo comas necessidades do consumidor, sem tentarforçar o usuário a adaptar-se à tecnologia.
  49. 49. Inovação em negócios
  50. 50. A Apple mudou a visão de que nãoeram bons em dar continuidade aprojetos já concluídos.
  51. 51. Persuadiu fornecedores de componentes acriarem fábricas e depósitos perto de suaslinhas de montagem, possibilitando umaoperação de fabricação just-in-timeextremamente eficiente.
  52. 52. “Você precisa de uma cultura muitoorientada para produtos, até mesmonuma empresa de tecnologia.”
  53. 53. Inovação tem a ver com criatividade
  54. 54. “Quanto mais amplo é o entendimentode uma pessoa sobre a experiênciahumana, melhor será o designresultante.”
  55. 55. Criatividade tecnológica ecriatividade artística são doislados da mesma moeda.
  56. 56. “Os 12 melhores cientistas queconheço na área da informática sãomúsicos.Alguns são melhores queoutros, mas todos consideram que istoé uma parte importante da vida deles.”
  57. 57. As lojas de varejo
  58. 58. Todo o varejo moderno gira em tornoda experiência de compra, e as lojas daApple, amigáveis e tranquilas,acrescentaram uma nova dimensão àexperiência da compra de umcomputador.
  59. 59. As lojas são enormemente lucrativas.
  60. 60. Não há pressão para comprarnada, e os funcionários sãosimpáticos e prestativos.
  61. 61. Quando um cliente compra um novoMac, a máquina é personalizada paraele gratuitamente, antes de sair da loja.
  62. 62. “Em muitas lojas, a compra encerra orelacionamento com a loja. Nas lojas da Applegostamos de pensar que é aí que a coisa começa.”
  63. 63. “A questão não é ter muitas opções.A questão é ter as opções certas.”
  64. 64. Em vez de pagar comissões, émelhorado o status dos funcionários.
  65. 65. Capítulo 7: Estudo de casoTodas as coisas reunidas para criar o iPod
  66. 66. Hub digital: o Mac como o centro decontrole das músicas, fotos e vídeos.
  67. 67. Como o iPod foi batizado:“Open the POD bay door, Hall.”
  68. 68. Capítulo 8: Controle totalA coisa toda
  69. 69. Jobs quer transformar dispositivoscomplexos em produtos realmenteadequados ao mercado de massa.
  70. 70. A ideia não era punir os usuários: erafazer o Mac ficar mais estável e termenos problemas.
  71. 71. Como a Apple controla a coisa toda,pode oferecer maior estabilidade, maiorintegração e inovações mais rápidas.
  72. 72. Integração verticalOferecer soluções completas: hardware, software e serviços online.
  73. 73. A companhia que faz tudo é a que estámais bem posicionada para liderar.
  74. 74. Conclusão
  75. 75. As coisas com as quais Jobs se importa- design, facilidade de uso e boa propaganda -estão no foco central da indústria de computadores.
  76. 76. “Parece necessário que haja umacombinação única de tecnologia, talento,negócios, marketing e sorte para produzirmudanças significativas em nossa indústria.”Steven Paul Jobs
  77. 77. Imagens do Flickr(1) http://www.flickr.com/photos/acaben/541326656(3) http://www.flickr.com/photos/sigalakos/839742222(4) http://www.flickr.com/photos/a4gpa/1563029463(6) http://www.flickr.com/photos/thirtyfootscrew/2408971456(7) http://www.flickr.com/photos/piaser/3238736258(8) http://www.flickr.com/photos/rtv/120547110(9) http://www.flickr.com/photos/ddexter_free/2342396016(10) http://www.flickr.com/photos/cs___/4059805896(12) http://www.flickr.com/photos/plasticbag/2196235953(13) http://www.flickr.com/photos/plasticbag/2197043528(14) http://www.flickr.com/photos/vegaseddie/3309223161(15) http://www.flickr.com/photos/spikeyhelen/3459778005(17) http://www.flickr.com/photos/mwichary/2464903316(18) http://www.flickr.com/photos/yum9me/3135063074(19) http://www.flickr.com/photos/declanjewell/3009680140(20) http://www.flickr.com/photos/brendanwilkinson/2896058653(21) http://www.flickr.com/photos/44928714@N00/697081107(22) http://www.flickr.com/photos/abennett96/1958462818(23) http://www.flickr.com/photos/inknoise/3829363922(25) http://www.flickr.com/photos/farber/1043600596(26) http://www.flickr.com/photos/obie/504631481
  78. 78. Imagens do Flickr(27) http://www.flickr.com/photos/joi/522695099(28) http://www.flickr.com/photos/adrianhon/223969321(29) http://www.flickr.com/photos/aresauburnphotos/2678453389(30) http://www.flickr.com/photos/v63/217872585(31) http://www.flickr.com/photos/senortaco/1424572532(32) http://www.flickr.com/photos/gchicco/3293983895(33) http://www.flickr.com/photos/kwerfeldein/2166817992(35) http://www.flickr.com/photos/mager/2836788969(36) http://www.flickr.com/photos/leebennett/3176454402(37) http://www.flickr.com/photos/anubisconq/2846754138(39) http://www.flickr.com/photos/wwworks/2222523486(40) http://www.flickr.com/photos/swamibu/2223726960(41) http://www.flickr.com/photos/farber/2195606325(42) http://www.flickr.com/photos/fredshome/4169271326(43) http://www.flickr.com/photos/leoprieto/582310541(44) http://www.flickr.com/photos/farber/352171991(46) http://www.flickr.com/photos/timmythesuk/447729571(47) http://www.flickr.com/photos/robert_scarth/138391071(48) http://www.flickr.com/photos/raneko/2981281726(50) http://www.flickr.com/photos/ndm007/171398958(51) http://www.flickr.com/photos/nokapixel/3235453253
  79. 79. Imagens do Flickr(52) http://www.flickr.com/photos/tranchis/3306866681(54) http://www.flickr.com/photos/inknoise/3828564941(55) http://www.flickr.com/photos/matthewgriff/4056602188(56) http://www.flickr.com/photos/prosto/442088541(57) http://www.flickr.com/photos/undaunted/2281283159(58) http://www.flickr.com/photos/anthonygrimley/151460515(59) http://www.flickr.com/photos/goodrob13/2664176204(60) http://www.flickr.com/photos/jon_lin/2639836069(61) http://www.flickr.com/photos/wysz/150401477(62) http://www.flickr.com/photos/itsjustkate/3759653519(63) http://www.flickr.com/photos/ndm007/256623231(64) http://www.flickr.com/photos/wallyg/2102531784(66) http://www.flickr.com/photos/midnightglory/3263528389(67) http://www.flickr.com/photos/sgw/2857641872(69) http://www.flickr.com/photos/glennbatuyong/4081610070(70) http://www.flickr.com/photos/johannes-pape/4138773011(71) http://www.flickr.com/photos/carloscastroweb/2916532268(73) http://www.flickr.com/photos/jpellgen/3421273869(75) http://www.flickr.com/photos/alaninbelfast/2871779497(76) http://www.flickr.com/photos/yggg/1611844367
  80. 80. ReferênciaTítulo:A cabeça de Steve JobsSubtítulo:As lições do líder da empresa mais revolucionária do mundoAutor: Leander KahneyTradução: Maria Helena Lyra / Carlos Irineu da CostaISBN: 9788522009770

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