Plano de negócio da apple inc.

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Plano de negocio da Apple da matéria de Marketing Estratégico, da Unicarioca.

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Plano de negócio da apple inc.

  1. 1. Planejamento Estratégico da Apple Inc. História Tendências Forças Influenciadoras Plano de Ação Próximos 5 anos Matriz SWOT
  2. 2. História Apple Inc, foi fundada em 1 de Abril de 1976, por Steve Jobs e Steve Worzniak, dois jovens apaixonados por inovação. Por motivos tão variados como a sua filosofia de design estético completo até suas campanhas de publicidade distintas, a Apple estabeleceu uma reputação única na indústria de eletrônicos de consumo. Steve Jobs Steve Worzniak
  3. 3. Missão da Apple : “Mudar o mundo através da tecnologia.” Sua Filosofia: “A estratégia é saber servir ao cliente.” Fatores para sua filosofia : Empatia: conexão íntima com os sentimentos dos clientes Foco: devemos ignorar todas as oportunidades sem importância Imputar: para o melhor produto, a qualidade mais alta.
  4. 4. Tendências
  5. 5. Cenário Positivo Steve Jobs morreu e deixou 4 anos de projetos prontos. Dentro desse período a empresa tem como criar produtos com total dedicação e por consequência estarão sempre a frente.
  6. 6. Cenário Negativo
  7. 7. Matriz S.W.O.T.
  8. 8. Plano de Ação Para Potencializar Eliminar as Ameaças Desbloqueio para Android e Windows, e Windows Phone Preço, tamanho e peso.
  9. 9. Forças Que Influenciam A Empresa Novos Entrantes no Mercado Investimentos em produtos pessoais como o “i Watch?” e posteriormente óculos. Segundo a Apple esse será o futuro da tecnologia. Os Possíveis Substitutos No Mercado A Amazon, Google, Microsoft e a Samsung, pela diversidade, acessibilidade e preços dos produtos e serviços prestados.
  10. 10. Negociação do Consumidor Com o lançamento da iRadio, a negociação direta com o consumidor oferecendo qualidade e fidelidade deixando a Google em alerta. Força do Poder do Fornecedor
  11. 11. Marketing Estratégico 2013.1 Bibliografia: Administradores.com Apple.com Steve Jobs Bibliografia klebernobrega.wordpress.com macmagazine.com.br/2013/04 www.technobuffalo.com/2013/03/04/

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