1. CANROBERT RODRIGO KRUEGER
Brasileiro, 39 anos, casado
Curitiba/PR
E-mail: canbeto@gmail.com (41) 9103-9588
Linkedin: br.linkedin.com/in/canrobert
GESTÃO |ADMINISTRATIVA | FINANCEIRA | CUSTOS
RESUMO DE QUALIFICAÇÕES
 Trajetória profissional desenvolvida nas áreas administrativa, financeira e engenharia de custos,
realizando planejamento e controle de Budget, gerenciando processos, projetos, previsto x realizado
de fábrica, fechamento de controladoria de fábrica, atendimento à auditorias internas e externas,
atividades de contas a pagar, relacionamento com bancos, fluxo de caixa e custeio de produtos e
serviços, em empresas multinacionais e nacionais do segmento de telecomunicações e informática.
 Sólida vivência na organização e controle de projetos de melhorias, implantação de procedimentos e
aplicação de sistemáticas de treinamento para novas rotinas operacionais, visando a normatização,
otimização de processos e consequentemente redução e maior controle nos custos.
 Experiência na implantação de sistemas de melhoria operacional na área de tratamento de
pagamentos com aumento de prazo, através de portal de antecipação de títulos.
 Condução de análises de projetos de redução de custos e enxugamento de processos,
“primeirização” e terceirização de tarefas e análise custos de produtos e serviços.
 Sólida experiência em análise de viabilidade econômica de projetos, acompanhamento de
indicadores financeiros e operacionais.
 Experiência na implantação do SAP (módulos PS, SD, MM, CO, FI, CS e outros)
 Participação em diversos cursos no Brasil e no exterior, nas áreas de gestão técnica, engenharia,
liderança e gestão de pessoas.
FORMAÇÃO
 Pós-Graduação em Projetos e Processos - Universidade Positivo (cursando com término em 2016)
 Pós-Graduação em Controladoria e Finanças - PUCPR – 2009
 Graduação em Engenharia da Computação - Universidade Positivo – 2005
 Técnico de Eletrônica – CEFET PR – 1998
HISTÓRICO PROFISSIONAL
 POSITIVO INFORMATICA LTDA 09/2008 a 09/2015
(Empresa Multinacional do segmento de informática, fabricante de computadores, Tablets e Celulares).
Cargo: Gerente Administrativo Financeiro (01/2015 a 09/2015)
Reporte: Vice Presidente Financeiro
Gerenciamento das atividades de contas a pagar com aumento de prazo, fluxo de caixa,
gestão de viagens, negociação com bancos, controle e planejamento do budget da área,
gestão das aplicações financeira e das contas correntes, regularização de pagamentos
de assistência técnica, com forte atuação na melhoria de processos. Responsável pela
apuração e pagamento de comissões de vendas, efetuando auditoria de acordo com o
contrato estabelecido entre comissionado e a empresa. Atuação na área de compras
melhorando o prazo de pagamento e melhoria no qualidade da compra.
Principais Resultados:
 Ganho financeiro estimado de R$ 1.860.000,00/ano com caixa próprio mediante a implantação do
portal de fornecedores.
 Redução de custo estimada em R$ 100.000,00 com implantação do portal de pagamentos e redução
do fluxo operacional.
 Ganho estimado de R$ 7.500.000,00/anual mediante a implantação da janela e da política de prazo
mínimo de pagamentos, para fornecedores nacionais e internacionais.
 Automatização de fluxo de caixa, melhorando a precisão de contas a pagar e a receber.

2.  Reestruturação do processo de pedido de compra no SAP, redefinindo a compra via estratégia ou
contrato atrelado, aprovadores, compra de amostras, compra de produtos não homologados e fluxo
de informações entre áreas.
Cargo: Gerente de Engenharia de Serviços (06/2013 a 12/2014)
Reporte: Diretoria de Serviços
Gerenciamento das atividades de planejamento e controle de budget da área/projetos,
formação de custos de mão de obra, logística de peças e equipamentos para editais de
governo, varejo e corporativo, implantação de projetos de redução de custos na
logística, implantação de projetos/processos para padronização e eliminação de
retrabalhos. Negociação com clientes visando o aumento de eficiência dentro de um
projeto.
Principais Resultados:
 Implantação de processo redução de custos em falhas de produtos, obtendo a diminuição de tempo
de reparo, melhoria na assertividade de diagnóstico e redução no consumo de peças por reparo.
Economia de R$ 3.000.000,00/ano.
 Redução de custos no atendimento do Callcenter com a implantação do acesso remoto, aumentando
a eficiência do atendimento via telefone em até 25%, com economia de R$ 1.900.000,00/ano.
 Redução de custos no processo de troca de máquinas, com a implantação da remuneração variável
para a rede de assistência técnica, obtendo. Economia de R$ 400.000,00/ano.
 Reestruturação e coordenação da área de engenharia de serviços, com melhoraria da eficiência
operacional do pós-vendas, minimizando impactos de problemas ocasionados a clientes.
 Reformulação da área de custeio de pós-vendas, visando maior assertividade no custeio de projetos
voltados ao governo, varejo e coorporativo.
Cargo: Gerente de Administração de Garantias (04/2011 a 05/2013)
Reporte: Diretoria de Serviços
Gerenciamento das atividades de pagamentos para assistência técnica, controle de
budget da área/projetos e auditoria de chamados de manutenção de campo.
Principais Resultados:
 Implantação de melhoria de processos de pagamentos com forte redução de custos, eliminando
atrasos, duplicidade e fraudes. Economia de R$ 2.200.000,00/ano.
 Implantação do processo e indicadores, incluindo o desenvolvimento de um sistema de auditoria de
chamados e de visitas in loco à fornecedores, com foco na reincidência de chamados, visando a
redução de fraudes. Economia de R$ 1.300.000,00/ano.
Cargo: Analista Contábil SR. (09/2008 a 03/2011)
 NOKIA SIEMENS LTDA 09/1998 a 09/2008
Cargo: Analista de Custos de Projetos Pl.
 BOSCH LTDA 05/1997 a 08/1998
Cargo: Operador de Retifica CNC.
CONSULTORIAS
 POSITIVO BGH - Buenos Aires 10/2015 a 12/2015
Reestruturação das atividades de análise de falhas, call-center N1 e N2,
acompanhamento de backlog Varejo e Governo e reestruturação de planejamento de spare
partes.
Principais Resultados:
 Implantação de processo de análise de falhas de produtos melhorando a visão produtos.
 Redução de 40 % chamados pendentes mediante a implantação de acompanhamento de backlog.
 Reestruturação do Callcenter reduzindo a taxa de abandono para <10% e nível de serviço para >85%
IDIOMAS
 Inglês Avançado > Espanhol intermediário